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ESQUEMAS DE COMERCIALIZACIÓN QUE AGREGAN VALOR Y FACILITAN LA ARTICULACIÓN DE LOS MERCADOS LOS PRODUCTORES DE PEQUEÑA Y MEDIANA ESCALA CON LOS MERCADOS Hernando Riveros Serrato Especialista Internacional en Agricultura Familiar Proyecto Insignia «Productividad y Sustentabilidad de la Agricultura Familiar para la Seguridad Alimentaria y la Economía Rural» 3er Seminario Estrategias de Diferenciación y Agregado de Valor a los productos de las organizaciones de la Agricultura Familiar. Montevideo. Octubre 5, 2017

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ESQUEMAS DE COMERCIALIZACIÓN QUE AGREGAN

VALOR Y FACILITAN LA ARTICULACIÓN DE LOS

MERCADOS LOS PRODUCTORES DE PEQUEÑA Y

MEDIANA ESCALA CON LOS MERCADOS

Hernando Riveros SerratoEspecialista Internacional en Agricultura FamiliarProyecto Insignia «Productividad y Sustentabilidad de la Agricultura Familiar para la Seguridad Alimentaria y la Economía Rural»

3er Seminario Estrategias de Diferenciación y Agregado de Valor a los productos de las organizaciones de la Agricultura Familiar.Montevideo. Octubre 5, 2017

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Esquemas de comercialización que agregan valor y facilitan la articulación de los productores de

pequeña y mediana escala con los mercados

Hernando Riveros, Especialista Internacional del IICA 2

Contenidos

• Contexto y retos

• Tipología de esquemas de comercialización

• Circuitos cortos

• Encadenamientos productivos

• Encadenamientos comerciales de productos diferenciados

• Conclusiones

Modalidades Ejemplos

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Contexto y retos en la comercialización de productos de la AF

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Otros Actores: Comercializadores,

Proveedores Maquinaria Insumos , Gobiernos

Nacionales, Provinciales, Municipales

Productores Agropecuarios

Políticas:•Credito-impuestos•Desarrollo Rural•Sanitaria

Ambito RuralAmbito Urbano

Contexto Internacional

Contexto Nacional

Recursos Naturales, Sociedad, Cultura

Cadenas Productivas

Un reto macro: la complejidad y cantidad de factores que inciden

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Esquemas de comercialización que agregan valor y facilitan la articulación de los productores de

pequeña y mediana escala con los mercados

Retos Niveles

Consolidar organizaciones con

capacidades empresariales

• No organizados

• Organizados de manera informal

• Organizados y formalizados

Lograr una diferenciación en la

oferta

• No diferenciado ni valorizado

• Diferenciado sin certificación

• Diferenciado mediante certificación

Acortar la cadena de

comercialización

• Corta (máximo 1 intermediario)

• Larga (2 o más intermediarios)

Generar relaciones de confianza

con los clientes

• Distante

• Próximo

Negociar y cumplir condiciones • Informal y acuerdos informales

• Formal y acuerdos informales

• Formal y acuerdos formales

• Principales retos a nivel de productores, organizaciones

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Esquemas comerciales para la vinculación de la agricultura familiar con los mercados:

modalidades y ejemplos

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Esquemas de comercialización que agregan valor y facilitan la articulación de los productores de

pequeña y mediana escala con los mercados

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Tipologíade esquemas de comercialización

Estrategias

CriteriosTradicional

Circuitos

cortos

Encadenamien-

tos productivos

Encadenamientos

comerciales

Organización de los

productores

No

organizados

Individuales y

organizados

informalmente

Organizados

informal o

formalmente

Formalmente

organizados,

principalmente

Diferenciación del

productoGenéricos

Diferenciados

sin

certificación

GenéricosDiferenciados con

certificación

Distancia entre

productor y

consumidor final

Larga Corta Larga Corta o larga

Proximidad social Distante Cercana Distante Cercana

Tipo de acuerdo y

nivel de formalidad

Sin

acuerdos

previos

Sin acuerdos

previos

Con acuerdos

previos informa-

les o formales

Con o sin acuerdos

previos formales

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Esquemas de comercialización que agregan valor y facilitan la articulación de los productores de

pequeña y mediana escala con los mercados

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Circuitos cortos

productores individuales u organizados informalmente, de productos frescos o procesados, diferenciados sin certificación

por medio de una cadena de intermediación , en la que participa máximo un intermediario

hacen llegar su oferta a consumidores intermedios o finales

sin que necesariamente se definan acuerdos de producción previos a la venta y en la que se desarrollan relaciones de proximidad.

