Estrategia de actuación sobre el Parque Científico y Tecnológico de la UPM Parque UPM.

Estrategia de actuación sobre el Parque Científico y Tecnológico de la UPM

“Parque UPM”

Estrategia de actuación sobre el Parque Científico y Tecnológico de la UPM

“Parque UPM”

Estrategia del Parque Científico y Tecnológico de la UPM. Febrero 2005

Definición oficial de parque científico y tecnológicoDefinición oficial de parque científico y tecnológico

Enclave físico, generalmente vinculado a universidades, organismos de investigación y empresas, cuyo objetivo básico es favorecer la generación de conocimiento en distintas áreas, a partir de la integración de intereses científicos, tecnológicos e industriales, y la transferencia de tecnología, y que está gestionado, preferentemente, por una entidad jurídica que dispone de un equipo humano y de un plan de viabilidad y gestión al efecto.

Orden 350/2004 de 10-2 del Ministerio de Ciencia y Tecnología

Resolución 12249/2004 de 10-6 del Ministerio de Educación y Ciencia


Posicionamiento de las universidadesPosicionamiento de las universidades

• No todas las universidades deben hacer lo mismo– Definir objetivos claros a medio o largo plazo– Adaptar la estrategia a sus peculiaridades

• Aprovechar sus fortalezas

– Interés en “parques científicos”• Cierta contestación interna a actuaciones más industriales

– Valoración de la situación actual de los parques en las universidades• Dificultades de encaje legal y administrativo

• Interacción compleja con las estructuras preexistentes de la universidad

• Sostenibilidad económica difícil

¿ Qué debe hacer la UPM ?


Concepción de un parque científico y tecnológico de una universidad

Concepción de un parque científico y tecnológico de una universidad

Universidad(promotora)

Administracióneuropea

Administraciónnacional

Administraciónregional

ParqueCientífico y Tecnológico

Actores públicos(universidades, OPIs)

Actores empresariales


Parques científicos … o tecnológicosParques científicos … o tecnológicos

• Confusión entre estos dos términos– Utilizados en función de intereses concretos

• Tipología– Parques tecnológicos

• Procedentes de la iniciativa e intereses privados• Énfasis en la regeneración del tejido industrial y la generación de empleo de

calidad • Apoyo a la innovación en zonas concretas• Alejados conceptualmente de las universidades

– Parques científicos• Procedentes de la iniciativa de organizaciones públicas• Énfasis en la generación y transmisión de conocimiento• Evolución de los departamentos/grupos de las universidades en estructuras más

ambiciosas• Generalmente focalizados en algún área


Idea de creación del Parque UPMIdea de creación del Parque UPM

• Surge en el año 2000– Respuesta a un sentimiento colectivo entre la comunidad universitaria de la

importancia de crear un elemento dinamizador de nuestra actividad investigadora, que vaya más allá de las estructuras de I+D+i actuales

• Existencia previa de algunas instalaciones de I+D+i separadas de los centros– Localizadas en terrenos del Campus Sur (ej. INSIA)

– Laboratorios de prueba y ensayo (ej. LOM y LOEMCO (Fundación Gómez Pardo), LCOE (Fundación para el Fomento de la Innovación Industrial)

• Propuestas de iniciativas– Procedentes de los centros

– Procedentes del Rectorado


Objetivos del Parque UPMObjetivos del Parque UPM

• Facilitar la transferencia de conocimiento a los sectores productivos y a la sociedad

• Establecer acuerdos estables a largo plazo con organizaciones empresariales y con las Administraciones Públicas

• Apoyar la creación de nuevas empresas de base tecnológica (“spin-offs”)

• Dinamizar la creación de nuevos centros de I+D+i propios de la UPM o mixtos con otras entidades

• Mejorar la visibilidad de la Universidad en el entorno de la Comunidad de Madrid


Estructuras actuales de I+D+iEstructuras actuales de I+D+i

• Existen estructuras de I+D+i “ligadas” a diversos centros de la UPM aunque con gestión diferenciada

