ERRENTERIAKO UDALA AYUNTAMIENTO DE ERRENTERIA … · ERRENTERIAKO UDALA Hezkuntza eta Gazteria...
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ERRENTERIAKO UDALA Hezkuntza eta Gazteria
AYUNTAMIENTO DE ERRENTERIA Educación y Juventud
C.I.F. P-2007200-E Santa Clara 18 bajo. Tfnoa: 943 449604 - Fax 943 449654 20100 ERRENTERIA (Gipuzkoa)
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II ERANSKINA / ANEXO II
INPRIMAKIA / FORMULARIO
IDENTIFIKAZIO DATUAK / DATOS DE IDENTIFICACIÓN
1. PROIEKTUAREN TIPOLOGIA TIPOLOGÍA DEL PROYECTO
GARAPENERAKO LANKIDETZA PROIEKTUA PROYECTO DE COOPERACIÓN AL DESARROLLO
X
SENTSIBILIZAZIO PROIEKTUA PROYECTO DE SENSIBILIZACIÓN
LARRIALDIETARAKO PROIEKTUA PROYECTO DE EMERGENCIA
2. ESKATZAILEA
ENTIDAD SOLICITANTE
Garapenerako Gobernuz Kanpoko Erakundea (GGKE) ONGD
PROSALUS GIPUZKOA
Herriko laguntzailea Cooperante de la villa
Elkartea Asociación
La personalidad jurídica de Prosalus es Asociación
3. PROIEKTUA
PROYECTO
Proiektuaren izenburua Título del proyecto
Fortalecimiento organizativo para el empoderamiento social, económico y político de las mujeres del Municipio de Presto, Chuquisaca
Herrialdea País
BOLIVIA
4. DEIALDIA
CONVOCATORIA
Urtea Año
2014
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A) MOTAKO PROIEKTUAK PARA LOS PROYECTOS DE TIPOLOGÍA A)
1º ESKAERA EGITEN DUEN GGKE ETA BERTAKO ERAKUNDEAREN EDO HERRIKO LAGUNTZAILEAREN DATUAK DATOS DE LA ONGD SOLICITANTE Y DE LA CONTRAPARTE O DEL COOPERANTE DE LA VILLA Datu orokorrak Datos generales
1. Garapenerako Gobernuz Kanpoko Erakundearen izena Nombre de la Organización No Gubernamental de Desarrollo solicitante
PROSALUS GIPUZKOA
Herriko laguntzailearen izen-abizenak Nombre-apellidos del cooperante de la villa
2. IFZ / NIF G-78223872
3. GGKEren eratze-data Fecha de constitución de la ONGD
24 de Febrero de 1986
Herriko laguntzailea noiztik dagoen integratua herrian Fecha desde que el cooperante de la villa está integrado en la comunidad
4. Proeiktuaren arduraduna GKEan eta harremanetarako telefonoa Persona responsable del proyecto en la ONG y teléfono de contacto
Aitor Moreno Atalaya Tel. 943 42 30 35
Herriko laguntzaileek aurkeztutako proiektuetarako EAEn dagoen harremanetarako pertsona Persona de referencia en la CAV para los proyectos presentados por los cooperantes de la villa
5. Aipatu garapenerako egindako hiru jarduera (bakarrik bete aurreko deialdietan diru-laguntzarik jaso ez duten GKEek eta herriko laguntzaileek) Enumeración de tres acciones de desarrollo ya efectuadas (sólo para ONGs y cooperantes de la villa que no han recibido subvenciones en las convocatorias anteriores)
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GGKEaren jarduerak (bete bakarrik GGKEk aurkeztutako lankidetza proiektuen kasuan) Actividades de la ONGD (a rellenar sólo para proyectos de cooperación presentados por ONGD-s)
6. Esperientzia lankidetza proiektuetan Experiencia en proyectos de cooperación
PROSALUS es una ONGD con casi 30 años de
experiencia en cooperación al desarrollo en varios
países de América Latina y África, con una
estrategia de trabajo orientada al efectivo ejercicio
del derecho humano a la salud, al agua y a la
alimentación, incidiendo en los determinantes que
impiden el cumplimento efectivo de dichos
derechos. Trabaja siempre con socios locales de los
países de intervención. En este tiempo ha
desarrollado diversos proyectos que han contado
con cofinanciación de la AECID, la Unión Europea,
diferentes comunidades autónomas y de unas 20
Administraciones Locales.
Los procesos que se acompañan articulan diversos
ejes de actuación orientados a un desarrollo integral
de las comunidades, generalmente rurales y en
situación de extrema pobreza. Una de las
preocupaciones básicas es el impacto que la
desnutrición tiene en la salud y desarrollo vital de
las personas, por lo que la mayor parte de las
intervenciones tienen un enfoque de Seguridad
Alimentaria Nutricional (SAN), con diversas líneas
de trabajo: mejora y diversificación de la producción
agropecuaria; abastecimiento de agua y
saneamiento; promoción, prevención y educación
en salud; sistemas de vigilancia nutricional;
capacitación nutricional; fortalecimiento de las
organizaciones campesinas y comunitarias,
promoción de la participación y empoderamiento de
las mujeres, etc.
Otra prioridad es el trabajo en Educación para el
Desarrollo y sensibilización. Coordina desde 2003
la campaña Derecho a la alimentación. Urgente con
otras 4 ONGD: Ayuda en Acción, Acción contra el
Hambre, Caritas y ONGAWA. La campaña se
centra en cuatro ejes: formación, sensibilización,
investigación e incidencia política. Dispone de una
página web www.derechoalimentacion.org. A su
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vez, Prosalus ha participado en los procesos de
planificación de la cooperación española como el
Plan Director o la estrategia de lucha contra el
hambre donde se incorpora el enfoque de
derechos.
- Esperientzia urteak eta gauzatutako proiektu kopurua Años de experiencia y nº de proyectos ejecutados
PROSALUS cuenta con casi 30 años de
experiencia en cooperación al desarrollo, con una
estrategia de trabajo orientada al efectivo ejercicio
del derecho humano al agua, a la alimentación
adecuada y a la salud, incidiendo en los
determinantes que impiden la efectivización de
dichos derechos.
En este tiempo ha desarrollado alrededor de 400
proyectos, 72 de los cuales han contado con
cofinanciación de AECID (incluyendo la aprobación
de 3 Convenios desde 2006), organismo con el que
comenzó a trabajar en 1987. Ha trabajado también
con financiación de la Unión Europea, de 6
Comunidades Autónomas, y de unas 20
Administraciones Locales.
Ver en anexo listado de proyectos ejecutados por Prosalus desde el año 2005 (Anexo A)
- Ezarpena esku hartzeko zonalde edo herrialdean. Adierazi zenbat urtez aritu den lanean eta egindako jarduerak Implantación en la zona y/o país de intervención, especificando años de trabajo allí y acciones realizadas
En Bolivia, Prosalus inició su trabajo en 1988, y
desde entonces se han realizado casi 40
intervenciones. Actualmente, Prosalus apoya en
Bolivia 8 procesos enmarcados en el derecho
humano a la alimentación e igualdad de género. El
más relevante es el Convenio para la Seguridad
Alimentaria Nutricional y Promoción de la Salud de
poblaciones rurales en Bolivia y Perú, que integra 4
Acciones en Bolivia y 2 en Perú, en el que se lleva
trabajando desde julio de 2010 (Subvención de
5.420.000,00 €), con un periodo de ejecución de
cinco años, siendo los socios bolivianos CIPCA;
ACLO, AYNISUYU e IPTK.
