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UNIVERSIDAD PRIVADA DE TACNAESTRATEGIAS ORGANIZACIONALES

INTEGRANTES:

Rodrigo Human CondoriJorge Merma ArohuancaJandir Parodi CarneroMoises Romero Caypa (pero todos me dicen Moises)

QUE ES UNA ESTRATEGIA ?La estrategia organizacional es la creacin, implementacin y evaluacin de las decisiones dentro de una organizacin, en base a la cual se alcanzarn los objetivos a largo plazo. Adems, especifica la misin, la visin y los objetivos de la empresa, y con frecuencia desarrolla polticas y planes de accin relacionados a los proyectos y programas creados para lograr esos objetivos. Tambin asigna los recursos para implementarlosConceptos de estrategia organizacional segn diferentes autores1947 Von Newman y Morgenstern.Estrategia es una serie de acciones de una empresa que decidi hacer en una situacin particular.

1954 Drucker, Peter.Estrategia es analizar la situacin actual y cambiarla si es necesario. Incorporando e identificando los recursos que tiene y los que debera tener.

Conceptos de estrategia organizacional segn diferentes autores1962 Chandler, Alfred.Estrategia es el determinador de los objetivos bsicos de largo plazo en una empresa y la adopcin de los cursos de accin y la disposicin de los recursos necesarios para llevar a cabo esos objetivos.1962 Andrews, Kenneth.El concepto de estrategia. La estrategia es el patrn de los objetivos, propsitos o metas y las polticas y planes esenciales para conseguir dichas metas, establecida de tal modo que definan en qu clase de negocio la empresa esta o quiere estar y qu clase de empresa es o quiere ser

Conceptos de estrategia organizacional segn diferentes autores1965 Ansoff, IgorLa estrategia es una regla para tomar decisiones determinada por el producto/mercado, la tasa de crecimiento, la ventaja competitiva y la sinergia.1968 J.T. Cannon.Las estrategias son las decisiones de accin que son direccionales que requieren ser competitivas para lograr el propsito de la empresa.1969 E.P. Learned, R.C. Estrategia es el patrn de los objetivos, propsitos o metas y las principales polticas y planes para la consecucin de estos objetivos, expresados de tal manera que defina lo que es el negocio de la compaa donde est y el tipo de empresa que es o va a ser.

Conceptos de estrategia organizacional segn diferentes autores1971 W., H. Newman, and J.P. Logan.Las estrategias son planes que anticipan el cambio a futuro e inician acciones para aprovechar las oportunidades que estn integradas en la misin de la empresa.1972 D. Schendel and K.J. Hatten.La estrategia est definida como las metas y objetivos bsicos de una organizacin, los principales programas de accin definidos para alcanzar las metas y objetivos, y los mejores modelos de asignacin de recursos usados para relacionar la organizacin con el entorno.

TIPOS DE ESTRATEGIASLas estrategias genricas para una organizacin enfocada a un solo negocio pueden ser liderazgo en costos, diferenciacin, enfoque (es decir dirigirse a un solo segmento de mercado basado ya sea en costos o diferenciacin) o bien tratar de buscar una integracin entre costos y diferenciacin.Porter (1980) TIPOS DE ESTRATEGIAS

TIPOS DE ESTRATEGIASEstrategias de NegocioSon basadas en el cliente y responden a las preguntas: a quin le sirve? (personas), cmo? (mejoras a generar), qu? (qu expectativas se van a cubrir). Estas estrategias se dividen en:Liderazgo en costos: Busca generar un precio de venta competitivo a un costo bajo. Esto se puede llevar a cabo con mejoras en produccin, negociacin con proveedores, mano de obra con mayor productividad, entre otros. Esta estrategia puede implicar riesgos como prdida de proveedores, imitacin, rotacin de personal, descuidar el comportamiento del ambiente, tener baja calidad y provocar errores en inversin.TIPOS DE ESTRATEGIASDiferenciacin: Lograr que mi producto genere mayor valor que el de los dems y nmero de personas dispuestas a pagar por mi producto. Los riesgos que implican esta estrategia son la no apreciacin del valor por parte de los clientes, descuidar otros mercados, competencia con iguales atributos y menor o igual precio, imitacin y estancamiento.Enfocada: Estrategia concentrada en una parte del mercado, zona geogrfica o segmento. Se pueden asociar riesgos como inversiones innecesarias o no rentables, que al seleccionar un segmento se descuide otros, e inters de otras compaas por el foco de la empresa.La combinacin de estas estrategias puede generar otras como costosenfocados (bajar los costos sin generar liderazgo para enfrentar una parte delmercado) y diferenciacin enfocada (producto con mayor valor concentradoen una parte del mercado).TIPOS DE ESTRATEGIASEstrategias CorporativasAcciones que se emprenden para obtener ventaja competitiva mediante la seleccin de varias empresas, diversos productos o mercados. Estas estrategias se dividen en:Fusin: Transacciones entre dos o ms empresas que buscan integrarse, de comn acuerdo, para compartir recursos y capacidades.Adquisicin: Compra del control sobre una o ms empresas. Est relacionado con la administracin buscando obtener una ventaja competitiva mediante la optimizacin de recursos.Reestructuracin: Cambios en la organizacin, modificacin en su objeto, su composicin, estructura (administracin, financiera, fsica, operativa).

