Estructura organizacional
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Republica Bolivariana de VenezuelaMinisterio del Poder Popular para la Educación
Instituto Universitario Politécnico Santiago Mariño
Cabimas- estado Zulia
ESTRUCTURAORGANIZACIONAL
Cabimas, Junio de 2014
Keilys Santiago
Empresa
Entidad integrada por el capital y el trabajo, como factores de la producción, y dedicada a actividades industriales, mercantiles o de prestación de servicios generalmente con fines lucrativos y con consiguiente responsabilidad.
Real Academia Española
Dirección de una Empresa
Función Directiva
Planificar(Metas)
Organizar(Objetivos)
Gestionar(Estructura
)
Controlar(Comproba
r)
División OrganizacionalEl creciente número de tareas que se llevan a cabo en
una empresa y la complejidad que pueden llegar a alcanzar hacen necesaria la división del trabajo. Estas estructuras pueden ser:
Organizaciones JerárquicasEstructuradas por niveles
Organizaciones No Jerárquicas
Estructuras flexibles y descentralizadas
¿Quién controla laEstructura Organizacional?
Toda organización, cuando alcanza un cierto tamaño, necesita ser administrada con mayor intensidad. Se hace mas necesaria la presencia de un administrador o director.
Administrador
Es aquella persona que dirige la organización en el proceso de alcanzar las metas organizacionales a través del trabajo con personas, elementos materiales y con otras organizaciones, con el objetivo de obtener una organización eficaz.
Habilidades Administrativas
• Consisten en utilizar, métodos, étnicas y equipos de trabajo, para realizar tareas cuando sea correspondido.
Técnicas
• Es aquella habilidad de comprensión, motivación y liderazgo eficaz para trabajar con otras personas
Humanas
• Comprender la complejidad y funcionabilidad de la organización global.
Conceptuales
Función Administrativa
La función principal de un administrador gerencial, es organizar el trabajo de una empresa, es decir, ponerse de acuerdo sobre lo que va a hacer cada persona, y como colaborar con los demás.
Esto supone lo siguiente :
Dividir tareas
Asignar
responsabilidades
Coordinar metas
Elemento de la EstructuraOrganizacional
Especialización laboral
Capacitación y aprendizajeObtener destrezasMotivación laboral
Departamentalización
Hace referencia al «Organigrama», es dividir el trabajo por:
Línea de mandoLínea de dependenciaCanales de comunicación
Delegación de Autoridades
Un buen administrador gerencial sabe como delegar y otorgar responsabilidad y/o autoridad de toma de decisión de sus trabajadores, con el fin de ejercitar el juicios de sus contribuyentes. Es decir esto ayuda a crear estrategias, para facilitar el trabajo organizacional.
La estructura organizacional es la base de toda empresa, con ella describimos y puntualizamos las funciones y objetivos de la organización,
Un hecho importante que subraya la gerencia de las organizaciones, es que la extensión de su compromiso con sus metas y propósitos es, en gran medida, el resultado de la claridad y manera en que los objetivos son establecidos. Sin objetivos no hay necesidad se una organización; y cuando es posible crear una organización sin un propósito establecido, ésta se deteriora rápidamente terminando por disolverse.
Conclusión
Gracias…