Estudio para definir la hoja de ruta orientada a D · Estudio para definir la hoja de ruta...
Transcript of Estudio para definir la hoja de ruta orientada a D · Estudio para definir la hoja de ruta...
Copyrights © PMM www.pmmlearning.com | www.pmm-bs.com | www.pmmcertification |
“No dejes al azar la gestión de tus activos…”
Consulting pmmlerning.com Excelencia Operacional Training & Research pmm-bs.com Organization & Peaple pmmcertification.com
Dra. Tibaire Depool, PhD
ExecutiveConsultor Senior
Estudio para definir la hoja de ruta orientada a
asegurar la contribución del mantenimiento dentro
de la gestión de activos
¿Innovar o morir ese es el dilema?
Your International Business School
Asset & Project Management
Copyrights © PMM www.pmmlearning.com | www.pmm-bs.com | www.pmmcertification |
BIO:
Dra. Tibaire Depool, PhD
• 20 años de experiencia industrial, trabajando en 10 países a nivel mundial,
sectores Energía, Oil & Gas, Automoción, Minería, Manufactura, Textil, Energía
Renovables
• Consultor y Coach en Asset Management, Project Management, Overhaul &
Paradas de Plantas, Excelencia Operacional
• Auditor de Sistemas de Gestión de Activos ISO 55001 y Formador de Auditores
Internos y Líderes de sistemas de Gestión
• Colaborador en diferentes Congresos, webinars, revistas profesionales y
científicas
• Dra en Gestión de Activos: Estudio del Framework de Competencias por la UPV
España
• Socia fundadora de las empresas PMM Group
Your International Business School
Asset & Project Management
Copyrights © PMM www.pmmlearning.com | www.pmm-bs.com | www.pmmcertification |
PMM INSTITUTE FOR LEARNINGConsulting
PMM ENTERPRISE & BUSINESS SCHOOLEscuela de Negocio, desarrollo de competencias
PMM ENTERPRISE CERTIFICATIONCertificación de sistemas de gestión de activos y
seguridad y Certificación de Personas en Gestión de
Activos (Implementación y Auditoría
PMM CIEx Centro de Investigación y Asesoría en las áreas de
Gestión de Activos & Excelencia Operacional
Consulting pmmlerning.com Excelencia Operacional
Training & Research pmm-bs.com
Organization & Peaple pmmcertification.com
PMM GROUP
Your International Business School
Asset & Project Management
Copyrights © PMM www.pmmlearning.com | www.pmm-bs.com | www.pmmcertification |
España- Ford
Selva Peruana - Perú CELEC - EcuadorPerú
EPSA Alto y Bajo - Colombia
Generación
Banco Central de Chile
MBA Internacional Gestión de Activos
Your International Business School
Asset & Project Management
Copyrights © PMM www.pmmlearning.com | www.pmm-bs.com | www.pmmcertification |
Desarrollar una metodología/hoja de ruta que oriente a lasempresas a fortalecer las capacidades que debe tener la funciónde mantenimiento dentro de la gestión de activos. Todo ello bajouna hoja de ruta que oriente a las empresas a priorizar sobreaquéllos aspectos más relevantes.
Objetivo del Estudio
Your International Business School
Asset & Project Management
Copyrights © PMM www.pmmlearning.com | www.pmm-bs.com | www.pmmcertification |
Metodología del estudio
10 Bloques de estudio (encuesta base EN 16646)
Your International Business School
Asset & Project Management
Copyrights © PMM www.pmmlearning.com | www.pmm-bs.com | www.pmmcertification |
1. Estrategias y planes de mantenimiento (orientada al negocio)
2. Conocimiento de los activos (Estructura de activos,
información de desempeño, etc)
3. Uso adecuado de los sistemas de información
4. Tratamiento de las desviaciones o no conformidades
relacionadas a los activos
5. Toma de decisión sobre los activos,
6. Confiabilidad
7. Principales problemas en la gestión del mantenimiento
8. Técnicas de mantenimiento
9. Planeación y programación
10. Desempeño e involucramiento de los empleados
10 Bloques de estudio (encuesta base EN 16646)
Your International Business School
Asset & Project Management
Copyrights © PMM www.pmmlearning.com | www.pmm-bs.com | www.pmmcertification |
Muestra que participó en el estudio
• 280 profesionales relacionados a la gestión de mantenimiento.
