Estados de Flujos de Efectivo Dispositivas

7/25/2019 Estados de Flujos de Efectivo Dispositivas

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INTEGRANTES:ERAS ALEMN IVON MARITEREGRANDZ BABILONIA MAX LENINJARA PUELL FLOR EL IZABETHNAMAY OLIVARES J IMMY BRAYNRUEDA MENDOZA JHOAN KETSNER

ANALISIS DE ESTADOS FINANCIE

ESTADOS DE FLUJOS EFECTIVO


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EFECTIVO

El estado de fujos de eectivo est incluido en los estados nancierque deben preparar las empresas para cumplir con la noreglamentos institucionales de cada pas. Este provee inormacin ipara los administradores del negocio y surge como respuesta a la de determinar la salida de recursos en un momento determinatambin un anlisis proyectivo para sustentar la toma de decisioactividades nancieras, operacionales, administrativas y comerciale

odas las empresas, independientemente de la actividad a que senecesitan de inormacin nanciera conable, una de ellas eproporciona el Estado de !lujos de Eectivo, el cual muestra loseectivo del perodo, es decir, las entradas y salidas de eeactividades de operacin, inversin y nanciamiento, lo que segerencia de las empresas para la toma de decisiones.


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EFECTIVO

"a administracin del eectivo es de principal importancia ennegocio, porque es el medio para obtener mercancas y servicios. #una cuidadosa contabili$acin de las operaciones con eectivo deeste rubro puede ser rpidamente invertido.

El eectivo y los valores negociables constituyen los activos ms la empresa. %na empresa puede invertir su eectivo en inversionepla$o de alta liquide$, como certicados de emisin monetaria,

tesoro y reportos, entre otros, dic&as inversiones reciben el nequivalentes de eectivo, entonces. en ve$ de reportar 'caja o eecactivo circulante en su balance, la empresa reporta 'eectivo y eqde eectivo(.


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QUIN ES EL RESPONSABLE DEADMINISTRAR EL FLUJO DE EFECT

"a administracin es responsable del control interno es decir de la de todos los activos de la empresa. El eectivo es el activo ms lqnegocio. #e necesita un sistema de control interno adecuado parrobos y evitar que los empleados utilicen el dinero de la compa)personal

"a mayora de las actividades de la empresa van encaminadasdirecta e indirectamente, el fujo de la empresa. *onsecuente

administracin es tarea en la cual estn involucradas todas las petrabajan en la empresa. "o que cada individuo &aga +o deje de &aectar de una manera u otra el eectivo de la empresa.


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CUATRO PRINCIPIOS BSICOS PLA ADMINISTRACIN DEL EFECT

PRIMER PRINCIPIO:'#iempre que sea posible se deben incrementar las entradas de eectiv

Ejemplo-

/ncrementar el volumen de ventas, incrementar el precio de ventas,me$cla de ventas

SEGUNDO PRINCIPIO:

'#iempre que sea posible se deben acelerar las entradas de eectivo'

Ejemplo-

/ncrementar las ventas al contado, pedir anticipos a clientes, reduccrdito.


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TERCER PRINCIPIO:

!#iempre que sea posible se deben disminuir las salidas de dinero'

Ejemplo-

0egociar mejores condiciones +reduccin de precios con los prov

1acer bien las cosas desde la primera ve$.

2educir desperdicios en la produccin y dems actividades de la e

CUARTO PRINCIPIO:

'#iempre que sea posible se deben demorar las salidas de dinero'

Ejemplo-

0egociar con los proveedores los mayores pla$os posibles.

3dquirir los inventarios y otros activos en el momento pr4imo a u


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TIPOS DE FLUJO DE EFECTIVOESTADOS DE FLUJO DE EFECTIVO GENERAL

"# A$%&'&("()* O+),"%&'"*las actividades que constituyen la principal uente de ingresoempresa, as como otras actividades que no pueden ser calicadainversin o nanciamiento. Estas actividades incluyen trarelacionadas con la adquisicin, venta y entrega de bienes paracomo el suministro de servicios.

