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Solvay España Exprés

Diciembre 2013Nº 7

EspañaEspañaEspañaEspaña

Solvaycelebra su primer congreso

SCIENCE FOR INNOVATION

reccional. En este sen-tido, el nuevo enfoque de narración que esta-mos desarrollando es muy importante”. Para finales de este año, el web team confía en poder integrar un nuevo Solvay eMagazine en el portal. Servirá de espacio para la narración de historias acerca de las actividades de Solvay alrededor del mundo, y para ilustrar, de una forma específica lo que está haciendo el Grupo. “No queremos solamente decir que somos innovadores. Queremos demostrarlo a través de relatos y ejemplos reales”, explica Massimo De Vecchi. Geneviève Gourichon está coordinando este nuevo enfoque y Marie-Beatrice Du Cray ha sido designada nueva Corporate External Communications Community Offi-cer del Grupo, encargada de dar vida a los distintos canales digitales. “En realidad, queremos que nuestra web Solvay.com se convierta en un punto de enlace a muchos otros sites como Faceboook, Linke-dIn, Twitter y Youtube”, comenta De Vecchi.

Medios digitales

“En la actuali-dad, hay tres ten-dencias clave en los medios digi-tales”, explica Massimo De Vec-chi, Corporate External Commu-nications Mana-ger, y encargado

de la supervisión del desarrollo y dirección de la presencia online del Grupo, en estrecha colaboración con Information Systems (IS). “La primera es que el apartado audiovisual –imagen y vídeo- es cada vez más importante. Como veréis, en la web hemos reservado mucho espacio para las imágenes. La segunda tendencia son los móviles. Queríamos tener un portal que se pudiera ver perfectamente desde todos los dispositivos, no solamente desde los ordenadores. Lo hemos hecho posi-ble mediante una técnica llamada diseño adaptativo. Esto significa que el diseño de la web se adapta al tamaño de la pantalla desde donde se está viendo. Y la tercera tendencia son las redes sociales, la comunicación bidi-

Explorando el nuevo panorama digitalde Solvay

Solvay.com no solo estrena nuevo look, estrena nueva

actitud! Lanzado en septiembre, el portal da un

gran paso adelante para satisfacer las expectativas de

los usuarios de hoy en día.

1Audiovisual

2Móviles

3Redes sociales

El web team también está trabajando en pautas para las redes sociales, lo que per-mitirá tener unas reglas y las mejores prác-ticas. “¡Nada burocrático! Simplemente que-remos proveer soporte y formación a aquellos que lo quieran tener”, explica De Vecchi. Con este proyecto, los equipos de Comu-nicación e IS han puesto Solvay a la vanguar-dia de la comunicación digital. “Internet está en constante desarrollo, y probablemente dentro de dos años habrá tendencias completamente diferentes a las de ahora. Pero hoy, lo hemos llevado al límite”, añade Massimo De Vecchi. “De cara al mañana, Samsung está lanzando un reloj con Internet, después hay las Google Glas-ses… Es difícil predecir cuales serán las nue-vas tendencias. En cualquier caso, el apartado social se mantendrá. Cumple nuestra nece-sidad de compartir e intercambiar y, en con-secuencia, será la columna vertebral sobre la que se realice todo en el futuro”.

Redes sociales y Contador de historias:

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El G

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Explorando el nuevo panorama digitalde Solvay

En septiembre, 150 empleados de todo el mundo, integrantes del recientemente for-mado Solvay Business Services, se reunieron por vez primera para sentar las bases de la plataforma global de servicios de negocio del Grupo. “Éste fue el principio de una nueva historia”, explica Gregory Mestrone, Head of Communications de SBS. “Nuestra reunión de septiembre fue el primer gran paso hacia el impacto que esperamos causar en el Grupo”. Las expectativas, sin embargo, son altas. Como Xavier Lancksweirt, General Manager de SBS, enfatizó durante la reunión inicial, diversas áreas de todo el Grupo están soli-citando servicios que permitan el óptimo funcionamiento del negocio sin que interfie-ran en las actividades del día a día. “Lanzar una organización global con más de 2.000 personas y numerosos procesos no es fácil de hacer”, comenta Paul Harding, Head of Human Resources, GBU Specialty Polymers US & Integration Senior Manager. “Mi deseo, pues, es que durante el proceso, SBS se mantenga centrada en su valor prin-cipal, que es el cliente y el hábil manejo de los procesos transaccionales. Asegurar que mi equipo y las otras BUs sean capaces de hacer lo que mejor saben hacer, que es ges-

