Eskaintza

1

BERGARAKO MERKATARITZA INDARBERRITZEKO PLANA 2011

ESKAINTZAANALISIA

Edukiak

1. BERGARAN HIRUGARREN SEKTOREAREN EGITURA ETA GARAPENA

2. ESPAZIO ANALISIA

3. ENPRESA-PROFILA

4. HIRI-ESPAZIOA ETA HIRIGARREN SEKTOREA

5. HIRUGARREN SEKTOREA ETA EUSKARA

6. LABURPEN MODURA

Indarberritze Plan Berezia BERGARA 2011

Hirugarren sektorearen egitura eta garapena

1. Bergaran hirugarren sektorearen egitura eta garapena


44

Sektorearen arabera establezimendu kopurua -2010-

Jarduera Sektorea BergaraDebagoien

aGipuzkoa EAE

Industria %14,1 %12,4 %8,4 %7,5

Eraikuntza %12,5 %15,2 %16,3 %15,5

Hirugarren sektorea %73,4 %72,4 %75,3 %76,9

Industrian espezializazioa Bergaran, populazioaren %44ak industriandihardu lanean eta sektore honek biltzen du hirian sortutako Balio Erantsi Gordinaren erdia baino gehiago.

Bergarako ehun ekonomikoa

Jarduera sektorea Bergara Gipuzkoa

Agropekuarioa %0,6 %0,6

Industria %53,4 %32,0

Eraikuntza %7,3 %7,6

Hirugarren sektorea %38,7 %59,8

Sortutako BEG -2008-


Langileria Sector de actividad

Bergara Gipuzkoa

Agropekuarioa %0,4 %1,0

Industria %44,1 %28,3

Eraikuntza %6,1 %8,4

Hirugarren sektorea %49,4 %62,3


55

Hirugarre sektorearen pisu nabarmena hirigunean eta azalera handiko kanpo aldean (Amillagako supermerkatuak)

Merkataritza(txikizkakoa

eta handizkakoa)

%36,7

Bestelako zerbitzuak

%54,2

Ostalaritza%9,1

Bergara 2010 – Hirugarren sektore ehuna

79

470

318

GUZTIRA: 867 establezimendu

Hirugarren sektorearen egitura eta garapena Indarberritze Plan Berezia BERGARA 2011

66

GARAPENA JARDUERAREN ARABERA (2008-2010)

JARDUERA 2008 2010 %v 2010 Variación 08-10

JANARIA, EDARIA ETA TABAKOA 72 72 %31,0 =

DROGERIA ETA LURRINAK 11 10 %4,3 -1

JANTZIAK ETA OINETAKOAK 45 42 %18,1 -3

ETXEKO TRESNAK 62 63 %27,1 +1

BESTELAKO MERKATARITZA (AISIALDIA ETA KULTURA) 53 45 %19,4 -8

GUZTIRA 243 232 %100,0 -11

TXIKIZKAKO MERKATARITZA: ESTABLEZIMENDU KOPURUAREN GARAPENA

Establezimendu kopuruaren garapena 1995-2010

Merkataritza ekipamenduaren egonkortasun nabarmena, testuinguru ekonomiko ezkorra dagoen arren -2008rekin alderatuz, %4,5eko beherakada-, eskualdeko buruaren dentsitatearen gainetik mantentzen da.

16,2 16,0 16,315,4

13,8 13,9 13,4 13,0

2007 2008 2009 2010

Bergara Arrasate

Denden garapena x1.000 2007-2010


1995

236

2005 2010

232238


77

OSTALARITZA: ESTABLEZIMENDU KOPURUAREN GARAPENA

OSTALARITZA ESTABLEZIMENDUAK

2010 2008 2010 %b 2010Aldaketa 08-

10

Hotelak eta ostatu hartzea 3 4 %5,1 +1

Jatetxeak 22 23 %29,1 +1

Edari establezimenduak 52 52 %65,8 =

Guztira 77 79 %100,0 +2

Ostalaritza parkea azken 3 urteetan nahiko egonkor mantendu da, 2008 geroztik %2,6 hazi baita.

Dentsitatear dagokionez, epealdi guztian Arrasate baino maila baxuagoetan mantentzen da.

