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FUNDACIÓN EDUCACIONAL COLLAHUASI Y LA MUNICIPALIDAD DE ALTO HOSPICIO IMPLEMENTARÁN EL PRIMER CENTRO DE

ENTRENAMIENTO DE EQUIPOS MINEROS EN CHILE

• LaconstruccióndeesteinéditoCentrodeEntrenamien-todelaregiónseráenunterrenode24hectáreasubicadoenAltoHospicio.• EsteesunaarticulaciónconjuntaentrelamunicipalidaddeAltoHospicioconFundaciónEducacionalCollahuasi.

Un inédito y único proyec-to en el país, será el que construirá la Fundación Educacional Collahuasi

junto a la Municipalidad de la co-muna de Alto Hospicio, todo, con el objetivo de poder habilitar un espacio “ambientado a la realidad” para que los estudiantes del Área Técnico Profesional del Liceo Bi-centenario Minero “Juan Pablo II”, puedan incursionar en sus prime-ras experiencias de las operaciones de equipos mineros en faenas en el Centro Integral de Entrenamiento de Equipos Pesados en Alto Hos-picio. Este nuevo espacio de 24 hectáreas contará con una cancha entrenamiento de equipos mine-

ros y estará ubicada en el sector de Pampa Perdiz. El recinto contará con un camión de extracción, área de carga, botadero, una rampa de entrada y salida, estacionamientos de equipos mineros, un simula-dor de chancador y espacios para practicar maniobras para ofrecer la mejor experiencia práctica en los equipos de minas. Cabe destacar que este espacio se emplazará en un terre-no fiscal, se encuentra en trámite de ocupación por un período de 5 años, lo que fue gestionado por la Seremi de Bienes Nacionales de Tarapacá. Al respecto, la Seremi de la cartera, María del Pilar Barrientos, destacó este tipo de proyectos y la importancia que adquieren para quienes formarán parte del futuro de la minería: “Para nuestro Go-bierno, la Educación Técnica- Pro-fesional es una prioridad y este pro-yecto que impulsa el municipio de Alto Hospicio y la Fundación Edu-cacional Collahuasi, va en la línea de aportar al desarrollo integral del capital humano de la comuna, que

está en sintonía con la vocación minera de la región”, El Director Ejecutivo de Fundación Educacional Collahua-si, César Gavilán, reiteró el com-promiso que tiene la Fundación a través de la alianza público-pri-vada con el mejoramiento de la educación regional. “Hoy estamos concretando un nuevo compro-miso de colaboración para traba-jar en conjunto con el municipio, en el desarrollo del Centro de Entrenamiento Minero en Alto Hospicio, ello para capacitar a los jóvenes con talento y manejo de equipos móviles y de alto tonela-je, de esa forma, cuando lleguen a trabajar en la compañía minera a más de 4 mil metros de altura, estarán mejor preparados y po-drán ejercer su labor de la mejor manera”, dijo. Por su parte, el edil de la comuna de Alto Hospicio, Patricio Ferreira, comentó que “la forma-ción en capital humano es cla-ve para avanzar en los objetivos de desarrollo que tenemos. Un ejemplo elocuente es el trabajo

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conjunto que, como municipio llevamos adelante con la Funda-ción Educacional Collahuasi en el colegio Juan Pablo II. Y hoy ini-ciamos las acciones para la cons-trucción de una nueva cancha de entrenamiento para operarios de maquinaria, que va a estar a disposición de nuestros estudian-tes,” manifestó. En esta línea – será du-rante el primer semestre de este 2022 – el inicio de las obras de construcción del Centro y esperan que, durante el primer semestre de 2023, se pueda poner en mar-cha y recibir a los primeros alum-nos en el Centro Integral de En-trenamiento de Equipos Pesados. El que, además, esperan que sea un referente a nivel nacional para las prácticas de los futuros tra-bajadores de la minería del país.

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www.warner.cl

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EDITORIALELLITIOMADEINCHILE

Scm Minera Collahuasi..............................................................................02 Y 03Estafeta........................................................................................................................06Exponor........................................................................................................................08JCM Ingeniería..........................................................................................................10Ediciones y Publicidad...........................................................................................17Naturandes............. ...................................................................................................18Sattel................................................................................................................................19

Índice de Avisadores

COMITÉ EDITORIAL

Director:Periodista,Eduardo Alegría OlivaresGerente Comercial:Miguel Alegría OlivaresDirección de Arte:Dionicio Milla HidalgoColaboración Periodística:Angela Lobos ArmijoEduardo Alegría DuránErick Smith CaneloDiseño de Portada:Dionicio Milla Hidalgo

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PORTADA:Alegoría a la Familia del Pirquinero Atacameño

Ramón Araya ............................................................................................................21Corproa.........................................................................................................................30Carola - Coemin.......................................................................................................31Hotel Vertientes del Elqui ................................................................................34Sysco................................................................................................................................34RMC.................................................................................................................................35Kinross...........................................................................................................................36

La reciente licitación del litio por parte del gobierno saliente de Se-

bastián Piñera, abrió otro debate entre los entendidos en la materia, aunque tampoco debemos soslayar que tam-bién tomó un fuerte carácter político entre el gobierno saliente y el entrante, por lo que la nue-va Ministra de Minería, Marcela Hernando, tiene una larga tarea por zan-jar con una mirada social demócrata de qué es lo mejor para Chile y, lo mismo lo tendrán los Constituyentes desde el punto de vista económico y estratégico. Hay opiniones diversas so-bre lo que realmente significan las re-servas de litio en el mediano y largo plazo y hay acusaciones encontradas de cómo de gestó e incluso llevó a tér-mino con dos empresas oferentes la licitación del 1,8% de las reservas cono-cidas de este no metálico en el país. A juicio del gobierno, la li-citación tuvo como propósito incre-mentar el desarrollo de la industria del litio en el país para robustecer la participación estratégica de Chile en este mercado, que lo sitúa hoy como el segundo mayor productor mundial. Ya en el 2015, la Comisión Nacional de Litio reafirmó su carác-ter de estratégico, proyectándose lo que se vivirían las próximas décadas en cuanto a sus múltiples usos más allá de la electromovilidad, la que co-bra más fuerza por un Mundo verde. Los críticos dicen que vender-lo hoy como materia prima es un grave error y hablan de la cadena de valor, que es lo mismo que decir valor agregado, término que venimos escuchando y repitiendo desde la década del 60, du-rante el período presidencial de Jorge Alessandri Rodríguez, como fuente de

desarrollo para el país de lo que es has-ta hoy sigue siendo nuestra principal

exportación: el cobre, la que a pesar de las décadas y posterior nacio-nalización en 1971, seguimos vendiendo el metal rojo como materia prima ¿por qué?; en-tonces también es legítimo preguntarse ¿cuánto más de-beremos esperar para producir

y vender como Chile esta ener-gía de hoy y del futuro?. Tampoco

debemos ignorar que el tiempo pasa y el desarrollo de nuevas inves-

tigaciones avanzan a pasos galopantes, por lo que aparecen rápidamente en el mercado los sustitutos, entonces lo que pudo ser una gran fuente de ingresos ya no lo será y, aunque todavía está en pruebas experimentales de laborato-rios, ya se habla de las baterías de sodio, cuyas investigaciones, particularmen-te de China, avanzan aceleradamente alcanzando el rendimiento de una de litio y, el sodio al ser económicamente más barato y abundante en casi todo el Mundo, el litio puede perder su atractivo valor en los mercados internacionales. Por otra parte, hay que tener presente que Chile no es el único país en el Continente con este potencial no metá-lico, sino que también Argentina y Bolivia, donde capitales chinos ya están presente no sólo para explorarlo. sino para explo-tarlo y exportarlo a su propio territorio. En caso de ser conside-rado estratégico, las empresas que ya tienen concesiones y contratos acordados con el Estado de Chile, debieran ser expropiadas y, se pon-dría en juego la credibiilidad del país. Lo que Chile requiere, es gene-rar más y buenas inversiones y no sólo para explorar, explotar y exportar, sino que permitir que esa cadena de valor sea realidad “Made in Chile”, pero para ello se requiere de gran capital, por lo que serán alternativas viables las alianzas pú-blico privadas para definir lo mejor para Chile y para las próximas generaciones.