• Cargos: Gerente de mantenimiento, Superintendente, Jefe de
Planta, Supervisor, Técnico (Mantenedor, Operador).
• Experiencia: 59% Entre 11 y 20 años, 19% Entre 4 y 10 años,
17% Menor o igual a 3 años, 6% Mayor a 20 años.
• Estudios: 58% cuenta con nivel universitario, seguido por
profesionales con postgrados y master, educación media y
técnica.
• Edad: 49% entre 41 y 50 años, 26%entre 31 y 40 años, 21%
menor o igual a 30 años y 51 años 4%.
Copyrights © PMM www.pmmlearning.com | www.pmm-bs.com | www.pmmcertification |
¿Con qué cree usted que compiten las empresas?
Copyrights © PMM www.pmmlearning.com | www.pmm-bs.com | www.pmmcertification |
“Brands are no longer competing against each other, they are competing against speed”…
Marc Benioff
Chairman and CEO of Salesforce
Copyrights © PMM www.pmmlearning.com | www.pmm-bs.com | www.pmmcertification |
Soy Mrs. Fi Soy Mr. E Soy Mr. Main Soy Mr. Pro Soy Mrs. RH
Finanzas El CEO Mantenimiento Producción
Operaciones Recursos Humanos
Somos Mrs. Mercial y Mr. Com
Soy Mr. Engi Soy Mr. OnTime
Soy Mr. Eco Soy Mr. Rsc
Área Comercial
Ingeniería y Proyectos
Cadena de Suministro
Medioambiente Responsabilidad
Social Corporativa
Soy Mr. Catch U
Soy Mr. Plan Soy Mr. Reli Soy Mr. Safety Soy Paco
Auditor Líder Planeación Estratégica
Reliability Seguridad de los Procesos
Mantenimiento
Soy Pepe Soy Mr. Serv Soy Mr. Tech Soy Mr. Money Mr/Mrs Who
Operaciones Proveedor de
Servicios TI
Accionistas Dueños
Inversores ¿quién falta?
Asset Management Team®
Copyrights © PMM www.pmmlearning.com | www.pmm-bs.com | www.pmmcertification |
Soy Mrs. Fi Soy Mr. E Soy Mr. Main Soy Mr. Pro Soy Mrs. RH
Finanzas El CEO Mantenimiento Producción
Operaciones Recursos Humanos
Somos Mrs. Mercial y Mr. Com
Soy Mr. Engi Soy Mr. OnTime
Soy Mr. Eco Soy Mr. Rsc
Área Comercial
Ingeniería y Proyectos
Cadena de Suministro
Medioambiente Responsabilidad
Social Corporativa
Soy Mr. Catch U
Soy Mr. Plan Soy Mr. Reli Soy Mr. Safety Soy Paco
Auditor Líder Planeación Estratégica
Reliability Seguridad de los Procesos
Mantenimiento
Soy Pepe Soy Mr. Serv Soy Mr. Tech Soy Mr. Money Mr/Mrs Who
Operaciones Proveedor de
Servicios TI
Accionistas Dueños
Inversores ¿quién falta?
Asset Management Team®
Copyrights © PMM www.pmmlearning.com | www.pmm-bs.com | www.pmmcertification |
¿Cuáles son las principales
preocupaciones de las diferentes áreas
respecto a la gestión de los activos?
Copyrights © PMM www.pmmlearning.com | www.pmm-bs.com | www.pmmcertification |
Principales preocupaciones de las diferentes áreas
Copyrights © PMM www.pmmlearning.com | www.pmm-bs.com | www.pmmcertification |
¿Qué es la gestión de activos?
