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GESTÃO DE BENEFÍCIOSESPECIAL PRÉMIO PWIT vão eleger

as melhores em tecnologia

Da indústria à tecnologia, empresas estranham e

entranham as novas práticas. E reinventam-se.

ENTREVISTA

ANDRÉ DE ARAGÃO AZEVEDOSECRETÁRIO DE ESTADO PARA A TRANSIÇÃO DIGITAL

“Não voltaremos a uma lógica de trabalho das 9 às 6”

SECOND HOME

PÓS-COVID Odisseia no espaço (de trabalho)

BASTIDORES

Diretor António CostaBIMESTRALwww.pessoasonline.ptNº9 • JUL/AGO 2020 • 5€

normal

UMA REVISTA DE PESSOAS

PARA PESSOAS

PROPRIEDADE APG — Associação Portuguesa de Gestão das Pessoas | Avenida Avenida Engenheiro Arantes e Oliveira, n.º 3, R/C, 1900-221 Lisboa NIPC: 500 978 735 • T. 213 522 717 • F. 213 522 713 • global@apg.pt • www.apg.pt EDIÇÃO E COORDENAÇÃO Swipe News SA • Avenida D. Carlos I, 44, 2º andar 1200-649 LIsboa NIPC 513 893 970 DIRETOR António Costa DIRETORA EXECUTIVA Mariana de Araújo Barbosa CONSELHO EDITORIAL  António Costa, Etelberto Costa, Rui Alves, Vítor Carvalho PARTICIPAM NESTA EDIÇÃO Hugo Amaral e Sara Calado. PROJETO GRÁFICO E PAGINAÇÃO Design Glow REVISÃO Swipe News SA PUBLICIDADE Miguel Nóbrega IMPRESSÃO GRÁFICA MAIADOURO, S. A. | Rua Padre Luís Campos, 586 4470-324 MAIA TIRAGEM MÉDIA 5.000 exemplares PERIODICIDADE Bimestral DISTRIBUIÇÃO VASP – Distribuição de Publicações, SA • MLP – Quinta do Grajal – Venda Seca • 2739-511 Agualva Cacém www.vasp.pt DEPÓSITO LEGAL 453760/19 ISSN 2184-5840 REGISTO ERC 104252

O “novo normal” está gasto: o termo preen-che títulos de revistas e jornais, enriquece vocabulário, dá azo

a reportagens - cá está mais uma, na revista que tem nas mãos. Tudo para tentar descrever a nossa “nova vida”.

Trabalhamos mais horas - ainda que, muitos de nós, em teletrabalho -, os webinars são acompanhamen-to assíduo de pequenos-almoços em família e os cursos de soft skills uma novidade pós-jantar. O trabalho remo-to aparece, cada vez mais, nas ofertas de benefícios das empresas e, nos estudos, como uma possibilidade muito valorizada pelo talento. Discute-se o tema, fala-se das implicações que esta nova forma de trabalhar tem nas nossas vidas e antecipam-se cenários: fala-se até de uma realidade “esperada”, a do teletra-

balho, tantas vezes falada e tão poucas implementada. As empresas dizem-se aptas para recomeçar. E bem,

que o termo é o certo. Recomeçar. O “novo normal” está gasto porque é da normalidade que - sempre - falamos. Ninguém começa do zero e não se apaga o passado. Mas, nesta altura, é preciso, mais do que uma pandemia, uma vontade generosa de mudar. E, claro,

algo que falta a muitos de nós: a con-fiança no outro.

Estaremos prontos para deixar nas mãos dos colegas a gestão do seu pró-prio tempo? Estaremos preparados para entregar a nossa parte do tra-balho a tempo, de maneira a que os timings sejam cumpridos sem pre-juízo nosso e dos outros, e sem ho-ras extraordinárias? Seremos capazes de olhar para o colega do lado com a confiança e o profissionalismo que, muitas vezes, só atribuímos a nós mesmos? O peeling forçado deve vir revestido de um “novo” pacote dentro de um recheio renovado.

A pandemia trouxe-nos a certeza de que, cheios de vícios, viciámos as nossas empresas de uma falta de confiança no outro. Liderar é ouvir, olhar para o outro como igualmente humano e confiar. E é preciso muito mais do que um peeling superficial para mudar isso.

O “novo normal” está gasto

MARIANA DE ARAÚJO BARBOSADiretora executiva

P O R

ESTATUTO EDITORIALA Pessoas é uma revista bimestral de informação económica e de recursos humanos para os empresários e gestores, in-vestidores, trabalhadores e outros profissionais de gestão, para os estudantes que estão a chegar ao mercado de trabalho e para os novos líderes. A Pessoas orienta-se por critérios de rigor e criatividade editorial, sem qualquer dependência de ordem ideológica, política e económica. A Pessoas acredita que a existência de uma opinião pública informada e dinâmi-ca é condição essencial da democracia.

Fizemos um peeling à normalidade: uma estratégia de auto-defesa, uma tentativa de vermos o lado bom da (má) crise. Estaremos à altura de criar um novo paradigma sem olhar para trás?

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JULHO/AGOSTO 2020 | PESSOAS | www.pessoasonline.pt

editorial

BRIEFING

BASTIDORES

OUT OF OFFICE

06 GROW UP

Formar o que o mercado não dá na Colquímica Adhesives

TELETRABALHOE SE A SUA CASA DE SEMPRE SE TORNAR O SEU ESCRITÓRIO PARA SEMPRE?

54 TENDÊNCIAS 60 70CLASSE 2020,FINALISTAS EMTEMPO DE PANDEMIA

PWIT AWARDSPRÉMIOS PARA MUDAR O MUNDO

ATUALIDADE EVENTOS

GESTÃO DE BENEFÍCIOS E CONTRACTING: O QUE É E COMO FUNCIONA?