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LA COIPA FASE 7 ES EL PUENTE DE CONEXIÓN HACIAEL FUTURO OPERACIONAL DE KINROSS EN CHILE

• La Coipa Fase 7, añadirá a la producción chilena entre 250 mil a 280 mil onzas al año.

* Estudio de Factibilidad del Proyecto Lobo Marte, estipula el inicio de construcción el 2025.

*Proyecto Lobo Mar te , po -d r í a g a ra n t i z a r l a p re s e n -cia de Kinross por los próxi-m o s 2 0 a ñ o s e n C h i l e .

* E l 4 6 p o r c i e n to d e l o s c a r g o s g e r e n c i a l e s s o n o c u p a d o s p o r m u j e r e s .

Han sido casi dos años intensos para poner e n m a rch a L a Co i -pa Fase 7, más aún

de por medio las limitaciones que impuso durante el perío-do el Covid -19; no obstante, los plazos establecidos original-mente en el proyecto se cum-plieron y hoy está de retorno para sumarse como ha s ido en las dos últimas décadas. La Canadiense Kinross, añadirá a la producción chilena entre 250 mil a 280 mil onzas al año. Rolando Cubi l los Ba-

saure, Vicepresidente y Gerente General de Kinross Chile, hizo un espacio en su agenda y concedió una entrevista a Revista Minera Crisol para dar a conocer el de-sarrollo, los resultados y puesta en marcha del mencionado pro-yecto. “Nos contrataron justa-mente para obtener buenos re-sultados a pesar de los desaf íos, ya que estos son parte de la vida diaria”, nos comenta previo a abordar la batería de interrogan-tes que nos permitirán conocer éste y los futuros proyectos que tiene la Corporación Kinross en Atacama para ir aumentando la producción de onzas a través de la incorporación de más y nue-vas reservas y, particularmente de Lobo-Marte, proyecto que desde mediado de los ‘90 duer-me con un gran potencial aurí-fero en la cordillera atacameña.

-Señor Cubillos, ¿cómo ha en-f rentado estos dos años desde que retornó a liderar Kinross? “Enf rentamos este reto con el mismo optimismo y ca-racterísticas propias del espec-tacular equipo que tenemos en la Compañía. Hoy, después

de dos años, en lo profesional y en particular la Corporación, estamos muy satisfechos gra-cias a los resultados obtenidos a la fecha. Hemos construido una organización ef iciente que redujo su costo notablemente; Fase 7, de La Coipa, cuyo pro-yecto lo tomamos en etapa de Estudio de Prefactibilidad. Hoy es una realidad. Todo el redise-ño, mejoramiento y reconstruc-ción de campamentos, truck shop, planta de procesos y api-ladores, se han realizado según cronogramas y costo, aún con las afecciones producidas por la pandemia. Por otra parte, el re-clutamiento de personal propio y de empresas colaboradoras va en tiempo, y en su mayoría, con mano de obra regional, por lo tanto estamos en la etapa f inal para comenzar con la produc-ción durante el primer trimes-tre de este año 2022, como es-

RolandoCubillosBasaure,VicepresidenteyGerenteGeneraldeKinrossChile.

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taba previsto en el plan original”.

-Desde sus inicios indicó que reclutaría, por su experiencia de trabajo en altura y clima inhóspitos, a ex ejecutivos y trabajadores de la minera ¿se cumplió esa misión? “ Total , y satisfactoria-mente. Nos ha sorprendido el cariño que la gente tiene por La Coipa, una faena histórica con más de 30 años en Ataca-ma. Hemos tenido que adaptar y cambiar algunas políticas como la edad de contratación que fue aumentada y, de hecho, no sólo muchos profesionales operado-res han vuelto a la Compañía, sino que también de los actua-les líderes que fueron parte del éxito anterior de La Coipa están nuevamente con nosotros. El regreso de estos trabajadores a faena ha permitido util izar toda su experiencia y conoci-miento para cumplir con nues-tros objetivos operacionales y organizacionales de reapertura; además, de poder optimizar de

mejor manera los resultados f i-nancieros, logrando, por ejem-plo, ahorros sustanciales en la reconstrucción que generaron el reconocimiento de nuestro corporativo en Toronto, otor-gándonos el Ceo Award. Cumplir nuestra promesa de incorporar a los antiguos trabajadores, ha contribuido a que nuestra faena siga teniendo la misma místi-ca durante más de 30 años de operación, por lo que me enor-gullece haber hecho honor a la palabra que comprometimos a mi regreso a la Compañía”.

PARTICIPACIÓN FEMENINA

-Señor Cubillos, en su opor-tunidad también habló de la equidad de género, ¿de qué manera el sector femenino no sólo ha aumentado en núme-ro, sino también en posicio-nes de cargos en la Compañía? “De manera signif icativa. Hoy tenemos un porcentaje ma-yor a la media nacional de 12 % que actualizó hace poco el Con-

sejo Minero. Si sumamos em-presas colaboradoras, nuestra compañía, Kinross Chile, llega al 16 % de contratación femenina y aunque todavía sentimos que estamos en deuda, seguimos trabajando arduamente para poder posicionar la presencia femenina al interior de nues-tras operaciones. Esto, con una transformación cultural y estruc-tural, como reacondicionamien-to de instalaciones, baños, vesti-menta y actividades entre otros. Haremos todo lo recomendable para llegar a lograr una mejor y exitosa integración”.

-En cuánto a las posiciones de cargo, ¿qué nos puede comen-tar? “Respecto de las posi-ciones de cargo femenino en la compañía, gozamos felizmente de un notorio grupo de mujeres que forman parte del equipo de liderazgo de Kinross Chile; es-pecíf icamente 46 por ciento de los cargos gerenciales son ocu-pados por mujeres y sin brecha

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salarial respecto de sus pares masculinos. Esto no es nuevo para nosotros, porque conoce-mos muy bien los incontables benef icios que su participación agrega a nuestra organización.

-¿Estima que han ayudado las operaciones de Kinross Chile a contribuir sostenidamente con el aumento de la empleabilidad en la Región de Atacama? “Desde la génesis del proyecto hemos contemplado que la contratación local sea un gran aporte para la compañía, sobre todo porque existe una gran variedad de mano de obra calif icada para este tipo de ope-raciones. En ese sentido, duran-te los últimos años nos ocupa-mos de incrementar el número de trabajadores contratados de la región, pasando de un histó-rico 31 % a 54 %, y el restante, en su mayoría, pertenece a la región vecina de Coquimbo”.

EMPRESASLOCALES

-¿De qué manera ha sido el acercamiento de Kinross con las empresas locales en esta nueva etapa?, ¿han podido esas empresas satisfacer las deman-das por servicios que han re-querido? “Parte de nuestro com-promiso con la región es contar con socios estratégicos locales que permiten acentuar la hue-lla de beneficio de nuestra Com-pañía con Atacama y, al mismo tiempo, que sean parte de los diferentes hitos que se han cum-plido en este proceso de reaper-tura. Todo esto se ve reflejado en nuestra participación en di-ferentes instancias de acerca-miento con el mercado de pro-veedores locales logrando, a la fecha, contar con más del 40 por ciento de ellos en nuestra acti-vidad actual de reconstrucción en el sitio. Valoramos el aporte de las empresas colaboradoras, ya que han sido impulsoras de respetar nuestro compromi-so con la salud y seguridad, en función de dar cumplimiento a nuestro principal valor que es: Las personas están Primero”.-Los dos últimos años han sido

complejos laboral, económi-ca y socialmente en Chile; no obstante, ustedes lograron -en ese período- mantener abierta las fuentes laborales durante el estallido social y particular-mente por la pandemia ¿cuán-tas personas estima usted han trabajado en el proyecto? y, una vez en operaciones ¿cuántos de ellos lo harán directamente por Kinross y otros por empresas de servicios? “Al momento que anun-ciamos el inicio de la reapertura, nuestro compromiso era proyec-tar la generación de un número aproximado de 700 empleos en la etapa de desarrollo y hasta mil durante el año de máxima acti-vidad, en cuyo período se con-templa que alrededor de 700 de estas personas sean parte de la Compañía y las otras 300 de empresas colaboradoras”.