Otro proceso relevante que Prosalus viene apoyando desde 2009 es el empoderamiento de mujeres en municipios de todo el país para su participación en la gestión municipal (construcción de propuestas de desarrollo e incidencia para su incorporación en marcos normativos locales), ejecutado por la Coordinadora de la Mujer y sus
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afiliadas para el que se ha contado con diversas fuentes de financiación gipuzkoana: Ayuntamiento de Lasarte (2009, 2010), y Diputación Foral de Gipuzkoa desde 2011 y con financiación comprometida hasta finales de 2015. Ver en anexo listado de proyectos ejecutados por Prosalus desde el año 2005 (Anexo A)
- Proiektuaren jardun eremuan izandako esperientzia. Zehaztu urte kopurua eta aipatu proiektuak Experiencia en el sector de actuación del proyecto, concretando años y enumeración de proyectos
Además de las intervenciones señaladas en el apartado anterior ejecutadas en Bolivia en los sectores y ámbito geográfico de la propuesta, Prosalus ha venido acompañando procesos de promoción de los derechos a la salud, al agua y a la alimentación en Perú y Mozambique. Algunas intervenciones relevantes de los últimos años para estos países son: Reducción de la vulnerabilidad y del impacto
negativo del VIH/SIDA en las comunidades del
Distrito de Magude, Provincia de Maputo,
Mozambique, a través de la participación
comunitaria, con especial atención a mujeres y
niños.
- Localidad y país: Distrito de Magude,
Provincia de Maputo, Mozambique
- Año/s de ejecución: 2011
- Coste total y entidades cofinanciadoras:
Junta de Castilla y León, 61.636 €
Consolidación y transferencia del proceso de
desarrollo rural integral a través del refuerzo
de las capacidades locales mediante el apoyo
técnico, formación y establecimiento de un
sistema de gestión.
- Localidad y país: Distritos de Boane y
Naamacha, Provincia de Maputo,
Mozambique.
- Año/s de ejecución: 2011
- Coste total y entidades cofinanciadoras:
AECID, 511.603 €
El objetivo de esta intervención es disminuir los
niveles de pobreza de la comunidad a través el
desarrollo rural integrado y la mejora de los
accesos y los servicios Básicos de Salud y de
Educación, trabajo iniciado en un Convenio
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anterior (4 años de ejecución, 3.765.000 €
financiado por AECID).
Fortalecimiento de capacidades locales para
cumplir el derecho a la alimentación en la
región de Cusco.
- Localidad y país: Distritos de Pomacanchi,
Mosocllacta y Acopia, provincia de Acoma-
yo; Distritos de Quehue, Yanaoca, Pam-
pamarca y Tupac Amaru, provincia de Ca-
nas; Cuzco, Perú
- Año/s de ejecución: 2011/2012
- Coste total y entidades cofinanciadoras:
Comunidad de Madrid, 350.315 €
Ver en anexo listado de proyectos ejecutados por Prosalus desde el año 2005 (Anexo A)
7. Aipatu Errenterian egindako sentsibilizazio jarduerak Enumeración de acciones de sensibilización realizadas en Errenteria
En el marco del proyecto “El viaje de Allikay. Com-prendiendo que la salud es un derecho” / “Allikay-ren bidaia. Osasuna eskubidea dela ulertuz”, con CRE, se organizó una charla sobre determinantes de salud en el Club de Jubilados "Bienvenido", de Errenteria, el 30 de abril de 2013.
8. Aipatu egindako beste jarduerak (biltze-kanpainak, etab.) Enumeración de otras acciones (campañas de recogida... etc.)
En 2014
-Participación en el mercadillo de segunda mano
“Donostitruk”. Donostia, 13 de diciembre.
-Exposición “Urumea, el lado humano del río”, con
Haritzalde, Prosalus, Ecologistas en acción,
Papelería Tamayo, Foto Ikatz. Fundación Cristina
Enea. Donostia, del 6 noviembre al 31 enero 2015.
-Exposición “Urumea, el lado humano del río”, Casa
de Cultura de Loiola, Donostia, del 20 al 31 de
octubre.
-Exposición “Urumea, el lado humano del río”, Casa
de Cultura de Etxarriene, Donostia, del 1 al 18 de
octubre.
-Participación en la Semana Solidaria de Zarautz,
16 de octubre.
-Participación en el Día de la Paz, organizado por el
Ayuntamiento de Irún, 11 de octubre.
-Jornada Zipristin. Derecho humano al agua.
Papelería Tamayo. Donostia, 4 de octubre.
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-Participación en Bioterra con las exposiciones
“Derecho humano a la alimentación. Urgente”,
“Derecho humano al agua y saneamiento”,
FICOBA, Irún, 6, 7 y 8 de junio.,
-Exposición fotográfica “Agua, ríos y pueblos”,
Museo San Telmo, Donostia, del 18 de marzo a 31
de mayo.
-Exposición “Urumea, el lado humano del río”,
Restaurante Café Oquendo, Donostia, del 1 de abril
a 31 de mayo.
-Limpieza del río Urumea, Donostia, 5 de abril.
En 2013
-Participación en el mercadillo de segunda mano
“Donostitruk. Donostia. 14 de diciembre
-Participación en el espacio Elkartuz FICOBA- Feria
de Navidad 2013. Irún. 6 a 8 de diciembre
-Rally fotográfico “Agua y saneamiento”. Sociedad
Fotográfica de Gipuzkoa, concurso Zipristin 2013.
Donostia. 26 de octubre
-Exposición “El viaje de Allikay. Comprendiendo que
la salud es un derecho” / “Allikay-ren bidaia.
Osasuna eskubidea dela ulertuz”, con Cruz Roja:
Oficina central de Correos de Donostia (2 a 30 de
septiembre), FICOBA – Bioterra 2013 Irún (7 a 9 de
junio); Centro Cultural de Aiete, Donostia ( 21 de
marzo a 28 de abril); Centro Cívico de la Mujer,
Lasarte-Oria. (1 al 15 de febrero).
-Participación en el mercadillo de segunda mano
“Donostitruk” Donostia. 13 de julio
-Exposición campaña “Derecho a la alimentación.
Urgente”. Centro Cultural Manel Lekuonaen,
Lasarte-Oria, del 1 de febrero al 30 de abril.
En 2012
-Participación en el mercadillo de segunda mano
“Donostitruk” Donostia, 15 de diciembre
-Rally fotográfico sobre “Agua y saneamiento”.
Sociedad Fotográfica de Gipuzkoa. Donostia, 18 de
noviembre.
-Participación en la jornada “Otros mundos, otras
culturas”. Donostia, 22 de septiembre
-Exposición campaña “Derecho a la alimentación.
Urgente”. Oficina central de Correos
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Donostia, 1 al 21 de septiembre
-Exposición de África y los ODM, Casa de Cultura
de Oñate, 2 al 15 de mayo
-"Arantzazu, al encuentro de África”, con Fundación
TAU y Baketik. Aránzazu, 20 al 28 de abril
-Exposición de África y los ODM. IES Zuloaga-
Larrañaga, 19 a 30 de abril
-X Festival de Cine y Derechos Humanos, Donostia,
20 al 27 de abril.
-Exposición campaña “Derecho a la alimentación.
Urgente”. Centro comercial Garbera, Donostia, 7 de
enero a 3 de febrero
En 2011
-Día mundial de los derechos humanos: mercado
de consumo responsable: Donostitruk. Donostia, 10
de diciembre
-Presentación de la campaña “Derecho a la
alimentación. Urgente”. Universidad de Deusto,
Donostia, 3 y 4 de noviembre
-Día de la paz, Ayuntamiento de Irún, 15 de octubre
-Conferencia “Crisis alimentaria: ¿insostenibilidad
del modelo?” y exposición paneles del derecho a la
alimentación, Museo de San Telmo, Donostia, 14 de
octubre
-Presentación libro “Especulación financiera y crisis
alimentaria”, Universidad de Deusto, Donostia, 14
de octubre
-Jornada sensibilización “Otros mundos, otras
culturas”. Donostia, 24 de septiembre
-Exposición sobre proyectos Prosalus-Kutxa, Sala
Kutxa, Donostia, 8 a 23 de marzo
-Conferencia sobre Crisis, ¿también alimentaria?,
Universidad de Deusto, Donostia, 8 de marzo
-Conferencia sobre Crisis alimentaria ¿coyuntural o
estructural?, Sala Kutxa, Donostia, 8 de marzo
-Exposición “África y los Objetivos del Milenio”,
Universidad de Deusto, Donostia, 10 de enero al 4
de febrero
9. Errenterian edo Lurralde Historikoan dituen bazkide kopurua Nº de socios en el municipio o en su defecto en el Territorio Histórico
El número de socios en el Territorio Histórico asciende a 142, de los cuales 9 son de Errenteria
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10. Errenterian edo Lurralde Historikoan dituen langileak (liberatuak) Profesionales (liberados) en el municipio o en su defecto en el Territorio Histórico
Prosalus Gipuzkoa cuenta con un profesional contratado con dedicación a tiempo completo.
