Ética Empresarial
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5/28/2018 tica Empresarial
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TICATICA
EMPRESARIALEMPRESARIAL
INSTITUTO POLITCNICO DE COIMBRAINSTITUTO SUPERIOR DE ENGENHARIA DE COIMBRA
DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA CIVILMAIO DE 2 8
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TICA EMPRESARIALTICA EMPRESARIAL
Existe uma recente relao de parceria entredois domnios aparentemente incompatveis: odo Lucro e o da educao das vontades, atica.
A ideia demonstrar que a tica nem sempredeve ser entendida como ameaa ou obstculo,
mas como uma alavanca para o sucesso dasempresas.
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TICA EMPRESARIALTICA EMPRESARIAL
MODOS DEREGULAO
DOS
COMPORTAMENTOS
TICA MORAL COSTUMES DIREITO DEONTOLOGIA
Fonte: Adaptao prpria
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TICA EMPRESARIALTICA EMPRESARIAL
MODOS DE REGULAMODOS DE REGULAO DO COMPORTAMENTOO DO COMPORTAMENTOticatica -- regulao dos comportamentos que provm do indivduo.
MoralMoral -- um conjunto de regras, valores e proibies, vindas doexterior do homem.
CostumesCostumes -- so formas de pensar e de viver no seio de um grupo.Regem-se por regras informais e no escritas.
DireitoDireito -- tal como a tica, tem um carcter obrigatrio e normativo,sendo regulador das relaes humanas.
DeontologiaDeontologia -- manifesta-se num dever de um grupo cumprirregras estabelecidas num cdigo.
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COMO INTEGRAR ACOMO INTEGRAR A TICA NA EMPRESATICA NA EMPRESA A influncia do dirigente sobre o comportamentodos seus colaboradores
A direco geral, tem o poder de formular a poltica tica.
ATITUDEATITUDEDOSDOS
COLABORADORESCOLABORADORES
Influencia
ATITUDEATITUDEDADA
DIRECDIRECO GERALO GERAL
Fonte: Adaptao prpria
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O processo de formalizao da tica
A empresa que deseja formalizar a sua tica deve optar por duaslgicas principais:
- uma lgica de natureza coerciva, cujo principal objectivo
assegurar o mximo respeito pelas regras emitidas pela empresa;
- uma lgica de natureza cultural, cujo principal objectivo fazercom que os colaboradores adiram as valores ou s finalidades daempresa.
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ELABORAO
DODOCUMENTO
DE TICA
ELABORAODA
FORMALIZAODIFUSO
Existem duas etapas na elaborao do documento de tica:
Fonte: Adaptao prpria
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Na elaborao da formalizao da tica o dirigente da empresa,escolhe um responsvel, que se rodeia por pessoas do departamento derecursos humanos e da direco jurdica.
A difuso do documento:- Consiste na entrega do documento aos quadros principais da
empresa, que sero encarregues de o fazer circular a todos os seuscolaboradores;
- Pode ser acompanhada por uma carta do presidente da empresa;
- Pode passar por um processo de sensibilizao, atravs dereunies de informao;
- Em certas empresas, anexada ao contrato de trabalho.
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Vantagens da Formalizao
Um documento de tica:
- Constitui um guia duradouro para os membros da organizao;
- Melhora a reputao da empresa;
- Melhora os resultados das empresas, o comportamento dostrabalhadores, o seu orgulho e lealdade;
- Permite criar um clima de trabalho de integridade e de excelncia;
- Permite ir alm da lei e antecipar a interveno dos poderes polticos
em matria de regulamentao;
- Ajuda a integrar ou a transferir culturas de firmas adquiridas ouabsorvidas;
- Ajuda a proteger os dirigentes dos seus subordinados einversamente.
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CONFLITOSINTRA
ORGANIZACIONAIS
CONFLITOSEXTRA
ORGANIZACIONAIS
CONFLITOSINTER
ORGANIZACIONAIS
CONFLITOSINTERPESSOAIS
CONFLITOSNA TICA
Fonte: Adaptao prpria
Os quatro tipos de confl itos na tica abrangidos pela formalizao so:
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TICA E CULTURATICA E CULTURA A influncia da Cultura da empresa sobre a componenteA influncia da Cultura da empresa sobre a componente ticatica
A Cultura satisfaz vrias funes na empresa:
- um mecanismo de controlo que permite orientar e ajustar as posturas ecomportamentos dos empregados;
- Delimita as fronteiras da empresa ;- Permite transmitir uma certa semelhana aos seus membros..
