Estrutura de Compensaciones
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7/25/2019 Estrutura de Compensaciones
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RECURSOS HUMANOS
Estructura de Compensaciones
Sesin N 8( presencial) 04 de febrero de 2016
Prof. Daniel ngel i!ar "o#as
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Logro de la Sesin
$l al%&no conoce los concep'os f%nda&en'ales para reconocer
analiar * operar los procesos de ad&inis'racin de lasco&pensaciones en for&a co&pe'i'i!a.
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Temario
+o'i!acin
Sis'e&a de "e&%neracin
,dec%ado
/o&pe'i'i!idad $'erna
+odelo de /o&pensacin
$s'r%c'%ra Salarial
anda Salarial
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Motivacin
Intensidad Cunto se esfuerza una persona?Cunto se esfuerza una persona?
Curso
Persistencia
Lo que hace se orienta al logro de losLo que hace se orienta al logro de losobjetivos?objetivos?
Cunto tiempo sostiene su esfuerzo?Cunto tiempo sostiene su esfuerzo?
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Motivacin
NECESIAES
,parecen c%andos%rge %n
dese-%ilibrio
IM!ULSOS
&o'i!os son los&edios para ali!iar
las necesidadesgenera %n
INCENTI"OS
3odo a-%ello -%ep%ede ali!iar %na
necesidad o red%cirfisiolgico o
psicolgico -%ec%ando no es
sa'isfeco crea'ensin e i&p%lsa al
indi!id%o a red%cirla.Significa -%e la
persona 'iene %nacarencia in'erna.
co&por'a&ien'o deb5s-%eda c%*a
finalidad esiden'ificar ob#e'i!os
o incen'i!os -%e %na!e a'endidossa'isfarn lanecesidad *
red%cirn la 'ensin.
%n i&p%lso.,lcanarlo 'iende ares'a%rar el
e-%ilibrio fisiolgicoo psicolgico * p%ede
red%cir o eli&inar eli&p%lso.
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Sistema de Remuneracin Adecuado
Cul es la importancia de contar con unsistema de remuneracin adecuado?
Cul es la importancia de contar con unsistema de remuneracin adecuado?
"ideo S#$%& 7es'in $s'ra'gica de la "e&%neracin 3o'al 9Deloi''e''p:;;
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Per&i'e a'raer fideliar * &o'i!ar al personal idneo enn%es'ra organiacin.
7enera sa'isfaccin * &o'i!acin al personal para el
Cul es la importancia de contar con un
sistema de remuneracin adecuado?
.
"econoce las diferencias de eigencias en're losp%es'os asA co&o las diferencias del rendi&ien'o
indi!id%al.
Per&i'e e!ol%cionar de ac%erdo a los b#e'i!os$s'ra'gicos.
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B/&o es'a for&ado %n Sis'e&a de "e&%neracin=
Fuente: Gestin Estratgica de la Remuneracin Total -Deloitte
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$s la &edicin * de'er&inacin dela adec%ada relacin -%e debeeis'ir en're la co&pensacinasignada a %n p%es'o con las
E'uidad Salarial Interna
eigencias responsabilidades *ap'i'%des -%e el &is&o re-%iere.
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E'uidad Salarial Interna
x
xx
x
xx
80%
120%
100%
$
(Menor)
TAMAO DEL PUESTO(Mayor)
x
x
x
xx x
x x
x
xxx
xxx
x Lmites de DispersinNormal
(uente Ha)*roup
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$s c%ando se 'o&a co&oreferencia el salario -%e perciben
Competitividad E+terna
e&pleados de o'ras e&presas -%erealian 'raba#os si&ilares .
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Cases para la &edicin de la $-%idad Salarial $'erna
Medicin de la E'uidad Salarial E+terna
1. den'ificacin de'er&inacin * anlisis del &ercado salarialco¶'i!o ($nc%es'a Salarial del +ercado de "eferencia).
. *posiciones de si&ilar ni!el de i&por'ancia (7rficos de"e'rib%cin del +ercado).
. De'er&inacin del posiciona&ien'o salarial ob#e'i!o (7radode co&pe'i'i!idad).
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E'uidad Salarial E+terna
$
P75
P50
P25
Prctica Ca.