Copyrights © PMM www.pmmlearning.com | www.pmm-bs.com | www.pmmcertification |
Asset Management ≠ Maintenance Management
Modelo de Asset Life Cycle Management, (Amendola, L. 2012, 2015)
Copyrights © PMM www.pmmlearning.com | www.pmm-bs.com | www.pmmcertification |
Hablemos de historia para comprender el presente y modelar el futuro…
Copyrights © PMM www.pmmlearning.com | www.pmm-bs.com | www.pmmcertification |
1970Terotecnología (Ministerio de Obras y Edificios públicos de Inglaterra)
Modelo Toyota (Lean Enterprise Model) – Flexibilidad + Optimización Costes
Copyrights © PMM www.pmmlearning.com | www.pmm-bs.com | www.pmmcertification |
1990
1980 Crisis industrial y Reducción de costes
Las 10 mejores prácticas (North American Maintenance Excellence)
Las 10 mejores prácticas de la gestión de mantenimiento:
North American Maintenance Excelence Award (EEUU)
1. Trabajo en equipo
2. Contratistas orientadas a la productividad
3. Integración con proveedores de materiales y servicios
4. Apoyo y visión de la dirección
5. Planificación y programación proactiva
6. Mejoramiento continuo
7. Gestión disciplinada de stock de materiales
8. Integración de sistemas
9. Gestión de paradas de planta
10.Producción basada en confiabilidad
Hace ya +27 años en que estas prácticas fueron definidas…y hay
muchas que no están al 100% en las compañías
Más de27 años
1970Terotecnología (Ministerio de Obras y Edificios públicos de Inglaterra)
Modelo Toyota (Lean Enterprise Model) – Flexibilidad + Optimización Costes
Copyrights © PMM www.pmmlearning.com | www.pmm-bs.com | www.pmmcertification |
1993
1995
1998
2003
1990
1980 Crisis industrial y Reducción de costes
Las 10 mejores prácticas (North American Maintenance Excellence)
Nace el instituto de Asset Management, se agrupan empresas para compartir
experiencias y mejores prácticas
Crece el grupo de empresas asociadas al IAM (Institute of Asset Management)
de Inglaterra, Australia y Nueva Zelanda
Comité BSi (British Standard)
Necesidad de crear bases sólidas para el Asset Management
1970 Terotecnología (Ministerio de Obras y Edificios públicos de Inglaterra)
Modelo Toyota (Lean Enterprise Model) – Flexibilidad + Optimización Costes
Copyrights © PMM www.pmmlearning.com | www.pmm-bs.com | www.pmmcertification |
1993
1995
1998
2003
2004
2008
1990
1980 Crisis industrial y Reducción de costes
Las 10 mejores prácticas (North American Maintenance Excellence)
Nace el instituto de Asset Management, se agrupan empresas para compartir
experiencias y mejores prácticas
Crece el grupo de empresas asociadas al IAM (Institute of Asset Management)
de Inglaterra, Australia y Nueva Zelanda
Comité BSi (British Standard)
Necesidad de crear bases sólidas para el Asset Management
1970 Terotecnología (Ministerio de Obras y Edificios públicos de Inglaterra)
Modelo Toyota (Lean Enterprise Model) – Flexibilidad + Optimización Costes
PAS 55 especificaciones públicas sobre la gestión de activos
Copyrights © PMM www.pmmlearning.com | www.pmm-bs.com | www.pmmcertification |
1993
1995
1998
2003
2004
2008
2014
1990
1980 Crisis industrial y Reducción de costes
Las 10 mejores prácticas (North American Maintenance Excellence)
Nace el instituto de Asset Management, se agrupan empresas para compartir
experiencias y mejores prácticas
Crece el grupo de empresas asociadas al IAM (Institute of Asset Management)
de Inglaterra, Australia y Nueva Zelanda
Comité BSi (British Standard)
Se publican especificaciones PAS 55 (Publicly Available Specification) Asset
Management
Lanzamiento de la ISO 55001
Empresas ya la están implementando y se plantea la generación de otra ISO
Necesidad de crear bases sólidas para el Asset Management
1970 Terotecnología (Ministerio de Obras y Edificios públicos de Inglaterra)
Modelo Toyota (Lean Enterprise Model) – Flexibilidad + Optimización Costes
Copyrights © PMM www.pmmlearning.com | www.pmm-bs.com | www.pmmcertification |
1993
1995
1998
2003
2004
2008
2010
1990
1980 Crisis industrial y Reducción de costes
Las 10 mejores prácticas (North American Maintenance Excellence)
Nace el instituto de Asset Management, se agrupan empresas para compartir
experiencias y mejores prácticas
Crece el grupo de empresas asociadas al IAM (Institute of Asset Management)
de Inglaterra, Australia y Nueva Zelanda
Comité BSi (British Standard)
Se publican especificaciones PAS 55 (Publicly Available Specification) Asset
Management
Creación de una nueva Norma ISO 55.000
Empresas ya la están implementando y se plantea la generación de otra ISO
Necesidad de crear bases sólidas para el Asset Management
1970 Terotecnología (Ministerio de Obras y Edificios públicos de Inglaterra)
Modelo Toyota (Lean Enterprise Model) – Flexibilidad + Optimización Costes
2014 Lanzamiento de la ISO 55001
2015 EN 16646 Mantenimiento dentro de la gestión de activos
Copyrights © PMM www.pmmlearning.com | www.pmm-bs.com | www.pmmcertification |
¿Cuáles son las responsabilidades
de la función de mantenimiento
dentro de la gestión de activos ?