"as entradas de dinero de las actividades de operacin incluyen loprocedentes de la venta de bienes o servicios y de los documcobrar, entre otros. "as salidas de dinero de las actividades deincluyen los desembolsos de eectivo y a cuenta por el inventariolos proveedores, los pagos a empleados, al sco, a acreedoresproveedores por diversos gastos.


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-# A$%&'&("()* () I.'),*&/.

#on las de adquisicin y desapropiacin de activos a largo pla$o, as inversiones no incluidas en el eectivo y los equivalentes al eectivo. "as acinversin de una empresa incluyen transacciones relacionadas con prstamy el cobro de estos 5ltimos, la adquisicin y venta de inversiones +tantocomo no circulantes, as como la adquisicin y venta de propiedad, planta

"as entradas de eectivo de las actividades de inversin incluyen los ingpagos del principal de prstamos &ec&os a deudores +es decir, cobro de paventa de los prstamos +el descuento de pagars por cobrar, de lasinversiones en otras empresas +por ejemplo, acciones y bonos, y de lapropiedad, planta y equipo.

A$%&'&("()* () F&.".$&"$&/.

#on las actividades que producen cambios en el tama)o y composicin dacciones y de los prstamos tomados por parte de la empresa. "as acnanciamiento de una empresa incluyen sus transacciones relacionadas cde recursos por parte de sus propietarios y de proporcionar tales recursos un pago sobre una inversin, as como la obtencin de dinero y otros acreedores y el pago de las cantidades tomadas en prstamo.


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FLUJO DE EFECTIVO BRUTONETOS

#eg5n la 0/* 6 odo fujo de eectivo proveniente de actividades de operacin, inversin

pueden ser presentado en trminos netos /ncluye- *obro y pagos a cuenta de clientes, procedentes de partidas en que la rotacin es elevada. Ejemplo de stos son la aceptacide depsitos a la vista por parte de un banco, compra y venta de inversiones nancieras.

FLUJOS DE EFECTIVO EN MONEDA EXTRANJERA

"os !lujos de eectivo de transacciones en moneda e4tranjera deben convertirse a la monla empresa, utili$ando la tasa de cambio que est vigente al momento de &aberse reali$a7e igual orma los fujos de eectivo de una subsidiaria e4tranjera deben ser convertidotasa de cambio vigente al momento de &aberse reali$ado cada fujo.

8ara la presentacin de fujos de eectivo en moneda e4tranjera se puede utili$ar una tque se apro4ime al cambio que se &a dado en las transacciones de un periodo, si se pueduna media ponderada.

#i se dan prdidas o ganancias por las dierencias en el cambio no se producen fujos deconciliar el eectivo al principio y al nal del periodo, este importe se presentar por sefujos de actividades de inversin, operacin y nanciacin.


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METODOLOG0A PARA ELABOREL ESTADO DE FLUJO DE EFECT

A1 MTODO DIRECTO

En este mtodo se detallan en el estado slo las partidas que &an ocasionado un aumento oeectivo y sus equivalentes9 por ejemplo- :entas cobradas, ;tros ingresos cobrados, 7isminucin en *rditos por :entas, en ;tros *rditos, en ?ienes de *ambio, en *uent


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CONCLUSIONES

En la actualidad muchos usuarios de los Estados Financieros desconocen los beneficios que p

de Flujos de Efectivo, es por ello que no le dan la importancia que merece y al momento

nicamente utilizan el balance de situacin general y el estado de resultados, lo cual no e

decisiones ms acertadas si se tomaran en cuenta los cuatro estados financieros en su conjun

practicado por la muchas de empresas

RECOMENDACIONES

!a empresa debe preparar el Estado de Flujos de Efectivo con el objetivo de aprovechar los

proporciona y no simplemente para cumplimiento normativo, sino para tener muy presente

balance general, y estado de resultados, es una herramienta idnea para tomar decisiones

#l preparar el Estado de Flujos de Efectivo se debe ane$ar a "ste informacin detallada, esto

tener una mejor comprensin de las cifras que figuran en dicho estado financiero y de esta fo

los beneficios que este proporciona a la empresa


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