1

EL PARQUE UPM:

una apuesta estratégica

Carlos Otermin Blanco

Director Administrativo

Parque Científico y Tecnológico de la Universidad

Politécnica de Madrid

2

• Muy ligada cultural e históricamente a los sectores

empresariales y a las AAPP

– Acostumbrada a contratar, negociar, dar servicio y trabajar

conjuntamente con empresas y AAPP

• Volcada en la investigación y la transferencia de

tecnología

– Disponibilidad de recursos externos

• Más de un tercio de su presupuesto anual procede de

contratación externa o subvenciones en programas

competitivos

– Fuerte incremento el número de patentes

• Importancia en la financiación de las universidades públicas y

en el reconocimiento de sexenios del PDI

El caso de la UPM

3

• La mayor parte de las actividades que promueven las

universidades apoyan actuaciones abajo-arriba basadas en

la voluntad de los grupos de investigación

– Atomización y falta de masa crítica para abordar cambios

sustanciales

Iniciativas institucionales en la UPM

Se requieren actuaciones institucionales

de mayor compromiso y recursos

Iniciativas

Científico

Tecnológicas

Parque

Científico

Tecnológico

Campus de

Excelencia

Internacional + +

4

• El desarrollo del Parque Científico y Tecnológico de la UPM constituye el proceso más ambicioso de expansión de la UPM en esta década – Aprobación del Plan Estratégico en 2005

– Inversión total superior a los150 M€ en el periodo 2005-2010

• Financiado con: CM, Parques, CEI, UE, UPM

– Actuación en casi un millón de metros cuadrados

Parque UPM

• Elementos relevantes – Desarrollo en cuatro sedes geográficamente separadas

• Getafe (Área Tecnológica del Sur)

• Montegancedo (Genómica, Domótica, CESVIMA, CITA, Vivero)

• Campus Sur (INSIA, Centro Láser, Vivero La Arboleda)

• Alcobendas

– Leve priorización temática

– Mantenimiento de un vivero de empresas en cada una de las sedes del Parque

5

• En una universidad fuertemente descentralizada como la UPM, el Parque constituye una herramienta estratégica fundamental para crear objetivos comunes

– Centros de I+D+i multidisciplinares

– Alianzas estratégicas con otras entidades

– Incubadoras de empresas

– Servicios de apoyo

Parque UPM

6

• Concebido para desarrollar investigación aplicada

• Alta relación con el mundo empresarial

• Implantar centros conjuntos con otras entidades

• Distribuido geográficamente en diferentes sedes

• Creación de empresas en torno a desarrollos y

resultados generados en los departamentos,

institutos y centros de la UPM

Líneas estratégicas:

7

Elementos del Parque UPM

Estructuras de I+D Estructuras de servicios

Instalaciones de

prueba y ensayo

Viveros de

empresa

Centros de

servicios

comunes

Institutos

Universitarios de

Investigación

Centros

propios

de I+D Gestión

Dirección

estratégica

Spin-offs con

participación de

la universidad

Centros mixtos

de I+D+i con

empresas

Empresa 1

Empresa 2

Empresa 3

Empresa N Unidad I+D de

La empresa N

Sector industrial

Cesión

De

espacio

Empresa 4

Grandes

instalaciones

científicas

8

El Parque UPM ha sido concebido como un instrumento

horizontal para impulsar las actividades de investigación

e innovación mediante la creación de nuevos centros de

Investigación y servicios de apoyo avanzados

situados en la región de Madrid

Estructura

de

coordinación

Estrategia de

desarrollo y

financiación

coordinada desde el

Vicerrectorado de

Investigación

Apoyo de la

Fundación

General

de la UPM

La UPM

decide

sobre el uso

del espacio

Miembro

de APTE

150 M€ invertidos en el periodo 2005-2010

9

Sedes del Parque UPM

Sede

Campus Sur

(Madrid)

Sede

Montegancedo (Pozuelo de Alarcón)

Sede

Tecno-Getafe

(Getafe)

Estructura de

Coordinación

(apoyada por

la FGUPM)

Campus de Excelencia

Sede

Valdelacasa

(Alcobendas)

Base para el desarrollo de actuaciones multidisciplinares con

la creación de centros conjuntos de I+D y apoyo a la innovación

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• Acuerdo con la Comunidad de Madrid y el Ayuntamiento de

Getafe para la construcción de centros tecnológicos y servicios

comunes en TecnoGetafe.