11. Errenterian edo Lurralde Historikoan dituen boluntarioak Voluntarios en el municipio o en su defecto en el Territorio Histórico
Prosalus cuenta con 8 voluntarios y voluntarias (6 mujeres y 2 hombres), que participan activamente en las actividades que se desarrollan en el Territorio Histórico
12. Proiektuetara boluntarioak edo laguntzaileak bidaltzea Envío a proyectos de voluntarios o cooperantes del municipio
Prosalus no envía voluntarios para la ejecución
Bertako erakundea (GGKEek aurkeztutako lankidetza proiektuen kasuetan) Contraparte local (a rellenar sólo para proyectos de cooperación presentados por ONGD-s)
13. Izena Nombre
Fundación Participación y Sostenibilidad – PASOS
14. Eratze-data eta garapenerako lankidetza proiektuetan izandako esperientzia Fecha de constitución y experiencia en proyectos de Cooperación al desarrollo
1 de junio de 2000
- Esperientzia urteak eta gauzatutako proiektu kopurua Años de experiencia y nº de proyectos ejecutados.
Ver en Anexos cuadro resumen de experiencia institucional de Pasos, proyectos ejecutados desde el año 2004
- Ezarpena esku hartzeko eremu edo herrialdean. Adierazi zenbat urtez aritu den lanean eta egindako jarduerak Implantación en la zona y/o país de intervención, especificando años de trabajo allí y acciones realizadas
PASOS implementa acciones orientadas a
contribuir a la dinamización económica de
comunidades rurales, del departamento de
Chuquisaca, en Bolivia. En los últimos años
ha implementado programas y proyectos en
función a sus objetivos estratégicos
institucionales como:
-Apoyo a la mejora nutricional de familias
campesinas en comunidades rurales de
Presto. Con financiamiento de Manos Unidas
de España. El objetivo central es el de
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contribuir a la mejora de la calidad de vida de
familias campesinas a través del manejo
adecuado de sus RRNN.
-Sistema endógeno Biocultural Municipio de
Presto. Con financiamiento de COSUDE y GM
Presto. Programa de Desarrollo Territorial de
los municipios de: Alcalá, El Villar y Sopachuy,
programa de largo plazo y con financiamiento
de Ayuda en Acción.
-Desarrollo Económico Local (4 cadenas con
orientación a mercado) y Seguridad
Alimentaria Nutricional (1 cadena
agroalimentaria). Alcalá, El Villar y Sopachuy,
programa de mediano plazo y con
financiamiento de Ayuda en Acción y la
AECID.
En el Municipio de Presto con apoyo de
PROSALUS de España ha impulsado la
soberanía alimentaria en comunidades
rurales, por medio de un aprovechamiento de
los recursos naturales y en el fortalecimiento
de organizaciones locales para una gestión
sostenible de los recursos y la incidencia en
políticas públicas relacionadas con el derecho
humano a la alimentación y la equidad de
género. PASOS tiene presencia en el
municipio de Presto desde 2008, donde se
han concluido 5 proyectos y se han iniciado 2
nuevos. En Presto es importante el
involucramiento de las organizaciones
comunales y Sub Centrales en los proyectos.
Este municipio ha cumplido de manera regular
con las contrapartes comprometidas.
PASOS cuenta con oficina permanente en el
municipio de Presto y con un equipo de 3
personas que de manera regular (20 días al
mes) trabaja en el municipio. La logística de
movilización y permanencia en la zona
permite un trabajo con basta presencia en el
campo y las comunidades donde se trabaja
- Proiektuaren jardun eremuan izandako esperientzia. Zehaztu urte kopurua eta aipatu
PASOS es una institución comprometida con actores sociales en el área rural, que trabaja de forma participativa, inclusiva y con
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proiektuak Experiencia en el sector de actuación del proyecto, concretando años y enumeración de proyectos
innovación en procesos de transformación económica y social, en el marco del ejercicio de derechos. PASOS apoya propuestas integrales de desarrollo rural local/ regional, con efectos sostenibles en lo económico, productivo, ambiental, organizativo y social, privilegiando pequeños productores. El ámbito de actuación de PASOS se enmarca dentro de un enfoque de Seguridad Alimentaria Nutricional (SAN), con intervenciones integrales de transformación productiva y mejoramiento en acceso, disponibilidad y uso de alimentos. Las intervenciones de PASOS priorizan el departamento de Chuquisaca como ámbito de influencia principal y en sus municipios como unidades más pertinentes al desarrollo económico, social y cultural.
Su objetivo es contribuir a la dinamización económica de territorios locales, disminuyendo las brechas económicas, políticas y sociales, con efectos en la SAN, en un marco del ejercicio pleno de los derechos y la participación de los actores locales involucrados, con enfoque: -Económico productivo y ambiental; incentivar la transformación económica productiva local sostenible y la articulación de pequeños productores a mercados, con repercusión en empleo, ingreso y disponibilidad de alimentos sanos. -Fortalecimiento de capacidades; fortalecer las capacidades de gestión y ejercicio de derechos de las organizaciones económicas y sociales locales/ regionales, con equidad de género. -Incidencia en desarrollo local y alianzas; promover con la participación y gestión de los actores locales la implementación de acciones estratégicas orientadas a DEL – SAN. -Fortalecimiento institucional; desarrollar una gestión institucional de PASOS con eficiencia, visibilidad de resultados y manejo transparente
15. Helbidea Dirección
Calle Boquerón # 11 (Entre Jaime Mendoza y Eduardo Berdecio), Chuquisaca
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16. Proiektuaren arduraduna Persona responsable del proyecto
Teresa Daza
17. Proiektuko arduradunaren kargua eta esperientzia Cargo, experiencia del responsable del proyecto
Ejecuta proyectos en el área rural desde hace mas de 10 años, trabajando especialmente con grupos de mujeres organizadas y no organizadas en el desarrollo de competencias en educación alimentaria nutricional y defensa del derecho humano a la alimentación, así como en el ejercicio de los derechos en general: participación, igualdad de oportunidades, acceso a educación, salud y control social.
La responsable tiene experiencia en trabajo de grupos, fortalecimiento organizacional, habla perfectamente el idioma quechua y tiene competencias para planificación operativa y elaboración de informes.
La responsable de la ejecución del proyecto trabajará de manera conjunta con el equipo de trabajo de la Fundación PASOS de Chuquisaca Norte y coordinara juntamente con la gerencia estratégica y dirección de la institución.
GGKE eta bertako erakundearen arteko harremana (bete soilik GGKEk aurkeztutako lankidetza proiektuen kasuan) Relación entre la ONGD solicitante y la contraparte (a rellenar sólo para proyectos de cooperación presentados por ONGD-s)
18. Harremana hasi zuteneko urtea Año en que iniciaron su relación
2008
19. Aipatu elkarrekin egindako proiektuak (3 arte) Enumeración de proyectos realizados conjuntamente (hasta 3)
Generación de condiciones para la Seguridad Alimentaria Nutricional en 7 comunidades del Municipio de Presto, aprobado por la AECID, convocatoria extraordinaria de proyectos de cooperación al desarrollo 2009. Fecha inicio:1 de febrero de 2010 Fecha fin: 28 de febrero de 2012 Presupuesto: 175.371,24 Euros de subvención Mejora de la Seguridad Alimentaria Nutricional, desde un enfoque de Soberanía y promoviendo la equidad de género, en el Municipio de Presto, aprobado por la AECID, convocatoria ordinaria de proyectos de cooperación al desarrollo 2011.