ELFUTUROOPERACIONALDELACOMPAÑÍA

-¿Qué signif icará La Coipa Fase 7 para la canadiense Kinross? “Kinross La Coipa es una faena que posee una gran mís-tica que fue construida gracias al paso y la contribución de su gente. Hoy signif ica el puen-te de conexión hacia el futuro operacional de la Compañía, vinculado estrechamente con nuestro proyecto Lobo Marte, el cual desde hoy podría garanti-zar la presencia de Kinross por los próximos 20 años en Chile”.

-¿Qué diferenciará a La Coipa del ayer y la del 2022 en ade-lante? “Mi principal objet ivo es que no existan diferencias con La Coipa de ayer y que po-damos mantener esa misma mística, orgullo y pasión que la caracterizó por mucho tiempo y nos dio tantas satisfacciones”.

-¿Cuándo será la puesta en marcha de La Coipa Fase 7, su vida útil y producción anual? “Esperamos que el ini-cio de la producción del proyec-to Fase 7 de La Coipa comien-ce durante el primer trimestre de 2022, aportando cerca de

690.000 onzas de oro inicial-mente; sin embargo, continua-mos estudiando otras poten-cia les oportunidades en los depósitos adyacentes de La Coi-pa para incrementar la vida útil de la faena, por lo que espera-mos presentar -en los próximos meses- los resultados de esta búsqueda que hasta ahora han sido f ructíferos. La producción anual será de 250.000 a 280.000 onzas por año y su vida útil está determinada por los aportes de estos yacimientos satelitales”.

PROYECCIÓNLOBOMARTE

-Acorde al proyecto de factibi-lidad de Lobo Marte ¿cuál es la proyección de extracción y vida útil en el sitio? “Según el Estudio de Factibilidad del Proyecto Lobo Marte, que estipula que el inicio de construcción sea para el 2025 como fecha más temprana, y la primera producción hacia el año 2027, se espera extraer 4,07 millo-nes de onza de oro durante una vida útil de la mina de 16 años”.

- Usted deberá liderar la cons-trucción y puesta en marcha de Lobo-Marte ¿cuál es la propuesta de ese activo minero que se ini-ció a inicios de 1990, pero que, por diversas razones, particular-mente de diseño y climatología, quedó paralizado a mediados de esa década? “Lobo Marte es un proyec-to que además de poseer un po-tencial mineralógico interesante, viene a generar un aporte de ma-nera sustentable a nuestra región, ya que esta nueva versión es el re-sultado de un proceso de escucha de la comunidad en general, de las nuevas regulaciones ambien-tales y de nuestros vecinos más cercanos. Por ello es que hemos tomado en cuenta consideracio-nes medioambientales y comu-nitarias, como parte del rediseño del proyecto, con el propósito de generar una adecuada adapta-ción al entorno local, protegien-do el recurso hídrico, flora y fauna. Seguiremos buscando las mejo-res alternativas para que Lobo Marte nos permita conformar un proyecto minero atractivo para

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nuestros inversionistas, y al mis-mo tiempo, ambientalmente sostenible para la comunidad”.- ¿Lobo Marte podría explotar-se y convertirse en un proyecto como el de Chimberos, donde el mineral era trasladado y tratado en La Coipa? “ N o , f u n d a m e n t a l -mente por su lejanía con las i n s t a l a c i o n e s d e L a Co i p a , debido a que son proyectos to t a l m e n te d i s t i n to s . L o b o Mar te contará con sus pro -p ias insta la c ion es com o un p r o y e c t o i n d e p e n d i e n t e ” .USODELRECURSOSHÍDRICO

-¿De qué manera les complica el recurso hídrico cordillerano para poner en marcha probablemente otros activos y no dañarlo ni mer-marlo? “Faena La Coipa ha hecho un uso responsable del recurso hí-drico, lo cual se demuestra a través del tiempo en el que no ha habi-do variaciones y se ha cumplido estrictamente con las regulacio-nes y leyes ambientales vigentes, como lo demuestran los monito-reos que se entregan permanen-temente a la autoridad, tomando en cuenta, inclusive, el período

de sequía que ha vivido el país”. ¿Cómo observa las proyec-c i o n e s d e c r e c i m i e n to d e Kinross en Atacama y par-t i c u l a r m e n t e e n e l p a í s ? “ E s t a m o s c o n t e n t o s de que el crecimiento de la compañía en Atacama se l le-ve a cabo de la mano con su gente, porque hemos podido aportar a l desarrol lo econó-mico y social de la zona, me-diante la interacción perma-nente con nuestros vecinos , promoviendo el desarrol lo, la c u l t u ra y e l d e p o r t e ” , c o n -c l u y ó R o l a n d o C u b i l l o s .

COMPAñÍA AVANZA A UNA CULTURA MáS INCLUSIVAKINROSS CHILE INICIÓ PROGRAMA DE INCLUSIÓN

LABORAL PARA PERSONAS CON DISCAPACIDAD COGNITIVA

Kinross Chile inició un pro-grama de inclusión con la Fundación Descúbre-me para incorporar a sus

diferentes áreas de trabajo, en la oficina corporativa de Copiapó, a personas con discapacidad cogniti-va que fueron parte de un proceso de capacitación en el que también participó la minera. En total son 15 las perso-nas que a partir de diciembre co-menzaron a realizar sus prácticas laborales con los equipos de Co-municaciones, Recursos Humanos, Finanzas, Tecnología de la Informa-ción, Responsabilidad Corporativa y Gerencia General. La idea es que cada grupo, compuesto por seis participantes, cumplan un período de dos meses en el desarrollo de sus tareas. Esta iniciativa fue liderada por la Gerencia de Recursos Hu-manos de Kinross con el propósito de acercar a personas con discapa-cidad al mundo laboral y, de esta manera, contribuir a una sociedad

cada vez más inclusiva y con opor-tunidades para todos. El programa constó de dos etapas; la primera, un plan formati-vo que preparó a los pasantes para favorecer su integración al campo laboral y la segunda, que consiste en el inicio de las prácticas dentro de la compañía. El personal de Kinross que recibió a los nuevos trabajadores también fue parte de un proceso de orientación en la “Fundación Descúbreme”, donde aprendie-ron a adoptar el mejor comporta-miento para vigorizar un adecuado ambiente laboral al interior de las oficinas. Rolando Cubillos Basaure, Vicepresidente y Gerente General de Kinross Chile, comentó que “a través de esta iniciativa conjun-

ta con Fundación Descúbreme, quienes son expertos en materia de inclusión laboral, queremos se-guir aprendiendo y avanzar hacia un futuro y cultura más inclusiva en nuestra compañía.” “En Kinross Chile estamos motivados en hacer de este, un trabajo en conjunto donde las per-sonas con discapacidad aprendan de nosotros y nosotros, a su vez, de ellos”, agregó.

