República Bolivariana de VenezuelaUniversidad Fermín Toro

Escuela de Relaciones Industriales.Araure-Portuguesa

Autor:

RICARDO BALASSONEC.I 24.020.994

Tutor: Marieta Jerak

Araure, Septiembre de 2016

Formación de Equipos de Alto Desempeño para el

Grupo Rivanieri.

Objetivos

Proponer estrategias de desarrollo de Equipos de Alto Desempeño (EAD) en el Grupo Rivanieri, en entorno de reestructuración organizacional, Año 2016.

• Diagnosticar la situación organizacional actual del Grupo Rivanieri.• Identificar los factores que influyen en la actual reestructuración

organizacional en el Grupo Rivanieri. • Desarrollar procesos que permitan la reestructuración organizacional

en el Grupo Rivanieri a través de la formación de Equipos de Alto Desempeño.

• Elaborar una propuesta de desarrollo de Equipos de Alto Desempeño (EAD) en el Grupo Rivanieri, en entorno de reestructuración organizacional.

Objetivos Específicos

Objetivo General

Alcance

El presente informe está dirigido hacia una Propuesta de Estrategias de desarrollo de Equipos de Alto Desempeño (EAD) en entorno de reestructuración organizacional, en el Grupo Rivanieri, por lo cual, su alcance estará regido y basado en identificar los factores que han influido en la actual necesidad de formar EAD en la organización, entendiendo el proceso actual de integración de los negocios de la empresa en una sola corporación, lo cual implica reestructurar la misma en unidades funcionales y de apoyo, desplegar en acción todos los subprocesos de Gestión de Recursos Humanos para la obtención de talento que coadyuve y otorgue fluidez a los procesos, entre otros.

Descripción de la Organización

¿Qué hace el Grupo Rivanieri? Es una empresa respaldada por medio siglo de trayectoria en el país, combinando la producción de hilados y fibras sintéticas destinados a la industria textil en la región.

Valores•Puntualidad•Iniciativa•Esmero•Responsabilidad•Planificación•Medición

Diseño de Estructura Organizacional

Descripción y Análisis de Cargos

Dirigido por: Director General.

Factor de Experiencia: 2,5-3,5 pts.

Limitante: No. Preferiblemente idioma de

-       Manejo de Altos Estándares de Desempeño

-       División del Trabajo

-       Criterio y visión de negocios.

-       Configurar las estrategias de dirección y planificación de la organización, presentándolas ante el resto de la junta directiva.

-       Garantizar la ejecución del plan de acción de la organización en los tiempos previstos.

-       Coordinar la elaboración, entrega y presentación de los informes anuales de gestión de la organización.

COMPETENCIAS Y HABILIDADES

-       Liderazgo-       Orientación al logro

-       Enfocados en el Resultado

-       Entusiastas -       Iniciativa-       Confiable

FUNCIONES, ACTIVIDADES Y RESPONSABILIDADES

-       Articular el plan de acción de la organización.

-       Servir de apoyo a todas las unidades funcionales y medulares de la organización en materia de gestión y control de Talento Humano y Planificación.

-       Coordinar la elaboración de manuales y políticas de la organización.

-       Participar conjuntamente con el Director de Administración y Finanzas en la programación de desembolso para la formulación del presupuesto, así como la actividad diaria.-       Coordinar todos los subprocesos de Gestión de Talento Humano como son: Reclutamiento, selección, inducción e integración, formación, desarrollo, evaluación, entre otros.

Cargo: Director de Gestión y Planificación.

Misión del cargo: Desarrollar las actividades relacionadas con los procesos integrales del manejo del Talento humano,como son: Contratación, actividades de bienestar, desarrollo y capacitación, responsabilidad social y Seguridad Socialde los Trabajadores por un lado, y por el otro, dirigir y controlar lo inherente a la planificación presupuestaria, deproducción y de la organización en general. Coordinar el control de Gestión de la junta directiva.

Trabaja con/Dirige a:

-       Gerente de Talento Humano

-       Gerente de Planificación y Control Gerencial.