– Parcela de 102.000 m2 cedida por el Consorcio

• Centros Operativos (primera fase)

– Centro Tecnológico Aeronáutico

– Centro Tecnológico Industrial

– Centro Tecnológico Tierra, Energía y Materiales

– Servicios Generales (Incluye el Vivero de Empresas)

– Centro de Tecnologías del Silicio CENTESIL (participación de la UPM,

UCM y 3 empresas privadas)

• Centros previstos (segunda fase)

– IMDEA Materiales (Puesta en marcha prevista para Septiembre-2012)

– Tecnofusión

Sede de Getafe

11

Campus de Montegancedo

Contribuir a la mejora de la innovación

tecnológica desde la perspectiva de la UPM

Campus de

Excelencia

Internacional

Sede del

Parque UPM

Énfasis en agregaciones estratégicas con el sector privado

orientado a modelos de innovación abierta

12

Sede Montegancedo

480.000 m2 (casi todos situados en

Pozuelo de Alarcón)

13

Campus Montegancedo: modelo de innovación integral

Educación

Facultad

Informática

Escuela

Internacional

de Postgrado

Postgrado

en centros

de I+D+i

CAIT

Viviendas

solares

CEDINT

CESVIMA CTB

CITA

IMDEA SW

CBGP CIESP

.COM Concentración

fotovoltaica

Living labs

Agregación orientada

al sector empresarial

+

Laboratorios conjuntos

con el sector público

Investigación Innovación

Los tres vértices del

triángulo del conocimiento

se complementan y refuerzan

mutuamente

Montegancedo

se proyecta hacia el resto

de la UPM desde una

perspectiva internacional

14

Campus Montegancedo

Campus

Montegancedo (Pozuelo de Alarcón)

Biotecnología

y Genómica

de Plantas

(UPM-INIA)

Tecnología Biomédica

(labs con UCM, CSIC,

URJC)

Aldea

solar

Domótica

(lab con

LPI)

Centro

Aeroespacial

(con ESA)

IMDEA

SW

Centro de

empresas y

apoyo a la

innovación

CESVIMA

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El desarrollo de Montegancedo se beneficia de la participación en

grandes proyectos de investigación que movilicen masas críticas

de investigadores que incrementen el impacto científico

y la visibilidad internacional de la UPM

Proyectos de I+D internacionales para incrementar la visibilidad y contactos estables con otras entidades y grupos de investigación

Proyectos de I+D nacionales para facilitar la cooperación con otras entidades españolas y el reconocimiento de las AAPP

Proyectos de Investigación con el sector privado para crear alianzas estratégicas

Blue Brain

Alzheimer 3π FP7

I+D

fundamental

PN

Avanza,

CENIT Campus de

excelencia Art. 83 de la LOU CM-Red

Participación en grandes proyectos de I+D

16

Centro de Tecnología Biomédica (CTB)

Nueva construcción

6.500 m2

14 laboratorios equipados

10 M€

Ocupado desde octubre de 2011

160 investigadores

No sólo de la UPM sino también de CSIC, UCM, URJC y dos hospitales de Madrid

Modelo de innovación abierta

Vista externa del edificio principal

situado en el Campus de Montegancedo

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Sistema de magnetoencefalografía(MEG)

Actividad cerebral

(imagen generada

por la MEG)

Sistema MEG adquirido a

Elekta instalado en el

laboratorio conjunto UPM-

UCM de “neurociencias

cognitivas” en el CTB

18

Sistemas de microscopía en el CTB

Sistema FIB-SEM de Zeiss

Muestra de columna cortical

Aplicación pionera de FEB-SEM a las neurociencias con velocidad

superior a 100 veces en la reconstrucción 3D de circuitos corticales

Microscopia confocal

de última generación

Equipamiento del laboratorio conjunto de Circuitos Corticales (UPM-CSIC)

19

Proyecto “Cajal Blue Brain”