Ostalaritza garapena x1.000 2007-2010

5,3 5,2 5,4 5,45,9 5,9 5,9 5,7

2007 2008 2009 2010

Bergara Arrasate


1995

87

2005

80

2010

79

Establezimendu kopuruaren garapena 1995-2010


1.1. Comercio1.1.1. Estructura y Evolución por ramas de actividad Bienes cotidianosEquipamiento personal y del hogar

1.1. Merkataritza

Egitura eta garapena jarduera esparruaren arabera

Eguneroko ondasunakEtxeko ekipamendu nahiz pertsonalak


99

MERKATARITZA EGITURAREN ALDERAKETA Zehaztasuna jarduera esparruaren arabera

MERKATARITZA EGITURA(Z.a.)

Antzuola

Aretxabaleta

Arrasate Bergara Elgeta Eskoriatza

Leintz Gatzaga Oñati

JANARIA, EDARIAK ETA TABAKOA %3,1 %9,7 %33,2 %28,6 %1,5 %7,7 %0,4 %15,8

DROGERIA ETA LUURINAK %1,9 %17,0 %39,6 %18,9 %1,9 %3,8 - %17,0

JANTZIAK ETA OINETAKOAK %0,6 %5,7 %46,6 %26,7 0 %2,3 - %18,2

ETXEKO GAIAK %1,3 %1,3 %37,3 %43,1 0 0 - %17,0

BESTELAKO MERKATARITZA %1,7 %12,1 %35,1 %28,7 %2,9 %2,9 - %16,7

Merkataritza egitura (Z.a. y %h.)

Merkataritza esparru desberdinen arabera, Bergara Arrasatekin batera Debagoienan erreferentzia nagusi da establezimenduei dagokienez


1010

MERKATARITZA EGIRURAREN ALDERAKETAZehaztasuna jarduera esparruaren arabera 2009

Merkataritza dentsitatea(Establezimenduak/1.000 biz.)

MERKATARIZTA EGITURA(Z.a.) Antzuola

Aretxabaleta Arrasate Bergara Elgeta

Eskoriatza

Leintz Gatzaga Oñati

JANARIA, EDARIAK ETA TABAKOA 3,7 3,7 3,6 4,8 3,8 5,0 3,8 3,8

DROGERIA ETA LURRINAK 0,5 1,3 0,9 0,6 1,0 0,5 0 0,8

JANTZIAK ETA OINETAKOAK 0,5 1,5 3,4 2,8 0 1,0 0 3,0

ETXEKO GAIAK 0,9 0,3 2,4 4,3 0 0 0 2,1

BESTELAKO MERKATARITZA 0,1 3,1 2,7 3,0 4,8 1,2 0 3,0

GUZTIRA 6,9 10,0 13,0 15,4 9,6 7,7 3,8 12,7

Dentsitateaz ari bagara, Bergarak Arrasate gainditzen du, baita gainontzeko eskualdeko udalerriak ere, merkataritza esparru gehienetan.


1111

EGUNEROKO ONDASUNEN MERKATARITZA EREDUA

DROGERIA ETA LURRINDENDAK 2009

Farmaziako produktuen txikizkako salmente 5

Artikulu mediko eta ortopedikoen txikizkako salmenta 3

Kosmetikoen txikizkako salmenta 2

Guztira 10


JANARIA, EDARIAK ETA TABAKOA200

9

Supermerkatuak ( 2.499 eta 400 m2 artean) 4

Superzerbitzuak eta Autozerbitzuak (40m2 eta 399 m2 artean) 9

Espezializatu gabeko beste establezimenduak 1

Espezializatu gabeko beste txikizkako salmenta 3Fruta eta barazkien txikizkako salmenta 7

Haragiaren txikizkako salmenta 14

Arrain eta itsaskien txikizkako salmenta 6

Ogia eta gozotegi txikizkako salmenta 18

Tabakoaren txikizkako salmenta 7

Elikagaietan espezializatutako besteko txikizkako salmenta 6

Guztira 74


1212

EKIPAMENDU PERTSONALAREN MERKATARITZA EREDUA

ETXEKO EKIPAMENDUAREN MERKATARITZA EREDUA


Establecimientos 2009

Ehungintzaren txikizkako salmenta 46

Oinetakoen eta larruaren txikizkako salmenta 13

Guztira 59

Establecimientos 2009

Altzarien, argi tresnen eta etxeko bestelako gaien txikizkako salmenta 18

Elektrogailuen, irrati gailu, telebista eta soinuaren txikizkako salmenta 8

Burdindegia eta beira zapalaren txikizkako salmenta 5

Brikolageko materialen txikizkako salmenta 2Eraikuntzarako materiala, pintura, barnizak eta saneamendurako materialaen txikizkako salmenta 5

