Estructura de descomposicion de tareas
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ESTRUCTURA DE DESCOMPOSICION DEL TRABAJO
Una Estructura de Descomposición del Trabajo o EDT, es en gestión de proyectos una
descomposición jerárquica orientada a el/los producto/s entregable/s, del trabajo a ser
ejecutado por el equipo de proyecto, para cumplir con los objetivos de éste y crear los
entregables requeridos, con cada nivel descendente de la EDT representando una definición
con un detalle incrementado del trabajo del proyecto. La EDT es una herramienta fundamental
en la gestión de proyectos.
El propósito de una EDT es organizar y definir el alcance total aprobado del proyecto según lo
declarado en la documentación vigente. Su forma jerárquica permite una fácil identificación de
los elementos finales, llamados "Paquetes de Trabajo". Se trata de un elemento exhaustivo en
cuanto al alcance del proyecto, la EDT sirve como la base para la planificación del proyecto.
Todo trabajo a ser hecho en el proyecto debe poder rastrear su origen en una o más entradas
de la EDT.1
El proyecto del Centro de Innovación Social cuenta con seis (6) grandes “grupos” o “paquetes”
de tareas que componen la estructura del proyecto. Estas tareas a su vez se dividen en
dieciséis (16) sub-grupos para los cuales se desagregan los Productos Entregables por parte de
una o más áreas del GCABA responsables de acuerdo a sus competencias.
Este esquema está acompañado de un cronograma -tentativo- de ejecución de las tareas y
entrega de los productos, a la vez que se plantean los objetivos, las metas y el presupuesto
para cada uno de estos productos.
1 Link http://es.wikipedia.org/wiki/Estructura_de_descomposici%C3%B3n_del_trabajo
Etapaa. Participación
Comunitariaf. Control de Gestión
Sub-etapa
1. Estrategia de
procesos
participativos
2. Diseño proyecto
edificio
3. Diseño proyectos
entorno
4. Licitación obra
edificio
5. Licitación obras
entorno 6. Emprendedorismo
7. Formación y
Capacitación
(Empleabilidad)
8. Promoción
Cultural y Artística
9. Estrategia Multi-
sectorialidad
10. Servicios
"Ancla"11. Seguridad 12. Comunicación 13. Administración
14. Equipamiento e
Insumos15. Inauguración
16. Seguimiento y
Evaluación
HitoRelevamiento
generalRelevamiento zona
Relevamiento zona
entorno
Aprobación de
pliegos
Aprobación de
pliegos (por cada
obra)
Relevamiento
productivo
Relevamiento
empleabilidad
Relevamiento
culturalPrograma de OSC
Sucursal Banco
Ciudad
Dispositivos
internos
Estrategia de
comunicación y
difusión
Esquema de
administración
Adquisición de
equipamiento1ra. Etapa (Evento) Metas
SECHI SECHI SECHI SECHI SECHI SECHI SECHI SECHI SECHI SECHI SECHI SECHI SECHI SECHI SECHI SECHI
DGPUYA DGPUYA DGPUYA MAyEP DGEMP DGEMP DGPCUL DGEMP BANCO CIUDAD DGPUYA DGEMP DGEMP DGPUYA DGEMP
PG DGOC DGGIP DGCOL DGCOL DGPCUL DGEMP DGPSPD MJGGC DGEMP DGPCUL
DGCOL DGFSCIV SECG DGPCUL DGCOL
GOEYT DGCOL SCS DGCOL
CGPC SECM MJGGC
SECG
SCS
SECM
HitoEquipo de trabajo
comunitario
Espacios funcionales
y servicios
Diagnóstico zona
entornoLlamado a licitación
Llamado a licitación
(por cada obra)
Identificación
posibles
emprendedores
Programa de
formación y
capacitación
Programa de
producción y
desarrollo cultural y
artístico
Programa de sector
privadoJardín de Infantes
Dispositivos
externos
Estatuto de
administración
Adquisición de
insumos2da. Etapa
Indicadores de
evaluación
SECHI SECHI SECHI SECHI SECHI SECHI SECHI SECHI SECHI SECHI SECHI SECHI SECHI SECHI SECHI
DGEMP DGPUYA DGPUYA DGPUYA MAyEP DGEMP DGEMP DGEMP DGEMP DGCOL DGPUYA SSDE DGPUYA DGEMP
DGCIYC SSDE DGOC DGOC DGGIP DGCOL DGPCUL DGGIP DGPLE DGPSPD DGEMP DGPCUL
DGPCUL DGPCUL DGOEP DGCOL DGPCUL DGFSCIV DGPCUL DGEGE DGOC DGPCUL DGCOL
DGCOL SSMEP DGPCUL CFP DGCOL DGFSCIV CPI DGOEP DGCOL
CFP CFP DGIGA CGPC DGCOL SSMEP MJGGC
DGIGA GOEYT DGEGE CGPC SECG
DGATVEC ENOF SCS
DGPCIU GOEYT SECM
CGPC
Hito MetodologíaEstudio impacto
ambiental
Consolidación
Proyectos GCABA
Comuna Nº 7
Apertura de sobresApertura de sobres
(por cada obra)
Programa
emprendedores
Programa para
jóvenes (tecnología)
Programa de
eventos culturales y
artísticos
Programa de sector
académico
Biblioteca + Centro
de Inclusión Digital
Administración de
RRHH
Licitación (por cada
uno)
Control de
indicadores
SECHI SECHI SECHI SECHI SECHI SECHI SECHI SECHI SECHI SECHI SECHI SECHI SECHI
DGEMP DGPUYA DGOC DGPUYA MAyEP DGEMP DGEMP DGEMP DGEMP DGFSCIV SSDE DGEMP
DGCIYC APRA DGPUYA DGOC DGGIP DGCOL DGPCUL SSGECP DGIGA DGPCUL
DGPCUL DGCOL DGPCUL DGFSCIV DGPCUL DGLBYPL DGCOL
DGCOL DGPCUL CFP DGCOL DGCOL CFP
CFP CFP DGIGA CGPC DGFSCIV DGEGE
DGIGA GOEYT DGEGE CGPC CGPC DGPLE
DGATVEC DGNYA ENOF
DGPCIU ENOF GOEYT
CGPC GOEYT
HitoInformes
comunitariosAnte-proyecto
Proyecto obras
entornoPre-adjudicación
Pre-adjudicación
(por cada obra)
Programa de sector
internacional
Gabinete psico-
socialPatrimonio público
Instalación (por
cada uno)
Informe trimestral
de indicadores
SECHI SECHI SECHI SECHI SECHI SECHI SECHI SECHI - SECHI
DGEMP DGPUYA DGOC DGPUYA MAyEP DGEMP MS DGAB DGEMP
DGCIYC SSDE DGPUYA PG DGOC DGRIC DGPCUL
DGPCUL DGPCUL DGOEP DGCOL
ASI SSMEP
DGPSPD
Hito Proyecto definitivo AdjudicaciónAdjudicación (por
cada obra)
Análisis informe y
propuestas
SECHI SECHI SECHI SECHI
DGPUYA DGPUYA MAyEP DGEMP
SSDE DGOC DGPCUL
DGPCUL DGCOL
Hito Ejecución de obraEjecución de obra
(por cada obra)
SECHI SECHI
Empresa MAyEP
DGOC
b. Diseño Arquitectónico y Urbano c. Procesos Licitatorios e. Administración Generald. Contenido Programático y Funcional
Consideraciones generales de la “Estructura de Descomposición del Trabajo”
1. Participación Comunitaria
1.1. Estrategia de Participación Comunitaria
1.1.1. Relevamiento General: a efectos de contar con un diagnóstico detallado
respecto de la actividad productiva, cultural y demás aspectos generales de la
UTIU Comuna N° 7 y sus alrededores, se llevarán a cabo entrevistas con una
selección de actores sociales que fueran identificados con el barrio. Estos actores
sociales estratégicos serán los primeros informantes clave en cuanto a los
aspectos cotidianos de la vida desarrollada en el barrio. Se espera, asimismo,
poder extender el listado originario de actores sociales a aquellos que sean
referenciados por los entrevistados.
