Estadísticas de la encuesta 777949

Estadísticas rápidasEncuesta 777949 'ENCUESTA DE OPINIÓN PRIORIZACIÓN DEL PRESUPUESTO 2022'

Resultados

Encuesta 777949

Número de registros en esta consulta: 604Total de registros en esta encuesta: 604Porcentaje del total: 100.00%

página 1 / 28


Resumen de campo para P2(SQ001)

En su opinión, califique de prioridad alta, media y baja, siendo prioridad altaaquellos elementos estructurales de la Universidad que requieren estrategias parasu mejoramiento, la prioridad media son los elementos de la gestión institucional

que requieren ser fortalecidos al mediano plazo y la prioridad baja hace referenciaa aquellos elementos de la Universidad que son susceptibles a mejora y no son

fundamentales para su desarrollo. [Fortalecimiento de la docencia. “La docenciase reconoce como un proceso fundamental para la Universidad, establece un

espacio de encuentro, interacción entre estudiantes y docentes, mediados por lasrelaciones entre conocimientos, saberes, experiencias, que se ponen en juego en

función de los problemas del país y de la región, así como de los retos que proponelos desafíos del milenio y los Objetivos de Desarrollo Sostenible”.]

Opción Cuenta PorcentajeALTA (A1) 415 68.71% MEDIA (A2) 170 28.15% BAJA (A3) 19 3.15% Sin respuesta 0 0.00%

página 2 / 28





fundamentales para su desarrollo. [Fortalecimiento de la docencia. “La docenciase reconoce como un proceso fundamental para la Universidad, establece un

espacio de encuentro, interacción entre estudiantes y docentes, mediados por lasrelaciones entre conocimientos, saberes, experiencias, que se ponen en juego en

función de los problemas del país y de la región, así como de los retos que proponelos desafíos del milenio y los Objetivos de Desarrollo Sostenible”.]

página 3 / 28

/index.php/admin/survey/sa/view/surveyid/777949




que requieren ser fortalecidos al mediano plazo y la prioridad baja hace referenciaa aquellos elementos de la Universidad que son susceptibles a mejora y no sonfundamentales para su desarrollo. [Fortalecimiento de la investigación. “… la

Universidad Colegio Mayor de Cundinamarca se compromete a consolidar unacultura de investigación articulada al desarrollo de sus funciones sustantivas y a los

objetivos estratégicos y programas establecidos en su Plan de Desarrolloinstitucional, que permita proyectar un mayor impacto en la comunidad científica

nacional e internacional, a través del fomento de procesos de investigación,innovación”.]


página 4 / 28




que requieren ser fortalecidos al mediano plazo y la prioridad baja hace referenciaa aquellos elementos de la Universidad que son susceptibles a mejora y no sonfundamentales para su desarrollo. [Fortalecimiento de la investigación. “… la

Universidad Colegio Mayor de Cundinamarca se compromete a consolidar unacultura de investigación articulada al desarrollo de sus funciones sustantivas y a los

objetivos estratégicos y programas establecidos en su Plan de Desarrolloinstitucional, que permita proyectar un mayor impacto en la comunidad científica

nacional e internacional, a través del fomento de procesos de investigación,innovación”.]

página 5 / 28






fundamentales para su desarrollo. [Fortalecimiento de la proyección social. “LaProyección Social/extensión Universitaria constituye una función sustantiva de la

Universidad, orientada a propiciar y establecer procesos permanentes deinteracción efectiva al interior y al exterior de la Universidad, con el fin de asegurar

su pertinencia, en respuesta al desarrollo económico y sociocultural del país”.]


página 6 / 28





fundamentales para su desarrollo. [Fortalecimiento de la proyección social. “LaProyección Social/extensión Universitaria constituye una función sustantiva de la

Universidad, orientada a propiciar y establecer procesos permanentes deinteracción efectiva al interior y al exterior de la Universidad, con el fin de asegurar

su pertinencia, en respuesta al desarrollo económico y sociocultural del país”.]

página 7 / 28






fundamentales para su desarrollo. [Fortalecimiento de los procesos deaseguramiento de la calidad. “Es el Sistema Integrado de Gestión de la

Universidad que incorpora diferentes subsistemas que coexisten en la Institución yque deben enfocarse a operar de manera articulada, estos subsistemas son:Gestión de Calidad, Seguridad y Salud en el trabajo y Gestión Ambiental. El

término SISGECC es el nombre que se le asignó al Sistema de Gestión de Calidaddesde su nacimiento en el año 2008 y se mantuvo para denominar este Sistema

Integrado” y por su parte, “la acreditación, como mecanismo que dinamiza eldesarrollo institucional hacia los mayores niveles de calidad y que le permite a la

Universidad un mayor reconocimiento en el ámbito de la educación superiorcolombiana”.]


página 8 / 28





fundamentales para su desarrollo. [Fortalecimiento de los procesos deaseguramiento de la calidad. “Es el Sistema Integrado de Gestión de la

Universidad que incorpora diferentes subsistemas que coexisten en la Institución yque deben enfocarse a operar de manera articulada, estos subsistemas son:Gestión de Calidad, Seguridad y Salud en el trabajo y Gestión Ambiental. El

término SISGECC es el nombre que se le asignó al Sistema de Gestión de Calidaddesde su nacimiento en el año 2008 y se mantuvo para denominar este Sistema

Integrado” y por su parte, “la acreditación, como mecanismo que dinamiza eldesarrollo institucional hacia los mayores niveles de calidad y que le permite a la

Universidad un mayor reconocimiento en el ámbito de la educación superiorcolombiana”.]

página 9 / 28



Resumen de campo para P3

Otra Prioridad .¿Cual?

Opción Cuenta PorcentajeOpción 204 33.77% Sin respuesta 400 66.23%

ID Respuesta28 Bienestar Social, Contratación de personal, Fortalecimientos de los

proyectos de inversión de las dependencias.33 Los Procesos de Planta Física, Perfeccionamiento Administrativo y

Bienestar (Estudiantil, Docente y Administrativo)39 Infraestructura y remuneración de la universidad 50 La construcción de la nueva sede.69 La sistematización y digitalización de la documentación, considero

que es de prioridad alta.71 Apoyo a publicaciones científicas principalmente en revistas

indexadas es fundamental para avanzar cada vez más en elreconocimiento de la Universidad y así ser cada vez más competitiva.

