Especial Excelencia Industrial

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LUNES, 28 ABRIL 2014

Lunes, 28 de abril de 2014 2 • EXCELENCIA INDUSTRIAL

El EQF son las siglas en inglés delMarco Europeo de Cualificaciones,que consta de 8 niveles diferentes a

los que se puede asociar el nivel educa-tivo de cualquier ciudadano de laUnión Europea, y a través del cual sereconoce internacionalmente la forma-ción de los diferentes profesionales.

No disponer de esa cualificación(EQF 7), que justamente corresponde alos ingenieros industriales, supone unaclara desventaja, por ejemplo, en los

concursos internacionales en los que setiene muy en cuenta el nivel de forma-ción del personal y en los que los inge-nieros de otros países, con la mismaformación que los españoles, obtienenmayor puntuación.

España en lugar de establecer estaequivalencia entre las diferentes titula-ciones previas a Bolonia y los diferentesniveles del EQF, desarrolló un MarcoEspañol de Cualificaciones (MECES)con solo cuatro niveles, difícilmente

asimilable a los ocho del Marco Euro-peo, puesto que curricula escolares detres años de duración no son lo mismoque otros de cuatro, cinco, o seis años.Lo que la UE sí tuvo en cuenta al esta-blecer los ocho niveles del EQF.

Sin embargo, en el borrador de RealDecreto que hemos conocido no semenciona el EQF, y sólo se habla de esemarco español (MECES) y dedica lamayoría del texto al reconocimiento detitulaciones extranjeras. Además, se es-tablecen una serie de requisitos pura-mente burocráticos e innecesarios, co-mo los informes preceptivos de laANECA, que tiene otras funciones yque puede demorar meses en redactareste informe.

Lo que reclamamos los ingenierosindustriales es que se analicen los pla-nes de estudio que constan en el Minis-

terio, que se compruebe, como así es,que los planes de estudio de la antiguaIngeniería Industrial se corresponden alos actuales grado más máster, y sobretodo, que esto se plasme en un Real De-creto sencillo y directo, que facilitenuestra labor profesional y ayude anuestras empresas a ser más competiti-vas en el exterior, donde hace ya añosque se reconoce la valía de los ingenie-ros españoles.

No disponer de la cualificación EQF 7 supone una desventaja

El Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de Madrid reclama la equiparación delos ingenieros industriales anteriores al proceso de Bolonia (5 o más años deformación) al nivel 7 del European Qualification Frame (EQF 7), es decir a lo quehoy correspondería a grado más máster, como se ha hecho en la mayoría delpaíses europeos.

El Decreto facilitaríala labor profesionalde los ingenierosespañoles a ayudaríaa nuestras empresasa ser máscompetitivas en elexterior

España desarrolló unMarco Español deCualificaciones(MECES) difícilmenteasimilable al MarcoEuropeo

El COIIM reclama el reconocimiento internacional de la titulación de ingenieroindustrial mediante Real Decreto

50 años de trayectoria dan para hacer ba-lance…

Sí. Este año se cumplen 50 años de la publi-cación del Decreto por el que se creaba la ETSI.En este medio siglo, la Escuela ha logrado con-vertirse en uno de los centros de referencia na-cional e internacional en la enseñanza de estu-dios de ingeniería al máximo nivel, incluyendolos estudios de doctorado. Prueba de ello es supresencia en dos Redes Europeas de Excelen-cia: la Red Pegasus (acoge a las mejores escue-las de ingeniería aeroespacial) y la Red TIME(integra a los mejores centros europeos de in-geniería industrial).

Más de 9000 ingenieros han cursado susestudios en la ETSI en estos 50 años. Actual-mente, imparten sus enseñanzas en el centrocasi 500 docentes, con más de 6.000 estudian-tes, de los cuales una media de 400 egresananualmente de sus aulas.

¿Qué programas formativos ofrece actual-mente la ETSI?

La oferta académica de la ETSI se basa en

5 programas formativos de Grado+Másterque dan acceso a las correspondientes profe-siones de ingeniero: Ingeniería Industrial, In-geniería de Telecomunicación, IngenieríaQuímica, Ingeniería Aeronáutica e Ingenie-ría de Caminos, Canales y Puertos. Además,hemos puesto en marcha otros Grados más,enmarcados dentro del Campus de Excelen-cia Internacional Andalucía Tech. Se trata delos Grados en Ingeniería de la Energía, Inge-niería Electrónica, Robótica y Mecatrónica yen Ingeniería de Organización Industrial, ti-tulaciones impartidas conjuntamente con laUniversidad de Málaga. Finalmente, se im-parten 7 títulos de máster oficial y 4 progra-mas de doctorado, que permiten al alumno

especializarse a nivel de investigación en losdistintos ámbitos de la ingeniería.

¿Qué diferencia a la ETSI de otras escuelasde ingeniería?

En primer lugar el número de titulacio-nes de ingeniería que impartimos, lo que per-mite aprovechar las sinergias entre los gruposde investigación de la ETSI en el desarrollode proyectos de investigación y transferenciade tecnología.

El fomento del espíritu emprendedor en-tre los alumnos de la ETSI es una apuesta es-tratégica del Centro y se complementa con

las actuaciones encaminadas a la creación deun Vivero de Empresas. Un elevado númerode empresas de tipo spin-off, algunas ya con-solidadas, se han creado a iniciativa de alum-nos y profesores de la ETSI. En segundo lu-gar, y muy relacionado con lo anterior, la es-trecha relación de la Escuela con el tejido in-dustrial, relación asentada hace ya más de 30años con la creación de AICIA, fundaciónasociada a la ETSI y encargada de encauzarlos proyectos de transferencia de tecnologíacon empresas y administraciones.

Destacar también que la ETSI concedeespecial importancia a la movilidad interna-cional de sus estudiantes. En este sentido, ca-da curso académico cerca de 300 alumnosnuestros realizan estancias de estudios enuniversidades extranjeras.

www.etsi.us.es

“La ETSI es referente en estudios de ingeniería al máximo nivel”Inmersa en la celebración de su 50 aniversario, la Escuela Técnica Superior deIngeniería de la Universidad de Sevilla (ETSI) completa su ya amplia ofertaformativa de Grado con 7 programas máster de especialización.

ENTREVISTA JOSÉ LUIS MARTÍNEZ RAMOS DIRECTOR DE LA ESCUELA TÉCNICA SUPERIOR DE INGENIERÍA DE LA US

Títulos Oficialesde Máster deEspecializaciónETSI

• Sistemas de Energía Eléctrica • Sistemas de Energía Térmica • Diseño Avanzado en Ingenie-

ría Mecánica • Ingeniería Ambiental • Automática, Robótica y Tele-

mática • Electrónica, Tratamiento de

Señal y Comunicaciones • Organización Industrial y Ges-

tión de Empresas

Lunes, 28 de abril de 2014 EXCELENCIA INDUSTRIAL • 3

Las reglas del juego han cambiadoen la industria de las telecomuni-caciones al caer los ingresos por

la gestión de voz, según el informeanual World TelecommunicationsOutlook 2013, de la consultora Booz& Company, sobre tendencias delsector. El tráfico de datos seguirá cre-ciendo, en redes fijas y móviles, hastaduplicar su volumen mundial cadados años y medio, lo que crearáoportunidades de negocio para des-arrolladores y comercializadores deaplicaciones y servicios.

Un ejemplo de las posibilidadesque abre ese futuro se ha mostradoen el Barcelona Mobile World Con-gress, el acontecimiento más impor-tante de telefonía móvil, donde sepresentó un nuevo concepto de tele-fonía móvil, un smartphone espe-cialmente orientado a la seguridad yla confidencialidad de sus usuarios:el Blackphone es el último modelo deGeeksphone, fabricante española deteléfonos móviles fundada en 2009por Javier Agüera, un emprendedorprecoz, alumno de cuarto curso delprograma de Ingeniería de Teleco-municación de la Universidad Pon-tificia Comillas ICAI-ICADE.

Datos personales“El Blackphone, según Agüera,

no impide que los datos personalessean utilizados por las aplicaciones,pero facilita herramientas criptográ-ficas necesarias y opciones de confi-guración muy precisas que permitenal propietario del móvil controlar eluso que se está haciendo de sus datospersonales”.

La innovación tecnológica no va areemplazar todos los sistemas, en es-te caso, de comunicación. Una en-cuesta de la compañía Aastra entreprofesionales del sector concluyeque el teléfono (fijo o móvil) seguirásiendo imprescindible, aunque la

proliferación de otras herramientas,como SMS, correo electrónico omensajería instantánea, podía hacerpensar que sería sustituido. En con-tra de la hipotética muerte inminentedel correo electrónico, casi la mitadde los consultados afirma que su usosigue siendo esencial.

