Evaluacion Proceso 1 SR
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Pregunta 1 Sin responder aún Puntúa como 1,0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Un aspecto fundamental al analizar el efecto de los sustitutos en el análisis del sector es determinar: Seleccione una: a. El impacto de la sustitución. b. El costo de sustitución. c. El origen del sustituto. d. Las características del sustituto. Pregunta 2 Sin responder aún Puntúa como 1,0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta El país A limita el número de refrigeradores que se puede importar del país B; por tanto, este último construye una planta de fabricación de refrigeradores en el país A. Así, el país B ha evitado Seleccione una: a. Un arancel. b. Una declaración de insolvencia. c. Una restricción de importación. d. Un embargo. Pregunta 3 Sin responder aún Puntúa como 1,0
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Transcript of Evaluacion Proceso 1 SR
Pregunta 1Sin responder aún
Puntúa como 1,0
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Enunciado de la pregunta
Un aspecto fundamental al analizar el efecto de los sustitutos en el análisis del sector es determinar:
Seleccione una:
a. El impacto de la sustitución.
b. El costo de sustitución.
c. El origen del sustituto.
d. Las características del sustituto.
Pregunta 2Sin responder aún
Puntúa como 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
El país A limita el número de refrigeradores que se puede importar del país B; por tanto, este último construye una planta de fabricación de refrigeradores en el país A. Así, el país B ha evitado
Seleccione una:
a. Un arancel.
b. Una declaración de insolvencia.
c. Una restricción de importación.
d. Un embargo.
Pregunta 3Sin responder aún
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Enunciado de la pregunta
El diagnóstico de la organización debe efectuarse considerando: el negocio, _________________, el entorno, el sector.
Seleccione una:
a. Las fortalezas.
b. La competencia.
c. Las debilidades.
d. Las Oportunidades.
Pregunta 4Sin responder aún
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Enunciado de la pregunta
En la conformación de la cadena valor las Actividades primarias son las que forman el proceso productivo básico de la empresa desde un punto de vista físico, así como su transferencia y atención postventa al cliente, estas actividades son: logística de entrada, operaciones, Logística externa, __________________ , servicio posventa.
Seleccione una:
a. Finanzas
b. Diseño
c. Marketing
d. Tecnología
Pregunta 5Sin responder aún
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Enunciado de la pregunta
La planificación estratégica puede definirse como el establecimiento de objetivos en ______________ y la elección de las formas y medios para alcanzar esos objetivos.
Seleccione una:
a. Corto plazo
b. El Entorno
c. El Sector
d. El Largo plazo
Pregunta 6Sin responder aún
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Enunciado de la pregunta
El análisis de los grupos estratégicos permite identificar cuáles son los competidores directos, conocer la probabilidad de que una organización cambie de grupo estratégico, identificar oportunidades y problemas
Seleccione una:
a. Financieros.
b. Operativos.
c. Estratégicos.
d. Organizacionales.
Pregunta 7Sin responder aún
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Enunciado de la pregunta
El benchmarking es una metodología que permite comparar el desempeño de los procesos, productos o servicios de una organización con los mejores, a fin de determinar cuáles son _______________________ a mejorar para cumplir con los requerimientos clave de los clientes.
Seleccione una:
a. Las estrategias.
b. Los objetivos.
c. Las áreas.
d. Características.
Pregunta 8Sin responder aún
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Enunciado de la pregunta
La esencia de la estrategia consiste en ejecutar actividades__________, o realizar actividades similares de una manera ___________ a la de los rivales
Seleccione una:
a. Mejores, mejor
b. Diferentes, diferente
c. Básicas, elementales
d. Inmediatas, posterior
Pregunta 9Sin responder aún
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Enunciado de la pregunta
Al afirmar en el análisis DOFA que una empresa posee una tecnología obsoleta, mala imagen y escasa capacidad de innovación, se hace referencia a:
Seleccione una:
a. Fortalezas de la organización
b. Amenazas del entorno.
c. Oportunidades del entorno.
d. Debilidades de la organización.
Pregunta 10Sin responder aún
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Enunciado de la pregunta
En las organizaciones, tanto la innovación de productos (creación de bienes y servicios nuevos o mejores) como la innovación de _________________ (la creación de mejores formas de hacer las cosas) son importantes.
Seleccione una:
a. Contenidos.
b. Procesos.
c. Calidad.
d. Tareas.