Copyrights © PMM www.pmmlearning.com | www.pmm-bs.com | www.pmmcertification |
Modelo de Gestión de Activos
Copyrights © PMM www.pmmlearning.com | www.pmm-bs.com | www.pmmcertification |
Entre algunas de las principales:
• Devolver información a las otras funciones de la
organización acerca de las no conformidades/mejoras
de los activos respecto de los requisitos o niveles de
servicio.
• Estas no conformidades/mejoras pueden concernir,
por ejemplo, a los objetivos de mantenimiento, las
políticas de la organización, a las soluciones
tecnológicas o al funcionamiento del equipo.
• Aportar información de las prácticas de gestión de
activos físicos, gestión de cambios y otras no
conformidades que influyan en la utilización eficaz de
los activos.
Copyrights © PMM www.pmmlearning.com | www.pmm-bs.com | www.pmmcertification |
2. Operaciones y Mantenimiento
4. Estrategias de Confiabilidad
4.2 RCA/RCM RBI/Confiabilidad
Humana
3. Indicadores Técnico / Financieros “Balanced Scorecard”/ Análisis y tendencias del BUDGET
4.1 Toma
Decisiones y
Gestión de Riesgos
IB
ERP- EAM
2.6 Plan
de Manejo
de
Equipos
4.6 Estrategias
Mantenimiento
4.5 Estrategias Materiales
RCS
4.4 Estrategias
Operaciones
3.1 Análisis
de Datos
3.2 Impacto
en el Negocio
3.3 Evaluación de
Indicadores
TOOL BOX
Reliability
2.1 Operaciones 2.3 PM
OT OT
Planificación
Ejecución
2.4 PdM
Planificación
Ejecución
Documentar
2.2 RM
Aviso
Avería
Planificación
Ejecución
OT
Documentar
Seguimiento y
Control
Condicione
s de Diseño
Identificar
desviaciones
Acciones TPM
DocumentarDocumentar
Información
Evento
4.3 Análisis Funcionales,
Análisis Costo Ciclo de
Vida para Sustitución e
Inventario
Modelo de Gestión Integral de Activos (Amendola.L, 2006©, 2017© Copyright PMM)
2.5 Overhaul – Paradas de Planta
1. Proyectos
1.1 Diseño 1.2 Procura
1.3 Construcción 1.4 Puesta en
Marcha
1.5 Análisis Costos de Ciclo del Vida Proyecto
CAPEX OPEX
(4.1)-(4.2)-(4.3)-(5.1)
(8.2)-(9.1)-(9.2)-(9.3)
(5.2) (7.2)-(7.3)-(7.4) (6.1) (8.2)
(4.4)
(7.5) (7.6)
(6.1)
(6.1)
(6.2)-(8.1)-(8.3)
(10)
(6.2)
(8.1)
(8.1)
(8.1)
(4.4)
(4.4)
5. Business Plan : Políticas de Gestión de Activos – Auditorias - Desarrollo de Competencias - PSM (Seguridad de los Procesos) RSC (Responsabilidad Social Corporativa) – MOC (Manejo del Cambio) - MA (Medioambiente) – SAMP (Plan Estratégico GA)
Copyrights © PMM www.pmmlearning.com | www.pmm-bs.com | www.pmmcertification |
Resultados del estudio
Copyrights © PMM www.pmmlearning.com | www.pmm-bs.com | www.pmmcertification |
Contemos una de las historias de nuestro
Asset Management Team
Copyrights © PMM www.pmmlearning.com | www.pmm-bs.com | www.pmmcertification |
La Planta
Yabba Dabba Do
Copyrights © PMM www.pmmlearning.com | www.pmm-bs.com | www.pmmcertification |
Mr. Engi
“El Director de Ingeniería”
Copyrights © PMM www.pmmlearning.com | www.pmm-bs.com | www.pmmcertification |
Mr. Pro
“El Gerente de Producción”
Copyrights © PMM www.pmmlearning.com | www.pmm-bs.com | www.pmmcertification |
Paco“El Especialista en Mantenimiento”
Copyrights © PMM www.pmmlearning.com | www.pmm-bs.com | www.pmmcertification |
Mr. Main“El Gerente de Mantenimiento”
Copyrights © PMM www.pmmlearning.com | www.pmm-bs.com | www.pmmcertification |