Guztira 38


2. Analisi espaziala

Analisi espaziala Indarberritze Plan Berezia BERGARA 2011

1515

1.- Ondoko ezaugarriek baldintzatzen duten hiriko merkataritza espazioa…

• Egitura dikotomizatua biztanleria eta merkataritza espazioaren artean: merkataritza erdigunea, Bergara historikoarekin lotua; eta Debaren ibaiertzean zehar eta ibaiaren beste aldean eratuz joan diren bizitegi-guneak, biztanleriaren gehiengoa biltzen dutenak.

• Ohiko eskaintzaren erreferentziazko zentro handiak erdigunetik kanpoko guneetan kokatu dira (Amillaga)

2.- Gune historikoa, merkataritzaren erreferente dena, hiriguneko zonalderik altuenera “goratua”; eta sarbide zailekoa. Ondorioz…

• “Beherago”, Debatik hurbilago kokatzen den bigarren zentralitate bat sortzen joan da pixkanaka; Irala eta Ibargarai Hiribidea paraleloek eta Irizar Pasealekuak, euren arteko lotura ardatzak, irudikatzen duten gunea.

• Udaletxeko Plazak, Artekale, Barrenkale, Bidekurutzeta eta Herrilagunak kaleen arteko erreferentziazko bokale edo irteera bezala zuen merkataritza zentralitatea eta funtzionalitatea galdu ditu.


1616

3.- Testuinguru honetan, emaitza oso positiboak (Iralan -hiriko egongela-) eta kaltegarriak (Artekalen –igarotze funtzio mugatua betetzen duen ardatza-) konbinatu dituen peatonalizazio dinamika bat izan da.

4.- Guzti honek eratzen du…:

• Gaur egun Barrenkale-Bidekurutzeta ardatzean oinarritzen den merkataritza gune historiko bat; joera beherakorra duen igarotze fluxu dinamika duena eta gainbehera etorritako guneak dituena, Artekale esaterako;lokal hutsen stock altua duena; eta higiezinen ondare historiko nagusia jasotzen duena, baina izan dezakeen erakarpen potentzialari dagokionez gutxi optimizatua.

• Alboko gune komertzial eta tertziario bat: Ibargarai, Irala, Irizar, non Iralak muga/banaketa gune bezala jokatzen duen. Bialitate ardatza, oinezkoentzako guneak eta merkataritza, ostalaritza eta eskaintza tertziarioko mix-a konbinatzen dituena.

• Zeharkako komunikazioa egituratzen duten ardatzetan (Ibargarai; Boni Laskurain) oinarritutako hiritar dinamika bat, bizitegi-gune bakoitzari zerbitzua eskaintzen dien sakabanaturiko merkataritza foku edo puntu beroak dituena.

• Aukera ekipamenduak, dinamika hauetatik kanpo geratzen direnak eta arrazoi ezberdinak direla medio behar hainbat erabili edo aprobetxatu ez direnak: Merkatuaren eraikina


3. Hirugarren Sektoreko Enpresa Profila

Enpresa profila Indarberritze Plan Berezia BERGARA 2011

2626

Enpresa profila

Inkestatze jarduera esparrua

0% 10% 20% 30%

1970 baino lehen

1970 eta 1980 bitartean




2005 ondoren

% 14

% 8

% 26

% 17

% 17

% 17

Irekiera urtea Elkarrizketatutako talde nagusiena merkataritza sektoreri dagokio -%84 Vs ostalaritzari dagokion %16-.

GAZTETUTAKO OSTALARITZA VS. MERKATARITZA HELDUA

Antzintasunari dagokionez, hirugarren sektorearen erdiak inguru 20 urteko ibilbidea du eta %14ak 40 urte baino gehiago zabalik jarraitzen du; bestalde, %17k 5 urte baino gutxiago darama zabalik. Esan beharra dago, ostalaritzaren kasuan %38k 5 urte baino gutxiago duela.