77 Bienestar93 No aplica116 Ninguna131 RENOVACION Y CONSTRUCCION DE LA PLANTA FISICA DE

LA UNIVERSIDAD.136 Volver a clases presenciales y la planta física139 Infraestructura en sedes como la de Arquitectura 140 Continuidad en el Rediseño Organizacional con la respectiva

creación de cargos y nombramientos de acuerdo a los criteriosestablecidos por meritocracia, trayectoria, experiencia relacional,entre otros.

Consecución de nuevos recursos como resultado de la aprobación denuevos registros calificados para programas que verdaderamente seunan al contexto nacional e internacional en consonancia de larealidad que ha generado la virtualidad de cara a la pandemia vivida,y que se diversifique en las modalidades de virtualidad y distancia,teniendo en cuenta los objetivos estratégicos del PDI 2020 - 2025

Capacitación y formación en programas que verdaderamentepreparan tanto a docentes como administrativos hacia la nuevarealidad virtual.

Capacitación y formación en programas que den valor agregado a laatención de la población diferenciada en grupos priorizados, tanto aacadémicos como a personal administrativo.

página 10 / 28


El sistema de gestión de calidad sigue

148 Cualificación docente 161 Infraestructura, sedes propias de la universidad164 Regionalización 165 La prioridad más importante garantiza r la adquisición del terreno de

la universidad,vacío coma la construcción de la infraestructura queestá muy atrasada según el cronograma.

167 Mejora en los procesos administrativos, ha sido muy difícil lacomunicación para resolver situaciones de tipo administrativo,cancelacion de materias por ejemplo

170 Una sede propia de la Universidad. 172 Apoyo en el mejoramiento tecnológico, ya que esto redunda en

mejores servicios tanto a nivel académico como administrativo184 Infraestructura tecnológica198 Estudio de mercado para programas nuevos

Proyectos de virtualidad204 Inversión en equipo tecnológico sobre todo para la facultad de

ingeniería y arquitectura en concordancia con la cantidad deestudiantes que pertenecen a esta.

213 Ninguna217 Ninguna220 Planta física y equipos tecnológicos 224 No tengo233 Planta física 237 Fortalecer mayor oportunidades de practicas para la obtención de

experiencia.238 Priorización alta para la infraestructura de otras sedes de la

universidad.256 Fortalecer el recurso humano del sistema de seguridad y salud en el

trabajo, con el fin del que el sistema está constituido por un equipo detrabajo

266 Prioridad para la planta física y las instalaciones físicas. 276 1. Actualización y capacitación de los docentes: docentes mejor

preparados investigan mas y enseñan mejor.( Ejemplo: descuentosen posgrados no únicamente para los docentes de planta!!;preparación para exámenes internacionales Toefl, Cambidge,GREetc; Capacitaciones en pedagogía más allá de las herramientasvirtuales.2. Cursos de refuerzo y monitores pago a monitores: la educación conmediación de la virtualidad ha creado brechas en el proceso deenseñanza y aun si los estudiantes cuentan con equipos y conexionesadecuados la mayoría no tienen ni espacios adeudados niconocimiento de técnicas de estudio individual que les permitancomprender en su totalidad los visto en las clases. Estos refuerzosson necesarios durante todo el semestre.3. Fortalecimiento del grupo de Pastoral: Fue y sigue siendoinvaluable el fortalecimiento a estudiantes y docentes durante la

página 11 / 28


pandemia. La educación debe ser integral y los pocos miembros delgrupo de Pastoral hacen un gran labor difundiendo los valores deética, servicio y saber que son el ADN de nuestra institución.

279 Mejorar su estándar de calidad ante las actividades de innovación yproyectos para que los estudiantes de esta forma aprendan ygestionen de forma practica su carrera antes de ir a generar suspracticas de esta forma los estudiantes saldrán con un mejor ideaante el mundo profesional.

283 Que ha pasado con la sede, si bien eso creo que no hace parte delpresupuesto, no se ve avances sobre el tema. Por otro lado, aplicartecnología para el buen funcionamiento de los procesos académicos;impulsar la universidad que sea digna, que este a la par de otrasuniversidades publicas del país, que se conozca a nivel local ynacional. Brindar educación de calidad, el ranking a nivel nacionaldeja mucho que desear.

290 Formación en más de una lengua extranjera para la comunidaduniversitaria

291 ninguna294 Es necesario fortalecer la infraestructura de la Institución.306 Infraestructura tecnológica312 PLANTA FÍSICA.314 Aportes en el clima institucional adicional a la adecuación de

espacios recreativos de alta calidad para profesores, estudiantes yempleados. Adecuación tecnológica reflexionada desde lasexigencias de la brecha que existe actualmente entre la educaciónprivada y la pública. Vínculos reales con el sector productivo. Propuestas argumentadas y criticas sobre infraestructura ypresupuestos para las Universidad públicas con la participacióndesde la rectoría de Unicolmayor.

342 Infraestructura para la Facultad de ingeniería y arquitectura346 Regreso presencial de los estudiantes, con todos los protocolo pero,

de forma pronta y segura. Las clases virtuales no aseguran la CALIDAD del aprendizaje

350 De momento las cuatro puestas en consideraciones, son las masimportantes.

352 Actualización y mejora en las TIC aplicadas en el proceso enseñanzaaprendizaje de todas las facultades.

385 La Internacionalización es muy importante este proceso pues es partede flexibilización de procesos en la docencia, proyección social,investigación y aseguramiento de la calidad

402 Apoyos. 404 Fortalecimiento de docencia 405 Planta física412 Ninguna 417 Bienestar Universitario421 Ubicacion de lugares deportivos par poder entrenar, buscar

convenios.423 Asegurar matrícula cero, derecho de los estudiantes.430 Brindar beneficios economicos para la matricula de los estudiantes

página 12 / 28


con el objetivo de garantizar en cierta medida la permanencia de losmismos.