Objetivo: conocer con mayor profundidad la realidad de la UTIU Comuna N° 7.
Meta: a) confeccionar un mapa productivo, un mapa cultural, y un mapa de
actores sociales barriales, y b) identificar posibles emprendedores barriales para
la convocatoria abierta y el potenciamiento de los mismos.
Plazo: 30/10/13 al 20/12/13
Presupuesto: -
Responsables ppales.: SECHI
1.1.2. Documento técnico y operativo: la participación comunitaria se plantea como
un Eje Estratégico por su capacidad de generar espacios de convivencia y de
concertación. Promover la participación ciudadana en los procesos de
planificación e implementación de políticas públicas permite una gestión
transparente y una gobernanza democrática, fundamental para la sustentabilidad
de cualquier iniciativa estatal. Se plantea así, la elaboración de un diseño
metodológico de intervención, la definición de un cronograma de actividades, los
recursos disponibles, y toda otra información pertinente. Este trabajo debe ser un
producto consensuado con las áreas del GCABA intervinientes, las cuales se
sumarán a los encuentros comunitarios llevados adelante en el marco del
proyecto.
Objetivo: definir la estrategia de participación comunitaria.
Meta: elaboración de un documento que desarrolle la estrategia de participación
comunitaria
Plazo: 19/12/2013 al 17/01/2014
Presupuesto: -
Responsables ppales.: SECHI, DG Emprendedores, DG Coordinación
Institucional y Participación Comunitaria, DG Participación Ciudadana, DG
Colectividades, DG Información y Gobierno Abierto, DG Promoción Cultural, DG
Atención Vecinal, Ministerio Desarrollo Urbano, Centro de Gestión y Participación
Comunal N° 7, Coordinación de Formación Profesional.
1.1.3. Informes Comunitarios: a posterior de cada encuentro planificado con la
comunidad deberá elaborarse un informe que recoja los aspectos más relevantes
del encuentro debiendo constar, fecha, hora y lugar, participantes, representantes
del GCABA, descripción del desarrollo del encuentro, resultados y/o productos
obtenidos, identificación de aspectos positivos y negativos, conclusiones, entre
otras.
Objetivo: contar con un instrumento de relevamiento y análisis de propuestas y
demandas comunitarias.
Meta: documento predeterminado que describa el desarrollo de cada encuentro
comunitario participativo.
Plazo: 30 días a posterior de cada encuentro.
Presupuesto: -
Responsables ppales.: SECHI
2. Diseño Arquitectónico y Urbano
2.1. Diseño proyecto edificio
2.1.1. Relevamiento zona: para el primer borrador del diseño del edificio es necesario
contar con información apropiada acerca del espacio físico a intervenir y sus
alrededores. Esta información deberá responder a las necesidades planteadas
por la Dirección General de Proyectos Urbanos y Arquitectura para el comienzo
del Proyecto Ejecutivo.
Objetivo: contar con un relevamiento del lugar de emplazamiento y sus
alrededores.
Meta: informe con material fotográfico y fílmico.
Plazo: 04/11/2013 al 08/11/2013.
Presupuesto: -
Responsables ppales.: SECHI, DG Proyectos Urbanos y Arquitectura
2.1.2. Espacios funcionales y servicios: definición de los espacios físicos destinados
a los programas y contenidos planteados primariamente en el proyecto. Si bien
estos pueden sufrir ciertos cambios durante el transcurso de los encuentros con
la comunidad, el relevamiento mencionado en el punto 1.1.1. sirve como insumo
para la pre-definición de estos espacios, en función de las necesidades
detectadas y los lineamientos generales del proyecto. Asimismo, de acuerdo a la
dinámica pretendida para NIDO se plantean espacios lo suficientemente
“flexibles” de manera que permitan albergar distintas funciones o programas.
Objetivo: pre-definir los espacios físicos y funcionales del edificio en función de
los programas y contenido planteados.
Meta: listado de espacios funcionales con detalles de dimensión o capacidad
prevista.
Plazo: 11/11/2013 al 22/11/2013.
Presupuesto: -
Responsables ppales.: SECHI, DG Proyectos Urbanos y Arquitectura, DG
Emprendedores, DG Promoción Cultural, DG Colectividades, DG de
Planeamiento Educativo
2.1.3. Estudio de Impacto Ambiental: frente a la envergadura del proyecto se requiere
de un estudio de impacto ambiental para evaluar las condiciones y demás efectos
que pueda generar la construcción de una infraestructura de estas
características. Para ello se requiere la elaboración del Proyecto Ejecutivo
definitivo aprobado por la autoridad competente para su revisión a la Mesa de
Evaluación Ambiental en el ámbito de la Agencia de Protección Ambiental
dependiente del Ministerio de Ambiente y Espacio Público.
Objetivo: elaborar el estudio de impacto ambiental correspondiente al proyecto.