Enpresa mota


2727

Enpresa profila

Forma juridikoa

Bestalde, forma juridiko merkantila establezimenduen %16ak duen arren- B.A edo B.M-, talde zabal batek bere jarduera autonomo gisa garatzen du. Horrek, hirugarren sektorean enpresa-ikuspegiaren gabezia bat adierazten du, batez ere merkataritzari dagokionez, -%80 autonomoa da-.

TALDE AUTONOMO ZABALA…

….ETA FAMILIAKOA

0% 20% 40% 60%

Familiakoa soldatapekorik gabe

Familiakoa soldatapekoekin

Sukurtsal katea

Bestelakoa

%39

%46

%2

%13Hirugarren sektoreko langileak familiakoak izaten dira, merkataritzaren kasuna %90 eta ostalaritzaren kasuan aldiz, %70

Ustiapen modua

Enpresa Mota


2828

Enpresa profila

Lanpostua generoaren arabera

Merkataritza Ostalaritza

LANPOSTUA BATEZ ERE EMAKUMEZKOAREN ESKUTAN

Hirugarren sektorea lanpostuari dagokionez emakumeak duen pisuan ezaugarritzen da. Merkataritzan emakumeak lanpostuaren 2/3 betetzen du. Ostalaritzaren kasuan %60 jeisten delarik.

Enpresaburua generoaren arabera

Merkataritza OstalaritzaHala ere, enpresaburuen artean gizonezkoek emakumezkoak baino pisu handiagoa daukate ostalaritzan, eta merkataritzan %40ren gainetik aurkitzen dira

ENPRESABURUAZ ARI BAGARA ALDIZ...

Enpresa mota


2929

Enpresa profila

Adina eta saltokiaren segida ENPRESABURU HELDUA…

Enpresaburuen erdiak 50 urte baino gehiago daukate eta %20a 60 urtetik gorakoa da. Aitzitik, gazteenak -35 urtetik beherakoak- ez dira %10era iristen.

Ondorengotzaren planifikazioa

12

11

25

34

9

9

0 20 40

65 urte baino …

60 eta 65 artean

50 eta 60 artean

40 eta 50 artean

35 eta 40 artean

35 baino gutxiago

Horretaz gainera, errealitate hori beltzagoa bilakatzen da kontutan hartzen bada 55 urtetik gorakoen %84ak ez duela inolako ondorengotza edo aldaketa planik egin.

ONDORENGOTZA PLANIFIKATU GABE…

Enpresa mota


3030

Enpresa profila

BERTATIK BERTARAKO IZAERA DUEN HIRUGARREN SEKTOREA DIMENTSIOA

ETA PROIEKZIOARI DAGOKIONEZ…Dimentsioak

LANPOSTUA: 2,51 langile/as

AZALERA: 84,53 m22

4

57

39

0 20 40 60

Bertatik bertakoa edo auzokoa

Udalerrikoa

Udalerri gaindikoa

Eragin esparrua

Dimentsioari dagokionez, esan beharra dago establezimendu bakoitzeko bataz besteko langile kopurua 2,5ekoa eta salmenta azaleraren bataz bestekoa 84,5 m2 takoa dela .

Bestalde, sektoreak berak definitutako eragin esparrua batez ere udalerri mailakoa dela antzematen da - sektoreko %57arentzat- eta %40arentzat udalerriz gaindiko merkataritza da, bai merkataritzari eta bai ostalaritzari dagokienez.

Udalerriko proiekzioa sektorearen erdiarentzat ez da nahikoa.

Udalerriko proiekzioa

Enpresa mota Indarberritze Plan Berezia BERGARA 2011

3131

Enpresa profila

TEKNOLOGIA BERRIEN ERABILERA MUGATUA MERKATARITZAN …

Teknologia eta eskainitako zerbitzuak

Ekipamendu informatiko erabilgarria


Merkataritzaren kasuan ekipamendu informatikoaren erabilgarritasuna mugatuagoa da, %40ak ez baitu ordenadorerik. Ostalaritzan aldiz, ekipo informatikoen erabilera nabarmenagoa da-%81ek ordenadorea du-.

