ESCUELAS Y TEORÍAS GERENCIALES

Universidad Fermín Toro Vice-Rectorado Académico

Decanato de Postgrado Maestría en Comunicación Corporativa

ESCUELAS Y TEORÍAS GERENCIALES-Cuadro sinóptico-

Eduardo Zacarías, C.I. 15.036.330 Gerencia en Venezuela Grupo 4

Puerto La Cruz, octubre, 2014

ESCUELAS Y TEORÍAS GERENCIALES

GERENCIA INTEGRAL

Antecedentes

Definición

Objetivos

Elementos a gerenciar

1.950 | Paradigma dominante: Organización 1.960 y 1.970 | La estrategia 1.980 | Cultura organizacional 1.980 | Calidad total 1.980 | empoderamiento

Arte de relacionar todas las facetas del manejo de una organización

Mayor competitividad, rentabilidad y crecimiento

La estrategia La organización La cultura

GERENCIA SOCIAL

Origen

Objetivo

Tareas del gerente social

Problemas del sector social

Nace debido a la modernización institucional

Diseñar y ejecutar programas sociales

Buscar la máxima eficiencia y eficacia Asegurar una estrecha relación con las comunidades Conformar redes sociales Fomentar la participación del usuario

Escasa cualificación gerencial del personal directivo Carecen del gestión especializada en gerencia social Directivos que son profesionales sin formación en gerencia


JUEGOS GERENCIALES

Definición

Objetivos

Actividades que involucran el uso de un modelo computarizado de simulación, que permite a los participantes tomar decisiones y observar la conducta del sistema

Administrar y tomar decisiones en una empresa

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Características Espíritu innovador Creatividad Iniciativa

VentajasPermite pasar de la identificación de estrategias deseables a estrategias realizables

Función Orientar a la empresa hacia oportunidades económicas atractivas para ella

Concepto de estrategia

El qué, cuándo, cómo, dónde y para qué de los recursos, para contribuir con el desarrollo de la empresa.


GERENCIA

Tipos

Necesidades

Gerencia patrimonial

Trabajar en equipo Colectivo por encima de la individualidad Liderazgo, coordinación y dirección de esfuerzos

Gerencia política

Gerencia por objetivos

Controlada por miembros de una familia

Responsabilidades asignadas por afiliación y lealtades políticas

Es la meta hacia la cual se dirigen todos los esfuerzos

Funciones

Planeación Organización Dirección Control

GERENCIA POR OBJETIVOS

Es el punto final hacia el cual se dirigen todos los esfuerzos, estableciéndose en la razón de su existencia

Definición

Requisitos Planificar un objetivo requiera una intensa investigación

Tipos Objetivos externos Objetivos internos


GERENCIA DEL CONOCIMIENTO

Uno de los paradigmas que revoluciona al mundo actual es el conocimiento Exige mayor elaboración La única fuente de riqueza será el saber y el conocimiento humano El conocimiento transformó (y permite seguir haciéndolo) la sociedad y la economía El conocimiento es la suma de capital humano, capital estructural y capital relacionado.

GERENCIA DE ORGANIZACIONES INTELIGENTES

Son estructuras con capacidad de crear procesos de producción de bienes, servicios y conocimiento

Organizaciones

Estructura inteligente

Compuesta por un conjunto de cerebros humanos en interacción, con capacidad para producir efectos sinérgicos

ObjetivoProducir conocimiento para lograr la capacidad de adaptarse a un mundo cambiante y competitivo

Clave Liberar el conocimiento de los miembros de la organización y estimular el desarrollo de sus potencialidades

FUENTES CONSULTADAS

GRANDA, CAROL; MANRIQUE, CLAUDIA. Ensayo La Gerencia, un arma para enfrentar el mundo moderno. MARTÍNEZ, EDUARDO. Artículo Gerencia de organizaciones inteligentes. PÉREZ, DEISY. Artículo La gerencia venezolana frente a los nuevos paradigmas. CAMPILLO, HÉCTOR. Diccionario Académico Enciclopédico 100.000. CÍRCULO DE LECTORES. Gran Enciclopedia Ilustrada Círculo. FREEMAN, EDWARD. Admisnitración. Prentice Hall Hispanoamericana.

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