Presentacin de PowerPoint

Universidad de PanamFacultad de Ciencias AgropecuariaIng. En Agronegocios y Desarrollo Agropecuario

Formulacin y Evaluacin de Proyectoestudio econmico y evaluacin econmicaPreparado por: Caballero, Katherine 7-708-1920Flaco, Karen 8-900-1512Rodrguez, Aracelis 3-710-789Rodrguez, Julio 8-878-818Rosales, Tania 8-879-843|Profesor: Javier Macre

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3.1 Objetivos generales y estructuracin del estudio econmico.Estudio Econmico2

3.1.1Determinacin de costosCostos

En la economa y la contabilidad hacen referencia alvalor monetario que representa la fabricacin de un producto o la prestacin de un servicio. El trmino se utiliza para cuantificar de alguna manera el esfuerzo monetario que le ha significado a quien produce dicho bien o presta dicho servicio, Para ponerlo a disposicin de los usuarios

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3.1.1Determinacin de costosOtra Definicin de Costos segn:

Los autores Barfield, Raiborn y Kinney, en su libro Contabilidad de Costos Tradiciones e innovaciones nos dicen que como muchas otras palabras, el trmino costo puede definirse de una manera ms especfica antes de que pueda determinarse el costo. As que por lo general se usa un adjetivo para especificar el tipo de costo que se est considerando. Se usan distintas definiciones del trmino costo en diferentes situaciones y para propsitos distintos

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3.1.1Determinacin de costosCostos

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3.1.1Determinacin de costos Permite Conocer

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3.1.1.1Costos de produccinSon la Valoracin monetaria de los gastos incurridos y aplicados en la obtencin de un bien. est formado por el precio de la materia prima, el precio de la mano de obra directa empleada en su produccin, el precio de la mano de obra indirecta empleada para el funcionamiento de la empresa y el costo de amortizacin de la maquinaria y de los edificios.

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3.1.1.1Costos de produccin

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3.1.1.2Costos de administracin

Se relacionan al manejo y direccin de la organizacin. Comprenden todo lo necesario para llevar adelante tareas de planificacin, coordinacin, control y servicios operativos de soporte al funcionamiento de la organizacin. Incluyen costos de la direccin general de la empresa, sistemas, administracin, finanzas, contabilidad, etc.

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3.1.1.2Costos de administracinEjemplos:10

3.1.1.3Costos de ventaEl Costo de Ventas o CoS (Cost of Sales) indica cunto le cuesta a una empresa el vender sus productos. Calcular tu Costo de Ventas es importante para determinar los beneficios brutos que has obtenido en un periodo de tiempo. El trmino Coste de Ventas se utiliza principalmente en tiendas; los fabricantes se suelen referir a este valor como Costo de Productos Vendidos o COGS (Cost of Goods Sold).11

3.1.1.3Costos de ventaCmo se calcula el Coste de Ventas?

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3.1.1.4Otros costos13

3.1.1.4Otros costosSEGN SU IDENTIFICACIN EN EL PRODUCTO

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3.1.1.4Otros costos

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Costos Histricos.- Se determinan cuando ya fueron realizados; por ejemplo, los costos de los productos vendidos o los costos de los que se encuentran en proceso. Sirven como referencia para los costos predeterminados.b) Costos Predeterminados.- Se determinan antes de que sean realizados mediante el uso de bases estadsticas y/o datos histricos; por ejemplo, una empresa que trabaja con presupuestos recurrir a sus datos histricos y emplear un factor de ajuste para determinar el presupuesto de gastos indirectos de fabricacin.

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3.1.1.4Otros costosDe acuerdo con el momento en el que se reflejan en los resultados

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a) Costos de Periodo.- Son los que se identifican con los intervalos de tiempo y no con los productos o servicios; por ejemplo, alquiler de las oficinas de la compaa, cuyo costo se lleva en el periodo en que se utilizan las oficinas.b) Costo del Producto.- son los costos de los productos que se han vendido, sin importar el tipo de venta ya sea a crdito o al contado, de tal forma que los costos que no contribuyeron a generar ingresos en un periodo determinado, quedarn como inventariados.

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3.1.1.4Otros costosDe acuerdo con el control que se tenga sobre su consumo

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a) Costos Controlables.- Son aquellos costos sobre los cuales la direccin de la empresa tiene autoridad para que se generen o no; por ejemplo, el sueldo de la secretaria de la Gerencia General por parte de su jefe inmediato.b) Costos No Controlables.- Son aquellos costos sobre los cuales no se tiene autoridad para su control; por ejemplo, la depreciacin del equipo para el supervisor, ya que el costo por su depreciacin fue una decisin tomada por la alta gerencia.

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3.1.1.4Otros costosDe acuerdo con su importancia en la toma de decisiones organizacionales18

Costos Relevantes.- Se modifican o cambian de acuerdo con la decisin que se adopte, tambin se les conoce como costos diferenciales; por ejemplo, cuando se produce la demanda de un pedido especial existiendo capacidad ociosa; en este caso, los nicos costos que cambian si se acepta el pedido son los de materia prima, energticos, fletes, etc. La depreciacin del equipo permanece constante, por lo que los primeros son relevantes y el segundo irrelevante para tomar la decisin.b) Costos Irrelevantes.- Son aquellos que permanecen inmutables sin importar el curso de accin elegido; por ejemplo, si una tienda por departamentos evala abrir el departamento de ropa para nios, pero el costo del alquiler del inmueble no va a mostrar variacin alguna, se dice que el costo del alquiler es irrelevante pues dicho costo va a continuar sin importar la decisin que se tome.

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3.1.1.4Otros costosDe acuerdo con el tipo de desembolso en el que se ha incurrido19

3.1.1.4Otros costosDe acuerdo con el cambio originado por un aumento o disminucin en la actividad

Depreciacin de maquinaria Adquiridas

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3.1.1.4Otros costosDe acuerdo con su relacin a una disminucin de actividades21

3.1.1.4Otros costosDe acuerdo con su comportamiento22

Conclusin 23

video

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Muchas Gracias25