Meta: contar con certificado de impacto ambiental.
Plazo: 24/02/2013 al 30/04/2014.
Presupuesto: -
Responsables ppales.: SECHI, DG Proyectos Urbanos y Arquitectura, Agencia de
Protección Ambiental
2.1.4. Ante-proyecto Ejecutivo: el ante-proyecto ejecutivo contemplará la definición de
los espacios físicos definidos según el punto 2.1.2, y demás cuestiones de
carácter arquitectónico. Por otro lado, se someterá a consideración tanto por
parte de otras áreas del GCABA como de los distintos actores sociales
estratégicos y de la comunidad en su conjunto, a efectos de plantear
modificaciones -en caso de resultar necesario-, para su posterior consenso y
validación.
Objetivo: elaborar el ante-proyecto del diseño arquitectónico del edificio.
Meta: ante-proyecto del diseño arquitectónico del edificio.
Plazo: 18/11/2013 al 21/02/2014.
Presupuesto: -
Responsables ppales.: SECHI, DG Proyectos Urbanos y Arquitectura, DG
Emprendedores, DG Promoción Cultural, DG de Planeamiento Educativo, DG
Infraestructura Escolar, Agencia de Sistemas de Información, DG Políticas de
Seguridad y Prevención del Delito
2.1.5. Proyecto Ejecutivo: el Proyecto Ejecutivo definitivo contará con el consenso y la
validación de los actores involucrados.
Objetivo: elaborar el Proyecto Ejecutivo definitivo del diseño arquitectónico del
edificio.
Meta: Proyecto Ejecutivo del diseño arquitectónico del edificio.
Plazo: 31/03/2014.
Presupuesto: -
Responsables ppales.: SECHI, DG Proyectos Urbanos y Arquitectura, DG
Emprendedores, DG Promoción Cultural, DG de Planeamiento Educativo, DG
Infraestructura Escolar, Agencia de Sistemas de Información, DG Políticas de
Seguridad y Prevención del Delito
2.2. Diseño proyectos entorno
2.2.1. Relevamiento zona entorno: a efectos de contar con un diagnóstico detallado
sobre el entorno del emplazamiento del Centro de Innovación Social, en relación
a la situación del equipamiento de mobiliario urbano, de condiciones de seguridad
vial, de iluminación, de accesibilidad, de limpieza e higiene, etc. El mismo deberá
servir como base de para la proyección de nuevas obras, obras de
mantenimiento y equipamiento del espacio público.
Objetivo: conocer con mayor profundidad la situación del espacio público del
entorno del Centro de Innovación Social.
Meta: un (1) informe de diagnóstico del espacio público del entorno del Centro de
Innovación Social y propuestas de mejora.
Plazo: 01/12/2014 al 05/12/2014
Presupuesto: -
Responsables ppales.: SECHI
2.2.2. Diagnóstico zona entorno: tanto de la experiencia de inserción territorial de la
SECHI, así como de los relevamientos efectuados, se ha arribado a la conclusión
de la importancia que posee la intervención del espacio público para garantizar
una adecuada accesibilidad al edificio. Esto parte del supuesto que
independientemente de la programación de calidad que se ofrezca, es
indispensable mejorar las vías de acceso, el mobiliario urbano y el espacio
público en general. Por su presencia territorial la SECHI deberá elaborar un
diagnóstico referido al espacio público lindante al NIDO y elevar las propuestas
que sean necesarias para aumentar las condiciones de concurrencia al mismo.
Este diagnóstico junto con las propuestas, deberá ser elevado al Ministerio de
Ambiente y Espacio Público (MAyEP) y demás áreas competentes, para su
conocimiento e intervención.
Objetivo: conocer detalladamente las condiciones de accesibilidad y del espacio
público del entorno de NIDO.
Meta: un (1) informe situacional del espacio público del entorno de NIDO.
Plazo: 08/12/2014 al 31/12/2014.
Presupuesto: -
Responsables ppales.: SECHI, DG Proyectos Urbanos y Arquitectura, DG Obras
Comunales, DG Ordenamiento del Espacio Público, SS de Mantenimiento del
Espacio Público
2.2.3. Consolidación Proyectos GCABA para la Comuna N° 7: la complejidad de la
realidad en la que trabajamos supone justamente una intervención planificada y
coordinada de las distintas intervenciones del GCABA en un territorio
determinado. Por esta razón una tarea importante es la de consolidar las
acciones y los proyectos existentes a fin de servir para la elaboración de una
estrategia de intervención que genere un abordaje integral en la Unidad Territorial
de Inclusión Urbana Comuna N° 7.
Objetivo: consolidar los proyectos del GCABA en la UTIU Comuna N° 7.
Meta: Mapeo y referencia de intervenciones del GCABA
Plazo: 11/11/13 al 22/11/13
Presupuesto: -
Responsables ppales.: SECHI, DG Obras Comunales, DG Proyectos Urbanos y
Arquitectura, DG Ordenamiento del Espacio Público, SS de Mantenimiento del
Espacio Público
2.2.4. Proyectos Obras Entorno: los proyectos que surjan del punto 2.2.3 deberán
llevarse a cabo durante el 2014, o bien ser previstos para el año 2015.
Objetivo: mejorar las condiciones de accesibilidad y del espacio público del
entorno de NIDO previo a su inauguración.
Meta: Ejecución de proyectos (varios).
Plazo: 01/04/14 al 24/07/15
Presupuesto: -
Responsables ppales.: SECHI, DG Obras Comunales, DG Proyectos Urbanos y
Arquitectura, DG Ordenamiento del Espacio Público, SS de Mantenimiento del
Espacio Público
3. Diseño Arquitectónico y Urbano
3.1. Licitaciones de obra
3.1.1. Aprobación de pliegos: aprobación de pliegos.
Objetivo: -.
Meta: -
Plazo: 17/04/2014 al 15/05/2014
Presupuesto: -
Responsables ppales.: SECHI, DG Proyectos Urbanos y Arquitectura,
DGTALMDE
3.1.2. Llamado a licitación: llamado a licitación.
Objetivo: -.
Meta: -
Plazo: 16/05/2014 al 20/05/2014
Presupuesto: -
Responsables ppales.: SECHI, DG Proyectos Urbanos y Arquitectura,
DGTALMDE
3.1.3. Apertura de sobres: apertura de sobres.
Objetivo: -.
