7/25/2019 Estrategias de Ganancia de los modelos productivos

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mercado trabajo polltica-producto organizacin productiva relacin salarial

Diversidad y flexibilidad

Margenes permitidos por: a)productos que

responden especificamente a demandas

distintasb)un ajuste rpido de los costos a las

variaciones de la demanda

a)heterogneo inclusive

balcanizado b) de variables a

inestable

mano de obra autnoma, flexible y

mvil

a)modelos con pocas piezas comunes

b)responden a categoras diferentes de

clientesc)precios ms remunerativos

a)concebir rpidamente y con menor costos nuevos

modelos b) cambiar de produccin tan seguido como

sea necesario

a)contrapartidas a la

competencia y a la flexibilidad

necesariasb)incitacin a la

realizacin del trabajo en

tiempos competitivos

Construir entre accionistas que

pretenden ser remunerados

asalariados y proveedores que

deben ser flexibles y eficaces

Calidad

Margenes permitidos por: a)productos

considerados socialmente como de "gama

alta" o de lujo b)una distribucin comercial de

alcance internacional. clientela con fortuna

Calificado, colocado bajo la

restriccin de mantener la

especializacin de la produccin

nacional sobre el mercado

internacional

ofrecer modelos que expresen la posicin

social y econmica de la clientela con

fortuna

a)garantizar la calidad de los insumos y mantener a lo

largo de la produccin b)saber vender prestigio

a)conservar las competencias

escasas,garantes de la calidad

y el prestifiob)valorizar el

profesionalismo y el trabajo

bien hecho

construir entre propietarios

preocupados por la marca

asalariados profesionales y

proveedores sobre lo que se

basa la calidad

Volumen

economas de escala al producir un modelo

estndar en cantidad creciente

a)homogneo b) crecientec)

nacional, luego internacional

mano de obra abundante, no

calificada y sindicalizada

ofrecer un producto que responda a las

necesidades bsicas de transporte

individual estandarizar y fluidificar la produccin

hacer admitir un trabajo

indiferenciado, y repitindose

identicamente

construir prrincipalmente entre

los dirigentes y la masa de los

asalariados

Volumen y diversidad

combinacin de economas de escala sobre las

partes invisibles, y efectos de variedad en las

partes visibles

a) moderadamente

jerarquizado, con transito de un

segmento al otro en el curso de

la vida b) nacional y luego

internacional

mano de obra polivalente y

sindicalizada

a) ofrecer modelos diferentes en

"superficie" pero con plataformas

comunes b) salvo vehculos nichos, muy

alto y muy bajo de la gama

a) dominar la complejizacin en todos los mbitos

debido a la variedad b) evitar las sobre o

subcapacidades simultneas

a)obtener la polivalencia

b)ofrecer salarios

moderadamente jerarquizados

c)garantizar una carrera

construir principalmente entre

managers, ingenieros y tcnicos

en cantidad creciente y

sindicatos

Innovacin y flexibilidad

a) mrgenes permitidos por modelos

innovadores que responden a expectativas

nuevasb) explotacin de la renta saturando la

demanda potencial antes de ser copiado c)

limitaciones de las prdidas por una

reconversin rpida, si fracasa

parcialmente renovado por las

expectativas prcticas y

simblicas de capas nuevas de

poblacin que emergen

peridicamente

asalariados emprendedores y

oportunistas

ofrecer en el tiempo requeridos los

modelos conceptualmente innovadores

que corresponden a las expectativas de

nuevas capas de poblacin aseguradas con

una cierta perenidad

a)generar las capacidades de innovar de manera

comercialmente pertinente b) construir una

organizacin muy reactiva en todos los mbitos

valorizar la innovacin, la

expertive y la reactividad

a)ser autnomo financieramente

para poder tomar los riesgos

necesariosb)pacto entre

dirigentes, innovadores y

asalariados reactivos

Reduccin permanente de

sus costos

a) reducir los costos a volumen constante y

permanente y en todas circunstancias

b)explotar las otras fuentes de ganacia en la

medida en que no cuestionan la reduccin de

costos c)evitar tomar ri esgos tcnicos,

sociales, comerciales y financieros

a) moderadamente

jerarquizado, b) que privilegia

el precio, la confiabilidad y la

elevacin del nivel de

equipamiento base

a) asalariados semicalificados,

sindicatosb) colocados bajo

restricciones de competitividad

exterior

a)volumen, diversidad y calidad de la

oferta "ajustados" b) evitar tener que

innovar conceptualmente

a)evitar las fuertes variaciones de produccin

b)concebir una organizacin productiva mejorable

paso a paso

hacer posible la aceptacin

por parte de los asalariados de

la reduccin de costos y sus

efectos sobre el empleo y el

trabajo

a)compromiso a construir

principalmente entre dirigentes,

asalariados y proveedoresb)ser

aceptado social y polticamente,

teniendo en cuenta una

capacidad competitiva

demoledora

Estrategia de ganancia Caractersticas

Condiciones de pertinencia Exigencias de implementacin Compromiso de gobierno de

empresa

Sistemas de Manufactura

I.I. Chanel Mndez Ramrez