ESPECIAL 1986 Energía -...

1986 20112 5 A N I V E R S A R I O

ESPECIAL 16.02.2011Expansión

ESTRATEGIA Ahorro y seguridad en el suministro,prioridades en la senda de España hacia la eficiencia energética P2-3

RENOVABLES Las fuentes limpias afrontan el futuro con el reto de alcanzar la estabilidad regulatoria necesariaP12-13

SOSTENIBILIDAD El tejido empresarial español graba a fuego en sus estrategias la lucha contra el cambio climáticoP24

ESCRIBEN MiguelSebastián,IgnacioSánchezGalán,BorjaPrado,ManuelSánchezOrtega,SantiagoBergarecheySalvadorGabarró

Energíamedio ambiente

( )

del mapa empresarial de las com-pañías. Hoy existe Iberdrola porser fruto, en 1992, de la integraciónde Hidroeléctrica Española e Iber-duero. Y Endesa, que durante dé-cadas fue el tótem de empresaenergética pública española, es enla actualidad una compañía total-mente privada en manos de Enel,otro gigante energético europeo.En 1986, cuando nació EXPAN-SIÓN, no existía la actual Gas Na-tural y Unión Fenosa no se llamabaasí. Gas Natural Fenosa es hoy elprimer grupo integrado de gas yelectricidad en España.

Punto de inflexiónDurante las pasadas dos décadas ymedia, han sido las compañías, contodas sus fusiones, privatizaciones,escisiones, salidas a bolsa o compra-ventas, las que han determinado laconfiguración del mercado. En lospróximos 25 años, sin embargo, va aser el mercado el que configure laforma de las empresas. Las peleasenergéticas vividas en el último añoson fruto, precisamente, de ese mo-mento de inflexión.

La gran pregunta es hacia dondevamos. Y curiosamente, la respues-ta debería ser la misma que hace dé-cadas: hacia la búsqueda de la máxi-ma seguridad y eficiencia energéti-ca del país. Lo único que cambiaráserá la forma de conseguirlo.

En los años sesenta y setenta delpasado siglo, España buscó esa má-gica combinación de seguridad yeficiencia construyendo grandes

EFICIENCIA, GRAN HORIZONTE Las trifulcas corporativas del presenteno ensombrecen el consenso histórico sobre cómo debe concebirse elporvenir: siempre bajo el prisma de la seguridad en el suministro y el ahorro.

El futuro energético enEspaña sí es lo que era

FUENTE: Plan Nac. de Energías renovables de España (2011-2020) del Idae. ILUSTRACIÓN: Juan De Dios Tenorio.

¿Cómo será la energía dentro de dos décadas?

ESCENARIO DE REFERENCIA

ESCENARIO DEEFICIENCIA ENERGÉTICA

Eficienciaenergética

Base

25.199

75

129

150

180 3634

31

28

19

18

22 23 24 25115108

10092

67

11.285

8.0008.000

8.000

1.344

En dólares constantes.

PRECIO DEL BRENT

Datos en miles de ktep.*CONSUMO DE ENERGÍA PRIMARIA

CONSUMO DE ENERGÍA FINAL

ELECTRICIDAD

En euros constantes.

PRECIO DEL GAS NATURAL

Producción eléctrica:

Saldo de intercambios:

Datos en miles en ktep.*Según productos:

Datos en 2020 en miles de ktep.*

Datos en 2020 en miles de ktep.*

Exportación de luz en megavatios.

Según sectores:

Carbón

Petróleo

Gas natural

Nuclear

Renovables

Carbón

Carbón

Nuclear

Gasnatural

Petróleo

Renovables

Hidráulicapor bombeo

Carbón

Nuclear

Gasnatural

Petróleo

Renovables

Hidráulicapor bombeo

Petróleo

Gas natural

Electricidad

Renovables

2010 2020 2010 2020

2010 2020 2010 2020

2010 2015 202020102005 2015 2020 2025 2030 2010 2015 2020 2025 2030

Escenario alto

Escenario base

Escenario alto

Escenario base

Toneladas de CO2 evitado en 2020 aplicando

medidas de eficiencia energética

186.850.674

10,59,2

60,6

32,3

14,6

14

9,2

60,6

32,3

14,6

14

10,5

59,4 49,7

39,1

14,5

28,1

45,1

14,5

28,1

2,21,6

46,6

15,5

5,5

1,6

46,6

15,5

21,221,2

5,5

2,2

46,737

18

27,3

9,1

20,2

30,8

9,2

ResidencialServ. y otros

Transporte

IndustriaResidencialServ. y otros

Transporte

Industria

29,833,3

37,547,1

26,428,6

33,5

55,6

165,8

8,7

8,0

152,8

33,5

55,6

141,7

8,7

8,0

152,8

Se contemplan dos escenarios: el de referencia asume que entre 2010 y 2020 no se incorporarán medidas para hacer más eficiente el consumo; el de eficiencia energética incluye soluciones adoptadas en 2010 para reducir un 11% la demanda de energía primaria.

(*) Ktep: Kilotoneladas equivalentes de petróleo.

Total:109

Total:93,7

MiguelÁngelPatiño.Madrid

La energía en España ha vivido en-frascada durante el último año enagrias peleas internas que han con-vertido a este sector en la guerra delos mil frentes. Las renovables con-tra las nucleares, el gas contra lasrenovables, el carbón contra todos,todos contra el Gobierno, y las pe-troleras contra las eléctricas, porponer algunos ejemplos.

En muchos casos, han sido com-bates a vida o muerte, en los quecada parte ha radicalizado postu-ras, bajo el convencimiento de quese jugaba su propia existencia. Lasmismas razones asisten a Carbu-nión cuando esta asociación de-fiende las ayudas a la producciónde carbón nacional, como si fueralo único que importara en España,o al Foro Nuclear cuando estaagrupación aboga por la continui-dad de las centrales atómicas másallá de sus 40 años de vida útil. Y elmismo derecho tiene la AsociaciónEmpresarial Fotovoltaica a denun-ciar, día sí y día también, el recorte“retroactivo” de las subvencionesa este tipo de tecnología, que Sedi-gas cuando apela a la necesidad delgas como fuente de energía de res-paldo cuando las renovables noproducen.

Peleas agotadorasLas peleas han sido agotadoras, pe-ro algo bueno han tenido. Por fin, haaflorado el debate energético en to-da su intensidad en España, un país

en el que, a pesar de su dependenciadel exterior en esta materia, apenashabía desarrollado la sensibilidadenergética de la sociedad durantelas décadas más recientes.

Los últimos 25 años de la histo-ria energética española han sidosobre todo los de la configuración

Ayer,hoy,mañanaDE DÓNDE VENIMOS Losúltimos 25 años han estadomarcados en España por lacreación de los grandes gruposenergéticos.Así han surgido laactual Iberdrola, Endesa o GasNatural Fenosa, que en poco separecen a la diversidad deempresas privadas o dinosauriospúblicos que existía antes.

DÓNDE ESTAMOS Las grandesbatallas energéticas de los últimosaños han abierto el debate enEspaña de lo importante que es laseguridad y la eficiencia delsuministro.

HACIA DÓNDE VAMOS Hastaahora, han sido los movimientosempresariales, con fusiones,privatizaciones o compras, los quehan establecido la configuracióndel mercado. En los próximos 25años, será la evolución delmercado la que condicionará laestructura empresarial en elsector de energía.

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1986 2011

de dióxido de carbono). Para mu-chos, el escenario temporal de2020 quizás quede muy lejos aún,pero en energía, un sector muy in-tensivo en inversiones de capital, ydonde los proyectos tardan años endesarrollarse, esa fecha está a lavuelta de la esquina.

El camino que queda por delantees fácil de identificar, aunque largode recorrer, porque se necesitarámovilizar a toda la sociedad. Aúnquedan redes por desarrollar, comola interconexión con Francia, o lí-neasdetransporteeléctricoenregio-nes como Girona, donde se vivió elúltimo episodio de grandes apago-nes. Pero España está relativamentebiendotadaeninfraestructuras.Paratraer gas natural vía metaneros, Es-paña tiene más regasificadoras queentretodoslosdemásgrandespaíseseuropeos juntos. Además, tiene dosgrandes gasoductos con Argelia. Yuna decena de refinerías de petróleoque han hecho inversiones históri-cas en los últimos años, como la deRepsolenCartagena.

Así las cosas, el reto no será, comohace décadas, la seguridad de sumi-nistroysudiversificación.Elahorroenergético y la eficiencia van a mar-car el horizonte, para lo que se ne-cesita más conciencia social.

El Instituto para la Diversifica-ción y Ahorro de la Energía (Idae),un organismo dependiente del Mi-nisterio de Industria, calcula que sepodría llegar a ahorrar un 11% deenergía si se tomaran determinadasmedidas de ahorro energético. Deesa forma, la demanda de energíaprimaria, en lugar de 157 millonesde toneladas equivalentes de petró-leo (157.000 ktep) en 2020, sería de140 millones.

Hubo un tiempo en España, deescasez y falta de infraestructuras,en el que socialmente se daba a laenergía un alto valor. Era el “apagala luz que cuesta mucho” de laabuela, una frase que permaneciódécadas en la memoria colectiva, yque quizás, ahora más que nunca,debería volver. Porque el futuroenergético, sí debe ser lo que era.

presas hidráulicas. En la actualidad,eso es inviable medioambiental-mente y la realidad es mucho máscompleja. Las hidráulicas siguenexistiendo, pero han surgido otrasrenovables, como la eólica y la foto-voltaica. Incluso durante el tiempoque han durando las trifulcas ener-géticas, se han desarrollado o se es-tán desarrollando tecnológicamen-te otras renovables, como las ter-mosolares o las eólicas marinas. Lastermosolares, además, también uti-lizan gas para su funcionamiento endeterminadas horas, con lo que hanroto conceptualmente la inconsis-tente batalla de renovables versusenergías fósiles.

En los últimos meses, no han fal-tado informes de todo tipo (Pri-cewaterhouseCoopers, Deloitte,Boston Consulting Group, KPMG,AFI, Equipo Económico), paraotras tantas asociaciones sectorialescon el fin de demostrar las ventajasde un determinado tipo de energíafrente a otra. Al margen de discre-pancias, el denominador común pa-sa en todos los casos por una recu-peración económica de España enel futuro, y con ella, una recupera-ción de la demanda de energía.

Entonces más que nunca, todaslas energías serán necesarias. Den-tro de una década, cuando empie-cen a expirar los 40 años de vida enalgunas centrales atómicas, como lade Almaraz, en Extremadura; ocuando las fotovoltaicas hayan re-corrido la curva de aprendizaje decualquier tecnología incipiente, ysean rentables por sí mismas, el de-bate energético en España no será sisobra una u otra instalación, sinocómo aprovecharlas mejor en unpaís que, para entonces, deberíapreocuparse sobre todo de la efi-ciencia y el ahorro energético.

El objetivo temporal más inme-diato que existe en ese sentido es elde 2020, un año en el que Españadebe cumplir con el famoso “20-20-20” que establece Bruselas(20% de ahorro energético, 20% deincremento de energías renovablesy 20% de reducción de emisiones

Yolanda Clemente / EXPANSIÓN

19.552

47.527

30.651 30.309

6.7571.078

5.9833.1914.304

1.4154.108

664 511 964 415 4301.5132.0933.927

28.180

EMPLEO GENERADO POR TECNOLOGÍAS RENOVABLES

EólicaSolarfotovoltaica

Solartérmica

Hidráulica Biomasa Incineraciónde residuos

Biogás Biocarburante GeotermiaSolartermoeléctrica

2010 2020

Qué escenarioqueremospara el país■ El Instituto para laDiversificación y Ahorro de laEnergía (Idae), un organismodependiente del Ministerio deIndustria, prevé que la demandade energía se restablezca tras losretrocesos provocados por lacrisis económica en 2009 y 2010.

■ En un escenario de referenciamoderado, si no se tomaraninguna medida de ahorro yeficiencia energética, el consumoen España pasaría de las 129.978kilotoneladas equivalentes depetróleo de 2010, a las 156.930kilotoneladas equivalentes depetróleo en 2020.

■ En un escenario de mayoreficiencia energética, se podríanconseguir ahorros considerables,superiores al 10% durante lapróxima década. En un país comoEspaña, sin materias primas yextremadamente dependiente delexterior en energía, el ahorro y laeficiencia son imprescindiblespara el conjunto de la economía.

■ Especial relevancia cobra elahorro energético con los preciosde las materias primas enpermanente ascenso.Todos losanalistas consideran unaconsistente tendencia al alza delos precios del petróleo. Nadiesabe exactamente a cuántopodría llegar el barril en las dospróximas décadas. La barrerapsicológica de los cien dólares serebasará de forma sistemática.

■A veces, las medidas de ahorroy eficiencia energética empiezan anivel doméstico por lo más simple.Desde las bombillas de bajoconsumo, hasta las calderas decondensación, todo es bienvenido.

La agenda nacionalante el reto europeo

El Consejo Europeo se hacomprometido, en su reunióndel pasado 4 de febrero, a queEuropa disponga de unmercado interno energético enpleno funcionamiento,interconectado e integrado en2014 y a que ningún Estadomiembro siga aislado de la redeuropea de gas y electricidad en2015.El acuerdo alcanzado suponeun respaldo a las prioridades dela nueva estrategia europea,“Energía 2020”, y a suspropuestas de acción paraalcanzar un suministroenergético competitivo,sostenible y seguro. LaComisión estima que seránecesario invertir un billón deeuros en infraestructurasenergéticas en la próximadécada y propone acometercambios urgentes y de calado enla producción, el suministro y eluso de la energía. Considera,asimismo, que las políticaspúblicas serán esenciales paragenerar un marco estable ytransparente que permita a losagentes privados tomardecisiones de inversión.El protagonismo europeo de laenergía coincide con laactualidad del debate abierto ennuestro país sobre el modeloenergético, la composición delmix de generación, laelaboración de un nuevo Plande Energías Renovables, lamejora de la gestión de lademanda o el impulso de lasmedidas de ahorro y eficienciaenergética; asuntos que, junto

con las reformas regulatoriaspendientes y el cumplimientodel calendario para laeliminación del déficit de tarifa,constituyen los principales retosde la agenda energéticaespañola.La definición de las actuacionesprecisas para alcanzar losobjetivos comunitarios ynacionales debería abordarseteniendo en cuenta algunasconsideraciones de partida. Enprimer lugar, la Unión Europeaya cuenta con un marcoregulatorio suficiente. Debería,por tanto, aplicarse laregulación existente de unamanera decidida, transparente y

objetiva. Todavía haynumerosos países que no hancumplido con disposicionescomo la desaparición de lastarifas integrales y siguenaplicando tarifas oficiales deelectricidad que no reflejan elcoste real del suministro eimpiden la liberalización. Comoseñala la normativacomunitaria, los preciosregulados deberían limitarseestrictamente a los clientesvulnerables.Por otra parte, esimprescindible la existencia deun marco jurídico y unaregulación estable e

incentivadora para acometer lasinversiones necesarias eninfraestructuras, puesto que lafinanciación de las mismas debeser privada. Las redes detransporte y distribución debenpermitir la integración de lasrenovables en el sistema yposibilitar la gestión activa de lademanda o la implantación delvehículo eléctrico, a través delas redes inteligentes.La eficiencia energética debeser también una prioridad porsu contribución a una mayorseguridad de suministro,reducción de emisiones ymejora de la competitividad.Uno de los instrumentos máseficaces es el envío de señalesadecuadas de precios alconsumidor, lo que promoveríatambién la gestión activa de lademanda.En cuanto al fomento de lasenergías renovables, debetenerse en cuenta la relaciónentre la contribución real decada tecnología y su coste,apostando por aquellas másmaduras y evitando una cargainsostenible para el sistema contecnologías caras que aportanpoca producción y tienentodavía un margen importantede mejora de costes.La urgencia en la adopción dealgunas de estas medidas debeconciliarse con la perspectiva demedio y largo plazo inherente ala planificación energética y auna estrategia de Estado quevele por la solidez y laestabilidad del modelo, frente alas coyunturas económicas ypolíticas.