RodrigoMoscoso,anombredeKinrossChile,diolabienvenidaalosquincejóvenescondiscapacidadcognitiva

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Guillermo Olivares, Ge-rente de Sitio Kinross La Coipa, es quien ha liderado desde la pri-

mera línea, la construcción de la Fase 7 La Coipa y, para él tie-ne un doble signif icado profe-sional, porque además de haber participado hace algunos años en la paralización temporal, hoy tiene la oportunidad de reini-ciar sus operaciones, por lo que en lo más íntimo, para él, esta faena en la alta cordillera man-tiene una “mística especial”. En lo personal, Olivares es padre de tres hijos y espo-so. “Mi familia me ha motiva-do cada día de mi vida adulta a esforzarme por tratar de al-canzar mis objetivos y por ello

les estoy muy agradecido” . Durante la entrevista, re-salta que sus hijos: Sof ía, Maxi-miliano y Guillermo, además de Makarena Chang, su esposa, han sido fundamentales en la cons-trucción de su carrera profesio-nal. “Sin duda alguna que son ellos mi principal soporte para se-guir dirigiendo nuestro destino·.Nació en Barquito, poblado cos-tero en la comuna de Chañaral. Se tituló de Ingeniero Ci-vil en Minas en la Universidad de Santiago de Chile. Suma 25 años de experiencia prestando servi-cios para Anglo American Chile, Mantoverde, La Coipa, Maricun-ga, El Toqui en Coyhaique, An-tucoya de Antofagasta Minerals S.A y VialCorp, donde se desem-

peñaba antes de ser llamado por la Corporación para ser parte de su equipo. “ Nunca me olvido de mis orígenes atacameños y por ende, retornar a la región, ha sido una gran motivación y orgullo”

-Señor Olivares, ¿qué ha sig-nif icado en lo profesional este desaf ío de poner en marcha el proyecto La Coipa Fase 7? “Tiene un doble significa-do profesional; en primer lugar, porque me entrega diversos de-saf íos en el aspecto de reiniciar una operación, lo cual es poco común y segundo, por el hecho de volver a una faena tan queri-da en la región, que posee una mística especial en el ambiente social y operacional. A todo esto,

GuillermoOlivares,GerentedeSitioKinrossLaCoipa.

GUILLERMO OLIVARES, GERENTE DE SITIOS EN KINROSS LA COIPA:LO MÁS COMPLICADO FUE TRASLADAR POR TIERRA LOS EQUIPOS CAEX DE MARICUNGA Y ENFRENTAR LA PANDEMIA

Isabel Pozo Ramírez, madre de una de las participantes de este programa, mencionó que “ojalá esto sirva de ejemplo para otras empre-sas y que les den la oportunidad a todos de hacer una práctica que les permita sentirse incluidos, aunque sea por un tiempo breve”.

Mientras tanto, Claudia Pa-nés, una de las participantes, dijo que esta acción “abre un camino que se necesita significativamente tanto a nivel regional como nacional, por lo que la instancia ha sido bas-tante buena para todos, ya que era necesario que comenzaran a saber

lo que es la empatía hacia el prójimo; ver más allá de lo que está sobre la punta de sus narices y ponerse en los zapatos del otro para darnos el valor que merecemos como corres-ponde y que dejemos de ser un nú-mero y empecemos a ser una reali-dad”.

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le sumo lo valioso y satisfactorio que ha sido para mí reencontrar-me con diferentes colegas con los que interactué en el pasado; eso sin mencionar que ser parte del equipo de trabajo de Rolando Cubillos, nuestro Vicepresidente y quien hoy lidera este proyecto, es todo un honor y un orgullo”.

-¿Ha sido para usted una forta-leza en lo profesional haber tra-bajado en La Coipa, conocer el sector y otras faenas en el país y en el extranjero? “Por supuesto que ha sido una fortaleza y un orgullo, porque tras haber estado casi 10 años en La Coipa y después en otras com-pañías hasta mi regreso, pude desarrollarme profesionalmente en diferentes cargos que contri-buyeron a mi maduración per-sonal y que me permitieron vol-ver a la Gerencia General de La Coipa. Toda esta experiencia me ha servido para cosechar gran-des éxitos en la actualidad, sobre todo aquellos concernientes a la sostenibilidad y seguridad de nuestro proyecto, así como lo fue el proceso de Paralización Tempo-ral Parcial (de la faena), el cual se llevó a cabo con una visión de res-peto hacia nuestros trabajadores”.-A propósito de fortaleza, ¿cuá-les son las que tendrá este proyecto durante su vida útil? “Una de las fortalezas que tiene y tendrá La Coipa mediante la operación del proyecto Fase 7 es una dotación con vasta expe-riencia en producción, manteni-miento y reacondicionamiento de equipos en nuestra planta, así

como instalación y funcionamien-to del apilador móvil de relaves de última tecnología, ya que todo esto moderniza nuestros procesos y, en definitiva, nos abre las puertas para poder evaluar depósitos adyacen-tes a la mina, lo que sería un gran aporte a su vida útil. Además, otra de las fortalezas es el apoyo de las empresas colaboradoras con las que contamos, debido a que son parte de los hitos que hemos cumplido en este proceso. Final-mente, las comunidades vecinas con las que nos relacionamos para forjar una interacción favo-rable y generar una contribución sostenible en la región y el país”.

LOMÁS COMPLICADO DURANTELACONSTRUCCIÓNDELPROYECTO

-¿Qué fue lo más complicado que tuvo que enfrentar durante el pro-ceso de construcción? “Lo más complicado que se consideró inicialmente fue el traslado por tierra de los equipos mineros Caex desde nuestra fae-na Maricunga, porque se realizó mediante una ruta de alta mon-taña con todas las dif icultades que eso implica; aun así, logra-mos hacerlo sin reportar lesiones a las personas o materiales, lo que para nosotros fue todo un éxito. Otra de las acciones complejas de este proceso fue la movilización y construcción del nuevo apilador móvil de relaves, el cual fue por una parte importado vía marítima desde Alemania, y por otra, traí-da por carretera desde Santiago. De igual manera, y sin duda algu-na, otro de los desafíos fue la pan-

demia. Para nuestra compañía nues-tros colaboradores están an-tes que todo, motivo por el cual esto acaparó nuestra atención durante los últimos dos años. Nuestra gente logró cumplir con el autocuidado para evitar al máximo posible los contagios y así contribuir al desarrollo conti-nuo de las tareas que teníamos programadas en la carta Gantt.Además, como efecto colateral, esta pandemia nos puso a prueba en el ámbito del abastecimien-to de los componentes necesa-rios para la reapertura, pero de igual forma pudimos alcanzar nuestros objetivos gracias al tra-bajo y colaboración de todos”.

. ¿Cómo enfrentaron y se pusieron a resguardo por la pandemia en instantes en que el sector minero era el blanco de la crítica como foco de propagación del Covid-19? “El liderazgo visible fue el elemento fundamental para en-frentar la pandemia como equipo, debido a que, mediante éste, pu-dimos lograr que nuestro grupo de trabajo tomara conciencia y pudiera extrapolar las medidas de seguridad y autocuidado con sus familias durante los descansos. Obviamente la compañía realizó diversos esfuerzos para mante-ner la situación bajo control, au-mentando la afluencia de buses, adaptando los campamentos y áreas comunes, así como activan-do estrictos protocolos sanitarios, lo que hoy nos ha dado f rutos positivos en lo que respecta a la pandemia. Otro de nuestros pun-

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tos a favor fue que mantuvimos un contacto permanente con las autoridades de salud y minería que nos permitió complementar nuestro aprendizaje durante este proceso y diseñar estrategias en conjunto contra esta pandemia”.

-¿Cuántas empresas externas tra-bajaron en el desarrollo del pro-yecto? “Es un gran número de empresas las que están colabo-rando con nosotros, con las cuales mantenemos una muy buena rela-ción, de modo que aprovechamos de agradecer la gestión que han hecho para ayudarnos a cumplir nuestros objetivos operacionales.Hay empresas que se han preocu-pado exclusivamente del proyec-to de reacondicionamiento, otras de la atención de nuestra gente y otras que, de alguna manera, aporten positivamente al excelente funcionamiento de la Compañía”.

LASEGURIDAD

-Durante estos dos años de cons-trucción y preparación del pro-yecto ¿saca cuentas alegres en materia de seguridad?, ¿por qué? La seguridad siempre ha sido un desafío. La Compañía busca que no existan fatalidades dentro de sus operaciones, y eso, sin duda, es el gran logro para nosotros porque hasta ahora no hemos tenido que lamentar nin-guna ocurrencia. Bajo ese mar-co nos esforzamos día a día para seguir generando un espacio se-guro en cuanto a la salud y segu-ridad de las personas. Esta visión busca aportar en la construcción de la mina de nuestros sueños”.