Formación: Directivo en áreas técnico-administrativas, con conocimiento preciso enel ámbito de talento humano y planificación.

Reclutamiento y Selección de Personal

Descripciones y Perfiles de cargos.

Informe de Estatus de personal

Divulgación y recopilación de información.

Concertar entrevistas.

Aplicación de pruebas psicotécnicas.

Candidato Definitivo.

Preparar el reclutamiento

Ejecutar el reclutamiento

SELECCION

Socialización

Responsables:

ConsideracionesGarantizar la generación de confianza desde el primer encuentroDefinir las normas y expectativasHacerlo conocedor de sus funciones y su aporte a la organización:

Duración: Permanente.

Supervisor Trabajador de nuevo ingreso

Equipo de trabajo

Motivación

Realización de Mesas de Trabajo para propuestas de Métodos de Trabajo:

Organización de Eventos Recreacionales basados en la Autogestión

Efectuar Reuniones Semanales de Seguimiento por unidad

Bonos de productividad y aumentos salariales conforme a logros y avances en las metas

La formación es un proceso básico de Recursos Humanos y para los EAD es muy enriquecedora. Observar continuamente su rendimiento para fortalecer sus competencias y desarrollar aquellas con potencialidades hará más fuerte al equipo.

Formación

La estructuración de Planes de Carrera es idónea:

Permiten cerrar las brechas de competencias para optimizarlas en los individuos.

Permiten abrir caminos para futuras promociones y ascensos

Coadyuva al proceso de motivación

Evaluación de Desempeño y Seguimiento

Se Establecen Metas para la organización

Se Establecen Metas para los Departamentos

Se Discuten las Metas Departamentales

Se definen los resultados esperados

Revisiones del Desempeño

Proporcionar Retroalimentación

Método de Administración por Objetivos

Aspectos Generales

¿Quiénes conforman el Equipo de Alto Desempeño? ¿A qué departamento están adscritos?

Es necesario que de forma inicial el EAD se encuentre conformado por el personal directivo establecido en la estructura organizacional de la empresa, adscrito a la Dirección General. A su vez, ellos, como líderes de las unidades funcionales deben formar EAD según sus cadenas de mando subsiguientes, de modo que la organización sea un conjunto de sub-sistemas cuyos objetivos vayan engranados con los de la organización

¿Cómo es su horario de Trabajo?

Si están en medio de una mesa de trabajo - lluvia de ideas no van a frenarla porque se hayan cumplido las ocho horas reglamentarias del trabajo. Sin embargo, es un principio de los EAD realizar las cosas cuando deben hacerse y durante el tiempo que deben hacerse, por lo cual, una jornada de trabajo extensiva sería para casos muy puntuales.

Aspectos Generales

Un EAD debe estar bien remunerado como parte de las estrategias de motivación que se plantean durante el informe, y esto a su vez debe ser conforme a su factor de experiencia. Por ejemplo, en este informe se plantea un factor de experiencia de tres (3) a cuatro (4) puntos para el cargo de Director General (Ver anexo 1). Este factor de experiencia, según el tabulador del año en curso formulado por el Colegio de Ingenieros de Venezuela (C.I.V.) (Ver anexo 4), el cual es el más referido, establece un salario que va de 97.440,00 bs. A 130.560,00 bs.

¿Cómo es su remuneración?

Aspectos Generales

Según un factor de experiencia de 3-4 puntos en lo establecido en el tabulador del CIV 2016 (Ver anexo 4). En promedio, esto significa un cargo salarial mensual de Bs. 114.000,00

El resto de los directores, cuyo factor de experiencia va de 2,5 a 3,5 puntos, los salarios van de Bs. 80.720,00 a Bs. 113.840,00, es decir, en promedio, Bs. 97.280,00.

Para un total de un director general y seis directores funcionales, el costo por salarios sería, aproximadamente de Bs. 697.680,00 mensuales.

Costos de los procesos de reclutamiento y selección son imputables a procesos ordinarios de logística.

Costos de Implementación

Aspectos Generales

La duración general del proceso de conformación y consolidación de EAD se establece en unos dieciocho (18) meses.

Cronograma de Implementación

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