De nuevo, los ingenieros de tele-comunicación encuentran campoabierto a su labor y la universidadmuestra su potencial. Dos equiposde estudiantes de Telecomunicaciónde Comillas ICAI redujeron un 46por ciento el consumo de energía delcorreo electrónico en el concurso in-ternacional Green Code Lab, en elque participaron varias universida-des europeas. El reto consistía enmejorar el software del correo paradisminuir el uso del procesador y dela memoria, rebajar la potencia eléc-trica y, por tanto, las emisiones gene-radas al producir la electricidad ne-cesaria para el proceso. “La reduc-ción de consumo se consiguió al op-timizar el software del correo, igualque se puede mejorar cualquier otroprograma para aumentar su cali-dad”, afirma David Contreras, pro-fesor del Departamento de SistemasInformáticos de la Escuela TécnicaSuperior de Ingeniería (ICAI).

El objetivo final del concurso erademostrar la importancia del softwa-re sobre el impacto ambiental cuan-do se utiliza masivamente. Los cen-tros de proceso de datos de Appleemitieron, en 2012, casi 500.000 to-neladas de CO2 a la atmósfera aun-que el 75 por ciento de la energía queusa es de fuentes renovables. Una ac-ción tan habitual nos lleva a la soste-nibilidad, amenazada por el cambioclimático, el riesgo más grave para lahumanidad según los científicos. Pa-ra los tecnólogos, el reto fundamen-tal de la ingeniería del futuro es ase-gurar la sostenibilidad de la civiliza-

ción. No olvidemos que ni los dispo-sitivos móviles ni otras herramientasde comunicación, ni la industria ensu conjunto y variedad, avanzaránsin nuevos sistemas de alimentacióny fuentes de energía alternativas li-bres de carbono, una tarea propia deingenieros industriales.

Años atrás habría sido impensableque se aprovechara la energía ahorra-da en el frenado de un tren para ali-mentar automóviles eléctricos. Eseproceso, en el que están implicadosingenieros especializados en sistemasferroviarios y energéticos, íntima-mente relacionados, es hoy realidad.

Investigadores del Área de Siste-mas Ferroviarios del Instituto de In-

vestigación Tecnológica (IIT), de laUniversidad Pontificia ComillasICAI-ICADE, han participado en elproyecto Train2Car, liderado porMetro de Madrid, con Sica y el Cie-mat como socios, y Siemens y Citroëncomo colaboradores. Su fruto ha sidola primera “metrolinera” de Españapara recargar coches eléctricos con laenergía de frenado de los trenes, y lamejora de la eficiencia del sistema.

Mayor eficienciaLa energía generada en los frena-

dos la aprovechaban otros trenes deforma muy eficiente, pero se desper-diciaba una pequeña parte. Ademásde alimentar el vehículo eléctrico, elreto era reducir esa pérdida y au-mentar la eficiencia. El equipo dise-ñó el sistema de control y de gestiónde energía, simuló su comporta-miento y evaluó su rendimiento. ElIIT ha reducido consumos y optimi-zado la eficiencia en varias compañí-as metropolitanas (Madrid, Bilbao,Barcelona) y en líneas de alta veloci-dad, una labor que beneficia la mal-trecha sostenibilidad del sector ener-gético español, que en 2013 aumentósus emisiones de CO2, la dependen-cia del exterior, la intensidad energé-tica, los precios y el gasto total enenergía, según un reciente informede la Cátedra BP de Energía y Soste-nibilidad de Comillas ICAI.

La excelencia industrial aliada con

la universitaria traspasa fronteras pa-ra trabajar por la sostenibilidad. Encolaboración con operadores de lared de transporte, empresas de reno-vables, fabricantes de equipo e insti-tuciones académicas e investigado-ras de 11 países, el IIT de ComillasICAI ha intervenido en uno de losproyectos de energía más importan-tes del VII Programa Marco de laComisión Europea, en el que ha diri-gido un grupo de trabajo transversaly ha colaborado en el desarrollo téc-nico de las demostraciones.

El Twenties, nombre del proyec-to, tenía el objetivo de avanzar en eldesarrollo de nuevas tecnologías quepermitieran incorporar masivamen-te energía eólica en el sistema eléctri-co europeo, para contribuir al logrode las metas energéticas de la UE pa-ra 2020. El proyecto ha permitidoabrir nuevas líneas de investigaciónsobre cómo integrar de manera máseficiente las energías renovables en elsistema eléctrico, bajo una perspecti-va técnica, económica y regulatoria.

Javier LaquidainDirector de la Oficina de Comunicación de la UniversidadPontificia Comillas ICAI-ICADE

www.upcomillas.es

La industria del futuro medirá sus niveles deexcelencia por su capacidad para satisfacer lasnecesidades de sociedades cada vez más y mejorcomunicadas y más preocupadas por lasostenibilidad. Ambas cuestiones requerirán deingenieros preparados para resolver los problemas yque las empresas cuenten con el apoyo de loscentros tecnológicos de las universidades, paraaprovechar su potencial investigador y formativo y lacreatividad emprendedora de sus egresados.

Las empresas delfuturo necesitaráningenieros detelecomunicación eindustriales paraatender lasnecesidades desociedades máscomunicadas ypreocupadas por lasostenibilidad

Las universidades, aliadas indispensables para alcanzar la excelencia industrial

Sede de la Escuela Técnica Superior de Ingeniería (ICAI), de la Universidad Pontificia Comillas


Desde su nacimiento en 1974, el obje-tivo de Cosdam ha sido ofrecer asus clientes un calzado de calidad,

lo que ha llevado a esta empresa a dedi-car parte de sus activos a la investigacióny posicionarse en el mercado con unproducto diferente.

La empresa trabaja con materias pri-mas de primera calidad, tratadas por losmejores especialistas del sector; e incor-pora tejidos anti-bacterias, transpirablesy cauchos naturales, certificados por or-

ganismos competentes de la Unión Eu-ropea. Asimismo, Cosdam cuenta conun departamento de diseño propio, en elque se investiga y se aplican materiales ytecnologías orientados hacia la ergono-mía y confort de su calzado.

Biorelaxplus: un nuevo concepto de zapatilla

En el año 2000 Cosdam lanzaba almercado Biorelax, una zapatilla de hogarinnovadora por su diseño, materiales ycomodidad. Los resultados fueron tanpositivos que impulsaron el desarrollode Biorelaxplus, la zapatilla de hogar quecombina tecnología orientada al confortcon un diseño moderno y exclusivo, cre-ando un producto único.

Biorelaxplus incorpora un núcleoque adopta la forma anatómica del pie,proporciona una agradable sensación

de ingravidez, reduce la tensión y re-parte los puntos de presión del cuerpomás equilibradam ente, asegurandocon ello un óptimo soporte anatómicoal caminar.

Gracias a la tecnología que incorpo-ra, Biorelaxplus permite el perfectoapoyo de los pies, favoreciendo la co-rrecta posición de las articulaciones y laespalda, evitando las sobrecargas mus-culares. Estas zapatillas incorporanTecnología Soft 12, que aporta adapta-ción, flexibilidad y recuperación en lapisada. Su plantilla está hecha de espu-ma de alta densidad, lo que favorece

una amortiguación ultra suave, así co-mo efecto memoria en la recuperaciónde la pisada. Además, la suela es ergo-nómica y antideslizante, lo que facilitafijar la pisada haciendo más sencillo elcaminar. Y, por si fuera poco, Biorelax-plus tiene Aloe Vera, garantizando be-neficios antialérgicos.

En la actualidad Cosdam exporta el48% de su producción a países comoFrancia, Italia, Portugal, Reino Unido,Alemania, Suecia, Estados Unidos, Nue-va Zelanda, Japón o México.

www.cosdam.com

Dedicada al diseño y fabricación de calzado, Cosdam es una compañía españolaque prioriza la comodidad y calidad en todo su catálogo. Con su innovadorproducto Biorelaxplus, ha revolucionado el tradiconal concepto de zapatilla deestar en casa con una tecnología orientada al confort al más alto nivel. Biorelaxplus

combina tecnologíaorientada al confortcon diseñomoderno, creandoun producto único

Cosdam, tecnología y diseñoal servicio del confort

¿Cuáles son esas ventajas competitivas, esoselementos diferenciadores de la marca PaulaUrban?