tionar los clientes y hacer crecer el negocio acorde con nuestro agresivo plan de ruta para 2016, espero que sea la base de la con-tinuidad del negocio de SBS.” “Después de escuchar a todas las partes interesadas, nuestros objetivos son claros: satisfacer al cliente, desarrollar unos proce-sos productivos eficientes, a coste competi-tivo, y generar valor”, añade Guy Mercier, Head of Worldwide Business Relations & Services Delivery. Estos valores serán recogidos en una car-tera de servicios completa que incluye Infor-mation Services (IS), Hire to Retire (HtR), Order to Cash (OtC), Procure to Pay (PtP) y Record to Report (RtR). Aunque el listado

pueda parecer una “sopa de letras”, SBS tiene una clara voluntad de ser transparente y sencilla en su planteamiento. “Debido a que pocas personas en el Grupo han llegado a comprender plenamente qué es SBS hasta el momento, puede parecer a día de hoy un negocio complejo, lo que genera confusión”, explica Emmanuelle Ven-deuvre, SBS Finance Director. “En el momento en que llegas a entender algo por completo, te sientes más cómodo al respecto. Por eso, espero que con el tiempo, nuestros colegas descubran que SBS es simple y eficaz, for-mada por profesionales que están haciendo lo máximo posible para ayudar al Grupo a prosperar”.

Funciones

El objetivo de Solvay Business Services (SBS) es el de proveer servicios compartidos que aporten valor añadido de primer nivel a todos los negocios y actividades del Grupo a nivel mundial.

Xavier Lancksweirt, Solvay Business Services

General Manager

Guy Mercier, Head of Worldwide Business

Relations & Services Delivery

Xavier RambaudHead of Worldwide

Information Systems

SBS en números

420.000550.000870.000

Anualmente, SBS interactúa con 20.000 clientes.

pedidos de clientes

pedidos a proveedores

facturas

Y procesa

50.000Gestiona

proveedores€€

€

€pedidos de clientes

pedidos a proveedores

Grandes expectativas: Solvay

Business Services despega

40.000Asegura la

remuneración de

empleados

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El Grupo

Reconocimiento

Una interesante conferencia profundizó en la propia cultura de la innovación. “La cultura siempre juega un papel clave en la innova-ción”, explica el profesor Shlomo Maital del Technion-Israel Institute of Technology. “Hay que generar una cultura que fomente ecosis-temas de innovación”. Para conseguir eso, el papel del error es crucial, añade Maital. Las empresas innova-doras deben tener una tolerancia al fracaso. Como dijo Thomas Edison: “El fracaso no es más que una serie de pasos en el camino hacia el éxito”. “Algunas empresas consideran el fallo como una parte inevitable en la creación de éxito. También lo consideráis así en Solvay?” preguntó el profesor Maital. El profesor también explicó que uno de los puntos más difíciles de gestionar a la hora de crear una cultura de la innovación es equi-librar descubrimiento y desempeño. Algunas organizaciones son muy buenas en cuanto a descubrimiento, pero carecen de las habi-lidades, procesos y sistemas para llevar sus invenciones hasta el gran público. Del mismo modo, algunas compañías crecen tan orien-tadas al proceso productivo, que carecen de la creatividad y flexibilidad necesaria para inventar. “La creatividad y el desempeño tie-nen que ir de la mano”, dijo el profesor Mai-

tal. “¿En Solvay sois capaces de impedir que la disciplina del desempeño pueda matar a la creatividad de la invención?”. Un último aspecto a tratar es de dónde viene la inspiración. “No es suficiente con poneros de referencia respecto a otras com-pañías de vuestro sector. Las empresas debe-rían ser estándares de comparación mucho más allá de su industria”, comentó el profe-sor. También aconsejó ser cauteloso con los estudios de mercado. “Uno de los enemigos de la innovación radical son los estudios de mercado, porque si le preguntas al mercado