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Fecha inicio: 1 de marzo de 2012 Fecha fin: 28 de febrero de 2014 Presupuesto: 202.872,04 Euros de subvención Consolidando la seguridad alimentaria nutricional con equidad de género en el marco del Derecho Humano a la Alimentación. Presto, Chuquisaca, aprobado por la AECID, convocatoria ordinaria de proyectos de cooperación al desarrollo 2013. Fecha inicio: 1 de febrero de 2014 Fecha fin esperada: 31 de enero de 2016 Presupuesto: 190.000 Euros de subvención
2. PROIEKTUAREN LABURPENA RESUMEN DEL PROYECTO
Proiektuaren izenburua Título del proyecto
Fortalecimiento organizativo para el empoderamiento social,
económico y político de las mujeres del Municipio de Presto,
Chuquisaca
Herrialdea País
Bolivia
Kokapen zehatza Localización exacta
El proyecto se ejecutará en el Municipio de Presto –
departamento de Chuquisaca- en Bolivia. Este Municipio se
ubica al noreste de la provincia Zudáñez del departamento de
Chuquisaca.
Laburpena (gehienez 5 lerro) Resumen (en cinco líneas máximo)
El proyecto pretende fortalecer el eje de empoderamiento
económico, social y político de las mujeres campesinas del
municipio, en ejercicio de sus derechos, apoyando sus
capacidades productivas y sus capacidades de incidencia
para la toma de decisiones, organizativas y/o municipales
Proiektua dagoeneko martxan da? ¿Se trata de un proyecto ya iniciado?
Bai Ez
Sí X No
Behin-behineko ezaugarriak Aspectos temporales
Aurreikusitako exekuzio-epea Plazo de ejecución previsto
12 meses
Aurreikusitako hasiera data Fecha de inicio prevista
30 de diciembre de 2014
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Aurreikusitako bukaera data Fecha de finalización prevista
30 de diciembre de 2015
Aurrekontua Presupuesto
Proiektuaren zenbatekoa guztira Monto total del proyecto
56.870,22
Eskatutako diru-laguntza Subvención solicitada
27.407,49
Eskatutako diru-laguntzaren xedea / Destino de la subvención solicitada
Partida Zenbatekoa / Monto
Equipos y suministros 10.792,17
Personal local 919,54
Viajes y estancias-Formación 11.744,70
Funcionamiento 2.566,15
Costes indirectos 1.384,93
Proiektuaren kofinantzazioa (€) / Cofinanciación del proyecto (euros)
Tokiko ekarpena Aportación local
28.823,56
GGKEaren ekarpena Aportación de la ONGD solicitante
639,17
Emandako diru-laguntzak Subvenciones concedidas
Eskatutako diru-laguntzak Subvenciones solicitadas
Proposamenaren data Fecha de la propuesta
9 de diciembre de 2014
ERRENTERIAKO UDALA Hezkuntza eta Gazteria
AYUNTAMIENTO DE ERRENTERIA Educación y Juventud
C.I.F. P-2007200-E Santa Clara 18 bajo. Tfnoa: 943 449604 - Fax 943 449654 20100 ERRENTERIA (Gipuzkoa)
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3. PROIEKTUAREN TESTUINGURUA, AURREKARIAK ETA JUSTIFIKAZIOA CONTEXTO, ANTECEDENTES Y JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO
- Proiektua egoerara egokitu -Breve contextualización del proyecto.
El Municipio de Presto es uno de los más empobrecidos del
Departamento de Chuquisaca y Bolivia, con un IDH de 0,347,
y con indicadores bajos en el índice de ingreso (0.260). En el
ranking nacional se encuentra en el 310 de 327 municipios. El
valor del IDH con desigualdad es de 0.327, uno de los más
bajos de Bolivia. Así, a pesar de los logros obtenidos en el
proceso de soberanía alimentaria en ejecución y de los
esfuerzos estatales de lucha contra la pobreza, el índice de
vulnerabilidad a la inseguridad alimentaria alcanza en su
última medición (2012) el grado más alto de vulnerabilidad.
Si bien se han conseguido resultados en la articulación de
actores para concertación del desarrollo local y fortalecimiento
de las organizaciones –de población en su mayoría indígena-
campesina, cuya principal actividad económica es la
agropecuaria de subsistencia-, quedan importantes retos en lo
que a participación política de las mujeres se refiere. Aunque
existen organizaciones comunales específicas de mujeres
(creadas con apoyo del proceso SOBAL en marcha), su
accionar se centra en temáticas orientadas a su condición y
satisfacción de necesidades básicas, pero se precisa un
proceso de reflexión-capacitación-acción que oriente el
accionar de las organizaciones de mujeres a la consecución
de sus objetivos más estratégicos y emprender iniciativas
transformadoras.
Por otro lado, las mujeres tienen una contribución productiva
muy alta que no siempre es valorada y no se traduce en la
participación efectiva en organizaciones campesinas ni en el
control de los (bajos) recursos económicos que se derivan de
estas actividades. Además de este trabajo de producción de
alimentos, las mujeres asumen también la mayor parte de los
trabajos reproductivos.
En un análisis de género de los presupuestos públicos
destinados a propuestas de género de 6 municipios de
Chuquisaca, entre ellos Presto, se contempla que queda
mucho trabajo por hacer en lo que asignación presupuestaria
a propuestas transformadoras de género se refiere (Ver
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análisis pormenorizado en Anexos).
Las autoridades municipales, conscientes de la necesidad de
avanzar en este campo, apoyan y avalan la ejecución del
proyecto, al menos en su dimensión productiva y de
incidencia en presupuestos públicos, por lo que hay
predisposición a la apertura del debate y a la colaboración
con las actividades propuestas.
Por último, existe un contexto legal favorable con el marco
normativo que ha emergido tras la aprobación en 2009 de la
Constitución Política del Estado: Ley contra la Violencia y
Acoso Político hacia las Mujeres, Ley de Revolución
Productiva, Ley Integral por una Vida Libre de Violencia para
las Mujeres, Ley de Participación y Control Social.
Además del marco normativo nacional, Bolivia está inmerso
en un proceso de reconfiguración territorial y definición de
autonomías, que para el caso del Gobierno Autónomo de
Presto ha derivado en la Carta Orgánica Municipal,
documento marco autonómico del municipio- elaborado con
una efectiva participación de la población y que incluye el
reconocimiento del derecho humano a la alimentación y la
equidad de género.
- Proiektua aurrera eramateko zein arrazoi eta zergatik egiten den adierazi.
-Determinar los antecedentes que han provocado la realización del proyecto.
PASOS ejecuta en Presto con acompañamiento de Prosalus
un proceso de soberanía alimentaria con equidad de género
desde el año 2010 y finalización prevista en 2016. Este
proceso constituye el marco operativo para la propuesta que
se presenta que se ejecutará de manera complementaria.
Desde el inicio se ha trabajado en 3 componentes articulados
entre sí: la gestión sostenible de los recursos naturales
productivos, buscando el acceso y control de los mismos de
forma equitativa entre hombres y mujeres; la educación
alimentaria nutricional en coordinación con las autoridades
públicas de salud; y el fortalecimiento organizativo de la
población, campesina e indígena, para una mayor incidencia
en políticas públicas locales y participación en los espacios de
concertación con otros actores, velando por un mayor
protagonismo de las mujeres en la toma de decisiones.
En el componente productivo se ha ido avanzando desde la
generación de condiciones básicas para la seguridad
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alimentaria: acceso a agua, recuperación de suelos
erosionados, implementación de huertos y sistemas locales
de abastecimiento de semillas para la producción de
alimentos. Posteriormente el trabajo se fue complementando
con inversiones orientadas a asegurar la disponibilidad de
agua para consumo humano y para la producción de
hortalizas todo el año mediante riego. Tras los importantes
logros obtenidos en la disponibilidad de agua y alimentos, se
han impulsado también iniciativas para dinamizar la economía
campesina, a través de sus organizaciones, en torno a rubros
estratégicos como la miel, los hongos o la fruticultura.
