Entrenamiento con Pesas y Desarrollo Musculoesquelético en ...
Entrenamiento Díalogos de Desarrollo
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Gua Dilogos de Desarrollo
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Objetivo - Dilogos de Desarrollo
Estrechar la relacin del los lideres con los
colaboradores
Oportunidad para alinear las expectativas entre el
colaborador/lder
Reconocer y mejorar el desempeo individual
Oportunidad para dar feedback Franco y
Constructivo
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Competencias - Definicin
Es el conjunto de conocimientos, habilidades y actitudes que caracterizan a una persona y que contribuyen a
lograr un desempeo excelente en un cargo, dentro de un contexto especfico
Conocimiento Saber
Habilidades Saber
Hacer
Actitudes Querer
Hacer
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Formulario
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Formulario
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Preparando la sesin
Condiciones
para un buen dialogo de desarrollo:
Disposicin para la escucha y solicitar informacin
Reconocimiento
Hacer preguntas abiertas (Coaching)
Feedback
Objetividad
Honestidad
Actitud positiva
Manejo de desacuerdos
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Feedback
7 pasos sugeridos antes de la
retroalimentacin
Ambiente privado y sin interrupciones
Preprate. Revisa tus observaciones previas. Precisa
comportamientos y contexto. Descarte toda impresin general del
colaborador y concntrese en un factor a la vez.
Cita con anticipacin. Acuerda el tiempo para el feedback.
Califique la conducta tpica del colaborador, no casos aislados.
No deje que sentimientos personales determinen sus calificaciones
Genera una buena comunicacin. Cuida tus expresiones verbales,
gestuales, postura corporal, disposicin del entorno.
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Lea y estudie atentamente las definiciones que se dan para cada
competencia. 4.
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Feedback Continuacin
Feedback
7 pasos sugeridos en la retroalimentacin
Empiece por los aspectos positivos de cada variable a evaluar.
Sea descriptivo, no evaluativo. Evite juicios de valor o
interpretaciones.
Sea positivo.
De informacin til. Refirase a comportamiento que puedan ser
modificados.
Reconozca puntos positivos o logros y plantee oportunidades de
mejora.
Argumente con ejemplos extrados de la observacin.
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Escuche motivos y razonamientos. Tenga apertura. 7.
Refuerza, comenta la importancia que tiene el feedback.
Explora expectativas.
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Feedback Continuacin
8 Sesin de Dilogos de Desarrollo
Apyese en el modelo GROW para indagar sobre la percepcin del
colaborador frente a su desempeo. .
Para cada competencia, de ejemplos claros de cuando observo los
comportamientos que sustentan su evaluacin. Recuerde iniciar por un
aspecto positivo.
Reconozca los logros obtenidos en el periodo de tiempo que est
evaluando.
Valide las exceptivas de crecimiento dentro de la organizacin.
Con base a la informacin obtenida, construya en conjunto un plan de
desarrollo robusto, comprtalo con RH.
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Pregntele al colaborador cmo puede apoyarlo en su desarrollo. 8.
Inicie quebrando el hielo, y estableciendo confianza.
Clarifique el objetivo de la sesin.
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