Meta: -
Plazo: 08/’7/2014
Presupuesto: -
Responsables ppales.: SECHI, DG Proyectos Urbanos y Arquitectura,
DGTALMDE
3.1.4. Pre-adjudicación: pre-adjudicación.
Objetivo: -.
Meta: -
Plazo: 22/07/2014
Presupuesto: -
Responsables ppales.: SECHI, DG Proyectos Urbanos y Arquitectura,
DGTALMDE
3.1.5. Adjudicación: Adjudicación.
Objetivo: -.
Meta: -
Plazo: 25/08/2014 al 27/08/2014.
Presupuesto: -
Responsables ppales.: SECHI, DG Proyectos Urbanos y Arquitectura,
DGTALMDE
3.1.6. Ejecución de obra: la ejecución de la obra será supervisada conjuntamente por
la Dirección General de Hábitat dependiente de la Subsecretaría de Desarrollo
Inclusivo y por la Dirección General de Proyectos Urbanos y Arquitectura
dependiente de la Subsecretaría de Proyectos de Urbanismo, Arquitectura e
Infraestructura.
Objetivo: ejecución de la obra según el cronograma establecido.
Meta: Edificio de 5.200 mts2 (aprox.)
Plazo: 10/12/2014 al 26/02/2016.
Presupuesto: -
Responsables ppales.: SECHI, DG Proyectos Urbanos y Arquitectura
4. Contenido Programático y Funcional
4.1. Emprendedorismo
4.1.1. Relevamiento económico y productivo: un grupo de Organizaciones de la
Sociedad Civil (Ashoka, Njambre, Socialab e Impact Economy), a través de la DG
de Emprendedores, realizará un diagnóstico detallado respecto de la actividad
productiva de la UTIU Comuna N° 7. Por medio de una metodología de
entrevistas abiertas y aleatorias con vecinos, se elaborará un informe respecto de
la vida cotidiana económica y productiva del barrio.
Objetivo: conocer con mayor profundidad la realidad económica y productiva de
la UTIU Comuna N° 7.
Meta: confección de un (1) informe diagnóstico.
Plazo: 03/03/14 al 18/04/14
Presupuesto: -
Responsables ppales.: SECHI, DG Emprendedores, DG Gestión de Inversión
Privada, DG Promoción Cultural, DG Colectividades, Coordinación de Formación
Profesional
4.1.2. Identificación de posibles emprendedores: del relevamiento del punto 1.1.1. y
de los encuentros mencionados en el punto 1.1.4. se deberá identificar posibles
emprendedores, proyectos, actividades, etc. existentes en el barrio a fin de
comenzar a generar el apoyo, acompañamiento y seguimiento por parte de
organizaciones sociales, el sector privado y/o el Estado, teniendo como fin el
traslado de esas experiencias hacia el NIDO en pos de su potenciamiento. Esta
identificación implica el conocimiento en detalle del producto/actividad, de los
recursos disponibles (sean humanos o físicos), de las limitantes para su
desarrollo, etc.
Objetivo: identificar actores sociales emprendedores y/u otros similares.
Meta: listado de treinta (30) actores sociales emprendedores y/u otros similares.
Plazo: 03/03/14 al 29/08/14
Presupuesto: -
Responsables ppales.: SECHI, DG Emprendedores, DG Gestión de Inversión
Privada, DG Promoción Cultural, DG Colectividades, Coordinación de Formación
Profesional
4.1.3. Programa de Emprendedorismo: el programa de emprendedores se
desarrollará en forma conjunta con la Dirección General de Emprendedores y
áreas competentes, el cual se elaborará atendiendo a las particularidades de la
UTIU Comuna N° 7. Los aspectos principales del programa están dados por los
ejes transversales mencionados en el apartado “XX”. El espíritu de dicho
programa debe contemplar, por un lado las iniciativas existentes en el barrio para
potenciar su desarrollo mediante diversos incentivos, y por el otro, la generación
de emprendiemientos considerados estratégicos. Vale aclarar que experiencias
como las del Centro Metropolitano de Diseño (CMD) de Barracas, pueden servir
como modelo de orientación para el NIDO.
Objetivo: desarrollar un programa de emprendedorismo social vinculado a la
UTIU Comuna N° 7.
Meta: elaboración de un documento de Programa Estratégico de
Emprendedorismo Social.
Plazo: 02/12/13 al 27/03/15
Presupuesto: -
Responsables ppales.: SECHI, DG Emprendedores, DG Gestión de Inversión
Privada, DG Promoción Cultural, DG Colectividades, Coordinación de Formación
Profesional
4.2. Empleabilidad
4.2.1. Relevamiento empleabilidad: a efectos de contar con un diagnóstico detallado
respecto de la situación de empleabilidad de las personas de la UTIU Comuna N°
7, se llevarán a cabo entrevistas con una selección de actores sociales que
fueran identificados con el barrio. Estos actores sociales estratégicos serán los
primeros informantes clave en cuanto a los aspectos cotidianos de la vida
desarrollada en el barrio. Se espera, asimismo, poder extender el listado
originario de actores sociales a aquellos que sean referenciados por los
entrevistados.
Objetivo: conocer con mayor profundidad la realidad en cuanto a la empleabilidad
de las personas de la UTIU Comuna N° 7.
Meta: confección de un (1) mapa de empleabilidad.
Plazo: 30/10/13 al 20/12/13
Presupuesto: -
Responsables ppales.: SECHI, DG Promoción Cultural, DG Colectividades
4.2.2. Programa de Empleabilidad: el programa de empleabilidad se desarrollará en
forma conjunta con la DG de Emprendedores y la DG de Educación Tecnológica
y áreas competentes, el cual se elaborará atendiendo a las particularidades de la
UTIU Comuna N° 7. Los aspectos principales del programa están dados por los
ejes transversales mencionados en el apartado XX. Además del dictado de
cursos y talleres para brindar mejores herramientas a la hora de la inserción
laboral, se focalizará, asimismo, en la intermediación laboral con el sector
privado. A su vez servirá de nexo entre la demanda de cursos y talleres de los
vecinos y la oferta existente en la ciudad.
Objetivo: desarrollar un programa de empleabilidad vinculado a la UTIU Comuna
N° 7.
Meta: elaboración de un documento de Programa de Empleabilidad.
