La estatal Gas y Petróleo del Neu-quén (G&P) se prepara para ser un jugador clave en el mapa petrolero provincial, tras su presentación en la Bolsa de Comercio de Buenos Aires para ingresar al régimen de oferta pública y cotización de las acciones

ordinarias. A cuatro años de su creación, la compañía

ya cuenta con descubrimientos propios, un yacimiento con reservas probadas en vías de desarrollo, asociaciones con las petroleras más importantes que operan en el país, áreas con potencial en formaciones no convencionales y un pie en el mercado financiero.

En sus inicios, la petrolera neuquina se capi-talizó mediante los fondos de las empresas que ganaron los bloques de las tres rondas licitato-rias del Plan Nuevos Horizontes y con la cesión de porcentajes de áreas. Ese es otro de los acti-vos de la compañía, que tiene entre el 10 y el 15 por ciento de las superficies licitadas.

A poco tiempo de su creación, G&P descubrió un yacimiento de petróleo en Neuquén después de 22 años de sequía. Incluso fue anterior a los famosos anuncios de YPF en Vaca Muerta.

En Aguada del Chañar la firma estatal ya cuenta con dos pozos productivos de gas y pe-tróleo convencional junto con la estatal nacio-nal Enarsa.

A principios de año, la consultora Gaffney, Cline & Asociados certificó reservas probadas de petróleo por 210 mil m3 y 410 millones de m3 de gas, volúmenes recuperables comercialmen-te, lo cual le permitió a la compañía iniciar el camino hacia el debut en la bolsa.

La perforación x-1 está en el yacimien-to Borde Colorado y la x-2 en Bosque Cha-ñar. Este fin de semana estaba a punto de comenzar la perforación del segundo pozo gasífero de los 7 pautados para la etapa de desarrollo. Mientras que también se realizan los preparativos para las 28 perforaciones petrolíferas.

DesafíoEn paralelo, la empresa se embarcó en su de-safío más importante en su corta vida: la per-foración de un pozo con destino Vaca Muerta con una inversión e ingeniería 100 por cien-to propias. Tan importante es el reto para la empresa y para la administración Sapag que el pozo tiene un fuerte sentido simbólico que se traduce en su nombre: Aguada Federal (ver págs. 2 y 3).

Mientras tanto, se estudia en qué otra área propia se realizarán prospecciones en busca de sumar activos. A su vez, ya cuen-ta con una base en esta capital hacia donde mudará sus oficinas de forma paulatina, que hoy están ubicadas en el edificio de Carlos H. Rodríguez 364.

G&P quiere convertirse en una empresa de rango mediano en el mercado petrolero, pero su función esencial es llegar a ser una herra-mienta que permita al Estado provincial ganar un mayor peso en las políticas para el sector y acaparar una mayor porción de la renta petro-lera más allá del cobro de regalías. Petróleo

100% neuquino

A CuATRo AñoS dE Su CREACIóN, G&P YA CuENTA

CoN dESCuBRIMIENToS PRoPIoS, uN YACIMIENTo

CoN RESERVAS PRoBAdAS, ASoCIACIoNES CoN

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FINANCIERo.

20son las petroleras

internacionales de primera línea con contrato con Gas y

petróleo del neuquén.

especial Gas y

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lA MAÑAnA neuquÉn

EL GRAN DESAFÍO

G&P está a unos días de terminar su Primer Pozo no convencional con inversiones e inGeniería ProPia. Hay una Gran exPectativa en torno al Proyecto.

aguada Federal fue bauti-zado el pozo más emble-mático de Gas y Petróleo del neuquén (G&P) en sus cuatro cortos años de vida. en el corazón de la “zona caliente” del nue-

vo horizonte de la industria petrolera neuquina, donde se depositan gigan-tescos recursos de hidrocarburos no convencionales, un equipo de la em-presa dls ya superó los dos mil metros de profundidad para llegar a los 2.920 metros finales y alcanzar la preciada formación vaca muerta.

cerca del objetivo final, los opera-rios desmontan las herramientas de perforación con la ayuda de una ban-deja hidráulica de Weatherford que facilita el trabajo y reduce los riesgos de la operación. el próximo paso es entubar el pozo con cañería de siete pulgadas y cementarlo para continuar con la última etapa de perforación.

el equipo de dsl estaba tiene con-trato con apache. G&P lo seleccionó luego de cursar cartas a todas las ope-radoras con las que tiene sociedades pidiendo disponibilidad de equipos.

“normalmente, las operadoras rentan los equipos y las empresas de servicio por un período que les permi-ta tener disponibilidad y no tener que andar buscando cada vez que inician un plan de perforación, por eso hacen contratos que duran dos o tres años. en determinados momentos los tienen parados por diversas cuestiones pero lo deben seguir pagando igual, por eso ceden el contrato a otras empresas”, explica Gustavo nagel, director de

2008JunioEl gobierno provincial crea la empresa Gas y Petróleo del Neuquén SA, luego de la sanción, en 2007, de la Ley Nacional Nº 26.197, de transferencia efectiva a las provincias del dominio sobre los hidrocarburos. 2009Junio/septiembreG&P lanza sus primeras licitaciones de áreas para exploración y desarrollo (Plan Nuevos Horizontes I y II). Se adjudicaron 18 bloques (16.567 km2) por un total de u$s 82.838.000. Participaron más de 30 empresas.