En el componente de fortalecimiento organizativo y de
incidencia, a pesar de las dificultades para fomentar una
actitud crítica por parte de la población a la débil ejecución de
políticas y programas gubernamentales, se han promovido
sinergias interesantes entre el Municipio, las autoridades de
salud y educación, las organización campesinas y las
funcionales (en la consolidación también de las OECAs-
Organizaciones Económicas Campesinas), tratando de
fortalecer espacios de concertación entre todos. Así, se
destacan importantes logros como la elevación a política
pública local la problemática del agua y la seguridad
alimentaria nutricional, el aumento de recursos destinados al
Desayuno y Almuerzo Escolar- DEA- y el control a la calidad
del mismo; y el apoyo a la elaboración de la Carta Orgánica
Municipal –documento marco autonómico del municipio- con
una efectiva participación de la población y el reconocimiento
del DHA y la equidad de género.
En la fase del proceso actualmente en ejecución y como
resultado del proceso de incidencia y concertación entre
actores impulsado en fases anteriores, el Municipio asumirá
parte de la inversión en infraestructura productiva (replicando
iniciativas puestas en marcha en fases anteriores) y el
proceso PASOS- Prosalus se dirige principalmente a
apuntalar capacidades locales para el ejercicio del DHA. Así
se está consolidando el trabajo en los tres ejes descritos,
promoviendo la conformación de organizaciones económicas
campesinas (OECAs) para articulación a mercado con los
excedentes de producción (priorizando mercados locales,
especialmente para el Desayuno y Almuerzo Escolar,
cerrando así el círculo de soberanía alimentaria local), la
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gestión de riesgos ambientales para la producción, la
promoción del debate sobre visión de desarrollo y soberanía
alimentaria entre actores públicos y organizaciones sociales
y/o productivas, el control social por parte de éstas y
seguimiento a la implementación de políticas públicas
relacionadas (Programa Nacional Desnutrición Cero –DC-,
Seguro Agrícola, Sistema Participativo de Garantía –SPG-
para la producción agroecológica a nivel Municipal), a través
de instancias organizativas y de concertación entre actores
públicos y sociales.
Dado que el fortalecimiento de capacidades e incidencia
apunta a las políticas públicas locales se llega a toda la
población de Presto. Para el componente de producción y uso
de alimentos se trabaja con 315 familias de 11 comunidades y
en articulación a los centros educativos se llega a 2.000
alumnos de todo el Municipio.
Si bien en todas las fases de implementación se ha se ha
considerado el trabajo con enfoque de género (elaborando
una estrategia específica y plan operativo que atraviesa todos
los componentes), la condición y posición de las mujeres
campesinas aún enfrentan notorias brechas de desigualdad
especialmente relevantes en los ámbitos públicos, de
representación, toma de decisiones, control de recursos
productivos y acceso a procesos de capacitación, asistencia
técnica e inversión para la producción orientada a consumo y
mercado.
En las fases anteriores, de forma participativa con las
mujeres, se ha realizado una pormenorizada identificación de
estas brechas de género para cada componente de trabajo,
de forma que la presente propuesta es el resultado del
análisis de las mismas y la proyección de acciones
específicas para solventarlas.
En Anexo: Política Institucional de Género de Prosalus, Estrategia Género en procesos SOBAL, documentos acreditativos de la incorporación de género en PASOS Identificación brechas de género en el proceso SOBA marco y Plan Operativo de género, base de identificación de la presente propuesta, Acta sesión diagnóstico participativo con mujeres y otras organizaciones
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- Justifikatu proiektua egiteko beharra.
-Justificar la necesidad de desarrollar el proyecto presentado.
En el marco del proceso de soberanía alimentaria en
ejecución se han identificado brechas de género en cada
componente y se han definido acciones específicas para
solventarlas que trascienden los recursos disponibles. Por
ello, se ha identificado la necesidad de un proyecto
específico, con recursos humanos y económicos específicos,
que contribuya a superar el déficit de emprendimientos
productivos de mujeres, de participación en la dinámica
política local y la infrarrepresentación en las instancias de
toma de decisiones, organizativas y/o municipales, que hacen
que el ejercicio de sus derechos se haya vulnerado en mayor
medida que sus compañeros varones. Urgen medidas de
capacitación, fortalecimiento organizativo y movilización de las
mujeres que permitan consolidar el proceso de
empoderamiento de forma que puedan incidir en las políticas
que rigen sus vidas.
Así, a pesar de haber avanzado -entre otros factores gracias
al proceso de soberanía alimentaria que se viene ejecutando-,
en la disponibilidad y uso de alimentos y agua, en la
concertación de actores, en la participación de la población en
la dinámica política local para la exigibilidad de sus derechos,
se evidencian aún brechas de género en lo que a
participación política de las mujeres se refiere, a
representación de mujeres en espacios de toma de
decisiones, a la falta de emprendimientos productivas
específicas de mujeres que les permitan tener autonomía
económica al tiempo que reducen su vulnerabilidad a la
seguridad alimentaria. Se requiere también que el Municipio
asuma como política pública la necesidad de avanzar hacia la
igualdad, por lo que es preciso la incidencia para que de
forma sistemática se destinen recursos públicos a acciones
estratégicas para las mujeres (y que respondan a sus
demandas sentidas), así como aquéllas orientadas a
conseguir unas relaciones de género más equitativas, que
pasarán por la sensibilización a jóvenes y adultos, tanto
varones como mujeres.
Este proyecto supone una acción específica y focalizada para
lograr cambios más relevantes en la posición de las mujeres y
en el desarrollo de un ambiente más favorable para su
participación igualitaria.
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4. HELBURUAK ETA ESPERO DIREN EMAITZAK OBJETIVOS Y RESULTADOS ESPERADOS
El Objetivo General es contribuir al ejercicio de derechos de las mujeres campesinas de Presto, Chuquisaca, Bolivia.
Proiektuaren helburu espezifikoak Objetivos específicos del proyecto Fortalecer las organizaciones de mujeres campesinas de Presto (Chuquisaca, Bolivia) para su efectiva participación en el desarrollo económico productivo y político local.
Espero diren emaitza zehatzak Resultados concretos esperados Resultado 1.- Mujeres campesinas capacitadas y organizadas desarrollan y fortalecen emprendimientos productivos propios y elaboran propuestas productivo-económicas estratégicas a ser elevadas a los presupuestos municipales Resultado 2.- Mujeres campesinas capacitadas y organizadas participan de forma efectiva en instancias de planificación de desarrollo a nivel municipal Resultado 3.- Mujeres campesinas capacitadas y organizadas participan de forma efectiva en instancias organizativas y productivas a nivel comunal
5. PROIEKTUAREN EXEKUZIOA
5º EJECUCIÓN DEL PROYECTO
Kokapen zehatza
Localización exacta
- Ahal bada, erantsi zonalde horretako mapak eta, komunikazioak, garraiobideak etabarri buruzko azalpenak.
- En lo posible, anexar mapas de la zona y, si proceden indicaciones sobre las vías de comunicación, medios de transporte, etc.