“Espina”: paquete

software avanzado

diseñado para

capturar imágenes del

microscopio FEM-SEM • CSA FET Flagship "Human Brain Project“ (FP7)

• Proyecto Alzheimer 3P

Actividades relacionadas

Participación en el

proyecto

internacional Blue

Brain

Financiado por el

gobierno español

20

CESVIMA Supercomputador Magerit-2

UPM posee el segundo supercomputador de propósito general de altas prestaciones en España

potencia de pico:

103,4 Tflops potencia sostenida:

72,03 Tflops de

Magerit-2 instalado en CeSViMa

Servicio de supercomputación

abierto a investigadores

Nodo de la red de

supercomputación española

21

Centro de Biotecnología y Genómica de

Plantas (CBGP)

21

Dotado de instalaciones singulares

• viveros automatizados

• cámaras de crecimiento controlado

• laboratorio de seguridad biológica nivel P3

Centro de I+D+i conjunto con el INIA

• 150 investigadores de ambas entidades

• Proyectos internacionales

22

Instituto de Microgravedad Ignacio de Riva

(IDR)

ACLA 16 (Túnel de viento de capa límite)

Ubicación en el CEI

de Montegancedo

de las instalaciones

de experimentación

en aerodinámica civil

23

Pueblo solar

Ubicación de las diferentes viviendas alimentadas con energía

solar fotovoltáica que la UPM ha estado desarrollando en los

últimos años para el concurso Solar Decathlon en EEUU

Experimentación

de técnicas de

construcción modular

ligadas a grupos de I+D

de la Escuela de

Arquitectura

24

Centro de domótica integral (CEDINT)

Vista externa del edificio

Centro de carácter interdisciplinar ligado a ofrecer soluciones en

eficiencia energética empleando soluciones de control y dispositivos lumínicos

Principales áreas de

actividad • Óptica

• Eficiencia energética

• Realidad virtual

• Sistemas fotovoltáicos de

concentración

• Acuerdos con empresas

• LPI (en óptica)

• T-systems (en realidad virtual)

• entidades agregadas

25

Cueva de realidad virtual (5 caras)

Imagen 3D de circuitos neuronales

Infraestructura singular en España con múltiples aplicaciones en ingeniería y ciencias de la vida

Acto de inauguración de la cueva

con la Ministra de Ciencia e Innovación

26

IMDEA Software

Vista a mayo de 2012

Instituto IMDEA Software promovido por la Comunidad de Madrid

(actualmente ubicado en la Facultad de Informática)

El IMDEA Software pretende

ser un centro de referencia en

el diseño de lenguajes y

sistemas software empleando

técnicas formales

Visión internacional con la

contratación de un número

elevado de investigadores de

otros países

Muy ligado a la actividad de la

UPM

27

• COM

– Centre for Open Middleware

• Centro mixto con ISBAN, PRODUBAN y Santander

• Orientado al desarrollo de componentes software con código

abierto y a la generación de un ecosistema empresarial

– Ubicado en el edificio del CTB (junio de 2012)

• CIESP

– Centro de investigación y estudios sobre el Patrimonio

• Centro mixto en constitución con la UCM (ligado también al

CEI Moncloa)

• Orientado al uso de las TIC en el mantenimiento del patrimonio

arquitectónico

– Ubicación prevista en el edificio anejo al CAIT

Centros de I+D+i en proceso de

instalación en Montegancedo

28

Centro de Apoyo a la Innovación Tecnológica (CAIT)

Vista del estado de la construcción

(marzo de 2012) e infografía

Ubicación de laboratorios vividos

y sistemas de comercialización y

experimentación de tecnologías

(TV3D, Hotel del futuro, etc.)