Bestalde, eguneroko jarduera ekonomikoaren garapenerako ordenadorearen erabilera normalizatuta aurkitzen da –hirugarren sektoreko establezimenduen %91k egunero erabiltzen du-.

Jardueran ordenadorearen erabilera


3232

Enpresa profila

TEKNOLOGIA BERRIEN ERABILERA MUGATUA MERKATARITZAN …


Enpresako web-aren erabilgarritasuna

Hirugarren sektorean egindako informatikari buruzko analisiari dagokionez, aipatzekoa da web orriealdeen proiekzio urria udalerriko merkataritza eta ostalaritzan -%90ak ez du web orririk- .

Bestalde, merkataritzaren barruan talde bat badago -%31 hain zuzen ere-, merkataritza elektronikoa salmenta osagarri gisa ezarri nahi duena.

Bai 12

Ez 88

Merkataritza elektronikoa ezartzeko aukera

Bai 31

Ez 69


3333

Enpresa profila


TPVaren erabilgarritasuna

.

Bestelako teknologiak

Sektorearen erdiak baino gehiagok TPVa bere negozioan sartu du, eta %80ak ez du egun teknologia berririk ezarri nahi (eskanerrak, inpresorak, etab.) ordenadorea eta TPVa alde batera utzita.

Eskainitako zerbitzuen arabera ondorengoak aipatu beharrak daude: Establezimendu gehienetan txartelaren bidez egin daiteke ordainketa, hala ere, ostalaritzan askosaz ere mugatuagoa da %56ak ez dauka datafonorik-. Merkataritzaren 1/3ak erosketa finantzaketa zerbitzua eskaintzen du.

62

59

43

32

0 10 20 30 40 50 60 70

Txartela bidezko ordainketa

Telefono bidezko harreta

Etxera banaketa zerbitzua

Erosketa f inantziazioa

Eskainitako bestelako zerbitzuak


3434

Enpresa profila

Enpresa kudeaketa-Balore katea

Balore katearen esanahia

.

Sektoreak gehien baloratu duten enpresa kudeaketa prozesua hornikuntza da. Honek agerian ezartzen du kudeaketa hau nahiko zaharkituta dagoela eta marketing-a bezalako jardueraren aldekoak ez direla proaktiboagoak eta balore handiagokoak izan arren.

Hirugarren sektorean erosketa prozesuek duten pisua edo balorazioa kontutan hartuta ere, esan beharra dago taldeka egindako erosketak ez direla oso ohikoak; merkatarien %23a soilik da erosketa talde baten kide, eta ostalaritzan gutxiago %6 bakarrik.

Erosketa taldeetan partaidetza


OHIKO BEGIRADA“EROSKETETAN”: “Ongi erosi saltzeko asmoz”

Erosketa-hornikuntza

Giza-baliabideak

Zuzendaritza/kudeaketa

Marketing-Merchandising

0% 20% 40% 60% 80% 100%

56

12

26

6

27

33

25

15

13

39

34

14

4

16

15

65

Oso garrantzitsua Garrantzitsua Ez hain garrantzitsua Garrantzirik gabea

Inportantziaren araberako ordena


3535

Enpresa profila

Merkataritzak garatutako jarduerarik esanguratsuenen artean promozio jarduera aurkitzen dugu -%60ak inguru promozioak egiten ditu- beherapenak atzetik datozelarik -%44-. Publizitate jarduerak, aldiz, bigarren maila batean aurkitzen dira, establezimenduen 1/3ak soilik egiten baititu.

Garatutako jardueren eraginkortasuna erdi mailakoa da: %30arentzat jarduera hauen eragina salmentetan adierazgarria da, %38arentzat eskasa eta %31arentzat ez du eraginik.

.

Garatutako merkataritza jarduerak

59,5

44

32,1

0 20 40 60 80

Promozioak

Beherapenak

Publizitatea

Erosketetan eragina

Bai, asko30,1

Bai, baina gutxi

Ez, 31,5

0% 20% 40% 60% 80% 100%

Enpresa kudeaketa-Merkataritza eta salmenta jarduerak-


3636

Enpresa profila

.

