Establecimiento de un modelo de Granja Integral Autosuficiente, Agroindustrial y Energetica
establecimiento de una granja de conejos
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UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE CHIAPAS
PROYECTOS PRODUCTIVOS
GRANJA DE CONEJOS TUCHTLÁN
CATEDRÁTICO: M.C. DAVID JIMÉNEZ VILLALOBOS
ARMANDO RAMÍREZ CAMACHO MIGUEL ÁNGEL MORALES LÓPEZ
12/12/2012
1
Contenido
Resumen Ejecutivo ...................................................................................................................... 3
Nombre del Proyecto ................................................................................................................. 3
Categoría a la que se inscribe el proyecto ........................................................................... 3
Principal temática que aborda el proyecto ......................................................................... 3
Tipo de proyecto ......................................................................................................................... 3
Descripción y naturaleza del proyecto .................................................................................. 3
Justificación de la categoría a la que se inscribe el proyecto. ........................................ 4
Estudio de mercado ................................................................................................................... 4
Economía y calidad de vida en Tuxtla Gutiérrez ................................................................. 4
Integrantes del Proyecto ........................................................................................................... 4
Imagen del proyecto ................................................................................................................. 5
Introducción ................................................................................................................................. 5
Nombre del proyecto ................................................................................................................ 5
1. Definición del proyecto. ........................................................................................................ 5
Justificación: ................................................................................................................................. 5
Misión: ............................................................................................................................................ 5
Visión: ............................................................................................................................................. 5
Análisis FODA................................................................................................................................ 5
Objetivos. ...................................................................................................................................... 5
2. Estudio de mercado. .............................................................................................................. 6
Objetivo......................................................................................................................................... 6
Antecedentes. ............................................................................................................................. 6
Estrategia de precios. ................................................................................................................. 7
Estrategia de distribución. ......................................................................................................... 7
Estrategia de promoción. .......................................................................................................... 7
Estrategias de comunicación. .................................................................................................. 8
Estrategias de servicio. ............................................................................................................... 8
Plan de ventas. ............................................................................................................................ 9
3. Estudio técnico ........................................................................................................................ 10
Análisis del Proceso de producción: ....................................................................................... 11
Descripción de los procesos de producción. ...................................................................................... 13
Capacidad Productiva de la Granja. .................................................................................... 13
Lista de bienes y servicios. ......................................................................................................... 16
Información general ................................................................................................................... 18
Estructura organizacional .......................................................................................................... 18
Descripciones de puestos ......................................................................................................... 18
Plantilla laboral ............................................................................................................................ 18
5. Estudio financiero y económico .......................................................................................... 21
Presupuesto de inversión fija Total ........................................................................................... 21
Inversión diferida.................................................................................................................................... 21
Total capital de trabajo .......................................................................................................................... 21
Presupuesto de inversión Inicial ............................................................................................................ 21
Presupuestos de Ventas ......................................................................................................................... 22
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RESUMEN EJECUTIVO
Nombre del Proyecto
Granja cunícola Tuchtlán.
Categoría a la que se inscribe el proyecto
El proyecto se inscribe a la Categoría B: Proyectos de negocio con impacto social en la
sección Impacto productivo y competitivo.
Principal temática que aborda el proyecto
Cría y comercialización de conejos para consumo humano.
Tipo de proyecto
La granja se clasifica dentro de los proyectos de negocios tradicionales.
Descripción y naturaleza del proyecto
El proyecto “Granja cunícula Tuchtlán” es considerado un Proyecto Productivo porque
tiene como objetivo la generación de ingresos mediante la mejora del entorno económico
y/o la valorización del patrimonio natural y cultural, a fin de contribuir a la creación y/o
mantenimiento de empleos. Además de contribuir a la mejora de alimentación de la
población de Tuxtla Gutiérrez.
Justificación de la categoría a la que se inscribe el proyecto.
La carne de conejo ofrece altos beneficios a la salud de los consumidores, ya que en la
actualidad la obesidad es un problema mundial y esta carne debe tener la difusión de su
poder de ayuda a que en un futuro sea una de las especies de mayor consumo, el
proyecto surge por la detección de un amplio mercado para ofertar carne de conejo en el
mercado de Tuxtla Gutiérrez, lo que se pretende es aprovechar las cualidades de la
carne de este animal haciéndolo formar parte de la dieta de los habitantes de la localidad.
Se sabe que el consumo de esta carne no es común entre las persona ya que la
consideran como carne exótica y de elevado costo pero haciendo comparaciones reales;
la carne de conejo tiene características muy competitivas y únicas para ganar mercado, y
formar parte de la dieta de las personas que la consuman.