438 Ninguna 445 Fortalecimiento de Recursos Humanos para el área de apoyo

académico y lograr dar respuesta a las necesidades de la comunidaduniversitaria.

455 los temas de las TIC son de urgencia, va de la mano con el campodocente y la investigación.

459 Contar con una plataforma apropiada para el fortalecimiento de losprocesos de educación virtual.

464 Pienso que los procesos efectivos de internacionallización son muyimportantes, institucionamente.

473 Renovación tecnológica, adquisición de subscripción a journals paraacceso a los artículos científicos de alta calidad.

475 Bienestar estudiantil, estar más pendientes a los problemas de losestudiantes

476 Seguridad y mantenimiento de todas las sedes477 no506 Una Prioridad seria la Matricula Cero o gratuidad.508 Adecuación de las aulas y los diferentes espacios así como también

el equipamento para permitir retornar a la presencaibilidad y laalternancia en estos momentos de pandemia

511 Las funciones sustantivas claro que son prioridad en el marco de laCalidad. Es necesario analizar el cómo se prioriza, porque haymuchos proyectos, muchas horas asignadas, pero hay muchosreprocesos, información desconocida, y múltiples tareas para apuntara lo mismo. Es necesario consolidar los sistemas de información paraque todos estemos hablando el mismo idioma.

566 mejoramiento de infraestructura par regreso progresivo a las aulas 572 Planta fisica 578 Planta fisica, recursos tecnológicos, espacios de trabajo, biblioteca y

suscripción a bases de datos, apoyo administrativo582 El mejoramiento de la planta física, infraestructura y equipamiento de

los elementos que necesitan los estudiantes en cada programa.628 Estar al día con la retroactividad y los pagos de "PRODUCCIÓN

ACADEMICA" pendientes desde 2019.645 Grupos representativos.648 Mejor coneccion WiFi 659 Implementación de la nueva sede de la universidad que este

realmente adecuada para prestar servicios académicos, unincremento en el cuerpo docente, mayor organizacion en areasadministrativas o en registro y control academico para que losestudiantes puedan interactuar de modo mas eficaz con launiversidad.

662 Que el presupuesto del año correspondiente a 2020-2021 de lasactividades de la carrera de turismo, sea utilizado a las próximaspracticas de los estudiantes, ya que esta es una carrera que es devital necesidad el contacto y las diferentes salidas pedagógicas.

663 Inversión en sistemas tecnológicos y planta física página 13 / 28


671 Garantizar que cada uno de los estudiantes que ingresar puedanpermanecer y desarrollar sus estudios, donde la universidad puedabrindar mayores ayudas económicas para aquellos estudiantes quedurante sus estudios por alguno y otra razon no tienen comosustentarlos economicamente la universidad pueda ayudarlos paraque continuen con sus estudios. De igual manera en fortalecimiento para el regreso a presencialidadteniendo en cuenta que los procesos de aprendizaje virtual siguensiendo deficientes y la universidad no llega a cada uno de losestudiantes, la unica interacción con la universidad es por medio delos docentes pero no hay un seguimiento efectivo por parte de launiversidad.

673 La sede de la universidad 677 Planta física688 La universidad debe fortalecer la educación con telepresencia o

remota según el programa , por ejemplo derecho , economía,administración y las demás que tengan un componente altamenteteórico

705 Infraestructura 714 Planta física y equipos 733 NA746 Ninguna.755 sede propia764 Fortalecimiento de los procesos de regionalización767 Facilitar procesos burocráticos asociados con la Investigación. 816 Estructura- Laboratorios- Nueva sede844 Equipos, sillas, tableros, publicidad853 me gustaría el apoyo en la matricula del próximo semestre854 clases dictadas solo en inglés, capacitación de los docentes856 N/A868 Propiedad, planta y equipos.878 Media887 cambio y modernización de los equipos de computo de

UNICOLMAYOR, en especial los de DDM, que requieren unaactualización de equipamiento y de espacios urgente a comparacióndel resto de sedes de UNICOLMAYOR

890 La principal prioridad es el mejor pago y remuneración a losdocentes. Actualmente es la Universidad que pero paga a losprofesores. Se requiere urgente una política de remuneraciónadecuada a los profesores y docentes. Esto es lo realmenteprioritario.

902 Ninguna906 Nuestra propia sede 907 Infraestructura, existen varias areas por mejorar que serian de gran

ayuda para el estudiantado, como los laboratorios. 910 Continuar con el proyecto de matricula cero generando una cultura de

excelencia academica en la universidad.918 Hacer visible a la universidad con programas de extensión de cursos

seminarios, diplomados y posgrados con becas. página 14 / 28


919 Considero que la prioridad principal continua siendo la adquisición depredio y contrucción de la nueva sede principal. Ya que no podemosaumentar mas pregrados y posgrados ya las aulas y laboratoriosestán al limite.

926 El proceso de contratación no garantiza profesores con licentura, porlo que se refleja falta de estructuración en el contenido de las clases eimpr5ovisación para dictaralas. Con lo anterior la universidad en comparación a otras universidadesno tiene los estandares necesarios para la aplicación del estudio en elambito laboral

927 1- ERP Software para la gestión integrada de todos los procesos dela universidad.2- La sede fisica de la universidad que sustente su existencia.