En octubre, y enmarcado en un espíritu de descubrimiento, desarrollo y entrega, Solvay celebró en Bruselas el evento Inspiring Innovation. La conferencia de dos días Science for Innovation reunió a casi 300 colaboradores de todo el mundo de Research and Innovation que atendieron a charlas de profesores de reconocido prestigio. También dio la oportunidad de intercambiar opiniones entre compañeros acerca de los numerosos avances científicos y tecnológicos que están teniendo lugar tanto dentro como fuera del Grupo. Por otra parte, al tercer día, la lista de asistentes se amplió para festejar los proyectos ganadores reconocidos por ser de los más estimulantes en Solvay.

Una cultura de innovación

lo que quiere, la gente tiende a pedir más de lo que ya existe”. ¿Estamos innovando los servicios y los pro-cesos tanto como los productos? ¿Sentimos la urgencia de innovar?¿Tenemos tolerancia al fracaso?

“Una gran cantidad de preguntas”, comentó el profesor Maital. Pero como dijo una vez Richard Feynman: “es más importante tener preguntas que no pueden ser respondidas, que no tener respuestas que no pueden ser preguntadas”.

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El G

rupo

Innovaciones inspiradoras @ Solvay Una multitud llenó la cúpula erigida en el campus de Bruselas para celebrar los nominados y los ganadores de los Premios a la Innovación del Grupo Solvay.

Technological Breakthrough

Los Technological Breakthrough Awards fueron para los proyectos más “outside of the box”, según el jurado, en términos de nue-vos procesos y productos. “Usamos siete criterios en total para clasificar cada proyecto, entre los que había: novedad, colabora-ción, innovación o sostenibilidad. Alto riesgo, gran recompensa y exploración de nuevos territorios son algunas de las palabras clave alrededor de las grandes innovaciones. Gran recompensa fue particularmente influyente porque queríamos pescar al pez gordo”, explicó el presidente del jurado, Pascal Métivier, Asia Pacific R&I Director.

Electrodos transparentes (TE, en inglés) R&I Function

(Jefe de equipo: Victor Soloukhin) Los Electrodos Transparentes (TE, en inglés) son finas capas conductoras de la electricidad, ópticamente transparentes. Son utilizados en un amplio abanico de aplicaciones, desde monitores y smartphones hasta paneles solares y ventanas inteligentes. Actualmente, el mercado de TE está dominado por el Indium Tin Oxide (ITO), de difícil suministro y que debe ser reemplazado. Gracias a la cartera de nuevas formulaciones de TE de Solvay, el Grupo es visto por las empresas de electrónica como un socio químico de confianza.

Estimulante para semillas Novecare (Jefe de equipo: Benoît Abribat) El objetivo de este proyecto es desarrollar un método que aumente el rendimiento de los cultivos. El tratamiento de semillas a base de derivados de biopolímeros desarrollado por la GBU Novecare ofrece una nueva manera de optimizar la producción. El tratamiento puede conducir a un incremento en el acceso a los alimentos al aumentar los rendimientos de las cosechas y reducir al mínimo el agua de riego.

Tecnoflon® Low T: un gran salto más allá de los límites de las temperaturas bajo cero GBU Specialty Polymers

(Jefe de equipo: Giovanni Comino) Como respuesta a una tendencia del m e r c a d o d e aplicaciones para las juntas, que solicita sistemas de cierre con un mayor rendimiento a m u y b a j a s temperaturas, esta GBU decidió encontrar una solución que diera lugar a un nuevo monómero y un nuevo proceso para producirlo. Después de un año de investigación, se resolvió el enigma. El uso del Tecnoflon ® Low T puede ayudar a mejorar la eficiencia global de los motores, reduciendo de forma significativa las emisiones de los automóviles.

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El Grupo

Sistemas de electrónica móvil: REBITDA a través de la innovación a escala mundial, la velocidad y la colaboración

Specialty Polymers (Jefe de equipo: Tom Wood) Después de la pérdida de ventas de Ixef® PARA al principio del negocio de la telefonía móvil, Specialty Polymers cambió su estrategia de marketing, creó una nueva marca -Kalix® HPPA- y nuevos estándares para hacer frente a los problemas de los productos, y se centró por completo en un nuevo fabricante de teléfonos inteligentes que se

previó que seria un futuro líder del mercado. El proyecto combinó sostenibilidad e innovación acelerada para satisfacer las necesidades exactas de sus clientes.