3
Estudio de mercado
El mercado que se pretende cubrir corresponde a la cuidad de Tuxtla Gutiérrez que
cuenta con una población de 553,374 habitantes al 2010 (Fuente: INEGI. Censo de
Población y Vivienda 2010). Está ubicado en el Valle Central de Chiapas, localizado casi
en su extremo noroeste, y zonas de relieve montañoso tanto al sur como al norte del
municipio. Los extremos del municipio se ubican en las coordenadas 16°38' y 16°51' de
latitud norte; y en las coordenadas 93°02' y 94°15' de longitud oeste.
El municipio Tuxtla Gutiérrez colinda con los siguientes municipios:
Al norte con San Fernando, Usumacinta y Chiapa de Corzo.
Al este con Chiapa de Corzo.
Al sur con Suchiapa y Ocozocoautla de Espinosa.
Al oeste con Berriozábal y Ocozocoautla de Espinosa
Economía y calidad de vida en Tuxtla Gutiérrez
Hay un total de 123,638 hogares en Tuxtla Gutiérrez. De estos hogares 121,872 son
casas normales o departamentos. 8,999 hogares tienen piso de tierra y 18,972 consisten
en un cuarto solo. En Tuxtla Gutiérrez hay 115,760 viviendas que cuentan con
instalaciones sanitarias, 98,351 viviendas que están conectado a la red pública y 116,539
viviendas tienen acceso a la luz eléctrica. De las hogares en Tuxtla Gutiérrez
aproximadamente 30,132 tienen una o más computadoras, 70,184 cuentan por lo menos
con una lavadora y 113,133 viviendas tienen uno o más televisores. La información sobre
Tuxtla Gutiérrez está basada en el Censo del 2010 efectuado por el Instituto Nacional de
Estadística Geografía e Informática (INEGI).
Integrantes del Proyecto
Miguel Ángel Morales López estudiante de ingeniería Mecatrónica
Armando Ramírez Camacho estudiante de ingeniería Mecatrónica
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Imagen del proyecto
Figura 1.1 logotipo propuesto de la empresa
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1 Definición del proyecto
Introducción
la carne de conejo ofrece altos beneficios a la salud de los consumidores, ya que en la
actualidad la obesidad es un problema mundial y esta carne debe tener la difusión de su
poder de ayuda a que en un futuro sea una de las especies de mayor consumo, el
proyecto surge por la detección de un amplio mercado para ofertar carne de conejo en el
mercado de Tuxtla Gutiérrez, lo que se pretende es aprovechar las cualidades de la
carne de este animal haciéndolo formar parte de la dieta de los habitantes de la localidad.
Se sabe que el consumo de esta carne no es común entre las persona ya que la
consideran como carne exótica y de elevado costo pero haciendo comparaciones reales;
la carne de conejo tiene características muy competitivas y únicas para ganar mercado, y
formar parte de la dieta de las personas que la consuman.
Aprovechando el mercado disponible en el municipio de Tuxtla Gutiérrez, Chiapas el
presente proyecto productivo pretende establecer una granja de conejos en el cual se
proponen programas de reproducción alimentación y comercialización.
Nombre del proyecto
Granja canícula Tuchtlán
Naturaleza, descripción y justificación del proyecto
El proyecto es considerado de carácter en los Proyectos Productivos porque tiene como
objetivo la generación de ingresos mediante la mejora del entorno económico y/o la
valorización del patrimonio natural y cultural, a fin de contribuir a la creación y/o
mantenimiento de empleo. El mercado disponible en el municipio de Tuxtla Gutiérrez,
Chiapas el presente proyecto productivo pretende establecer una granja de conejos en el
cual se proponen programas de reproducción alimentación y comercialización.
Misión
La Granja canícula Tuchtlán tiene como misión satisfacer las necesidades alimenticias de
la población brindando calidad técnica, nutricional y sanitaria en nuestros productos y
servicios a lo largo de nuestras operaciones productivas y comerciales, reflejando los
compromisos por lograr una alta satisfacción en nuestros clientes y consumidores.
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Visión
La Granja canícula Tuchtlán tiene como visión ser empresa líder en la producción y
comercialización de conejos, mejorando la calidad de vida de la población de nuestro país
llegando a ser un importante fuente de trabajo para la población contribuyendo a
desarrollo integral de la región.
ANÁLISIS FODA
a) Fortalezas
-Ciclo productivo corto (actividad que puede crecer rápido).
- Alto control sanitario.
- Instalaciones modernas que requieren poco personal.
- Producto de alta calidad buscado por los frigoríficos.
- Existe materia prima para la alimentación de los conejos en nuestro país.
- Hay profesionales que han adquirido experiencia en cunicultura.
b) Oportunidades
- Continuidad del tipo de cambio favorable a las exportaciones.
