Estratexia Plus
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ESTRATEGIA Y ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL
INVESTIGACIÓN DE MERCADO
ESTUDIOS SECTORIALES
COMUNICACIÓN Y MARKETING
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INNOVACIÓN
PLANES DE EMPRESA
FORMACIÓN
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JOSE ÁNGEL TELLERÍA COUÑAGO
ANTONIO MONTEAGUDO
CABALEIRO
ALBA VALDÉS
RODRÍGUEZ
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PLANES PLANES ESTRATÉGICOS ESTRATÉGICOS Y CONSULTORÍAY CONSULTORÍA
ESTUDIOS DE ESTUDIOS DE MERCADOMERCADO
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SUBVENCIONESSUBVENCIONES
FORMACIÓNFORMACIÓNSociocultural
EmprendedoresInternacionalización
Innovación
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LÍNEAS DE NEGOCIO
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LÍNEAS DE NEGOCIO
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¿CUÁL ES MI POSICIONAMIENTO EN EL MERCADO?
¿CUALES SON MIS VENTAJAS
COMPETITIVAS FRENTE A LA
COMPETENCIA?
…
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TOMA DE DECISIONES
¿DEBO AMPLIAR LAS LÍNEAS DE
NEGOCIO O CENTRAR
RECURSOS EN LÍNEAS MÁS RENTABLES?
¿CONOCEN MI EMPRESA LOS
CONSUMIDORES?
¿ESTÁN SATISFECHOS LOS
CONSUMIDORES CON MI PRODUCTO?
¿EN QUÉ ÁREAS DE LA EMPRESA PUEDO
MEJORAR LOS RESULTADOS?
¿QUÉ DEBO HACER PARA QUE MI
PROCESO PRODUCTIVO SEA
MÁS ÁGIL Y FLEXIBLE?
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ejecutar un plan estratégico, que sirva de hoja de ruta básica para gestionar eficazmente la “Todas las organizaciones públicas o privadas, con o sin ánimo de lucro, necesitan trazar y ejecutar un plan estratégico, que sirva de hoja de ruta básica para gestionar eficazmente la estrategia y de esta forma poder alcanzar la visión organizacional o corporativa”
“Toda empresa ha de dirigir su crecimiento y para ello es necesario establecer una estrategia que permita organizarse y lograr consolidad ese crecimiento”
“Ninguna empresa puede sostenerse en el tiempo sólo por la inercia de una buena idea o de un buen producto”
“Planificar en época de tranquilidad para que cuando llegue la incertidumbre tengamos las soluciones en camino”
“La planificación estratégica implica una visión de medio y largo plazo (aproximadamente de 2 a 5 años), a partir de la cual se desarrollarán los planes operativos y los presupuestos anuales”
“La planificación estratégica debe no debe ser estática sino dinámica, permitiendo un cierto grado de flexibilidad para que la organización pueda adaptarse a las nuevas circunstancias del entorno”
"La mayoría de las organizaciones alimentan los problemas y matan de hambre a las oportunidades"
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“Decidir es renunciar, optar por una alternativa en detrimento de otras”
“Toda decisión lleva un implícito un nivel de riesgo”
“Lo más difícil que hay en la vida no es triunfar sino decidirte a intentarlo”
"Allí donde vemos una empresa exitosa, alguien en algún momento tomó una decisión valiente"
“Algunas veces hay que decidirse entre una cosa a la que se está acostumbrado y otra que nos gustaría conocer”
“Cuando hay que tomar una decisión, lo mejor es hacer lo correcto, luego lo incorrecto, y lo peor es no hacer nada”“Si no decides tú, el tiempo decidirá por ti”
momento tomó una decisión valiente"
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“La mejor publicidad es la que hacen los clientes satisfechos”
“Un negocio exitoso es aquel con el
“Sin clientes, tu negocio no es un negocio, es un hobby”
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que los clientes están satisfechos”
“Los clientes insatisfechos son nuestra principal fuente de información”
“Concretar una venta es importante, pero lograr la fidelidad de los clientes es vital”
“El marketing no es una batalla de productos, es una batalla de percepciones”
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UNIVERSIDADE DE VIGO
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ALGUNOS DE LOS ÚLTIMOS TRABAJOS DE LA EMPRESA EN EL ÁMBITO DE LAPLANIFICACIÓN Y PROMOCIÓN TERRITORIAL
DESCRIPCIÓN FECHAS BENEFICIARIOSColaboración no desenvolvemento do “Plan Sectorial de Ordenación de ÁreasEmpresariais na Comunidade Autónoma de Galicia” para o Instituto Galego deVivenda e Solo
Dic/10 aJun/11
Instituto Galego de Vivenda e Solo
Estudio de la Oferta Náutica de Interior de la provincia de Pontevedra.PARTE I: Oferta náutica de interior. Estudio de accesibilidad de los puertosPARTE II: Análisis de la actividad náutica de interiorPARTE III: Desarrollo económico de áreas náutico-recreativas
Ene/11 aAbr/11
Diputación Provincial de Pontevedra
Análisis y Diagnóstico de la Eurorregión Galicia-Norte de Portugal desde la Nov/10 a Agrupación Europea de Cooperación Territorial Galicia-
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Análisis y Diagnóstico de la Eurorregión Galicia-Norte de Portugal desde laperspectiva del marketing de la GNP, AECT
Nov/10 aDic/10 Cooperación Territorial Galicia-
Norte de Portugal Coordinación y seguimiento del proceso de elaboración del proyecto/estudio"Plan Estratéxico Director para a optimización socioeconómica das áreas deinfluencia dos Parques Naturais de Galicia".