• Problemas actuales– Dificultades de crecimiento dentro de los propios centros de la UPM

– Saturación del volumen de edificación en Madrid

– Dificultad en atraer recursos externos

– Instalaciones existentes• Institutos Universitarios de Investigación• Centros propios de I+D+i• Laboratorios de prueba y ensayo

• Posible reubicación y expansión en sedes del Parque UPM– Refundación de sus objetivos y equipamientos

• Creación de centros mixtos con otras entidades


Estructuras existentes (I)Estructuras existentes (I)

• ISOM: Instituto de Sistemas Optoelectrónicos y Microtecnología (IUI)– ETSI Telecomunicación

– Posible evolución hacia nanotecnología

• IES: Instituto de Energía Solar (IUI)– ETSI Telecomunicación

• INSIA: Instituto de Investigación del Automóvil (IUI)– ETSI Industriales– Posible evolución hacia tecnología de hidrógeno

• DENIM: Instituto de Fusión Nuclear (IUI) – ETSI Industriales

• Instituto de Microgravedad “Ignacio Da Riva” (IUI)– ETSI Aeronáuticos

– Reinstalación inmediata en Montegancedo


Estructuras existentes (II)Estructuras existentes (II)

• TRANSyT: Centro de Investigación del Transporte (Centro de I+D propio)– ETSI Caminos

• Centro Láser (Centro propio de I+D)– ETSI Industriales

• LOM: Laboratorio Oficial José María Madariaga (Centro de prueba y ensayo)– ETSI Minas– Pendiente traslado a Getafe

• LCOE-FFII: Laboratorio Central Oficial de Electrotecnia (Centro de prueba y ensayo) – ETSI Industriales– Pendiente traslado a Getafe

• LOEMCO: Laboratorio Oficial de Ensayos de Materiales de Construcción (Centro de prueba y ensayo)– ETSI Minas– Pendiente traslado a Getafe


Modalidades de estructuras de I+D actuales en la UPMModalidades de estructuras de I+D actuales en la UPM

InstitutosUniversitarios

de Investigación

LCOE (Industriales)LOM (Minas)LOEMCO (Minas)

FusiónIESISOMMicrogravedad

TransyT

Láser CIM

INSIA

Tipo de actividad

Interacción con los sectores empresariales

Investigación básica Investigación Aplicada Transferencia de tecnología

Centrosde I+D

Laboratoriosde prueba y ensayo


Propuestas de nuevas estructuras de I+DPropuestas de nuevas estructuras de I+D

Tipo de actividad

Interacción con losSectores empresariales

InstitutosUniversitarios

de investigación

Plataformastecnológicas

Centros mixtos de I+Dcon otras entidades

Instalacionesde prueba y ensayo

Investigación básica Transferencia de tecnología

Zona en la que es necesario

un esfuerzo mayor

Centros de I+Dpropios de la UPM

Investigación Aplicada


Elementos constituyentes del Parque UPMElementos constituyentes del Parque UPM

Parque UPMParque UPM

Estructuras de I+D Estructuras de servicios

Instalaciones dePrueba y ensayo

Viveros de empresa

Centros de servicios comunes

Institutos Universitarios de

Investigación

Centros propiosde I+D

Gestión

Direcciónestratégica

Spin-offs conparticipación dela universidad

Centros mixtosde I+D con otras

entidades


Localización de sedesLocalización de sedes

• Sede en el Campus Sur– Instalaciones cercanas a los centros de la UPM sitos en el

Campus Sur (Vallecas)

• Sede en Montegancedo– Parcela adjudicada a la UPM cerca de la Facultad de

Informática

• Sede en Getafe– Parcela adjudicada a la UPM


Sede Campus Sur Sede Campus Sur

• INSIA – Instalaciones de prueba y ensayo– Posibilidad de expansión en vehículos de Hidrógeno

• Centro Láser– Actividad de I+D europea combinada con servicios a empresas– En crecimiento

• Vivero “La Arboleda” – Acuerdo con IMADE– 12 empresas instaladas (de las 20 spin-offs de la Universidad)– Expansión prevista para otras 12