Ignacio Sánchez GalánPresidente de Iberdrola

Debe tenerse en cuentala relación entre lacontribución real de cadarenovable y su coste

Es necesario un marcojurídico y una regulaciónestable para invertiren infraestructuras

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1986 2011

El ahorro, la mejor de las fuentes

La política energética de España y de la UEpersigue tres objetivos simultáneos: laseguridad de suministro, la competitividad y lasostenibilidad medioambiental. Tres objetivosque con frecuencia son contradictorios entresí. Decisiones que mejoran la seguridad delsuministro pueden ir en contra de lacompetitividad y decisiones que afectanpositivamente a la sostenibilidadmedioambiental pueden entrar encontradicción con el objetivo de lacompetitividad y de la seguridad delsuministro.Por ejemplo, las energías renovables sonbuenas para la seguridad del suministro y lasostenibilidad, pero no para la competitividada corto plazo. Las centrales de ciclocombinado, en relación a otras, son buenaspara la sostenibilidad y la competitividad perono para la seguridad del suministro. Y elcarbón es bueno para la seguridad desuministro, pero malo para la competitividady la sostenibilidad ambiental.Sólo hay una política que cumplesimultáneamente los tres objetivos: el ahorro yla eficiencia energética. Una mayor eficienciasupone un menor consumo de energía porunidad de producto, lo que aumenta nuestraseguridad de suministro, reduce las emisionesmejorando el medio ambiente y aligera loscostes energéticos, incrementando lacompetitividad de nuestro tejido empresarial.De ahí la apuesta del Gobierno por las políticasde fomento del ahorro y eficiencia energética.Mejorar la eficiencia energética es mejorar lacompetitividad de la economía española y, enconsecuencia, hemos hecho un esfuerzonotable por colocar a la política de ahorro en elprimer plano del debate.La reducción de la intensidad energética hasido una prioridad de este Gobierno. Lasacciones llevadas a cabo en el marco de losplanes de acción de ahorro y eficienciaenergética se han traducido en una mejora delos indicadores de intensidad energética del15% entre 2004 y 2009.Como resultado de la firme voluntadpolítica del Gobierno se han aplicado, enpromedio, del orden de 450 millonesde euros al año, desde 2006, adiferentes medidas de ahorro yeficiencia energética, dirigidas atodos los sectores consumidores deenergía. Este apoyo público ha sidoademás coordinado y para ello sehan articulado planes conjuntospara toda la AdministraciónGeneral del Estado,implementados a través delInstituto para la Diversificación y

compra, hasta el punto de que las ventas de losequipos de clase A, A+ y A++ se hanincrementado hasta representar cerca del70% de las ventas totales (frente al 43% decuota de mercado de 2002).A pesar de los logros de los últimos años, esnecesario continuar trabajando por esa vía yconseguir que los buenos resultados de losúltimos años continúen durante la próximadécada. Ya estamos preparando la revisión delPlan de Acción de Ahorro y EficienciaEnergética 2008-2012 para evaluar susresultados y formular nuevos objetivos en elhorizonte de 2020, tal como exigen laDirectiva 2006/32/CE sobre uso final de laenergía y los servicios energéticos y losdiferentes acuerdos del Consejo que hanmarcado objetivos ya para el conjunto de laUnión Europea.La mejora de la eficiencia energética debeincorporarse a todos los planes y programasde las diferentes administraciones, ya sea laAdministración General del Estado, laautonómica o la local. Es responsabilidad detodos.Los planes de activación del ahorro y laeficiencia energética en los edificios de lasAdministraciones Públicas como el Plan deimpulso a la contratación de serviciosenergéticos (Plan 2000ESE) es un buen

Ahorro de la Energía (Idae) y de lasComunidades Autónomas.Buena parte de estos fondos se han aplicado amedidas dirigidas a los consumidoresdomésticos. De éstas, las relativas a la mejorade la eficiencia energética en iluminación y lasrelativas a la renovación de equiposconsumidores de energía han tenido unimpacto elevado.Como resultado del esfuerzo de comunicación

y difusión, el 84% de los hogares españolesafirma disponer de bombillas de bajoconsumo en su vivienda (un 31% declara, en2010, que todas las bombillas que utiliza sonde bajo consumo, frente al 12% de 2002). En loreferido a la renovación del parque deelectrodomésticos existente, se ha conseguidogeneralizar la oferta de equipos de altaeficiencia energética e incrementarnotablemente el porcentaje de población quedeclara tener en cuenta el etiquetado deeficiencia energética en el momento de la

ejemplo de este compromiso del conjunto delas administraciones. Además, con élqueremos impulsar y apoyar la implantaciónen España de un sector novedoso paranosotros dentro de este ámbito, el de lasempresas de servicios energéticos.Con el Plan 2000ESE queremos estimular unmodelo de negocio en el que las empresasproveedoras de servicios energéticos asumenel riesgo técnico y financiero de los proyectosde ahorro y eficiencia energética queposibilitan la materialización del ahorroidentificado. Parte del beneficio económicoderivado de los ahorros logrados revierte en laempresa que realiza el proyecto y otra partebeneficia a quien ha contratado a la empresade servicios energéticos por la vía de unmenor consumo.El sector de la edificación, residencial y noresidencial, es uno de los mercados en los quelas empresas de servicios energéticos tendránmayores posibilidades de negocio.El sector transporte es otro de los sectores enel que debemos poner el foco de la eficiencia yel ahorro e insistir en las políticas quefavorezcan el cambio modal, el uso máseficiente de los medios de transporte y lamejora de la eficiencia de los diferentesmedios de transporte mediante la continuamejora tecnológica.Desde el Ministerio de Industria, Turismo yComercio, hemos querido hacer una apuestaintegral por el vehículo eléctrico como vía dereducir las emisiones contaminantes ymejorar la eficiencia global del sectortransporte, ya que un vehículo de este tipoconsume mucho menos que otro tradicional.

Además, alimentarlos con energía de nuestroimportante parque eléctrico renovable nospermitirá reducir nuestra dependencia delpetróleo.Hemos avanzado mucho en eficienciaenergética, pero hemos asumido el reto de

reducir la intensidad energética final en un2% anual entre 2010 y 2011, lo que requiere unimportante esfuerzo inversor en renovaciónde equipos, procesos e innovación tecnológica

que no ha hecho más que empezar.Los compromisos europeos a

2020 nos obligan a seguirtrabajando en esta direccióny, a pesar del contextomacroeconómico y de lanecesaria austeridad

presupuestaria, seguirdedicando recursos a aquellas

medidas que estimulen lainiciativa privada para que

acometa inversiones en medidas deeficiencia energética.

Miguel Sebastián Ministro de Industria,Turismo y Comercio

Los planes de eficiencia hanpermitido mejorar los indicadoresde intensidad energética un 15%entre los años 2004 y 2009

EDITOR: AURELIO FERNÁNDEZ DIRECTORA DE SUPLEMENTOS ESPECIALES: GRACIA CARDADOR JEFE DE SECCIÓN: JAVIER CID COORDINACIÓN: SONSOLES G.PINDADO REDACCIÓN: ANA R. CARRASCO,VÏCTOR CRUZADO,RUBÉN FOLGADO, MARÍAJOSÉ GÓMEZ-SERRANILLOS,ANA ROMERO VÁZQUEZY BEATRIZ ZÚÑIGA DISEÑO Y MAQUETACIÓN: RAFAEL CEREZO PUBLICIDAD: MARÍAJOSÉ GORDON

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1986 2011

RubénFolgado.Madrid

Concentración, internacionaliza-ción e incertidumbre son las tres se-ñas de identidad del sector energéti-co español 25 años después. El últi-mo cuarto de siglo ha estado defini-doporlosmovimientosempresaria-les donde las ofertas públicas de ad-quisición (OPA), las absorciones ylas fusiones han marcado el devenirdel mapa de la energía. Mientras, lasfuentes renovables han ido ganandoposiciones como baluarte del nuevomodelo económico por el queapuestangobiernosyempresarios.

Aun asi, la mayoría de los exper-tos claman por la necesidad de unaregulación normativa del sector queotorgue seguridad y dé credibilidadal mercado español, que en los últi-mos años se ha caracterizado por le-yes poco efectivas y una programa-ción de renovables que llevará alsector a otros países tras el recortedeayudasylafaltadeinversión.

26/04/1986Explota un reactor de la centralnuclear de ChernóbilEl accidente nuclear de la instalaciónucraniana cambió para siempre laconcepción y la seguridad en elcampo de la radioactividad. La nubetóxica voló por los cielos europeosdurante meses, con efectos sobre lanaturaleza y la salud de las personaspalpables 25 años después.

01/10/1987Repsol emerge con un capitalsimbólico de 60.000 pesetasEl Instituto Nacional de Hidrocarburoscreaba en octubre de 1987 lasociedad Repsol S.A., con unmodesto capital inicial de 60.000pesetas, una vez concluida lareordenación del sector petroleronacional.Tras las sucesivas ofertaspúblicas de venta (OPV), y suconsecuente privatización, Repsol haconseguido convertirse en una de lasmayores petroleras del mundo.

23/05/1988El Estado se desprende del25% de EndesaLa primera OPV de acciones de laeléctrica reduce la partipación públicadel Estado en la compañía al 75,6%.Comienza así la lenta pero firmeprivatización del tejido eléctriconacional, que culminará con laentrada de las empresas españolasen distintas corporacionesmultinacionales.

19/10/1989Vandellós I, clausurada en plenaexpansión nuclear en EspañaLa década de los 80 vio florecer seisde las siete centrales nucleares quehoy operan en España. En octubre de1989 un incidente de nivel 3 en lacentral de Vandellós I (Tarragona)llevó a las autoridades a decretar elcierre de esta infraestructura, aunqueno se constató contaminaciónradioactiva en las inmediaciones.

31/12/1991Surge Gas Natural y el nuevoPlan Energético NacionalLa reestructuración del sector gasistaespañol da como fruto Gas Natural,tras la unión de Gas Madrid, Catalanade Gas y los activos de Repsolrelativos a este recurso.Además, serevisa el Plan Energético Nacional conlas primeras pinceladas sobreeficiencia energética.

19/12/1996Gamesa inaugura su primerparque eólico en EspañaLa que hoy es la principal compañía

del sector eólico comenzó lapromoción, construcción y venta deparques de aerogenadores enAragón, con el desarrollo del ParqueLa Plana III en diciembre de 1996.

01/04/1997Concluye la privatización de lapetrolera RepsolDespués de ocho años, culmina elproceso de privatización de Repsoltras la última OPV del 10%, efectuadapor la Sociedad Estatal deParticipaciones Industriales (Sepi).Dos años más tarde, Repsolcomprará la argentina YPF.

española hasta el tercer puesto delranking energético europeo.A su vez,Iberdrola Renovables se convertiría enla principal corporación de energíalimpia a nivel internacional.

04/07/2008El barril de Brent alcanza sumáximo histórico: 147 dólaresEl colapso financiero, la debilidad deldólar y las especulaciones sobre lasreservas petrolíferas de EEUUempujaron al barril de Brent hasta los147,5 dólares. En pocas semanas, elprecio se precipitó bruscamentehasta los 36,5 dólares.

CON SABOR NACIONAL En el último cuarto de siglo, las principales corporaciones de la energía han conseguido posicionarsea nivel internacional como referentes del sector. Las renovables se erigen como el futuro motor de la economía mundial.

Ala espera de un pacto definitivo

21/01/2011El precio de la gasolina toca techopor la caída del euroLlenar el depósito de los cochescuesta más que nunca. El precio dellitro de gasolina escaló en enero hastaalcanzar 1,285 euros, a pesar de queel Brent estaba un 35% más baratoque en 2008. Los impuestos y lacaída del euro empujaron su coste.

09/11/2010Récord de generación eólica ysubida inédita de la luzA las 14:46h. del 9 de noviembre, el46,5% de la energía generada enEspaña procedía de losaerogeneradores. Unas semanas mástarde, el Gobierno decretó una subidade la luz del 10%, inducido por lasprimas a las renovables, el déficittarifario y las ayudas al carbón.

01/11/1992Nace Iberdrola tras la unión deHidroeléctrica e IberdueroNoviembre del año 1992 comenzócon un nuevo gigante energético,Iberdrola, tras la unión deHidroeléctrica Española e Iberduero.Desde ese momento, esta nuevacorporación estaría ligada adistintos intentos de OP, aunqueninguno de ellas llegaría amaterializarse.

20/02/2009La italiana Enel se hace con elcontrol de EndesaTras la OPA fallida de Gas Natural yla irrupción de la alemana E.ON consu contra-OPA, al final sería Enel,eléctrica italiana, la que se haría conel control de Endesa tras adquirir el25% de las participaciones queposeía Acciona. En la imagen, elpresidente de Endesa, B. Prado y elconsejero delegado de Enel, F. Conti.

07/10/1998Aparece la Comisión Nacionalde Energía (CNE)Con el ánimo de velar por lacompetencia efectiva en los sistemasenergéticos y por la objetividad ytransparencia del mercado, la Ley34/1998 del 7 de octubre estableciólas bases para crear la ComisiónNacional de Energía, que harepresentado un papel importanteen la liberalización del sector.

30/12/1999El Gobierno aprueba el Plande Energías RenovablesDos años después de la aprobaciónde la Ley del Sector Eléctrico, elEjecutivo marca por primera vez unhorizonte de energías limpias. Se fijauna producción energética a base derenovables que alcance el 12% de lademanda en el año 2010. Unosmeses más tarde, la estadounidenseTXU lanza la primera de las seis OPAsobre Hidrocantábrico (HC Energía).

30/10/2001Cae Enron y se destapa todoun entramado fraudulentoUna serie de técnicas contablesfraudulentas en las que participarontanto la propia Enron como laauditora Arthur Andersen llevaron a laeléctrica, séptima corporación deEEUU, a su desintegración aldeclararse en suspensión de pagos.La caída sacó a la luz supuestossobornos y tráfico de influencias aambas orillas del Atlántico.

10/03/2003Gas Natural fracasa en su OPAsobre IberdrolaGas Natural fracasa en su intento dehacerse con Iberdrola, en unaoperación que la propia eléctricavasca tildó de“hostil”. La gasista setopó también con la negativa deBBVA y Repsol, dos de los principalesaccionistas de la eléctrica. Dos añosmás tarde, intentaría lo propio conEndesa y de nuevo volvería a fracasar.En esa ocasión, finalmente la alemanaE.ON se haría con parte de Endesatras mejorar la oferta de Gas Natural.

28/03/2006El Ejecutivo aprueba el CódigoTécnico de EdificaciónEl Consejo de Ministros aprobó elnuevo Código de Edificación paramejorar la eficiencia energética de losinmuebles, cambiando el paisajearquitectónico de las ciudades con lainstalación de paneles solares. Lamedida coincidió en el tiempo con laproliferación de huertos solares portoda la Península y el destape defraudes en algunas CCAA por elsistema de primas.

23/04/2007Iberdrola adquiere ScottishPower y sube al podio mundialUn año después de lanzar una OPAde más de 17.000 millones de euros,Iberdrola y Scottish Power culminansu fusión. La operación encumbró a la

■ El 31 de julio de 2008 se puso punto y final al mayor culebrón energéticode la última década. Nacía Gas Natural Fenosa después de que la gasistacomprase a ACS el 45,3% del accionariado y lanzase una OPA por el resto.La operación, que ascendió a 16.754 millones de euros, tuvo el respaldo deRepsol y La Caixa, los principales accionistas del gigante gasista. De estamanera, Gas Natural consiguió adentrarse en el mercado eléctrico tras lasfallidas OPAs sobre Iberdrola y Endesa en la primera mitad de la década.

Gas Natural conquista a Fenosa

Salvador Gabarró y Rafael Villaseca, máximos representantes de la compañía.


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El pasado 1 de enero, las tarifas de laluz en España subieron casi el 10%para la mayoría de los usuarios. Enaños anteriores, también se habíanproducido fuertes subidas, pero fue-ron escalonadas. La del pasado mesde enero fue un incremento récordrealizado de una sola vez. Las aso-ciacionesdeconsumidoresnotarda-ron en lanzarse a la yugular del Go-bierno y, de paso, de las eléctricas,siempre una diana fácil para darriendasueltaasudescontento.