941 Planta física943 elección de carrera libre 947 Sistema de gestión de la publicación y divulgación.

La línea de atención y acompañamiento social. Requiere presupuestopara su

948 Programas para potenciar la permanencia y feliz termino de losestudiantes en sus carreras.

951 Consecución del predio para la Universidad, que favorezca a losintegrantes de la comunidad universitaria.

957 La adquisición de una nueva planta física 965 Una prioridad ALTA es el aseguramiento del bienestar estudiantil en

cuanto el aseguramiento de espacios bio seguros e higiénicos quebrinden salubridad. Ejemplo baterías de baños y lavamanos en lassedes pequeñas como la derecho y delineantes

968 Salidas pedagógicas a los estudiantes 975 Fortalecer los equipos de trabajo acorde con las responsabilidades

de cada área981 Bilingüismo... 989 Sede, calidad en la virtualidad991 Internacionalización para dar a conocer la universidad

Talento Humano995 Bienestar universitario

Programas de inserción para personas con discapacidad física ymental

1000 Matrícula cero y descuentos1006 LA SEDE 1008 Instalaciones, matricula 0, apoyos para lxs estudiantes.1009 Bienestar Universitario1019 Invertir en protocolos de Bio seguridad para un retorno progresivo en

todas las facultades 1046 Volver a la presencialidad 1055 Planta física1058 Instalaciones propias.1082 -Instalaciones.

-En bioseguridad y alternancia. página 15 / 28


1084 Capacitación funcionarios de planta administrativaPromoción funcionarios de planta administrativaTecnología de punta

1097 Infraestructura1098 Ninguma1107 TALENTI HUMANO1111 Atención a las necesidades y problemas personales de cada

estudiante para asegurar tanto su permanencia en la institución comosu rendimiento acádemico.

1113 Infraestructura: Sede propia.1115 Programas que generen y rompas barreras sociales y prejuicios en

los docentes y la comunidad educativa. 1135 Fortalecimiento del SG-SST1138 Internacionalización1147 Fortalecimiento del Sistema Interno de Aseguramiento de la Calidad

con una prioridad alta, teniendo en cuenta que este sistema se alineacon la visión institucional en lo relacionado con "seremos unauniversidad de alta calidad, acreditada, reconocida..." y contendría elsisgecc.

1148 Investigación - Docentes de Hora cátedra1149 Si bien todas las prioridades se merecen tener una atención alta,

considero que mejorar el campo investigativo está un peldaño másimportante que las anteriores.

1154 Las aulas de clase y sus elementos propios de la misma.1160 El presupuesto también debería estar enfocado en la búsqueda de la

sede correspondiente y la implementación de los espaciosacadémicos en las otras sedes que posee la unviersidad.

1164 La definición y compra del predio para la nueva sede de launiversidad, han sido bastantes años alargando el tema. Ademásconsidero es urgente debido a que la cantidad de estudiantes esconsiderablemente alta y los salones y puestos no son suficientes;antes de la pandemia había salones para una capacidad de 50estudiantes y aparte de que había hacinamiento porque quedábamosespichados, que es el término coloquial, los profesores se agotan porla cantidad de estudiantes a los que tienen que enseñar en una solaclase.

1172 La salud mental de los estudiantes 1198 Creación de nuevos programas que requieren espacios de laboratorio1205 Bienestar de los diferentes estamentos (capacitaciones, cursos)1215 Fortalecimiento a la salud mental 1220 ..1235 Aumentar el presupuesto para la compra de software como licencias

de microsoft 355 así como otros programas especializados paraproyecto cada proyecto curricular.

1247 Infraestructura 1258 hasta que la universidad no tenga políticas serias en investigación.

NO será competitiva.1266 Fortalecimiento del área de Bienestar y Medio Universitario que en

varias oportunidades carece de servicios de calidad y falencias en los página 16 / 28


procesos.

Se requiere tener en cuenta las salidas pedagógicas de cada uno delos programas para fortalecer la formación educativa, la cual se avisto limitada por la pandemia, es necesario que las practicas, salidaspedagógicas y espacios de presencialidad se reactiven condinámicas de calidad que recuperen este tiempo de virtualidad paraque los próximos egresados de la UCMC tengan experiencia amplia yreal en su futuro campo de trabajo.

1282 Deporte1301 Espacios culturales1307 Fomento de espacios dedicados específicamente a la saludmental

del estudiantado, ya que actualmente se carece de este recurso, queresulta fundamental para el desarrollo y permanencia del estudiante.

1321 Infraestructura: nueva sede.1337 El fortalecimiento de la planta física de la Universidad.1339 Escenarios de interacción social y comunitario.1359 Bienestar universitario1384 Felicitaciones 1402 Matricula cero 1411 Fortalecimiento de la Universidad a nivel internacional1413 Estabilidad de la propuesta de matrícula 0 para estudiantes de

estratos bajos (0, 1, 2 y 3)1417 No. 1426 Mas espacios para tomar clases virtuales 1427 Pago de matrículas que más puede ser prioridad ??? 1433 contratar docentes con doctorado, incluida la rectora.1437 INFRAESTRUCTURA FÍSICA Y TECNOLÓGICA.1446 Becas y apoyos financieros a los programas de posgrado y maestría.1457 Ninguna1466 Fortalecimiento del recurso humano en cada uno de los procesos que

tiene a cargo el SISGECC1468 *Poder implementar herramientas de tecnología para Delineates de

arquitectura. Impresora láser,etc.*Crear también estudio semi-virtual, o totalmente virtual, pará másoportunidades de estudió.

1500 Bienestar universitario1516 Mejorar la tecnología de los salones para las clases presenciales y

virtuales1528 Fortalecimiento de las instalaciones 1535 .1546 Importante la consecución de planta física y tener en cuenta lotess

como el que dejó el colegio Simón Bolívar es una extensión bastanteamplia y el uso del suelo ya está autorizado para la educación. AvRojas una cuadra al Norte de la 26 cerca al servicio Transmilenio yotros lotes del sector que pueden ser negociados, bastante centralespara la comunidad que asiste a nuestra Universidad.

1561 Con la llegada de la pandemia se hace importante fortalecer el áreatecnológica de la universidad con el fin de dar cobertura física y

página 17 / 28


virtual a los estudiantes. El fin es tener la universidad de maneraasequible y preparada para situaciones similares. El programaTecnología en Asistencia Gerencial Distancia ha sido excelente enéstos tiempos tanto en la adaptación a las medidas del gobiernocomo en la calidad de su educación.

1574 Mejoramiento en la infraestructura virtual y la capacitación a ciertosdocentes para manejar las herramientas para que puedan impartir lasclases de esta forma de manera eficaz.