TIPOS DE ESTRATEGIASEstrategias CompetitivasConsiste en desarrollar una amplia formula de cmo la empresa va a competir, cuales deben ser sus objetivos y que polticas sern necesarias para alcanzar tales objetivos.Est relacionada con el modo de competir en cada negocio y buscando en este caso la consecucin de sinergias positivas dentro de cada negocio, a travs de la integracin de las reas funcionales.Las estrategias competitivas consisten en lo que est haciendo una compaa para tratar de desarmar las compaas rivales y obtener una ventaja competitiva.

TIPOS DE ESTRATEGIASFines de las Estrategias Competitivas

Estas pueden ayudar a las empresas a reducir los costos operativos.Relaciona la empresa con su entorno.Garantiza su xito continuo.Proteccin de la empresa de las sorpresas.Establecer su posicin competitiva.Mantener la empresa al ritmo de las complejas tendencias delmercado.Reorientar la empresa hacia una produccin de mayor valor agregado.Reduccin del dao al ambiente.

Formulacin de la estrategia de la organizacin Cmo desarrollan las organizaciones sus estrategias?

En general, analizan el entorno, evalan sus recursos y tratan de elaborar una pauta de asignacin que asegure que estos dos elementos se ajusten. Las decisiones estratgicas se toman en forma racional, en secuencia. La formulacin de estrategias es un conjunto de decisiones sobre las relaciones entre la organizacin y su entorno, y sobre la manera en que la organizacin cambiar de posicin (conjunto de relaciones con el entorno) mediante el uso de recursos de acuerdo con un plan.

La siguiente figura muestra los pasos para formular la estrategia de una organizacin

La administracin estratgica de una organizacin debe tomar en cuenta los siguientes aspectos:

Anlisis y mapas del entorno

Se refiere a la evaluacin del contexto externo en el cual se encuentra la organizacin. Son las oportunidades y amenazas que existen en el entorno y sus posibles proyecciones en el futuro. Esto significa que, adems de conocer cmo se presenta el entorno, es necesario elaborar escenarios que muestren cmo se desarrollar. La estrategia se enfoca en el porvenir y el destino de la organizacin, la creacin de escenarios es de enorme importancia. No obstante, como los cambios del entorno son discontinuos, acelerados y profundos, es preciso redisear estos escenarios constantemente para que no se vuelvan obsoletos e intiles.

Anlisis de la organizacin

Las organizaciones formulan sus estrategias en funcin de las oportunidades y amenazas externas y de sus fuerzas y debilidades internas. En tiempos modernos, la vieja planeacin estratgica centralizada y formal ha sido sustituida por la formulacin de estrategias orientadas hacia el alto desempeo de la organizacin, como muestra el siguiente cuadro.

Administracin Estratgica

La administracin estratgica es un proceso racional que ayuda a las empresas a responder de una manera efectiva a los retos que enfrentan en el entorno competitivo actual. La administracin estratgica se puede definir como el conjunto de compromisos, decisiones y acciones requeridas por una organizacin para lograr competitividad estratgica y obtener utilidades por arriba del promedio de la industria en la cual participa (Hitt et al, 2005), es decir, es el proceso mediante el cual los administradores eligen un conjunto de estrategias para la organizacin.

