Estrategias GlobalesDra. Laura Cezlecanez@imp.mxObjetivosEntender el trmino globalizaci!nEstudiar los "drivers de# la globalizaci!nComprender las ventajas $ desventajas de estrategias globales%evisar los componentes de una estrategia global%evisar brevemente los &actores 'ue a&ectan las estrategias de globalizaci!n(laneaci!n Global EstratgicaGlobal)*nternacional)+ultinacional)(laneaci!n Global EstratgicaEstrategia internacional , -acer negocio &uera del pa.s Multi-local (multi-national) es una estrategia internacional que trata la estrategia de cada pas de manera independienteGlobal es una estrategia internacional la cual tiene un enfoque integrado para todos los pases en donde tiene presencia; integra y estandariza sus operacionesCaso (rctico/ 0lac1 2 Dec1er#s Global 3trateg$Drivers de la Globalizaci!n?Drivers de la Globalizaci!notencial deGlobalizaci!n"ndustrial #ri$ers de costo#ri$ers de competiti$idad#ri$ers polticos#ri$ers de mercadoDrivers de la Globalizaci!n+ercado"ngreso per capita con$ergente entre las naciones industrializadas"ncremento de $ia%es&on$ergencia de estilos de $ida'stablecimiento de marcas (e%( &oca-&ola) *e$is)ublicidad globalDrivers de la Globalizaci!nCostoresi!n por tener economas de escala+celerada inno$aci!n tecnol!gica+$ances en la transportaci!n,aciones industrializadas emergentes con capacidades producti$as y ba%o costo de mano de obra (-ai.an) -ailandia) &/ina)Drivers de la Globalizaci!n(ol.ticos0educci!n de tarifas arancelarias con los tratados de libre comercio&reaci!n de bloques comerciales+pertura de las economas e1-comunistas"ncremento de la participaci!n de &/ina e "ndia en la economa globalri$atizaci!n de economas que estaban dominadas por el 'stado principalmente en *atino +mericaDrivers de la Globalizaci!nCompetitividad"ncremento en el intercambio comercial a ni$el internacional (importaciones2e1portaciones)+lianzas estrat3gicas a ni$el global"nterdependencia de pases (e%( electr!nicos)&ompetencia globalizadaDimensiones de Estrategias Globales(articipaci!n de mercado(roductos4serviciosLocalizaci!n de las actividades 'ue agregan valor+ercadotecnia+ovimientos de competitividad5entajas de Estrategias Globales%educci!n de costos'conomas de escala0educe duplicaci!n de acti$idades0educe costo de dise4o y mercadotecnia+ejora de calidad'nfoque de administraci!n y recursosermite un control de la calidad m5s consistente6ptimizaci!n de ideas5entajas de Estrategias Globales(re&erencia de los clientes+cceso global a productos7amiliaridad con los productosMismos productos en todos los pases0efuerzo de los mensa%es de mercadotecnia3acar provec-o de la competitividad 6leverage78alancea des$enta%as de ba%a participaci!n de mercadoMantiene las $enta%as de costo independientes de las condiciones locales8rinda fle1ibilidadDesventajas de Estrategias Globales+enor respuesta a las necesidades locales+a$or riesgo de competencia 6menos di&erenciaci!n7*ncrementa el riesgo cambiarioCadenas de suministro ms complejas5entaja estratgica vs. ventaja comparativa?Estrategia GlobalEstrategia global 8 ventaja estratgica 9 ventaja comparativa5entaja Estratgica vs. 5entaja Comparativa5entaja estratgica&ore business5entaja comparativa9enta%a contra la competencia (e%( costo) infraestructura tecnol!gica)Caso (rctico/Cadbur$ 3c-:eppes (lc.+arcas Globales;. Coca. +ercedes