2010JunioG&P firma en Houston, Estados Unidos, una declaración conjunta con empresas de primer nivel mundial, para la creación en Neuquén de un centro tecnológico de avanzada en investigación de recursos hidrocarburíferos no convencionales. 2010AbrilSe constituye la UTE G&P/Enarsa y se comienza la perforación de un pozo exploratorio en el lote Aguada del Chañar. Se halla gas y petróleo.

Alfredo Spuler, compAny mAn.

especial Gas y

petróleo del

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LA MAÑANA NEUQUÉN

EL GRAN DESAFÍO Dentro del contexto de la política energética provin-cial, Gas y Petróleo del Neuquén se creó con una misión y visión netamente empresaria, para poner en valor los recursos de la provincia y generar valor para sus accionistas (el Estado provincial).

La empresa ha logrado sinergia con el resto de la industria, con iniciativas como los workshops colaborativos, entre los que se destacaron el Cluster shale Neuquén, subworkshops por temas de interés común con el resto de los operadores y la comunicación permanente del alcance y perspectivas de los nuevos recursos de la cuenca neuquina (artículos, difusión, conferencias, libro Yeil, etc).

También avanza en propuestas en conjunto con el Ministerio de Energía como la creación del Plan Red Azul, para comenzar hoy desde el shale con la reconversión productiva provincial, a través de una red de acueductos que lleven el agua necesaria para las fracturas hidráulicas.

Hasta ahora, G&P se encargó de promocionar el shale Neuquén, poner en valor sus yacimien-tos, la cuenca neuquina, invitar y seducir inversores y capitales.

La empresa realizó tres rondas de licitaciones internacionales, dentro del plan nuevos horizon-tes, con el logro de más de 60 contratos con 20 operadores internacionales de primera línea como Total Austral, Energy Operations Argentina, Medanito, YPF, Petrobras, Roch, Apache, O&G Develop-ment, Madalena Austral, Petrolera Pampa, Argenta, Exxon Mobil y Americas Petrogas.

Ahora, G&P inicia una segunda etapa de su historia, a raíz del ingreso en la Bolsa de Valores. Se busca que la compañía crezca, y para ello se necesita además de buenos socios (con inversión y tecnología y visión de largo plazo) una visión a largo plazo como operador en una porción de su acreaje (creciente a medida que vaya habiendo reversiones y financiación (accesible y barata, y a largo plazo) y por ello decide comenzar el proceso de cotizar en bolsa.

Los beneficios de cotizar en Bolsa para las empresas son el prestigio e imagen de marca y una garantía de solvencia, transparencia y prestigio. Además, los inversores dispuestos a aportar fondos valorarán cada esfuerzo que se realice en la racionalización y profesionalidad de la gestión de la empresa. De este modo, se genera un incentivo constante a incrementar la competitividad de la compañía.

Permitirá proporcionar liquidez a los accionistas. El mercado bursátil posibilita a los propietarios de las empresas una rápida conversión en liquidez del capital invertido en el negocio. Y sobre todo permite acceder a financiamiento del que se necesita para el desarrollo de yacimientos no conven-cionales, como operadores o para acompañar a nuestros socios en los bloques que estamos en UTE.

(*) Vicepresidente de Gas y Petróleo del Neuquén.

COmiENzA uNA NuEvA EtApA POR RUBéN ETCHEVERRY (*)

Exploración y Producción de la estatal provincial.

“Decidimos usar la sinergia con to-das las operadoras con las que estamos trabajando y aprovechamos su expe-riencia. Surgieron cuatro equipos, se es-tudiaron y se eligió este porque ha es-tado trabajando la misma gente en los últimos tres años y ha mejorado mucho sus tiempos de perforación”, asegura.

Apache cedió el contrato con las mismas condiciones y tarifas a G&P por el tiempo de uso.

El company man del equipo, Alfre-do Spuler, tiene fe en que el pozo va a ser exitoso. “El perfilaje saló bien y vamos a un muy buen ritmo de traba-jo”, señala.

Alrededor de Aguada Federal hay 11 empresas que prestan servicio. Tra-bajan unas 40 personas por turno.

El ritmo de la perforación es moni-toreado on line en un tráiler que montó Weatherford frente al pozo. Rogelio Mar-chetti es uno de los geólogos encargados de clasificar y guardar el cutting, restos de rocas que devuelve el lodo de per-foración a la superficie. También debe estar atento a las alarmas que le avisan cuando el pozo empieza a enviar gas.

