ÉTICA EMPRESARIAL

Integrantes:• Mery Meza• Victoria Pupiales• Alejandro Almeida• David Ortiz• Juan Chávez

Ética en los

negocios

No todos los principios son universales

Hasta dónde se puede llegar?

Honradez, respeto, responsabilidad, imparcialidad,

generosidad y ciudadanía.

Universalismo

La ética se refiere a principios de conducta correcta o incorrecta.

corrientes

“Al lugar que fueres, haz lo que vieres”

Relativismo

Sobornos

Trabajo Infantil

Contratos Sociales Integrados……………..

El caso de Apple

• Trabajo Infantil.• Tarifas excesivas de

contratación.• Tratamiento

indebido de residuos peligrosos.

• Registros falsificados.

• Horas extras mal remuneradas.

• Salarios por debajo del mínimo.

Ética y teoría de los contratos sociales

• Representa una postura entre los planteamientos opuestos del universalismo y relativismo.

• Asimila las mejores partes del universalismo y relativismo.

Estándares éticos afectan las labores de idear y ejecutar estrategias

• Predicar y considerar con atención tres conjuntos de preguntas siempre que se revise una nueva iniciativa estratégica.• Lo que proponemos cumple a cabalidad con nuestro código de conducta

ética? Hay alguna ambigüedad que deba preocuparnos?• Es evidente que eta acción propuesta está en armonía con nuestros

valores básicos? Se advierten a simple vista posibles conflictos o problemas?

• Hay algo en la acción propuesta que puede considerarse éticamente objetable? Nuestros accionistas, nuestros competidores, la SEC o los medios verían esta acción como algo éticamente cuestionable?

Motivos de las estrategias y la conducta en los negocios carentes de ética

• Supervisión deficiente que implícitamente permite la búsqueda excesivamente entusiasta de ganancias y riqueza personales, e interés propio.• La Ambición manifiesta poco escrúpulo al quebrar las reglas o hacer lo que sea

necesario para alcanzar sus metas• Grandes presiones sobre los gerentes de las empresas para que se alcancen o

superen los objetivo de ganancias de corto plazo.• “nunca perder un trimestre”= foco rojo de desvalorización para las acciones de la

empresa.

• Cultura de las empresas que antepone la rentabilidad y los resultados financieros al comportamiento ético• Cuando la cultura de una empresa engendra un ambiente de trabajo corrupto o amoral,

lo empleados tienen autorización oficial para ignorar lo que es correcto.• Cuando hay principios éticos sólidos bien arraigados en la cultura corporativa de una

empresa, la cultura opera como mecanismo poderoso para comunicar normas conductuales éticas y convencer a los empleado de sumarse a los estándares morales, principio de negocios y valores corporativos de la empresa.

ESTA EN JUEGO EL BUEN NOMBRE DE

LA EMPRESA

¿Por qué las estrategias de las empresas deben

ser éticas?

LOS CLIENTES SON LAS RAZOAN

DE SER DE LA EMPRESA

LOS C

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S

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BEN

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LOGRAR

MANTENERSE EN

LA CUMBRE

MENOS INGRESOS PARA LOS ACCIONISTAS

EVITAR EL

CAMBIO D

E

PERSONAL

MUY A

MENUDO

ESTRATEGIA DE RESPONSABILIDA

D SOCIAL

ACCIONES DE CARIDADACTIVIDADES

DE SERVICIO A LA COMUNIDAD MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA

PROTEGER Y SUSTENTAR EL MEDIO

AMBIENTE

ESTRATEGIA ETICA QUE OPERE DE

MANERA HONORABLE

FOMENTAR LA DIVERSIDAD DE

LA FUERZA LABORAL

MEJORAR EL BIENESTAR DE LOS

EMPLEADORES

La responsabilidad social corporativa y el resultado triple

Pretende mejorar el resultado triple de la empresa de acuerdo al desempeño económico social y ambiental con esto podemos llegar al éxito

Planteamiento de Jhon Deere hacia la responsabilidad social corporativa:

Adherirse a los valores esenciales de integridad compromiso con la calidad e innovación

Es decir la verdad y mantener nuestra palabra sin dejar atrás el trato a las demás personas.

Comprometernos con nosotros mismos y con los demás en bien de la empresa siguiendo las guías o los pasos necesarios para llevar a cabo una buena estrategia

Comprometerse con la filantropía y el mejoramiento de la comunidad.

