. Es una persona positiva Para ser eficaz hay que mantenerse positivo y pensar que todo va a ir bien. Adems el lder contagia este positivismo a todos sus empleados y compaeros de tal forma que todos afrontan el trabajo con energa y ganas.

2. Se rige por una estrategia Las buenas empresas y con ellas sus lderes, se rigen siempre por un buen plan. Un lder eficaz jams deja cabos sueltos o huecos a la improvisacin, ya que todo siempre est guiado por las mejores estrategias, planes y estudios.

3. No para de aprender Un buen lder es aquel que jams se mantiene en su puesto de forma esttica. Siempre est renovando conocimientos, asistiendo a congresos y ponencias, cultivndose, aprendiendo de compaeros

4. Nunca est solo Con esto nos referimos a que siempre est rodeado en su trabajo de personas que le ayudan y complementan (y l a ellos). Trabaja en equipo y toma sus decisiones apoyndose en los consejos de los suyos.

5. Es un buen comunicador Todos sus pensamientos y su forma de ver el trabajo diario y la empresa, son proyectados a los empleados y compaeros que le acompaan en su da a da. Sabe hacer llegar sus ideas y planes establecidos de la mejor forma posible.

6. Piensa a largo plazo Un lder eficaz no se conforma con mirar a lo que suceder maana con su empresa, ni siquiera a medio plazo. Tiene claro que todo lo que se haga hoy repercutir de forma directa sobre lo que acontecer en el futuro y trabaja conforme a esta creencia.

7. Tiene carisma Un lder eficaz es un lder carismtico (y viceversa). Es decir, atrae a los dems por su presencia, su palabra o su personalidad. De esta forma consigue que los empleados trabajen como l quiere para que la empresa funcione.

8. Jams se rinde Si un proyecto no sale conforme a lo previsto, se vuelve a repetir. Un lder eficaz consigue las cosas que se propone aunque no sea a la primera; persevera y sigue hasta conseguir lo que quiere

Podramos decir que gestionar personal es un arte. No es fcil ser el lder de una empresa u organizacin, pero la forma en la que se ejerce puede marcar la diferencia entre una malay una buena gestin.

La co-fundadora de Vega Behavioral Consulting, Ltd., Lynda-Ross Vega, seala que el liderazgo es una cualidad humana. Es cuando una persona seala en una direccin y otros siguen. En este sentido, la existencia de una relacin recproca entre el lder y el seguidor es la que determina el liderazgo. La gente sigue a un lder, no porque esa persona tiene un estilo perceptivo determinado, sino porque reconocen, consciente o inconscientemente, que el lder posee ciertas cualidades, comenta.

Segn Lynda-Ross Vega las caractersticas de un lder eficaz son:

1. Sus comportamientos se basan en sus fortalezas naturales. Los lderes desarrollan y utilizan estas habilidades de manera realista, tal como sea posible y apropiado.

2. Ellos son conscientes de sus limitaciones y recogen aquellas contribuciones de las personas con perspectivas diferentes a las suyas. Los lderes son aquellos que entienden y aceptan que tienen una visin incompleta del mundo y buscan activamente el asesoramiento y consejo de otras personas con diferentes estilos de percepcin.

3. Acogen a las personas que ven el mundo diferente a l y encuentran la mejor manera de comunicarse con cada uno de ellos

4. Reconocen el talento de los dems y tratan de construir sobre la base de los equipos un conjunto de habilidades complementarias y perspectivas.

5. Aprenden a "tomar prestado" las tcnicas de xitode los lderes que son diferentes a ellos y usan esas herramientas de una manera que les es propia.

Por su parte, para el psiclogo norteamericano, Howard Gardner, el lder eficaz debe poseer las cinco mentalidades: disciplinada, sintetizadora, creativa, respetuosa y tica. Este tema lo aborda en su libro Five minds for the future. A continuacin, detallamos estos puntos:1. Mentalidad disciplinadaSon los mismos educadores quienes deben inculcarle a los nios y adolescentes que lo aprendido en clases se debe practicar. Los estudiantes con una mente disciplinada sern capaces de buscar lo qu es importante y descartar lo que no, dentro de la gran cantidad de informacin existente.2. Mentalidad sintetizadoraLa capacidad de sntesis permite unir cosas que se encuentran dispersas pero que juntas cobran un sentido desconocido. Se necesita de un criterio formado para decidir a qu poner atencin y qu ignorar. Para sintetizar la informacin, sta se debe unir de la forma ms coherente para que tenga sentido y pueda ser transmisible hacia otras personas3. Mentalidad creativaLas personas creativas son aquellas a quienes se les ocurren cosas nuevas, las que con el tiempo son aceptadas. Gardner dice que si una idea o un producto son fcilmente aceptados, entonces no son creativos. Tambin agrega que no se puede ser creativo sin dominar al menos una disciplina, arte u oficio, ya que la ciencia cognitiva seala que, en promedio, toma alrededor de 10 aos dominar un oficio. Las personas creativas toman oportunidades, asumen riesgos, no tienen miedo a caerse y son ellas mismas las que se levantan y se preguntan qu puedo aprender de esto? Segn Gardner, estas personas cambian, con sus trabajos, la forma de pensar y de actuar de quienes los rodean.4. Mentalidad respetuosaSon los educadores quienes deben ensearle a sus alumnos a respetar a su prjimo. Se deben proveer modelos y ofrecer una educacin que fomente una postura favorable al respecto. Ello, sobre todo, cuando el poder de las relaciones es asimtrico. Incluso, dar prioridad al respeto por aquellas personas que tienen un origen y creencias distintas a nosotros, y esperar que ellas devuelvan la misma actitud.5. Mentalidad ticaEste tipo de mentalidad se refleja en distintos roles que llevamos a cabo y cmo los realizamos. Por ejemplo, si nuestro deseo es vivir en un mundo caracterizado por el buen trabajo, nuestra mentalidad tica quiere decir que el buen trabajo encarna la excelencia, el compromiso y la tica.

Como puedes ver, para ser un lder eficaz no slo debes proponrtelo, sino que buscar aquellas herramientas que te permitan ir mejorando tu gestin. Tu equipo de trabajo te lo agradecer con crecesQu es el liderazgo eficaz?El liderazgo se podra definir bsicamente como la capacidad de influir positivamente en otros seres humanos para el logro de una finalidad cualquiera que sea.

Si observemos detenidamente, en los ltimos aos ha existido un especial inters en todas las culturas del mundo por el Liderazgo, especialmente por el grupo humano empresarial, luego de estos vinieron los educadores, los polticos, etc. y con estos avances filosficos y reflexivos que ha alcanzado el tema; el liderazgo se ha afianzado y convertido en una necesidad, en una alternativa mediadora de logros y gestor de la potencialidad humana