La administracin estratgica es lo contrario de la administracin orientada a las operaciones. Esta ltima se concentra en las operaciones diarias, se preocupa por mantener el statu quo y por garantizar la continuidad y permanencia de las actividades, pero no toma en consideracin los cambios del entorno ni se alista para enfrentarlos.Dado que las organizaciones operan en un ambiente en el cual proliferan los competidores y todos interactan y realizan transacciones a fin de obtener los medios necesarios para sus actividades, se requiere mucho ms que una simple administracin de operaciones.

Las organizaciones necesitan entradas o insumos indispensables para su funcionamiento y tambin salidas para sus productos y servicios, a fin de obtener un rendimiento adecuado sobre sus inversiones, esfuerzos y operaciones. En este contexto turbulento y cambiante, la competencia es fundamental. Para poder sobrevivir, las organizaciones deben crear y desarrollar estrategias que aseguren su continuidad y competitividad.La administracin estratgica aplica los elementos bsicos de la estrategia organizacional: comportamiento sistmico (de toda la organizacin), interaccin con el entorno, enfoque en el futuro con objetivos de largo plazo y comportamiento proactivo. La administracin estratgica toma en cuenta los siguientes aspectos:

El entorno es un actor, no un simple factor. Toda organizacin funciona dentro de un contexto que define las condiciones del juego. La formulacin de la estrategia es un proceso reactivo o proactivo ante las fuerzas ambientales; es decir, si la organizacin pretende sobrevivir, debe anticiparse a las fuerzas del entorno o responder a ellas. Los lderes de la organizacin deben saber leer e interpretar las circunstancias y asegurar una adaptacin adecuada mediante la llamada respuesta estratgica.Debe haber un enfoque adecuado, o sea, debe ser posible comparar aspectos internos de la organizacin con los del entorno. Por ello es necesario elaborar un mapa del entorno con los siguientes elementos: en un lado, las oportunidades que se deben explorar y las amenazas externas que se deben neutralizar; y del otro la evaluacin interna de la organizacin, con las fuerzas potenciales que se deben ampliar, y las debilidades o puntos flacos, que se deben corregir o mejorar

El ejecutivo principal debe dirigir la formulacin de la estrategia y ser un verdadero emprendedor interno. En esta labor, aspectos subjetivos como la intuicin, el juicio, la experiencia y el criterio personal son muy importantes. La estrategia es un proceso visionario. El concepto principal es la visin; es decir, una representacin mental de la estrategia del lder, la cual sirve de inspiracin o gua sobre lo que debe hacer la organizacin.La formulacin de la estrategia es un proceso de aprendizaje emergente e incremental, tanto individual como colectivo, o sea, implica actuar primero, luego identificar y seleccionar lo que funciona (comprender las acciones) y, por ltimo, conservar slo aquellos comportamientos deseables o exitosos. As, la estrategia depende del aprendizaje y ste de las llamadas competencias distintivas. La bsqueda de la innovacin es la base de todo este proceso.La estrategia depende de un liderazgo integral basado en el valor, orientado a las relaciones cooperativas, la integracin estratgica, las mejoras de los procesos y la autogestin basada en la responsabilidad y el consenso. Las bases son la informacin y el conocimiento. ste es el punto donde la administracin tradicional se transforma paulatinamente en liderazgo democrtico y motivador. Un mundo que cambia de manera inexorable y acelerada requiere organizaciones capaces de revitalizarse continuamente con procesos dinmicos e interactivos para poder sobrevivir y prosperar. Con este enfoque, las organizaciones deben transformarse en sistemas de aprendizaje que fomenten el trabajo en equipo y permitan a las personas tener autonoma y realizarse. De otra forma, los individuos vivirn maniatados. Es necesario liberarlos, guiarlos e incentivarlos.

Proceso de Administracin Estratgica1. Identificar la misin actual de la organizacin, sus objetivos y estrategias 2. Realizar un anlisis externo3. Realizar un anlisis interno4. Formulacin de Estrategias

5. Implementacin de Estrategias6. Evaluacin de Resultados

CONCLUSIONSi bien actualmente contamos con innumerables visiones diferentes de pensamientos, las estrategias no deben ser enfocadas a una lnea de pensamiento determinada o a un conjunto de ellas sino que simplemente deben contemplar la combinatoria de todas las variables posibles alineadas al objetivo de la organizacin. Cuanto ms simple una estrategia, mejor.

GRACIAS