Ligado al centro de empresas

y a la ubicación de spin-offs se

requiere experimentar con

fórmulas de maduración de

tecnologías

29

• Centros Científico- Tecnológicas Conjuntos CSIC-UPM

• Institutos mixtos de investigación:

Robótica

Acústica

Altas Frecuencias

• Ubicados en el Parque UPM

• Marco estable de colaboración para atraer a nuevos

investigadores y disponer de equipamiento avanzado

Campus de Alcobendas

30

• Mantenimiento de una incubadora de empresas

– Gestionado con el apoyo de la FGUPM como entidad gestora

y promotora del Parque UPM

Centro de empresas de Montegancedo

Tipos de empresas ubicadas

1. spin-offs de la UPM

2. start-ups de la UPM

3. empresas relacionadas

4. otras empresas

1. Tres años de estancia

2. Prorrogable un año más

3. Coste en función del tipo • Cuatro plantas distribuidas en 3.643 m2 totales

• Espacio para la ubicación de 20 empresas

• Servicios compartidos como recepción, salas de reunión y salón de actos

31

Centro de Empresas “La Arboleda”

• Dos plantas que constituyen 4.500 m2 totales

• Espacio para la ubicación de 5 empresas

• Servicios compartidos como recepción, salas de reuniones, salón de actos, seguridad, etc.

32

Instrumentos de apoyo a spin-offs

Iniciativa directa

de estudiantes

y profesores

de la UPM

Aceptación

por la UPM

Incubadoras situadas

en sedes del Parque UPM

La Arboleda

(5 spin-offs)

Montegancedo

(20 spin-offs)

Análisis para la ubicación

en una incubadora

del Parque UPM

Programa de competición

de empresas

Identificación

de ideas

Apoyo al

desarrollo

de planes

de negocio

AXON Capital

(Sociedad gestora

de capital riesgo)

A otros

spin-offs

A spin-offs en

incubadoras UPM

Petición

Petición

Contrato

de

incubadora

Acuerdo

de

transferencia

de

tecnología

Apoyo

a la gestión

de la

propiedad

intelectual

Getafe

(3 spin-offs)

33

La competición de creación de empresas se estructura en dos fases principales,

Competición de Ideas y Competición de Planes de Empresa enlazadas por una

formación continua.

Competición

de ideas Formación

Competición de Planes de Empresa

Incubación premios premios

• 30 ideas seleccionadas

• 8 premios de 1000 € cada uno a las 8 mejores ideas.

• Formación para Emprendedores

• Seminarios en creación de empresas.

• Tutorías con expertos

Centros de Empresas y Servicios Tecnológicos

La Arboleda Montegancedo y

Getafe

Financiación

• Mejora del Plan de Negocio

• 30.000 € en premios

Recepción de ideas

Promoción

Creación de equipos equilibrados

Cursos

Tutorías Empresas finalistas

34

Nuevas empresas de base tecnológica

La UPM ha realizado un gran esfuerzo institucional para promover

el emprendimiento apoyando la creación de nuevas empresas

tecnológicas a partir de la actividad de I+D

10

6

16

12

6

3

7

1111

15

I II III IV V VI VII

Fuente: Creación de Empresas UPM. 2011.

20102001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 20091998 1999 2000

13

VIII

2011

17

6349 44

76

163

266 257

415

2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011

Ideas de negocio Spin-off creadas

(474 recibidas en 2012) 103 empresas creadas

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• Alquiler de espacios físicos y servicios:

– Seguridad

– Limpieza

– Red de datos

– Salas de reuniones y Salón de Actos

• Acceso a ayudas y subvenciones

– Convocatoria de Parques MEC

– Convocatoria CEIPAR del MITyC

• Jornadas profesionales para emprendedores y empresarios

• Financiación: acceso a capital semilla y riesgo

• Acceso a Tecnología y recursos UPM

SERVICIOS EN LOS VIVEROS(I)

36

• En propiedad intelectual:

– Posibilidad de asistencia a eventos sobre propiedad

intelectual

– Formación específica en protección de los resultados de la

investigación

• Acuerdo con la UPM para el desarrollo de prácticas

por parte de los alumnos en las empresas del Parque

• Facilidades para la contratación de becarios entre los

alumnos UPM

• Facilidades normativas para la participación del

personal de la UPM en spin-off

SERVICIOS EN LOS VIVEROS(II)

Apoyo a la transferencia tecnológica

37

• El Parque UPM es una oportunidad de desarrollo de la actividad de I+D+i de la UPM

– Potencia la generación del Conocimiento

– Apoya la transferencia del conocimiento mediante la creación de NEBT

– Viveros de empresas

• El Parque UPM tiene un efecto catalizador y de

realimentación sobre las empresas ubicadas

en él

Conclusiones