En primer lugar, amor a la materia prima.Siempre buscando trabajar la piel para hacerlamás rica, diríamos para ennoblecerla, llenán-dola de vida con unos acabados y flexibilidadabsolutamente extraordinarios donde losprocesos manuales son devital importancia. En segun-do lugar, la comodidad,empezando con el ya co-mentado trato de las mate-rias primas y siguiendo porun estudio profundo delconcepto comodidad. Así,se estudian cada uno de loscomponentes que van a to-mar contacto con el pie. Deesta manera, hemos conse-guido aislar las partes máselásticas del látex y cubrién-

dolas con una capa de piel transpirable, lograruna auténtica sensación de placer al caminar.Esta suma de procesos y componentes da lu-gar a nuestro reconocido sistema de confortdenominado: Flot –Up System, cuyo princi-pio activo es el Cuero- Látex R-10. Y por últi-mo, moda: que todo lo anterior sume y dé co-mo resultado moda y tendencia.

Éste es el gran objetivo,aquel que debe resumir yreflejar todos los esfuerzos ypasos anteriores con el finde consolidar el conceptoModa Paula Urban. Es, eneste punto, donde se trabajacon las últimas tendenciastraduciendo sus propuestasa la mujer Paula Urban, quesiempre piensa en vitalidad,en dinamismo, pero sin re-nunciar para nada a la co-modidad. Para ello se cuen-

ta con los mejores diseñadores, que aportancada temporada el aire fresco que necesita ca-da colección.. Nuestra marca, a pesar de su ca-rácter multidisciplinar, trabaja con los crite-rios de unidad y entrega que toda marca deéxito necesita para su desarrollo, incluida lalogística y el equipo administrativo, lideradopor Cristina Tarí.

¿Qué tanto por ciento de innovación y tecnolo-gía aplican en su proceso productivo?

Toda aquella tecnología que ayude a enri-quecer los procesos manuales y artesanalesque son parte fundamental de todos y cadauno de nuestros productos. En este sentido,hemos desarrollado de la mano de nuestromáximo responsable de producción, ManuelLidón, un sistema de fabricación vertical úni-co, que integra fase del proceso, acelerando, entiempo récord, la necesidad de una referenciaconcreta que cualquier retailer pudiera tener.

Así, somos capaces de dar un servicio de

reposición, en plena campaña, de aproxima-damente una semana, haciendo muy atractivala apuesta de Paula Urban para nuestros distri-buidores minoristas, que, a la vez, saben quenuestra marca no liquidará ningún stock so-brante a través de los grandes portales de ventaOn line.

¿Y el trabajo artesanal se sigue llevando a caboen alguna parte del proceso de fabricación?

Por supuesto, sobre todo en el trabajo ma-nual de preparación de la piel y en el acabadofinal de cada uno de nuestros productos.

¿El mundo conoce ya los zapatos Paula Urban?¿Se han lanzado al mercado internacional?

En efecto, éste es el gran reto. Nuestro di-rector comercial, Simón Maturana, es el res-ponsable de la internacionalización de la mar-

ca, a través de nuestra red comercial, con unosparámetros de actuación que buscan, siempre,trabajar de la mano de nuestros clientes-tien-da, que son los que están más cerca de nuestraclienta final. De esta manera, son clientas Pau-la Urban mujeres de más de 60 países desde laUnión Europea a Australia. Sin embargo, aúnqueda un largo camino por recorrer, de ahí lapresencia de Paula Urban en las principalesFerias Internacionales.

¿Cuál es el reto que se han propuesto con la mar-ca Paula Urban?

Llegar a ser el zapato más cómodo y atrac-tivo. Luchar por ser el binomio perfecto entrela comodidad y la moda.

www.paulaurban.com

Paula Urban, entre las marcas de zapatos que más crecen en EspañaPaula Urban nace en España en una de las zonas zapateras más importantes delmundo, el Levante español. Aquí se respiran siglos de historia acumulada en elarte de cuidar y dar forma a la noble piel, paso fundamental para conseguir hacerdel zapato algo vivo que avance con paso firme al ritmo que exige la sociedad dehoy. Actualmente, Paula Urban es una de las marcas de zapatos que más estáncreciendo en nuestro país (Fuente www.sectorshoes.com).

ENTREVISTA JAIME URBAN CEO PAULA URBAN


¿Qué oferta académica ofrece la Escuela Politéc-nica Superior (EPS) de la UC3M en ingeniería?

La oferta académica que realiza la UC3Men la EPS tiene como principal objetivo la for-mación de excelentes profesionales que seajusten a que el mercado demanda en ingenie-ría, tanto a nivel internacional como a nivelnacional. Nuestra oferta cubre los Grados enIngeniería, que dotan a los alumnos de las ha-bilidades y competencias apropiadas para in-sertarse en el mercado laboral de inmediato, yel perfil de Máster en Ingeniería, orientado ha-cia un desempeño profesional con mayoresresponsabilidades en el diseño y la gestión delas actividades de ingeniería. Nuestro modelode Escuela integra Grado y Máster armónica-mente, coordinando las competencias en am-bos y contando con el mismo profesorado.Así, con las premisas anteriores, la EPS de laUC3M imparte títulos de Grado y Máster enel ámbito de la Ingeniería Industrial, Teleco-municación, Informática, Aeroespacial e In-geniería Biomédica.

¿Todo ello con vocación de excelencia? ¿Quéposicionamiento buscan como escuela deingeniería?

Sí, los términos excelencia y calidad losutilizamos mucho. Está claro que queremosposicionarnos en lo más alto, tanto en docen-cia, investigación, y transferencia de tecnolo-gía a las empresas. Esto redunda en la calidadde nuestros titulados, y en su valoración porparte de las empresas que los emplean, tal ycomo nos lo transmiten en las reuniones quetenemos con ellos. Pasando de las im presio-nes a los datos, la inserción laboral de nues-tros Ingenieros en la promoción de 2012 essuperior al 98% al año de haber terminado los

estudios y, en el caso de los Ingenieros Técni-cos, superior al 93% (todavía no contamoscon datos significativos sobre los Graduados yMásteres, cuyos títulos sustituyen a los de In-geniería Técnica e Ingeniería). También quie-ro destacar que la Universidad fue reconocidacomo Campus de Excelencia Internacionalen la primera convocatoria.

El ser una Escuela joven (apenas tenemos20 años) y el tener un tamaño relativamentepequeño nos exige un esfuerzo extra en ser co-nocidos, pero lo vamos consiguiendo.

Metodología, enfoque… ¿Qué les distinguecomo centro universitario especializado?

Estamos convencidos de que la formaciónde los mejores ingenieros exige hoy un enfo-que que prime a la vez la transversalidad y lainternacionalización. Transversalidad, con unmodelo de escuela específicamente diseñadopara que los expertos en las distintas áreas deconocimiento cooperen en la capacitación deunos profesionales que cada vez deben inte-grar más competencias, ser verdaderamentemultidisciplinares. El razonamiento es senci-llo, si un gran proyecto de ingeniería requierela integración de múltiples disciplinas, ese mo-delo hay que aplicarlo en la concepción docen-te de la formación del futuro Ingeniero.

Internacionalización, en el sentido de quelos grandes proyectos de ingeniería son globa-les y no contemplan fronteras. Esa visión inter-nacional es potenciada a través de una ofertaen todas nuestras ingenierías para cursar bienla mitad del currículo en inglés, o la totalidad.Nos avala una experiencia de más de 10 añosen este tipo de enseñanza, así como un potenteprograma de intercambios con las mejoresuniversidades europeas y mundiales.

Destacaría también que nos exigimos anosotros mismos lo mismo que a nuestros ti-tulados: una fuerte implicación en la mejoracontinua. Apostamos muy decididamentepor un modelo de enseñanza focalizado en elaprendizaje del alumno y, consecuentemente,fuimos la primera Escuela en ofrecer Grados yMásteres en ingeniería adaptados al EEES(“Bolonia”), en adaptar nuestra enseñanza agrupos reducidos, y todo ello, manteniendo laimportancia de las prácticas y laboratorios,completamente profesionales, en nuestrosprogramas. También somos pioneros en laparticipación en procesos de calidad con pa-neles de evaluación internacionales formadospor profesionales, además de académicos.Uno de los resultados es la aparición de la EPSde la UC3M en rankings internacionales co-mo el QS en los ámbitos de ingeniería imparti-dos entre las 200 mejores universidades delmundo, a pesar de nuestra juventud, o entrelas 40 mejores con menos de 50 años.

Analizar las necesidades presentes y futurasde la industria es clave para ofrecer al sectorlo que demanda… ¿Qué perfil de profesio-nales es preciso formar?

Creo que el perfil que hay que formar re-quiere, como siempre, un fundamento que

son los sólidos conocimientos técnicos teóri-cos y prácticos y un alto sentido de la respon-sabilidad, que han sido señas de identidad delos ingenieros. A partir de ahí, hay competen-cias que es imprescindible que adquieran losfuturos ingenieros, y que buscamos poten-ciar: multidisciplinariedad, dominio del in-glés, autonomía y creatividad, y capacidad detrabajo en equipo. En lo referente a los títulos,hay que estar atentos a la realidad industrialactual y futura. Por ello, hemos ofertado re-cientemente los Grados en Ingeniería Bio-médica, en Ingeniería Aeroespacial y en In-geniería de la Energía, con perfiles completa-mente novedosos y multidisciplinares res-pecto a lo que ha existido hasta ahora, e im-partidos exclusivamente en inglés.