Protección de Fertilizante Novecare (Jefe de equipo: Marivi Ortiz-Suarez) Este proyecto se centró en parte en el desarrollo de una alternativa ecológica y segura al disolvente CMR, necesario para procesar un inhibidor de la ureasa con n-Butyl Thiophosphoric Triamide (NBPT), que protege la urea como fertilizante, con un promedio un 20% superior de nutrientes con base “N” disponibles para plantas. Paralelamente, la GBU está estudiando la producción de NBPT activo, y la tercera parte del proyecto es la formulación del DCD (diciandiamida), que puede ser usado como inhibidor de la nitrificación. El NBPT y el DCD contribuyen a un uso más eficiente de los fertilizantes con base de nitrógeno, reduciendo las emisiones de los gases de efecto invernadero y la eutrofización.

Augeo Products: llevando la sostenibilidad a los disolventes Coatis (Jefe de equipo: Antonio Leite)

Los productos de la familia Augeo son una nueva ola de disolventes para aplicaciones de recubrimiento provenientes de fuentes renovables, respetuosas con el medio ambiente y la salud. Estas nuevas moléculas son derivadas de glicerina y tienen unas características de baja toxicidad para el medio

ambiente y los seres humanos. La familia Augeo es la primera línea de disolventes de base renovables del Grupo.

Govanil™: una nueva generación de sabor vainilla

Aroma Performance (Jefe de equipo: Dominique Giannotta)Govanil™ es un avanzado sabor de vainilla basado en una nueva tecnología diseñada para ser aplicada en repostería y chocolate. Combina una peculiar intensidad y un carácter único de larga duración, permitiendo a los consumidores apreciar la diferencia. A su vez, permite un descenso de azúcar y grasa en las recetas, lo que supone una reducción de los costes para los productores industriales y un mayor bienestar para los consumidores.

Terrao: recuperación de energía térmica y reciclaje de autooxidación Essential Chemicals (Jefe de equipo: Stephen Bloomfield) Ésta es la primera vez que el calor de reacción a baja temperatura de la autooxidación es capturado y reciclado. Como tal, el proyecto ahorra un promedio de 12.5% del coste variable de la producción de peróxido de hidrógeno. La capacidad de ser reproducido por otros procesos de fabr icación de Solvay es técnicamente posible y será evaluada en términos económicos.

DE-TOW Acetow (Jefe de equipo: Emmerich Sackers) El DE-Tow es una solución de arrastre del acetato de celulosa respetuosa con e l medio ambiente. Su característica distintiva es la sinergía entre la biodegradación y la fotodegradación, usando los efectos naturales de la luz solar. Esto acelera significativamente el proceso de descomposición en comparación con el arrastre estándar del acetato de celulosa. Por lo tanto, representa menos residuos y menos contaminación visual.

Los Roadmap Innovation Awards fueron entregados a los proyectos que mejor ejemplifican las nuevas tecnologías, productos y aplicaciones, de las que se espera que se obtengan rendimientos importantes en los próximos tres años, contribuyendo en gran medida a los Planes de trabajo de las GBU para 2016. “Empezamos con 32 proyectos muy diversos”, explicó Lous Neltner, Head of Research & Innovation. “Tras un estimulante debate en el jurado, nos quedamos con doce nominados y, luego, con los seis ganadores”.

Roadmap Innovation

Reconocimiento

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El G

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Esta categoría premió las Managerial Innovations del Grupo, entre las que se identificaron nuevas formas de trabajar, excelencia, desarrollo sostenible, transversalidad, y colaboración. El presidente del jurado, Michel Defourny, Corporate Secretary and General Manager of Communications, remarcó que los proyectos presentados eran muy diversos, lo que hizo que juzgarlos fuera todo un reto. “Fue también muy divertido”, añadió.