Lasasociacionesdeconsumidorescalificaron ese aumento de preciosde “desproporcionado e injustifica-do”. El “tarifazo”, decían, era espe-cialmente injusto y perjudicial enplena crisis económica en España,queimplicaquelosciudadanosvanatener que ajustarse aún más el bolsi-llo. Llueve sobre mojado. Cada vezquesubelaelectricidadenEspaña,lareacciónesidéntica: aluvióndecríti-cas por parte de los consumidores,

que pasan relativamente tan rápidocomo escasa es la cultura energéticaen el país. Excepto por los cortes deluz, habituales hace décadas en Es-paña cuando soplaba algo más devientodelohabitual,osedesencade-naba una tormenta de granizo o llu-via, el servicio de suministro eléctri-

co es idéntico ahora que cuandonuestros abuelos eran jóvenes. Enese sentido, todos los usuarios tienenderechoalaqueja.¿Porquévanapa-gar más por lo mismo? Ahora bien,¿cuántos de los 27 millones de usua-rios que existen en España con uncontrato de luz saben realmente quécontiene un recibo? ¿Qué criterio

usan para calibrar si la luz es cara obarata?¿Sabenporquésube?Unodelos tópicos del mercado eléctricosiempre ha sido que el usuario no sa-be ni siquiera cuánto pagó cada mesensusúltimosrecibos.

Precisamente el desconocimientoenergético en España es uno de losproblemas del sector. Tradicional-mente la luz, cuyos precios han esta-do regulados por el Gobierno, ha si-do artificialmente barata, porque losdirigentes de turno son conscientesde que subirla es poco popular yelectoralmente muy peligroso. Laluz barata es lo que ha llevado a unasituaciónlímite.

Durante años, en el sistema se hagenerado un desfase, porque los pre-ciosnocubríanloscostes.Eseldeno-minado déficit de tarifa, una enormebola de nieve que ha desembocadoen una deuda de casi 20.000 millo-nes de euros para las eléctricas (En-desa, Iberdrola, Gas Natural Fenosa,HCEnergíayE.ON). Comoelrecibode la luz no se ha subido lo suficiente

en los últimos diez años, ahora hayque subirlo aceleradamente no solopara cubrir los costes actuales del re-cibo, sino los desfases generados enejerciciosanteriores.

Además, los costes de producir ydistribuir electricidad están vincula-dosalsistemaconelquesegenera.Sisuben los precios de las materias pri-mas, como el petróleo y el gas, debesubir la luz, por mucho que las eléc-tricas o los grupos de transporte, co-mo Red Eléctrica y Enagás, hayanavanzadoeneficiencia.Ysiseconce-den más de 6.000 millones de eurosal año en subvenciones a las instala-ciones de energías renovables, estotambién repercute al alza en el reci-boquepagaelusuariofinal.

Conciencia colectivaDisponer de una luz artificialmentebarata ha generado otro problemaadicional. No se desarrolla una con-ciencia colectiva de ahorro energéti-co. Es justo lo contrario de lo que de-bería ocurrir en un país que, comoEspaña, es extremadamente depen-diente del exterior en materia ener-gética y se juega cientos de millonesde euros cada año en su balanza ex-terior simplemente con que el barrildepetróleosubaobajeundólar.Unaprueba de la escasa sensibilidadenergética del mercado español, enespecial con la electricidad, es que apesar de que el usuario dispone demecanismos para protegerse contralas subidas de la luz, no las usa en to-

PRECIOS, EL GRAN PROBLEMA ESPAÑOLAjustar la tarifa de electricidad a su coste real siempresolivianta al usuario,quien a pesar de sus protestas,tiene escaso conocimiento de qué contiene el recibo.

Por qué todo el mundo se quejade la luz si no sabe lo que cuesta

Sigueenpágina10

Vista del interior de una de las torres de alta tensión que Isolux Corsán tiene instalada en la Bahía de Cádiz para dar respuesta a las necesidades energéticas del sur de la provincia andaluza.

El cliente podría tenermejores condiciones conofertas de grupos comoEndesa y Gas Natural

FUENTE: UNESA EXPANSIÓN

Electricidad vs. IPC

60

90

120

150

97 99 01 03 05 07 09

142

102

97

95,1

113,1

79,7

IPC

Términoscorrientes

Términosconstantes

En %, tarifa media de electricidad e IPC.


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El desafío principal del sector eléctrico essiempre el mismo: que cuando hacemos clicken el interruptor, se encienda la luz. A estatarea, nada fácil por otra parte, se le hanañadido varios elementos que la complicanaún más. Hay que hacer luz de manera limpiay, sobre todo, barata.En este contexto, España ha apostado por lasenergías renovables, y se ha convertido en unreferente mundial. En 2010, la produccióneléctrica renovable del país alcanzó el 35% dela demanda total, lo que ha permitido reducirun 20% las emisiones de CO2 del sector en unaño. Pero la producción de electricidad conestas tecnologías depende de factores que nopodemos controlar. Esto obliga al sistema abuscar garantías para asegurar el suministro. Yla garantía, hoy por hoy, la ofrecen las plantastérmicas. Sin embargo, tal y como estáarticulado el sistema, estas infraestructuras nooperan el número de horas necesario paracubrir sus propios costes fijos.Así, si no se toman medidas, la situación puederesultar paradójica. Por una parte, un parque

de energías renovables –libre de emisiones–cada vez mayor; y, por otro lado, una capacidadtérmica equivalente, prácticamente ociosa, quesolamente entraría en funcionamiento cuandola falta de viento o de lluvia impidiera producira las renovables. Este escenario tiene un efectoinmediato, el encarecimiento del procesoeléctrico, que afecta directamente a lacompetitividad de nuestra economía.El Real Decreto de medidas urgentes ratificadopor el Congreso en enero avanza en laresolución del problema y supone un pasoacertado, al haber contribuido a reducir loscostes del sistema. Redundará negativamenteen la cuenta de resultados de las compañíaseléctricas, pero somos conscientes de quetodos tenemos que hacer esfuerzos paracontribuir a resolver los problemas del sector,especialmente en la difícil coyunturaeconómica actual.En el horizonte inmediato se vislumbranalgunos signos positivos: Tras dos años decaídas de la demanda, en 2010 el consumoeléctrico creció un 3,2%. Y en materia de

reformas, destacan las medidas impulsadaspor el Gobierno tras el acuerdo conempresarios y sindicatos. En el capítuloenergético, este acuerdo establece lanecesidad de elaborar propuestas quepermitan un parque energético diversificado,donde todas las tecnologías tenganparticipación en una cantidad al menosequivalente a la actual, teniendo en cuenta unamayor electrificación de la economía y con unhorizonte a largo plazo, es decir, a 25 años.Como decía, es una buena noticia que seavance en la definición del modelo energético alargo plazo, porque permitirá acometer lasinversiones que se consideren oportunas en unmarco de estabilidad. Eso sí, el modelo tieneque permitir el desarrollo de tecnologías libresde emisiones y que permitan garantizar elsuministro eléctrico a precios razonables.Actualmente, la energía nuclear cubre el 20%de la demanda eléctrica. El debate que se haabierto recientemente sobre el alargamientode la vida de las centrales nucleares hasta los60 años nos debe llevar a definir el papel queesta tecnología debe desempeñar en el futuro.Se trata de una alternativa limpia y conmenores costes de producción que otras.Además, las centrales de bombeo, queoriginalmente surgieron como una soluciónpara poder aprovechar toda la producción delas centrales nucleares, son otra opción quepermitiría utilizar la producción de las

energías renovables en las horas de menordemanda y reducir así el coste de estastecnologías. Otro de los retos de nuestro sectores mejorar la eficiencia energética mediante lagestión de la demanda. La aparición de nuevastecnologías –contadores inteligentes o lassmartgrids– nos van a permitir grandesahorros en el sistema, de los que se van abeneficiar todos los consumidores. Endesa ha

apostado por estos caminos y lidera un cambioen el sector que se refleja, también, en laapuesta por el vehículo eléctrico. Queremosser los primeros en el despliegue de lasinfraestructuras necesarias para su desarrollo,convencidos de que se trata de una alternativafundamental para la reducción de emisionesen el sector del transporte.Todos estos desafíos son los que vamos a tenerque afrontar en los próximos años y de suéxito dependerá gran parte de la prosperidady el bienestar de nuestro futuro.

El modelo debe permitir lastecnologías libres de emisionesy que garanticen el suministroeléctrico a precios razonables

dasuextensión.ElGobiernohabilitóhace años el denominado bono so-cial, al que se pueden acoger familiasnumerosas, pensionistas, parados yotros colectivos desfavorecidos. Hayen torno a cinco millones de poten-ciales contratos que se pueden bene-ficiar de ese bono social, pero pordesconocimiento, o simplemente

por pereza en la tramitación buro-crática, los bonos sociales activos enestos momentos apenas rebasan lostres millones. Además, Endesa,Iberdrola, Gas Natural Fenosa y elresto de eléctricas disponen de ofer-tasdelibremercado.

En los últimos meses, el Gobiernoha dado bandazos en la correcciónde los precios de la luz, subiéndolainsuficientemente en algunos tri-mestres,ycongelándolaotros.

Guste o no, España se enfrenta, almenos hasta 2014, a una tendenciaal alza de las tarifas, porque ese es ellímite máximo según la normativaeuropea para que los precios seajusten a costes, y deje de existir eldéficit de tarifa. Al Gobierno de Jo-sé Luis Rodríguez Zapatero se lepuede acusar de dar bandazos en supolítica energética, pero no de ha-ber tenido la valentía política, a pe-sar de su coste electoral, de asumirque los precios eléctricos hay quealinearlos con los costes. Desde quegobierna Zapatero, la luz ha subidoen España en torno a un sesenta porciento en términos corrientes, sintener en cuenta la inflación. El pre-cio medio del kilovatio hora es enestos momentos un 60% más caropara un usuario habitual, que lo queera en 2008.

Vienedepágina8

A.Marimón.Madrid

El maridaje perfecto entre petró-leo y automóvil, que se inició a fi-nales del siglo XIX, empieza a res-quebrajarse. Hace unos meses, co-menzaron a venderse en Españalas primeras unidades de cochespropulsados exclusivamente pormotores eléctricos. Esta tecnologíapermite eliminar, de golpe, las no-civas emisiones de gases contami-nantes, ya que la energía procedede una batería que se recarga en lacorriente eléctrica.

Los primeros turismos con estatecnología (entre 1832 y 1839 circu-laron algunos) son más antiguos,incluso, que los primitivos cochesgasolina, pero éstos ganaron la par-tida en la historia del automóvil al

consumir un combustible más ba-rato y fácil de producir. La urgen-cia de los países desarrollados porreducir la dependencia del petró-leo, cuya producción se concentraen muy pocas regiones del mundo,el fuerte alza del precio del crudoen los últimos años, y la concienciamedioambiental que se ha exten-dido entre los gobiernos y los ciu-dadanos han dado una nueva opor-tunidad a los eléctricos.

Este año, Peugeot, Mitsubishi,Renault y Nissan tendrán a la ventasus primeros coches enchufables.El resto de fabricantes le seguiránlos pasos en los siguiente años. Nosólo eso. Junto al eléctrico, se pro-ducirá una avalancha de modeloshíbridos,quecombinanlasdostec-nologías en pugna.

¿Cuándo acabarán estos vehícu-los con la hegemonía del motor decombustión interna? A corto y me-dio plazo, parece imposible, ya queel elevado precio de las baterías (el60% del coste de un eléctrico) con-vierte a esta tecnología en cara (losprimeros turismos cuestan cercade 30.000 euros con ayudas inclui-das, diez mil más que un modelotradicional de similar tamaño).

Renault, que en dos años contarácon cuatro eléctricos, prevé que lasventas mundiales de esos automó-viles alcancen seis millones de uni-dades anuales en 2020, un 10% deltotal. Otros son menos optimistas ycreen que apenas representarán el3%. Al margen de guerra de cifras,loqueestáclaroesqueel futurodelmotor no será sólo de gasolina.

NUEVAS TECNOLOGÍAS Con la llegada de los primeros vehículos eléctricos a España, se iniciael largo camino que llevará a reducir la dependencia del consumo de petróleo en la automoción.

Un coche sin gasolina pide paso

Imagen de un prototipo de la estación de recarga de baterías de coches eléctricos de la empresa americana better place.

El futuro de la energíaBorja Prado Eulate Presidente de Endesa

6.000.000de coches eléctricos se venderánen 2020,según Renault,que tieneuna estrategia muy agresiva paraesta tecnología

10%de cuota de mercado tendránestos vehículos,aunque algunosexpertos reducen ese peso al 3%

30.000euros costarán los primeroseléctricos,debido a lo caro deproducir las baterías.LosGobiernos incentivan la demanda

Desde que GobiernaZapatero, la luz ha subidoen España un 60%en términos corrientes

GuillermoEscribano.Madrid

Las energías renovables están ence-rradasenunlaberintoenergéticodelquenoencuentransalida.Unenredoprovocado por la inestabilidad regu-latoria que está castigando la renta-bilidad de muchos proyectos. Aun-quecadatecnologíatienesusproble-mas, sobre el conjunto del sector delas energías verdes sobrevuela unmal común: España ha perdido todala confianza y credibilidad comodestinoinversor.Nadieestádispues-to a invertir en un mercado en el quelas reglas de juego cambian cada dospor tres. Si esta dinámica se mantie-ne, la expulsión de capital será irre-parableenelfuturo.

La madre del problema es el défi-cit de tarifa, la diferencia entre elcoste de la energía y lo que por ellapaga el consumidor, que ha supera-do los 20.000 millones en el últimoaño a causa de la financiación de las

renovables y la volatilidad de loscombutibles fósiles. Esta gigantescahipoteca ha provocado los últimosvaivenes regulatorios, cuyo eje co-mún es reducir el régimen de sub-venciones.

Porejemplo,eltijeretazoalospro-yectos fotovoltaicos es de 2.200 mi-llonesdeeuros,mientrasquealater-mosolar le han rebajado las primasunos 890 millones y a la eólica 232

millones. El Ejecutivo no quiere se-guir alimentando a la bestia del défi-citatravésdeestaindustria.

Los daminificados de este repenti-no recorte de las subvenciones hansido los proyectos en marcha de las

tecnologías todavía inmaduras, quetendrán que esperar unos años en eldesierto para ser rentables. Porejemplo, más de 50.000 instalacio-nes fotovoltaicas están a punto deentrarenconcursodeacreedores.

¿Qué pasará en el futuro? ¿Saldránlarenovablesdesulaberinto?Larea-lidad es que existen muchos escena-rios posibles, con distintas combina-ciones de sistemas de generacióneléctrica basados en tecnologías re-novables, que satisfagan la demandaproyectada en 2050. Según los ex-pertos, podrían cubrir el 100% de lademanda.

DiversidadLa clave está en la diversidad tecno-lógica, es decir, el uso de un amplioabanico de fuentes renovables paraconseguir una cobertura de la de-manda con la ayuda de una pequeñacapacidad de almacenamiento. Unhipotético mix económicamenterentable tendría una potencia insta-ladade79.600megavatios(MW).Labase de este modelo es la siguiente:un43%deeólicaterrestre,un19%determosolar con biomasa, un 16% dehidráulica y el resto para las otrastecnologías.

Este modelo energético sosteniblesería posible, según los expertos, si lacontribución de las renovables a lageneración de electricidad fuera del50%en2020yel100%en2050.Unaidea que espanta al sector eléctricotradicional aunque esté en línea conlas exigencias ambientales de Bruse-las y los compromisos internaciona-les de España en materia de cambioclimático.

¿Quétecnologíasseránlasmásba-ratas en el panorama futuro? La eóli-

ca terrestre le gana la partida a todaslas demás, aunque el coste varía enfunción del terreno: en llano cuestamenosqueenunaorografíaacciden-tada. Le siguen la termosolar, la geo-

térmica y la biomasa producida conresiduos. Las tecnologías más carasson la biomasa abastecida con culti-vosylafotovoltaica.

