Estilos de Liderazgos según Daniel Goleman
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ESTILOS DE LIDERAZGO
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DINÁMICA¡Sígueme!
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ESTILOS DE LIDERAZGOSegún Daniel Goleman
Participantes:
Ronald ColinaGlendys FuentesKarina PoolFernando MedinaSandra JiménezReina Fernández
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ESTILO MARCAPASOS
Establece estándares de
desempeño extremadamente
elevados.
• Está obsesionado por hacer las cosas
mejor y más rápido.
Detectan quiénes no
rinden.
• Si no se colocan a la altura de las
circunstancias, los reemplaza.
Se podría pensar que este enfoque
funciona, pero no es así.
• Destruye el clima, decae la moral de
los empleados.
El compromiso se desvanece porque la gente sabe como sus esfuerzos personales
encuadran en conjunto.
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ESTILO MARCAPASOS
El trabajo no es una acción clara, sino más bien tratar de adivinar qué quiere el Líder.
Los empleados a menudo piensa que el Líder Marcapasos no confía en ellos.
La responsabilidad y flexibilidad se evaporan.
En cuanto a las recompensa, el Líder Marcapasos no brinda feedback.
Si el Líder debe irse, la gente se encuentra sin rumbo.
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ESTILO AFILIATIVO
Este estilo gira en torno a la gente. Hace prevalecer los valores del individuo y susemociones, más que las tareas y los objetivos. Procura mantener a los empleadoscontentos y crear armonía entre ellos.
Se basa de la construcción de fuertes lazos, y se aprovecha de los beneficios. También,tiene un remarcable efecto en la comunicación.
Este estilo propicia la flexibilidad, permitiendo innovación constante y toma deriesgos. No impone estructuras innecesarias de cómo debe hacerse el trabajo. Le dalibertad a la gente para hacer su trabajo de la forma que piensa que es más efectivo.
Ofrece un generoso feedback positivo y contribuye al sentido de pertenencia. Sonconstructores de relaciones por naturaleza.
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ESTILO COERCITIVO
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ESTILO COACHING
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DIFERENCIAS: COERCITIVO VS. COACHING
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ESTILO AUTORITARIO
Este estilo se muestra como uno de los menosresonantes; de hecho, es un estilo que destruye lamotivación en poco tiempo. Los líderes que loutilizan pierden el compromiso de su equipo, y enla empresa sólo permanecen las personas que notienen otra salida que quedarse.
Líder Autoritario
Genera
MiedoExigencia
Fuga de talentos
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ESTILO AUTORITARIO¿El estilo autoritario siempre es malo?La respuesta es No.
¿Por qué? Según Goleman este tipo de líderes exitoso cuando…1. Hay que tomar decisiones rápidas.2. Cuando se requiere de visión a largo plazo.3. Cuando se necesita maximizar los logros
corporativos y visiones globales.4. Funciona bien en casi toda situación de
negocios, pero es particularmente efectivo cuando el negocio está a la deriva.
¿Cuándo falla este liderazgo?
Cuando…1. Cuando el líder está trabajando con un equipo
de expertos o pares que tienen más experiencia que él: ellos pueden ver al líder como pomposo y fuera de alcance.
2. Si el manager al tratar de ser autoritario se torna arrogante, puede socavar el espíritu igualitario de un equipo de trabajo efectivo.
3. A pesar de estas advertencias, los líderes a menudo tendrán más aciertos que errores al sumarse al "Club del Autoritarismo".
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ASPECTOS A CONSIDERAR DE UN LÍDER AUTORITARIO, SEGÚN D. GOLEMAN…
Autoritario
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ESTILO DEMOCRÁTICO
Toma en cuenta todas lasopiniones; considera una decisiónbasada en el aporte de los demás ycompartir la responsabilidad porigual. Un Líder Democráticopondrá gran énfasis en permitiruna amplia participación almomento de tomar decisiones.
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CARACTERÍSTICAS
Las decisiones saben ser delegadas, para que quien está a cargo no tenga que cargar con un exceso de trabajo.
Nunca se deja a nadie fuera de las actividades en grupo, ni se discrimina en base a diferencias de ningún tipo.
Las opiniones de cada individuo son escuchadas, sin importar que exista desacuerdo de algunas personas o del propio líder.
Se busca que los objetivos a alcanzar vayan a beneficiar a todos en partes iguales.