Managerial Innovation

Premio del público

E2P2L – Internacional Joint Lab en China dedicado a la innovación

sostenible R&I Function (Jefe de equipo: Floryan DeCampo) E2P2L es el primer, y todavía el único, joint lab internacional puesto en marcha en China entre Solvay, el Centro Nacional de Investigación Científica de Francia (CNRS, en francés), y universidades francesas y chinas. Dedicado a la innovación sostenible, interactúa entre la industria y el mundo académico. E2P2L tiene tres objetivos principales: inventar y poner en práctica grandes avances en eficiencia y formulación sostenible que generen proyectos de innovación sostenible en las GBUs o plataformas; apoyar el fuerte crecimiento de las GBUs en Asia; y llevar a cabo investigaciones de alto nivel para desarrollar una fuerte red académica para aprovechar las oportunidades locales.

Luchando por la excelencia GBU Specialty Polymers (Jefe de equipo: Sabina Stoilova) En 2011, las organizaciones comerciales de Specialty Polymers crearon un sistema, basado en la nube, de gestión de las relaciones con los clientes para más de 500 usuarios de todo el mundo. A continuación, la GBU empezó una travesía hacia la excelencia comercial con un proyecto de diagnóstico que identificaba mejoras potenciales en los precios de las transacciones, precios de coste y gestión de ventas. En enero de 2013, la GBU formó un equipo de excelencia comercial para desplegar

herramientas innovadoras a través de sus líneas de negocio. Está previsto que la inversión genere 44M€ en 2016.

AIM - A ce t o w I n Motion, All In Motion Acetow (Jefe de equipo: Michael Kohl) AIM es un proyecto que anima a la genta a pensar “outside of the box”. El programa fomenta la ambición de Excelencia Operacional de la GBU para contribuir con mejoras continuas. Todos los empleados están involucrados en definir, priorizar y ejecutar proyectos para ayudar al negocio a cumplir sus objetivos.

Solwatt: asking more from energy Solvay Energy Services (Jefe de equipo: Alain Michel) E l p r o g r a m a Solwatt se lanzó en 2011 para ayudar a las plantas de Solvay a reducir s u s f a c t u r a s e n e r g é t i c a s a través de una intensa colaboración entre las fábricas y el equipo de Solwatt. Gracias a su exitosa implementación en todo el Grupo, el servicio Solwatt se está empezando a vender a clientes externos.

Bicar Academy: excelencia en la producción

Essential Chemicals and Industrial (Jefe de equipo: Joao Gouveia & Michael Klumpe) En 2012, Essential Chemicals en Europa junto con General Service - Manufacturing Excellence (GS-ME) y R&T Carbonato y derivados comenzaron un programa de Overall Equipment Effectiveness (OEE) a través de todas sus unidades de producción de Bicar® (Bicarbonato sódico). Su objetivo era apoyar el crecimiento del mercado generando una capacidad adicional de producción por valor de 100kt para 2014 con un coste nulo o muy reducido; alinear nuestras carteras a las necesidades del mercado; y crear una comunidad de excelencia en la producción para desarrollar futuras iniciativas operacionales.

Un año más tarde, el proyecto empieza a dar sus frutos, con un aumento del 14% de la capacidad de producción (+75kt/año) respecto a 2011.

Materiales patentados para el desarrollo de OLEDsResearch & Innovation (Team Leader: Dominique Bascour) Los OLED (Diodo Orgánico Emisor de Luz, en castellano) están revolucionando el mundo de la pantalla y las aplicaciones de iluminación, y su comercialización está ganando repercusión gracias a los teléfonos móviles y los televisores. Para hacer frente a este mercado emergente, el equipo de Functional Organic Materials de Bruselas está desarrollando nuevos materiales patentados, que luego son mejorados en Lyon para apoyar a los fabricantes asiáticos que ponen a prueba el producto en la etapa piloto.

Actualización del Sustainable Portfolio Management: Versión 2.1

Sustainable Development and Research & Innovation (Jefe de equipo: Dominique Debecker & Guy Noël Sauvion) Con el objetivo de cumplir con el compromiso Solvay Way de “innovar a la vez que se integra la responsabilidad social corporativa”, se desarrolló una nueva herramienta de referencia. Se integraron las principales características del Índice de sostenibilidad de Rhodia en la metodología del Sustanaible Portfolio Management de Solvay para crear una única herramienta, SPM 2.1.