42 ESPECIAL

ESC

Meditar para (melhor) liderar

86

OPINIÃO

FRENTE-A-FRENTE: COWORKING NO

PÓS-COVID

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Fernando MendesFundador do NOW_Beato

João SimôesCEO da Idea Spaces

30 DA INDÚSTRIA À TECNOLOGIAAssim é o “novo normal”

SECOND HOME

2020 pós-Covid: Odisseia no espaço (de trabalho)

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20 NA MESA DO RECRUTADOR

A mesa de Alexandra Sequeira Carvalho, da Sport TV

78 ENTREVISTA

“Julgo que não voltaremos a uma lógica de trabalho das 9 às 6”André de Aragão Azevedo Secretário de Estado para a Transição Digital

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JULHO/AGOSTO 2020 | PESSOAS | www.pessoasonline.pt

índice

JULHO/AGOSTO 2020 | PESSOAS | www.pessoasonline.pt

ANA ROMUALDO

36 anos

› 270 trabalhadores

› Na Colquímica Adhesives desde 2016

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Começou a contagem decrescente para a estreia mas Ana Romualdo há muito que prepara o trabalho para o que aí vem. A Colquímica Adhesives, um dos maiores produtores de adesivos industriais do mun-

do, ultima os preparativos para a fábrica dos Estados Unidos - já conta com presença em Portugal e na Po-lónia - e esse evento é um dos principais desafios deste ano para a diretora de recursos humanos da empresa. Aos 36 anos, este é o quarto em que lidera a equipa de cerca de 270 trabalhadores, 180 dos quais em Portugal.

Depois de ter começado a carreira no grupo Efacec, onde estagiou e trabalhou na área dos recursos hu-manos, liderando equipas de projeto dentro da área de recursos humanos, considera que a passagem por esta empresa “foi uma escola, obviamente”, assinala. A decisão de estudar recursos humanos decorreu do interesse pela área da psicologia.

“É uma área que me traz bastante satisfação: fazer com que as pessoas consigam um bom equilíbrio entre a vida pessoal e profissional. Escolhi-a essencial-mente para poder trabalhar com pessoas, ajudá-las a conseguirem os seus objetivos. Temos um papel muito importante e podemos ter um grande impacto na forma como nos sentimos bem”, explica a diretora de recursos humanos da Colquímica.

Ainda na Efacec, surgiu a oportunidade de abraçar um novo desafio: liderar a área de recursos humanos num contexto corporativo, não só em Portugal como na Polónia e, brevemente, nos Estados Unidos. “Tenho aqui tenho a componente internacional, com novos desafios como questões legais, culturais. Os desafios acabam por ter esta questão de diferentes culturas, geografias, liderar pessoas nessas diferentes geogra-fias. E, claro, ajudar a empresa a crescer na área de recursos humanos. (...) Estamos a preparar a expansão e vamos ter uma fábrica nesse mercado. Será um novo desafio para mim”, explica à Pessoas.

Um dos grandes desafios dessa expansão é a definição das políticas e práticas da área, assim como preparar o processo de recrutamento e uma equipa

local que dará seguimento ao trabalho no local. Voltando a 2016, o arranque de Ana na Colquími-

ca ficou marcado pela aposta no atual programa de onboarding, preocupação que, até aí, pouco existia. “Houve um grande trabalho comum entre Portugal e Polónia para uniformizar as políticas e para fazer o acolhimento de forma personalizada”, explica. Em detalhe, o programa à medida inclui um pedido feito a todos os novos trabalhadores: um powerpoint em que o próprio se apresenta a toda a equipa, no dia anterior à sua entrada. “Enviamos por email, divulgamos junto de todas as pessoas”, explica.

Além dessa apresentação pública, a Colquímica publica uma revista digital onde, todos os meses, são atualizadas as novas contratações. O programa de acolhimento prevê ainda um pequeno-almoço com a administração e os recursos humanos, e um follow up após três meses da data de entrada, “no sentido de percebermos se o plano inicial está a ser cumprido e se, do ponto de vista das condições, há algo que está em falta”, explica Ana Romualdo.

No entanto, uma das grandes apostas da empresa é a formação. “No mercado, é difícil encontrar pessoas que já tragam know how exatamente igual ao que procuramos”, assinala a diretora de recursos huma-nos. Perfis da área da química (engenharia ou ciên-cias, ou química pura e dura) são os mais procurados mas é raro que as pessoas, mesmo com experiência, tragam valências ligadas mais às áreas de matérias--primas ou de máquinas.

O plano de formação anual, associado ao processo de avaliação de desempenho, é outra das práticas da empresa em matéria de capacitação dos trabalhado-res. “São identificadas as necessidades de formação mas, por outro lado, sempre que recrutamos alguém temos de definir as necessidades de formação dessa nova pessoa que entra na empresa. (...) Acabamos por formar internamente: somos uma espécie de escola para esses elementos. Tentamos adaptar-nos e apostar na formação técnica, muitas vezes internacional, para garantir o conhecimento dos nossos profissionais”.

Aos 36 anos, Ana Romualdo lidera a política de pessoas na Colquímica Adhesives, um dos maiores produtores de adesivos industriais do mundo e prepara um novo desafio: formar equipa

para a estreia da empresa nos Estados Unidos.

FORMAR O QUE O MERCADO NÃO DÁ

JULHO/AGOSTO 2020 | PESSOAS | www.pessoasonline.pt

TEXTO MARIANA DE ARAÚJO BARBOSA

FOTOGRAFIA D.R.

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