Plazo: 02/12/13 al 27/03/15
Presupuesto: -
Responsables ppales.: SECHI, DG Emprendedores, DG Promoción Cultural, DG
Colectividades, Coordinación de Formación Profesional, DG Información y
Gobierno Abierto, DG Educación de Gestión Estatal, DG Educación Tecnológica,
GO Educación y Trabajo
4.3. Formación y capacitación
4.3.1. Relevamiento formación y capacitación: a efectos de contar con un
diagnóstico detallado respecto de la situación de formación y capacitación de las
personas de la UTIU Comuna N° 7, se llevarán a cabo entrevistas con una
selección de actores sociales que fueran identificados con el barrio. Estos actores
sociales estratégicos serán los primeros informantes clave en cuanto a los
aspectos cotidianos de la vida desarrollada en el barrio. Se espera, asimismo,
poder extender el listado originario de actores sociales a aquellos que sean
referenciados por los entrevistados.
Objetivo: conocer con mayor profundidad la realidad en cuanto a la formación y
capacitación de las personas de la UTIU Comuna N° 7.
Meta: confección de un (1) mapa de formación y capacitación.
Plazo: 30/10/13 al 20/12/13
Presupuesto: -
Responsables ppales.: SECHI, DG Promoción Cultural, DG Colectividades
4.3.2. Programa de Formación y Capacitación: el programa de formación y
capacitación se desarrollará en forma conjunta con la Coordinación de Formación
Profesional, la DG de Emprendedores, la DG de Educación Tecnológica y áreas
competentes, el cual se elaborará atendiendo a las particularidades de la UTIU
Comuna N° 7. Los aspectos principales del programa están dados por los ejes
transversales mencionados en el apartado XX. El programa contemplará la
formación y capacitación atendiendo a todos los grupos etarios, y en
correspondencia con los objetivos del proyecto.
Objetivo: desarrollar un programa de formación y capacitación vinculado a la
UTIU Comuna N° 7.
Meta: elaboración de un documento de Programa de Formación y Capacitación.
Plazo: 02/12/13 al 27/03/15
Presupuesto: -
Responsables ppales.: SECHI, DG Emprendedores, DG Promoción Cultural, DG
Colectividades, Coordinación de Formación Profesional, DG Información y
Gobierno Abierto, DG Educación de Gestión Estatal, DG Educación Tecnológica,
GO Educación y Trabajo
4.3.3. Programa para Jóvenes: el programa para jóvenes se desarrollará en forma
conjunta con la Coordinación de Formación Profesional, la DG de
Emprendedores y la DG de Educación Tecnológica y áreas competentes, el cual
se elaborará atendiendo a las particularidades de la UTIU Comuna N° 7. Los
aspectos principales del programa están dados por los ejes transversales
mencionados en el apartado XX. NIDO debe brindar una amplia oferta hacia este
grupo etario que vaya desde la capacitación en oficios, idiomas, computación,
uso de nuevas tecnologías, producción artística, la recreación y el deporte hasta
la inserción laboral en relación de dependencia o bien como emprendedor.
Objetivo: desarrollar un programa para jóvenes vinculado a la Villa 1-11-14.
Meta: elaboración de un documento de Programa para Jóvenes.
Plazo: 04/08/14 al 27/03/15
Presupuesto: -
Responsables ppales.: SECHI, DG Emprendedores, DG Promoción Cultural, DG
Colectividades, Coordinación de Formación Profesional, DG Información y
Gobierno Abierto, DG Educación de Gestión Estatal, DG Educación Tecnológica,
GO Educación y Trabajo, DG Políticas de Juventud
4.4. Promoción cultural y artística
4.4.1. Relevamiento cultural: a efectos de contar con un diagnóstico detallado
respecto de la actividad cultural de la UTIU Comuna N° 7, se llevarán a cabo
entrevistas con una selección de actores sociales que fueran identificados con el
barrio. Estos actores sociales estratégicos serán los primeros informantes clave
en cuanto a los aspectos cotidianos de la vida desarrollada en el barrio. Se
espera, asimismo, poder extender el listado originario de actores sociales a
aquellos que sean referenciados por los entrevistados.
Objetivo: conocer con mayor profundidad la realidad cultural de la UTIU Comuna
N° 7.
Meta: confección de un (1) mapa cultural.
Plazo: 30/10/13 al 20/12/13
Presupuesto: -
Responsables ppales.: SECHI, DG Promoción Cultural, DG Colectividades
4.4.2. Programa de Producción y Desarrollo Cultural y Artístico: el programa de
producción y desarrollo cultural se desarrollará en forma conjunta con las
Direcciones Generales de Promoción Cultural y de Colectividades, el cual se
elaborará atendiendo a las particularidades de la UTIU Comuna N° 7. Los
aspectos principales del programa están dados por los ejes transversales
mencionados en el apartado XX. El espíritu de dicho programa debe contemplar,
por un lado las iniciativas existentes en el barrio para potenciar su desarrollo
mediante distintos incentivos, y por el otro, la generación de nuevos eventos
culturales y artísticos.
Objetivo: desarrollar un programa de producción y desarrollo cultural y artístico
vinculado a la UTIU Comuna N° 7.
Meta: elaboración de un documento de Programa de Producción y Desarrollo
Cultural y Artístico.
Plazo: 02/12/13 al 27/03/15
Presupuesto: -
Responsables ppales.: SECHI, DG Emprendedores, DG Promoción Cultural, DG
Colectividades
4.4.3. Programa de eventos culturales y artísticos: el programa de eventos
culturales y artísticos se desarrollará en forma conjunta con las Direcciones
Generales de Promoción Cultural y de Colectividades, el cual se elaborará
atendiendo a las particularidades de la UTIU Comuna N° 7. Los aspectos
principales del programa están dados por los ejes transversales mencionados en
el apartado XX. El espíritu de dicho programa debe contemplar una agenda de
eventos destinados a la promoción de los valores culturales existentes en el
barrio así como la promoción y difusión de expresiones artísticas del barrio.
Objetivo: desarrollar un programa de producción y desarrollo cultural y artístico
vinculado a la UTIU Comuna N° 7.
Meta: elaboración de un documento de Programa de Eventos Culturales y
Artísticos.
Plazo: 02/12/13 al 27/03/15
Presupuesto: -
Responsables ppales.: SECHI, DG Emprendedores, DG Promoción Cultural, DG
Colectividades
4.5. Estrategia multi-sectorialidad
4.5.1. Programa de OSC: como principio básico para la sostenibilidad de las
intervenciones se fomenta la participación de distintos actores de la sociedad civil
en la elaboración e implementación de las estrategias de las políticas públicas.