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El Grupo

Seguridad

Los compromisos contraídos en virtud de la Safety Initiative, lanzada en 2012, han demostrado que la prioridad número uno de Solvay es la seguridad de sus trabajadores. Aunque las medidas que se tomaron han producido rápidamente resultados positivos visibles en la tasa de accidentabilidad, hay todavía algunos indicadores que necesitan de un mayor seguimiento y mejora. Joël Quintart, Occupational Safety Corporate Process Manager, destaca los objetivos y aspectos a mejorar para 2014.

Objetivos conseguidos de forma anticipada

El MTAR (Tasa de tratamiento médico de acci-dentes, en castellano) muestra las primeras mejoras registradas en la prevención de acci-dentes laborales, con una disminución del 3.3 al 1.3 en dos años. “Este resultado ha superado ya el objetivo que nos fijamos para 2014. Esto se debe a una mayor concien-ciación sobre seguridad de los managers en sus respectivos campos, gracias a la Safety Initiative y a la puesta en común de las mejores prácticas de gestión. A pesar de los alentadores resultados, todavía nos queda mucho por hacer”, explica Joël Quintart.

Amplio margen de mejora La preocupación actual es la prevención de dos tipos de accidentes, los causantes de daños físicos irreversibles y aquéllos que se producen como consecuencia del con-tacto con sustancias químicas. En el primer caso, el Grupo debe concienciar a los mana-gers y a todas las partes interesadas para que mejoren la prevención, detección y el manejo de fuentes de riesgo. Un estudio más profundo y sistemático de escenarios propensos a derivar en accidentes debería ayudar a los Sites a anticipar y, en última instancia, evitar los accidentes. En cuanto a los accidentes como consecuencia del

La Seguridad es lo primero: una reunión del equipo de gestión HSE en septiembre de 2013, de dcha a izqda: Antoine Leplay, Guy Migault, Laurent Sapet, Sophie Meura, Joël Quintart, Pierre

Coers, Greta Van Marcke, Géraldine Ala (HR) y Patrick Cleret.

La seguridad de procesos también se incluye en la familia de “seguridad” del Grupo. Su objetivo es prevenir acci-dentes como resultado de fallos téc-nicos. Para Guy Migault, Corporate Process Safety Manager, los objetivos para 2020 son muy ambiciosos: “Para lograr un nivel óptimo de seguridad en los procesos tenemos que identificar los riesgos inherentes en cada secuencia de producción y luego implementar las medidas de protección adecuadas. La calidad de la prevención, en el nivel de riesgo que estamos dispuestos a aceptar, depende de la minuciosidad e integridad de este estudio. Al igual que la industria nuclear, Solvay ha optado por estable-cer unos estándares muy altos. Para conseguir y estar en línea con nuestro compromiso con el desarrollo soste-nible, hemos empezado a definir una matriz unificada de aceptación, un aná-lisis (métodos) y un control de riesgo (hojas de riesgo): todo ello estará puesto en marcha en todas nuestras plantas en el 2020”.

Seguridad de procesos Definición de una aceptación común y la matriz de análisis de riesgos de 130 plantas del Grupo

“cultura de seguridad” Una

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contacto con sustancias químicas, durante los últimos 12 meses se ha llevado a cabo un análisis sistemático y, como resultado, se han enviado recomendaciones a los Sites. “Nuestro objetivo es reducir los accidentes en ambas categorías en un 30% de cara a 2014”, añade Joël Quintart.

Mejorar los comportamientos y establecer un sistema de gestión interno HSE

Para lograr las mejoras esperadas, es esen-cial que los Sites adopten medidas de segu-ridad ligadas a factores humanos y de orga-nización. Para Joël Quintart “la rutina, el descuido y la negación del riesgo son los principales culpables, y vamos a destinar una parte importante de nuestros esfuerzos a prevenir estos factores”. Los accidentes y su feedback también serán examinados en detalle… y para entender los fallos técnicos: “Tenemos que adoptar las mejoras introdu-cidas en los equipos defectuosos a todos los activos del Grupo”. Los managers también participan de este plan de acción. “Los necesitamos para realizar cambios profundos. Les pedimos que actúen de forma ejemplar en los Sites, y que apoyen el diálogo, en los puestos de trabajo, con los operadores”, concluye Joël Quintart. Por último, el Grupo establecerá un sis-tema de gestión HSE, combinando en un solo sistema de referencia todos los requi-sitos que se desean implementar en los Sites, un sistema de referencia que también integrará los requisitos de las principales normas internacionales (ISO 140001, OHSAS 18001, etc.), así como algunos requisitos voluntarios.