Os comportamentos no ticos das organizaes levaram ao desenvolvimento de vrios
modelos de comportamentos ticos, tendo em conta variveis pessoais e situacionais.
Fonte: Mercier, S., A tica nas Empresas, pag. 30
Moderadores individuais- fora do ego
- lugar de controlo
Estdio de desenvolvimento moral
Moderadores situacionais- contexto de trabalho
- cultura organizacional
- caractersticas do trabalho- poltica formal da organizao- necessidade financeira pessoal
Dilema tico Comportamentotico ou no tico
C S
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Clima tico da sociedade
Clima tico dos negcios
Clima tico na indstria
Clima tico da empresa
IndivduoSuperiores
Polticas e Prticas
Colegas
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O indivduo acaba por ser mais influenciado pelos comportamentos dosindivduos que os rodeiam, do que pelas suas prprias necessidadesfinanceiras.
Fonte: Mercier, S., A tica nas Empresas, pg. 31
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As etapas da tomada de deciso tica passam por:
Fonte: Mercier, S., A tica nas Empresas, pg. 32
Identificar a aco, a decisoque deseja tomar
Articular todas as dimenses destaaco ou deciso
Abordagem filosfica Testes ticos
A soluo no aceitvel
No concretizar asoluo
Identificar umanova soluo
Abordagem clssica
A soluo aceitvel
Concretizar asoluo
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TICA E RESPONSABILIDADETICA E RESPONSABILIDADEA Responsabilidade suscita uma obrigao fundamental, semreciprocidade para com o outro.
Existem dois extremos de Responsabilidade Social na pticaempresarial, um deles com uma viso estritamente econmica, cujoobjectivo apenas o enriquecimento dos seus accionista. Por outro
lado existe a Teoria das Partes Interessadas que defende que amaximizao dos lucros vai conduzir ao bem-estar social geral.
Ao assumir as suas Responsabilidades Sociais, uma empresa, por umlado, reconhece as necessidades e as prioridades dos intervenientesda sociedade, e por outro lado avalia as consequncias das suasaces sobre o plano social, tendo por objectivo o bem-estar geral.
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CONTRIBUIES(servindo as necessidades da organizao)
- competncias - saber- lealdade -criatividade- esforo - tempo
RETRIBUIES(servindo as necessidades do indivduo)
- estatuto social - elogios- carreira - segurana- salrio - benefcios
ORGAN
IZAO
INDV
IDUO
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A tica como clarificao do Contrato PsicolgicoO Contrato Psicolgico apresenta uma panplia de expectativas recprocasno escritas entre um colaborador e a organizao.
O esclarecimento deste contrato, que realizado a longo prazo, contribuipara a estabilidade da empresa.
Fonte: Mercier, S., A tica nas Empresas, pg. 50
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REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
[1] Instituto do Emprego e Formao Profissional, Revista Dirigir para Chefias, Edio de Set./Out.de 96, Revista n45, pp.3-8;
[2] Instituto do Emprego e Formao Profissional, Revista Dirigir para Chefias, Edio deAbril/Maio/Jun.2007, Revista n98, pp.28-31;
[3] Carapeto, C. , Fonseca, F., Associao Nacional dos Engenheiros Tcnicos, tica e Deontologia ,Edio 2007, pp. 7-10,15,31-37;
[4] Mercier, S., A tica nas Empresas, Edies Afrontamento, Edio de Dezembro de 2003.
SITES CONSULTADOShttp://www.redenet.edu.br/publicacoes/arquivos/20070912_095443_GA-10-MAR-2006-7.pdf
http://je2006.fam.ulusiada.pt/pdfs/HelenaGoncalvesJE2006.pdf
http://www.iefp.pt/iefp/publicacoes/Dirigir/Documents/Dirigir%202007/DIRIGIR_98.pdf
http://www.iefp.pt/iefp/publicacoes/Dirigir/Documents/1996/DIRIGIR_45.pdf
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Elaborado por:Elaborado por:
Ana Carina Neves da CostaAna Carina Neves da Costa
Pedro Jorge Monteiro da CostaPedro Jorge Monteiro da Costa