En los tiempos que corren, la de ingeniero esuna profesión privilegiada en el mercado laboral…

Está claro que la ingeniería es un valor se-guro, un esfuerzo que merece la pena. Aun así,este país debería tratar mejor a los ingenieros,porque de esta crisis se debe salir apostandopor el valor añadido en conocimiento, en tec-

nología y en generación de recursos: estas soncualidades del ingeniero. Un país en el quenuestros ingenieros se tienen que ir, como nosha ocurrido en los últimos años, nos convierteen un país anémico.

¿Cómo trabaja la EPS sus relaciones con la in-dustria? ¿En qué realidades, de las que pue-dan beneficiarse sus alumnos, se plasman?

Existe un servicio de orientación profe-sional que canaliza prácticas en empresa cu-rriculares y organiza un foro anual para elempleo. En dicho foro han estado partici-pando del orden de 100 empresas durantelos últimos años. Además, la UC3M cuentacon un Parque Científico y Tecnológico quecolabora con la EPS y con los distintos gru-pos de investigación y canaliza la oferta tec-nológica de los mismos hacia las numerosasempresas que los demandan. Por último, elParque cuenta con un semillero y un viverode empresas que canaliza las experiencias deemprendimiento que se fomentan en la EPS.

www.uc3m.es/eps

Escuela Politécnica Superior de la UC3M:una concepción transversal e internacional de la ingenieríaLa Escuela Politécnica Superior (EPS) de la Universidad Carlos III de Madrid ofertatítulos en Leganés, Colmenarejo y el nuevo campus de Puerta de Toledo (Madrid).Sus señas de identidad son la apuesta por una universidad pública de excelenciaen la docencia y la investigación, y el dinamismo en la adaptación a un entornocambiante en lo académico y tecnológico.

ENTREVISTA DANIEL SEGOVIA DIRECTOR DE LA ESCUELA POLITÉCNICA SUPERIOR DE LA UC3M

“La ingeniería es un valor seguro,un esfuerzo quemerece la pena”


Comenzamos con unas pinceladas de his-toria de la Escuela.

La Escuela tiene su origen en el año1852 cuando se crearon los primeroscentros de formación en Ingeniería anivel nacional en tiempos en los quereinaba Isabel II. Evidentemente, desdeentonces, fueron evolucionando los es-tudios y en los años 60 se conformó elpaso de los estudios de Perito Industriala los de Ingeniería Técnica Industrial.A principios de los 70 nos integramosen la Universidad de Salamanca y enlos años 90 implantamos el segundo ci-clo de Ingeniería Industrial. Desde en-tonces ya tenemos todos los cicloscompletos.

Actualmente, ofertamos los grados enIngeniería Mecánica, en Ingeniería Eléc-trica y en Ingeniería Electrónica Indus-trial y Automática. Como punto clave adestacar, el próximo año ya completare-

mos el paso a los planes de Bolonia ini-ciando la docencia del Máster Universi-tario en Ingeniería Industrial.

¿En qué se basa la formación en la Escue-la?

Es una formación orientada hacia lapráctica en sus especialidades. Tenemosla vocación de formar profesionales quesean útiles y que estén valorados en laempresa.

Nuestra tradición es prestar una aten-ción personal a los estudiantes

¿Son titulaciones muy demandadas porlas empresas?

Sí, tienen muchas salidas al mercadolaboral. De hecho, hay más demanda por

parte de las empresas para integrar estu-diantes en prácticas, que alumnos dispo-nibles.

¿Qué grado de colocación tienen sus estu-diantes en el mercado laboral?

Los estudiantes que salen de una In-geniería Industrial se colocan con relati-va facilidad con condiciones laboralesbuenas, incluso en estos tiempos de cri-sis. También hay mucha demanda de es-tos profesionales en el extranjero. Ade-más, notamos que la actividad en el sec-tor industrial es creciente.

¿Qué características tiene el Máster Uni-versitario en Ingeniería Industrial?

Es un máster de dos años de duración(120 ECTS) y de carácter presencial alcual se accede desde los grados de la ra-ma industrial. Este título habilita para elejercicio de la profesión regulada de In-geniero Industrial. Ofrece una formaciónplena en todos los ámbitos de la Ingenie-ría Industrial y aporta mayores posibili-dades de desarrollo y proyección de futu-ro para los alumnos. Los profesores de laETSII trabajan en proyectos de investiga-ción de gran interés y actualidad en inge-niería como los nuevos materiales, efi-ciencia energética y energías renovables.Varios de estos proyectos se desarrollanen colaboración con empresas.

industriales.usal.es

“Prestamos una atención personal al estudiantecon una formación orientada al mundo laboral”Hablamos con el Director de la ETSII de la Universidad deSalamanca sobre el nuevo Máster Universitario enIngeniería Industrial que completa la adaptación del centroal modelo de Espacio Europeo de Educación Superior

ENTREVISTA DR. ESTEBAN SÁNCHEZ HERNÁNDEZDIRECTOR DE LA ESCUELA TÉCNICA SUPERIOR DE INGENIERÍA INDUSTRIAL DE BÉJAR. UNIVERSIDAD DE SALAMANCA

“Ya está abierto elplazo de inscripciónpara el MásterUniversitario enIngeniería Industrial”

¿Qué estudiaren ETSII?

- Máster Universitario en Inge-niería Industrial

- Grado en Ingeniería Mecánica- Grado en Ingeniería Eléctrica- Grado en Ingeniería Electróni-

ca Industrial y Automática

¿Cuál es la actividad principal de Dos Santos?

Inicialmente la compañía fabricabaexclusivamente cigarrillos de tabaco ne-gro y cigarros o puros manuales, des-arrollando más tarde productos de taba-co rubio, tanto Virginio como AmericanBlend, y cigarros mecanizados de dife-rentes vitolas.

¿Cuál es su filosofía empresarial?Trabajo duro, implicación e ilusión

por parte de la dirección y de todos losempleados. En la compañía se intentainstaurar el sentimiento de equipo en laconciencia colectiva, de forma que todos

sepan la importancia de sus funciones yresponsabilidades para el resto de suscompañeros, para el futuro de la compa-ñía y, por supuesto, para la satisfaccióndel cliente. Sin esta filosofía, que nos hapermitido tomar buenas decisiones es-tratégicas en momentos clave, la empresano habría podido superar los inconve-nientes derivados de los constantes cam-bios impuestos desde diferentes ámbitosal tabaco.

¿Cómo calificaría los productos Dos Santos?

Dos Santos fabrica una amplia gamade productos derivados del tabaco que se

ajustan tanto a los gustos de los más tra-dicionales como a las nuevas tendencias,todos ellos elaborados bajo unos estrictoscontroles de calidad por personal muycualificado. Por ello podemos calificarloscon orgullo como un producto competi-tivo en precio y de gran calidad.

La Regenta y Cónsul son nuestrasmarcas Premium de cigarros hechos amano por excelentes tabaqueros. Se tratade un artículo elaborado con unas mez-clas de hojas de tabaco de gran calidad

que le confieren su característico y exqui-sito color, aroma y fortaleza.

¿Cómo aplican la excelencia en la elabora-ción y distribución del producto?

Partiendo de la base de que siemprepodemos seguir mejorando y de nuestraresponsabilidad y compromiso connuestros clientes, cuyas opiniones y gra-do de satisfacción van marcando nuestrorumbo. También realizamos auditoríasinternas periódicas que nos permiten lo-

calizar aquellos elementos a perfeccio-nar, así como auditorías externas efec-tuadas dentro del marco de las normasISO 9001 de calidad e ISO 14001 de ges-tión medioambiental, tema con el que es-tamos muy comprometidos.

¿Cuál es el mercado mayoritario de DosSantos?

Hoy en día promovemos nuestroproducto a nivel nacional con nuestrapropia fuerza de ventas, tanto en Cana-rias como en la Península. En el ámbitointernacional vendemos principalmentecigarros en territorio europeo, aunquerecientemente hemos abierto mercadoen China, donde tenemos ilusión y con-fianza en prosperar.

www.laregenta.com

“La Regenta y Cónsul son nuestras marcas Premiumde cigarros hechos a mano por excelentes tabaqueros”Dos Santos, que antiguamente recibía el nombre deLa Regenta, es una empresa familiar de capital 100%canario fundada en 1923 por Joaquín Jesús DosSantos, persona procedente de Madeira que seestableció en Gran Canaria tras su estancia en Brasil,donde pudo conocer el negocio del tabaco.Actualmente conviven la tercera y cuarta generación,combinando experiencia y espíritu innovador paraofrecer un producto competitivo y de gran calidad alcliente.