- Apoyo de instituciones gubernamentales.
- Crecimiento de la demanda internacional de alimentos saludables.
- Aumento de la demanda por sustitución de aves por Influenza Aviar.
- Posibilidades de desarrollo del mercado local.
c) Debilidades
-Alta dependencia de los frigoríficos de la zona tanto en volumen como precio.
- Baja demanda interna del producto.
- Difícil penetración en el mercado local por mayor precio relativo con respecto a otras
carnes.
-Producción muy sensible a enfermedades y bruscos cambios de temperatura.
d) Amenazas
-Plagas o epidemias.
-Estructura de gustos local rígida orientada a otros tipos de carne.
- Apreciación del tipo de cambio real.
- Falta de política de Estado en control sanitario y exportación.
- Ausencia de acciones o programas de fomento del consumo interno.
- Baja de precio internacional del conejo y aumento del precio del alimento balanceado.
- Mejora de calidad de la carne de China (principal productor y exportador).
- Cupos de producto impuestos por los frigoríficos.
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2 Estudio de Mercado
a) Antecedentes
Oportunidades que dan origen al proyecto
El origen del proyecto se debe a la detección de la falta de oferta de carne de conejo en el
mercado de Tuxtla Gutiérrez, lo que se pretende es aprovechar las cualidades de la
carne de este animal haciéndolo formar parte de la dieta de los habitantes de la localidad.
Se sabe que el consumo de esta carne no es común entre las persona ya que la
consideran como carne exótica y de elevado costo pero haciendo comparaciones reales;
la carne de conejo tiene características muy competitivas y únicas para ganar mercado, y
formar parte de la dieta de las personas que la consuman.
Descripción del proyecto
Aprovechando el mercado disponible en el municipio de Tuxtla Gutiérrez, Chiapas el
presente proyecto productivo pretende establecer una granja de conejos en el cual se
proponen programas de reproducción alimentación y comercialización. La orientación del
proyecto es la obtención de conejos para consumo humano que sean animales jóvenes,
para obtener una carne tierna con menor cantidad de grasa y con mayor contenido
energético y de vitaminas los cuales serán comercializados en los mercados, centros
comerciales, y carnicerías.
Segmentación del mercado
El mercado que se pretende cubrir corresponde a la cuidad de Tuxtla Gutiérrez que
cuenta con una población de 553,374 habitantes al 2010 (Fuente: INEGI. Censo de
Población y Vivienda 2010). Está ubicado en el Valle Central de Chiapas, localizado casi
en su extremo noroeste, y zonas de relieve montañoso tanto al sur como al norte del
municipio. Los extremos del municipio se ubican en las coordenadas 16°38' y 16°51' de
latitud norte; y en las coordenadas 93°02' y 94°15' de longitud oeste.
El municipio Tuxtla Gutiérrez colinda con los siguientes municipios:
Al norte con San Fernando, Usumacinta y Chiapa de Corzo.
Al este con Chiapa de Corzo.
Al sur con Suchiapa y Ocozocoautla de Espinosa.
Al oeste con Berriozábal y Ocozocoautla de Espinosa
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Se tiene claro que no todas las personas que habitan la cuidad consumen carne, esto
puede ser varios factores como la situación económica, por la falta de cultura en el
consumo de carne conejo, o por otras distintas. Pero un porcentaje elevado de la
población lleva una dieta que incluye la carne, además la carne de conejo posee
cualidades que permiten recomendar su consumo en dietas
Especiales para niños, ancianos y en personas con problemas cardiovasculares, de
hipertensión, de colesterol y de ácido úrico. Su consistencia jugosa, tierna, le permite
tener una textura fácil de masticar, el conejo es un eficiente productor de carne de alto
valor nutritivo, debido a un mayor contenido de proteína, en comparación con la carne de
res, de cerdo, de borrego, y de pollo. Es considerable la de más bajo contenido de grasa y
colesterol, lo que ha permitido identificar como una carne ligera. Todas estas cualidades
son favorables para introducir una cultura de consumo de esta carne.
b) Investigación de mercado
Los datos del número de habitantes de Tuxtla Gutiérrez corresponden al INEGI. Censo
de Población y Vivienda 2010.