Pregunta 11Sin responder aún
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Enunciado de la pregunta
La tasa de inflación y la elasticidad de la demanda; en la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción son ejemplos de
Seleccione una:
a. estabilidad del ambiente
b. fortaleza de la industria
c. ventaja competitiva
d. fortaleza financiera
Pregunta 12Sin responder aún
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Enunciado de la pregunta
La participación en el mercado, el nivel de productividad, la calidad de los productos ó servicios, en la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción son ejemplos de
Seleccione una:
a. estabilidad del ambiente
b. fortaleza de la industria
c. ventaja competitiva
d. fortaleza financiera
Pregunta 13Sin responder aún
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Enunciado de la pregunta
El retorno sobre la inversión, el nivel de liquidez; en la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción son ejemplos de
Seleccione una:
a. estabilidad del ambiente
b. fortaleza de la industria
c. ventaja competitiva
d. fortaleza financiera
Pregunta 14Sin responder aún
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Enunciado de la pregunta
El aumento de la demanda, los beneficios fiscales; entre otros son aspectos que en el análisis de condiciones externas determinan para la organización
Seleccione una:
a. Oportunidades
b. Amenazas
c. Debilidades
d. Fortalezas
Pregunta 15Sin responder aún
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Enunciado de la pregunta
El fin principal del análisis macroambiental es el de poner en duda y cuestionar diversos aspectos relacionados con la toma de decisiones, para poder prever y responder proactivamente ante los cambios del
Seleccione una:
a. Sector.
b. Entorno.
c. Negocio.
d. Mundo.
Pregunta 16Sin responder aún
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Enunciado de la pregunta
La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores externos, hace referencia a la importancia de cada criterio en relación a:
Seleccione una:
a. la industria
b. el entorno
c. el cliente
d. la empresa
Pregunta 17Sin responder aún
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Enunciado de la pregunta
La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posición de la empresa frente a
Seleccione una:
a. Competidores
b. Clientes.
c. Oportunidades.
d. Amenazas.
Pregunta 18Sin responder aún
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Enunciado de la pregunta
Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil competitivo, es
Seleccione una:
a. la auditoría interna.
b. la auditoría externa.
c. el benchmarking
d. el análisis de macro entorno.
Pregunta 19Sin responder aún
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Enunciado de la pregunta
La matriz de evaluación de factores externos tiene como objetivo determinar la posición de la empresa frente a
Seleccione una:
a. fortalezas y debilidades
b. oportunidades y amenazas
c. proveedores y clientes
d. competidores y Clientes
Pregunta 20Sin responder aún
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Enunciado de la pregunta
La matriz de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas, relaciona los aspectos internos (fortalezas y debilidades), con los aspectos externos (oportunidades y amenazas) mediante la identificación de
Seleccione una:
a. tácticas
b. objetivos
c. resultados
d. estrategias
Evaluacion sin presentar.
Comenzado el lunes, 16 de noviembre de 2015, 20:44
Estado Nunca presentó
Pregunta 1Sin responder aún
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Enunciado de la pregunta
La capacidad de reconocer los cambios externos importantes para destinar recursos rápidamente, y reconocer cuando una decisión estratégica es errónea, se conoce como:
Seleccione una:
a. Capacidad gerencial.
b. Flexibilidad estratégica.
c. Estrategia funcional.
d. Fortaleza
Pregunta 2Sin responder aún
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Enunciado de la pregunta
Los aspectos necesarios y suficientes para alcanzar los objetivos planteados por la organización y para satisfacer las necesidades de los clientes se conocen como
Seleccione una:
a. Competencias empresariales
b. Factores críticos de éxito
c. Estrategias empresariales
d. Indicadores de gestión
Pregunta 3Sin responder aún
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Enunciado de la pregunta
Las metas deben entre otros, reunir los siguientes requisitos: ser alcanzables, exigentes y forman parte de
Seleccione una:
a. La estrategia
b. La misión
c. Los objetivos
d. Tácticas
Pregunta 4Sin responder aún
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Enunciado de la pregunta
Las marcas propias, constituyen una estrategia efectiva para lograr:
Seleccione una:
a. Integración horizontal.
b. Integración hacia atrás.
c. Integración hacia adelante.
d. Diferenciación.
Pregunta 5Sin responder aún
Puntúa como 1,0
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Enunciado de la pregunta
La curva de aprendizaje identifica la reducción de__________________ unitarios, gracias a la experiencia adquirida en la producción
Seleccione una:
a. Gastos.
b. Utilidades.
c. Costos.
d. Márgenes.
Pregunta 6Sin responder aún
Puntúa como 1,0
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Enunciado de la pregunta
Los criterios fundamentales que se deben analizar para determinar el poder de negociación de los proveedores son: Cantidad de proveedores existentes, Nivel de diferenciación de los suministros y:
Seleccione una:
a. Precios de los suministros.
b. Plazos de entrega de los suministros.
c. Costo de cambio del proveedor.
d. Nivel de calidad de los suministros.
Pregunta 7Sin responder aún
Puntúa como 1,0
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Enunciado de la pregunta
Para dar respuesta a la pregunta ¿para qué estamos en el negocio?, se deben definir:
Seleccione una:
a. Los objetivos de la empresa a corto plazo.
b. Los objetivos de la empresa a largo plazo.
c. Las estrategias a seguir.
d. La misión de la organización.