ENTREVISTA DÁCIL BARRETO DIRECTORA DE FÁBRICA DE DOS SANTOS S.A.U.


De un pequeño negocio familiar a una delas primeras empresas industriales de Tenerife…

Sí, gracias a muchos años de trayecto-ria. El origen de la marca se remonta a1935. La parte tabaquera viene de mi fa-milia materna: mi abuelo, que era pal-mero, en los años 50 estuvo en Venezue-la y, al regresar a Tenerife, compró lamarca y se inició en la producción de pu-ros artesanalmente. En el año 68 mis pa-dres se incorporaron a la empresa y em-pezaron a trabajar con mi abuelo. En1972 abrieron una pequeña fábrica enSanta Cruz de Tenerife, que creció en re-

cursos y capacidad de producción hastallegar a hoy, en que contamos con una delas principales naves en una destacadazona industrial de la isla.

Mi abuelo se jubiló en 1978, momen-to en que la empresa pasó a mis padres.Yo me incorporo a Tabacos El Guajiro aprincipios de los años 90. Después de pa-sar unos años fuera, regresé en 2003 y,desde hace cuatro años, estoy al frente.

Calidad, tradición… ¿Qué aspectos defi-nen a Tabacos El Guajiro?

Nos define una fidelidad absoluta a latradición. Nuestra empresa se ha meca-nizado mucho a lo largo de los años, peroen esencia seguimos haciendo las cosasde la misma manera que siempre, lo quesignifica una firme apuesta por la calidaddel producto. Esa calidad es nuestra ra-zón de ser.

En cuanto a los procesos, el factor hu-mano sigue siendo clave, tanto en la ela-boración como en el control de calidad.Como es tradicional en nuestro sector, el65% de nuestra mano de obra es femeni-na, así que en este sentido puedo hacerun guiño y decir que en nuestra empresacubrimos la cuota de igualdad con cre-ces. En general, nuestro personal acumu-la un largo recorrido en Tabacos El Gua-jiro. Muchos de ellos trabajan para nos-otros desde los años 70 y están muy iden-tificados con la empresa y con nuestrosvalores. De hecho, algunos ya estabanaquí en tiempos de mis abuelos, así quepoco menos puedo decir que me han vis-to crecer. En Tabacos El Guajiro todosestamos implicados en nuestro futuro y

remamos en la misma dirección por elbien común. Y el esfuerzo de todos valela pena porque actualmente somos elmayor fabricante de puros de capital100% español que queda en Canarias y anivel nacional.

¿Desde qué frentes trabajan la calidad?Tanto en la elección de las materias

primas como en los controles de calidad.Aunque somos una empresa con largatrayectoria, la verdad es que seguimostrabajando con los mismos proveedoresde tabaco de siempre. Compramos taba-co de gran calidad, que importamos deSanto Domingo, de Brasil y también algode Indonesia, país de donde proceden las“capas” de nuestros productos, queaportan un sabor muy particular e in-confundible. Y esto es así porque somosfieles a lo que nos ha venido dando buenresultado y a lo que sabemos que gusta anuestros clientes. Como suele decirse, sialgo va bien, no lo cambies. Nuestrosclientes saben que nuestra mezcla siem-pre es la misma, con los matices que encada cosecha pueda aportar la climatolo-gía. Lo sabemos nosotros y nos lo confir-man quienes llevan fumando nuestrospuros desde hace 30 y 40 años. Desde elprimero al último, saben igual y han esta-do igual de bien hechos.

Por otra parte, como decía, para nos-otros son muy importantes los contro-les de calidad. Hemos invertido muchoen ello porque nos parece un aspectofundamental.

¿El cliente de puros es un cliente fiel?Sí, suele ser muy fiel y el nuestro ma-

yoritariamente lo es, aunque en los últi-mos tiempos algunos productos muy ba-

ratos no lo ponen fácil. No es algo que su-cede sólo en nuestro sector, sino queocurre en general con todos los produc-tos de consumo, donde las marcas blan-cas están a la orden del día ofreciendoprecios mucho más bajos.

Afortunadamente nuestro clientesvaloran la calidad de nuestros puros ynos siguen comprando porque sabenque ofrecemos mucha más calidad de loque nuestros precios indican. El hecho deno invertir en publicidad ni en ningúnotro añadido hace que podamos sercompetitivos. En Tabacos El Guajiro gas-tamos básicamente en producción pura ydura. Por eso nuestra relación calidad-precio es imbatible. Nuestros númerosnos avalan: desde 2008 hemos aumenta-do nuestra plantilla en un 30% y nuestrasventas en un 50%.

¿Qué marcas comercializan? ¿Su principalmercado es España?

Llevamos al mercado puros que co-mercializamos en dos marcas: El Guajiroy Trabuco. El Guajiro es nuestra marcatradicional, de siempre, con la que ofre-cemos al fumador de puros unas 10 refe-rencias distintas; mientras que Trabucoes una marca más joven, que creamoshace 10 años y que nos está dando muybuen resultado con un producto másasequible, en tres variedades de tamaños.

Nuestro mercado es, en su mayoría,el peninsular. Tenemos además unbuen mercado en Canarias y presencia anivel europeo, donde estamos represen-tados en muchos países. Esto es todo unéxito para una empresa de Canarias,porque para nosotros competir en Eu-ropa con el peso del coste del transportees bastante complicado. También tene-

mos cierta presencia en el mercado esta-dounidense.

¿La cultura fumadora de puros se mantie-ne en España?

Sí. Se mantiene entendiendo que fu-mar puros es un placer y no un vicio. Elpuro no lleva componentes químicos si-no que es un producto 100% natural en elque el tabaco no se altera. España es unpaís de mucha cultura fumadora donde,al contrario de otros países del mundo,fumar un puro no se considera algo cla-sista sino un acto muy tradicional y so-cial, que forma parte de nuestra historiadesde hace 500 años. En España la cultu-ra de fumar puros sigue establecida entodos los niveles sociales.

La Ley Antitabaco no lo pone fácil…No. Desde el punto de vista del fuma-

dor la Ley dificulta mucho las posibilida-des a la hora de fumar, y como empresa,en el Guajiro seguimos adelante todos,Dirección y personal en el convenci-miento de que estamos haciendo las co-sas lo mejor posible. En esta línea se en-cuentran concentrados todos nuestrosesfuerzos para seguir ofreciendo calidady tradición en un amplio abanico de refe-rencias que cubren ampliamente lo queel mercado demanda.

“El Guajiro: más de medio siglo de tradicióny calidad en la elaboración de puros”Ubicada en Santa Cruz de Tenerife, El Guajiro es unafábrica de tabacos con más de medio siglo detradición. Su apuesta por la calidad y su buen haceren la elaboración les ha distinguido desde siempre.Hablamos con su responsable.

ENTREVISTA CHRISTIAN LINDEN DIRECTOR GENERAL DE TABACOS EL GUAJIRO

“Nuestra apuesta porla calidad es firme,tanto en elección delas materias como enlos procesos”


Grupo Betico fue creado en Eibar en elaño 1925 por Miguel Carrera Munita.Actualmente, esta entidad sigue con-

servando su carácter familiar, estando re-gentada por su tercera generación, con unaccionariado integrado por completo porcapital español.

Sus instalaciones están situadas en Vito-ria, donde cuentan con una planta de fabrica-ción de 18.000 m2, y poseen delegaciones co-merciales propias en las principales capitalesespañolas, un hecho que garantiza un tratodirecto entre el productor y el cliente final.

Productos y serviciosLa línea de negocio inicial centrada en la

fabricación de compresores se ha ido diver-sificando a lo largo de su trayectoria hastaofrecer servicios integrales dentro del ámbi-to del aire comprimido. Su catálogo actualincluye las siguientes referencias:

- Compresores para industria de alta efi-ciencia, con variadores de frecuencia ysistemas de alto rendimiento energético.

- Compresores para transporte de materia-les pulverulentos.

- Transporte de áridos, un segmento en el

que Grupo Betico es líder del mercado.- Nuevos desarrollos para el transporte de

productos alimenticios y plásticos me-diante compresores de tornillo exentosde aceite.

-Compresores portátiles para obra pública.- Compresores para aplicaciones en el sec-

tor petrolífero, homologados como es-tándares por PEDEVESA y PEMEX.