1576 Apoyo a estudiantes1581 Actividades de Bienestar Universitario1609 Me gustaría que se implementara el inglés en las clases, para

generar la costumbre del idioma ingles en nuestra rutina diaria o porlo menos en la universidad.

1628 Inversión en infraestructura física. La universidad debe pensarseriamente en ampliar sus sedes para permitir el crecimiento entodos los ejes. Si bien la inversión es importante, deberían existirmicro proyectos encargados del cumplimiento por etapas de esteproyecto.

1651 Mejoramiento de las sedes, en especial la de Ingeniería yArquitectura que está completamente abandonada, suscomputadores son viejos y no hay espacios adecuados para lasnecesidades de los estudiantes como lo es que en toda la facultadsolo se tengan 2BAÑOS

1653 Internacionalización tanto de docentes como de estudiantes e incluira los de cátedra.

1661 Creo que la pertinencia de la proyección social y de la investigación;dejan de ser pertinentes en el momento que se deja en un segundoplano o ni siquiera se nombra la dimensión ambiental. Por lo anterior ,la mirada desde un enfoque "eco-bioético", en un mundo donde eldesarrollo Biotecnólogico va a 100km/hora y lo Cultural a 20km/h; DEBE SER , una prioridad, de las instituciones educativas en general,independientemente del modelo político, que predomine en el mundo( a nivel general o particular). Las instituciones superiores y sobretodo las públicas, como la UCMC, deben priorizar e intentarproyectos transdisciplinarios , sustentables en el tiempo, queabarquen tanto la proyección social como la investigación, amarradosa organizaciones internacionales no gubernamentales de grantrayectoria, para de esta manera generar confianza a diferentesniveles e impedir la manipulación política nacional o interna; con locual se genera: primero, sustentabilidad por encima de 25 años ;segundo, solución o prevención de problemas concretos; tercero, aunque no es lo principal en este tipo de proyectos, pero siempregeneraran nuevo conocimiento.

1665 n/a1667 INFRAESTRUCTURA, EQUIPOS, TECNOLOGÍA1673 Establecimiento de verdaderos espacios de participación, no de

representación tal como hoy existen.1676 Bienestar para docentes1677 Apoyo a los procesos de Regionalización

página 18 / 28


1678 La estructura de las facultades en especial de las sedes adicionales ala principal

1680 Implementación equipos de cómputo en la facultad de ingeniería yarquitectura

1691 .1692 .1701 Fortalecimientos a la planta física, al caso de no desatender las

sedes "menores" de la institución.1707 Embellecimiento de facultad de derecho y sus áreas comunes 1729 Fortalecer los procesos de bienestar universitario, enfatizando en las

áreas culturales y deportivas a nivel de estudiantes, que se generenverdaderas acciones de bienestar.

1732 Planta Física y/o Nueva Sede1733 ninguna1744 De manera prioritaria, para el próximo semestre visto y proyectando

el retorno a la presencialidad mejorar las aulas, los pupitres, masinversión en equipos informáticos, los tableros en algunos salonesson viejos y obsoletos...

1772 Actualizar las políticas de investigación e internacionalización. AltaActualizar los formatos de ISODOC. Alta

1777 Destacando a las anteriormente mencionadas, se sugiere en laimplementación de la virtualidad con plataforma y recursostecnológicos para los docentes, y esperando el retorno a lapresencialidad la infraestructura.

1786 Volver a la U. Presencialidad.1803 Instalaciones y tecnologías apropiadas.1818 Espacio fisico por pandemia

Traslado de la Universidad teniendo en cuenta la ubicación de lavivienda de los estudiantes.

página 19 / 28


Resumen de campo para P4

Recomendaciones y/o Sugerencias para la formulación del Presupuesto general dela Universidad de la vigencia 2022.

Opción Cuenta PorcentajeOpción 132 21.85% Sin respuesta 472 78.15%

ID Respuesta33 Se deben tener en cuenta los Procesos de Planta Física,

Perfeccionamiento Administrativo y Bienestar (Estudiantil, Docente yAdministrativo)

151 Mejoramiento de la planta física de la universidad, en este momentode retorno a la presencialidad se ha visto un deterioro en todas lasplantas físicas, llueve y las tejas se levantan, en la cafetería lasmesas están oxidadas, etc. En mi opinión debería haber unpolideportivo o algo similar y no una cancha multi todo, ya que es unespacio que utilizan los estudiantes para su formación yrepresentación de la universidad en otros espacios.

71 Enfocarse cada vez más en el objetivo principal de las Universidades,generar conocimiento (fortalecimiento a la investigación ypublicaciones), sin eso no hay horizonte!

76 Buenas tardes, considero que es importante acreditar alta calidad losprogramas, para más adelante fortalecer la proyección social, sinembargo, personalmente considero que la prioridad número uno, essin duda la docencia, hay profesores de planta excelentes, sinembargo profesores que dictan electivas no siempre usanmetodologías atractivas para las clases, incluso considero necesariopara algunos profesores, capacitación sobre programas ofimáticos;en la mayoría de inicios de semestre no se tiene la cobertura dedocentes para algunos componentes, esto genera malestar y no nospermite desarrollar con calidad todos los temas en las fechasestablecidas.

77 Bienestar universitario93 No aplica 108 Proyección social 136 Volver a clases presenciales y la planta física139 Mejorar el campo docente es importante así como exigir un buen olan

de estudio140 No involucrar las vinculaciones de contratos por ordenes de

prestación de servicios profesional, técnicos o asistenciales, dentrode los recursos destinados al fortalecimiento de proyecto deinversión.

Crear el rubro de proyección social involucrando las actividades olineas que derivan de la función misional (educación continuada,

página 20 / 28


egresados, cursos de extensión, entre otros).

Realizar los ajustes correspondientes a las actividades de PDI 2020 -2025 que tienen incidencia en la distribución por vigencia de losrecursos proyectados, teniendo en cuenta las dinámicas ocasionadaspor el cambio de administración y del contexto regional, nacional einternacional que se esta viviendo en el momento.