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pequeña y mediana escala con los mercados

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Circuitos cortos - modalidades

Modalidad Definición

Ferias y mercados de productores

Espacios de comercialización e intercambio cultural, que favorecen la proximidad social.

Venta directa en predio o carretera

Ventas directas aledañas a los lugares de producción.

Agroturismo Potencia atractivos propios del territorio, mediante articulación de “canasta” de bienes y servicios

Venta directa a restaurantes y hoteles

Puede ser de cercanía o en alianza con restaurantes que valorizanel origen del producto

Tiendas especializadas Establecidas por programas de apoyo o de e propiedad de los productores o sus organizaciones

Oferta establecida con participación de consumidores

Ventas establecidas mediantes acuerdos propios, con co-participación de consumidores: planificación, inversión, distribución, ….

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pequeña y mediana escala con los mercados

Circuitos cortos ejemplos de modelos y casos

Modelo «Red Argentina de Turismo Rural Comunitario»

• 2006, Ministerio de Turismo de Argentina

• Promueve al oferta turística de las comunidades de pueblos originarios y campesinos en ámbitos rurales

• Objetivos incluyen:• fortalecer el desarrollo participativo de emprendimientos turísticos

comunitarios; • gestar una estrategia comercial específica y facilitar un marco normativo

adecuado; • incentivar y acompañar la gestión de redes regionales; • promover el intercambio de experiencias locales.

• Forma parte del Plan Federal Estratégico de Turismo Sustentable del país

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Circuitos cortos ejemplos de modelos y casos

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Modelo «Tiendas Mundo Rural», Chile

Para la instalación de las tiendas, el INDAP brinda apoyo con normas

arquitecturales y gráficas, asistencia técnica para la puesta en marcha e

incentivos para la habilitación y operación durante el primer año.

• Instituto de Desarrollo Agropecuario (INDAP)

• Objetivo: valorizar el trabajo de la Agricultura Familiar Campesina y acercar productos y servicios campesinos a los habitantes de la ciudad

• Las tiendas son administradas por las organizaciones campesinas

• Ofrecen una amplia gama de productos silvoagropecuariosprimarios y procesados

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Circuitos cortos ejemplos de modelos y casos

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Caso «Feria Agroshopping», Asunción - Paraguay

• Se inició en 1998 con 12 productores para acercar agricultores y consumidores

• Todos los martes en la planta baja del Shopping Mariscal• Variedad de frutas, verduras y hortalizas frescas y otros

productos alimenticios

• 2011: 68 productores, ventas de G. 884 millones

• Beneficios: agricultores aumentan sus ganancias, mejoran la calidad de sus productos y aplican buenas prácticas agrícolas

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Circuitos cortos ejemplos de modelos y casos

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Caso «La Canasta», Colombia

• Se busca lograr una relación balanceada y transparente entre agricultores y consumidores finales

• Principios: agroecología, economía social y solidaria, consumo responsable

• Ofrece diferentes tipos de canastas que se entregan a domicilio

• Precios justos para consumidores y productores (80% productor, 20% logística)

• Asamblea anual de comensales y productores como espacio de encuentro, diálogo y toma de decisiones

Es una “red de confianza que promueve el consumo consciente,

responsable y solidario y que ofrece un mercado de alimentos

campesinos, frescos y locales.”

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Otros casos con elementos interesantes

Confederación Gremial Nacional de Organizaciones de Ferias Libres (ASOF C.G.), Chile• Organización de segundo nivel para fortalecer las ferias de productores,• agrupa 930 ferias: 86.000 comerciantes,• ha establecido alianzas con diferentes instancias públicas, universidades, ONG y

de 930 ferias libres en el país, contando con 86.000 comerciantes. Las ferias abastecen el 70% de frutas y verduras, 50% de pescados y mariscos y 50% de huevos en el país, generando ventas estimadas de empresas del sector privado.