- Diseño de compresores bajo especifica-

ciones de cliente: Putzmeister, Safeco,etc.Por su parte, el catálogo de servicios de

Grupo Betico abarca desde los servicios deasistencia técnica de compresores de airehasta las fases de montaje y legalizaciones deinstalaciones de aire comprimido, así comola ejecución de auditorías energéticas parapromover el ahorro en el consumo de airecomprimido.

InternacionalizaciónLa fuerte crisis padecida en los últimos

años por el mercado español y el hecho deque los compresores sean unos productosasociados a la inversión ha motivado queGrupo Betico haya llevado a cabo un planestratégico para adaptarse a la nueva situa-ción mediante la refinanciación de la deudaa largo plazo, una acción que ha contadocon la plena implicación y el apoyo de sustrabajadores, saliendo el proyecto reforzadode cara al futuro.

De forma paralela, esta entidad viene re-alizando desde hace años una importanteactividad exportadora, hasta el punto de queel 77,5% de sus ventas provienen de losmercados exteriores, por lo que posee dele-gaciones propias en países emergentes co-mo Brasil y México, además de Cuba, Por-tugal y Venezuela. También dispone de unapotente red de distribuidores en otros paísesde América Latina, como Colombia, Chileo Ecuador; de Europa, como Alemania yFrancia; Oriente Medio, como Arabia Sau-dita, Emiratos Árabes, Israel, Kuwait y Qa-tar; África, donde ha vendido sus compre-sores en Argelia, Marruecos o Túnez; yAustralia.

www.betico.com

Grupo Betico es una empresa familiar especializadadesde el año 1925 en la producción ycomercialización de compresores de airecomprimido. Su facturación actual ronda los 18millones de euros, un 77,5% de los cuales procede delos mercados exteriores.

Su catálogo deservicios abarcadesde los serviciosde asistencia técnicahasta las fases demontaje ylegalizaciones deinstalaciones de airecomprimido

Grupo Betico, servicios integralespara el sector del aire comprimido

De la calderería a los tratamientos térmicos…¿Cómo ha sido esa evolución?

Talleres Gofer nace en 1976, de la mano deAurelio González Fernández, como un tallerde calderería (media-ligera) y oxicorte (cortede chapa). Con el tiempo, y atendiendo a la vo-luntad de ampliar el abanico de servicios alcliente, la empresa diversificó su actividad paraabarcar también los tratamientos térmicos,que más tarde complementaría con algunos

procesos de acabado, como son los tratamien-tos de granalla y pintura. Poco a poco, TalleresGofer fue dedicándose cada vez más a los tra-tamientos térmicos, manteniendo la actividadde calderería viva pero en un segundo lugar, loque a la práctica significó seguir fabricandocalderería pero en estructuras seriadas.

Tratamiento térmico, calderería… ¿A quiénorientan su actividad?

Básicamente al cliente industrial. Nuestrosclientes nos aportan cualquier pieza de calde-rería (tuberías, motores, reductores de veloci-dad…) y nosotros realizamos su tratamientotérmico, esto es, mediante un calentamiento yenfriamiento controlado de las pieza hacemosque están cambien su propiedades físicas.

En Talleres Gofer disponemos de una di-latada experiencia en el campo de los trata-mientos térmicos, tanto en hornos fijos, hor-

nos móviles y máquinas para tratamientos tér-micos locales. Estamos muy posicionados enesta especialización. Además de ello, desde2010 fabricamos piezas de calderería mecano-soldadas para el sector de las energías renova-bles (solar fotovoltaica y termosolar), línea denegocio en la que trabajamos para las más im-portantes empresas españolas del sector, tantoen proyectos nacionales como internaciona-les. Como complemento a la calderería y al tra-tamiento térmico disponemos de una secciónde granalla y pintura que da un valor añadido anuestra empresa. Todo ello integrado en unSistema de Gestión de la Calidad según el mo-delo UNE-EN-ISO 9001:2008.

¿Cuáles son sus ventajas competitivas?Una de ellas es, sin duda, nuestra capaci-

dad para elaborar piezas de calderería pequeñay seriada de forma rentable y con calidad

En el ámbito del tratamiento térmico so-mos competitivos por la variedad de hornosque tenemos lo cual nos permite trabajar en unrango variado de dimensiones, también he-mos de destacar la versatilidad que nos da eldisponer de un horno móvil para tratamientostérmicos en las instalaciones de nuestros clien-tes y la maquinaria para tratamientos térmicoslocales. También nos define el hecho de ser unmismo proveedor para diferentes servicios,desde calderería a tratamiento térmico, pasan-do por el chorreo de pintura, pudiendo ade-más llegar a fabricar las piezas.

¿Van a seguir con los mismos servicios de cara alfuturo?

Sí, pero, curiosamente y después de mu-chos años de trayectoria, nuestra estrategia nos

lleva a hora a potenciar de nuevo la caldereríamedia-ligera. Estamos notando cierto decliveen los proyectos del sector solar en España, loque significa que las empresas de ese sector es-tán desarrollando cada vez más proyectos enel extranjero, lo que les obligara a que la fabri-cación sea in situ. Ante esta situación y viendoque de momento se está apostado por la fabri-cación en España y la exportación de estos ma-teriales, pero con el riego que conlleva que fi-nalmente se fabrique in situ, hemos decididodar de nuevo un giro y volver a la caldereríamedia-ligera.

www.tgofer.com

“Volvemos al origen, manteniendo todoaquello que nos ha hecho avanzar”Ubicada en Asturias, Talleres Gofer es una empresa con casi 40 años de trayectoriay gran bagaje acumulado en el ámbito de la calderería y el tratamiento térmicode piezas industriales. Su cultura empresarial se ha orientado siempre a proveer asus clientes de productos y servicios con los más altos niveles de calidad,mediante la mejora continua, la implantación de tecnologías de vanguardia y eldesarrollo del capital humano. Nos lo explica su gerente.

ENTREVISTA LUIS DÍAZ GERENTE DE TALLERES GOFER


¿Qué valores y filosofía reúne Tecdisma comocompañía?

Nuestros valores más importantes sonorientación al cliente, compromiso, innova-ción, liderazgo y confianza, mientras que la fi-losofía empresarial está encaminada a atenderlas exigencias y requerimientos específicos dediversos sectores industriales, especialmentela automoción. La disciplina implantada hapermitido crear un entorno de trabajo pro-ductivo, seguro y agradable, ofreciendo pro-ductos y servicios de mayor calidad y valorañadido.

La labor que llevamos a cabo está enmar-cada en la metodología de las 5S y se caracteri-

za por la organización, el orden, la limpieza, laestandarización y la disciplina, todo ello acom-pañado por la implementación de la normaUNE EN ISO 9001:2008

El empleo de tecnología de última genera-ción ha permitido consolidar a la empresa co-mo un referente en el marco de la innovaciónconstante. Nuestras propuestas para las nece-sidades industriales de nuestros clientes estánsiempre encaminadas a ofrecer solucionescompatibles con el desarrollo sostenible, sien-do respetuosas con los recursos ambientales ynaturales.

¿Cuáles son sus principales líneas de productos?Tecdisma es actualmente una empresa

aún en expansión, que ha conseguido ya unabase consolidada en el mercado internacionalaltamente competitivo, trabajando con com-pañías multinacionales en países como Esta-dos Unidos, México, Inglaterra, Alemania,Francia, Italia, Portugal, India y China. La acti-vidad a desempeñar se centra en las siguientesgrandes líneas:

- Líneas de ensamblaje de componentes. Ofre-cemos a nuestros clientes desde solucionescompletamente automatizadas hastapuestos manuales para el montaje de unaamplia gama de componentes. Nuestraexperiencia en la integración de sistemastransfer, mesas de indexado, líneas FMS,etc., nos permite adoptar la mejor opciónpara su aplicación. Ofrecemos a nuestrosclientes el conocimiento en tecnologíascomo atornillado, remachado, press-fit,soldadura, dispensado de adhesivos,unión por deformación, etc.

- Maquinaria de conformado y deformación.Ponemos a disposición de nuestros clien-tes una gama de equipos para realizar con-formados en tubo tales como corrugados,dimpelados, calibrados, etc., una tecnolo-gía aplicada en la fabricación del grupoEGR COOLER. Además, desarrollamoslíneas para conformado de chapa con laintegración de servoprensas de alta veloci-dad y disponemos de modelos estándarpara la fabricación de placas turbulator.

www.tecdisma.com

“La innovación está presente en todas lasfases de desarrollo de nuestros productos”Tecdisma, S.L. fue fundadaen el año 2001 como unaempresa de ingenieríaformada inicialmente porun equipo de 7 personascapacitado, motivado,dinámico y flexible. Susactividades se centrabanen el diseño, fabricación yautomatización desistemas de ensamblajede componentesdestinados a la industriade la automoción,siempre a partir de unaconstante apuesta por lainvestigación y desarrollode solucionestecnológicas avanzadas yespecializadas.