(Menor)
TAMAO DEL PUESTO
(Mayor)
(uente Ha) *roup
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Modelo de Compensacin
/o&pensacin Ci#a
Compensacin Total
/o&pensacin ariable
/o&pensacin $&ocional
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Compensacin (i,a
*rati-icaciones
Responsa.ilidad
esempe/ada
*rado de e-icacia
e implicacin
E Depsi'ose&anal
-%incenal o&ens%al
Remuneracin
01sica
EDepsi'osse&es'ralesen F%lio * Dicie&bre
de Le)EDepsi'o se&es'ral6;12 del ingreso&ens%alen +a*o *No!ie&bre
CTS
Remuneracin
de Ingreso
Revisiones
Salariales
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Compensacin "aria.le
$!al%acin de
Dese&pe@o&ens%al'ri&es'ral an%al
$n f%ncin ares%l'ados dela $&presa.Por le* (?G)
/arc'erol%n'ario
$!al%acin deDese&pe@ocada 2 o ?
a@os
0ono
+odelos dencen'i!acina /or'o Plao
"epar'o del?0G por dAaslaborados *
?0G porre&%neracin
Utilidades/o&pensacinpor "es%l'ados
"econocer *"e'rib%ir +odelo de
ncen'i!acin aHargo Plao
Stoc2
Options
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/o&pensacin $&ocional
"econoci&ien'o
/o&%nicacinDesarrollo de
/arrera
$n'orno
alance 3raba#oida
$periencia de3raba#o
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$s la agr%pacin de p%es'os en ca'egorAas de ac%erdo con s%i&por'ancia rela'i!a asignndole rango de s%eldo &Ani&o * &i&o(banda salarial) a cada %na de ellas
ise/o de la Estructura Salarial
3 4ue es una Estructura Salarial 5
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0anda Salarial
$s la porcin re&%nera'i!a para cada ca'egorAa salarial -%e seob'iene de la $s'r%c'%ra Salarial Dise@ada.
"enta,as
os per& 'e a & n s'rar * con'ro ar as re&%nerac ones e %na&anera efica.
Nos per&i'e 'ener diferenciaciones salariales den'ro de cadaca'egorAa p%diendo incl%ir confor&e a la polA'ica * es'ra'egia de
co&pensaciones concep'os re&%nera'i!os por dese&pe@o&a*or responsabilidad den'ro de la ca'egorAa pro&ociones e'c. Per&i'e dosificar la 'ra*ec'oria salarial de %n 'raba#ador den'ro
de s% per&anencia en la e&presa (HAnea de carrera).
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!roceso de ecisin de la Compensacin
Base deDatos
Anlisis de
Puestos detrabajo
Organigrama
Descripcinde Cargos
Misin, Metas,
Objetivos, etc.
Evaluacinde Puestos
Anlisis del
Mercado
(iloso-6a
deCompensacin
Estrategia yPoltica de
Compensacin
Gestin delDesempeo
Competitividad
Externa
Equidad
Interna
Definicin dela posicinen el banda
salarial
Definicin dela BandaSalarial
Definicindel
nivel de
pagoindividual
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Conclusiones
Se debe planificar * orien'ar loscri'erios de re&%nera'i!os para elpersonal ingresan'e * para efec'osde pro&ociones a ca'egorAass%periores.
Se deben alinear relacionar los
cri'erios de incre&en'o dere&%neracin con la es'r%c'%rasalarial de &odo -%e refle#en %ncreci&ien'o ar&onioso e-%i'a'i!o
* fleible seg5n las necesidades dela organiacin.
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Conclusiones
$s necesario con'e&plar *correlacionar el progra&a decapaci'acin * el desarrollo de
lAneas de carrera con elprogreso planificado de lare&%neracin del personalden'ro de la es'r%c'%ra salarial.
$s necesario a#%s'ar crea'i9!a&en'e los sis'e&as deincen'i!os para &an'ener&o'i!ado al personal
acindolo Isen'irJ real&en'ela reco&pensa no necesa9ria&en'e &one'aria por losres%l'ados ob'enidos.
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Conclusiones
"es%l'a necesario con'e&plar&ecanis&os din&icos para lacons'an'e ac'%aliacin de lainfor&acin * !aloracin de losp%es'os a efec'os -%e sie&prese &an'enga la e-%idad in'erna.
,c'%al&en'e las e&presases'n eplorando pa-%e'es dere&%neracin -%e in!ol%cranincen'i!os &one'arios * no
&one'arios. Ha for&a deco&binarlos depender de losob#e'i!os especAficos c%l'%ra *es'ra'egia de cada organiacin.
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+%cas 7racias