Para afrontar este hipotético esce-

UN ENIGMÁTICO PORVENIR Las fuentesalternativas aglutinan grandes expectativas y unproblema coyuntural: la inestabilidad regulatoria.

Viaje allaberinto delas renovables

En la imagen, instalación de aerogeneradores. A finales del pasado año, la potencia eólica instalada en España ascendía a casi 20.000 megavatios y cubría el 16% de la demanda eléctrica.

Un porvenirnublado sinrayos de sol■ La energía fotovoltaica permiteobtener electricidad de los rayosdel sol y todavía no ha alcanzadola madurez y la rentabilidadsuficientes como para sobrevivircon unas subvencionesajustadas. España es uno de lospaíses con más poder fotovoltaicode todo el mundo, con unapotencia acumulada instalada de3.523 MW. Sólo durante el año2008, la potencia instalada fue dealrededor de 2.500 MW, aunqueeste boom se frenó debido alanuncio de cambio de regulacióna la baja de las primas a lageneración, que se produjo enseptiembre del año pasado. En elescenario de renovables defuturo, la fotovoltaica estásobrerepresentada. El alto costede la tecnología y las ingentescantidades de subvenciones quenecesitan las instalaciones larelegan a un papel secundario. Enla actualidad, más de 50.000instalaciones fotovoltaicas están apunto de entrar en concurso deacreedores merced a la rebaja delas primas.

Molinos queson gigantesenergéticos■ La energía eólica es el pilar de larenovables en España: se trata dela tecnología más madura,rentable y barata de instalar.Afinales de 2010, la potencia eólicainstalada era de 19.959 MW (un20 % del total del sistemaeléctrico nacional), cubriendodurante ese año el 16 % de lademanda eléctrica. España era eltercer país en el mundo en cuantoa potencia instalada, por detrás deAlemania y EEUU. En un mix idealde generación renovable, nuestropaís necesitaría algo más de34.800 MW instalados para hacerfrente a los objetivosmedioambientales y a unsuministro eléctrico estable. Estosignifica que la eólica tiene unamplio camino por delante,aunque parece que toda laatención la van a capturar losconcursos regionales. En 2010, seconvocaron 5.826 MW eólicos endistintas comunidades, de los queun 64% recayó en empresaslocales a cambio de contrapartidasindustriales que adolecen de todalógica económica.

Un mix rentable deenergías verdes deberíatener 79.600 MWde potencia instalada


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Motores del nuevomodelo económico

La fuerte crisis financiera globalque estamos viviendo afecta amercados, empresas,administraciones públicas yfamilias. En definitiva, a toda lasociedad en su conjunto. Ante unasituación de tal envergadura, escrucial recurrir a nuevas ideas quecimienten con pilares sólidos larecuperación económica, que seconcreten en modernas yavanzadas tecnologías que puedanutilizarse en beneficio de lasociedad. Este salto en lainnovación tecnológica comorespuesta a la crisis tiene quehacerse, además, de una formarespetuosa con el entorno en elque vivimos, es decir, actuando enclave sostenible de manera que lasgeneraciones futuras puedandisfrutar de los beneficios de latierra y de sus recursos naturales,igual que lo hemos hechonosotros.Para Abengoa, la respuesta a lacrisis reclama un nuevo modeloproductivo basado, aún más, en elconocimiento. Su consecucióndepende muy estrechamente delimpulso de la ingeniería, latecnología y la innovación, áreasen las que contamos con unaamplia experiencia, más de sietedécadas de trabajo, y quedesarrollamos con un claroenfoque hacia la sostenibilidad.La innovación en materiaenergética va ser fundamental. Enlos próximos cuarenta años, elmundo contará con 2.500 millonesde personas más, lo que, sumado aestándares medios de vidasuperiores, incrementaránotablemente la demanda

energética. Se generarán másemisiones de CO2; las fuentestradicionales de energía primaria(los combustibles fósiles) irándisminuyendo poco a poco, demanera que, para hacer frente aesta situación, habrá que generarmás energía de otras fuentes, perode forma sostenible. Para ello, hayque investigar y desarrollartecnología. Este gran reto, al quehoy se enfrenta la humanidad,debe verse como una oportunidadpara desarrollar estrategiasempresariales exitosas que sepanidentificar estas nuevasnecesidades y demostrar susventajas competitivas frente alresto.

Cuando se afrontanacertadamente estos desafíos, lasempresas no sólo aseguran susupervivencia en un entorno cadavez más exigente, sino que ademásalcanzan un excelenteposicionamiento en el planointernacional: el enfoque hacia lainnovación y hacia lasostenibilidad conducenecesariamente a lainternacionalización.En un contexto global, la empresainnovadora tiende a expandirse,por la propia dinámica delmercado, más allá de sus fronteras;esto es particularmente ciertocuando se trata de áreas punteras

como el desarrollo de las energíasalternativas y la sostenibilidad.Desde sus inicios, Abengoa apostófuertemente por lainternacionalización de susactividades y decidió extender sunegocio por los cinco continentes.Nuestra experiencia demuestraque es posible combinar elcrecimiento en el mercadodoméstico con la expansióninternacional; y de hecho, hemoscomprobado la existencia deimportantes sinergias entre ambos.La diversificación geográfica esuna fuente de solidez empresarial ytiende a facilitar la transformaciónde las áreas de negocios comoresultado de los ciclos por los queatraviesa cada área.Abengoa es una compañía con unaamplia visión de futuro, queapuesta fuertemente por eldesarrollo de solucionesinnovadoras para el desarrollosostenible. Por eso, estamoscentrando nuestros esfuerzos en lageneración de energía termosolargestionable y almacenable; en laproducción de biocombustibles desegunda generación a partir dedesechos agrícolas que reduzcanlas emisiones de CO2; en eltratamiento de residuoscontaminantes, y en la desalaciónde agua como solución máseficiente para aquellos lugarescercanos al mar y con difícil accesoal agua dulce. Todo esto lohacemos intentando conciliar elesfuerzo innovador con los valoresfundacionales y sólidos de laorganización, que hemos idoaquilatando a lo largo de unafructífera trayectoria respaldadapor los éxitos conseguidos.

Manuel Sánchez OrtegaConsejero delegado de Abengoa

El enfoque hacia lainnovación y lasostenibilidad conducea la internacionalización

El salto tecnológico comorespuesta a la crisis tieneque hacerse actuandoen clave sostenible

nario de futuro, el Ejecutivo tendríaqueadoptarmedidasydejardejugaral despiste con la regulación energé-tica. En primer lugar, establecer ob-jetivos de obligatorio cumplimiento

deplanificaciónenergéticademedioy largo plazo, y no permitir desfasescomo el ocurrido con la fotovoltaica,que tenía programados 400 MW yseinstalaron3.500MW.

En segundo lugar, los expertosapuntan que es necesario acabar conlas distorsiones de mercado que per-judican a las energías renovables.Por ejemplo, poner fin a todas lassubvenciones,directaseindirectas,aloscombustiblesfósilesyalaenergíanuclear, e internalizar todos sus cos-tes externos, asegurando que el pre-ciodelaenergíafinalreflejetodosloscostessegúnlafuenteutilizada.

En tercer lugar, luchar contra laburocracia y establecer procesos ad-ministrativos y de autorización sim-plificados, coordinados y uniformesen todo el territorio para los proyec-tos renovables. Una vieja demandadelaspatronalesdelsector.Otrame-dida necesaria, ya presente en paísescomo Reino Unido, es la separacióncompleta de actividades entre em-presas generadoras y distribuidoras,no permitiendo su pertenencia a unmismo grupo empresarial. Algo quetampoco gusta a los grandes gruposenergéticos españoles, que prefierenunmercadobajosucontrol.

A pesar de estas necesidades y de-mandas, el Ejecutivo prevé que en2020 la participación de las renova-bles en el mix sea del 22,7% sobre laenergía final y del 42,3% de la gene-ración eléctrica, equivalente a unosexcedentes de energía renovable deunos 2,7 millones de toneladas equi-valentesdepetróleo.Esteporcentajede la tarta eléctrica está por encimadel20%impuestoporBruselas.

Sin embargo, los inversores no tie-nen demasiada confianza en los pla-nes del Gobierno, ya que están suje-tosacambiosaleatoriosenlanorma-tiva y, en algunos casos, a la instala-ción de más capacidad de la proyec-tada.

Más maderapara la granolvidada■ La biomasa es aquella materiaorgánica de origen vegetal oanimal, incluyendo los residuos ydeshechos orgánicos, susceptiblede ser aprovechada como energía.En los objetivos del Gobiernohasta 2010 estaba prevista lainstalación de 1.317 MW debiomasa y 250MW de biogás. Sieste objetivo se hubiese alcanzado,ambas tecnologías tendrían un47,78% de peso en el mix de lasrenovables. Sin embargo, estosplanes no se han cumplido: se haconstruido un 39% de la biomasaprevista (511 MW) y un 82% delbiogás (204 MW). Los motivos deeste frenazo son la complejidad dela tecnología, los conflictos degestión de la materia prima y laescasez de las subvenciones.Alcontrario que la eólica o la solar,que, una vez instaladas, solonecesitan mantenimiento, lascentrales de biomasa y biogásnecesitan residuos para generarenergía. Las metas a 2020 son 591MW de biomasa y 244 MW debiogás, lo que representa el 3% delmix renovable. Insuficiente, enopinión de la industria.

Torres solaresen un marde placas■Las centrales solarestermoeléctricas generanelectricidad a partir de la energíarecogida en un fluido que secalienta en unos campos solares deconcentración.Adiferencia de otrastecnologías,cuya electricidad hayque consumirla en el momento dela generación, la termosolar tienecapacidad de almacenamiento ypuede aportar estabilidad a la red:funciona incluso en horas sin luz.Esto aporta seguridad desuministro,por lo que es una de lasrenovables perfectas para un futuromix eléctrico ideal.Los expertoscifran en 15.100 MWlasnecesidades termosolares deEspaña para cumplir los objetivossostenibles.Sin embargo,hastaahora sólo existen cerca de 830MWinstalados y una expectativade 2.522 MWdentro de dos años,lo que supondría en produccióncercana al 3% de la energíaeléctrica anual.La industria estimaque durante 2020, la industria solartermoeléctrica española tendráunos 10.000 MW,en línea con lorecomendado.



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RobertoCasado.Londres

La inestabilidad política en Egiptoha provocado que el precio del barrilde petróleo vuelva a rondar los 100dólares, trascasidosañospordebajode esa barrera. El temor a que esacrisis provoque interrupciones deltransporte de crudo entre OrienteMedio y Europa explica la recientesubida, que ya se deja sentir en losbolsillos a la hora de llenar los depó-sitosdegasolina.

Pero aunque se contenga la erup-ciónpolíticaenEgiptoyotrospaíses,los analistas y expertos en el sectorenergético creen que el mundo debeestar preparado para convivir du-rante muchos años con un petróleocaro.Larazónessimple: lademandava a seguir creciendo a un nivel quepuedecreartensionesenlaoferta.

JeffreyCurrie,analistajefedema-terias primas de Goldman Sachs, in-dica que “el fuerte crecimiento eco-nómico mundial en 2011 y 2012 va areducir la capacidad de producciónexcedentaria de la Organización dePaíses Productores de Petróleo(Opep), lo que puede llevar a preciossustancialmente mayores”. Currieve el crudo a 103,5 dólares por barrilalfinaldeaño,frentealos87,45dóla-resdelfinalde2010.

Algunos expertos llevan la previ-sión de un petróleo caro más allá delcorto plazo. Leo Drollas, director yeconomista jefe del Centro de Estu-dios Globales de Energía, cree que elcrudo se mantendrá cerca de los 100dólares durante toda la década, hasta2020. “Todo apunta a un periodo decierta estabilidad en el precio, siem-prequelaOpeplogrecontenersuex-cesodecapacidad”,indicaDrollas.

Los inversores financieros, aquienesavecesseacusadeinfluirenelpreciodelcrudoconsusoperacio-nes, se suman a esa corriente. Ni-cholas Brooks, jefe de análisis y es-trategia de inversión de ETF Securi-ties, explica que “los inversores cre-enqueelpreciodelcrudodebeestardonde se halla en estos momentos.En2010,cuandollegóacaera75dó-lares, hubo un aluvión de inversiónen productos referenciados al pre-cio del petróleo al entender que es-tababarato”.

Al margen del debate sobre el im-pacto de los “especuladores”, el fac-

tor más citado para explicar el re-punte del crudo es la demanda enAsia.SegúnlapetroleraBP,elconsu-mo del oro negro crecerá a un ritmoanual del 0,8% hasta 2030. “El incre-mento es consecuencia de la deman-da desde países de fuera de la OCDE,especialmente desde Asia”, señalaChristof Rühl, economista jefe deBP.Enelmundodesarrollado,ellen-to crecimiento de las economías y lasustitución del crudo por gas y ener-gías renovables dejará estable el con-sumodepetróleo.

Ese tirón de Asia exigirá un au-mento de la producción diaria decrudo de 16,5 millones de barriles deaquí a 2030. Esa cifra equivale a diezveces el consumo de España, multi-plica por doce el petróleo que cadadía transporta CLH en sus oleoduc-tos, y para satisfacerla hacen falta 20nuevas empresas con la produccióndeRepsolYPF.

Los expertos creen que se trata deunretoasumible.LeoDrollascalculaque las petroleras deberán descubrircada año yacimientos con unos40.000 millones de barriles de reser-vas para mantener el ritmo del con-sumo. Se trata de un número inferioralamediadelaúltimadécada.

Pero ese aumento de reservas yproducción llegará en su gran mayo-ría desde la Opep, lo que elevará elpoder para fijar precios de esta orga-nización. Según BP, los países delcártel bombearán 13 millones de ba-rriles diarios de petróleo más en2030. "Los mayores incrementos delsuministrodelaOpepprocederándeIrak y Arabia Saudí", dice BP. Porello, nuevos brotes de inestabilidaden Oriente Medio harían repuntar alcrudomásalládelos100dólares.

TENSIÓN POR EL ORO NEGRO La fuerte demanda de Asia, el mayor costede producción, la inestabilidad política en Oriente Medio y la agresividad delos inversores financieros auguran una larga etapa de crudo a precio elevado.

Petróleo a cien dólarespor muchos años

EXPANSIÓNFUENTE: BP

Demanda de petróleo

1990 2010 2030

105

90

75

60

45

30

15

0

Millones de barriles diarios

Países asiáticos de la OCDE

Países asiáticosno pertenecientesa la OCDE

Oriente MedioChinaEEUU

OtrosEx-URSS

Por regiones

En 2030, el mundo consumirá 16,5 millones de barriles diarios más que ahora.