148 Ejecutar los presupuestos para la actividad correspondiente164 Es importante incorporar la oficina de regionalización, el director de

regionalización y un profesional especializado en el tema, para darcumplimiento al PDI.

165 Recomiendo tengan en cuenta la adquisición del predio paragarantizar un sitio oficial de la universidad,ya que somos la únicauniversidad publica sin una sede,hacia la zona norte existen prediosde gran tamaño cerca a la universidad UDCA, jardín es delrecuerdo,jardines de paz .

172 Tener en cuenta otros ejes como lo tecnológico y planta física198 Tener en cuenta las recomendaciones de rediseño organizacional

propuestas204 Inversión en equipo tecnológico sobre todo para la facultad de

ingeniería y arquitectura en concordancia con la cantidad deestudiantes que pertenecen a esta.

213 Ninguna224 Tener en cuenta los requerimientos tecnológicos que se necesitan en

función de atender las funciones sustantivas evaluadasanteriormente. Tener en cuenta que la calidad es total, así las cosas debeenfrentarse todas las necesidades de la institución: presupuesto parael desarrollo y formación no solo de docentes, también operarios ydirectivos. Tener en cuenta que hay unos procesos que son muy costosos por elhecho de ser gestionados solamente por personas, así las osas hayprocesos que deben automatizarse, debe hacerse presupuesto parello.

233 Darle prioridad a la planta fisica266 Ninguna.279 Mejorar sus instalaciones y así mismo la forma en la que manejan su

correspondencia ante situaciones que impiden a los estudiantes ir alaula de forma presencial ya que muchas veces esto causa la perdidao pause de sus carreras y así mismo retraso en su programaacadémico.Comunicar a tiempo la información urgente como el pago de lasmatriculas.

283 Que ha pasado con la sede, si bien eso creo que no hace parte delpresupuesto, no se ve avances sobre el tema. Por otro lado, aplicartecnología para el buen funcionamiento de los procesos académicos;impulsar la universidad que sea digna, que este a la par de otrasuniversidades publicas del país, que se conozca a nivel local ynacional. Brindar educación de calidad, el ranking a nivel nacional

página 21 / 28


deja mucho que desear.290 Que los procesos seán más apoyados por los administrativos para

que esto salga a tiempo y poder generar el impacto en la comunidad 291 ninguna294 Que se realice con participación de los estamentos universitarios.306 Ninguna en particular314 Potenciar y hacer uso de vínculos reales con el sector productivo.

Tener presente la necesidad imperiosa de romper la brecha salarialentre las otras Universidades públicas y la nuestra. Incluir los rubrospara la productividad académica y de esta manera no tener que estarpausando el reconocimiento de puntos salariales y bonificaciones alos docentes de planta. Incluir el dinero necesario para permitir elascenso de profesores catedráticos y ocasionales con productividad. Tomar como hilo conductor la necesidad de los estudiantes de tenerespacios que los conecten con toda la tecnología y los acerquen a lasventajas de recreación y bienestar que se tienen en la Universidadesprivadas. Favorecer la participación en el CESU con propuestasargumentadas y criticas sobre infraestructura y presupuestos para lasUniversidad públicas con la participación desde la rectoría deUnicolmayor. Pensar en el bienestar de los docentes creando Incentivos/ estímulos económicos para los profesores investigadores y espacios para laindagación. Incluir un plan explicito de disminución de la burocraciainnecesaria en trámites y otros aspectos.

346 Regreso presencial de los estudiantes, con todos los protocolo pero,de forma pronta y segura. Las clases virtuales no aseguran la CALIDAD del aprendizaje

350 Que se siga llevando a cabo su adecuada ejecución,352 Sugiero mejorar las condiciones de estancia del Docente en la

universidad durante su horario de trabajo. Salones de clase y salasde profesores.

385 Es importante que las directivas estén muy atentas con los procesospara evitar procesos engorrosos como es la formulación de procesosdonde se hace contratación de conferencistas adicional ajustificaciones realizadas

394 Creación de la Vicerrectoría de Investigación402 No404 Ninguna412 Ninguna 421 aabuscando convenio mejoraremos la calidad de nuestros

deportistas que son la cara que representa la universidad423 Tener en cuenta la opinión y sugerencias de la comunidad estudiantil,

siendo ésta el motivo principal de la universidad432 Focalización a las alianzas institucionales desde las practicas

académicas como proyección social.438 Felicitaciones 455 mas pedagogía sobre como se realiza el presupuestos para que la

comunidad este tranquila de la transparencia. 459 Ninguna.

página 22 / 28


464 Ninguna473 Considerar alianzas con editoriales como Springer o Elsevier para

acceso a journals y libros. 475 Tener muy presentes las opiniones de los estudiantes, docentes y

personal encuestados 477 no508 Gestionar y verificar el adecuado uso de los recursos572 Ninguna 602 Mejorar las herramientas tecnológicas que usan los docentes. 630 Incluir presupuesto para investigación648 Presupuestar mejoras a la infraestructura y a los reactivos de

laboratorio705 Ninguna714 Acelerar proceso de nueva sede733 NA746 Hacer énfasis en la inversión en aspectos de bioseguridad con lo

referente a la pandemia del COVID-19.755 Desarrollar procesos reales de participacion de la comunidad

universitaria764 Se recomienda apoyo con equipos de cómputo y de oficina, para

todas las sedes de la Universidad767 Priorizar totalmente la parte de Investigación de la Universidad, tanto

fondos, compra de equipos y principalmente simplificación dealianzas entre otras Instituciones. Sin esto la Universidad no va aconseguir cumplir misión ni visión

844 Hacer más público las compras e inversiones854 enviar a los correos institucionales la grabación y el acceso a previas

rendiciones de cuentas, y documentos previos en pdf para sudiscusión durante la rendición de cuentas del año en ejecución

856 N/A878 No malgastar883 LA SEDE PROPIA DE LA UNIVERSIDAD885 Invertir más en servicios destinados para el alumnado como

matriculas académicas para los de mas bajos recursos y ampliar lasayudas en conectividad y sostenimiento toda vez, que estaaumentando la deserción por dificultades económicas.