Se necesita tener apoyar, contribuir al desarrollo especialmente en países de recursos escasos.

Incentivar a los empleados talvez con obsequios por su buen rendimiento en la empresa.

Conservar recursos y austentar el medio ambiente.

Diseñando planes que nos ayuden a conservar el medio ambiente, pero a la misma vez ayudando a tener una agricultura sustentable.

Obligando a que todos deben reciclar para así reducir la contaminación dentro y fuera de la empresa.

Apoyar y mejorar a la fuerza laboral.

Una de las prioridades de la empresa es mantener al personal fuera de peligro ya que si llegara a ocurrir un accidente dentro de la misma estaríamos viendo que la empresa tiene falencias y que no cuenta con la seguridad necesaria para sus empleados.

Promover la diversidad y la inclusión.

No ser rechazados ya sea porque no tienen los estudios necesarios mucho menos por el color de su piel, ya que todos nos merecemos respeto.

Ahí es donde la empresa tiene que apoyar programas en los cuales ayuden a tener una mejor educación a su personal.

Ejemplo: Un sistema de limpieza llamado Swiffer de Procter & Gamble que nos ofrece esta empresa la cual se basa en un diseño ecológico y económico es decir protege al medio ambiente y es un ahorro para los clientes entre sus ventajas está el ahorro de electricidad.

Este ejemplo se basa en el planteamiento de Jhonn Deere estrictamente en conservar el medio ambiente

El resultado triple. Destacar en las tres mediciones de desempeño de la empresa.

Tiene que ver mucho con lo económico social y ambiental ya que si nosotros como empresa nos enfocamos en estos tres factores nos daremos cuenta de que nuestra empresa tiene mucho futuro.

¿A que nos referimos con sustentabilidad y prácticas de negocios sustentables?

Se refiere a la responsabilidad social corporativa, referente a lo ambiental y el uso de sus recursos naturales como suelo, aire, etc. En las corporaciones son las consumidoras más grandes de recursos naturales, amenazan su capacidad de renovación y esto es crítico para los intereses económicos de las mismas.

 

Las estrategias de sustentabilidad ambiental.

Es una responsabilidad y compromiso que nosotros tenemos como empresa en bien del medio en el que nos encontramos y en el que vamos a proyectar fuera de la misma.

Se tiene que mantener la longevidad de los recursos naturales.

Obtener apoyo ecológico para las generaciones futuras llegando a liberar de muchos peligros al planeta.

Reutilizar objetos reciclados para la producción de otros nuevos que ayuden a la conservación del mismo.

Idear estrategias de responsabilidad social corporativa y de sustentabilidad

Si se vincualn a recursos y capacidades o a actividades de la cadena de valor competitivamente importantes.

Nuestra gente es nuestro mayor activo

La gente va primero, respetar las diferencias, fomentar la individualidad y promover la inclusión.

No todas las empresas deciden vincular sus planes ambientales o sociales corporativos a su cadena de valor,su modelo de negocios o su industria.

El aspecto moral de las practicas de responsabilidad social corporativa y de negocios sustentables ambientalmente.

Se reducen a la expresión de “Que es lo correcto”.

De esperarse decencia, civismo y aportación al bienestar de la sociedad.

En el ambiente social y político, espera q la mayoría de administradores acepten que la responsabilidad social son importantes y que las compañías tiene el deber de ser cidudadnos corporativos.

Aspecto comercial de las practicas de responsabilidad social corporativa y de negocios sustentables ambientalmente.

Es de interés ilustrado de las compañías ser buenas ciudadanas y dedicar parte de sus energías y recursos al mejoramiento de sus empleados. Razones para ejercer:

a) Estas acciones generan una mayor clientela entre los compradores. Una estrategia solida puede dar a una empresa ventaja para diferenciarse de sus rivales y para atraer a los consumidores.

b) Fuerte compromiso con la conducta socialmente responsable reduce el riesgo de indicentes que perjudiquen la reputación.

c) Las acciones socialmente responsabnles y las practicas de negocios sustentables reduecen costos y mejoran el reclutamiento de empleados y su retención.

d) Las oportunidades de mejorar los ingresos también pueden provenir de estrategias de rsc y sustentabilidad ambiental.

e) Las estrategias de RSC y practicas de negocios sustentables bien convebidas operan al largo plazo en los mejores interés de los accionistas.