Pregunta 8Sin responder aún
Puntúa como 1,0
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Enunciado de la pregunta
En el análisis interno de la organización aspectos como la buena imagen, la excelente reputación de los productos o servicios de la organización son ejemplos de:
Seleccione una:
a. Oportunidades
b. Amenazas
c. Debilidades
d. Fortalezas
Pregunta 9Sin responder aún
Puntúa como 1,0
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Enunciado de la pregunta
Las capacidades distintivas de la empresa se identifican cómo:
Seleccione una:
a. Las fortalezas financieras de la empresa.
b. Los canales de distribución que posee y controla la empresa.
c. La trayectoria de la empresa
d. La agrupación de recursos (físicos, técnicos, financieros, humanos) y habilidades (tecnológicas, organizativas, directivas) de la empresa que son utilizados para enfrentar el entorno.
Pregunta 10Sin responder aún
Puntúa como 1,0
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Enunciado de la pregunta
Las destrezas y habilidades de una organización para realizar las actividades necesarias para su negocio, se conocen como
Seleccione una:
a. Capacidades.
b. Habilidades.
c. Fortalezas.
d. Recursos.
Pregunta 11Sin responder aún
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Enunciado de la pregunta
En la medida que mejor sea __________________ y más bajo el precio de los productos sustitutivos, peor será la rentabilidad del sector.
Seleccione una:
a. La calidad.
b. La tecnología.
c. El diseño.
d. La distribución.
Pregunta 12Sin responder aún
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Enunciado de la pregunta
El grado de concentración o fragmentación del sector se determina en el análisis del sector en:
Seleccione una:
a. Poder de negociación de los proveedores.
b. Sustitutos.
c. Poder de negociación de los clientes.
d. Rivalidad Industrial
Pregunta 13Sin responder aún
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Enunciado de la pregunta
El objetivo del modelo de las cinco fuerzas consiste en identificar los factores que pueden afectar la capacidad de una organización para competir en forma efectiva, para que la alta gerencia pueda establecer las bases de la
Seleccione una:
a. Táctica operacional.
b. Estrategia competitiva.
c. Ventaja competitiva.
d. Estructura organizacional.
Pregunta 14Sin responder aún
Puntúa como 1,0
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Enunciado de la pregunta
En el análisis del sector, utilizando el Modelos de las Cinco Fuerzas Competitivas; se determina que la rentabilidad promedio del sector está directamente relacionada con:
Seleccione una:
a. El poder de negociación de los proveedores.
b. El número de competidores.
c. La gestión de los canales de distribución
d. La probabilidad de sustitución del producto o servicio.
Pregunta 15Sin responder aún
Puntúa como 1,0
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Enunciado de la pregunta
El ICI (Índice de Concentración Industrial) es un aspecto que se tiene en cuenta en el análisis del sector en:
Seleccione una:
a. Potenciales competidores.
b. Sustitutos.
c. Rivalidad Industrial.
d. Poder de negociación de los proveedores.
Pregunta 16Sin responder aún
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Enunciado de la pregunta
La escala de -1 a -6, en la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción se utiliza para evaluar
Seleccione una:
a. estabilidad del ambiente y ventaja competitiva
b. fortaleza financiera y fortaleza de la industria.
c. estabilidad del ambiente y Fortaleza de la industria.
d. fortaleza financiera y ventaja competitiva.
Pregunta 17Sin responder aún
Puntúa como 1,0
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Enunciado de la pregunta
Las calificaciones que se asignan en la matriz de factores externos, hacen referencia a la eficacia de las ________________ de la empresa
Seleccione una:
a. tácticas
b. metas
c. estrategias
d. Finanzas
Pregunta 18Sin responder aún
Puntúa como 1,0
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Enunciado de la pregunta
Para elaborar la matriz de evaluación de factores internos, se utiliza como fuente de información
Seleccione una:
a. la auditoria interna
b. el Benchmarking
c. la auditoría externa
d. el modelo del ciclo de vida
Pregunta 19Sin responder aún
Puntúa como 1,0
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Enunciado de la pregunta
Las calificaciones que se asignan en la matriz de factores internos, hacen referencia a ______________ y ______________ de la empresa
Seleccione una:
a. tácticas y metas
b. fortalezas y debilidades
c. Estrategias y finanzas.
d. Proveedores y clientes.
Pregunta 20Sin responder aún
Puntúa como 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
La escala de 1 a 6, en la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción se utiliza para evaluar
Seleccione una:
a. estabilidad del ambiente y ventaja competitiva
b. fortaleza financiera y fortaleza de la industria
c. Estabilidad del ambiente y Fortaleza de la industria.
d. Fortaleza financiera y ventaja competitiva.