A Aguada Federal le queda apenas una semana de perforación. Una vez que llegue a su profundidad planeada se estudiará toda la información que arrojará el pozo y se completará el pro-grama de fractura para poder hacer la estimulación hidráulica de Vaca Muerta a fines de enero o principios de febrero.

“Vamos a tener éxito”, asegura Nagel. Y señala que el lugar de perfo-ración fue elegido con gran minuciosi-dad para que el margen de error fuera el mínimo posible. “Este es un pozo exploratorio que sirve para obtener información y para medir productivi-dad”, agrega.

Más allá de que es la primera inversión 100% propia, el gran desafío de G&P es su debut como gerenciadora de un proyecto de perforación. En los dos pozos descubri-dores que perforó con Enarsa se contrató toda la cadena de servicios, por lo cual las perforaciones fueron entregadas una vez terminadas, como una especie de “llave en mano”. Ahora la diferencia es que G&P está incluida en todo el proceso, con la in-geniería realizada por los profesionales de la empresa.

“Estamos trabajando con los mejores

2010JunioG&P firma en Houston, Estados Unidos, una declaración conjunta con empresas de primer nivel mundial, para la creación en Neuquén de un centro tecnológico de avanzada en investigación de recursos hidrocarburíferos no convencionales. 2010AbrilSe constituye la UTE G&P/Enarsa y se comienza la perforación de un pozo exploratorio en el lote Aguada del Chañar. Se halla gas y petróleo.

2010JulioSe ejecuta la Ronda III del Plan Nuevos Horizontes. Se licitan 13 bloques. Se obtienen compromisos de inversión por u$s 84.907.800. Con las rondas I y II se totalizan u$s 167.745.800. 2011FebreroLa UTE G&P y Enarsa perforan un segundo pozo en Aguada del Chañar. Los resultados son nuevamente muy positivos.

2011marzoCreación de la Fundación Alejandría. G&P pone en marcha el proyecto para un laboratorio tecnológico único en la región, para investigar y capacitar en la explotación de reservorios no convencionales. 2011OctubreSe realiza en Villa La Angostura el primer workshop organizado por G&P dirigido a empresas, especialistas en comunicación y otros, a fin de intercambiar criterios, información y coordinar acciones para la promoción de los nuevos recursos hidrocarburíferos.

2011DiciembreLa consultora Gaffney, Cline & Asociados entrega formalmente a G&P la certificación de reservas del área Aguada del Chañar. La certificación es clave para los planes de G&P de cotizar en breve en las bolsas de Buenos Aires, Toronto y Nueva York. 2012marzoMás de 700 personas participaron del workshop Cluster Shale en Neuquén capital, organizado por G&P. Fue el más importante encuentro de especialistas de las principales empresas, dedicados al intercambio de conocimientos en shale gas, shale oil y tight gas.

Muestra de cutting. Pozo Petrolero en Producción de g&P y enarsa en aguada del chañar.

gustavo nagel, director de e&P.

estándares de la industria”, asegura Na-gel. Y señala que junto con el éxito del proyecto, uno de los grandes desafíos es reducir los costos no sólo de perforación sino fundamentalmente el de la estimu-lación hidráulica. Confía en bajarlos a la mitad con variables como la arena de fractura, la potencia de energía utilizada y el uso del agua, entre otros factores.

En forma paralela, a unos kilómetros de allí un equipo de San Antonio se pre-paraba para iniciar a perforar el primero de una serie de 7 pozos de gas y 28 de petróleo para desarrollar los hallazgos que tuvo G&P en sociedad con Enarsa.

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LA mAÑANA NEuQuÉN

DIRECTORES TITULARES:

Guillermo Coco Rubén Etecheverry Mariano Sergio Schroh Gonzalo Peres Moore (con carácter independiente)

Emilio Ocampo (con carácter independiente)

CómO qUEDó COnfORmADA G&P

LAS CIfRAS

Sebastián Fariña Petersen

167millones de dólares obtuvo

la empresa en las tres rondas licitatorias.

60son los contratos de G&p

con las petroleras más importantes del mundo.

500millones de dólares serían los inGresos de G&p de acuerdo a

sus reservas.

35pozos perforará junto a

enarsa para desarrollar los hallazGos.

11empresas prestan servicios

en la perforación no convencional que realiza G&p.

PRESIDEnTE DEL DIRECTORIO: Guillermo Coco

VICEPRESIDEnTE DEL DIRECTORIO:Rubén Etcheverry

Agustin Martinez

COmISIón fISCALIZADORAJuan Carlos NayarSergio GuascoMartín Diez

DIRECTORES SUPLEnTES:

Omar Gutiérrez

Carlos Alberto Celeste

Guillermo Gesualdo

Oscar Alberto Domínguez (con carácter

independiente)

Nilda Minutti (con carácter independiente)

ESPECiAl GAS y

PEtRólEO DEl

NEuquéN

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LA mAÑAnA nEUqUÉn