Mrs. Fi“La Directora de Finanzas”
Copyrights © PMM www.pmmlearning.com | www.pmm-bs.com | www.pmmcertification |
Mr. Ontime“Responsable cadena
de suministro”
Copyrights © PMM www.pmmlearning.com | www.pmm-bs.com | www.pmmcertification |
Mr. Relia
Reliability
Copyrights © PMM www.pmmlearning.com | www.pmm-bs.com | www.pmmcertification |
Un día, hace algún tiempo…
Érase una vez…
Copyrights © PMM www.pmmlearning.com | www.pmm-bs.com | www.pmmcertification |
Un día, hace algún tiempo…
Hubo una planta industrial muy grande que un día tuvo
un paro repentino, debido a que una pieza del activo más
importante de la planta falló.
Érase una vez…
Copyrights © PMM www.pmmlearning.com | www.pmm-bs.com | www.pmmcertification |
Un día, hace algún tiempo…
Hubo una planta industrial muy grande que un día tuvo
un paro repentino, debido a que una pieza del equipo
(activo) más importante de la planta se dañó.
La operación correcta de la planta dependía de esta
máquina, es decir que todo iría bien mientras ésta
funcionara correctamente y de forma confiable.
Érase una vez…
Copyrights © PMM www.pmmlearning.com | www.pmm-bs.com | www.pmmcertification |
Yaba daba dooooo
FALLÓ
Copyrights © PMM www.pmmlearning.com | www.pmm-bs.com | www.pmmcertification |
Mr. Pro
“El Gerente de Producción”
No sabía qué hacer…..
Ya me puedo ir
despidiendo del bono
de este año…
Y del viaje a
Disney…
Copyrights © PMM www.pmmlearning.com | www.pmm-bs.com | www.pmmcertification |
Yabba Dabba Do
Ha fallado…
Copyrights © PMM www.pmmlearning.com | www.pmm-bs.com | www.pmmcertification |
¿Cómo está la
empresa a nivel
financiero?…
Yab…
Copyrights © PMM www.pmmlearning.com | www.pmm-bs.com | www.pmmcertification |
Pago de facturas
de proveedores
Copyrights © PMM www.pmmlearning.com | www.pmm-bs.com | www.pmmcertification |
Pago de facturas
de proveedores
Pago de
dividendos a los
accionistas
Copyrights © PMM www.pmmlearning.com | www.pmm-bs.com | www.pmmcertification |
Pago de facturas
de proveedores
Pago de
dividendos a los
accionistas
Pago de facturas
compra de
materias primas
Copyrights © PMM www.pmmlearning.com | www.pmm-bs.com | www.pmmcertification |
Pago de facturas
de proveedores
Pago de
dividendos a los
accionistas
Pago de salarios e
impuestos
Pago de facturas
compra de
materias primas
Copyrights © PMM www.pmmlearning.com | www.pmm-bs.com | www.pmmcertification |
Pago de facturas
de proveedores
Pago de
dividendos a los
accionistas
Pago de facturas
compra de materias
primas
Pago de salarios e
impuestos
Pagos
comprometidos con
trabajadores
Copyrights © PMM www.pmmlearning.com | www.pmm-bs.com | www.pmmcertification |
Pago de facturas
de proveedores
Pago de
dividendos a los
accionistas
Pago de facturas
compra de materias
primas
Pago de salarios e
impuestos
Pagos
comprometidos con
trabajadoresNecesidad de
liquidez
Copyrights © PMM www.pmmlearning.com | www.pmm-bs.com | www.pmmcertification |
Pago de facturas
de proveedores
Pago de
dividendos a los
accionistas
Pago de facturas
compra de materias
primas
Pago de salarios e
impuestos
Pagos
comprometidos con
trabajadoresNecesidad de
liquidez
¿Todo lo que hemos
invertido en mantenimiento
y confiabilidad…?