Ver en Anexo – Mapas de zona y mayor detalle de contexto
Exekuzio plana Plan de ejecución
- Adierazi ondorengoak: jarduerak, egitearen antolaketa eta ardurak, sinatu beharreko hitzarmenak,
- Descripción de las actividades, organización y responsabilidad de la ejecución, convenios a suscribir, personal o empresas a contratar, adquisición de equipo necesario. Las actividades a ejecutar se engloban en tres grupos: de
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kontratatuko diren pertsonak edo enpresak, behar den ekipoa.
reflexión-capacitación (reflexión en torno a la condición y posición de las mujeres y en relaciones de género, y capacitación en gestión política local y producción de horticultura y fruticultura), de acción-movilización (puesta en marcha de emprendimientos productivos, generación de propuestas a ser elevadas a presupuestos públicos e incidencia) en las que participarán mayoritariamente las mujeres de base a cuyo fortalecimiento organizativo va dirigido el proyecto; y las de sensibilización-generación de alianzas con otras instituciones o instancias, como el Gobierno Municipal, la organización campesina mixta a o el Comité Municipal de Emprendimientos Productivos (COMEP), dirigidas a los tomadores de decisión promoviendo un cambio de cultura política en clave de género así como a la democratización de la cadena de cuidados, reflexionando sobre modelos de masculinidades alternativas y formas de ejercicio del poder. Las acciones de los dos primeros grupos pivotarán en torno a mujeres campesinas que se han destacado como líderes en diferentes ámbitos, para que formen e impulsen a otras mujeres a destacarse como líderes. El detalle de actividades a ejecutar es: Para el Resultado 1 1.1. Talleres participativos (10 comunales y 1
supracomunal) de análisis de situación de las mujeres y actividades productivas gestionadas por ellas a nivel comunal y del municipio.
Participarán sobre todo mujeres de las organizaciones de mujeres y autoridades comunales hombres y mujeres
1.2. 1 taller de diseño participativo de propuestas de desarrollo de capacidades: emprendimientos productivos y gestión local
Participarán mujeres seleccionadas de las comunidades participantes que ya desarrollen actividades frutícolas y hortícolas, personal técnico y autoridades invitadas del COMEP y el Municipio.
1.3. Ejecución de una propuesta de desarrollo de capacidades teórico-práctica
Las actividades 1.3, 1.4, y 1.5 estarán orientadas a implementar, desarrollar y/o fortalecer los emprendimientos económicos en los cuales estén involucrados las mujeres o deseen iniciarlos. La propuesta de apoyo ofrecerá capacitación, asistencia técnica y apoyo para la patrimonialización de mujeres
1.4. Asistencia técnica y acompañamiento a la puesta en marcha y desarrollo de emprendimientos
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productivos
1.5. Intercambios de experiencias con mujeres de otros municipios
1.6. Elaboración de propuestas estratégicas para las mujeres, susceptibles de ser apoyadas con presupuestos municipales ( al menos 3)
1.7. Seguimiento a la gestión de proyectos y ejecución de propuestas presentadas
Para el Resultado 2: 2.1 Diseño de estrategias de acción para impulsar la
participación protagónica y paritaria femenina en instancias de planificación de desarrollo económico
2.2 Seguimiento a la implementación de estrategias de participación presentadas: Apoyo técnico, social y legal dirigido a lideresas que participan en organizaciones municipales, campesinas y de mujeres
2.3 .. Campaña de sensibilización (rescate y sistematización de historias de mujeres increíbles) orientadas a tomadores de decisiones (especialmente hombres) para generar un ambiente favorable para la participación de mujeres en instancias de toma de decisiones
Dentro de las actividades de sensibilización se plantea: recuperar historias de vida de mujeres destacadas en ámbitos de liderazgo y de producción. La población meta son las mujeres de base y hombres tomadores de decisiones, ya que se trata de mostrar que las limitantes que enfrentan las mujeres pueden ser superadas generando alianzas. Se realizará también una campaña de sensibilización especialmente orientada a la población en general para visibilizar las limitantes que enfrentan las mujeres para desarrollar una participación protagónica así como resaltar el tipo de apoyo que se puede dar a las mujeres para facilitar su participación Para el Resultado 3: 3.1 .. Revisión de estatutos y reglamentos de
funcionamiento de organizaciones campesinas comunales (10) y supracomunales (1) desde un enfoque de género.
3.2 .. Propuesta de reglamentaciones específicas que
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impulsen la participación paritaria de mujeres
3.3 .. Seguimiento a propuestas presentadas
3.4 .. Impulsar la participación de mujeres en actividades económicas clave: ferias comunales y municipales.
3.5 Desarrollo de actividades de sensibilización orientadas a democratizar el trabajo de cuidado (en el marco de la economía de cuidado, nuevas masculinidades y visibilización de aporte económico de las mujeres)
Para las acciones de sensibilización se prevén dos subactividades. En primer lugar, estudios que visibilicen y valoren el aporte económico de las mujeres en actividades productivas como una estrategia para mostrar que ese aporte no se traduce en niveles de toma de decisiones. También se desarrollará una campaña de sensibilización dirigida a las familias: hombres y mujeres para que reflexionen sobre la distribución de tareas y responsabilidades domésticas y como las mismas al no ser democráticamente asumidas perjudican especialmente a las mujeres al limitar su tiempo para participar en actividades fuera del ámbito del hogar. Se recuperará en estos procesos de sensibilización los aportes de la teoría de masculinidades.
Burutze kronograma (egutegia)
Cronograma ( calendario) de ejecución Actividades Meses
E-F M-A M-J J-A S-O N-D
R1.- Mujeres campesinas capacitadas y
organizadas elaboran propuestas produc-
tivo-económicas, estratégicas a ser elevadas
a los presupuestos municipales
1.1. Talleres participativos de análisis de
actividades productivas de mujeres
1.2. 1 taller para diseño participativo de propuestas de desarrollo de capacidades
1.3. Ejecución de una propuesta de desarrollo
de capacidades teórico-práctica
1.4. Dotación de plantines, materiales, herra-
mientas, equipos y maquinaria
1.5. Intercambios de experiencias con muje-res de otros municipios
1.6. Elaboración participativa de propuestas
estratégicas de mujeres
1.7. Seguimiento a la gestión de proyectos y
ejecución de propuestas presentadas
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R2.- Mujeres campesinas capacitadas y
organizadas participan de forma efectiva
en instancias de planificación de desarrollo
económico a nivel municipal
2.1. 1 Taller participativo de diseño de estra-
tegias de acción para impulsar la participa-ción de mujeres en instancias de planificación
de desarrollo económico
2.2. Seguimiento a la gestión de estrate-gias/propuestas presentadas.
2.3. Apoyo técnico, social y legal dirigido a
lideresas que participan en organizaciones
2.4. Campaña de sensibilización (rescate y sistematización de historias de mujeres
increíbles)
R3.- Mujeres campesinas capacitadas y
organizadas participan de forma efectiva
en instancias organizativas y productivas a
nivel comunal
3.1. Revisión de estatutos y reglamentos de funcionamiento de organizaciones
3.2. Propuesta de reglamentaciones específi-
cas que impulsen la participación paritaria de mujeres
3.3. Seguimiento a propuestas presentadas
3.4. Impulsar la participación de mujeres en
actividades económicas clave
3.5 Desarrollo de actividades de sensibiliza-
ción orientadas a democratizar el trabajo de
cuidado
Bideragarritasuna
Viabilidad
- Bideragarritasun teknikoari eta inguru giroari buruzko gogoetak
- Consideraciones sobre la viabilidad técnica y medioambiental
En el proceso de soberanía alimentaria al que se articulará
la propuesta se realiza un intenso trabajo de gestión
sostenible de recursos naturales como la recuperación de
suelos erosionados o la regeneración de las fuentes
naturales de agua, para aumentar su disponibilidad, tanto
para producción como para consumo humano.
Se contempla el refuerzo de las capacidades de la
población para la gestión sostenible de sus recursos
naturales, promoviendo la recuperación paulatina de
suelos y la regeneración de cobertura vegetal y recursos
hídricos. Se promueven también iniciativas de adaptación
al cambio climático para aminorar su impacto en la
disponibilidad de agua y alimentos (Áreas Naturales de
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Siembra de Agua–que además de potenciar la “cosecha
de agua” se constituyen en refugios de fauna y bancos de
biodiversidad-), utilización de semillas ciclo corto,
estanques de tierra, reservorios, cambios en el calendario
agrícola, plan de gestión de riesgos). Asimismo se está
elaborando participativamente un plan de gestión de
riesgos ambientales a ser elevado a política pública y se
trabajan las capacidades de resiliencia en la población.