Las alianzas público-privadas buscan hacer sinergia en los proyectos de
transformación física y social de la ciudad, reconociendo las experiencias y
posibilidades de cada uno de los sectores para así construir nuevas formas de
actuación colectiva y sostener la transformación en el tiempo. El abordaje multi-
sectorial se plantea como eje transversal a todos los programas, proyectos y
actividades que se realicen en el NIDO. Para ello es necesario diseñar una
estrategia tendiente a generar la participación de estas organizaciones de la
sociedad civil de una manera coordinada.
Objetivo: generar la participación activa de las OSC en el marco del proyecto.
Meta: elaboración de un documento de Estrategia de Articulación Multisectorial.
Plazo: 06/01/14 al 27/03/15
Presupuesto: -
Responsables ppales.: SECHI, DG Emprendedores, DG Promoción Cultural, DG
Colectividades, DG Fortalecimiento de la Sociedad Civil, Centro de Gestión y
Participación Comunal N° 7
4.5.2. Programa de sector privado: como principio básico para la sostenibilidad de las
intervenciones se fomenta la participación de distintos actores de la sociedad civil
en la elaboración e implementación de las estrategias de las políticas públicas.
Las alianzas público-privadas buscan hacer sinergia en los proyectos de
transformación física y social de la ciudad, reconociendo las experiencias y
posibilidades de cada uno de los sectores para así construir nuevas formas de
actuación colectiva y sostener la transformación en el tiempo. El abordaje multi-
sectorial se plantea como eje transversal a todos los programas, proyectos y
actividades que se realicen en el NIDO. Para ello es necesario diseñar una
estrategia tendiente a generar la participación de empresas del sector privado de
una manera coordinada. Esta participación se plantea desde el financiamiento de
iniciativas, la capacitación en oficios u otros, el dictado de cursos, charlas,
seminarios, etc., la empleabilidad en el sector, etc.
Objetivo: involucrar a empresas privadas en el marco del proyecto.
Meta: elaboración de estrategia.
Plazo: 06/01/14 al 27/03/15
Presupuesto: -
Responsables ppales.: SECHI, DG Emprendedores, DG Gestión de Inversión
Privada, DG Promoción Cultural, DG Colectividades, DG Fortalecimiento de la
Sociedad Civil, Centro de Gestión y Participación Comunal N° 7
4.5.3. Programa de sector académico: como principio básico para la sostenibilidad de
las intervenciones se fomenta la participación de distintos actores de la sociedad
civil en la elaboración e implementación de las estrategias de las políticas
públicas. Las alianzas con el sector académico buscan hacer sinergia en los
proyectos de transformación física y social de la ciudad, reconociendo las
experiencias y posibilidades de cada uno de los sectores para así construir
nuevas formas de actuación colectiva y sostener la transformación en el tiempo.
El abordaje multi-sectorial se plantea como eje transversal a todos los programas,
proyectos y actividades que se realicen en el NIDO. Para ello es necesario
diseñar una estrategia tendiente a generar la participación del sector académico
de una manera coordinada.
Objetivo: involucrar a instituciones educativas en el marco del proyecto.
Meta: elaboración de estrategia.
Plazo: 06/01/14 al 27/03/15
Presupuesto: -
Responsables ppales.: SECHI, DG Emprendedores, DG Educación Superior, DG
Promoción Cultural, DG Colectividades, DG Fortalecimiento de la Sociedad Civil,
Centro de Gestión y Participación Comunal N° 7
4.5.4. Programa de sector internacional: como principio básico para la sostenibilidad
de las intervenciones se fomenta la participación de distintos actores de la
sociedad civil en la elaboración e implementación de las estrategias de las
políticas públicas. Las alianzas con el sector internacional buscan hacer sinergia
en los proyectos de transformación física y social de la ciudad, reconociendo las
experiencias y posibilidades de cada uno de los sectores para así construir
nuevas formas de actuación colectiva y sostener la transformación en el tiempo.
El abordaje multi-sectorial se plantea como eje transversal a todos los programas,
proyectos y actividades que se realicen en el NIDO. Para ello es necesario
diseñar una estrategia tendiente a generar la participación de organismos
internacionales de una manera coordinada.
Objetivo: involucrar a instituciones educativas en el marco del proyecto.
Meta: elaboración de estrategia.
Plazo: 06/01/14 al 27/03/15
Presupuesto: -
Responsables ppales.: SECHI, DG Emprendedores, DG Relaciones
Internacionales y de Coordinación
4.6. Servicios “Ancla”
4.6.1. Sucursal Banco Ciudad: la apertura de una sucursal del Banco Ciudad de
Buenos Aires permitirá bancarizar un sector de la población que posee
dificultades para acceder a servicios bancarios básicos. A modo de ejemplo se
menciona que el cajero automático más cerca se ubica a no menos de 800
metros de la Villa 1-11-14. La experiencia de la sucursal del barrio “Los Piletones”
es un caso a tomar en cuenta.
Objetivo: acercar la oferta de servicios bancarios a la población de la UTIU
Comuna N° 7.
Meta: apertura de una sucursal del Banco Ciudad de Buenos Aires.
Plazo: 03/02/14 al 30/10/15
Presupuesto: -
Responsables ppales.: SECHI, Banco Ciudad de Bs. As., DG Emprendedores
4.6.2. Jardín de infantes: la apertura de un jardín de infantes permitirá atender a una
de las demandas más fuertes del barrio. El jardín de infantes estará integrado
ediliciamente al NIDO pero su funcionamiento, de doble turno, será independiente
del mismo. A través de la gestión social, se promueve la creación y el
sostenimiento de espacios socio-educativos en conjunto entre el Ministerio de
Educación y Organizaciones de la Sociedad Civil, tendientes a la mejora de
condiciones de Educabilidad y al fortalecimiento de las trayectorias educativas de
población en situación de vulnerabilidad socio educativa.
Objetivo: ampliar la oferta de educación inicial en el barrio.
Meta: apertura de un jardín de infantes.
Plazo: 03/02/14 al 26/02/16
Presupuesto:
Responsables ppales.: SECHI, DG Planeamiento Educativo, DG Educación de
Gestión Estatal, Centro de Primera Infancia, DG Colectividades
5. Comunicación y difusión
5.1. Comunicación
5.1.1. Estrategia de comunicación y difusión GCABA: por ser un proyecto que
involucra a varios sectores de gobierno así como de la sociedad civil y, dado el
impacto esperado en la comunidad, resulta imperioso contar con el diseño de una
estrategia comunicativa y de difusión adecuada para el resto de los barrios de la
ciudad. En especial a medida que se acerque la fecha de inauguración, es
importante contar con una campaña de difusión para dar a conocer el edificio así
como para informar acerca de inscripciones a los servicios ofrecidos.