HITOSIMPORTANTES

-Señor Olivares ¿cuáles han sido los hitos alcanzados durante este pro-ceso de reapertura de La Coipa? “Desde 2020 hasta la fe-cha se han realizado reparaciones estructurales, mantenimiento de equipos, actualización del sistema eléctrico; así como también la pre-

paración y remodelación de los cam-pamentos y recuperación de los equipos mineros Caex que fueron trasladados desde la faena Maricunga.A mediados de Noviembre del 2021 logramos terminar la rampa principal que conecta al rajo con el chanca-dor primario, uniendo así el pasado de La Coipa con lo que será nues-tro futuro, mientras que seguimos con el reacondicionamiento de la planta de procesos y damos conti-nuidad al prestripping, que ya per-mitió la extracción y explotación de las primeras áreas de minerales”. Olivares, explica que todo se ha realizado con miras a comen-zar la producción durante el primer trimestre de 2022 y siendo conse-cuentes con nuestro plan original. “Las faenas de Kinross en Chile es-tán en Atacama y por ello seguimos trabajando con las comunidades para estrechar lazos, focalizando un desarrollo sostenible e incluyendo un apoyo estratégico durante este período de pandemia, no solo con la salud, sino en lo espiritual, me-diante el acceso a la cultura”·

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Con la asistencia de más de 300 actores clave de la industria minera, tuvo lugar la noche del

miércoles 12 de Marzo la tradi-cional Cena de la Asociación de Proveedores Industriales de la Minería (Aprimin), actividad que no se hacía en forma presencial hace dos años, primeramente por el estallido social de octubre de 2019 y posteriormente por la pandemia Covid-19. En la ocasión, el presi-dente de Aprimin Phillipe Hem-merdinger, reconoció la impor-tante labor que realiza la prensa especializada y, entre ellos Re-vista Minera Crisol , invitado como medio de comunicación a la ceremonia, pidió “normas cla-ras” para continuar el desarrollo de la minería sustentable en el país Estuvieron presentes du-rante la ceremonia, autoridades del Ministerio de Minería, altos ejecutivos de compañías mine-ras, de empresas proveedoras, representantes de organizacio-nes gremiales, la prensa especia-lizada e invitados especiales. El Biministro de Energía y Minería, Juan Carlos Jobet, en representación del Gobierno, abrió la instancia entregando su visión sobre la minería nacional de cara al presente año, consi-derando las principales tenden-cias que marcarán las políticas de la industria. “Sin la minería será imposible f renar el cambio climático. La agenda del cambio climático es la principal fuente de legitimidad para el sector. Las generaciones más jóvenes necesitan ver ese tipo de propó-sitos detrás de las industrias, les interesa el crecimiento econó-mico, la recaudación f iscal y la creación de empleo. Pero, sobre todo, les interesa el sentido del propósito y la ética que hay de-trás”. Jobet remarcó que el sector debe avanzar en ese eje

de desarrollo visualizando siem-pre al cobre y al l itio chileno como las fuentes cruciales para proyectar esta agenda, enten-diendo a ambos minerales como los elementos que el mundo ne-cesita para mitigar la crisis cli-mática con presencia en innova-ciones como la electromovilidad y energías limpias.

NORMASCLARASPARASEGUIRAPORTANDOACHILE

El presidente de Aprimin, Phillippe Hemmerdinger, deseó éxito a la nueva administración presidencial y a la Convención Constitucional. “De este último trabajo, esperamos que tenga-mos normas y reglas claras, por-que así vamos a poder seguir aportando para Chile, vamos a poder recibir inversiones y nece-sitamos muchísimas para poder potenciar nuestra minería”. En ese sentido, Hemmer-dinger señaló que las inversiones deben apuntar a una minería más competitiva y sustentable, con foco en el hidrógeno verde que se utilice en distintos proce-sos de las operaciones mineras para contar con una industria libre de emisiones. Además, mencionó la adhesión de Aprimin a la Red Compromiso Minero, compues-ta por más de 70 miembros de la industria con miras a promo-

CENA ANUAL DEL GREMIO: APRIMIN PIDE NORMAS CLARAS PARA

EL DESARROLLO DE LA MINERíA SUSTENTABLE

ver una minería alineada con los desaf íos sociales, de mitigación al cambio climático e inclusión femenina que se demandan en la actualidad. Mientras que el Director Ejecutivo del gremio, Sergio Her-nández, cerró el evento, remar-cando que “se debe reflexionar en torno a una carga tributaria justa y competitiva a propósito del Royalty, discusión parlamen-taria donde hemos presentado nuestro punto de vista tanto en la Cámara de Diputados y Dipu-tadas como en el Senado, para aportar a la búsqueda de un acuerdo por una carga tributaria razonable”. Luego, analizó las nor-mas que en la nueva Constitu-ción deben incluirse para se-guir permitiendo el desarrollo minero, que también, junto al presidente Hemmerdinger, ex-pusieron ante la Convención Constitucional , haciendo un llamado a suscribir la iniciativa popular de norma enviada por la Red Compromiso Minero. O tro de los aspec tos planteados por Hernández, fue destacar los grandes capitales que Chile necesita por más US$ 68.000 millones de inversión mi-nera para los próximos 10 años según la cartera de Cochilco, más sumas cuantiosas para el desarrollo del hidrógeno verde, para todo lo cual se necesitan

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grandes capitales que Chile no tiene, lo que hace imprescindi-ble tener reglas claras, estables y competitivas para atraer esas inversiones, muchas veces de riesgo. Adicionalmente, duran-te la cena, se destacó que Apri-min llegó a 19% de participación femenina entre sus asociados, un hito a nivel de inclusión que debe continuar incrementando.

PREMIOSYRECONOCIMIENTOS Minera Escondida de Bhp fue reconocida con el pre-mio de “Socio Estratégico Apri-

min 2021”, dada la capacidad de integración y relacionamien-to de la compañía con todo el ecosistema de la industria. El presidente de la minera, James Whittaker recibió el galardón y comentó que “hace poco, Escon-dida cumplió 30 años de opera-ción y durante todo ese tiempo hemos generado relaciones im-portantes, virtuosas y de trabajo colaborativo con miles de pro-veedores. Ustedes, los proveedo-res, nos han ayudado a construir más compromiso y nos ayudarán a proyectar nuestro futuro en las siguientes décadas”. En este marco, se en-

tregó el Premio “Conciliación y Corresponsabilidad”, recono-cimiento público a la empresa asociada que presentó mejor desempeño en este ámbito. En la categoría menos 200 trabaja-dores, la empresa ganadora fue Europer y en la categoría más de 200 trabajadores, la empre-sa galardonada fue ABB. En los Premios de Se-g u r i d a d c a te g o r í a “ E m p re -sas Industriales de Servicios”, l a e m p r e s a g a n a d o r a f u e Pares&Alvarez y en la catego-ría “Empresas Industriales de Soporte”, la empresa ganadora fue 3M.

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01Miguel Pérez, en representación de 3M, recibiò el premio: “Seguridad en Categoría “Empresas Industria-les de Servicios”. Hicieron entrega de la distinción los directores de Aprimin: Martin Brenner y Anita Marambio.

James Whittaker. Presidente de Minera Escondida de la multinacio-nal Bhp, recibió el premio: “Socio Estratégico Aprimin 2021”. Apare-ce junto al presidente de Aprimin, Phillippe Hemmerdinger y al Bimi-nistro de Energía y Medioambien-te, Juan Carlos Jobet.

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03Valeska García, de Europer, recibió el pre-mio “Conciliación y Responsabilidad Apri-min 2021”, Categoría Menos de 200 Traba-jadores. Hicieron entrega del premio, los directores de Aprimin: Roberto Lecaros y Dominique Viera

04 Sergio Hernández y Sofía Arrigoni, Director Ejecutivo y Directora de Aprimin, hicieron entrega a la em-presa ABB del Premio: “Conciliaciòn y Responsabilidad Aprimin 2021”, Ca-tegoría Más de 200 Trabajadores.Lo recibieron a nombre de ABB, Claudia Alarcón, líder de Equidad de Género y Gerenta de Calidad y Fabrizio Moya, Gerente de Recursos Humanos.