Después de analizar el número de habitantes de esta población se concluye es viable
establecer una granja productora de conejos en la cuidad que provea los conejos para
consumo humano ya que el número der habitantes es suficiente para que el proyecto sea
rentable.
c) Estrategias de comercialización
Producto y Servicio
Como producto la carne de conejo ofrece altos beneficios a la salud de los consumidores,
ya que en la actualidad la obesidad es un problema mundial y esta carne debe tener la
difusión de su poder de ayuda a que en un futuro sea una de las especies de mayor
consumo, por la benéfica influencia que representa en los consumidores, entre las cuales
se puede mencionar que contiene 133 kcal por cada 100 grs de carne, 0 grasas trans,
Aceites esenciales Omega 3.6, bajo contenido en colesterol y sodio, además de su aporte
en vitaminas y minerales y esto la hace muy aceptable para todas las personas, tomando
en cuenta las que sufren de un desequilibrio en su salud, imposibilitándolas al consumo
de carne roja. La carne de conejo es una de las mejores selecciones, por ser magra, ya
que casi no contiene grasa y con un bajo contenido en ácidos grasos saturados y
colesterol.
Además ofrece otros beneficios que se mencionan en seguida:
Tiene un contenido lípido muy equilibrado, esto hace que sea una carne muy
recomendada por los nutricionistas.
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Su propiedad de ser magra le permite tener un bajo contenido en colesterol.
Contiene minerales como ZINC, magnesio y hierro de mucha importancia para el
organismo.
Posee importantes cantidades de vitaminas del grupo B, Cianocobalamina (B12),
Niacina (B3) y Piridoxina (B6).
Otras proteínas que contiene son de origen biológico, las cuales son
fundamentales para las distintas etapas de la vida.
Es baja en sodio y calorías, siendo muy fácil de digerir.
Las maneras de prepararla son infinitas, acompañada de vegetales, con hierbas
aromáticas, en guisos, escabechada, con pimientos. La carne de conejo se
considera básica en la alimentación y puede considerarse como un producto de
consumo importante para la localidad.
Plaza y/o canales de distribución
Para efectuar las ventas se planea distribuir la carne de conejo en las carnicerías y
mercados dentro de la ciudad, además de atender los pedidos que realicen restaurantes,
hoteles y plazas comerciales. La idea de es ocupar todo el espacio geográfico geográfico
que comprende la ciudad.
Precio
La carne de conejo en la región fluctúa en $40.00 pesos el kilogramo, la empresa
propone vender el kilogramo de conejo destazado listo para preparar a $30.00 pesos.
Promoción
La promoción de la carne de conejo consistirá en comunicar, informar, dar a conocer las
características, atributos y beneficios de esta carne a los consumidores, así como
persuadir, estimular, motivar o inducir su compra, adquisición, consumo o uso.
Se aplicaran las estrategias de marketing para una mejor gestión: la venta personal, la
promoción de ventas, la publicidad, las relaciones públicas, el marketing directo; que se
explican posteriormente para la venta de esta carne.
La venta personal
La venta personal consistirá en promocionar la carne de conejo a través de una
interacción directa o personal (“cara a cara”) con los dueños de carnicerías, y personas
encargadas de la adquisición de carnes en los restaurantes, hoteles y plazas comerciales.
La promoción de ventas
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La promoción de ventas consistirá en promocionar el producto a través del uso de
incentivos o actividades destinados a inducir al consumidor a decidirse por su compra
como ofertas, descuentos, muestras gratis, etc.
La publicidad
La publicidad consistirá en dar a conocer, informar, y estimular su compra o consumo,
dando a conocer los principales beneficios de esta carne y su superioridad en
comparación con las demás carnes comercializadas en la región así también dar a
conocer las formas de contacto con la empresa para adquirir el producto otorgando
números telefónicos, correos electrónicos y ubicación de la empresa.
Relaciones públicas
Las relaciones públicas estarán destinadas a crear y mantener una buena imagen de la
empresa, tanto ante el público en general como ante sus propios trabajadores.
Marketing directo
Se utilizara la técnica del marketing directo que consiste en promocionar la carne de
conejo a un determinado consumidor individual, a través de medios que permitan una
comunicación directa con éste tales como el teléfono, el correo, el fax, el correo
electrónico y el Internet.
Principales clientes
Los principales clientes serán las carnicerías de los mercados ubicados en la ciudad, así
como restaurantes, hoteles y plazas comerciales que requieran la venta o consumo de
este producto.
Definición de los principales competidores
Se efectuó una investigación de empresas o granjas que se dediquen al comercio de
conejos en la ciudad de Tuxtla Gutiérrez Chipas y no se encontraron empresas
establecidas que ofrezcan este producto. Lo que se hayo fueron pequeños vendedores
que crían conejos en los ranchos y los venden en bajo volumen. Con ello se concluye que
la empresa no tendrá problemas de competencia y se tiene todo el mercado disponible
para efectuar el comercio de la carne de conejo.
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Aspectos jurídicos
Atendiendo a las leyes vigentes se deben cumplir con distintas normas para efectuar la
actividad de la cría y comercialización de conejos, los tramites se realizaran de acuerdo a
serán los señalados en el Artículo 23 fracción XIII de la Ley de Adquisiciones,
Arrendamientos y Servicios de Bienes Muebles para el Estado de Chipas.