Sede Montegancedo (I)Sede Montegancedo (I)

• Parcela próxima a la Facultad de Informática– Terreno urbanizado– 100.000 m2 edificables

• Parcela de 480.000m2 con 216.000 m2 de espacio natural

• Prioridades de uso– Instalaciones de investigación

• Institutos o centros mixtos

– Alejadas del uso industrial– “Focalización” en áreas TIC/aeroespacial/agronómica

• Pistas deportivas en uso


Sede Montegancedo (II)Sede Montegancedo (II)

• Centro de usuarios científicos de la ESA (USOC)– Reubicación del Instituto de Microgravedad

– Reubicación posterior de túnel aerodinámico

– Inauguración prevista para el segundo trimestre de 2005

• Centro de Domótica Integral (CEDINT)– Se instalará la vivienda diseñada por la UPM seleccionada para participar en

el concurso internacional Solar Decathlon

• Centro de Investigación en Biotecnología y Genómica de Plantas (CIBGP)– Construcción de laboratorios y viveros experimentales

• Centro empresarial, que incluye el Vivero de Empresas y el Centro de Supercomputación y Visualización (CeSViMa)

• Se prevé la instalación de más centros de I+D+i


Sede Getafe (I)Sede Getafe (I)

• Adjudicación de una parcela a la UPM por el consorcio urbanístico entre el Ayuntamiento de Getafe y la Comunidad de Madrid– Parcela de 101.000 m2, edificables 50.000 m2– Urbanización finalizada

• No existe ninguna instalación actualmente– Propuesta de instalaciones de centros

• Agrupación en Getafe de instalaciones de carácter industrial– Laboratorios de prueba y ensayo– Reordenación del espacio en centros situados en zonas urbanas – Posibilidad de expansión


Sede Getafe (II)Sede Getafe (II)

• Centro Tecnológico Aeronáutico– Integrado por el Laboratorio de Turbomaquinaria y el Laboratorio de

Materiales Avanzados Aeronáuticos, de la E.T.S.I. Aeronáuticos

• Centro Tecnológico Industrial– Creado a propuesta de la E.T.S.I. Industriales para el traslado y expansión de

diversos laboratorios desde su ubicación actual en el Paseo de la Castellana

• Centro Tecnológico de Recursos Energéticos Minerales y Materiales Avanzados– Promovido por la E.T.S.I. de Minas y la Fundación Gómez Pardo como

expansión de las actividad de I+D de sus departamentos y laboratorios oficiales así como de los servicios industriales realizados hasta el momento

• Vivero de Empresas– Para la instalación de spin-offs de la UPM

• Se prevé la instalación de nuevos centros tecnológicos de la UPM


Valoración de la situación actualValoración de la situación actual

• Se está elaborando un plan integrado de actuación– Hasta ahora, el desarrollo no ha seguido una línea estratégica

determinada sino que ha perseguido aprovechar oportunidades concretas en convocatorias públicas

– Actuaciones basadas en las iniciativas de los proponentes

• Concesión por parte de la CM de una ayuda para la elaboración del Plan Estratégico del Parque UPM – Aprobación en el primer semestre de 2005


Elaboración del Plan EstratégicoElaboración del Plan Estratégico

• Establecimiento de prioridades temáticas• Alianzas estratégicas y participación de entidades públicas y

privadas en el Parque• Estructura de gestión y mecanismos de toma de decisiones• Política de recursos humanos• Empresas de base tecnológica en el Parque UPM• Mecanismos de financiación• Fases de ejecución en el tiempo de las actuaciones previstas


Contexto de la elaboración del Plan Estratégico del Parque UPMContexto de la elaboración del Plan Estratégico del Parque UPM

MEC(D.G. de Política

Tecnológica)

CM(Consejería

de Economía e InnovaciónTecnológica)

Parque UPMMEC

(D.G. de Investigación)

CM(Consejería

de Educación)