Enpresa kudeaketa-Giza Baliabideak-

Prestakuntza jardueretan parte hartzea %tan

Giza- taldearen espezializazioa

Hirugarren sektoreko enpresa erdiak baino gehiagok ez dute prestakuntzetan parte hartzen, normalean janari manipulazio eta harriskuen prebentzioari lotuta baitaude.

Enpresaburuek hirugarren sektoreko giza-taldearen gaitasunaren balorazioa egiterakoan, harreman gaitasuna eta arretapertsonalizatua da kontutan hartzen dutena .

Enpresa-sarearen aldetik, giza-taldearen prestakuntzak jasotzen du baloraziorik onena.

FORMACIÓN LIMITADA…


3737

Enpresa profila

Salmentak egunean zehar batez ere goizez izaten dira -%54-. Ostalaritzaren kasuan goiz-arratsalde banaketa nahiko homogeneoa da.

Merkataritzan salmentak astean zehar nahiko berdintsu mantentzen dira, %16-18 artean gehiena ostiraletan izaten delarik.

Ostalaritzan aldiz, salmenten %40a ostiral-larunbatetan izaten da.

Salmenten garaia

Salmenten banaketa astean zehar %tan

16 16 16 17 18 17

0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100

Astelehena Asteartea Asteazkena Osteguna Ostirala Larunbata

Salmenten banaketa egunaren zehar %tan

53,8 46,2

0 50 100

Goizez Arratsaldez

HOMOGENEOTASUNA SALMENTETAN...


3838

Enpresa profila

Sektorearen balorazioal

Konpetentziaren aurrean indarguneak

BERGARAko merkataritza bizitasunaren balorazioa

2,7

0 1 2 3 4

Indarguneei eta sektorearen barne ikuspegiari buruz ari bagara ondorengoak kontutan hartu beharko dira :

Indargune nagusia pertsonalizatutako zerbitzuan agertzen da.

Udalerriko merkatal bizitzaren balorazioak, gainditzeko behar zituen 2,5 puntuak lortu ditu. Dena den merkatariek eurek egin dituzten balorazioak ostalariek egin dituztenak baino baxuagoak izan dira.

Lehiakortasun maila hirugarren sektoreari dagokionez egokia da -4tik 2,7ko puntuazioa lortu duelarik- .

2,4

2,8

2,5

1,0 2,0 3,0 4,0

Merkatarien B.

Ostalarien B.

Balorazio orokorra

Merkataritzaren lehiakortasun mailaren balorazioa


3939

Enpresa profila

Sektorearen Balorazioa

Balorazioa kalitateari dagokionez

Balorazioa kantitateari dagokionez

Kalitatea kontutan hartzen bada, sektorearen balorazioa nahikoa positiboa da; %74arentzat kalitatea ona edo oso ona da.

Eskaintzaren kantitateari dagokionez ere, egiten den balorazioa nahikoa ona da, sektorearen %56ak nahikoa edo askotarikoa dela uste du, portzentaje hau ostalaritzaren kasuan %63ra igotzen da.

KANTITATE ETA KALITATE NABARMENA...


4040

Enpresa profila

Aurrikuspena eta bizitasuna

Inbertsioak - Berrikuntzak

0

100

48

511

Bai Ez Ed/Ee

Gauzatutakoak…. Etorkizunari begira….

2012rako Aurrikuspena

Enpresa aurrikuspena eta merkataritza bizitasuna nahiko nahigabetua eta eragin txarrez agertzen da:

Iragan hurbilean erdiak inbertsioak egiten zuen bitartean, epe ertainera %70ak baino gehiagok adierazi du ez duela inolako inbertsiorik egiteko asmorik .

%53k aurtengo jarduera iazkoa baino okerragotzat dauka.

%38 uste du 2012. urtea 2011 baino okerragoa izango dela.

=

0

100

23

71

6,0

Bai Ez Ed/Ee


4141

Enpresa profila


Etorkizun hurbilean, enpresa proiektu esparrua nahiko murriztua agertzen da, %77ak ez du inolako kezkarik agertzen .

Negozioen berrikuntza egin behar dutenen artean, ez dago proiektu proaktiborik, egungo ekipoen berrikuntza baizik.

Orokorrean, negozioen itxierak gainontzeko establezimenduengan ez du zuzeneko eraginik; eta izatekotan, eragin ezkorra izango luke .