Retos,perspectivasyescollos

Felicito muy cordialmente a los profesionalesdel diario Expansión por su XXV aniversario.Esta publicación es líder en informaciónempresarial gracias a sus años de dedicación,investigación y apuesta por la objetividad y laclaridad. Espero que siga muchos años máscumpliendo estos objetivos y recogiendo, paralos lectores, los principales hitos económicos yempresariales de España y del mundo.El principal reto al que actualmente seenfrenta el sector del petróleo en España esmantener competitiva nuestra plataforma derefino y nuestra actividad de comercializaciónde combustibles y carburantes, en un mercadoglobal donde los jugadores extraeuropeos serigen por normas medioambientales, técnicasy laborales más laxas, contando en muchoscasos con energía subvencionada. Somostestigos de cómo el crecimiento de la demandade petróleo ha migrado hacia las áreas de

desarrollo: China, India y Medio Oriente, quetirarán del carro del crecimiento global en estadécada, mientras que el viejo Continente yareduce su demanda de energía fósil y lleva alsector del refino en Europa a entrar en uninevitable proceso de ajuste de capacidad,donde sólo los más eficientes sobrevivirán.Este es sólo uno de los ejemplos en los que lanormativa comunitaria, aplicada sólo a lospaíses miembros de la UE, originará unaimportante pérdida de competitividad denuestras industrias presentes en los mercadosglobales donde todos juegan. ¿Es esto un fairplay?Europa ha apostado decididamente por unmodelo energético bajo en carbono, pero latransición hacia este modelo debe hacerse concautela, los pasos regulatorios a dar deben ir alunísono con los avances tecnológicos, siempreen un contexto de eficiencia del mix

energético, que no lastre con nuevossobrecostes a nuestros ciudadanos, nideteriore la contribución de nuestrasindustrias en la generación de PIB.Nuestra perspectiva económica y sectorial espoco favorable. España va tener una lentarecuperación de la crisis y un crecimientomodesto, y ya estamos viendo tensionesinflacionistas, alentadas por el mayor desarrollode otras economías, que nos llevarán a afrontartipos de interés crecientes, dificultando algomás nuestra solvencia en el pago de la deuda.No podemos tampoco perder de vista lastensiones geopolíticas que estamospresenciando en países productores depetróleo, que pueden agravar todavía más lasituación de una energía cada vez más cara, y loque ello conlleva en nuestra senda hacia larecuperación.Ante este panorama, Cepsa trabaja en todassus áreas de negocio con el objetivo de mejorarsu posición tecnológica en el sector y elevar sunivel de excelencia en la gestión de losprocesos. En up-stream tenemos el reto deelevar nuestro nivel de reservas de petróleo,explorando nuevos dominios y consolidandonuestra presencia en las zonas donde yaoperamos. En el área de refino y marketing,

estamos optimizando la integración refino-petroquímica básica, afianzando lasostenibilidad de nuestras refinerías y denuestros fondos de comercio. Apoyamos eldesarrollo de los biocarburantes ycontinuamos con la adaptación industrial a lasnormas medioambientales de la UE. En elresto de actividades, como Petroquímica

derivada, Cepsa seguirá trabajando en lareducción de costes y la mejora de lacapacidad productiva. Cepsa está preparadapara continuar su trayectoria de éxito, deforma sólida, sorteando los avatares de losmercados y contribuyendo al crecimiento delbienestar de nuestros ciudadanos. En esteempeño se esfuerzan diariamente nuestroscasi 12.000 profesionales en todo el mundo.

Santiago Bergareche Presidente de Cepsa

El principal desafío es mantenerla competitividad en un mercadodonde los jugadores extraeuropeosse rigen por normas más laxas

Calendario de una muerte casi anunciada■ Los ocho reactoresnucleares españoles llegan a lamadurez. El periodo defuncionamiento de una centralnuclear no tiene un plazo fijo.Las autorizaciones deexplotación se renuevanperiódicamente tras laevaluación del Consejo deSeguridad Nuclear y laaprobación del Ministerio de

Industria.Aunque puede quealgunas centrales, comoocurrió con Santa María deGaroña (Burgos) hace un año,reciban autorización paraoperar más tiempo de los 40años habituales. Precisamente,esta instalación burgalesa, quese puso en marcha en 1971 ycuenta con 466 megavatios(MW) de potencia instalada,

será la primera en cerrardentro de cuatro años. Espropiedad de Nuclenor,compañía participada en un50% por Endesa e Iberdrola.Le seguirá Almaraz I (Cáceres),que tiene una potencia de1.045 MW y fue inaugurada en1981. Su fecha de cierre es2020. Iberdrola es propietariadel 53% de la central, Endesa

del 36% y Gas Natural tiene el11% restante. Dos añosdespués caducará la plantatarraconense de Ascó I,propiedad de Endesa y con1.032 MW de potenciaeléctrica instalada. Durante2023, caduca la licencia de dosinstalaciones atómicas:Almaraz II (Cáceres) y Trillo(Guadalajara). Dejarán de

estar operativos 2.150 MW depotencia en el mix español,que aportan cerca de 15.000millones de kilovatios hora(KWh) cada año. Cofrentes(Valencia) echará el cierre alaño siguiente, en 2024. Estacentral tiene instalados 1.096MW, fue inaugurada en 1984 ypertenece por completo aIberdrola. Durante 2025 está

previsto desenchufar Ascó II,que tiene 1.027 MW de poder ygenera más de 8.000 millonesde KWh anuales. Endesacontrola un 85% de esta plantae Iberdrola cuenta con el 15%restante. Finalmente,Vandellós(Tarragona) se apagará en2027 y dejará de suministrar1.087 MW de energía de baseal mix energético español. Con

GuillermoEscribano.Madrid

Las centrales nucleares españolastienen fecha de caducidad y la ame-naza de un apagón en los próximosquince años planea sobre el sistemaeléctrico español. Ayer, los gruposparlamentarios –PP, PSOE, PNV,CIU, Entesa y Grupo mixto– dieronunrespiroaestasinstalacionesypac-taron introducir una enmienda en laLeydeEconomíaSosteniblequeper-mita alargar su vida más allá del lími-te actual de 40 años, siempre tenien-doencuentaeldictamendelConsejodeSeguridadNuclear(CSN).

El conjunto de las plantas atómi-cas nacionales, formado por ochoreactores, cuenta con 7.272 megava-tios (MW) de electricidad instaladaque irá apagándose entre 2020 y

2027. La generación eléctrica nu-clear es de base, estoes, energíafácil-mente gestionable que se vierte a lared de forma estable y con indepen-dencia de las materias primas (plan-tas de carbón o gas natural) o las in-clemencias del tiempo (renovables).De hecho, la nuclear se complemen-ta con las energías verdes al aportarestabilidad a un suministro irregularquedependedelvientooelsol.

En este contexto, el consumo to-tal de electricidad en España crecióun 3% durante el año pasado, mien-tras que la producción se incremen-tó un 3,2%. Las centrales nuclearesespañolas produjeron 61.994 giga-vatios hora (GWh), lo que suponeun crecimiento del 17,4% con res-pecto al 2009 debido al menor nú-mero de paradas de recarga. Esto

significa que el 20,21% de la pro-ducción de electricidad del país fuede origen nuclear, algo más que du-rante el año anterior.

Unaquintapartedelaelectricidadque consumen los españoles proce-de de las nucleares. ¿Qué ocurrirácuando se apaguen las centrales? ¿Sesustituirán por alternativas de car-bón, que emiten más gases de efectoinvernadero,oporrenovables?

Estos interrogantes se unen algran caos energético que han gene-rado las políticas del Ejecutivo, queha enviado señales opuestas a la in-dustriayasusmasasdevotantes.

Después de enarbolar la banderade “nuclear no, gracias”, el Gobiernoha dado un giro de 180 grados y estáconcediendo licencias para ampliarla capacidad de algunas centrales

nucleares en España. Ya ha tramita-do permisos para los dos reactoresde la central extremeña de Almaraz.En lenguaje técnico, este proceso sellama repotenciación de centrales.Las instalaciones actualizan susequipos y obtienen mejor rendi-miento y más capacidad de genera-ción eléctrica. Almaraz tiene ahora980 MW y conseguirá 70 MW más.

Por el contrario, el 4 de julio de2009, una orden ministerial de In-dustria decretó el cierre de la centraldeSantaMaríadeGaroña,enBurgos.Ante este doble rasero, las eléctricasespañolasnosabenaquéatenerse.

En cualquier caso, el problema defondo que preocupa a los grupos depresión del Ejecutivo tiene solución.La gestión de los residuos nuclearesen España no ha generado ningún

CON FECHA DE CADUCIDAD La licencia de las centrales atómicas españolas acaba entre 2020 y 2027. Si la ley no lo impide,la red eléctrica dejará de contar con más de 7.200 MW de potencia instalada de base, que se complementa con las fuentes renovables.

¿Puede haber un escenario sin nucleares?

FUENTE: Ministerio de Industria, Turismo y Comercio, Enre y elaboración propia.

Bastidor

RecepciónMódulo

Aire frío del exterior

Aire calienteBóveda

Cápsula

Elemento combustible

Carro detransferencia

45 m.

1. El combustible gastado llega en contenedores de transporte por carretera o ferrocarril. Un puente grúa los descarga, se quitan los limitadores de impacto y se coloca en posición vertical.

2. El contenedor llega a través de un carro de transferencia a la zona de preparación, donde se le retira la cubierta y se transmite a la celda de descarga.

3. Se separa la tapa interna del contenedor y se extraen los elementos combusti-bles, que se almacenan en un bastidor de descarga transitorio. El contenedor puede volver a ser utilizado.

4. Los elementos de combustible se introducen en una cápsula de almacenamiento. Se suelda la cubierta.

5. La cápsula es transferida a seis módulos de almacenamiento formados por 240 tubos que colgarán suspendidos en dos bóvedas de hormigón.

Almacén Temporal Centralizado (ATC)

1. Área de recepción

2. Área de procesos

3. Módulos de almacén

PLANO DE LA INSTALACIÓN

283 m.

78 m.

1 23

El aire del exterior circula de forma natural para paliar el calor que genera el combustible gastado.

Línea de tratamien-to de combustible gastado

La España atómica

Central

Cáceres

Tarragona

Valencia

Guadalajara

Burgos

Ascó IAscó IIVandellós

Almaraz I

Almaraz II

Cofrentes

Trillo

Garoña

Potencia(MW)

1.03210.271.087

980

984

1.096

1.066

466

Vida

1982 - 20221985 - 20251987 - 2027

1980 - 2020

1983 - 2023

1984 - 2024

1987 - 2023

1970 - 2010

Propiedad

Endesa 100%Endesa 85%, Iberdrola 11%Endesa 72%, Iberdrola 28%

Iberdrola 53%, Endesa 36%GNF 11%(*)

Iberdrola 100%

UFG 34,5%, HC Energía 15,5%,Endesa 1%, Iberdrola 49 %

Iberdrola 50%, Endesa 50%

6. Se introduce en un tubo de almacenamiento. Los elementos combustibles quedan así protegidos por tres barreras de blindaje frente a la radiación.

(*) Misma propiedad que en Almaraz I

Ascó yVandellós

Melgar deArriba

Congosto deValdavia

TorrubiaSantervás

de Campos

Yebra

Santiuste

Villar de Cañas

Villar del Pozo

Albalá

Garoña

TrilloAlmaraz

Zarra Coferentes

Central nuclear

Municipios aspirantesa albergar el ATC

Camión articuladode 40 ruedaspara soportar las25 toneladas depeso del depósito.

Cofrentes batetodos sus récordde generación■ La central nuclear de Cofrentes(Valencia) vivió un 2010 perfecto.La instalación produjo 9.549millones de kilovatios hora, surécord anual en los 26 años quelleva en servicio. El reactor estuvooperativo durante los 365 días delaño sin incidencias destacablesque redujesen la producción. Lacentral, propiedad de Iberdrola,generó un 19% más deelectricidad que el año anterior yaportó el 4,7% de la producciónespañola.


1986 2011

Hacia la necesaria planificación

España necesita una revisión de susistema energético. Laincertidumbre económica queestamos atravesando ha abierto eldebate en la sociedad sobre elcambio. Esta actitud, siemprepositiva, está permitiendo que lapoblación afronte y someta arevisión cuestiones como laspensiones, edad de jubilación,etcétera y, por qué no, la energía.Sin duda, el sistema energéticonecesita una revisión, afrontandolos retos de la seguridad desuministro, la sostenibilidad y lacompetitividad. La ecuación que lasengloba admite distintassoluciones, la elección debe estarbasada en estudios técnicos yeconómicos, dejando a un lado lasideologías. Con esta perspectiva,son muchos los países que ya haniniciado el camino del cambio,realizando en esa baseplanificaciones hasta mediados delsiglo XXI, y en todas ellas la energíanuclear juega un papelimprescindible para la estrategia degeneración de electricidad limpia.El cambio del sistema energéticoen España ya está iniciado yaceptado por la sociedad, siendomuchos ya los estudios técnicos yeconómicos relativos a una nuevaplanificación energética.Condiciones de contorno como lalimitación de conexiones a la red,

la curva de demanda diaria y laconformación de las instalacionesde generación han puesto derelieve los temas más críticos denuestro sistema energético y losbeneficios de las distintas fuentes,incluida la energía nuclear cuandose torna ineludible la garantía delsuministro eléctrico de lospróximos años a un preciocompetitivo y minimizando eldaño ambiental.Durante 2010, la demanda

peninsular de energía eléctrica fuede 259.940 GWh, un 3,2% superiora la de 2009. La produccióneléctrica de origen nuclear enEspaña ascendió a 61.994 GWh,representado más del 41% de laproducción de electricidad libre deemisiones generada en el sistemaespañol.Los ocho reactores nuclearesprodujeron el 20,21% de laelectricidad de España (2,66% másque el año anterior) con tan sólo el

7,56% de la potencia instalada,operando 7.946 horas al año portérmino medio.El éxito de los cambios de modeloy planificación a largo plazo está,sin embargo, en el corto plazo y enel diseño de la evolución. España,con la experiencia procedente delmix de generación diversificadoque tenemos, está en una situaciónde privilegio para poder plantearesta evolución, y en este contextoes donde aparece como unelemento imprescindible lanecesidad de que las ochocentrales nucleares continúen enoperación con las condiciones queles sean impuestas desde elConsejo de Seguridad Nuclear.Sin duda, son momentos decambio y de reconsideración deposiciones establecidas sin unabase técnica y económica, comofue el caso de la limitación delperiodo de operación de SantaMaría de Garoña, una maladecisión que estamos a tiempo decorregir.Con todos estos argumentosrelativos a la generación eléctrica yotros no mencionados, pero no porello menos importantes, como losbeneficios sociales, el empleo, eldesarrollo tecnológico que lascentrales aportan a su entorno,¿quién puede cuestionar lascentrales nucleares en España?

María Teresa Domínguez Presidenta Foro de la Industria Nuclear Española

Los ocho reactoresnucleares produjeron el20,2% de la electricidadde España en 2010

este cerrojazo se extinguirá laenergía atómica en España, amenos que cambie la opiniónpública y con ella elcompromiso electoral de lospartidos políticos.El saldo será que una quintaparte de la electricidad queconsumen los españolesdeberá sustituirse por plantasde carbón, gas o energías

renovables.También habráque recolocar o despedir a casi4.000 empleados. Lascompañías más perjudicadasserán Endesa e Iberdrola. Laprimera generó 22.630 GWhdurante 2009, el 33% de todasu capacidad energética. Porsu parte, Iberdrola produjo23.824 GWh en ese mismoperiodo.

problemahastaelmomento.Sinem-bargo, la larga vida de los restos y sucomplicadagestiónseunenadosex-periencias traumáticas que el imagi-nario colectivo tiene muy presentes:elusoconfinesbélicosenHiroshimay Nagasaki, en Japón, y el incidentedeChernobil,enUcrania.

En España, todos los residuos ra-diactivos están claramente inventa-riados, se conoce con exactituddónde y quién los genera, y estánbajo las constantes miradas de En-resa, la empresa estatal que gestio-na los restos, y el Consejo de Seguri-dad Nuclear. Los protocolos de ga-rantía son altos: España es el paísmás avanzado del mundo en mate-ria de protección radiológica.

Losresiduosdebajaradiactividad,el 95% de los que se producen, pro-ceden de la actividad de centralesnucleares, hospitales, laboratorios ycentros de investigación. Los de altaradiación proceden del combustiblegastado por las centrales nucleares,representanel5%delaproducciónyalañosegeneran160toneladas.Has-ta ahora, se almacenan en las pisci-nasdelascentralesnucleares,alaes-

pera de la creación de un almacéncentralizado. Esta es, precisamente,la otra guerra nuclear del Gobierno.

Mientras las nucleares parecen ensuspenso en España, los países delentorno trazan sus planes de futuroenergético. Francia, la región euro-pea con más centrales atómicas, tie-ne un acuerdo con el Reino Unidopara impulsar conjuntamente unanueva generación de reactores y ex-portar esta tecnología a otros países.El país galo, al igual que Finlandia,construye un reactor avanzado denuevageneraciónyelGobiernopon-drá en marcha una unidad más en2017. Por su parte, Reino Unido haaprobado diez emplazamientos po-tenciales para sus futuras centralesnuclearesconelobjetivodeasegurarel suministro eléctrico y luchar con-traelcambioclimático.