Así pues, en este proyecto complementario, especialmente
en su dimensión productiva se seguirá en la línea de
promoción de la gestión de recursos ambientalmente
sostenible en base a las prácticas tradicionales
recuperadas y revitalizadas de las propias poblaciones.
Las actividades que hacen en la dimensión más política,
inevitablemente tendrán un pequeño impacto ambiental
negativo generado por la movilización de las participantes
a los diferentes eventos de incidencia, así como a las
capacitaciones. Sin embargo, como puede observarse en
el presupuesto, se han previsto diversas acciones de
comunicación y sensibilización radiales que además de
abaratar costes y llegar a más público, permiten reforzar
mensajes clave y sensibilizar con un impacto ambiental
mínimo.
.- Hala badagokio, erantsi planoak eta deskribatu erabilitako sistema teknikoak.
En su caso anexar planos, descripción planos, descripción de sistemas técnicos utilizados No procede al no haberse considerado infraestructuras
- Bideragarritasun sozialari buruzko ogoetak
- Consideraciones sobre la viabilidad social
.- Adierazi onuradun izango direnen partehatze maila eta bertako agintarien jarrera.
.- Señalar en particular el grado de participación de la población beneficiaria y la actitud de las autoridades locales. El proyecto responde a una necesidad planteada por las
mujeres, por lo que la participación se ha dado desde su
concepción, con la realización de reuniones en las cuales
se fueron especificando, conjuntamente con autoridades
organizativas y municipales, los objetivos de trabajo.
Además, contempla la participación activa de las mujeres y
otros participantes como tomadores de decisión en los
procesos de reflexión-capacitación-acción: identificación
de la problemática, propuesta de soluciones, ejecución y
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evaluación de las acciones desarrolladas, promoviendo en
todo momento la revalorización de la cultura e identidad
locales, por tanto tiempo desacreditada.
Para que la participación de las mujeres de base no sea
meramente figurativa, sino que asuman un rol protagónico,
se prevén metodologías participativas eminentemente
prácticas y motivadoras, que respondan a sus intereses
desde su realidad, partiendo del (re)conocimiento de sus
derechos y rescatando experiencias de mujeres del
entorno que han superado obstáculos y han podido ejercer
su liderazgo, a nivel político y/o económico, estudiando
casos de propuestas estratégicas para las mujeres
adoptadas por otros municipios que hayan sido
transformadoras, para estimular la acción política, la
elaboración de propuestas de desarrollo y el
emprendimiento productivo.
Las mujeres participarán también de forma directa en
espacios de concertación y negociación para
reconocimiento y ejercicio de sus derechos, haciendo
seguimiento a las propuestas presentadas al Gobierno
Municipal; y todas las actividades y materiales orientados
a las mujeres de base se realizarán en su lengua originaria
indígena, el quechua, por revalorización de su cultura e
identidad política, pero también como elemento de
viabilidad.
Tanto a nivel municipal como orgánico, se prevé un trabajo
de sensibilización a través de dos campañas, una
orientada a la modificación de la cultura política en clave
de género para promover un clima que favorezca la
participación equitativa de las mujeres y la fijación de
mínimos presupuestarios a destinar para la financiación de
propuestas estratégicas de género en desarrollo; y otra
orientada a la sensibilización sobre los trabajos derivados
de la cadena de cuidados y la promoción de nuevos
modelos de masculinidades que asuman un reparto más
equilibrado de la carga laboral y, en definitiva, un uso
repartido y diferente del poder.
Los tomadores de decisión han participado en la
identificación y han apoyado la ejecución del proyecto,
motivados principalmente por su dimensión productiva y
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de trabajo a nivel de incidencia en presupuestos
municipales sensibles a género, sabedores de la
necesidad de cumplir los principios democráticos de la
Constitución Política del Estado; pero el trabajo de
sensibilización de estos actores en torno a los otros
componentes puede ofrecer resistencias, por lo que el
planteamiento táctico se hace desde el conocimiento de
esta posibilidad.
Al inicio de ejecución se firmarán acuerdos de
colaboración concretos con las autoridades municipales,
autoridades sindicales y representantes de organizaciones
productivas.
Para un seguimiento participativo y corresponsable, se ha
previsto la conformación de un comité integrado por
mujeres para el monitoreo de las actividades del proyecto
y para la evaluación de resultados.
.- Erantsi, hala badagokio, herriko agintari edo herriko beste erakunde edo organizazioek emandako abalak.
.- Anexar, si procede, cartas de aval de autoridades locales u otras instituciones u organizaciones locales.
Ver en Anexo - Cartas de solicitud de organizaciones de mujeres, Cartas aval de la organización campesina de varones en ambos Municipios, Cartas aval y convenios de colaboración con ambos Municipios
- Bideragarritasun ekonomiko eta jasangarritasunari buruzko gogoetak
- Consideraciones sobre la viabilidad económica y la sostenibilidad
.- Diru-laguntza kobratu ondoren epe luzera nola finantziatuko den proeiktua,.
.- Cómo se financiará la continuidad del proyecto a más largo plazo, después de ejecutada la subvención.
El acceso a formación y asistencia técnica, así como a
recursos tecnológicos en áreas rurales está
fundamentalmente restringido por falta de recursos
económicos, abandono histórico de las autoridades y, por
tanto, ausencia de políticas públicas orientadas a los
sectores poblacionales indígenas-campesinos (en especial
mujeres), falta de de acceso a crédito, entre otros factores.
La propuesta busca posibilitar el acceso de las
participantes con apoyo económico para facilitadores,
materiales, equipos y herramientas necesarios y no
disponibles en las comunidades, y en todo caso,
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tradicionalmente dirigidos a los varones.
El uso de recursos económicos es eficiente, y las
inversiones son bajas para los resultados previstos, ya que
el proyecto está articulado a un proceso de mayor alcance,
que asegura la logística para el trabajo en campo.
PASOS aporta la utilización de vehículos (vagoneta de uso
ocasional y motocicleta para uso cotidiano)
imprescindibles para el acceso a las comunidades.
También pone a disposición del proyecto su infraestructura
en el núcleo poblado de Presto, como base de
operaciones.
Para el caso de las mujeres participantes se ha valorizado
el uso de su tiempo en los trabajos productivos, estimando
unos 40 jornales por cada una de las participantes.
Para las capacitaciones se ha estimado una participación
media de 90 mujeres en cada una de ellas, aunque son
100 mujeres de base las que estarán convocadas (se
puede prever un 10% de ausencias en cada evento).
Los emprendimientos productivos de horticultura y
fruticultura que serán puestos en marcha están orientados
al autoconsumo (frescos y transformados, para
conservarlos todo el año) y a la comercialización -
fundamentalmente en las comunidades y el centro poblado
de Presto- para la generación de ingresos de las mujeres.
Como destino prioritario de los alimentos comercializados
se consideran los centros educativos, dado que el proceso
de soberanía alimentaria de mayor alcance al que este
proyecto complementa se ha hecho una labor de
incidencia en la política de Desayuno y Almuerzo Escolar,
promoviendo que éste se provea de productos locales y
haciendo control social a su calidad por parte de la
población organizada.
La sostenibilidad se basa en el protagonismo de las
mujeres en todo el proceso: No se concibe como un
proyecto “para las mujeres”, sino “de las mujeres”,
apuntando a sus demandas más prioritarias. Las mujeres y
sus organizaciones son protagonistas desde la misma fase
de identificación y en la posterior ejecución.
En cuanto a la implicación de las autoridades locales, el
trabajo de PASOS fue demandado por la Central
Campesina y por la misma Alcaldía en sus inicios y que,
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tras más de 4 años de presencia, se ratifica la demanda
(ver cartas de apoyo y/o aval). Está previsto que el
Municipio asuma las propuestas de desarrollo que las
mujeres identifiquen como más prioritarias y estratégicas
para la transformación de su realidad y eleven a los
presupuestos públicos.