Programa de promoción de mercados campesinos (Farmers Market PromotionProgram), Estados Unidos (USDA)• Objetivo: propiciar acceso a productos locales y desarrollar nuevas oportunidades de

mercado para fincas y ranchos.• Servicios: extensión, capacitación y asistencia técnica a mercados campesinos locales,

venta en carretera, agricultura apoyada por la comunidad, agroturismo y otras vías de venta directa del campesino al consumidor

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Otros casos con elementos interesantes

Certified Roadside Farm Market, Mercado a la Orilla de la Carretera Certificado EEUU(Departamento de Agricultura Carolina del Norte)• Objetivo: incrementar ventas directas de productos agrícolas locales. • Condiciones: productores deben vender mas de 51% de su producción

directamente al consumidor y demostrar cumplimiento de normatividad sobre producción y calidad de alimentos

• Servicios: Capacitación (comercialización, calidad e inocuidad) y difusión de principios y practicas de consumo responsable

Alianza Cocinero-Campesino, Perú (Sociedad Peruana de Gastronomía (APEGA))• Objetivos: valorizar los productos nativos junto con el “boom” de la gastronomía

peruana, disminuir la intermediación en la cadena y contribuir a mejorar economía de agricultores de pequeña escala.

• Medios: Ferias (Mistura), proyectos, foros,

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Otros casos con elementos interesantes

Cooperativa Bioconexión, Jujuy Argentina

• Objetivo: completar un círculo de consumo responsable entre consumidores y productores respetando ciclos de la naturaleza y mejorando la calidad alimenticia,

• Medios: Información y difusión de cultivos originarios y abundantes en la región, Acuerdos con los compradores (restaurantes) Cuota anual de membresía a cambio de una canasta de productos Arriendo de tierra para cultivar el producto que se desee: 30% de adelanto y 70%a la entrega de lo que se cultive Stand propio en feria especializada (Masticar) Local en Bs As atendido por jóvenes jujeños

Bioconexión Jujuy

Conectado la tierra

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pequeña y mediana escala con los mercados

06/10/2017 Hernando Riveros, Especialista Internacional del IICA 17

Encadenamientos productivos

Productores, organizados formal o informalmente,

proveen materias primas o insumos a

empresas agroindustriales, agro exportadoras, instancias de gobiernos nacionales o sub-nacionales y/o cadenas de distribución

directamente o con la participación de intermediarios

Generalmente, en cumplimiento de acuerdos previos, formales o informales.

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Encadenamientos productivos - modalidades

Modalidad Definición

Programas de compras y distribución de alimentos

Atención de necesidades institucionales (públicas o privadas) en respuesta a llamados, licitaciones, convocatorias, …

Alianzas productivas, desarrollo de proveedores y agricultura por contrato

Acuerdos entre un comprador (formal) y productores/organizaciones proveedores de productos y servicios, que incluye la prestación de servicios de apoyo al proveedor por parte del comprador

Provisión a coopera-tivas donde los pro-ductores son socios

Los socios de las cooperativas se comprometen a vender a la organización, parte o la totalidad de su producción.

Negocios inclusivos / negocios de base de la pirámide

Iniciativas empresariales económicamente rentables, ambiental y social-mente responsables, que incorporan en sus cadenas de valor a comunidades a actores tradicionalmente excluidas de ellas.

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Encadenamientos productivosejemplos de modelos y casos Fo

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Modelo «Programa de Alimentación Complementaria Escolar», Bolivia

• Desde 1994, Ministerio de Educación y municipios

• incentiva y prioriza que los alimentos adquiridos son provenientes de la producción local de pequeña escala

• presupuesto 2012: aprox. USD 69,2 millones

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Encadenamientos productivosejemplos de modelos y casos

• Ministerio de la Producción (PRODUCE), Programa Innóvate Perú

• Financia hasta:

• 80% del costo de diagnósticos y planes de mejora (máx. USD 18.000)

• 70% del costo para implementación del plan de mejora (máx USD 200.000)

instrumento de política orientado a fortalecer la articulación productiva

y empresarial mediante la mejora de las capacidades ….. de los

proveedores ……”.

Modelo «Programa de desarrollo de proveedores (PDP)», Perú

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Encadenamientos productivosejemplos de modelos y casos

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Caso «Creación de Valor Compartido – Nestlé»

• Crear valor compartido como parte de la RSC• Meta: más allá de cumplir estándares y

sostenibilidad, crear valor a largo plazo para la sociedad y los accionistas

Contribuir a mejorar las condiciones económicas y

sociales para los agricultores que suministran las materias

primas, las comunidades donde se ubican las fábricas, los proveedores y los socios

de mercado.