05 Pascual Veiga, Past President de Aprimin y Edgard Blanco, Subsecretario de Minería, hicie-ron entrega de la distinción a la empresa “Parez & Alvarez, en la Categoría: “Empresas Industria-les de Servicios”. Recibieron la distinción: Víctor Contreras, Ge-rente General y Liset Soto, Jefa de Seguridad.

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UTILIZADA EN LOS PROCESOS DE LA MINERÍACOCHILCO DIO A CONOCER CONSUMOS DE

AGUA CONTINENTAL, DE MAR Y REUTILIZADA

Durante el año 2020, la Encuesta de Produc-ción, Energía y Recur-sos Hídricos realiza-

do por la Comisión Chilena del Cobre, Cochilco, observó que el agua de origen continental al-canzó lo 12,0 m3/ seg. (8% el to-tal); mientras que el agua reuti-lizada fue de 46,98 m3/seg. (73% del total), lo que suma 64,34 m3/seg de agua para la minería. El Resumen Ejecutivo de la reciente publicación de Cochilco, que lleva por nombre: “Recursos Hídrico en la Minería del Cobre, Actualización 2020”, expresa que en el caso de las aguas continentales las fuen-tes de abastecimiento para la industria minería corresponden a: aguas superf iciales que repre-sentan el 40% de las aguas con-tinentales, aguas subterráneas representando el 48% y agua adquirida a terceros con el 12%. A nivel de procesos, el principal consumo de agua con-tinental en la minería del cobre fue en la concentración, que representa el 59% del total de aguas continentales utilizadas en la minería del cobre. El se-gundo lugar, está el ítem otros servicios varios, representando el 19%; le sigue el consumo aso-ciado al proceso de hidrometa-lurgia alcanzando 11% de aguas continentales. Por otra parte, el área mina contabilizó 4% del total y el área Fundición y Ref inería representó el 3% del consumo

de aguas conti-nentales, al igual que la cesión de aguas a terceros.

AGUADEMAR E n e l c a s o d e l agua de mar, se-ñ a l a e l m i s m o estudio, al 2020

alcanzó los 5,28m3/ seg. de los cuales 1,96m3/ seg. corresponde agua de mar utilizada directa-mente en los procesos, mien-tras que 3,32 m3/ seg. es de agua previamente desalinizada. Res-pecto del 2019, el uso de agua de mar aumentó 30%. Una adecuada gestión h í d r i c a y s u o p t i m i z a -c ión , impac-t a n d i r e c t a -m e n te e n l a c a n t i d a d d e agua ut i l iza-d a i n d e p e n -dientemente de su origen p a r a c a d a proceso. A me-d i d a q u e e l uso de a gua de mar se ha i n c o r p o r a d o en la minería del cobre, se h a c e c a d a ve z m á s n e -cesario ut i l i -zar el indica-dor del make u p , y a q u e e l c o n s u m o u n i t a r i o d e a g u a c o n t i -nental impli-c a u n a s u b -e s t i m a c i ó n del consumo de agua. P a r a

e l a ñ o 2 0 2 0 e l m a k e u p d e a g u a e n c o n c e n t r a d o r a a l -c a n z ó l o s 0 , 5 4 m 3 / t o n e l a -d a m i n e r a l ; m i e n t r a s q u e e n h i d r o m e t a l u r g i a f u e d e 0 , 1 3 m 3 t o n e l a d a s d e m i n e -ra l . A n i v e l n a c i o n a l l a t a s a d e re u t i l i z a c i ó n e n l a s f a e n a s p a r a e l a ñ o f u e d e 4 6 , 9 8 m 3 /s e g e q u i v a l e n t e a 7 3 % p o n d e r a d o s e g ú n l a p ro d u c c i ó n d e c a d a re g i ó n . E n e l c a s o d e l a c o n -c e n t r a d o r a l a c a n t i d a d d e agua reut i l i zada para e l año 2 0 2 0 f u e d e 3 3 , 9 3 m 3 /s e g , e q u i v a l e n t e a u n a t a s a d e 74 , 1 % .

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La búsqueda de proveedores con foco en innovación y tec-nología para dar respuesta a sus desafíos operacionales,

expresó el Presidente de Sociedad Contractual Minera El Abra, Rubén Funes Maggi, al instante de confir-mar la participación de la compañía en Exponor 2022, añadiendo que ésta: “Nos permite visibilizar nues-tros proyectos, potenciar nuestra ca-dena de valor y fortalecer la relación con proveedores”. Uno de esos proyectos es la Fase II de “Sulfolix”, que permitirá la extensión de la pila de lixiviación de mineral, con una inversión de US$134 millones Exponor 2022, es la Exhibi-ción Internacional de Tecnologías e Innovaciones para la Industria Mine-ra y Energética que se realizará en en Junio de este año en AntofagastaFunes, explicó que para El Abra es “muy importante ser parte de esta nueva versión de Exponor. A lo lar-go de los años, esta iniciativa nos ha permitido fomentar nuestra presencia, visibilizando proyectos y potenciando nuestra cadena de va-lor, construyendo y fortaleciendo la relación con la comunidad y provee-dores locales”. Respecto al tipo de partici-pación que tienen proyectada en Ex-ponor 2022, el máximo ejecutivo de la compañía adelantó que “el foco de nuestra exposición estará cen-trado en nuestra forma de trabajar, la inversión social y los planes para el futuro. Por otro lado, queremos des-tacar nuestro programa de desarro-llo de proveedores, las iniciativas de relacionamiento comunitario, las ini-ciativas en torno a salud ocupacional y políticas de seguridad, entre otros temas”. Agregó además que “es fundamental para conocer en pro-fundidad los avances en innovación y tecnología que ofrecen los prin-cipales proveedores de la industria minera. También nos ofrece la po-sibilidad de concretar ruedas de ne-gocios, idealmente con proveedores locales, para materializar el potencial y las capacidades existentes en la re-

PERMITIRá LA ExTENSIÓN DE LA PILA DE LIxIVIACIÓNMINERA EL ABRA INVERTIRÁ US$ 134 MILLONES

PARA CONSTRUIR SU PROYECTO SULFOLIX

gión”.PROYECTOS

Sobre los proyectos que pre-sentarán en la exhibición minera y energética en búsqueda de nuevos proveedores, Funes adelantó que estarán con uno de sus proyectos emblemáticos: “Sulfolix”, que en su Fase II de construcción y permitirá la extensión de la pila de lixiviación de mineral, lo que implica un aumento de la capacidad de la pila perma-nente en 250 millones de toneladas de material. “Este proyecto es relevan-te no sólo por lo que significa para nuestra empresa, sino también para la región de Antofagasta, ya que es-tamos generando empleo a cerca de 500 personas en el período de mayor demanda, con una inversión de al-rededor de US$ 134 millones, lo que contribuirá a im-pulsar el empleo y la economía local que ha sido fuer-temente afectada por la pandemia”, señaló.PRODUCCIÓN

D u r a n -te 2020 la pro-ducción de Scm El Abra se elevó hasta las 71 mil 900 toneladas de cátodos de cobre y sus operaciones generaron 13.977 puestos de trabajo, aportando el 4,8% del empleo en la Región de Antofa-gasta. L a ve r-sión 2022 de Ex-ponor, que se realizará entre el 20 y 23 de junio de 2022 y cuyo país invitado es Alemania, cuenta con el respaldo de actores relevantes del sector minero,

Rubén Funes Maggi, Presidente de Sociedad Contractual Minera El Abra.

tales como: Albemarle, Antofagasta Minerals, Escondida Bhp, Sqm, Scm El Abra, Codelco y el Sistema de Ca-lificación de Empresas Proveedoras (Sicep). Sus patrocinadores son: Con-sejo Minero, Sonami, Sofofa, Aprimin, Generadoras de Chile, Ministerio de Minería, Ministerio de Energía, Pro-Chile y Gobierno Regional.