Etorkizunerako enpresa- proiektu edo kezkak

Negozioen itxiera ren eragina udalerrian

NO TIENE

23

77Bai

Ez

354

5011

0 20 40 60

Bai, modu …Bai, modu …

EzEd/Ee


4242

Enpresa profila


NO TIENE

Establezimendua orain ireki beharrez gero, egungo lekuan irekiko al zenuke?

Elkarteko kideek BEDELKARi buruz egindako balorazioa

47

40

13Bai

Ez

Ed/Ee

Azkenik, hirugarren sektoreko establezimendu erdia inguru, dagoen lekuan berriro ezarriko zela adierazten badu ere, aipatzekoa da %40 ez zela leku berean izango .

Bestalde, elkarte sareko kideei egindako inkestetan adierazi dutenez,- %58- BEDELKARen lanari buruz iritzi baikorra adierazi dute, kanpoko aholkularitzaren menpekotasun handia baitute – hirugarren sektoreko %90ª kanpoko zerbitzuetara jotzen baitu-. .

2,8

0 1 2 3 4


4.Hiri-espazioa eta hirugarren sektorea

Hiri-espazioa eta hirugarren sektorea Indarberritze Plan Berezia BERGARA 2011

4444

Hiri-espazioa eta hirugarren sektorea

HIRI-ESPAZIOA ETA HIRUGARREN SEKTOREA

1,9

1,52,0

2,12,6

2,21,9

2,72,8

2,52,9

2,62,8

2,73,1

2,83,13,1

1,0 2,0 3,0 4,0BERGARAko udal hiri-zerbitzuek, orokorrean puntuazioa gainditzen dute, bai merkataritzaren eta bai ostalaritzaren kasuan, aparkalekuaren kasuan (1,5eko bataz besteko orokarrarekin), trafikoaren kasuan (2,1) eta oinezkoen gune kasuan ezik (2,2).

Oinezkoen guneak

Hiri-altzariak

Hiritarren segurtasuna

Kale garbitasuna

Argiztapena

Aparkalekua

Trafikoa

Euskara zerbitzua

Zarata

Merkataritza

Ostalaritza


4545

HIRI-ESPAZIOA ETA HIRUGARREN SEKTOREA

BERGARAko 10 establezimenduetatik 6k aparkalekuen egoera udalerrian nahiko hobetu dela dio (%19ak aldaketa garrantzitsuak hautematen ditu eta %38ak aldaketa txikiak). %64ak gainera TAOk establezimenduengana bezeroen hurbilketari lagundu diola pentsatzen du.

Azken urtean aparkalekuaren

egoeraren balorazioa

TAOren ezartzeak bezeroak

hurbiltzeko erreztasunaren

oinarri

Hiri-espazioa eta hirugarren sektorea Indarberritze Plan Berezia BERGARA 2011

5. Hirugarren sektorea eta euskara

Hirugarren sektorea eta euskara Indarberritze Plan Berezia BERGARA 2011

4747

Euskararen ezagutza maila langileen aldetik

EUSKARAREN EZAGUTZA MAILA SEKTOREAREN ALDETIK

%7,0

%6,0

%87,0

0,0% 20,0% 40,0% 60,0% 80,0% 100,0%

Euskaraz ez dakite

Euskara zailtasunez aritzen dira

Euskaraz ongi aritzen dira

Euskararen ezagutza maila oso altua da BERGARAko hirugarren sektorearen artean; establezimenduen %87tan enpresaburuak edo laguleak euskaraz ongi aritzen dira. Zifra hauek merkataritzan altuagoak dira (%90 baino zertxobait gehiago) ostalaritzan baino (%62 inguru).

Enpresaburuen artean, euskara ezagutzarik ez dutenak %7ra iristen da eta ostalaritzaren kasuan zifra hau %19ra iristen da.


4848

Bezeroek erabilitako hizkuntza

Hirugarren sektorean erabilitako hizkuntza

32,0

9,0

59,0

Batez ere euskaraz Batez ere gaztelaniaz Elebitan

28,0

15,0

57,0

Batez ere euskara Batez ere gaztelania Elebitan

HIZKUNTZAREN ERABILERA MAILA

BERGARAn hirugarren sektorean hizkuntzari dagokionez :

ligeramente inferior Euskararen erabilera altua da, bai bezeroen aldetik erosketak egiterako garaian -%32ak batez ere euskara erabiltzen du eta %60ak elebitan- bai enpresaburuen aldetik ere, %28 eta %57 hurrenez hurren, azken kasu hau zertxobait baxuagoa delarik.