+un/10 aDic/10
Dirección Xeral para a Conservación da Natureza. Consellería de Medio Rural
“Plan Director para el desarrollo económico y empresarial del municipio de Poio2010-2020” (Estudio socioeconómico y empresarial del municipio de Poio )
Abr/10 aSep/10
Asociación de Comerciantes y Empresarios de Poio (ACEP)
Plan Director de las Antenas de la Cámara de Comercio de Vigo 2010-2013(estudio socioeconómico y de coyuntura empresarial de los ayuntamientos deNigrán, Baiona, Gondomar, Salvatierra de Miño, As Neves, Mondariz,Mondariz-Balneario y Ponteareas)
Abr/10 aJul/10
Cámara de Comercio, Industria y Navegación de Vigo
Estudo socioeconómico da comarca de O Barco de Valdeorras. Análise,diagnose e elaboración de propostas de estratexias e Plan de Acción para odesenvolvemento de O Barco de Valdeorras.
Feb/2009 a May/2009
Cámara de Comercio de Ourense
Colaboración cun Equipo de Investigación da Universidade de Vigo nodesenvolvemento do estudio "Visión Estratéxica do Sistema EmpresarialPrivado de Ourense e súa área de influencia"
Jun/2008 a Jun/2009
Universidad de Vigo para el Instituto de Desarrollo
Caixanova
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ALGUNOS DE LOS ÚLTIMOS TRABAJOS DE LA EMPRESA EN EL ÁMBITO DE LOSESTUDIOS DE MERCADO
DESCRIPCIÓN FECHAS BENEFICIARIOS
Estudio sobre las percepciones de los responsables de las empresas gallegas nocomerciales sobre la competencia en el año 2010.
Nov/10 aDic/10
Tribunal Gallego de Defensa de la Competencia
Elaboración do Plan de Negocio e apoio no seu proceso de desenvolvemento eimpulso da empresa Gabinete Nabor Costa
Jul/10 aSep/10 Gabinete Nabor Costa
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Estudio de la percepción sobre la competencia de las empresas comercialesminoristas y mayoristas de Galicia.887 encuestas a empresas
Nov/2009 aDic/2009
Tribunal Gallego de Defensa de la Competencia
Estudio del sector comercio en la provincia de Pontevedra para la OficinaProvincial de Comercio. Encuesta y entrevistas a establecimientos comerciales,ayuntamientos y asociaciones comerciales de la provincia de Pontevedra.Diagnósticos Estratégicos para cada uno de los 62 concellos.(1500 encuestas y entrevistas a establecimientos comerciales, 70 encuestas aasociaciones comerciales y 62 encuestas a ayuntamientos
Nov/2009 aDic/2009
Oficina Provincial de Comercio de la provincia de Pontevedra
Estudio sobre el mercado de la alimentación animal en Galicia desde el punto devista de la competencia 2009.110 encuestas a empresas de toda Galicia
May/2009 aJun/2009
Tribunal Gallego de Defensa de la Competencia
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ALGUNOS DE LOS ÚLTIMOS TRABAJOS DE LA EMPRESA EN EL ÁMBITO DELANÁLISIS DE ACTIVIDADES EMPRESARIALES
DESCRIPCIÓN FECHAS BENEFICIARIOS
Visión estratégica para las actuaciones de comunicación y posicionamiento de laAgrupación Europea de Cooperación Territorial Galicia-Norte de Portugal (GNP,AECT).
Nov/10 a Dic/10
Agrupación Europea de Cooperación Territorial
Galicia-Norte de Portugal
Proyecto Bioemprende: Elaboración de 6 guías de oportunidades de negociobiotecnológicas (industria cárnica, vitivinicultura, industria láctea, biomasa forestal,conservas y precocinados de productos del mar, tratamiento y gestión de residuos
Dic/10 aMay/11
C.E.E.I. GALICIA, S.A. (BICGALICIA)
Colaboración con un equipo de investigación de la Universidad de Vigo para el
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Colaboración con un equipo de investigación de la Universidad de Vigo para eldesarrollo del proyecto en el “Plan estratégico de la Agrupación EmpresarialInnovadora (AEI) Termal de Galicia”
Feb/10 aSep/10 AEI Termal de Galicia
Elaboración de un Diagnóstico Estratégico de la situación del comercio al por menoren la provincia de Pontevedra y propuestas de actuación. Análisis individualizadopara cada uno de los 62 ayuntamientos de la provincia.
Sep/09 aDic/09
Oficina Provincial de Comercio (Diputación
Provincial de Pontevedra)
Elaboración del "Proxecto Aquelando: Estudo de prospección de necesidades nosservizos de atención a persoas na provincia de Pontevedra”.
Mar/09 aDic/09
Diputación Provincial de Pontevedra
Colaboración con un equipo de investigación de la Universidad de Vigo para eldesarrollo del proyecto “Análisis estratégico de las actividades empresarialesagroalimentarias en Galicia a partir de datos cuantitativos”
Abr/09 aJun/09
Fundación Centro Tecnolóxico da Carne
Colaboración con un equipo de la Universidad de Vigo en el desarrollo del ForoCaixanova de Estrategias Empresariales: Análisis, Diagnóstico, Factores Clave yEstrategias de 17 cadenas de actividades empresariales en Galicia
Ene./2005 aDic/2008
Universidade de Vigo para el Instituto de Desarrollo
Caixanova
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