906 Que se preocupen por la educación de verdad, seria bueno quepensaran también en los profesores

910 Se recomienda ajustar el presupuesto con partidas adicionales quenos permitan tener una sede propia.

918 Ninguna. 926 Contratar maestros que no esten dentro del margen de la amistad y

empezar a preocuparse seriamente por la educación de losestudiantes, como dije la institución esta en un nivel muy bajo encomparación con otras instituciones y su planta de docentes no tieneun porcentaje elevado de licenciados, adicionalmente, un pensumbasado en arquitectura no tiene nada que ver con el desarrollo de undiseñador digital y multimedial, los aplicativos actuales son totalmentediferentes y los que enseñan en la universidad no se aplican a la

página 23 / 28


usabilidad del mercado. no se piensa en el diseñador como un creador de contenido comercialy de estrategia de mercado sino como un seudo arquitecto sinorientación clara frente al ambito laboral, razón por la que launiversidad no tiene prestigio en esta carrera.

los estudiantes no deberiamos pagar valores de matricula tan costossi la educación es tan mediocre

la atención de servicio al estudiante para cualquier solicitud puedetardar hasta 3 semana o un mes, la cancelación de materias, trámitesde ayuda y resolución de problemas en cuanto a las necesidades delos estudiantes rara vez se resuelven ya que no tienen unainfraestructura de atención adecuada.

Finalmente la universidad no solo necesita mejoras de infraestructuratecnológica, entendiendo que los computadores en las instalacionesno cumbren el minimo de los requerimientos para ser aplicables aestudiantes de diseño digital y multimedia sino que requiere unaestrategia verdaderamente pensada en las ofertas y necesidadesfrente al País, vease el libro blanco para esta referencia.

esperamos tener una educación de calidad.927 1- ERP Software para la gestión integrada de todos los procesos de

la universidad. No tenemos una plataforma adecuada para soportar lafalta de sede, la regionalizacion y la extensiones a otras audienciascon la virtualidad que exige el mundo hoy, La falta de este ERP y/oplataforma digital se consume los recursos invertidos en docencia,investigación, proyección social y SISGEC debido al desperdicio detiempos y recursos en informes inútiles. Las organizacionesmodernas cuentan con uno para la toma acertada, proyectada yprecisa de decisiones. Además ¿El plan de modernización implicareemplazar a las personas que se van a pensionar haciendo tantosprocesos manuales con jóvenes y salarios de baja calidad?2- La sede de la universidad que sustente su existencia. La falta deella es la mayor amenaza de la Universidad. Así que prioridad: laexistencia. Los otros procesos, a base de sobreesfuerzo manual y elcompromiso, se han y seguirán andando con todo lo que hay paramejorar. Pero la sede "física", la sede "virtual " mencionada en elpunto 1, y una mejora drástica en los procesos basada en lo digital,son críticas para la supervivencia y el presupuesto, debería reflejaresas estrategias!!!!!Pero como dijo el cacique Seattle: "Debe ser que porque soy indio yno entiendo"

947 Ser diligentes en la gestión. Los procesos son muy leeentos, no haycoordinación entre dependencias y es necesario que la universidadreconozca la flexibilidad administrativa, financiera y académica demanera integral y no como procesos aislados a cargo de lasfacultades.

página 24 / 28


948 Planta docente idónea y de calidad.951 Destinar parte del presupuesto al fortalecimiento de las condiciones

ergonómicas de sus funcionarios (sillas, mesas, mouse), dado elcrecimiento de enfermedades profesionales al respecto.

965 El funcionamiento de las bibliotecas en libros físicos en la virtualidadEl mejoramiento de las estructuras para los estudiantes conlimitaciones físicas

974 Tener en cuenta el desarrollo investigativo y el fortalecimiento desegunda lengua en la Universidad.

975 Evaluar los requerimientos de cada área acorde con los resultadosreflejados.

981 Centro de Idiomas...991 Estimar la planta de talento humano necesaria para el cumplimiento

de las actividades propuestas, por cuanto la percepción es que nohay suficiente personal para dar respuesta de forma simultanea.

999 Dar mayor visibilidad y orientar presupuestos a Semilleros deInvestigación para llevar logros fuera de la Universidad, ganandoreconocimiento y aumentando la investigación el la UNICOLMAYOR.

1009 1. Todo lo correspondiente a bienestar Universitario 2. Enfocar el presupuesto en la disminución del precio de matrícula3. Implementos tecnológicos y de bioseguridad que aseguren laalternancia

1019 Ninguna. 1046 Presencialidad. 1084 Gracias1098 Ninguna1107 CONTAR CON TALENTO HUMANO COMPROMETIDO CON SU

LABOR Y CON LA INSTITUCION PARA LLEVAR A CABOACTIVIDADES INDISPENSABLES EN CADA AREA DE TRABAJO Y ASI CONTRIBUIR CON LA CALIDAD DE LOS PROCESOS ENLAS DISTINTAS DEPENDENCIA S, APORTANDO EL EXITO A LAINSTITUCION Y APOYANDO SU PLAN DE MEJORA CONEFICACIA, EFICIENCIA Y EFECTIVIDAD.

1115 construir escenarios abiertos de dialogo y construcción con losestudiantes.

1135 ninguna1138 Tener en cuenta las solicitudes que de manera reiterada se ha hecho

en vigencias anteriores y se han incluido en la proyección delpresupuesto.

1147 En atención a los requerimientos establecidos en el Decreto 1330, elpresupuesto general debe discriminarse por rubro y por funciónmisional, de acuerdo con la naturaleza jurídica de la Universidad.

1148 Integrar a los docentes de hora cátedra en la investigación1164 Dentro de lo posible contratar a más profesores para que la carga

laboral no sea excesiva, para que el desarrollo de las clases seaadecuada, pertinente y agradable tanto para profesores comoestudiantes y que esto contribuya a que la educación continúe siendode calidad. Cursos de 60 estudiantes es excesivo, de ahí salen dos

página 25 / 28


grupos. Gracias1172 No1198 Ninguno1205 Bienestar de los diferentes estamentos1215 fortalecimiento a las ayudas económicas para evitar la deserción

universitaria 1220 ..1235 Consultar con los estudiantes cuales son las principales necesidades

en temas de investigación e infraestructura 1258 contemplar, que los laboratorios de investigación no cierren en

"vacaciones". Ninguna universidad del país, cierra sus procesos deinvestigación (si si quiera en pandemia), por periodos tanprolongados de tiempo.