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EN ALIANZA CON PROCHILE BUSCA NUEVOS LAZOS COMERCIALES EN EL MEDIO ORIENTE

LA INNOVACIÓN Y TECNOLOGíA DE SATTEL CHILE BUSCA ABRIR MERCADOS EN EXPO DUBÁI 2022

* E m p r e s a a t a c a m e ñ a p a r -t ic ipará en evento interna-c i o n a l a f i n e s d e f e b r e r o .

Sattel Chile es una em-presa de la región de Atacama dedicada a la innovación y desarro-

llo tecnológico para la indus-tria de la mediana y gran mi-nería, que con más de 10 años de experiencia en la industria, en su trayectoria cuenta con logros como la cert i f icación en normas ISO y Empresa “B”. En este camino ha recibi-do el apoyo de ProChile, institu-ción encargada de promover la oferta de bienes y servicios en el mundo, cuestión que le permi-tirá ir en busca de nuevos mer-cados al marcar presencia en la Exposición Universal de Dubái del año 2022, escenario donde se reúnen las grandes empre-sas de avanzada tecnología a nivel mundial, permitiendo a los asistentes intercambiar ex-periencias y buscar nuevos lazos comerciales. La participación se concretará a f inales de Febrero. Para celebrar esta bue-na noticia, el equipo de la Of i-cina de ProChile Atacama y el Gerente General de Sattel Chi-le, Jairo Sarmiento Bugueño, se reunieron para of icial izar la asistencia de la empresa a esta feria internacional. “Para nosotros es un gran paso como empresa inno-vadora y tecnológica, y nos sen-timos profundamente orgullosos del profesionalismo, seriedad y compromiso que nos identif ica como empresa, además de es-tar agradecidos por esta opor-tunidad que nos brinda Pro-Chile. Expo Dubái nos permitirá mostrar nuestras innovaciones y tecnologías a nuevas compa-ñías que se encuentran dentro del mercado tecnológico. El ob-jetivo de ir al mercado de medio oriente, es transformarnos en ex-portadores de tecnología e inno-vación, tal como lo hemos hecho

en Perú y como prontamente lo concretaremos en el mercado australiano, ya que se nos han presentado grandes oportuni-dades en ese país. El ser selec-cionado por ProChile Atacama para estar en esa exposición internacional, avala todo lo que hemos realizado para la indus-tria minera”, indicó Sarmiento. Por su parte , Claudia Pradenas, Directora Regional de ProChile Atacama, señaló que Sattel Chile es un gran ejemplo de la consolidación del empren-dimiento local. “La convocatoria en la que participaron determi-nó que la empresa cumplía con todos los requisitos y estándares para ser seleccionada. Expo Du-bái es una oportunidad para ex-plorar hacia el Medio Oriente, es la puerta de entrada a una serie de otros países como Kuwait y Arabia Saudita, entre otras na-ciones que están a la vanguar-dia en tecnología e innovación. Tendrán la oportunidad de co-nocer, invitar y hacer reuniones con esos empresarios para esta-blecer lazos comerciales y forta-lecer sus productos, siendo ésta una excelente oportunidad que muchas empresas quisieran te-ner. Sattel Chile reúne todas las condiciones para representar a Atacama y al país en produc-tos de innovación tecnológica

probados en el mercado na-cional con grandes compañías mineras nacionales e interna-cionales” , expl icó Pradenas . Finalmente, la Directo-ra de ProChile Atacama resaltó que el equipo de Sattel Chile está conformado por ingenieros y técnicos formados en su ma-yoría en la Universidad de Ataca-ma e institutos profesionales de Copiapó. “Esto habla muy bien de la empresa, ya que además han crecido y abierto oportuni-dades, permitiendo of recer un permanentemente abanico de nuevas posibilidades laborales que de concretarse en nuevos negocios y alianzas comerciales continuarán creciendo y desa-rrollándose en apoyo a la econo-mía y el empleo. Ese es otro gran plus empresarial” , concluyó. Sattel Chi le ha logra-do una versati l idad en la in-d u s t r i a m i n e ra , e l a b o ra n d o soluciones según las proble-máticas de la industr ia , con el desarrol lo de s istemas de control , automatización , in-t e g r a c i ó n d e t e c n o l o g í a s , energías renovables, etc . Así se ha establecido como pro-veedor de las más importan-tes empresas del sector, des-tacándose por su innovación y por ser integrador de nue-vas soluciones tecnológicas .

Aparecen en el mismo orden: Orlando Zanoni Cortés, Product Manager ProChile Atacama; Pía Cortés Donoso, Coordinadora Marketing Sattel Chile; Claudia Pradenas, Directora Regional ProChile Atacama y Jairo Sarmiento Bugueño, Gerente General de Sattel Chile.

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SERGIO DEMETRIO ASUMIRÁ COMO PRESIDENTE EN EL INSTITUTO DE INGENIEROS DE MINAS DE CHILE

S ergio Demetrio asumi-rá como Presidente del Instituto de Ingenieros de Minas de Chile para

el período 2022- 2023; mien-tras que como Vicepresiden-

te, lo hará Fernando Si lva C . La Comis ión de E lec-c i o n e s d e l I n s t i t u t o i n f o r -mó que hubo un total de 213 vo to s o n l i n e a favo r , d e u n u n i ve r s o d e 3 9 4 s o c i o s , re -p r e s e n t a n d o a l 7 1 . 5 1 % d e l p a d r ó n t o t a l d e v o t a n t e s . E n t a n t o , l o s s o c i o s que compondrán el nuevo di-rectorio del Instituto de Inge-niero de Minas de Chile serán: M a r í a I s a b e l G o n z á -lez (66 votos) , Jorge Pedrals (47 ) , M a r c e l o R a m í r e z (47 ) , Marco Al faro (44) , Juan Pas-tén (32) , R icardo Bassa (30) , Sever ino Modena (29) y Ma-nuel Zamorano (25) ; además, se suma Juan Rayo P. en su c a l i d a d d e P a s t P r e s i d e n t .

L a Co m i s i ó n d e E l e c-c iones esperó e l p lazo legal para recibir y tratar eventua-les reclamos y posteriormen-te, las conclusiones y comen-t a r i o s f u e r o n c o m u n i c a d o s en el Directorio del Instituto, el que se aprobó por mayoría. E l resultado también f u e r a t i f i c a d o p o r u n a i m -por tante mayor ía ( 129 votos q u e r a t i f i c a n c o n t r a 3 q u e s e o p o n e n ) , e n l a J u n t a G e -n e r a l O r d i n a r i a d e S o c i o s . E l n u e v o D i r e c t o -r i o a s u m i r á s u s f u n c i o -n e s e l 1 5 d e m a r z o , s e g ú n f u e d e f i n i d o e n l o s n u e -v o s e s t a t u t o s a p r o b a d o s e n l a J u n t a G e n e r a l E x -t r a o r d i n a r i a d e S o c i o s .

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PREMIOS Y MEDALLAS POR 50 AÑOS DE TRAYECTORIAENTREGÓ EL INSTITUTO DE INGENIEROS DE MINAS

t i t u t o d e c i d e c r e a r u n a n u e v a d i s t i n c i ó n , R e c i b i e -r o n e l p r e m i o a l “ P r o f e -s i o n a l D i s t i n g u i d o ” : V í c t o r H u g o Á l v a r e z Av a l o s ( 2 0 1 9 ) y C a r l o s Á v i l a , a ñ o 2 0 2 1 . E l P r e m i o a l “ A f e c -t o M i n e r o 2 0 2 1 , f u e p a r a J o r g e P e d r a l s .