La higiene industrial tiene como objetivo identificar todos los factores de riesgo para la salud implícitos en los puestos de trabajo, y evaluar y asegurar que éstos reúnen las garantías necesarias. “Como industria, nuestra primera prioridad es identificar y evaluar el riesgo químico de los productos usados en nuestros procesos para ayudar a las plan-tas a controlarlos mejor y, así, proteger a los trabajadores”, explica Antoine Leplay, Industrial Hygiene Corporate Pro-cess Manager. A partir de 2014, se proporcionarán nuevas normas y sistemas de protección que se aplicarán hasta 2016. “También hemos definido una segunda versión de Medexis (Medexis 2), la herramienta de gestión de infor-

mación para registrar los datos de las exposiciones de riesgo producidas en cada puesto de trabajo, y estamos a punto de (re)desplegar las herramientas para estructurar este proceso desde 2014 a 2017”. “A partir de 2015, la tercera parte de nuestra actividad consistirá en el desa-rrollo de un programa estructural de pre-vención del ruido, por ejemplo con la elección de tecnologías más silenciosas para nuestras nuevas instalaciones”. “La cuarta parte de nuestro plan de acción se centrará en mejorar la postura y los movimientos en los puestos de tra-bajo. Dado el envejecimiento de la pobla-ción, éste es un problema de salud clave que abordaremos con el máximo esmero”, concluye.

Higiene industrial - Un plan de acción multidisciplinario para 2017

cada vez más proactiva

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El Grupo

Póvoa

El Departamento de optimización de procesos ha sido el promotor de un proyecto deseo de los diversos responsables de la fábrica, pero que por varias razones, no había conseguido ver la luz, hasta ahora.

Antes de la creación de esta base de datos, forzosamente se había de recurrir a los archi-vos de papel o a introducir valores en hojas de cálculo con dimensiones proporcionales a los años de trabajo de los departamentos, líneas de fabricación o secciones. Ahora, se privilegia la rapidez y la facilidad de acceso, de cálculo y de diseño de gráficos dinámi-cos, tanto para bases de datos técnicos (por ejemplo, PIMS), como de bases de datos no técnicos. La gran ventaja de este nuevo soporte informático consiste, sin duda, en la movili-dad alcanzada. Ya sea en casa o al llegar a las instalaciones o las reuniones de trabajo, los datos están rápidamente disponibles para aclarar cualquier duda o detectar una

cuestión a mejorar. La compatibilidad del lenguaje de programación con los principales sistemas operativos del mercado permite acceder a un variado abanico de equipos de sobremesa y dispositivos móviles. La propia gestión de los usuarios y jerar-quización de los derechos de entrada se ajusta a los perfiles de las funciones y depar-tamentos de la empresa, limitándose a la simple visualización o ampliando la autori-zación para indicar y proporcionar acceso a nuevos miembros de los equipos de trabajo. Otra gran ventaja es la centralización de los datos, lo que evita tener que buscarlos en lugares dispersos por la fábrica y, a veces, sin tener relación entre departamentos. De navegación fácil e intuitiva, el ahorro de tiempo es evidente en todos los escena-rios. Un operador puede registrar las hojas de marcha en el terreno, a través de un dis-positivo móvil (PDA) asociado al sistema, y poner esos datos a disposición de los res-ponsables del proceso en tiempo real. El coste de implementación de este sistema,

que recurre a plataformas y aplicaciones ya existentes y gratuitas, ha sido bastante redu-cido, limitándose a dos licencias vitalicias para mejorar la interfaz gráfica del sistema. Los próximos pasos ya están definidos: establecer una conexión con el sistema de gestión SAP, introducir diarios de fabricación, definir consignas y detectar repeticiones de sucesos.