Pronóstico de ventas
La demanda de la carne de conejo incrementara conforme la aceptación de los
consumidores, la empresa proveerá los pedidos de los centros de comercialización
semanalmente ya sea conejos en pie o destazados.
3 ESTUDIO TÉCNICO
3.1 Análisis del proceso de reproducción
Al iniciar el proceso productivo se decidió hacer hincapié en cuatro aspectos fundamentales: · Genético · Ambiental · Alimenticio · Sanitario
1. Genético
Este factor es esencial ya que de la adecuada selección de los reproductores (pies de cría) dependerá la calidad de la carne de los gazapos en engorda. Por lo tanto, para aumentar la capacidad productora de los animales, se llevará a cabo un programa de mejoramiento genético en el cual se toman en cuenta las siguientes características:
- Selección de los mejores animales
a) Hembras reproductoras: Las hembras reproductoras seleccionadas son aquellas que lograron mayor número de gazapos por camada, las que tuvieron mayor capacidad láctica y mayor ritmo de reproducción. b) Machos reproductores: Estos se seleccionan tomando en cuenta su conformación corporal, temperamento tranquilo, fertilidad y deseo sexual. c) Gazapos: La selección de gazapos se hace en función a su ganancia en peso, conversión alimentaría y conformación corporal.
- Consanguinidad
Consiste en aparear animales emparentados entre sí, como hermanos, primos, padres e hijas o madres e hijos, con el fin de obtener crías en las que se fijen características ventajosas; sin embargo es importante que se tenga cuidado con este procedimiento debido a que se pueden fijar también características indeseables en las nuevas
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generaciones, sin contar con que si se posee una consanguinidad estrecha por varias generaciones los conejos tienden a degenerarse, produciendo hembras estériles y animales cada vez más pequeños, débiles y propensos a enfermedades.
2. Ambiental
De la adecuada construcción de las instalaciones, depende en gran medida el éxito del plan de producción ya que los conejos son animales altamente sensibles al medio ambiente, a continuación se hará referencia a los más importantes: · Humedad: Este factor es esencial ya que de ser la unidad de producción demasiado húmeda puede existir la proliferación de microorganismos que propicien enfermedades, por lo que la unidad contará con un piso de 30° de inclinación que permitirá una fácil limpieza, evitando así el estancamiento de agua y/o desechos propios de los animales como restos de comida o de excremento. · Temperatura: De no existir una adecuada temperatura entre 15 y 18ºC para reproductores, gazapos en engorda y principalmente para gazapos en crianza de 25°C los animales pueden morir de manera sorpresiva, por lo tanto las instalaciones contarán con la protección necesaria para proteger a los animales. · Aire: Las instalaciones contarán con una ventilación adecuada que permita la dispersión rápida de los olores que pueden traer incomodidades a los animales. · Iluminación: La granja tendrá una orientación adecuada en dirección contraria de las manecillas del reloj por estar instalada en un clima cálido húmedo, pues de esta depende la luz de la que dispondrán los conejos y que debe ser de entre 14 y 16 horas diarias. · Espacio: Las jaulas deben ser lo suficientemente amplias para las hembras y los gazapos, es decir, para no interferir en los procesos de lactancia y de gestación.
2. Alimenticio
Los alimentos son la materia prima que proporciona a los animales todo lo necesario para crecer, producir carne, leche, pelo y nuevas crías; los nutrientes que deben incluir sus alimentos deben ser proteínas, carbohidratos, grasas, vitaminas y minerales. Estos nutrientes los encuentran en el nabo, la zanahoria, la alfalfa, la avena, la cebada, el sorbo, el trigo y el mesquite, entre otras verduras y semillas. Con el objeto de que los animales reciban una mezcla bien proporcionada de los alimentos y adecuada a su etapa de vida, se les suministrará el alimento orgánicoecológico que la Asociación Nacional de Cunicultores proporciona. La alimentación se dividirá en alimento para machos y hembras reproductoras y alimento para engorda en las proporciones siguientes:
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Cuadro3.1 Cantidad de alimento requerido según su etapa de vida.
4. Sanitario La prevención de las enfermedades es vital dentro de la granja ya que de esta depende el éxito de toda producción, por ello se tomarán todas las medidas de higiene adecuadas para evitar la proliferación de enfermedades e intoxicaciones, además de un monitoreo continuo de los animales por medio de un Médico Veterinario, lo que permitirá poder detectar posibles brotes de enfermedades y poner en cuarentena a las unidades donde surjan con el fin de evitar contagios masivos. Para detectar posibles enfermedades dentro de las naves de producción, se contará con un manual, el cual explicará los síntomas de las enfermedades más comunes en los conejos, que a continuación se listan: o Mixoatosis o Coccidiosis o Pasteurelosis o Enteritis o Salmonelosis o Colibacilosis o Estreñimiento o Infecciones Oculares o Conjuntivitis 3.2 Descripción del proceso de reproducción.
