UNIVERSIDAD FERMÍN TOROVICE-RECTORADO ACADÉMICO

DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADOMAESTRÍA EN GERENCIA Y LIDERAZGO EN EDUCACION

Por: Ligia Sifonte y Luisa JimenezTUTOR: Edumar León

Maturín,13 de Abril del 2014

ESTILOS DE LIDERAZGO

El liderazgo consiste en la capacidad o habilidad que tiene una persona para influir, inducir, animar o motivar a otros a llevar a cabo determinados objetivos, con entusiasmo y por voluntad propia. En el caso de una empresa, el liderazgo se suele aplicar de una persona perteneciente a un determinado nivel jerárquico hacia otras de un nivel jerárquico inferior, por ejemplo, del dueño del negocio hacia sus empleados, o de un supervisor o jefe hacia sus subordinados. Sin embargo, el liderazgo también puede y debe aplicarse entre trabajadores que pertenezcan a un mismo nivel jerárquico, por ejemplo, el liderazgo que brinda un trabajador entusiasta y proactivo hacia sus compañeros. A continuación se presentan los principales estilos de liderazgo

LIDERAZGO

ESTILOS DE LIDERAZGO

ADMINISTRATIVO

DEMOCRÀTIC

O

TRANSACCIONAL

TRANSFORMACIONAL

AUTOCRÀTI

CO

AUTOCRATICO

Insiste en hacer todo el solo y que tiene el poder, tomando las decisiones sin dar respuesta de lo que hace. Mantiene la autoridad por la fuerza, la intimidación, la amenaza, recompensa y castigo.

CARACTERISTICAS

- El líder toma las decisiones.- No le da participación al grupo.- Dueño de la información.- No delega responsabilidades.- Administra premios y castigos.- Tiene control sobre todo y sobre todos.- Fija los objetivos a cumplir.

VENTAJAS

- Es eficiente. - Se consiguen resultados a corto plazo. - Es muy efectivo en situaciones estresantes o en situaciones en las que hay que tomar una rápida decisión. - Se supervisa a los trabajadores, lo que disminuye la probabilidad de que los trabajadores se adormezcan o flojeen en sus tareas. - Hay un control total sobre todo el proceso .- El proceso de trabajo es simplificado ya que todo pasa por la misma persona, que está al corriente de todo.

ADMINISTRATIVO

Su preocupación esta enmarcada en la financiación, fortalecimiento de los sistemas e infraestructura, tiene el control del presupuesto y esta pendiente de quien hace y no hace su trabajo.

CARACTERISTICAS

- Fomentar relación amistosa con y entre el personal.- Lugar de trabajo agradable.- Busca el buen funcionamiento de la organización.- No fomenta la pasión en el personal, ni toma en cuenta las necesidades. cambiantes (que sí cambian) de la población o la comunidad en cuestión.- Estará consciente de quién está haciendo su trabajo de manera eficiente .- y quién no y hará frente a los problemas de manera rápida y firme cuando surjan.

VENTAJAS

- Tiene control en la empresa y las personas en su totalidad. - Sus directrices se cumplen inmediatamente y a cabalidad. - Las jerarquías están claramente definidas.. - Mantiene las cosas funcionando sin dificultades.- Control del presupuesto, conocerá las políticas y los procedimientos manuales con exactitud, estará consciente de quién está haciendo su trabajo de manera eficiente y quién no y hará frente a los problemas de manera rápida y firme cuando surjan.

DEMOCRÀTICO

Toma la última decisión, pero invitan a otros miembros del equipo a contribuir con este proceso, aumentando la satisfacción por el trabajo y el desarrollo de habilidades.

CARACTERISTICAS

- El líder fomenta la participación activa del grupo.- El líder agradece la opinión del grupo y no margina a nadie.- El objetivo es el bien grupal.- El líder ejerce una escucha activa teniendo en cuenta todas las opiniones.- El líder delega tareas en otros y confía en la capacidad de su grupoel líder ofrece ayuda y orientación.- Toma las decisiones finales por sí mismo.

VENTAJAS

- Provoca iniciativa y mayor disposición .- Estimula al sentimiento de pertenencia de grupo- El grupo no compite, sino que se apoya para llegar al objetivo.- Se generan vínculos importantes entre el grupo y con el líder.- Se preocupa por el desarrollo de su equipo más que por el resultado

TRANSACCIONAL

CARACTERISTICAS

El líder considera que las relaciones humanas son una serie de transacciones, es decir, las recompensas, castigos, reciprocidad, intercambios y otras transacciones son las bases del liderazgo,

- Ve al liderazgo en base a las transacciones entre el líder y los seguidores. - El líder considera que las relaciones humanas son una serie de

transacciones.- Indica al personal que hacer a cambio de algún tipo de transacción

(económico, emocional, físico).- El líder tiene derecho a castigar a quien considere que su trabajo no está como él desea.

VENTAJAS

- El beneficio es mutuo. - El trabajo es valorado y considerado. - Los miembros de equipo acuerdan obedecercompletamente a su líder cuando aceptan el trabajo.- El fin es hacia la ejecución de tareas de corto plazo.- La transacción es el pago a cambio del esfuerzo.

TRANSFORMACIONAL

Condensa todos los valores, esperanzas y necesidades de los seguidores en una visión y entonces fomenta y potencia a los seguidores a alcanzar esa visión..

CARACTERISTICAS

- Inspiran a sus equipos en forma permanente, y le transmiten suentusiasmo.- Estos líderes necesitan sentirse apoyados solo por ciertos empleados .- Reclutamiento de personas en la búsqueda de una visión expresada por el

líder.- Los líderes transformacionales utilizan también compartir el poder, poner el

ejemplo, y / o usar la persuasión para ayudar a mover a un grupo hacia su objetivo.

VENTAJAS

- Desarrollo de habilidades sociales. - Aumenta el autoestima de los trabajadores. - Mayor productividad en la empresa, ya que es un aprendizaje corporativo. - Fomentar y potenciar a los seguidores a alcanzar una visión común. - El líder piensa en la mejora o el desarrollo de la organización, haciendo la mismas cosas pero mejor.- La visión nace a partir de las necesidades y aspiraciones de los demás.

EJEMPLO EMPRESARIAL

AUTOCRATICODemocrático

Autocrático

Transformacional

AdministrativoTransaccional