EMPRESA BIMBO

(www.grupo bimbo .com )

* estrategia indiferenciada: 

Utiliza esta estrategia porque se da a conocer mucho por medios publicitarios como lo

son comerciales, folletos etc., y busca una manera de que la familia este en

convivencia y esto ayuda a que muchas personas aprecian la importancia de la

empresa con la familia y le da un mejor prestigio.

Maneja diseños muy llamativos para sus productos y siempre tienen promociones ya

que así atraerá más consumidores para esta marca.

Busca una buena publicidad al ser una empresa comprometida con el ambiente.

*estrategia diferenciada:

De igual manera busca la forma de expandirse hasta lugares muy lejanos, ya que se

caracteriza por una empresa que vende productos en grandes cantidades y de los

diferentes productos que maneja.

• Estrategia diferenciada

Las 100 marcas de reconocido prestigio

• Estrategia concentrada

Es una empresa de panificación del mundo por posicionamiento de marca, volumen

de producción y venta.

• Estrategia indiferenciada

Empresa líder indiscutible de nuestro ramo en México, Latinoamérica y Estados

Unidos

ASUNCION DOMINGUEZ CASTELLANOSISRAEL HERNANDEZ VALENZUELA I-AGRO VIII “A”MIGUEL ENRIQUE HERNANDEZ PEREZ

Estrategia

La estrategia general de Grupo Bimbo está basada en su misión corporativa, esto es, en el desarrollo del valor de sus marcas y, fundamentalmente, en el compromiso de ser una compañía altamente productiva y plenamente humana, así como innovadora, competitiva y orientada a la satisfacción total de sus clientes y consumidores, líder a nivel internacional en la industria de la panificación y con visión de largo plazo. Para fortalecer la misión y estrategia general de Grupo Bimbo existen estrategias particulares, las cuales se describen a continuación:

Calidad y precio; Servicio a clientes; Aprovechamiento de sinergias y consolidación operativa; Desarrollo del valor de las marcas; Apoyo a los insumos estratégicos; Crecimiento y consolidación de operaciones internacionales; Diversificación de productos; Certificación, mejora e innovación de procesos; y Estrategia social

Ventajas Competitivas

Líder global en la industria de la panificación Líder en el Continente Americano Sólidas participaciones de mercado y reconocimiento de marcas Portafolio diversificado por regiones y marcas Una de las redes de distribución más extensas del mundo que supera las

52,000 rutas Más de 100 marcas de reconocido prestigio Sólida generación de efectivo Equipo directivo con amplia experiencia

ASUNCION DOMINGUEZ CASTELLANOSISRAEL HERNANDEZ VALENZUELA I-AGRO VIII “A”MIGUEL ENRIQUE HERNANDEZ PEREZ

WALMART

(www. walmart .com.mx )

Estrategias diferenciadas:

 1.- Ubicó sus tiendas en poblados olvidados por los grandes minoristas.

2.- En la medida que saturaba un poblado se expandía hacia otras zonas, creando

nuevos mercados.

3.- Creó su propia cultura empresarial, la cual no ha sido fácil de imitar.

4.- Utilizó la tecnología de información y la integró para conocer su frecuencia de

compra, distribución y rubros más importantes.

Estrategia concentrada

Lanza Wal-Mart supermercado

Cd. de México, México (24 septiembre 2014).-   A un año de operar su tienda en

línea en el País, Wal-Mart anunció una nueva versión web para adquirir

comestibles, productos de limpieza y farmacia, adicional a los productos de tienda

departamental que ya ofrecía.

A partir de hoy, cuando el usuario acceda al sitio Walmart.com.mx encontrará que

ASUNCION DOMINGUEZ CASTELLANOSISRAEL HERNANDEZ VALENZUELA I-AGRO VIII “A”MIGUEL ENRIQUE HERNANDEZ PEREZ

se divide en dos secciones, una para dirigirse a la sección para surtir despensa, y

la otra para la zona de electrónicos, muebles y otros artículos para el hogar, que

ya eran comercializados.

ZARA

(www. zara .com/mx )

Estrategia concentrada:

Zara no destinaría inversión en publicidad, su inversión sería destinada a las tiendas, es decir, en lugar de invertir en campañas de Tv, u otros medios, este dinero lo destinaba a pagar alquileres más altos por la ubicación de sus tiendas, un mejor escaparate, una mejor imagen de marca en el punto de venta, y definitivamente ha sido un éxito!

Entre sus grandes tiendas se encuentran las ubicadas en:

Barcelona, en Paseo de Gracia,  un sitio solo reservado para marcas como Louis Vuitton, o Armani, con prendas que oscilan entre los 300€ y los 2000€ de media cuando Zara tiene prendas desde 2€ hasta los 50€ de media

Tokio, en la mejor zona con un edificio de 6 plantas

Roma, con otro edificio de 4 plantas y más de 3000 metros cuadrados

Nueva York, en la famosa 5ta Avenida.

Estrategia diferenciada:

La estrategia de Zara está orientada hacia el cliente. Busca cubrir sus necesidades a través de la observación y captación de los gustos del cliente. Parten de la base de que el cliente siempre tiene la razón y forman a sus empleados adaptándolos a la organización interna de la empresa. 

ASUNCION DOMINGUEZ CASTELLANOSISRAEL HERNANDEZ VALENZUELA I-AGRO VIII “A”MIGUEL ENRIQUE HERNANDEZ PEREZ