JOSÉ MANUEL MAGARIÑOS DIRECTOR GERENTE DE TECDISMA, S.L.

- Equipos de inspección y test. Poseemos unadilatada experiencia en el desarrollo e inte-gración de equipos destinados a test y en-sayos de piezas auto, como control de fu-gas, control de continuidad, magnatest,etc. Tecdisma cuenta con un departamen-to propio de visión artificial, lo cual nospermite utilizar esta tecnología para reali-zar proyectos de inspección de una ciertacomplejidad. También ofrecemos a nues-tros clientes integraciones de equipos demedición tridimensional en líneas o célu-las de producción para control 100% depiezas.

- Soluciones en soldadura y tratamientos térmi-cos. Diseñamos y fabricamos equipos amedida para procesos de tratamiento tér-mico como temple o recocido. Nuestroconocimiento de la tecnología del calenta-miento por inducción nos permite ofrecerdiversas soluciones para uniones median-te soldadura brazing. Desarrollamos apli-caciones especiales para la unión mediantetecnología láser de aceros al CrNi (acerosinoxidables).

- Aplicaciones de trazabilidad y control de pro-ducción. Desarrollamos aplicaciones detrazabilidad a medida para nuestros clien-tes, incluyendo arquitectura hardware einterface con base de datos. Disponemosde una gran experiencia en la integraciónde equipos de marcaje láser (CO2 y fibra) ymicro-punto.

¿Qué parámetros definen su excelencia in-dustrial?

Algunos de nuestros principales paráme-tros de excelencia industrial son:

- Desarrollo de productos innovadores y di-ferenciadores que ofrezcan a nuestrosclientes un incremento tecnológico y pro-ductivo en sus procesos de fabricación.

- Equilibrio entre el coste de nuestros pro-ductos y los objetivos de inversión denuestros clientes.

- Desarrollo de una red de proveedores quenos acompañe en nuestra evolución.

- Crecimiento sostenible que garantice em-pleo de calidad para nuestra organización.

- Colaboración en el desarrollo socioeconó-mico de nuestro entorno.

¿Hasta qué punto es importante invertir en in-novación?

La innovación es el motor que hace evolu-cionar los productos tecnológicos. Por lo tan-to, las empresas pertenecientes a este sector de-ben dedicar esfuerzos e inversiones al desarro-llo de esta herramienta con el fin de lograr ven-tajas competitivas. Asimismo, resulta absolu-tamente primordial que organismos públicosy privados inviertan y acompañen a las empre-sas en sus iniciativas innovadoras para lograrun tejido industrial estatal más competitivo enel mercado global.

¿Cómo aplica Tecdisma la innovación en sudía a día?

La innovación está presente en todas las fa-ses de desarrollo de nuestros productos. Dia-riamente nuestros ingenieros implementannuevos conceptos e ideas con el fin de conse-guir la satisfacción plena de nuestros clientes.Muchos de estos conceptos e ideas son frutode los proyectos de I+D+i en los que nuestraempresa ha colaborado.

¿Podría citarnos alguno de los proyectos másrelevantes en los que la empresa esté parti-cipando?

Desde su creación, Tecdisma ha liderado ocolaborado en diversos proyectos de I+D+i.Cabe destacar que una gran parte de estos pro-yectos se han ejecutado en el marco del des-arrollo de productos destinados a la reducciónde emisiones contaminantes. Algunos de losproyectos que actualmente Tecdisma está des-arrollando son: aplicaciones específicas deunión mediante tecnología láser y proceso deproducción del sistema SCR (Selective Cataly-tic Reduction), ambos en colaboración condos multinacionales del sector.

Maquina de conformado de tubo. (U ltima generacion)

Instalaciones de Tecdisma

ENTREVISTA


Cigüeñales SANZ es sinónimo de cali-dad en el sector. Esta empresa aragone-sa con carácter internacional, fabrica y

comercializa cigüeñales: una pieza clavedentro del conjunto del motor, que exigeuna enorme precisión en su desarrollo téc-nico para el óptimo funcionamiento del ve-hículo. La marca SANZ es conocida y res-petada en todo el mundo dentro del sectorde piezas de recambio y también por losprincipales fabricantes de equipos en auto-moción. Tanto es así, que en la actualidad, laexportación de la empresa supone alrede-dor de un 98% de su facturación global, elnivel más alto alcanzado por la compañía.SANZ no sólo produce cigüeñales como re-

cambio alternativo, en torno al 10% de loscigüeñales fabricados, van destinados a pro-veer a fabricantes de equipos originales in-ternacionales, los clientes con exigencias yrequisitos más elevados del mercado.

Si bien es cierto que trabajan a nivel in-ternacional, un dato fundamental a destacarde esta compañía es que en las épocas en lasque gran parte del tejido industrial ha opta-do por deslocalizar su producción a áreascon menores costes o subcontratar parte delos procesos de fabricación lejos de nuestrasfronteras, SANZ ha apostado por la inver-sión en tecnología con planes continuadosde mejora para estar siempre a la vanguar-dia de los medios técnicos de producciónquedándose en Aragón y enriqueciendo así,la economía regional y nacional.

Desde sus orígenes en los años 40,SANZ ha trabajado bajo tres principios bá-sicos, que hoy en día continúan vigentes yque les han convertido en líderes mundia-les en fabricación del sector AutomotiveAftermarket: la fabricación, la calidad y eldesarrollo.

Liderazgo mundialLa exportación en esta empresa no es al-

go de las últimas décadas. SANZ tuvo susprimeras experiencias exportadoras ya amediados de los años 50 cuando se vendie-

ron en Estados Unidos los primeros mode-los de cigüeñales recuperados para las míti-cas Harley Davidson. Pero, no se quedaronahí. A finales de los años 70 - comienzos delos 80, con la entrada de la nueva generaciónliderada por D. Vicente Irache Asín, dan unsalto en su proyección internacional.

En los últimos veinte años la evoluciónde la empresa ha sido constante y su pre-sencia internacional ha crecido contandocon representantes en exclusiva para 17países repartidos en los cinco continentescon un total de 340 clientes activos en másde 60 países.

Una trayectoria ascendenteLa empresa fue fundada en 1947 en un

pequeño taller de Zaragoza por D. VicenteIrache Torres antes de cumplir su mayoría

de edad, por lo que podríamos llamarle “unemprendedor nato”.

En sus comienzos, la actividad princi-pal de la empresa era la reparación de pe-queños cigüeñales de motocicletas y comohemos comentado, fue en este sector don-de empezaron, a principios de la década delos 50, sus primeras experiencias exporta-doras. Dado que las importaciones duran-te estos años de la postguerra española es-taban muy restringidas, buscaron solven-tar algunas de las carencias técnicas del pa-ís y poco a poco la empresa pasó de ser unpequeño taller de reparación a una fábricade cigüeñales. Su primer modelo de fabri-cación correspondió al motor de la San-glas. A finales de los años 50 también llególa fabricación en serie de grandes lotes paragrupos de frío industriales, barcos y cigüe-

ñales para frigoríficos de línea blanca parael consumo doméstico.

La primera marca de automóviles a laque SANZ proveyó con sus fabricados fueSeat. Las exigencias y compromisos adqui-ridos con la marca ayudaron a su desarrolloy sirvió como experiencia para extender lacomercialización de sus cigüeñales a otrosfabricantes. A mediados de los 60 ya eranproveedores de marcas con nombre reco-nocido internacionalmente como: Merce-des Benz, John Deere, o Chrysler, entreotras.

En 1970 se trasladaron al Polígono Co-gullada por su creciente necesidad de espa-cio y en la década de los 80 comienzan a fa-bricar los primeros cigüeñales para motoresde camión. A lo largo de los 10 años siguien-tes, SANZ va abandonando la fabricaciónde pequeños cigüeñales de automóviles y aprincipios de los 90, la mayoría de sus refe-rencias correspondían a cigüeñales de ca-miones, tractores, maquinaria de obras pú-blicas y motores de aplicaciones industria-les, tendencia que se mantiene hoy en día.

Es en 1988 cuando se realiza el trasladodefinitivo a las instalaciones del PolígonoIndustrial Malpica - Sta. Isabel. Tras el pasode los años y con las sucesivas ampliacionesde la fábrica, SANZ ocupa ahora15.000m2. Entre el personal de produccióna tres turnos, gestión y administración,I+D, calidad y comerciales, el número detrabajadores en las instalaciones de Malpicaasciende a 70 personas y contando con suscolaboradores a nivel internacional suma-rían 86 trabajadores.