Contratoprograma

Viveros

Acceso afinanciaciónpúblicacompetitiva

Infraestructuras

ParquesCientíficos ytecnológicos

Interesesindustriales

Intereses de las AAPP(Ministerio de Industria)

Laboratorios oficialesde pruebay ensayo

Servicios industriales a las AAPP

Creación yfortalecimiento

de tejidoempresarialinnovador

Spin-offsAIEs

Nuevas estructuras de I+D+I

Institutos universitariosCentros propios de I+DCentros mixtos con otras entidades


Alianzas relacionadas con el Parque entre la UPM y otros OPIs y parques (en negociación)

Alianzas relacionadas con el Parque entre la UPM y otros OPIs y parques (en negociación)

Incrementarlas alianzas

Uso de grandes instalaciones

Nanotecnologia

Genómica de plantas

Energía

Pilas de combustible

Geomática

SupercomputaciónIGN

CIEMAT

INIA

CEHIPAR

Parque Científicode Madrid

Topografía

Aeronáuticos

Minas

Montes

Agrónomos

Industriales

Navales

CSIC

Telecom


Actuaciones en proceso de negociaciónActuaciones en proceso de negociación

• Supercomputación y visualización– Firmado acuerdo de intenciones con CIEMAT– Pendiente acuerdo de intenciones con el Centro Nacional de

Supercomputación– Capacidades previstas:

• Visualización en realidad virtual 3D

• Réplica reducida del supercomputador Mare Nostrum

• Almacenamiento masivo de datos

• Nanotecnología– Acuerdo de intenciones con UAM-UCM-CSIC– Acuerdo inicial con MEC y CM– Sede en el Parque Científico de Madrid y posible subsede en la UPM


(*) Acumulado de todos los viveros

Objetivos cuantificados (2005-2007)Objetivos cuantificados (2005-2007)

Concepto 2005 2006 2007

Situación del Plan Estratégico Aprobado Plan Director Plan Director

USOCUSOC

Plantas ViveroUSOC Plantas/Vivero

CEDINT

_ _

LOM + LOEMCO + LCOE +

CT Aeronáutico + Vivero

Número de spin-off en vivero (*) 20 30 40

Alianzas estratégicas con OPIs

5 CIEMAT, IGN,

INIA, CEHIPAR, CSIC

6 CIEMAT, IGN, INIA, CEHIPAR, CSIC,

CEDEX

6 CIEMAT, IGN, INIA, CEHIPAR, CSIC,

CEDEX

Número de centros de I+D+i operativos en Montegancedo

Número de centros de I+D+i operativos en Getafe


Centros de I+D de empresas (I)Centros de I+D de empresas (I)

• La localización de centros de I+D de empresas en los parques científicos y tecnológicos “ligados a las universidades” es un objetivo reconocido:– Apoyar la política contra la deslocalización industrial

– Facilitar la transferencia de tecnología

• Ventajas para el Parque UPM– Financiación adicional para la construcción de centros

– Separación de otras iniciativas de parques universitarios• Mejor aprovechamiento de las fortalezas de la UPM

• Condiciones– Actividades conjuntas de I+D

– Alquiler o cesión de espacio

– Estabilización a medio-largo plazo de las relaciones de I+D con la UPM


Centros de I+D de empresas (II)Centros de I+D de empresas (II)

• Niveles de participación en el Parque:

1. Cesión temporal de espacio en los centros de I+D+i o en los institutos universitarios de investigación de la UPM radicados en cualquiera de las sedes del Parque

2. Creación de una entidad conjunta entre la UPM y una empresa privada con personalidad jurídica propia

3. Cesión temporal de terreno para la instalación de un centro empresarial de I+D+i en cualquiera de las sedes del Parque


Gestión del Parque UPMGestión del Parque UPM

• Estructura de gestión en la UPM– Dependiente del Vicerrectorado de Investigación– Posible personalidad jurídica propia de los centros que se ubiquen en

las diferentes sedes

• Funciones– Gestión de las entidades jurídicas que se creen– Gestión de servicios comunes en cada uno de los emplazamientos– Gestión administrativa– Viveros de empresas– Imagen y promoción general

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