Enelmundoexisten437reactoresnucleares en operación y 56 más enconstrucción, cuatro de ellos en laUnión Europea. Quince de los 27 es-tados miembros tienen centrales nu-cleares y las 145 unidades en opera-ciónproducenunterciodelaelectri-cidadconsumida.

EXPANSIÓN

Elementos de combustible

Se introducen gases inertes para evitar la corrosión.

Absorbente de impactos

Los contenedores de transporte están fabricados en acero, con varias capas de blindaje que protegen la carga de combustible de uranio almacenada en su interior. Son reciclables y su peso, una vez cargados,es de 25 toneladas.

Tamaño comparado

6,10 m.

1,83 m.

TRANSPORTE Y RECEPCIÓN

CapasCubierta con blindaje de neutrones.AceroPlomoAcero

Válvula

Obstáculo para la energía limpia

La energía nuclear proporcionahoy día un 6% de la energíaprimaria mundial, un porcentajeque lleva décadas disminuyendo.Según la OrganizaciónInternacional para la EnergíaAtómica, en el mundo hay un totalde 439 reactores nucleares enoperación, 5 menos que sumáximo de 444, logrado en 2002.El “renacimiento nuclear”, milveces proclamado por estaindustria, es pura entelequia. Larealidad apunta más bien hacia undeclive, motivado por una serie deproblemas que la industria atómicaha sido incapaz de resolver: falta deseguridad, contribución a laproliferación de armas nucleares,generación de residuos radiactivospeligrosos durante cientos de milesde años, y su fracaso económico.La energía nuclear perdió hacetiempo la batalla de lacompetitividad económica en unosmercados energéticos cada vezmás liberalizados. Lo demuestra elfiasco nuclear de Finlandia, elreactor Olkiluoto-3 de Areva.Oficialmente se admiten ya más detres años de retraso sobre elcalendario previsto (se dijo queestaría terminado en 2009, tras

cuatro años de trabajo),sobrecostes multimillonarios(terminará costando entre 5.000 y6.000 millones de euros, cuando seafirmó que su coste sería de 2.500millones) y más de 2.000 defectosde diseño.Así, las posibilidades decrecimiento de la industrianuclear en los mercadosenergéticos se ven severamenterestringidas por unos costes deconstrucción y necesidades decapital prohibitivamenteelevados, periodos deconstrucción muy dilatados,dudas sobre las reservas de uranio(y su dependencia de unos pocospaíses), falta de solución a lagestión de los residuos, grannecesidad de agua en un entornode escasez, y costes muy elevadosde la electricidad generada connuevas centrales.Ante esta perspectiva de declive,el problema que surge es elenvejecimiento, ya muy avanzado,del parque nuclear existente(también en el caso de España) y,por ello, un riesgo cada vez másalto de sufrir un accidente. Notiene sentido asumir ese riesgo,que podría tener un altísimo coste

para la salud, el medio ambiente yla economía, cuando la viabilidadtécnica y económica de unsistema de generación eléctricabasado al 100% en tecnologíasrenovables es un hecho yacomprobado. Así lo demuestra,por ejemplo, un estudio delInstituto de InvestigacionesTecnológicas (IIT) de laUniversidad Pontificia Comillas,que revela en sus conclusionesque las centrales nucleares son ungran obstáculo para el desplieguea gran escala de las energíasrenovables. Ello se debe a larigidez de gestión de la operaciónde las centrales nucleares en elsistema eléctrico. Por el contrario,las centrales solarestermoeléctricas hibridadas congas son un tipo de generaciónfirme y regulable, válida comoenergía de respaldo en latransición a un modelo cien porcien renovable.Únicamente una apuesta decididapor un modelo 100% renovablepermitiría, además de crear cientosde miles de empleos verdes, frenara tiempo y de formaeconómicamente eficaz el cambioclimático.

Carlos Bravo Responsable de la Campaña de Energía de Greenpeace España



1986 2011

Garantía gasística

El gas natural ha sido un motor fundamentalpara el desarrollo del sector energético denuestro país. En 1986, el Protocolo del Gassentó las bases para que este mercado pudieraalcanzar niveles similares a los europeos y, 25años después, esta energía se ha convertido endecisiva para que España cumpla con el tripleobjetivo 20-20-20 de la Unión Europea.Su versatilidad y competitividad, su reducidoimpacto ambiental y el elevado grado deseguridad de suministro han permitido a estaenergía hacerse un hueco importante en elsector energético, hasta el punto que gas yelectricidad están totalmente imbricados.El importante esfuerzo inversor realizadonos ha permitido alcanzar un elevado gradode gasificación –aunque todavía quedamucho camino por recorrer– y una ampliadiversificación de las fuentes de origen. Lascaracterísticas que hacen de España una isla

energética, junto a la inexistencia de gas ennuestro subsuelo, nos han llevado adesarrollar una infraestructura deregasificación sin par en toda Europa, quenos garantiza el suministro y nos permiteponer el gas en competencia.Asimismo, la contribución del gas en el sectorresidencial e industrial ha sido una historiade éxito, reduciendo emisiones,diversificando la matriz de energía primaria yrebajando los costes energéticos departiculares e industrias.A pesar del rápido desarrollo y la ejemplarliberalización del sector, todavía quedanasignaturas pendientes. Hacer realidad lasinterconexiones internacionales, así comodesarrollar nuevos almacenamientossubterráneos, son retos que empresas yadministraciones tenemos que afrontar en lospróximos años.

Pero el gran impulso del gas natural havenido de la mano de la generación eléctricacon ciclos combinados. Esta energía hacontribuido a reducir el precio de venta de laelectricidad en términos reales, a bajar elnivel de emisiones y a mejorar la eficienciaenergética con la introducción de lacogeneración.Esta situación, sin embargo, puede peligrar sino se tiene en cuenta la importancia de losciclos combinados en la definición del nuevomodelo energético de nuestro país en el queestamos inmersos actualmente.Esta tecnología de generación permitegestionar la intermitencia e imprevisibilidadde las energías renovables, que cada veztienen un mayor peso en el mix energéticonacional. Esto, unido al hecho que ladiversificación de los aprovisionamientosreduce la vulnerabilidad no sólo del sistemagasista, sino también del eléctrico, es algofundamental para la competitividad denuestra economía.Gas Natural Fenosa ha sido un agenteprotagonista del desarrollo y liberalizacióndel mercado del gas, desde la puesta enmarcha de la primera planta de regasificaciónen Barcelona y la llegada del primer

cargamento de gas natural licuado al país, en1969, hasta el desarrollo de los cicloscombinados, pasando por la puesta enmarcha del gasoducto Magreb-Europa.Hemos crecido paralelamente al desarrollodel sector, y por eso hemos apostado por laintegración del gas y la electricidad. Estaestrategia, imprescindible para hacer frente a

la realidad del mercado energético actual,nos ha llevado a la creación de un gran grupoenergético global, que puede contribuir,positivamente y de forma decisiva, a resolvercuestiones tan importantes como el déficit detarifa, el desarrollo de las renovables o ladefinición del mix energético sostenible,económica y medioambientalmente, queEspaña necesita.

Salvador Gabarró Presidente de Gas Natural Fenosa

Hacer realidad las interconexionesinternacionales y crear nuevosalmacenamientos subterráneosson retos que hay que afrontar

Las infraestructuras de gas facilitan la diversificación del suministro.


Desde 1985 hasta 2008, el gas natu-ral en España creció de forma soste-nida, con aumentos de doble dígitoen algunos ejercicios. Pero en 2009,la historia de éxito se truncó. Elmercado se desplomó más del 10%,por la crisis económica y la entrada

masiva en el sistema eléctrico deinstalaciones de renovables, quedesplazan a los ciclos combinados,que funcionan con gas. En el año2010, tal como explican en la Aso-ciación del Gas (Sedigas), el merca-do empezó a dar síntomas de recu-peración, pero el sector mantieneun tira y afloja con las renovables.La complejidad de esa relación va amarcar las dos próximas décadas.

Incertidumbres para el futuroEl futuro debe despejar todas las in-certidumbres actuales de una rela-ción en la que ambas fuentes deenergía se necesitan y son más com-plementarias de lo que parece. An-toni Peris, presidente de Sedigas,explica que en los últimos meses,“nos hemos encontrado con resul-tados que nos generan impresionescontrarias”.

Podemos advertir que el año 2010“finalizó con una recuperación par-cial”. La demanda convencional degas natural, aquella que se destina alos consumos doméstico y comer-cial, industrial y la cogeneración,“fue un 10% superior a la registradaen 2009”. Incluso el pasado 24 deenero se batía el récord histórico dedemanda convencional. “Sin embar-go, preocupa que las entregas de gaspara generación eléctrica en centra-les térmicas hayan continuado dis-minuyendo”. En Sedigas resaltanque el gas natural sigue siendo laprincipal fuente de generación eléc-

trica para grupos como Endesa,Iberdrola y Gas Natural. Pero en2010, el retroceso en las entregas fuedel 15,7%, entre otros factores por elaumento de las renovables. “A pesarde lo que muchos puedan señalar,nuestro sector es consciente de queelfuturopasaporlabúsquedadeunaestructura baja en carbono, lo quenaturalmente requiere el incremen-to de renovables”, dice Peris, queconsidera que el reto de incorporarfuentes de energía que no siempreestán disponibles, como la eólica o lasolar, debe ser asumido definiendo

un sistema que funcione como ener-gía de respaldo. Es donde se deberíadar al gas el reconocimiento queahora le falta. Para los expertos, elgas es el mejor soporte para las reno-vables, por su flexibilidad y logística.Una central de gas puede estar ope-rativaenpocossegundos, loquefaci-lita que las compañías que producenluz, como Endesa, Gas Natural oIberdrola puedan recomponer enpoco tiempo la operativa de genera-ción, y que Red Eléctrica, que es eltransportista, redirija rápidamentelos flujos. Además, España tiene unaamplia red de gas, y Enagás, el gestordel sistema, puede trasladar las can-tidades necesarias de un sitio a otro.“Las cifras –dicen en Sedigas– de-muestran que las centrales de gasson fundamentales para la integra-ción de las energías renovables”.Ejemplos no faltan. “Durante losconsumos punta, el sistema eléctriconecesita casi la totalidad de las cen-trales de gas instaladas para garanti-zar el suministro energético”, aña-denenlaasociación.

EN BUSCA DE OTRO ESQUEMA Un reto delsector es definir su relación con fotovoltaicas yeólicas, y que se reconozca su función de respaldo.

Gas, la relaciónamor y odio conlas renovables

En momentos de consumoeléctrico punta, gruposcomo Endesa activantodas las centrales

REE y Enagás mantienen laseguridad del sistema conel gas como el gran aliadode las fuentes verdes

Diversificar,aún más,el suministro■En las ultimas dos décadas,España ha diversificado fuentes desuministro de gas a más de unadecena de países, frente a laposición inicial,en la queArgeliacopaba la lista.Hoy en día,Españaes el país europeo másdiversificado en ese sentido.En2008,contaba con ochosuministradores de largo plazo.En2010,con 14,y hubo países comoNigeria que suministraron más gasa España queArgelia durante algúnmes.El reto es seguir diversificandofuentes,para minimizar riesgosgeopolícos.Las infraestructuras,como las regasificadoras, losdepósitos subterráneos y lasconexiones internacionales son labase de esa diversificación.


1986 2011

JoséA.FernándezHódar

Antes de que existiese el mercadocontinuo, en el mercado de viva voz,el corro de las eléctricas era el másanimado de la bolsa española. Un to-tal de trece empresas –Cantábrico,Electra de Viesgo, Reunidas de Za-ragoza, Endesa, Enher, Fecsa, Gas yElectricidad (Gesa), Hidruña, HidroEléctrica española (Hidrola), Iber-duero, Saltos del Nansa, Sevillana deElectricidad y Unión Fenosa– ha-cían las delicias de los operadores acorto. Hidro Eléctrica e Iberduero sefusionaron dando lugar a la actualIberdrola, mientras que Endesaagrupóatodalapléyadedepequeñaseléctricas repartidas por el territorionacional, a excepción de Fenosa,opada por Gas Natural en marzo de2009. Hoy, quedan Iberdrola y En-desa, dos empresass de renovables:Iberdrola Renovables y Enel GreenPower. Dos petroleras: Repsol YPF yCepsayGasNatural

En septiembre de 2005 Gas Natu-ral lanzó una opa sobre Endesa, cali-ficada como hostil por ésta. El Go-bierno, la Comisión Nacional deEnergía y la CNMV dieron un apoyototal a Gas Natural. Endesa buscó enlaalemanaE.ONuncaballeroblanco,pero la italiana Enel y el grupo Accio-na lograron hacerse con la primeraeléctricaespañola,

Enelaño1986,coincidiendoconelnacimiento de Expansión, dos em-presas adscritas al INH, Petroliber yEmpetrol, se organizaron en un hol-ding que tomó el nombre de la Refi-neríadePetróleosdeEscombrerasy,partiendo de la marca Repesa, naceRepsolparatodassusactividades.

Repsol, tras la compra de Yaci-

mientos Petrolíferos Federales(YPF) de Argentina, crece a pasosde gigante y es hoy una multinacio-nal con presencia en más de treintapaises.

Laevoluciónenbolsadelacompa-ñíaestasiendoimpecable,conunpo-tencial alcista importante, ya que elprecio actual supone pagar 11 vecesbeneficios, un multiplicador que ledeja recorrido al alza antes de entrarennivelesdesobrevaloración.

Endesa sigue siendo una máquina

degenerarcashflowqueestábenefi-ciando las cuentas de Enel, pero haperdidoatractivoenbolsa,apesardetener una rentabilidad por dividen-dos del 5,07%, ya que sólo circula li-brementeel8%delcapital.

Iberdrola es la gran empresa eléc-trica españolayunvalorsumamenteatractivoparainvertir,yaqueestáin-fravalorada y cuenta con una renta-bilidad por dividendos del 5,19%. Laguerra que mantiene contra ACS pa-ra impedirle que entre en el consejoterminará beneficiando a los accio-nistasdelaeléctrica.

La energía termosolar y, en gene-ral, todas la llamadas energías lim-pias, están sufriendo los efectos de laausencia de un marco regulario esta-ble.Lamitaddelasempresasmonta-das al calor de las subvenciones irána la quiebra. La eólica, aunque de-pende en menor medida de las sub-venciones, tiene unos costes de pro-ducción que, hoy por hoy, no soncompetitivos. Iberdrola sacó a bolsasu filial de renovables que cotiza conunos multiplicadores sobre benefi-cios muy altos, lo que significa queestá muy cara y tiene una rentabili-dad por dividendos del 1,05% frenteal 5,19% de la matriz. Enel ha sacadoa bolsa sus renovables y las proce-dentes de Endesa, con el nombre deEnel Green Power. El precio al quecotiza es aceptable, pero esperaría-mos a ver la cuenta de resultados an-tes de tomar una decisión inversora.

Gas Natural Fenosa tiene sobresus espaldas el alto endeudamientoqueleprovocólaopasobrelaeléctri-ca, pero está evolucionando bien,con un mix de producción equilibra-do. Como inversión a medio o largoplazo,nosparecemuyatractiva.


Despuésde másdeunañodepolé-mica por las subvenciones que re-cibe la minería española, el sectorvive unos días de moderadas ex-pectativas. De momento, la mine-ría, un segmento económico deenormerepercusiónsocialenalgu-nas comarcas de España, como lacuenca Asturleonesa, alarga unosañosmássusexistencia.Perosufu-turo a dos décadas vista es más in-ciertoquenunca.

El pasado mes de diciembre, laComisión Europea dio luz verde alaposibilidaddeampliarlasayudaspúblicas que reciben las minas decarbónnorentableshasta2018.Es-pañanoeselúnicopaísbeneficiadopor el indulto temporal a las minasdeficitarias. Alemania y Rumaníatambién cuentan con un ampliosector minero. La condición es quea partir de ese año, las minas norentablestendránquecerrar.