Programa Global para el Desarrollo de Proveedores de Leche Nestlé• Garantizar el suministro de leche de alta calidad y

promover el aumento de su producción• Brinda asesoría, capacitación, asistencia técnica y otros

beneficios (900 productores en Chile)

Plan Café : • Apoya a caficultores con programas de asistencia

técnica y de microfinanciamiento, entre otros• Renovación de 1445 ha de cultivos de café. Capacitación de casi 2500 productores

(Colombia)

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Otros casos con elementos interesantes

Programa Encadenamientos Empresariales AGEXPORT, Guatemala• Objetivo: Apoyar acceso a mercados de productores organizados • Enfoque: impulsar un modelo que integre demanda, recursos locales, e innovación• Medios:

información de mercados, asistencia técnica, desarrollo de habilidades financiamiento

Ha trabajado con cerca de 200 organizaciones productoras (25.000 productores) de café, cebolla, haba, cardamomo, papa, frutales, artesanías, …

Alianza Cacao Perú (USAID, DEVIDA, cooperativas y exportadoras), Perú • Objetivo: ofrecer a productores del ámbito de la iniciativa un modelo de desarrollo

alternativo• Medio: fondos concursables para proyectos que contribuyan a posicionar al Perú

como productor de cacao fino de aroma,

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Otros casos con elementos interesantes

Recursos para mi Tierra (Consorcio entre supermercados La Colonia, Banco FICOHSA y FUNDER), Honduras• Medios:

Garantía de compra mediante contato, Financiamiento, Asistencia técnica

• Cobertura: mas de 2700 productores ofrecen alrededor de 35 vegetales, generados más de 1500 empleos, reducidas las importaciones de vegetales del supermercado en un 70%.

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Esquemas de comercialización que agregan valor y facilitan la articulación de los productores de

pequeña y mediana escala con los mercados

06/10/2017 Hernando Riveros, Especialista Internacional del IICA 24

Encadenamientos comerciales de productos diferenciados

Organizaciones de productores, casi siempre, formalmente organizadas

ofrecen productos diferenciados con certificación por parte de terceros, o mediante “sistemas de garantías participativas

a segmentos y nichos sensibles a sus atributosseparados por distancias cortas o largas,

conectados, normalmente, mediante canales especializados, con quienes establecen relaciones próximas,

con o sin acuerdos previos.

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Esquemas de comercialización que agregan valor y facilitan la articulación de los productores de

pequeña y mediana escala con los mercados

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Encadenamientos comerciales de productos diferenciados - modalidades

Modalidad Definición

Atributos relacionados con el origen

Exclusiva o principalmente imputable a su origen geográfico particular (DO, IG, MC)

Actores involucrados en los procesos

Destaca la participación de determinados actores en los procesos; (agricultura familiar, grupos de mujeres, comunidades indígenas,…)

Relación con el manejo sostenible del ambien-te y sus ecosistemas

Destaca cuidado de recurso naturales o biodiversidad, contribución a mitigación efectos CC

Atributos relacionados con la ética

Destaca cumplimiento de estándares basadas en respecto de valores

Otros

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Encadenamientos comerciales de productos diferenciados - ejemplos de modelos y casos

Modelo «Uruguay Marca Natural»

• Marca país, iniciado en 2001 con la creación de un sello turístico que se enriqueció con el tiempo

• Trasmite valores como: respeto de la naturaleza, identidad, valorización del talento humano, estabilidad, seguridad, armonía

• Para utilizar la marca, se suscribe un contrato de licencia entre el interesado y el Ministerio de Turismo

Un paraguas indicador de calidad, …. de productos, servicios, territorios, …. que contribuye a promover

inversiones, crear sentimiento de orgullo nacional .... agregando valor al país en su conjunto.