Su apuesta por la innovación y latecnología

La política de la empresa es y ha sidosiempre mantener todas las fases del proce-so de transformación en Aragón para podertener el control sobre sus fabricados. Desdela recepción de la materia prima hasta elembalaje definitivo. Además, trabajan conel constante compromiso de la renovaciónde maquinaria y medios productivos em-pleados. Como dato, Sanz es unas de lasPYMES que mas inversiones ha realizadoen los últimos años en Aragon.

La empresa trabaja bajo los máximosparámetros de calidad ya que sus productosademás de ser sometidos a distintos contro-les y chequeos durante su proceso de pro-ducción, el 100% de los cigüeñales son so-metidos a un control final donde se verificaque las piezas se encuentran dentro de losparámetros aceptados por el Departamentode Calidad. Desde el año 2012, los produc-tos de SANZ gozan de origen preferencialespañol/UE bajo la autorización aduanera ogubernamental Nº ES/50/0078/12.

www.csanz.com

Una empresa aragonesa lidera el AutomotiveAftermarket mundial. Cigüeñales SANZ fabrica unproducto de muy alta calidad para lograr sercompetitivos en el mercado mundial. Y lo consiguen,ya que se sitúan a la cabeza de su sector. Un ejemplode excelencia industrial

La política de laempresa es y ha sidosiempre, mantenertodas las fases delproceso detransformación enAragón

En la actualidad, laexportación de laempresa suponealrededor de un 98%de su facturaciónglobal

El éxito maño en el sector del automóvil

Vicente Irache Torres , fundador deCigüeñales Sanz 1947

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Estudios de Prensa Industrial, S.L. no comparte necesariamente las opiniones que puedan expresarse en artículos y entrevistas. Ninguna parte de esta publicación puedeser reproducida, grabada en sistema de almacenamiento o transmitida en forma alguna ni por cualquier procedimiento, ya sea electrónico, mecánico, reprográfico, magnéti-co o cualquier otro, sin autorización previa y por escrito de Estudios de Prensa Industrial, S.L.

¿Qué acompañamiento hace Prointem aempresas que apuestan por la I+D+i?

Se presta un servicio personalizado, enel que el consultor lleva de la mano a la em-presa durante todo el proceso de gestiónhasta conseguir los incentivos, desde elanálisis previo imprescindible, para sabersi el proyecto reúne los requisitos necesa-rios, hasta el cierre final del expediente.

La cualificación y experiencia del consul-tor es fundamental…

Cómo otras actividades de consultoría,en ésta buena parte del éxito se encuentrapersonificado en la figura del consultor,más allá incluso de la propia entidad en laque se encuentre integrado. Es muy im-portante haber analizado y gestionadomuchos proyectos para poder enfrentarsea uno nuevo y enfocarlo adecuadamente,conociendo a fondo buena parte de la ca-suística que puede darse a lo largo de todoel proceso de gestión.

En la situación actual ¿Las empresas venel I+D+i como una inversión de riesgo?

No cabe duda que, en un entorno cadavez más globalizado, con grandes zonasgeográficas del planeta emergiendo in-dustrialmente, es necesario la diferencia-ción a través de la innovación y esto sólose consigue invirtiendo de forma eficienteen I+D. El sector industrial español cadavez está más concienciado de esto, másahora que se está prodigando con fuerzaen el exterior. Aun así, la I+D no deja deser una inversión de riesgo, con una altaincertidumbre y con un periodo de recu-peración a medio plazo.

¿Hay suficientes incentivos que permi-tan amortiguar esos riesgos?

Los incentivos de la Administraciónsirven para amortiguar estos riesgos y a la

vez seleccionar los proyectos más viablesy poner en marcha estrategias de direc-cionamiento temático y/o sectorial. Porotro lado, las universidades y demás cen-tros de investigación necesitan convergersus objetivos con las necesidades indus-triales/empresariales, jugando aquí tam-bién un papel primordial los programasde incentivos, tanto en forma de ayudasdirectas como fiscalmente.

¿La vía de las deducciones fiscales paraproyectos de I+D +i sigue cobrandofuerza?

Durante aproximadamente los últi-mos 5 años la vía de las deducciones fis-cales, es decir, ahorro de impuestos, estácobrando una importante fuerza entrelas empresas. Hay que tener en cuentaque pueden llegar a superar el 50% delpresupuesto total de un proyecto, por loque son ya un instrumento muy útil parafomentar la I+D+i. Pero, si bien estos in-centivos llevaban bastantes más añosexistiendo, no terminaban de calar entrelas empresas como un instrumento realque les ayudase a impulsar la ejecuciónde proyectos de I+D+i. Al fin y al cabo,se trata de un beneficio que se obtiene aposteriori, cuando se paga el Impuestode Sociedades. Es decir, era necesario“cambiar el chip”: es un cuantioso in-centivo para realizar el proyecto, que sesabe que se obtendrá, pero no se consi-gue antes del proyecto. Hacía falta unejercicio de mentalización para tomar enconsideración este incentivo desde elmismo momento en que se piensa enabordar un nuevo proyecto.

¿Puede entonces una empresa deducirselibremente cuando ha realizado I+D+i?

Sí, si tiene bien identificado su pro-yecto y los gastos asociados a él. No obs-

tante, esto no impide que, una vez apli-cada la deducción, pueda existir una ins-pección resultando una rectificación im-positiva. Para esto se encuentran instru-mentados los procesos de certificación,por los cuales una entidad certificadora,acreditada por ENAC, puede certificar elproyecto como I+D o IT y entonces po-der solicitar un Informe Motivado vin-culante para Hacienda. Se obtiene así se-guridad jurídica plena, no existiendo laposibilidad de ningún tipo de rectifica-ción impositiva.

¿La nueva Ley de Emprendedores mejoraalgo el panorama?

Con las modificaciones en materia deincentivos fiscales I+D+i que se introdujoen la nueva Ley de Emprendedores, pu-blicada en septiembre de 2013, se consi-gue meter dentro del sistema fiscal I+D+ia muchas empresas que antes, aun ha-ciendo I+D+i, estaban fuera, producién-dose un claro agravio comparativo. Pro-bablemente, el mejor ejemplo es el de unaPyme que, haciendo I+D de forma conti-nua todos los años, no podía aplicarse de-ducciones por ser éstas demasiado altasen comparación con sus beneficios y, portanto, su Impuesto de Sociedades. Se pro-

ducía una acumulación de deduccionesque no generaban beneficios.

¿Qué mejoras se han producido?Se ha introducido la posibilidad de su-

perar los límites establecidos e, incluso, depoder solicitar el abono a Hacienda. Así,ya no es necesario alcanzar un determina-do nivel de pago o cuota íntegra del Im-puesto de Sociedades para poder benefi-ciarse de ellas. Esto da acceso a los incenti-vos fiscales también a grandes empresasen pérdidas o que, con beneficios, consoli-dan cuentas a nivel de Grupo resultandoinsuficiencia de cuota íntegra para poderaplicarse las deducciones.

¿Qué papel juegan consultoras comoProintem a la hora de contribuir al impul-so de la I+D+i en España?

De alguna forma dinamizamos el siste-ma, ya que con nuestras propias accionescomerciales difundimos los incentivos,ayudando a que los conceptos de I+D+i ysu filosofía se impregnen. Además, accedera este beneficio no deja de implicar un tra-bajo extra para la empresa, ya que normal-mente no está preparada o le coge a contra-pié por salirse fuera de su actividad normal.La consultoría lo hace descargándole del

trabajo, pero también aportando la expe-riencia de multitud de casos anteriores, en-trando aquí de nuevo en juego el recorridoy pericia de la figura del consultor.

Tras una primera experiencia positiva,lo normal es que la empresa se anime y re-pita, planteando además nuevos proyec-tos tomando en consideración las ventajasasociadas.

Tel: 91 472 45 67www.prointem.com

“Los incentivos fiscales son ya un instrumento muy útil para fomentar la I+D+i”Prointem es una consultoría para la optimización deinstrumentos financieros para la realización deProyectos de I+D+i, llevando a cabo la gestiónintegral de incentivos en forma de préstamos y detipo fiscal (deducciones). Con una experiencia demás de 15 años, Prointem ha gestionado multitud deproyectos de Investigación y Desarrollo e InnovaciónTecnológica en áreas multidisciplinares (automoción,química, TIC, agroalimentación, construcción, etc...),disponiendo de un equipo de consultores con unaalta experiencia en el ámbito de la I+D+i.

ENTREVISTA JUAN CARLOS SERRANO GRANADOS DIRECTOR GERENTE PROINTEM

“Las modificacionesde la nueva Ley deEmprendedoresmete en el sistemafiscal I+D+i a muchasempresas que antesquedaban fuera”

Especial Excelencia Industrial

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