Objetivo: comunicar el Proyecto del NIDO en la CABA.
Meta: elaboración de un Plan de Comunicación de gobierno.
Plazo: 02/03/15 al 31/07/15
Presupuesto: -
Responsables ppales.: SECHI, DG Emprendedores, Jefatura de Gabinete de
Ministros, Secretaría General, Secretaría de Comunicación Social, Secretaría de
Medios
5.1.2. Estrategia de comunicación y difusión barrial: por ser un proyecto que
involucra a varios sectores de gobierno así como de la sociedad civil y, dado el
impacto esperado en la comunidad, resulta imperioso contar con el diseño de una
estrategia comunicativa y de difusión adecuada para el resto de los barrios de la
ciudad. En especial a medida que se acerque la fecha de inauguración, es
importante contar con una campaña de difusión para dar a conocer el edificio así
como para informar acerca de inscripciones a los servicios ofrecidos.
Objetivo: comunicar el Proyecto del NIDO en el barrio de Flores y alrededores.
Meta: elaboración de un Plan de Comunicación barrial.
Plazo: 02/02/15 al 27/03/15
Presupuesto: -
Responsables ppales.: SECHI, DG Emprendedores, Jefatura de Gabinete de
Ministros, Secretaría General, Secretaría de Comunicación Social, Secretaría de
Medios
6. Administración general
6.1. Seguridad
6.1.1. Dispositivos internos: la apropiación del proyecto por parte de la comunidad es
la mejor manera de abordar situaciones de riesgo y/o vandalismo dentro del
edificio. Sin embargo, la complejidad en materia de seguridad que implican estas
zonas de alta vulnerabilidad amerita un apartado especial en la definición de los
aspectos de seguridad interna y de mantenimiento a tener en cuenta para el
mismo, atendiendo tanto a lo físico como a lo funcional u operativo. Estos
aspectos se deberán reflejar en un documento que identifique posibles
situaciones de riesgo y/u otras, junto a recomendaciones para cada caso.
Objetivo: desalentar potenciales situaciones de riesgo, robo y/o vandalismo
dentro del edificio.
Meta: implementación de dispositivos de seguridad interna.
Plazo: 10/11/14 al 31/07/15
Presupuesto: -
Responsables ppales.: SECHI, DG Proyectos Urbanos y Arquitectura, DG
Políticas de Seguridad y Prevención del Delito
6.1.2. Dispositivos externos: la apropiación del proyecto por parte de la comunidad es
la mejor manera de abordar situaciones de riesgo y/o vandalismo en los espacios
exteriores del edificio. Sin embargo, la complejidad en materia de seguridad que
implican estas zonas de alta vulnerabilidad amerita un apartado especial en la
definición de los aspectos de seguridad externa y de mantenimiento a tener en
cuenta para el mismo, atendiendo tanto a lo físico como a lo funcional u
operativo. Estos aspectos se deberán reflejar en un documento que identifique
posibles situaciones de riesgo y/u otras, junto a recomendaciones para cada
caso.
Objetivo: desalentar potenciales situaciones de riesgo, robo y/o vandalismo en el
entorno del edificio.
Meta: implementación de dispositivos de seguridad externa.
Plazo: 10/11/14 al 31/07/15
Presupuesto: -
Responsables ppales.: SECHI, DG Proyectos Urbanos y Arquitectura, DG
Políticas de Seguridad y Prevención del Delito, DG Obras Comunales, DG
Ordenamiento del Espacio Público, SS Mantenimiento del Espacio Público
6.2. Administración
6.2.1. Esquema de administración: si bien se establecerá como un inmueble de
dominio público el cual deberá registrarse en la Dirección General de
Administración de Bienes, el esquema de administración del NIDO apunta a ser
innovadora en su diseño, contemplando la participación de los actores sociales
del barrio. Sin embargo, a la luz de experiencias previas, es indispensable contar
con mecanismos suficientes que eviten y desalienten explícitamente cualquier
tipo de prácticas clientelares o de favoritismo en lo referido a la administración de
sus espacios y funciones.
Objetivo: generar un esquema participativo de administración de NIDO.
Meta: elaboración de esquema de administración.
Plazo: 01/12/14 al 27/03/15
Presupuesto: -
Responsables ppales.: SECHI, DG Emprendedores
6.2.2. Estatuto de administración: el marco normativo sobre la administración del
NIDO estará dada a través de un “estatuto” que regule los aspectos generales y
particulares de administración del edificio. En este documento se planteará el
diseño de conformación de un directorio o “board”, reglas de convivencia,
definición de responsabilidades, estructura de funcionamiento, pautas de
financiamiento, entre otras.
Objetivo: regular el procedimiento de administración del NIDO.
Meta: elaboración de un documento de “Estatuto de Administración”.
Plazo: 02/03/15 al 15/05/15
Presupuesto: -
Responsables ppales.: SECHI, DG Emprendedores
6.2.3. Administración de RRHH: en esta etapa se redefinirá la solicitud originaria de
recursos humanos necesarios para el normal funcionamiento del NIDO;
identificando y seleccionando los perfiles que conformen el personal o “staff”
estable del edificio (administrativos, recepcionistas, mantenimiento, limpieza,
cadetería, soporte técnico informático, etc.), así como el personal que cumpla
funciones de manera no periódica o rotativa.
Objetivo: contar con recursos humanos suficientes para la administración del
NIDO.
Meta: contratación de personal para el correcto funcionamiento de NIDO.
Plazo: 02/04/15 al 31/07/15
Presupuesto: -
Responsables ppales.: SECHI, DG Emprendedores
6.2.4. Contratación de servicios: contando con los planos definitivos y un estimado
respecto de la afluencia de gente de manera diaria, semanal, mensual y anual, se
deberá proceder a establecer el cálculo sobre el cual la construcción de este
edificio requiere la incorporación (“alta”) de este bien inmueble ante los registros
de la DG de Administración de Bienes del GCABA.
Objetivo: incorporar el inmueble al listado de bienes públicos de la CABA.
Meta: registro oficial del inmueble ante la DGAB.
Plazo: 02/03/15 al 26/06/15
Presupuesto: -
Responsables ppales.: SECHI, DG Administración de Bienes
6.2.5. Patrimonio público: la construcción de este edificio requiere la incorporación
(“alta”) de este bien inmueble ante los registros de la DG de Administración de
Bienes del GCABA.
