ESTUDIOS DE VIABILIDADETAPAS DE LA GESTIÓN DEL PROYECTOANÁLISIS DEL MERCADO

FREDDY ESTUPIÑAN

UNIANDES

SEXTO SISTEMA

ESTUDIOS DE

VIABILIDAD

Es común considerar a la

evaluación de un proyecto como una técnica de decisión

por si sola

Antes de realizar la evaluación de un

proyecto existe una gran incertidumbre

acerca de los resultados que se podrían esperar si

se llega a materializar la

inversión

contribuyen a clarificar si el

proyecto es posible de hacer desde

cinco perspectivas distintas, ya que podría fracasar si

una sola fuese inviable: la técnica, legal, económica,

de gestión y política.

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VIA

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IDA

DVIABILIDAD TÉCNICA debe comprobar si es posible, física o

materialmente, hacer el proyecto. Estos que da en manos de expertos de la área.

VIABILIDAD LEGAL debe verificar la inexistencia de restricciones legales para la habilitación y operación normal del proyecto. Aunque en la gran mayoría de los casos este estudio es desarrollado por expertos en el área

legal

VIABILIDAD ECONÓMICA debe determinar la magnitud de los beneficios netos del proyecto, mediante la comparación de sus costos y beneficios

proyectados. No porque un proyecto muestre un resultado no rentable se debe rechazar.

Otras consideraciones (humanitarias, estratégicas, éticas o políticas)

VIABILIDAD DE GESTIÓN debe demostrar que existen las capacidades gerenciales para llevar a cabo el proyecto en forma eficiente.

Si el estudio de viabilidad económica exhibe deficiencias notorias, esto provocará que el proyecto no se lleve a cabo

VIABILIDAD POLÍTICA debe preparar la información para adecuarla a los requerimientos de cada uno de los agentes que participan de la decisión de aprobación o rechazo del proyecto: la gerencia, los socios propietarios, los

distintos integrantes

ETAPAS DE LA

GESTIÓN DEL PROYE

CTO

LA GENERACIÓN DE LA IDEAfundamental etapa de un proyecto.

Basado en el concepto de gerencia de beneficios, se postula que la

identificación de ideas de negocio se puede gestionar y no sólo dejarla a la

ocurrencia inesperada de una genialidad

EL ESTUDIO DE SU VIABILIDAD estudios de preinversión, debe

concluir con una propuesta para recomendar el abandono,

implementación inmediata, postergación o profundización

consideración de las dificultades para evaluar una gran cantidad de

opciones

EL PERFIL DE UN PROYECTO corresponde a la etapa más

preliminar de la investigación y busca, determinar si existe alguna razón que justifique su inmediato

abandono, antes de seguir empleando recursos en profundizar el estudio

LA PREFACTIBILIDAD etapa intermedia, donde se proyectan los

costos y beneficios del proyecto en el horizonte de evaluación previamente definido, esencialmente cuantitativa, se basa en información secundaria, o sea, de aquélla provista por fuentes externas. Como, se podrá decidir la aceptación, rechazo o postergación

del proyecto.

LA FACTIBILIDAD etapa más profunda, completa y demostrativa de

la información que se utiliza en la evaluación. Es de carácter

demostrativo, por lo que se basa en fuentes de información primaria

LA TERCERA ETAPA, la de la implementación y operación de

proyectos, corresponde a todo lo concerniente a la construcción y acondicionamiento del proyecto y

a su funcionamiento

ANÁLISIS DEL MERCADO

es una fuente de información de primera importancia tanto para estimar la demanda como para

proyectar los costos y definir las tarifas

Proveedor CompetidorDistribuidorConsumidor

Cada uno de ellos genera una gran cantidad de información útil para

evaluar el proyecto, a la vez que su omisión puede inducir a graves errores

en la decisión de su aprobación o rechazo

Cada uno de estos cuatro mercados deberá ser estudiado para recopilar la información financiera necesaria para

la evaluación.