1. Apareamiento Proceso mediante el cual el macho reproductor fecunda a la hembra, primeramente las hembras deben encontrarse según su ciclo estral, es decir, en su estado fértil, para posteriormente ser llevas a las jaulas de los machos para que estos las monte y así se lleve a cabo la fecundación. 2. Preñez Para conocer el resultado del apareamiento se deben esperar aproximadamente 10 días después de la monta para palpar el abdomen de la coneja y verificar si se encuentran ahí los embriones.
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3. Parto El parto se realiza a los 30 días del apareamiento y es uno de los procesos más peligrosos pues de él depende el éxito o fracaso de la preñez, durante el parto la hembra tendrá de 8 a 10 gazapos los cuales nacerán de manera regular uno por uno. Cada vez que nace uno la madre lo lame para limpiarlo, secarlo y amamantarlo inmediatamente, para lograr el mayor éxito en él número de gazapos vivos se debe procurar mantener una temperatura de entre 18 y 20°C. 4. Programa de cría El programa de cría está en relación con el calendario de apareamientos y con el momento en que se destetan los gazapos. Una hembra puede producir ocho camadas al año, para obtener esto la hembra debe ser apareada al momento del destete. a) Destete Al momento del destete, los gazapos deben estar muy próximos a un peso de entre 1.8 a 2 Kg., los gazapos se destetan a los 14 días de nacidos cuando la producción de la leche de la madre disminuye. b) Proceso de cría para engorda Al separar a los gazapos de su madre se inicia el proceso de engorda durante el cual los gazapos son cuidadosamente alimentados con la finalidad de que ganen peso en el menos tiempo posible. Durante este periodo los gazapos tienen un monitoreo constante con la finalidad de evitar infecciones y/o enfermedades.
b) El proceso de selección de reemplazos Este proceso se debe realizar con mucho cuidado ya que de el dependen los futuros productos que genere la granja, además que una inadecuada selección de los animales puede traer consigo degeneración entre los gazapos lo cual se verá reflejado en la calidad de la carne que la granja comercializará. Para aumentar la capacidad de producción de la granja es necesario llevar a cabo un programa de mejoramiento genético, para lograrlo se tomarán las siguientes medidas para seleccionar los mejores animales. Para la selección de reemplazos es necesario escoger a gazapos provenientes de las mejores hembras reproductoras, las cuales deben de cumplir las siguientes características: -Producir un mínimo de 8 gazapos por camada. - Buena capacidad láctica, medida en relación del peso de los gazapos al destete. (Peso mínimo por gazapo de 80 gr. y posibilidad de llegar al destete de 9/10) - Debe producir por lo menos una camada cada 30 días.
d) Sacrificio Cuando los conejos han alcanzado un peso aproximado de entre 3 y 3.5 Kg. están listos para ser comercializados por lo tanto se les sacrificará dislocándoles las vértebras lumbares, inmediatamente después se separa la piel del pelo y se realizan los cortes de la carne siguientes:
· Hígado, corazón y riñones · Espalda y brazo · Costillares · Lomo
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· Muslos
Posteriormente se lava la carne con agua corriente para eliminar los restos de pelo y sangre coagulada que se le hayan acumulado y se procede a introducirla dentro de la cámara de refrigeración para congelarla. La piel es cubierta con sal para evitar que se descomponga hasta el momento de su comercialización.
Diagrama de bloques del proceso de producción de carne de conejo
CUADRO 3.2 diagrama de bloques del procesos de producción
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3.3 Capacidad productiva de la Granja.