Otro elemento clave para la sostenibilidad futura es el
alineamiento con las prioridades nacionales de Bolivia y
municipales y, por tanto, con los marcos normativos y
políticas públicas previstas a largo plazo (Constitución
Política del Estado, Carta Orgánica Municipal, Ley contra
la Violencia y Acoso Político hacia las Mujeres, Ley de
Revolución Productiva, Ley Integral por una Vida Libre de
Violencia para las Mujeres).
Por otro lado, los emprendimientos productivos de
horticultura y fruticultura están orientados al autoconsumo
y a la comercialización, para la generación de ingresos de
las mujeres. Los alimentos comercializados tendrán como
destino prioritario los centros educativos, por la labor de
incidencia en la política de Desayuno y Almuerzo Escolar,
promoviendo que éste se provea de productos locales y
haciendo control social a su calidad por parte de la
población organizada.
Además, el proyecto se orienta a promover las
capacidades de las mujeres y tomadores de decisión, de
formación de líderes con capacidad de análisis y reflexión,
lo que permitirá una mayor participación propositiva en la
vida económica, política y social en la comunidad y
municipio. El conocimiento es la mejor herramienta que las
mujeres pueden tener para propiciar cambios.
Se han establecido espacios de concertación e incidencia
(COMEP) para asegurar procesos participativos
incluyentes, y democráticos, así como alianzas
estratégicas y acuerdos establecidos entre Gobierno
Municipal, organización sindical y organización de
productores, para una mayor asignación presupuestaria en
el POA municipal.
Otro elemento clave para la sostenibilidad es que las
organizaciones sociales poseen estructuras institucionales
y organizativas propias vigentes, existiendo la
institucionalidad necesaria para que la sociedad civil –y las
mujeres en particular- continúen con su accionar más allá
de la vida del proyecto. Como resultado de la acción, las
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capacidades de sus integrantes y sus organizaciones
serán fortalecidas ampliando su compromiso por el
desarrollo de su organización desde una perspectiva de
igualdad entre hombres y mujeres.
6. AURREKONTUA 6º PRESUPUESTO
Aurrekontua €tan eta partida eta finantzatzaileen arabera banatua
Presupuesto detallado por partidas y por financiadores y necesariamente en euros.
Ver Anexo - Presupuesto detallado
7. JARRAIPENA ETA EBALUAZIOA
7º SEGUIMIENTO Y EVALUCIÓN
Bertako erakundeak edo herriko laguntzaileak aurreikusitako jarraipen eta ebaluazio ekintzak.
Acciones de seguimiento y evaluación previstas por la contraparte local o el cooperante de la villa
PASOS, a través de su equipo multidisciplinar, conocedor
de la cultura local y quechuahablante, tiene larga
experiencia ejecutando proyectos similares.
Para el monitoreo del proyecto, se dará seguimiento a la
matriz de planificación y el presupuesto, con metas y
costes establecidos para el año de ejecución. A ellos (a
través de los indicadores y fuentes de verificación
previstas) se dará seguimiento continuo (mensualmente se
realizan reportes internos de actividades y ejecución
presupuestaria) y su nivel de logro y ejecución serán
insumos para los informes.
Para el seguimiento a la ejecución presupuestaria, PASOS
cuenta con un sistema contable validado para la rendición
de cuentas mensual. Además ha gestionado fondos de
diversos agentes de cooperación españoles e
internacionales, por lo que su sistema de control interno y
administración es suficientemente flexible como para
adaptarse a los diferentes requerimientos. Prosalus
prestará acompañamiento permanente y cercano, para
prevenir hipotéticas dificultades.
Dos veces por año, la Gerencia Estratégica realiza
seguimiento en campo, poniendo énfasis en el logro de
resultados y objetivos, metodologías y enfoques de
trabajo, organización del equipo de trabajo,
relacionamiento con otros actores y contribución del
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proyecto al logro de objetivos estratégicos institucionales.
Las recomendaciones resultantes de estas visitas de
seguimiento, una vez puestas a consideración de
Dirección, tienen carácter de cumplimiento obligatorio y de
ser necesario suponen ajustes al plan de trabajo inicial.
En julio y diciembre, a nivel institucional se realiza una
evaluación de gabinete y se presenta un informe de
avance físico y financiero en el cual se valora la cantidad y
calidad de logros, además se tiene la oportunidad de
realizar ajustes al plan de trabajo en caso de que se trate
de una evaluación semestral. Los indicadores a monitorear
normalmente están relacionados con los de la línea de
base realizada en los tres primeros meses de
implementación del proyecto y en la mayoría de los casos
incluyen información desagregada por sexo. Un reto
institucional es la computarización del sistema de
seguimiento que facilite la emisión de reportes y análisis
históricos.
Con la población meta, una vez por año, se realizan
eventos de rendición de cuentas y evaluación, a los que se
invita a participar a población meta (hombres y mujeres)
población no beneficiaria y diferentes autoridades, para
que reciban información por parte del proyecto y desde
diferentes puntos de vista analicen la ejecución del
proyecto, los logros alcanzados y den recomendaciones
que consideren pertinentes. El insumo central para estos
eventos de rendiciones de cuenta y evaluación son los
convenios firmados a inicio de gestión
GGKEak aurreikusitako jarraipen eta ebaluazio ekintzak.
Acciones de seguimiento y evaluación previstas por la ONGD solicitante.
Prosalus ha consolidado una metodología de trabajo
basada en procesos de desarrollo de larga duración, para
contar con una estrategia de intervención de mayor
alcance, con resultados de desarrollo definidos –alineados
con las estrategias y políticas locales, así como de las
agencias de cooperación - y en continua retroalimentación.
Para ello se establecen relaciones de horizontalidad y
reflexión conjunta con los socios locales (ejecutores
directos), con canales fluidos de comunicación reforzados
con visitas periódicas que Prosalus realiza a campo, en las
que aprovecha para reunirse también con autoridades
locales y dirigentes/as. En esta lógica de procesos, los
proyectos constituyen unidades básicas de gestión y de
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seguimiento, respondiendo a planificaciones superiores y
estableciendo mecanismos de transmisión de información
y aprendizajes de una intervención a otra dentro de un
mismo proceso.
Desde la Identificación al inicio del proceso de soberanía
alimentaria al que el proyecto complementaría, Prosalus y
PASOS han hecho un análisis continuo sobre los aspectos
estratégicos y operativos del mismo, revisando durante la
ejecución la evolución de los componentes, la pertinencia
de darle continuidad y en qué términos precisos. El
resultado de este proceso de reflexión se refleja en esta
propuesta y se integra en el sistema de Planificación,
Monitoreo y Evaluación de PASOS y Prosalus, que permite
identificar y procesar dificultades, aprendizajes y
demandas, para el continuo reajuste y la actualización de
estrategias concretas.
En el acuerdo de colaboración de Prosalus con PASOS se
establecerá la periodicidad de los informes a presentar y
las condiciones de justificación de la subvención,
prestando acompañamiento en todo el proceso. Prosalus
visitará la zona de intervención al menos una vez durante
la vida del proyecto para intercambiar impresiones con las
mujeres participantes y las autoridades locales
Herrian aurreikusita dauden sentsibilizazio ekintzak
Acciones de sensibilización previstas en el municipio.
Pese a que no se han imputado los costes de ninguna
actividad concreta de sensibilización vinculada al proyecto,
cabe destacar que Prosalus realizará alguna actividad en
el Municipio de Errenteria.
Se prevé organizar alguna acción vinculada a las
campañas “Derecho Humano a la Alimentación, Urgente” y
“Comprendiendo el Derecho Humano a la Salud, la
importancia de los Determinantes Sociales de la Salud”,
así como la difusión de noticias para la publicación en
prensa local sobre el proyecto.
Además se incorporará información sobre el proyecto en
las publicaciones periódicas de Prosalus (hoja informativa,
boletín, revistas, memoria, blog, etc.), y se dispone de un
espacio en la página web dedicado a los proyectos en
marcha, entre los que se incluiría este proyecto.