El Líder siempre se ofrece para orientar y aconsejar a cualquier miembro de su grupo que no se sienta a gusto con la dinámica.
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VENTAJAS Y DESVENTAJAS
Promueve la iniciativa de las personas.
Brinda oportunidades de desarrollo para todos.
Ayuda a crear un vínculo entretodos los participantes y el líder.
Se le da más importancia a la participación que a la competencia.
Favorece la necesidad deidentidad de las personas.
A veces no se pueden superar los desacuerdos entre dos o más partes del grupo.
Si no se establecen reglas mínimas de control, el grupo puede derivar en problemas como la anarquía o desviarse de sus objetivos establecidos.
El Líder debe tener bastante habilidad para mantener la motivación y la colaboración de quienes le siguen.
Es un camino lento a la hora de alcanzar una meta, en comparación con otros estilos de liderazgo.
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LIDERAZGO EN VENEZUELA
Del que existe y el que debería existir
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LIDERAZGO EN EL ÁMBITO POLÍTICO DE VENEZUELA
El que existe…
Autocrático
Carismático Populista
Vicioso
Deshonesto
Autoritario
Mediocre
Egoísta
Irrespetuoso
El que debería existir…
Proactivo
Integro
Meritocrático
Democrático
Educativo
Responsable
Consciente
Comprometido
Muestra (no representativa): Jóvenes y AdultosContemporáneos de 20 a 45 años de edad –Hombresy Mujeres– estudiantes de pregrado y/oprofesionales.
80%
20%
¿Existe el Liderazgo en Venezuela en el ámbito politico?
No Sí
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VENEZUELA COMO UNA EMPRESA
Empresa
Un país es el reflejo de sus ciudadanos.
Una empresa es la totalidad de sus individuos, laspersonas que laboran en ella, su recurso humano y losque administra. Por tanto, un país se podría decir es lasuma de sus habitantes y ciudadanos, y el cuidado desus recursos: Naturales, Tecnológicos, Agrícolas,Industriales Educativos y Económicos…
Consideraciones:• Los errores constituyen una fuente de
aprendizaje si se indaga en sus causas y se utiliza esta información para aplicar soluciones eficaces.
• Las personas no sólo trabajan por el salario, sino, también, por la satisfacción que producen los logros de formar parte de un equipo.
• Un equipo siempre debe tener una misión que lleve a alcanzar objetivos.
• Se deben unir talentos y personalidades distintas para lograr fines comunes.
Liderazgo “es el arte de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la consecución de objetivos en pro del bien común.” (Simeón – La Paradoja)
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EL LIDERENTE
El Liderazgo crea dirección al cambio, mediante visión, inspiración y ejemplo.
La Gerencia asume los procesos ya que representa autoridad y administra los recursos financieros, técnicos y humanos.
Es la persona que ejecuta actividades diarias en una empresa, típicas de un líder y un gerente, cuya actuación le permite abrirse campo hacia el futuro mientras dirige y administra.
• Actúa con base en referencias pasadas, nacionales o extranjeras en áreas afines y/ antagónicas.
• Mira hacia el futuro, lo estructura con la intención de conquistarlo.
• Actúa hoy, confronta el presente con decisión.
• Franquea los obstáculos , no pierde el camino que tiene adelante.
• Ejecuta y proyecta sus acciones en ascenso hasta triunfar.
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APELANDO A VARIOS ESTILOS
Los Líderes más efectivos intercambian de un modo flexiblelos estilos de liderazgo según sea necesario.
Coercitivo y Marcapasos: aplicados al ámbito Económico e Industrial para fortalecer estas áreas entorno a la cultura del rendimiento y la excelencia..
Autoritario: puede darse como base para una gestión enfocada en la Seguridad y el Bienestar. Como forma de orientación y autoconfianza..
Afiliativo y Democrático: para estructurar una Política de Estado y Gubernamental hacia el individuo y su participación.
Coaching: como forma de generar conciencia y desarrollo hacia el futuro, teniendo de base la Educación y la Política Social.
En Venezuela, un Liderente Político debe ser la suma de muchas partes, con visión de Cultura Integral basada en conocimiento, experiencia y voluntad en pro del bien común.
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Valorizar lo que somos, lo que tenemos y lo que debemos ser.
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¡GRACIAS POR SU ATENCIÓN!
Buenos días.