Copyrights © PMM www.pmmlearning.com | www.pmm-bs.com | www.pmmcertification |
No es el mejor momento
para que Yabba Dabba Do
deje de trabajar
Copyrights © PMM www.pmmlearning.com | www.pmm-bs.com | www.pmmcertification |
¿Sabe que debemos hacer
para que Yabba Dabba Do
funcione?…
Copyrights © PMM www.pmmlearning.com | www.pmm-bs.com | www.pmmcertification |
No lo sé… conozco los
principios
Copyrights © PMM www.pmmlearning.com | www.pmm-bs.com | www.pmmcertification |
… y no sé como repararla
Copyrights © PMM www.pmmlearning.com | www.pmm-bs.com | www.pmmcertification |
… ¿Qué podemos hacer para
que Yabba Dabba Do
arranque?
Copyrights © PMM www.pmmlearning.com | www.pmm-bs.com | www.pmmcertification |
… vamos a la oficina del
Gerente de Mantenimiento, el
sabrá qué hacer…
Copyrights © PMM www.pmmlearning.com | www.pmm-bs.com | www.pmmcertification |
Yabba Dabba Do…se ha
parado y…
Copyrights © PMM www.pmmlearning.com | www.pmm-bs.com | www.pmmcertification |
¿Sabe usted solucionar
este problema?…
Copyrights © PMM www.pmmlearning.com | www.pmm-bs.com | www.pmmcertification |
Silencio….
Estrategias y planes de mantenimiento (orientado al negocio)
El 29% de los encuestados coinciden en que la
organización cuenta con sus metas documentadas;
sin embargo, no existe una conexión completa entre
las estrategias y planes de mtto
El 38% de los encuestados coinciden en que las
estrategias y planes de mantenimiento no están
documentados, ni alineados a la política, metas y
estrategias del negocio. Predomina el mtto
correctivo
Copyrights © PMM www.pmmlearning.com | www.pmm-bs.com | www.pmmcertification |
Estamos evaluando la
situación…
Copyrights © PMM www.pmmlearning.com | www.pmm-bs.com | www.pmmcertification |
¿Habían antecedentes de
que esto podía ocurrir?…
Copyrights © PMM www.pmmlearning.com | www.pmm-bs.com | www.pmmcertification |
No se han registrado…
Copyrights © PMM www.pmmlearning.com | www.pmm-bs.com | www.pmmcertification |
El 14% de los encuestados afirman que la
estructura de activos y criticidad son revisadas y
evaluadas, y permite que se evalúen las estrategias
de reemplazo y los planes a través del análisis del
costo del ciclo de vida
Conocimiento de los activos (estructura de activos, información de desempeño, etc.)
Un 49% de los encuestados afirma que no existe
un inventario de activos físicos, ni documentación
jerarquizada de los activos con un criterio claro y
que asegure la identificación de los mismos (de
forma sistemática)
Copyrights © PMM www.pmmlearning.com | www.pmm-bs.com | www.pmmcertification |
No sé, como reparar a
Yabba Dabba Do…
Copyrights © PMM www.pmmlearning.com | www.pmm-bs.com | www.pmmcertification |
Paco es nuestro mejor
mantenedor…
Copyrights © PMM www.pmmlearning.com | www.pmm-bs.com | www.pmmcertification |
Será mejor que
vayamos a ver a Paco…
Copyrights © PMM www.pmmlearning.com | www.pmm-bs.com | www.pmmcertification |
El 40% de los encuestados afirman que existen
planes de mantenimiento preventivo construidos en
base a los históricos de fallas, recomendaciones
con el fabricante e inspecciones basadas sólo en
tiempo.
Técnicas de mantenimiento
Un 31% de los encuestados indican que cuentan
con un mínimo o ningún programa de
mantenimiento PdM (Predictivo)
Solo un 1% de los encuestados indican que pueden
demostrar el empleo de técnicas de mantenimiento
integradas y derivadas de un análisis estructurado
alineado a la políticas y estrategias de gestión de
activos.