En paralelo, también se empiezaa despejar la otra fuente de ayudasquevaarecibirelsectormineroes-pañol, con subvenciones a travésdel recibo eléctrico. Estas ayudasfueron aprobadas vía real decretohace más de un año por el Gobier-no. El Ejecutivo obliga a las eléctri-cas a usar carbón nacional en suscentrales, para dar salida a la pro-ducción de las minas españolas, in-capaces de competir en los merca-dos internacionales. Endesa,Iberdrola y Gas Natural Fenosa,que consideran esa norma un aten-tado contra las reglas del mercado,abrieron durante 2010 una batallajurídica en varios frentes, llegandoincluso a denunciar la normativaen el Tribunal de la UE, en Luxem-burgo. A raíz de otras medidas

adoptadas por el Gobierno la pasa-da Navidad que despejaban otrosproblemas de las eléctricas (comoel déficit de la tarifa de la luz en Es-paña), Endesa, Iberdrola y Gas Na-tural Fenosa empiezan a replegararmasenesabatallajurídica. Laleyquelesobligaacomprarcarbónna-cional estará vigente hasta el año2014, lo que supone otro balón deoxígeno, también temporal, paralasempresasmineras.

Éstas han empezado a reaccio-nar positivamente, anunciandoque reducirán o retirarán los expe-

dientes de regulación de empleoaprobados en fechas anteriores,ante la previsión de “normalidad”.

El problema de España con elcarbón es la diversidad de sus re-giones. Mientras el real decreto deayudas eléctricas al carbón fuemuy bien recibido en Castilla yLeón, Galicia, donde las centralesfuncionan con carbón extranjero,se siente perjudicada. Galicia tam-bién acudió ante el Tribunal deLuxemburgo a denunciar el realdecreto, que según el presidentede la Xunta, Alberto Núñez Fei-jóo, podría destruir 3.500 em-pleos.

VALORES BURSÁTILES En 1986,cuando el primer ejemplar de Expansiónvio la luz,cotizaban trece eléctricas,tres petroleras y una compañía de gas.Hoyquedan en el parqué cuatro eléctricas,dos petroleras y una de gas y electricidad.

Eléctricas: cualquiertiempo pasado fue mejor

El mercado electrónico acabó con el bullicio de los corros. El parqué ganó en efectividad lo que perdió en calor humano.

AYUDAS CON FECHATOPE La mineríanacional ha logrado asegurarse subvencionesdurante cerca de dos décadas más.Después,eldestino de las instalaciones deficitarias es incierto.

Futuro negro paralos yacimientosespañoles de carbón

El Gobierno obliga a las eléctricas a usar carbón para dar salida a la producción.

Endesa, Gas Natural eIberdrola denunciaron lasayudas públicas, pero sulucha legal ha remitido

Debido a la diversidad deEspaña, mientras León sebeneficia de los incentivos,Galicia sale perjudicada

En carteraREPSOL YPF Es una empresa desolera, con un riesgo financiero nulo ybajo riesgo bursátil. Es un valor a teneren cartera como inversión a medio ylargo plazo.

IBERDROLA Es hoy la primeraeléctrica española. Los fundamentalesson sólidos. El precio en bolsa esatractivo, lo que le da un buenpotencial de revalorización, con unarentabilidad por dividendos del 5,18%.

RENOVABLES La falta de un marcoregulatorio estable está creandomucha incertidumbre en el sector. Elprecio en bolsa hay que calificarlocomo caro, con una rentabilidad pordividendos poco atractiva.

GAS NATURAL Su rentabilidad pordividendos es una de las más altas dela bolsa, al superar el 6,5%. Cotiza adiez veces beneficios, lo que le da unamplio margen de revalorización. Elendeudamiento es alto, pero losriesgos están muy controlados.


1986 2011

G.E.Madrid

¿Qué va a ser de la lucha contra elcambio climático cuando caduqueel Protocolo de Kioto en 2012? ¿Fir-marán un nuevo tratado internacio-nal los países más contaminantesdel planeta? ¿Cómo afectará a Espa-ña? Estas y otras cuestiones ondeansobre las largas e intensas negocia-ciones que median entre la Cumbrede Cancún (México) de finales de2010 y su sucesora en Durban (Su-dáfrica), que tendrá lugar en di-ciembre de este año.

A pesar de esta incertidumbre, losexpertoscoincidenenquelareuniónde Cancún ha supuesto un granavance para asegurar el futuro de ladisputa contra los efectos socioeco-nómicos del cambio climático. Enprimerlugar,porquesehacreadounFondoVerdede100.000millonesdedólares para la adaptación de los paí-ses en vías de desarrollo, sufragadoporlasregionesdelprimermundo.

En segundo lugar, porque en lacumbre se ha consolidado un esque-ma de trabajo y negociación multila-

teral. Esto significa que Cancún haquebrado la dinámica de que losgrandes países decidan la estrategiainternacional y el resto de regionesse adapten a las medidas. De cara alfuturo y en opinión del Gobierno es-pañol, esta cumbre ha supuesto elprimer paso hacia una utópica go-

bernanza global en la que todos paí-sestenganvozyvotoparalosproble-mas del planeta y la ONU sea el vigi-lante del cumplimiento de las deci-sionesqueseadopten.

En tercer lugar, en Cancún se ha

adoptadounafilosofíadetrabajoconperspectiva de futuro: se impone latransparencia en las emisiones con-taminantes y un método para eva-luarlasycomprobarqueseanciertas,apesardelagranoposicióndeChinayEEUUalrespecto.

¿Qué va a pasar con Kioto? Esteacuerdo internacional tenía por ob-jetivoreducirlasemisionesdelosga-ses de efecto invernadero en un por-centaje de, al menos, un 5% dentrodel periodo entre 2008 y 2012, encomparaciónconelaño1990.

Sin embargo, Kioto caduca prontoy todavía no existe un sustituto parala próxima década a escala global. Apesar de esta incertidumbre, la UEpuede respirar tranquila porque tie-ne un plan hasta 2020 y las primerasideas de lo que quiere para 2050. Se-gún este programa, los países miem-bros reducirán un 20% sus emisio-nes contaminantes hasta 2020 (res-pectoa1990),aunqueyaexistenpro-puestas para incrementar el esfuer-zo hasta el 30%. Esta disminuciónllegaría hasta el 95% en 2050. Por elmomento, parece que el plan pro-

puestovaacumplirse.Por desgracia, las emisiones de la

UE representan un pequeño por-centaje del monto total. EEUU, Chi-na,Japón,India,BrasilyMéxicosonlos principales países contaminan-tes del planeta y, mientras no ad-quieran un compromiso firme ensustitución de Kioto, los efectos delcambio climático serán devastado-resparaelentorno.

Eléxitodelasnegociacionesdees-te año y las expectativas sobre unsustituto de Kioto o un alargamientodel mismo dependen, en gran medi-da, de la política doméstica deEEUU. El Gobierno de Barack Oba-ma está sometido a grandes presio-nes internas para frenar las medidasde lucha contra el cambio climático,uno de los estandartes políticos delpresidente norteamericano. Segúnlosexpertos,hastaquenoseapruebeuna ley potente de reducción de lasemisiones no habrá esperanza de unacuerdo internacional. Por otro lado,China es reticente a reducir sus emi-siones de forma directa para no per-der capacidad productiva y frenar eldesmesurado crecimiento económi-co que está viviendo, y tampocoquierecomunicarsusactividades.

Apesardeestasreticencias, losbe-neficios económicos a medio y largoplazo de una economía baja en car-bonosonevidentesylaUEestarápo-sicionada para aprovecharlos. Elmás importante: la industria euro-pea, por mucho que le pese al sectordel petróleo y al motor, estará másmadura tecnológicamente y prepa-radaparalosretosdelfuturo.

PUNTO CRÍTICO Este año debería forjarse un recambio del protocolo firmado en Japón para quelos países reduzcan sus emisiones contaminantes a partir de 2012. China y EEUU, en el ojo del huracán.

Kioto busca un sustituto enlas cumbres internacionales

Visitantes del museo itinerante instalado en Cancún con motivo de la conferencia de la ONU sobre cambio climático celebrada el pasado diciembre.

ProblemasFINANCIACIÓNDurante la reciente Cumbre deCancún se creó un Fondo Verdede 100.000 millones de dólarespara los países en vías dedesarrollo.Todavía no se sabecómo y quién va a pagar.

EEUUEl gigante norteamericano tieneque aclarar sus políticasdomésticas para poder avanzaren negociación internacional.

CHINAEl país más contaminante delplaneta tiene que aprender entransparencia y desarrollartecnologías sostenibles para jugaren la liga del primer mundo.

ESPAÑAEspaña tiene que reducir suintensidad emisora (lo quecontamina por unidad de PIB) un3,4% al año hasta 2020.

España,quiénte ha vistoy quién te ve■ Nuestro país pasó de ser unode los más contaminantes deEuropa a convertirse en unpaladín de la economía baja decarbono. La prueba está en elamplio desarrollo que han tenidolas energías renovables, losplanes de eficiencia energéticadel Ejecutivo y la reducción delas emisiones contaminantescada año. Sin embargo, todavíatiene un largo camino pordelante. Desde hoy hasta 2050,España debe descarbonizar sueconomía a un ritmo anual del3,4%. Esto es, la cantidad decontaminación generada porunidad de PIB. Sin embargo, losúltimos datos constrastadosindican que este país lo estáhaciendo mejor de lo previsto: esuna de las pocas regiones delmundo que ha reducido suintensidad emisora. Durante elaño pasado, España disminuyóesta cantidad un 6%. La mediamundial de reducción fue de un0,7% según los cálculos de PwC.Estos datos indican que lacontaminación se ha reducidopor las políticas activas, ademásde por el parón de la actividadeconómica. La gran preguntaque se hacen las compañías es siestas prácticas se mantendránen el futuro.

Los países de la UEpueden agarrarse alclavo de las políticascomunitarias hasta 2020

La cumbre de Cancúnfue el primer acto degobernanza globalde perfil multilateral


1986 2011

G.Escribano/M.Fernández.Madrid

En 1997, las compañías españolasempezaron a obtener las primerascertificaciones ambientales. Era elnacimiento del sello ISO 14001 y,sobre todo, la consagración del me-dio ambiente como un elementoclave en la gestión empresarial. A lamultiplicación de la regulación ver-de a finales de la década de los no-venta, se sumó un auténtico meca-nismo de mercado: los grandes fa-bricantes de coches, sistemas de te-lecomunicaciones y electrodomés-ticos, entre otros sectores, impusie-

ron exigencias ecológicas a susproveedores, lo que impulsó la ISO14001 entre la industria de compo-nentes mecánicos, eléctricos y elec-trónicos.

Catorce años después, esta certi-ficación, que suponía en aquellaépoca un indudable valor añadido,se ha generalizado y ya opera casicomo un mínimo en la gestión am-biental de las empresas. Así, en Es-paña, sólo Aenor (Asociación Espa-ñola de Normalización y Certifica-ción), la principal entidad certifica-dora, ha concedido 6.700 distincio-nes ISO 14.001.

¿Qué ha cambiado en cuanto a lasecopolíticas empresariales y cuálessonlastendenciasquevienen?Éstosson los elementos de la radiografíaambiental empresarial. Primero, elmedio ambiente ya se considera unfactor estratégico y grandes gruposcomo Acciona, Iberdrola, Endesa,General Electric o Siemens han eri-gido el factor verde en un eje clavede su mensaje corporativo. Segun-do, la protección del entorno se hacolado entre las preocupaciones delos consejos de administración y, depaso, en el discurso de los presiden-tes y primeros ejecutivos. Y, tercero,la prioridad en este contexto se lla-macambioclimático.

Así, en España, el 68% de las prin-cipales compañías tiene un objetivode reducción de emisiones y seis decadadiezsehanmarcadounplandereducción hasta 2012, aunque sóloun 40% se ha planteado objetivos amedio o largo plazo, según revela elCarbon Disclosure Project 2010,elaborado por la Fundación Ecolo-gíayDesarrollo(Ecodes).

Amedioylargoplazo,eldesafíoesquelascompañíasasumanelcambiode modelo económico que implicauna estrategia ecológica seria y queincluye factores de gran calado parael balance y la cuenta de resultados,comolareduccióndelafacturaener-

gética a través de medidas de consu-mo eficiente, el aumento del recicla-do, el cumplimiento de la normativaylaestrategiadecompraventadede-rechos de dióxido de carbono (CO2)enlabolsadeemisiones.

Altejidoproductivoespañoltoda-vía le queda un largo camino por re-correr.Mientras,ypesealcomplica-do contexto económico, las firmasdel Ibex 35 ya han tomado la delan-tera,al incrementarun28,2%susin-versiones y gastos en medio am-biente en 2009, hasta 4.144 millonesde euros. De esta cifra, 3.878 millo-nes corresponden a inversionescentradas en la bolsa de CO2, la me-jora de procesos industriales o la re-ducción de la contaminación; y 836millones son gastos destinados a au-ditoríasambientales,gestiónderesi-duosoproteccióndelentorno.

¿Qué ocurrirá los próximos añoscon estas inversiones? Se dispara-rán, según los expertos, ya que la re-gulación se va a endurecer y los gas-tos tendrán que cubrir nuevos as-pectos del medio ambiente. Ade-más, la incertidumbre regulatoriaimpide a las compañías diseñar susplanes de negocio con precisión, so-bre todo, cuando el volumen de lasinversiones alcanza los miles de mi-llones de euros. Así, el factor verdesetornaráaúnmásestratégico.

AGENDA Tras la era de la certificación ISO 14001,las empresas ven el medio ambiente y, sobre todo,el cambio climático como prioridad estratégica.

Los consejosasumen elfactor verde

‘Ecobalance’AMENAZASEl 76% de las grandes compañíasespañolas identifica algún riesgorelacionado con los potencialescambios regulatorios sobrecambio climático, según el estudio‘Carbon Disclosure Project 2010’,de la Fundación Ecología yDesarrollo (Ecodes).

OPORTUNIDADESEl informe de Ecodes tambiénidentifica oportunidades en elnuevo contexto ambiental: el 82%de las firmas en España cree queexisten oportunidades comoconsecuencia de las nuevasexigencias derivadas de la luchacontra la contaminación.

EL FUTUROLa lucha contra el cambio climáticose ha erigido en una prioridad enlas estrategias empresariales degrandes compañías españolascomo Acciona, Iberdrola o Endesa.Las oportunidades de negocio secentran, entre otros, en eldesarrollo de nuevos productos yla aparición de nuevas tecnologíaspara elevar la eficiencia y el ahorroenergéticos.

Vías de maduración para la bolsa de CO2■ En 2005, arrancó la bolsaeuropea de derechos deemisión, un invento gestado enla UE para facilitar a lasempresas el cumplimiento delProtocolo de Kioto. Sufuncionamiento es sencillo: lascompañías reciben unoscupos contaminantes, que lesdan derecho a emitir dióxidode carbono (CO2) hasta esetope. Si su contaminaciónsupera ese límite, deben acudir

al mercado a comprarderechos a otras firmas a lasque les sobren. Eléctricas,refinerías de petróleo,cementeras, fabricantes deazulejos y siderúrgicas son lasprincipales industriassometidas a este mecanismo.Legalmente, se pueden crearmúltiples plataformas privadasde compraventa de CO2. EnEspaña, se impulsaroniniciativas desde la Bolsa de

Barcelona o por firmas comoSendeCO2, que también actúacomo intermediario. En lapráctica, la Bolsa de Londresconcentra el grueso de lastransacciones con CO2, perohay otros parqués relevantescomo la plataforma alemanaEEX. ¿Funciona esta bolsa dehumo? ¿Cuáles son sus retosfuturos? Sin duda, ha sido útil,sobre todo, teniendo en cuentaque es una vía jurídica clave

para que las empresascumplan los objetivos de Kioto.Sin embargo, tras seis años defuncionamiento, este mercadoha demostrado debilidadescomo consecuencia de suinmadurez. La primera ha sidola volatilidad de precios, muydependiente de la demanda deCO2 en el parqué y, por lotanto, de la actividad industrialy de la climatología (si lluevemás, aumenta la producción

hidráulica, baja la generacióncon carbón y se recortan lasemisiones).Así, en los últimosaños, el permiso de emisión dela UE (conocido como EUA ytomado como referencia en elmercado europeo) ha sufridotal volatilidad que ha pasadode cotizar a más de 20 euros arozar los cero euros. Su precioactual se mueve en el entornode los 14 euros. Mientras, losCER (otro activo de referencia

en la bolsa, equivalente a lasreducciones certificadas deemisiones) cotiza en el entornode los 11 euros. El mercadosacó a la luz otra debilidad: unhacker robó 2 millones dederechos de CO2 en RepúblicaCheca,Austria y Grecia, lo queobligó a la UE a cerrar variosdías las transacciones de 27países. Por eso, el gran reto deeste parqué de contaminaciónes ganar madurez y solidez.