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Encadenamientos comerciales de productos diferenciados - ejemplos de modelos y casos

Modelo «Indicaciones geográficas y denominaciones de origen en Argentina»

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• Iniciativa del Ministerio de Agricultura, Ganadería y Pesca (MAGyP), (hoy Ministerio de Agroindustria)

• Rescata, resalta, valoriza aspectos culturales y tradicionales vinculados con la producción de determinados productos agrícolas y alimenticios en territorios específicos, aprovechando insumos, recursos y conocimientos propios

• Asociado con procesos de desarrollo rural con enfoque territorial

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Encadenamientos comerciales de productos diferenciados - ejemplos de modelos y casos

Caso «Marcas colectivas: Cafés especiales de CECOVASA», Puno – Perú

• 8 cooperativas con más de 4500 productores de café

• Certificaciones orgánicas y comercio justo

• 6 marcas, según zonas de producción y origen de los productores:

Tunki, Quechua, Aymara, Sallpa, Bahuaja y Tambopata

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Cafés ganadores de premios en varios concursos nacionales e internacionales

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Esquemas de comercialización que agregan valor y facilitan la articulación de los productores de

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Encadenamientos comerciales de productos diferenciados - ejemplos de modelos y casos

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Cacao de CONACADO, República Dominicana• Cooperativa de 9500 pequeños productores,

fundada en 1988• Diversas certificaciones: producción orgánica

y Fairtrade

• Reinversión de “plus” de precios:• vivero • centros de fermentación, • Secadores • almacenes.

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Esquemas de comercialización que agregan valor y facilitan la articulación de los productores de

pequeña y mediana escala con los mercados

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Otros casos con elementos interesantes

Posicionamiento Café de Colombia, Federación Nacional de Cafeteros • Objetivo: dar a conocer antes los consumidores a Colombia como un productor

importante de café. • Medios (a lo largo de mas de 60 años):

Marca: Café de Colombia, Imagen: personaje “Juan Valdez” Tiendas propias Denominación de Origen y de Indicación Geográfica Protegida, reconocida por UE Diferenciación por territorios específicos

Producción de quesos artesanales en Minas Gerais, Brasil (IPHAN)• Objetivo: Valorizar el oficio de hacer queso artesanal en regiones de Minas Gerais, • Medios:

Registro y protección de activos intangibles y patrimonio inmaterial (oficios) Reconocimiento de valores del producto y de sus características de producción,

incluyendo tradición

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Conclusiones

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Esquemas de comercialización que agregan valor y facilitan la articulación de los productores de

pequeña y mediana escala con los mercados

06/10/2017 Hernando Riveros, Especialista Internacional del IICA 32

Conclusiones (I)

• La organización de productores, la diferenciación de los productos, la distancia entre productores y consumidores finales y la calidad del relacionamiento entre actores de la cadena son factores relevantes para el acceso y mantenimiento en los mercad0s.

• Circuitos cortos: ayudan a conocer el mercado

• condicionante principal: reconocimiento y valorización por parte de los consumidores por atributos relacionados con la AF

• Encadenamientos productivos: oportunidad para organizaciones con cierto grado de desarrollo

• condicionante fundamental: cumplimiento de compromisos (volúmenes, precios y formas de pago, provisión de insumos, asistencia técnica, etc.).

• Encadenamientos comerciales de productos diferenciados: alto potencial para organizaciones con cierto grado de desarrollo y capacidad financiera

• condicionante básica: existencia de un marco normativo e institucional que promueva y facilite su implementación.

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Esquemas de comercialización que agregan valor y facilitan la articulación de los productores de

pequeña y mediana escala con los mercados

06/10/2017 Hernando Riveros, Especialista Internacional del IICA 33

Conclusiones (II)

• Condicionante generales:

• existencia de institucionalidad de soporte e instrumentos de política que creen un ambiente favorable,

• Potencial a aprovechar:

• Existencia en las Américas de modelos de apoyo institucional y casos destacables que incluyen desarrollos innovadores que puede ser base para construir una rica agenda de cooperación y aprendizaje entre pares.

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Esquemas de comercialización que agregan valor y facilitan la articulación de los productores de

pequeña y mediana escala con los mercados

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¡MUCHAS GRACIAS!

Para más información:• Acceso a la publicación «Esquemas de Comercialización que Agregan Valor y

Facilitan la Articulación de los Productores de Pequeña y Mediana Escala con los Mercados»

• Contacto con los autores:

• Daniel Rodríguez, Especialista en Agronegocios y Comercializació[email protected]

• Hernando Riveros, Especialista Internacional Agricultura [email protected]

• IICA, diferentes países:

• Proyecto Insignia Agricultura Familiar:

• Proyecto Insignia Cadenas Agroproductivas: