EVOLUCIÓN DE LA CLÍNICA EVOLUCIÓN DE LA CLÍNICA LEÓN XIIILEÓN XIII

MISIÓNMISIÓN

Somos la Institución Prestadora de Servicios de Salud de la

Universidad de Antioquia, comprometida con la investigación,

la extensión y la docencia.Servimos a la comunidad en todos

los niveles de atención, fundamentados en la evidencia científica, la ética, el respeto al medio ambiente y la calidad.

VISIÓNVISIÓN

En el 2016, la “IPS UNIVERSITARIA” será la red de servicios de salud

preferida por los usuarios, principal centro de apoyo a la investigación,

docencia y extensión de la Universidad de Antioquia, modelo de gestión y calidad en el ámbito

nacional, con proyección al mercado internacional.

OBJETIVOS EMPRESARIALESOBJETIVOS EMPRESARIALES

Convertirse en la mejor opción prestadora de servicios de salud del SGSSS colombiano.

Comercializar los bienes y servicios que en salud organicen las dependencias académicas de la UdeA.

Prestar los servicios de salud a los universitarios del Alma Mater

Convertirse en el principal campo de práctica de la UdeA

LÍNEAS ESTRATÉGICAS 2006 - 2016LÍNEAS ESTRATÉGICAS 2006 - 2016

Participación en el Mercado de Servicios de Salud

Prestación de Servicios de Salud con Calidad

Relaciones Universitarias

Gestión Administrativa y Financiera

ACTIVIDADES GLOBALESACTIVIDADES GLOBALES

LOGROS 2008 LÍNEA ESTRATÉGICALOGROS 2008 LÍNEA ESTRATÉGICAParticipación en el Mercado de Servicios de Participación en el Mercado de Servicios de

SaludSalud

Responsabilidad SocialResponsabilidad SocialLOGROS 2008 LÍNEA ESTRATÉGICALOGROS 2008 LÍNEA ESTRATÉGICA

GENERACIÓN DE NUEVOS PUESTOS DE TRABAJOGENERACIÓN DE NUEVOS PUESTOS DE TRABAJO

Participación en el Mercado de Servicios de Participación en el Mercado de Servicios de SaludSalud

EGRESOS HOSPITALARIOSEGRESOS HOSPITALARIOS

LOGROS 2008 LÍNEA ESTRATÉGICALOGROS 2008 LÍNEA ESTRATÉGICA

Participación en el Mercado de Servicios de Participación en el Mercado de Servicios de SaludSalud

RENDIMIENTO GENERAL DE CAMASRENDIMIENTO GENERAL DE CAMAS

LOGROS 2008 LÍNEA ESTRATÉGICALOGROS 2008 LÍNEA ESTRATÉGICA

Prestación de Servicios de Salud con CalidadPrestación de Servicios de Salud con Calidad

SATISFACCIÓN DE USUARIOSSATISFACCIÓN DE USUARIOS

LOGROS 2008 LÍNEA ESTRATÉGICALOGROS 2008 LÍNEA ESTRATÉGICA

ROTACIÓN DE ESTUDIANTES POR LA “IPS UNIVERSITARIA”. ROTACIÓN DE ESTUDIANTES POR LA “IPS UNIVERSITARIA”.

Relaciones UniversitariasRelaciones UniversitariasLOGROS 2008 LÍNEA ESTRATÉGICALOGROS 2008 LÍNEA ESTRATÉGICA

Relaciones UniversitariasRelaciones Universitarias

COMERCIALIZACIÓN DE SERVICIOS DE LA UDEACOMERCIALIZACIÓN DE SERVICIOS DE LA UDEA

LOGROS 2008 LÍNEA ESTRATÉGICALOGROS 2008 LÍNEA ESTRATÉGICA

Relaciones UniversitariasRelaciones UniversitariasLOGROS 2008 LÍNEA ESTRATÉGICALOGROS 2008 LÍNEA ESTRATÉGICA

VALOR DE ARRIENDOS Y OBRAS DE MEJORAMIENTOVALOR DE ARRIENDOS Y OBRAS DE MEJORAMIENTO

TENDENCIA DE INGRESOS, EGRESOS Y RESULTADOSTENDENCIA DE INGRESOS, EGRESOS Y RESULTADOS

Gestión Administrativa y FinancieraGestión Administrativa y FinancieraLOGROS 2008 LÍNEA ESTRATÉGICALOGROS 2008 LÍNEA ESTRATÉGICA

1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008

INGRESOS 4487 4773 6086 9294 10931 9691 14063 17379 115954 191346

EGRESOS 5596 5993 6660 9259 10923 10584 14055 17152 106302 180813

RESULTADOS -1108 -1220 -574 35 8 -893 7 227 9652 10533

-2000

13000

28000

43000

58000

73000

88000

103000

118000

133000

148000

163000

178000

193000

Mill

ones

de

peso

s

Años

VARIACIÓN DEL CAPITAL SOCIAL Y EL PATRIMONIOVARIACIÓN DEL CAPITAL SOCIAL Y EL PATRIMONIO

Gestión Administrativa y FinancieraGestión Administrativa y FinancieraLOGROS 2008 LÍNEA ESTRATÉGICALOGROS 2008 LÍNEA ESTRATÉGICA

ANTESANTES DESPUÉSDESPUÉS

Inversión, construcción, remodelación, reubicación Inversión, construcción, remodelación, reubicación y señalización de instalacionesy señalización de instalaciones

RECUPERACIÓN DEL PATRIMONIORECUPERACIÓN DEL PATRIMONIO

Equipos y dotación deficientes e insuficientesEquipos y dotación deficientes e insuficientes

Adquisición, reposición, repotencialización, Adquisición, reposición, repotencialización, reparación y mantenimientoreparación y mantenimiento

ANTESANTES DESPUÉSDESPUÉS

RECUPERACIÓN DEL PATRIMONIORECUPERACIÓN DEL PATRIMONIO

Escasez de medicamentos y falta de control sobre la dispensación y prescripciónEscasez de medicamentos y falta de control sobre la dispensación y prescripción

Inversión en insumos, sistematización, convenio Inversión en insumos, sistematización, convenio con COHANcon COHAN

ANTESANTES DESPUÉSDESPUÉS

RECUPERACIÓN DEL PATRIMONIORECUPERACIÓN DEL PATRIMONIO

Deficiencia e insuficiencia en la hoteleríaDeficiencia e insuficiencia en la hotelería

Alimentación, vigilancia, lavanderíaAlimentación, vigilancia, lavanderíaCambio de proveedores, mayor controlCambio de proveedores, mayor control

ANTESANTES DESPUÉSDESPUÉS

RECUPERACIÓN DEL PATRIMONIORECUPERACIÓN DEL PATRIMONIO

Déficit de recurso humano en especialidades médicas y quirúrgicas, clima Déficit de recurso humano en especialidades médicas y quirúrgicas, clima organizacional negativo organizacional negativo

Tercerización, Aumento del recurso humano subespecializado, especializado, profesional y auxiliar, Aprovechamiento de recurso

especializado de la sede central

ANTESANTES DESPUÉSDESPUÉS

RECUPERACIÓN DEL PATRIMONIORECUPERACIÓN DEL PATRIMONIO

QUÉ SIGUEQUÉ SIGUE

Hacer de la IPS el principal campo de

práctica de la Universidad de

Antioquia

Aplicar adecuadamente los

recursos destinados al apoyo de la

investigación y ampliar la

participación en otros grupos de excelencia.

Continuar generando alianzas para que los

socios involucren capitales de inversión

y trabajo en los negocios que se establezcan y enriquezcan el

portafolio institucional.

QUÉ SIGUEQUÉ SIGUE

Cumplir el 100% de los requisitos de

habilitación en la sede Clínica León XIII y

avanzar en las etapas previstas para el logro

de la acreditación institucional

Continuar ejecutando las acciones de

responsabilidad social empresarial que lleven a la adecuada visibilidad de

la Institución.

Desarrollar el proyecto de inversión

con que la UdeA logrará obtener los

recursos de Findeter, destinados para la

repotenciación de la Clínica León XIII.

QUÉ SIGUEQUÉ SIGUE

Avanzar significativamente en la modernización de la planta física de la

Clínica León XIII.

Fomentar el potencial docente de nuestros profesionales según

los requerimientos de cualificación y

expansión de la Universidad de

Antioquia.

Fomentar el trabajo en equipo entre los

responsables operativos de la institución y las

entidades proveedoras para motivar a una cultura de calidad,

fortalecer la comunicación y el clima

organizacional.

Homologar los procesos de gestión humana entre

el área de recursos humanos y las entidades

con quien se tienen subcontratados procesos, incluyendo las acciones de apoyo a la docencia y

la investigación