En la imagen, central termoeléctrica situada en la localidad alemana de Gelsenkirchen. /MARTIN MEISSNER


1986 2011

R.Folgado/A.Romero.Madrid

Aunque el sonido del agua pueda re-sultar tan relajante para algunas per-sonas como contemplar un lago o eloleaje de las olas del mar, la gestiónde este recurso limitado es priorita-rio para instituciones y empresas.Cada momento que pasa, el agua si-gue siendo igual de necesaria parauna población urbana mundial queaumentaendospersonasporsegun-do, según la Organización de Nacio-nesUnidas(ONU).

En lo que tardan en leerse las lí-neas precedentes hay ocho ciudada-nos más en el mundo. De ellos, losque viven en Nairobi (Kenia) paganhasta siete veces más por un litro deagua que un neoyorkino. Para colo-car cuestiones como esta sobre el ta-pete, cada 22 de marzo se celebra el

Día Internacional del Agua. De estamanera, se arroja luz sobre cuestio-nesrelacionadasconesterecursoco-mo la salud, el medioambiente, laenergía, la contaminación o la agri-cultura, con el cambio climático co-motelóndefondo.

Además de las variaciones en elclima y su repercusión en la calidadde vida, la ONU estima que el granreto al que se enfrentarán las futurasgeneracionesseráasegurarlapotabi-lidad del agua en las grandes urbes.Según los cálculos del organismo in-ternacional, en menos de dos déca-das, el 60% de la población habitaráen ciudades y muchos de estos nue-vos ciudadanos vivirán en barriosmarginales, loquelaONUdenominacomotugurios.

Paralograrqueestonollegueasu-ceder, los países desarrollan planes

GESTIÓN HÍDRICA El aumento exponencial dela población urbana y el cambio climático marcaránen los próximos años la calidad del líquido elemento.

Objetivo: crecersin socavarlos recursos

integrados de gestión de los recursoshídricos. Pero conseguir este objeti-vo requiere cuantiosas inversiones yel desarrollo de proyectos de manosdelasempresas.

La española FCC, con su filial es-pecializada Aqualia, es el principaloperador nacional de la gestión delagua así como del suministro a ayun-tamientos y de la construcción y ex-plotación de depuradoras y desala-

doras. La compañía ha inauguradorecientemente la filial Aqualia In-fraestructuras, centrada en instala-ciones deportivas –como piscinas–,con presencia en el Magreb, OrienteMedioyEEUU.

Otro de los grandes operadores delagestióndelaguaesAgbar.Lafirmacatalana, presente en más de 1.200municipios,sededicaalciclointegraldel agua: desde su captación hasta sudevolución al medio natural, pasan-do por la potabilización, así como ladistribuciónysudepuración.

La ONU intenta llevar elagua potable a losciudadanos de todos losrincones del planeta

Firmas españolas comoFCC o Agbar se encargande gestionar este recursonatural en varios países

Fuente de Barcelona, una de las urbes más castigadas tradicionalmente por la sequía.

VíctorCruzado.Madrid

Hogares más eficientes, que consu-man menos recursos energéticos,limiten la contaminación y permi-tan ahorrar al usuario. Ese es el fu-turo. Los adelantos tecnológicos yla menor dependencia de los com-bustibles fósiles a medio plazo po-drían posibilitar esta cuadratura delcírculo. La adopción de medidas eneste sentido ayudaría a paliar efec-tos indeseados como las boinas depolución que en las últimas fechashan martirizado a los habitantes deciudades como Madrid o Barcelo-na, a la vez que supondrían un aho-rro nada desdeñable para sus habi-tantes. Un futuro en color verde pa-ra el que también habría que contarcon la cooperación ciudadana, algoescasa en los tiempos que corren.

Para las grandes compañías, y enespecial laseléctricas, losprincipalesdesafíoshastamediadosdesiglopar-ten por adoptar una ecuación ener-gética que, como recordaba haceunos días en la Real Academia de In-geniería el consejero delegado deEndesa, Andrea Brentan, “debenconciliar la garantía de suministro, lasostenibilidad y la competitividad”.Un modelo en el que viejos tabúescomo la participación de la energíanuclear en un futuro mix energéticocon bajas emisiones se perfila indis-pensable. “Los objetivos de reduc-ción de emisiones de CO2 para 2050en la UE podrán cumplirse con ma-yorfacilidadsiseapuestaporunmixenelquelamitadprocedadefuentesrenovables y la otra mitad de nuclea-res”, indicaBrentan.

Según explica Jesús Navarro, so-cio responsable de la Industria deEnergía y Utilities de Deloitte, “elconsumodeenergíacreceráuname-dia del 1,5% hasta 2030, y el creci-miento de consumo eléctrico seráaún más pronunciado (del 2,5%anual según la Agencia Internacio-nal de la Energía)”. Por ello, es nece-saria una mayor concienciación so-cialsobreelvalordelaeficiencia.

En este contexto, las tecnologíasde red inteligente aparecen comouna de las soluciones más eficientes.Navarro indica que estas tecnolo-gías, que permiten laconfiguración, actuali-zación y lectura auto-matizada de los conta-dores, la detección decortes y restauracióndel servicio, la cone-xión y desconexión re-mota o la monitoriza-ción del consumo dia-rio, “tienen potencialpara reducir hasta un30% el consumo deelectricidad y limitandrásticamente la nece-

sidad de construir nuevas centrales”.Enestalínea,seprevéunaumento

mundial de los pedidos de contado-res inteligentes que, para 2014, po-dría representar un gasto global acu-mulado en redes inteligentes supe-rior a 33.000 millones de dólares, in-dicandesdeDeloitte.

Todo por reducir una facturaenergética que en 2010 ya ascendía a1.000 euros en el hogar y 1.200 en

combustible para una familia espa-ñola de 2,8 miembros, según datosdel Idae. Juan María Román, sociolíder del Sector de Energías de Ernst& Young, también entiende que laeficiencia pasará por el uso de conta-dores y, sobre todo, de redes inteli-gentes, que además aprovechen lasventajas de las energías renovablescomolasolar,hidráulica,eólicayoff-shore(mareas).

“El cliente podrá tomar decisio-nes en un sector en el que nunca lasha tomado, de forma individual oagrupado, para planificar su propiogasto, controlar el volumen de ener-gía a gastar y discriminar su origenpara reducir costes”, explica Román.Además, “podrá aprovechar los tra-mos horarios más baratos y la efi-ciencia de los electrodomésticos”,indicaelconsultor.

Queda por dilucidar el tiempo quellevará a las familias españolas adop-tar los nuevos dispositivos y fuentesde energía alternativa en cada hogar.Rafael Sánchez Durán, miembro dela dirección de estrategia de Endesaen España y Portugal, recuerda que“en la ciudadanía existe una falta dehábitos para ser más eficientes, co-mo compartir vehículos, renovar loselectrodomésticosyaparatosyredu-cir el consumo en casa”. La tecnolo-gía ayudará, pero sin normativas queobliguen a los ciudadanos el cambioserá lento. “Sólo hay que observar larenovación en los televisores propi-ciada por la entrada de la TDT, algoimpensable de no mediar un factorexterno”,matizaSánchez.

El gasto energético de una vivien-da media española es de una tonela-da equivalente de petróleo (tep)anual. El reto, para Sánchez Durán,es reducirlo a 0,8 tep en 2020 “sinmermar” el confort del hogar, algoque se podría alcanzar por medio de“la utilización de un componente defuentes renovables (biomasa, solar)mayor que el actual para la calefac-ción (50% del consumo del hogar) yel agua caliente (27%), el uso de apa-ratos eficientes con dispositivosA+++, eliminar el efectostandby (en-tre un 7% y un 10% del consumo delaparato) y sistemas de iluminacióndebajoconsumoyled”.

En cuanto al trans-porte,hayquerecordarque el 30% de la pobla-ción europea en 2060será mayor de 65 años,frente al 17% actual.Por ello, además de al-canzar una cuota del20% de vehículos hí-bridos eléctricos en2030, “la verdadera lla-ve la tendrá el trans-porte público, que seráel más utilizado”, re-cuerdaSánchez.

REDUCCIÓN DEL GASTO EN LOS HOGARES Los adelantos tecnológicospermitirán al usuario planificar la factura y elegir la fuente energética másacorde con sus necesidades. La falta de hábitos de ahorro es el principal escollo.

La eficiencia pasa por eluso de redes inteligentes

FUENTE: Endesa, Deloitte, Ernst & Young, IDAE, Gas Natural Fenosa, Fagor, Accenture.

Consumo energético domésticoEstimación de gasto medio para un hogar de cuatro miembros en 2010 y 2025.

Calefacción

Aguacalientesanitaria

Microondas

Aire acondicionado

Vitrocerámicaeléctrica

Horno

Lavavajillas

GASTO ACTUALCoste mensualestimado, en euros

1,3

20

34

2,1

2,4

1,6

Coche

(gasolina-gasoil)

100

Lavadora

Secadora 2,5

2

Ordenador 1,3

Iluminación 4,95

2,2

Frigorífico 4,95

Televisor 2,8

Videojuego 1,9

COSTE MENSUALEN 2010

Hogar

Coche

Total

84 E

100 E

184 G

Gastar hoy unpoco más paraahorrar mañana■ Un electrodoméstico ecológicodebe hacer un uso eficiente de losrecursos durante su vida útil, perotambién debe haber sidoconcebido y producido siguiendocriterios de ecodiseño, de modoque tenga un impacto ambientalmenor en todo su ciclo de vida,desde la fase de fabricación a sureciclado en el final de su vida útil.Según datos de Fagor, laslavadoras fabricadas en 2008consumieron 66.000 litros menosde agua que las de 2000, y existenlavavajillas que sólo consumennueve litros de agua y 0,94 kWh.En cuanto a los frigoríficos, elelectrodoméstico de mayorconsumo energético del hogar, de370 referencias de 20 marcas concongelador disponibles en elmercado a mediados de los 90, eltipo medio correspondía con laletra C o casi D, y consumiría 533Kwh año. Este aparato, con laspérdidas ocasionadas por eltranscurso del tiempo, ahoraconsumiría del orden de un 35%más, llegando a 719 kwh año, quecorresponde a una clase F.El mismo aparato actual de claseA consume menos de la mitad.(45%) y en el caso de un A+ latercera parte (34%). En los 10años de vida útil del aparato estopermitiría ahorrar 850 euros, algoque justificaría pagar ahora unprecio algo más alto.

Electrodomésticos en el Salón Internacional de la Cocina, en Ifema.


1986 2011

3Planos / EXPANSIÓN

Fuentes renovables El nuevo Código Técnico de la Edificación exige que entre un 30% y un 70% del agua caliente sanitaria proceda de la energía solar. La energía eólica será una alternativa para viviendas aisladas o de uso estacional

Suelo radiante (no reseca el ambientey puede ofrecer frío o calor)

La energía geotérmica, que se obtiene del calor de la Tierra, se podrá emplear como calefacción o para alimentar elsistema de enfriamiento

Una alta masa de aislante térmico en paredes y techo

Recuperadorde calor

Cristales orientados al sol deinvierno y con protección solarpara reducir el calor en verano

Dispositivos electrónicosy luces

Cocina

PREVISIÓN DE CONSUMO EFICIENTE EN LA PRÓXIMA DÉCADA

Media anual2010 (en tep*)

0,2

0,5

0,1

0,3

Consumo futuro(en tep*)

0,22

0,42

0,150,06

Media eléctrica actual(kWh/casa/año)

408

135

2.243

1.023

Gasto futuro(kWh/casa/año)

326,4

818,4

1081.794

Calefacción

Agua caliente sanitaria

CONSUMOMEDIO ANUAL

Energético 2010

Energético 2025

Eléctrico 2010

Eléctrico 2025

1 tep*

0,8 tep*

3.142 kWh

3.928 kWh

Ventilaciónnocturna enverano

Enchufe para recarga de vehículos eléctricos

Contador inteligente (informa del consumo en tiempo real)

Tolva de pellet (depósitopara la caldera de biomasa)

Caldera debiomasa(materiaorgánica)

(*) Tep = tonelada equivalente de petróleo

RubénFolgado.Madrid

Pagar una factura desde el móvil, ha-cer una transferencia bancaria desdeuna tableta táctil o repostar el cocheen un enchufe parecía una quimerahace tan sólo unos años. En menosde un cuarto de siglo, internet y latecnología han sido capaces de revo-lucionarlaformadeentenderlavida.Detrás de esta generación 2.0 hay to-do un entramado de redes y disposi-tivos que generan una cantidad in-gente de residuos, que en España al-canza las 296.000 to-neladas anuales, segúnel Gobierno. La Comi-sión Europea alerta deque sólo el 20% de es-tos residuos se llegan areciclar.

Cada español generaal año 17 kilogramos derestos procedentes delaindustriaelectrónica,según los datos aporta-dos por José Pérez, di-rector general de Asi-melec, la asociaciónque aglutina a las cor-poraciones del sectorde las TIC. “Antes, lagente arreglaba loselectromésticos. Ahorasale más barato com-prar otro nuevo y esocrea una cadena de re-siduosmásgrande”.

Pérezaseguraqueenla actualidad, normati-vas y empresas cami-nan en una dirección“más ecoeficiente en lorelativoaldiseño”.Estosupone “fabricar pro-ductos con materiasprimas más limpias ycon una repercusiónmenos nociva para elmedio ambiente, unavez haya concluido lavidaútildelaparato”.

En los últimos tiem-pos, la mayoría de losgobiernos están apos-tando por hacer rodarvehículos con motores eléctricos pa-ra reducir la emisión de gases conta-minantes. Pero hay una asignaturapendiente en relación con la gestiónde las baterías que alimentarán a es-tos nuevos autosecológicos. Todavía“no está del todo claro cómo se aca-barán tratando cuando ya no tenganutilidad”, sentencian desde el Obser-vatoriodelaSostenibilidad(OSE).

Aún así, desde Sigrauto, asocia-ción española para el tratamiento delos vehículos fuera de uso, afirmanque“adiferenciadeotrosaparatos,labateríadelosvehículostienemásop-ciones de ser reutilizada una vez que

no sirvan para hacer rodar al coche.Puede ser aprovechada para múlti-ples aplicaciones y eso ya se ha teni-doencuentapreviamente”.

Porsuparte, lagestióndeotrotipode residuos continúa caminando apaso firme. Antonio García, directorgeneral de Ecoembes, el sistema in-tegrado de gestión (SIG) de residuosde envases, considera que, “aunquehace 25 años ni tan siquiera habíaconcienciación medioambiental, elfuturo del reciclaje pasa por optimi-zar el sistema, no sólo desde el punto

de vista económico, sino también delmedioambiental”.Unaideaquetam-bién comparte Juan Carlos Mampa-so, director general de Sigre, socie-dadencargadadegestionarlosmedi-camentos. “Las farmacéuticas cadadía realizan medicamentos con unecodiseño más efectivo para generarmenos riesgos sobre el medio am-biente y el propio usuario”. Sin em-bargo, Mampaso señala que la nuevanormativa que personalizará los tra-tamientos con envases unidosis,“inevitablemente generará más resi-duos, aunque también evitará que sepierdanmuchosmedicamentos”.

REUTILIZACIÓN La revolución de los dispositivoscondicionará el reciclaje. Bruselas alerta de quesólo se trata el 20% de la basura electrónica.

El‘boom’tecnológicoensombrece lagestión de residuos

Un español genera 17 kg de residuos electrónicos al año.


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