Copyrights © PMM www.pmmlearning.com | www.pmm-bs.com | www.pmmcertification |
¿Qué ha pasado?
¿Se está cayendo el cielo?…
Copyrights © PMM www.pmmlearning.com | www.pmm-bs.com | www.pmmcertification |
¿Paco sabes qué hacer para
arreglar el Yabba Dabba Do?…
Copyrights © PMM www.pmmlearning.com | www.pmm-bs.com | www.pmmcertification |
Claro que puedo arreglarla
Por fortuna para esta falla si hicimos un
análisis causa raíz pero creo que no se
trasladó a los planes
Copyrights © PMM www.pmmlearning.com | www.pmm-bs.com | www.pmmcertification |
Joder….
Cuando todo va bien nunca vienen!!!
Copyrights © PMM www.pmmlearning.com | www.pmm-bs.com | www.pmmcertification |
Confiabilidad
Un 49% de los encuestados indican que la organización presenta alta
frecuencia de fallas de sus equipos/activos, estos se resuelven, pero no se
realiza un análisis estructura de las causas, además de sistemático
En cuanto a manejos de histróricos: el 34% afirman que el manejo de
históricos de fallos y el cálculo de confiabilidad es muy mal realizado o
inadecuado y se registra un muy bajo desempeño en cuanto a la gestión de
esos históricos….Otro 47% indica que esta gestión es entre buena y muy
buena….
6% afirman que emplean estudios adecuados de confiabilidad para dar
respuesta a las necesidades…
Copyrights © PMM www.pmmlearning.com | www.pmm-bs.com | www.pmmcertification |
Mr. OntimeOnTime no encontrampos la
pieza de yabadabadoo…
Copyrights © PMM www.pmmlearning.com | www.pmm-bs.com | www.pmmcertification |
Mr. Ontime¿…ha sido definida esta
necesidad en el sistema de
información?
Copyrights © PMM www.pmmlearning.com | www.pmm-bs.com | www.pmmcertification |
El 27% de los encuestados afirman que sus
organizaciones hacen uso del sistema de gestión de
información, pero no se encuentra totalmente
integrado con otras áreas (ejemplo: almacenes,
compras, recursos humanos, etc.)
Uso adecuado de los sistemas de información
Otro 24% indica que la organización hace uso
irregular del sistema de gestión de la información,
pero se evidencian ciertas mejoras (registro de
repuestos y programas)
Copyrights © PMM www.pmmlearning.com | www.pmm-bs.com | www.pmmcertification |
Mr. E ¿alguien puede llevarme al
centro de la ciudad hasta el proveedor
de servicio para conseguir el
repuesto?…
Copyrights © PMM www.pmmlearning.com | www.pmm-bs.com | www.pmmcertification |
www.pmm-bs.com / www.pmmlearning.com
Dios permite que resolvamos
esto
El viaje a Disney…
El nivel de servicio…
Los compromisos
financieros…
El bono y los planes
familiares…
Copyrights © PMM www.pmmlearning.com | www.pmm-bs.com | www.pmmcertification |
¿qué hacer para que no nos
vuelva a pasar ésto…
Copyrights © PMM www.pmmlearning.com | www.pmm-bs.com | www.pmmcertification |
Un reducido 4% de los encuestados coinciden en
que la organización demuestra un enfoque de
mejora continua trazable. La organización cuenta
con un sistema balanceado de indicadores
Desempeño e involucramiento de los empleados
Problemas en la gestión de mantenimiento
Un 40% de los encuestados afirma que es
frecuente el quiebre de stocks en sus
organizaciones con un pobre nivel de servicio
Un 21% indica que la organización demuestra que
tiene definidos criterios para la definición de
máximos, mínimos y punto de pre-orden
Un 51% coincide en que tiene un gran impacto la
falta de procedimientos o técnicas para el estudio
de la confiabilidad
Un 49% que la falta del desarrollo de competencias
adecuadas a nivel de inspección y nuevas
metodologías afecta en la gestión de mantenimiento
Un 71% afirman que la falta de personal calificado
tienen actualmente un gran impacto en su gestión
de mantenimiento.