1337 Socializar las decisiones que se tomen, por favor.1339 Tener en cuenta planes que aún no se hayan ejecutados.1411 Que efectivamente se tengan en cuenta los resultados de la encuesta

para con base en ello se tomen las mejores decisiones. 1417 Apoyos 1426 ninguna1433 Hablar con la facultad de economía para la optimización.1446 Incluir a todos los programas sin excepciones en la formulación del

presupuesto dando mayor prioridad al intercambio estudiantil ydesarrollo de proyectos sociales.

1457 Ninguna1468 *Poder implementar herramientas de tecnología para Delineates de

arquitectura. Impresora láser,etc. Poder ir a lugares y tenerexperiencia dentro de una obra o excursión...*Crear también estudio semi-virtual, o totalmente virtual, pará másoportunidades de estudió.

1500 La rendición de cuentas a través de un canal de televisión paga, creoque es un despilfarro de dinero y de presupuesto institucional, estarendición debería realizarse en las instalaciones de la universidad, deesta forma habría más participación de parte de los diferentesestamentos que componen la institución.

Ese dinero y/o presupuesto (el de la rendición de cuentas televisada)podría invertirse en diferentes cosas, por ejemplo, el bienestaruniversitario (el cual podría beneficiar a los/as estudiantes quecomponen la universidad) o incluso en la misma construcción y/oadecuación de nuestra nueva sede.

1516 Debe establcerse un rubro de publicidad de la universidad1528 N/a1535 .1546 Mayor contratación de docentes de planta y no tantos ocasionales1561 La universidad maneja una excelente educación pero, es poco

conocida como sugerencia se debe trabajar para el reconocimientode la universidad.Otra sugerencia sería para la nueva sede de la universidad.

1581 Que una vez se apruebe se haga publico página 26 / 28


1609 Ninguna1617 Reemplazar la materia de seminario de investigación por una con

mayor utilidad en la vida real 1628 La universidad no posee maneras de aceptar estudiantes con

discapacidades físicas. Puede aceptarlas libremente, pero lainfraestructura física de la universidad es un impedimento para queexista inclusión educativa y para que este grupo de personas seinteresen por hacer parte de la universidad.

1651 Enfocarlo en lo realmente necesario1653 Apoyar el fortalecimiento a los docentes en su capacitación en post-

grados y también incluir a los de cátedra.1661 Primero, se debe hacer relaciones y gestiones para aumentar el

presupuesto, para no caer en lo que han denominado"autocontradiccion performativa". Por ejemplo: hablar de incentivo ala producción académica y no se pagan los puntos o se retrasanvarios años.

Segundo, se debe hacer relaciones y gestiones para que laadquisición de SEDE propia sea una realidad, de lo contrario seseguirá invirtiendo mal; generando que se apoque, la sinergia, laconfianza y la identidad institucional.

Tercero, Pedir priorizar entre docencia, investigación y proyecciónsocial es un error, porque en cualquier sistema, físico, químico,biológico, social o cultural; la suma de las partes, no siempre dan eltodo; y aquello que se pensaba, que era de menor tamaño puedefuncionar como catalizador o como inhibidor de la reacción. unejemplo: si tengo "X" reacción y priorizo entre agregar un diminutocatalizador que disminuye la velocidad de reacción o subir en ciertogrado la temperatura. Dependiendo de las circunstancias puede serbenéfico económicamente; pero eso desde el punto de vista deutilidad económica, pero sin ver el impacto que desde el punto devista ambiental pueda generar el pequeño catalizador o la perdidade oportunidad que se tuvo con los estudiantes, por no haberutilizado la temperatura para explicar mejor el fenómeno en ellaboratorio.Otro ejemplo en el ámbito social y biológico es : 2 proyectos + 2proyectos = 4 proyectos ; pero, eso no es a si de simple, porque hayunos intangibles que pueden potenciar o generar otros o hasta milesde proyectos; por ello la suma de las partes no siempre es el todo ypor ello priorizar entre docencia , investigación y proyección social esalgo muy excluyente y atrevido. En otras palabras un jefe puedepriorizar, pero bajo criterios escogidos previamente dandoponderaciones A LAS DIFERENTES VARIABLES, que tambiéndeben ser seleccionadas con mucha rigurosidad; por ejemplo, laenergía ganada + el conocimiento ganado, la publicidad alcanzadapara la institución, la identidad generada, el ánimo transmitido a loscompañeros, las especies salvadas o protegidas, el equilibrioecológico ganado etc, etc o sea que 2 p + 2p no solamente es = 4p.

página 27 / 28


1665 n/a1667 CONTAR CON UN PLAN DE REGULARIZACION Y MANEJO1673 Priorizar la investigación y la docencia. No la contratación de

asesores1676 Ninguna1677 Mayor apoyo y acompañamiento a las otras sedes de la Unicolmayor

1691 .1692 .1707 Material didáctico y mejora de las áreas comunes de las diferentes

facultades.1729 Que se generen alianzas con entidades que cuenten con escenarios

deportivos que puedan ser utilizados por la comunidad universitaria.1733 Importante del recurso, se tenga un rubro, para que se cree o se

fortalezca desde el area de Investigacion, la oficina de InnovacionSocial, que no la logro evidenciar en la Universidad, para que motivea los estudiantes a realizar procesos de Investigacion de InnovacionSocial.

1744 Ninguna1786 Infraestructura1803 Respetar la política de gestión y administración institucional hacia el

crecvimiento.1818 Ninguna

Powered by TCPDF (www.tcpdf.org)

página 28 / 28

http://www.tcpdf.org

Estadísticas de la encuesta 777949

Documents

Transcript of Estadísticas de la encuesta 777949