La granja estará dividida en cuatro grupos, cada grupo contará con 40 hembras con el fin de poder llevar un mejor control de los animales y la producción sea continua durante todo el año, cada mes se trabajará con 160 hembras, las cuales tendrán en promedio 8 gazapos cada una, a continuación se muestra el resultado de producción de la granja después de un año de trabajo continuo: -160 hembras x 8 gazapos por parto = 1,280 gazapos al mes -1,280 gazapos x 12 meses = 15,360 gazapos al año -15,360 gazapos al año x 3.00 Kg. c/u = 46,080 Kg. al año de carne bruta -46,080 Kg. al año x 65% de carne aprovechable = 29,952 Kg. de carne consumible 3.4 Diseño y distribución de la planta La Granja Cunícola Tuchtlán se instalará en un terreno rural de 60.00 m X 20.00 m, con
una superficie de 1200 , dividida en dos partes el área de la granja es de 42.00 m X 20.00 m y el área de oficina de 5m x 4m. Granja 11 módulos para apareamiento, cría y engorda de gazapos Servicios sanitarios (tasa de baño, lavabo y mingitorio) Área de maniobras Almacén de consumibles, herramientas, equipo y productos químicos para la limpieza de los módulos. Área de refrigeración de la carne. Destazadero. Oficinas Administrativas Oficina Servicios sanitarios (tasa de baño, lavabo y mingitorio) para damas y caballeros 3.5 Lista de bienes y servicios
Inversión Inicial
Concepto unidades Precio Unitario (PESOS
MEXICANOS) TOTAL
Componentes Hidráulicos (,bomba y tubería) 1 $15,000 $11,000.00
Terreno 20 x 60m(escriturado) 1 $174,000 $174,000.00
Conejos
17
Hembra 160 $100.00 $16,000.00
Macho 15 $200.00 $3,400.00
Equipo
Grupo de seis julas para reproducción 16 $2,300.00 $36,800.00
Grupo de seis julas para engorda 12 $1,150.00 $13,800.00
Jaulas dobles 7 $450.00 $3,150.00
Carro repartidor de alimento 1 $750.00 $750.00
Báscula de 10kg 1 $2,500.00 $2,500.00
Vehículo (camioneta) 1 $150,000.00 $150,000.00
Máquina para emplayar 1 $20,000.00 $20,000.00
Cámara frigorífica 1 $25,306.18 $25,306.18
Gastos de instalación 1 $9,934.00 $9,934.00
Gastos de inversión inicial de oficina 1 $22,000.00 $22,000.00
Construcción de sanitarios 1 $12,300.00 $12,300.00
Inversión inicial de oficina $12,500.00 $12,500.00
Construcción de la galera 1 $180,000.00 $180,000.00
TOTAL $693,040.18
Gastos Mensuales Gastos Anuales
Costo de Operación Mensual
concepto costo total
Alimento $7,666.67
Servicios
Empleado 1 $4,442.90
Empleado 2 $4,442.90
Empleado3 $4,442.90
Administrador1 $8,885.80
Servicio Mecánico de la Camioneta $250.00
gastos de oficina $53.33
Medicamento $308.42
Gasolina $3,000.00
Servicio Eléctrico $112.00
Total $33,604.92 La inversión inicial es de $ 693,040.18, se tiene previsto ganancias hasta el primer trimestre, se toma en cuanta entonces los primeros tres meses de gastos de operación mensual como parte de la inversión inicial. Inversión inicial: $793,054.00 Ventas Mensuales
Costo de Operación Anual
concepto costo total
Alimento $92,000.00
Servicios
Empleado 1 $53,314.80
Empleado 2 $53,314.80
Empleado3 $53,314.80
Administrador1 $106,630.00
Servicio Mecánico de la Camioneta $3,000.00
Gastos de oficina $640.00
Medicamento $3,701.00
Gasolina $36,000.00
Servicio Eléctrico $1,344.00
Total $403,259.40
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N° de conejos al
mes Peso
total(kg c/u)
precio de venta en
kg Kg al mes
Carne aprovechable
(60%) ganancia mensual
1,280 3 $30 3,840.00 2304 kg $69,120.00
La ganancia aproximada será de $69,120.00 mensuales.
4. Aspectos Administrativos
a) Características
Información general
La empresa estará ubicada en la colonia „‟El cielito‟‟ municipio de Ocozocoautla ubicada
sobre carretera Ocozocoautla - Villa Flores km 10. La granja tendrá una extensión
territorial de 1200 (60mx20m).
Estructura de organización
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Figura 4.1 organigrama de la granja de conejos Tuchtlán.
Gerente general
Su función es supervisar todas las áreas para saber las necesidades de la empresa y
tomar decisiones inteligentes que mejoren la situación de esta. Tiene como
responsabilidad establecer buenas relaciones a todos los niveles internos y externos para
el correcto uso de los recursos de la empresa. Será encargado de realizar compras de los
suministros necesarios a la granja de conejos.
Encargado de alimentación de conejos
Es el encargado de lo referente a la alimentación de los conejos, es el encargado del
buen desarrollo de los animales eficientando los procesos de la alimentación así como
para mantener la salud de los conejos en caso de un brote viral o enfermedad que surja
tendrá que ver la causa y la solución del problema para lograr una buena calidad del
producto.
Encargado de matar y destazar conejos
Su función es seleccionar los conejos óptimos para su matanza, llevarlos al rastro y hacer
el proceso de matanza y preparar la carne para su comercialización
Distribuidor
Gerente general
Encargado de alimentacion de
los conejos
Encargado de rastro
Distribuidor
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Su función es distribuir los conejos en pie o destazados a los distintos puntos de ventas
mencionados con anterioridad. Esta persona estará encargada de un vehículo que
transportara los conejos en jaulas o hieleras.