4949

14,0

30,0

31,0

32,0

33,0

35,0

50,0

5,0

15,0

11,0

35,0

7,0

8,0

11,0

16,0

32,0

28,0

22,0

39,0

50,0

27,0

65,0

23,0

30,0

11,0

21,0

7,0

12,0

0% 20% 40% 60% 80% 100%

Erosketa txartela

Bisita txartela

Poltsak

Faktura eta aurrekontuak

Publizitatea

Barneko errotulazioa

Kanpoko errotulazioa

Euskara Gaztelania Elebitan Ez dagokio

IRUDI KORPORATIBOARI LOTUTAKO HIZKUNTZA ERABILERA

Euskararen erabilera irudi korporatiboari lotuta nahiko esanguratsua da. Gauzak horrela, establezimenduen erdiak kanpoko errotulazioan euskara erabiltzen du eta heren batek gainontzeko kontuetan. Faktura eta aurrekontuak egiterako garaian ez da nahikoetan euskara erabiltzen , %35ak erdara hutsean egiten baitu.


6. Laburbilduz

Laburbilduz Indarberritze Plan Berezia BERGARA 2011

5151

Laburbilduz

Jatorria…

ADN industriala duen herria da eta beraz, ekonomikoko indartsua den herri bati dagokion lez, merkataritza hornidura aberatsekoa, bere gune historikoan kontzentratzen dena. Pertsonalitate handikoa eta estetika bitxikoa (pintoreskoa).

Bilakaera…

…eta hala ere, denborarekin…

• eguneroko merkataritzaren erakarpen motorrak hirigunetik kanpo kokatu dituen merkataritza eredu baterantz jo du, ahulezia faktore bat barneratuz.

• Hirigunetik gero eta urrunago dagoen bizitegi-gune bat garatu da eta hau, bere ezaugarri orografikoak (gune altuagoa) eta gainerako hiritar-guneekin duen lotura edo jarraipen eskasa direla medio, “zentralitatea” eta denda kopuru garrantzitsu bat (lokal hutsak) galduz joan da, ahultze fase batean sartuz.


5252

Laburbilduz

• Gune historikoaren gertutasunean oinarrituz, Irala (elkargune berria) eta herriko komunikazio ardatz nagusian (Ibargarai) Merkataritza gune eta gune tertziario osagarri bat aktibatzea ekarri du, izaera modernoagoa duena eta kalitatezko hiri-estandarrak jarraitzen dituena.

• Bizitegi-gunea zabalduz doan heinean, gertuko merkataritza gune sakabanautuak sortuz doa.

Egungo egoera eta etorkizuna…

Hiriguneak…

- Gastuaren ihes maila nabarmena da (%29,3), bai herriaren kanpoaldeko eskaintzari (Amillaga), bai Bergaratik kanpoko eskaintzari dagokiona. Azken honek bi erakarpen gune nagusi ditu: Arrasate eta Gasteiz.

- Erakarpen maila garrantzitsua (%5,1), nahiz eta ezin den jasandako ihesarekin alderatu.


5353

Laburbilduz

Denda multzoa murriztu egin da eta bertan…

- Itxura eta kudeaketa eredu lehiakorra duten dendak eta oso tradizionala den, iraganari begira dagoen eta birprofesionalizatzen zaila den denda multzo bat elkartzen dira.

- 50-55 urte baino gehiago dituzten merkatarien multzo oso garrantzitsu bat dago eta ondorioz eskaintzaren beherakada garrantzitsu bat aurreikusten da, talde gazteagoek berritzeko aukerarik gabe.

- Lokalak berritzeko dinamika eta aukerak urriak dira eta… oro har, merkatari taldearen “gogo-aldartea” pixkanaka goibelduz doa. Egoera honetan, zaila izango da sektoreari bultzada berria eman eta eraberritzeko proiektuak garatzea.


Eskaintza

Documents

Transcript of Eskaintza