Objetivo: incorporar el inmueble al listado de bienes públicos de la CABA.
Meta: registro oficial del inmueble ante la DGAB.
Plazo: 02/03/15 al 26/06/15
Presupuesto: -
Responsables ppales.: SECHI, DG Administración de Bienes
6.3. Equipamiento e insumos
6.3.1. Adquisición de equipamiento: en esta etapa se redefinirá la solicitud originaria
de equipamiento (bienes mobiliarios y maquinaria) necesaria para el normal
funcionamiento del NIDO. Esta solicitud deberá ser contemplada previo a la
elaboración del presupuesto 2015. Contando con el requerimiento definitivo se
procederá a llevar adelante dichas adquisiciones a través de los mecanismos de
compra correspondientes.
Objetivo: dotar del correspondiente mobiliario y maquinaria al NIDO.
Meta: compra de bienes varios.
Plazo: 01/07/14 al 17/07/15
Presupuesto: -
Responsables ppales.: SECHI
6.3.2. Adquisición de insumos: en esta etapa se redefinirá la solicitud originaria de
insumos necesarios para el normal funcionamiento del NIDO. Esta solicitud
deberá ser contemplada previo a la elaboración del presupuesto 2015. Contando
con el requerimiento definitivo se procederá a llevar adelante dichas
adquisiciones a través de los mecanismos de compra las correspondientes.
Objetivo: dotar de los correspondientes insumos al NIDO.
Meta: compra de insumos varios.
Plazo: 01/07/14 al 17/07/15
Presupuesto: -
Responsables ppales.: SECHI
6.4. Inauguración
6.4.1. 1ra. Etapa (Evento): en función de los plazos de obra, la inauguración del NIDO
se realizará en TRES (3) etapas. La primera etapa contemplará la inauguración
de los módulos (o funcionalidades) correspondientes a los programas Productivo,
Empleabilidad, Formación y Capacitación y Cultura: biblioteca, sala de oficios
tecnológicos, cocina industrial, aulas, co-working, sala de ensayo, espacio
multimedia, administración y recepción. La planificación del evento de
inauguración será llevada adelante por una mesa inter-sectorial (Estado +
Vecinos + ONG + Universidad + Sector Privado) conformada ad hoc; el evento
contará con una fuerte impronta barrial y una alta participación comunitaria. Se
invitarán a personalidades destacadas del barrio como oradores de la jornada. En
este sentido, la estrategia de difusión del evento es un elemento fundamental
para la convocatoria abierta. Dicho evento tendrá lugar en día sábado a partir del
mediodía.
Objetivo: planificar el evento de inauguración de la 1ra. etapa del edificio.
Meta: evento de inauguración.
Plazo: 05/05/15 al 24/07/15
Presupuesto: -
Responsables ppales.: SECHI, DG Proyectos Urbanos y Arquitectura, DG
Emprendedores, DG Promoción Cultural, DG Colectividades, Jefatura de
Gabinete de Ministros, Secretaría General, Secretaría de Comunicación Social,
Secretaría de Medios
6.4.2. 2da. Etapa: en función de los plazos de obra, la inauguración del NIDO se
realizará en TRES (3) etapas. La segunda etapa contemplará la inauguración de
los módulos (o funcionalidades) correspondientes a los programas Productivo y
Cultura: auditorio, sucursal del Banco Ciudad. La planificación del evento de
inauguración será llevada adelante por una mesa inter-sectorial (Estado +
Vecinos + ONG + Universidad + Sector Privado) conformada ad hoc; el evento
contará con una fuerte impronta barrial y una alta participación comunitaria. En
este sentido, la estrategia de difusión del evento es un elemento fundamental
para la convocatoria abierta. Dicho evento tendrá lugar en día sábado a partir del
mediodía.
Objetivo: planificar el evento de inauguración de la 2da. etapa del edificio.
Meta: evento de inauguración.
Plazo: 31/08/15 al 23/10/15
Presupuesto: -
Responsables ppales.: SECHI, DG Proyectos Urbanos y Arquitectura, DG
Emprendedores, DG Promoción Cultural, DG Colectividades, Jefatura de
Gabinete de Ministros, Secretaría General, Secretaría de Comunicación Social,
Secretaría de Medios
6.4.3. 3ra. Etapa: en función de los plazos de obra, la inauguración del NIDO se
realizará en TRES (3) etapas. La tercera etapa contemplará la inauguración de
los módulos (o funcionalidades) correspondientes al programa de Educación
Inicial: jardín de infantes. La planificación del evento de inauguración será llevada
adelante por el Ministerio de Educación. En este sentido, la estrategia de difusión
del evento es un elemento fundamental para la convocatoria abierta. Dicho
evento tendrá lugar en día sábado a partir del mediodía.
Objetivo: planificar el evento de inauguración de la 2da. etapa del edificio.
Meta: evento de inauguración.
Plazo: 04/01/16 al 27/02/16
Presupuesto: -
Responsables ppales.: SECHI, DG Proyectos Urbanos y Arquitectura, DG
Emprendedores, DG Promoción Cultural, DG Colectividades, Jefatura de
Gabinete de Ministros, Secretaría General, Secretaría de Comunicación Social,
Secretaría de Medios
7. Control de gestión
7.1. Seguimiento y evaluación
7.1.1. Metas: en función de los objetivos -generales y específicos- planteados se
deberán establecer las metas correspondientes que permitan alcanzarlos. Estas
metas podrán ser de corto, mediano y largo plazo para medir el impacto real tanto
en el territorio como en el resto de la ciudad.
Objetivo: contar con indicadores cuantificables de evaluación de resultados.
Meta: elaboración de metas medibles por cada objetivo planteado.
Plazo: 06/01/13 al 30/05/13
Presupuesto:
Responsables ppales.: SECHI, DG Emprendedores, DG Promoción Cultural, DG
Colectividades, Coordinación de Formación Profesional
7.1.2. Indicadores de evaluación:
Objetivo:
Meta:
Plazo:
Presupuesto:
Responsables ppales.: SECHI, DG Emprendedores, DG Promoción Cultural, DG
Colectividades, Coordinación de Formación Profesional
7.1.3. Control de indicadores:
Objetivo:
Meta:
Plazo:
Presupuesto:
Responsables ppales.: SECHI, DG Emprendedores, DG Promoción Cultural, DG
Colectividades, Coordinación de Formación Profesional