Copyrights © PMM www.pmmlearning.com | www.pmm-bs.com | www.pmmcertification |
Programación
de
Mantenimiento
117
Ejecución del
Mantenimiento
Análisis de
resultados y
retroalimentación
Ejecución Modelo
de Gestión de
Activos
Registro de
Históricos y
Métricos
Evaluación de Criticidad
& Riesgos de Sistemas,
Equipos y Componentes
Plan general de Gestión
Integral de Mantenimiento
de Activos PM, PdM y
PAM
Estructura desagregada
de Instalación Sistemas,
Equipos y Componentes Fase 2
Estrategias de
Confiabilidad
(RBI/RCA/RCM/RCS
Confiabilidad Humana)
PMM Tool Box Reliability
LCC
Fase 3
Desarrollo del Plan de
Mantenimiento de
Activos (PMO).
Fase 4
Plan de acción de
cobertura del PdMFase 5
Fase 6
Fase 7
Definición Políticas
SAMP, Asset
Management
Planes de Gestión de
Activos
BI - ERP- EAM Enterprise Asset
Management
PMM Tool
Box
Reliability
A
B
B
Planificación
de
Mantenimiento
A
Fase 1Diagnóstico
3Ps
Definición de
indicadores
de gestión
BSC
PMO - AMO
Bu
sin
ess P
lan
C
Business Plan
Asset Portfolios
C
SAM +
Metodología de Implementación Mantenimiento dentro de la Gestión de Activos
(Amendola. L, 1996, 2017 © Copyright PMM)
Copyrights © PMM www.pmmlearning.com | www.pmm-bs.com | www.pmmcertification |
Ejecución del
Mantenimiento
Análisis de
Resultados y
retroalimentación
Programación
de
Mantenimiento
Ejecución Modelo
de Gestión de
Activos
Registro de
Históricos y
Métricos
Evaluación de Criticidad
& Riesgos de Sistemas,
Equipos y Componentes.
Definición de
indicadores
de gestión
BSC
Plan general de Gestión
Integral de Mantenimiento
de Activos PM, PdM y
PAM
Estructura desagregada
de Instalación, Sistemas,
Equipos y Componentes
Fase 2
Estrategias de
Confiabilidad
(RBI/RCA/RCM/RCS
Confiabilidad Humana)
PMM Tool Box Reliability
LCC
Fase 3
Desarrollo del Plan de
Mantenimiento de
Activos (PMO).
Fase 4
Plan de acción de
cobertura del PdMFase 5
Fase 6
Fase 7
Definición Políticas
SAMP, Asset
Management
Planes de Gestión de
Activos
ISO 14224NIC 16
6.2.1 *
NORSOK Standard S-001NORSOK Standard Z-013NORSOK Standard Z-008ISO 73 - ISO 31000ISO 31010
7.1
BI - ERP- EAM Enterprise Asset
Management
PMM Tool
Box
Reliability
A
EN 15341 KPIs
B
Planificación
de
Mantenimiento
A
9.3
9.1
Fase 1Diagnóstico SAM +
3Ps
8.1
UNE 20654-4
Guía de Mantenibilidad de Equipos
UNE 200001-3-11
Gestión de la Confiabilidad
UNE 60300-1, 60300-2
Diseño y Confiabilidad
ISO 22301 Gerencia
de Continuidad del negocio
PMO - AMO6.1
4.4
8.2
B
6.2.2
ISO 15663 (LCC)SAE JA1011SAE JA1012NIC 36 – NIC 38
7.2
7.5
ISO 26000
ISO 17359
ISO/IEC
15288 (SISTEMAS)
7.4
ISO 17359
Bu
sin
es
s P
lan
C
ISO 17021-5
4.2 5.1
5.2
4.1
4.3
7.6
8.1
8.1
8.1
Business Plan
10
9.2
C
Asset Portfolios
* 6.2.1.3
7.3
* 6.2.1.4
8.2
8.3
8.3
5.3
ISO 37500
EN 16646
NIC
16 -
NIC
36 –
NIC
38 –
NIC
12
NIC
13
Estratégico
Táctico
Operativo
Metodología de Implementación Mantenimiento dentro de la Gestión de Activos
(Amendola. L, 1996, 2017 © Copyright PMM)
Copyrights © PMM www.pmmlearning.com | www.pmm-bs.com | www.pmmcertification |
Dra. Tibaire Depool, PhD
ExecutiveConsultor Senior
[email protected] [email protected]
Gracias….