Plantilla laboral
El número de empleados que se requieren para realizar todas las actividades del proyecto
son 4, que son un gerente general, un encargado de la alimentación de los conejos, un
encargado de rastro y un distribuidor. En seguida se ensena el presupuesto mensual del
gasto en los empleados.
SUELDO DE LOS TRABAJADORES
ITEM Concepto por empleado Porcentaje Subtotal
1 Sueldo base 100.00% $3,500.00
2 aguinaldo 4.45% $155.75
3 Vacaciones pagadas 1.67% $58.45
4 Prima Vacacional 0.42% $14.70
5 IMSS 10.67% $373.45
6 Seguro de retiro 2.00% $70.00
7 Infonavit 5.23% $183.05
8 Impuesto sobre Nómina 2.50% $87.50
TOTAL $4,442.90
SUELDO DEL GERENTE
ITEM Concepto por empleado Porcentaje Subtotal
1 Sueldo base 100.00% $7,000.00
2 aguinaldo 4.45% $311.50
3 Vacaciones pagadas 1.67% $116.90
4 Prima Vacacional 0.42% $29.40
5 IMSS 10.67% $746.90
6 Seguro de retiro 2.00% $140.00
7 Infonavit 5.23% $366.10
8 Impuesto sobre Nómina 2.50% $175.00
TOTAL $8,885.80
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5 ESTUDIO ECONÓMICO FINANCIERO
Granja de conejos Tuchtlán
5.1 Presupuesto de inversión fija Total
Inversión Inicial
Concepto unidades Precio Unitario (PESOS
MEXICANOS) TOTAL
Componentes Hidráulicos (,bomba y tubería) 1 $15,000 $11,000.00
terreno 20 x 60m(escriturado) 1 $174,000 $174,000.00
Conejos
Hembra 160 $100.00 $16,000.00
Macho 15 $200.00 $3,000.00
Equipo
GRUPO DE SEIS JULAS PARA REPRODUCCIÓN 16 $2,300.00 $36,800.00
GRUPO DE SEIS JULAS PARA ENGORDA 12 $1,150.00 $13,800.00
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JAULAS DOBLES 7 $450.00 $3,150.00
CARRO REPARTIDOR DE ALIMENTO 1 $750.00 $750.00
BÁSCULA DE 10KG 1 $2,500.00 $2,500.00
vehículo (camioneta) 1 $150,000.00 $150,000.00
Máquina para emplayar 1 $20,000.00 $20,000.00
Cámara Frigorífica 1 $25,306.18 $25,306.18
Gastos de instalación 1 $9,934.00 $9,934.00
Gastos de inversión inicial de oficina 1 $22,000.00 $22,000.00
Construcción de Sanitarios 1 $12,300.00 $12,300.00
INVERSIÓN INICIAL DE OFICINA $12,500.00 $12,500.00
Construcción de la galera 1 $180,000.00 $180,000.00
SUBTOTAL $693,040.18
IMPREVISTOS 5% 34652
INVERSIÓN FIJA TOTAL $727,692.18
5.2 Inversión diferida
concepto costo
Permiso Constitución de persona moral $455.00 Licencia de uso de suelo $500.00
Licencia de construcción $1000.00 Trámites ante el IMPI $1500.00 Contrato de servicio eléctrico $284.00
Aparato telefónico $450.00
Instalación de Bomba Eléctrica $4900.00
Inversión diferida Total $9089.00
5.3 Total capital de trabajo
Concepto Monto Mensual
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Gastos Mensuales $33,604.92
5.4 Presupuesto de inversión Inicial
Concepto Monto
Inversión fija Total $727,692.18
Inversión diferida Total $9,089.00
Capital de trabajo $33,604.92
Inversión Total del proyecto $770,386.00
5.5 Presupuestos de ventas
N° de conejos al
mes Peso
total(kg c/u)
precio de venta en
kg Kg al año
Carne aprovechable
(60%) Ganancia Anual
15360 3 $30 46080 27640 Kg $829,440.00
Ganancia Anual neta 1er año
Ganancia Anual $ 59,054.00
Ganancia Anual a partir del 2° año
Ganancia Anual $ 426,181.00
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La granja de conejos Tuchtlán presentará una ganancia del 48.61% anuales a partir del 2do año, y
7.11% el primer año esto indica que la inversión inicial se recuperaría desde el primer año. la
utilidad que se genere después del segundo año se puede utilizar para el crecimiento de la granja
de conejos Tuchtlán y la expansión del mismo.