Solvay Póvoa desarrolla una base de datos que permite gestionar la actividad industrial en tiempo real

Durante el primer semestre de 2013, un equipo de Solvay Póvoa compuesto por miembros de varios departamentos y un colaborador en prácticas del Departamento de gestión de sistemas de información, Frederico Oliveira, crearon una página web innovadora, capaz de revolucionar los procesos tradicionales de análisis e información de datos industriales. Como resultado, la fábrica de Póvoa es la primera del Grupo que cuenta con una estructura informática que gestiona la actividad industrial en tiempo real.

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Regi

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Torrelavega

Sostenibilidad

Solvay Torrelavega, primera empresa productora de bicarbonato sódico que logra el certificado AENOR de Seguridad Alimentaria FSSC 22000.

Solvay Torrelavega obtuvo en el mes de octu-bre la certificación de Seguridad Alimentaria FSSC 22000 para el bicarbonato sódico para uso alimentario que concede AENOR (Aso-ciación Española de Normalización y Certifi-cación). Solvay Torrelavega se convirtió, de este modo, en el primer centro de España y

del Grupo Solvay en Europa en obtener uno de lo más distinguidos y prestigiosos certi-ficados alimentarios a nivel mundial. El FSSC 22000 es, junto con el BRC y el IFS, uno de los tres principales esquemas de seguridad alimentaria mundiales, los cuales son exigidos por la gran mayoría de cadenas de supermercados y fabricantes de alimentos de Europa. El certificado es propiedad de The Foundation for Food Safety Certification y es auditado por AENOR, y supone la vía de acceso a los grandes grupos del sector de la alimentación. El FSSC 22000 es un esquema basado en la norma internacional ISO 22000 y en una serie de especificaciones para los pro-

gramas de prerrequisitos (ISO 22002 Indus-tria Alimentaria, PAS 223 Envases alimen-tarios) que especifica las condiciones que debe cumplir un sistema de gestión para asegurar la inocuidad de los alimentos en los sectores de procesado de productos perecederos animales y vegetales, y en los sectores productores de componentes bio-químicos para la industria alimentaria y envases alimentarios. Con este reconocimiento, Solvay Torrela-vega vuelve a mostrar una vez más su capa-cidad de liderazgo y de ser un referente en sostenibilidad, ofreciendo siempre las máxi-mas prestaciones de fiabilidad, seguridad y calidad en sus productos.

El Solar Pond de Solvay España ha sido reconocido como “top-ranked project” por parte del comisariado europeo de Acción por el clima, después de finali-zar en 6ª posición el concurso ‘El mundo que quieres, con el clima que quieres’ entre 263 propuestas. El proyecto del estanque solar ha sido premiado por su eficiencia y sos-tenibilidad. Realizado conjuntamente con la Universidad Politécnica de Cata-lunya y el Royal Melbourne Institute of Technology, será explotado de forma

industrial en Escúzar (Granada) una vez termine su construcción. Hasta ahora, contaba con una planta piloto en Solvay Martorell. El Solar Pond consiste en un estan-que de agua salina que capta y alma-cena energía solar, la transforma en energía térmica, y ésta es incorporada posteriormente al proceso de produc-ción de la fábrica. De este modo, per-mite reducir el consumo energético, las emisiones de CO2, y favorece la gestión de residuos.

La excelencia en el bicarbonato

El Solar Pond, premiado por la UEEl estanque solar es reconocido como “top-ranked project” al finalizar en sexto lugar entre más de 260 propuestas

El concurso‘El mundo que quieres, con el clima que quieres’ pedía la participación de particulares, emprendedores, empresas y organizaciones públicas y privadas con espíritu innovador para que presentasen proyectos de todo tipo que contribuyesen a reducir las emisiones de carbono en la Unión Europea.

Acto oficial de entrega del certificado AENOR en Solvay Torrelavega.

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Región Ibérica

Damos apoyo a la enseñanza

Solvay, empresa socialmente responsable, colabora activamente

Solvay,un buen vecino industrial.

con la enseñanza, las actividades culturales, deportivas y con las asociaciones de las localidades donde tiene presencia.

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