GENERACIÓN1969

L o s p r e m i a d o s d e l a g e n e r a c i ó n d e 1 9 6 9 f u e ro n :B e n j a m í n B l a n c o D í a z , R o -l a n d o C a m p o s B e n v e n u -to , Ví c to r C a r r i ó n D e l g a d o , G a s t ó n C e r d a D í a z , J o r g e C i f u e n t e s A c o s t a , G a b r i e l Co n t re ra s A n d re o l i , M i g u e l Demianenko Jmelevkty, Mar-co Didyk Moroz , Gastón Din-trans Larra ín , R icardo Enzo Zamorano, Ramón Fam Ro -mero, Gui l lermo Ide Yaeger , L e o n s Kov i s a r s , A l fo n s o L e -For t Rudlof f , Eduardo Magri Varela , Al fonso Mel la Vargas, H e r n á n M e n d o z a R a m í r e z , Juan Morales Jaramil lo, Héc-t o r N ú ñ e z M u ñ o z , A l f o n s o O va l l e Wa l ke r , J u a n Pa s té n Cast i l lo , Th omas F . Pugs let , C a r l o s R u b i l a r O t t o n e , N i -c o l á s S a r i c R e n d i c . L u i s S e -h l k e O j e d a , R o l a n d o S o t o S o b e l l , L u i s Va l e n z u e l a Pa -lomo, Ja ime Vi l lagrán Torres y Fernando Vi l lanueva Araya.

GENERACIÓN1970

L o s p r e m i a d o s d e l a G e n e ra c i ó n d e 1 970 f u e ro n : M a r i o A l fa ro Co r té s , H é c to r Arancibia Secall , Víctor Barre-ra Sepúlveda, Raúl Carmona Cor tés , Gui l le rm o Ci fuentes J a q u e , J u l i o C i f u e n te s Va r -gas, Óscar Codoceo Valencia, Cosme Dorado Alarcón, Patri-c io Egaña Salazar , Fernando Esturi l lo Aguilera, Óscar Fer-nández Vargas , Jorge Flores Benavides, Melquisedec Gon-zález Barra , Sergio González B u s t o s , G a b r i e l G u t i é r r e z Clavería , Mario Jul io Gómez, Brian Lee Guerrero, Edgardo L o u i t M e n z i e s , M a n u e l M a -teo Reyes, Luis Merino Medi-na, Rober to Muñoz Sepúlve-da, Erwin Neumann Kettere , Leonidas Osses Sagredo, Al -ber to Oyarzún Pedraza , Ed-gardo Palma Contesse, Juan Car los Parra Espinosa , Ju l io Pedreros Rubilar, Grecia Pé-rez de Arce Jarami l lo , Mario Pizarro Huanchicay, Nicolae P o p , G a b r i e l R a m í r e z S á n -chez, Gerardo Renner Meier , Manuel Reyes Serani , Luis Ri-vera Guerra , Lu is Rodr íguez Fábrega, Gastón Rojas Perea, Jorge Rosas González, Cami-lo Sandoval Gouet , Adalber-to Schweikart Bruggen, Luis S i lva Pr ieto, David Strachan Michael , Carlos Vi lches Guz-

D u ra n te l a 7 1 º Co n -ferencia Anual del I n s t i t u to d e I n g e -n i e r o s d e M i n a s

d e C h i l e , s e e n t re g a ro n l a s d i s t i n c i o n e s y m e d a l l a s a los profes ionales de l sec tor correspondientes a los años 2 0 1 9 y 2 0 2 1 , y a q u e c o m o c o n s e c u e n c i a d e l e s t a l l i -d o s o c i a l y p o s te r i o r m e n te l a p a n d e m i a , l a s a c t i v i d a -d e s f u e r o n p a r a l i z a d a s d u -rante los t res ú l t im os añ os . D u r a n t e l a t r a d i c i o -n a l ce n a , s e e n t re g a ro n l o s premios “José Tomás Urme -n e t a ” ( 2 0 1 9 y 2 0 2 1 ) , Pre m i o a l P r o f e s i o n a l D i s t i n g u i d o ( 2 0 1 9 y 2 0 2 1 ) y M e d a l l a a l M é r i to ( 2 0 1 9 -2 0 2 1 ) ; a d e m á s l a s g e n e r a c i o n e s d e l o s a ñ o s 1 9 6 9 , 1 9 70 y 1 9 7 1 re c i -bieron medal las por 50 años d e t r a y e c t o r i a c o m o p r o -f e s i o n a l e s d e l a i n d u s t r i a . L o s p r e m i a d o s c o n la Medal la a l Mér i to fueron : J o r g e G ó m e z D í a z , c o r r e s -pondiente a l año 2019 y Ja i -m e S e p ú l ve d a , a l a ñ o 2 0 2 1 . L o s g a l a r d o n a d o s c o n e l P r e m i o ” J o s é T o -m á s U r m e n e t a ” f u e r o n : P r o y e c t o S o m o s C h o a p a d e M i n e r a L o s P e l a m b r e s , a ñ o 2 0 1 9 y C o m p a ñ í a M i -n e r a S a n P e d r o , a ñ o 2 0 2 1 . T r e s d é c a d a s m á s t a rd e , e l D i re c to r i o d e l I n s -

Jorge Gómez Díaz, Presidente de Minera de Collahuasi, recibió la Medalla al Mérito; Mientras que Víctor Hugo Álvarez, Gerente General del Grupo Minero Carola Coemin, el Premio al Profesional Distinguido. Ambas distinciones fueron entregadas por Juan Rayo, Presidente del Instituto de Ingenieros de Minas de Chile.

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mán y Raúl Villlouta González.

GENERACIÓN1971

L o s P r e m i a d o s d e l a g e n e ra c i ó n 1 97 1 f u e ro n : R o -ber to Aguirre Fredes , Marco A l f a r o S i r o n v a l l e , H e r n á n A raya Pé re z , G u i l l e r m o B a -g i o l i A r c e , E d u a r d o B e n i e r V i l l a r r o e l , J u l i o B ü c h i G a -t i c a , S e rg i o B u s to s M u ñ o z , M a r i o C á c e r e s Va l e n z u e l a , P a t r i c i o C a m p o s P o b l e t e , H é c t o r C a r d o z a M u ñ o z , S e r g i o C a s t r o F r í a s , J a -v i e r C o d o c e o A l q u i n t a , E s t e b a n D o m i n i c M i h o -v i l o v i c , F e d e r i c o F a n t a

R o j a s , M a r c e l o G l a c i c F e -r r a d a , F e r n a n d o G o n z á l e z M o r a l e s , R a m i r o G u z m á n R a d a , E n r i q u e H a q u í n C a r v a l l o , J . H e n n e n L e ó n , D i e g o H e r n á n d e z C a b r e -r a , M i g u e l H e r n á n d e z V a l e n z u e l a , H u g o I b á -ñ e z A s s m u s s e n , E d u a r d o J u l i a J o r q u e r a , A l e j a n -d r o L a b b é S a f f a , G a r y A . L o v i n g , M a r i o M a r í n B i s q u e r t , A n a M a r t í -n e z H e r n á n d e z , P a s -c a l M u z a r d L e M i n i h y , G e r m á n N a r a n j o M a l -d i n i , E r n e s t N e u m a n n P e t e r , R a f a e l O c a r i z L o s a d a , G i l E n r i q u e

O l i v a r e s C o r t é s , J u a n O s s a n d ó n C o r r e a , J o r g e P é r e z F u e n t e s , K e n n e t h W . P i c k e r i n g , C l a u d i o Q u e i r o l o D í a z , G i l b e r t o R a i m a n n S c h e e l , A n d r é s R e g h e z z a I n z u n z a , V í c -t o r R e n n e r B e r r y , F r a n -c i s c o R i c h a r d M e r c a d o , H u g o R o j a s A g u i r r e , C a r l o s S o t o F e r n á n -d e z , P a n a g i o t i s S t a u -r o s B r a c a m o n t e , L u i s U r r a M o l i n a , L e o p o l d o V a l e n z u e l a B e r t o n , O r -l a n d o V i g u e r a s T o r r e s , J a v i e r V i ñ a s P l a n a s y G i o v a n e t t i V o n N o r d -e n f l y c h t .

DOS EMPRESAS SE ADJUDICARON PORUS$ 121 MILLONES LA LICITACIÓN PARA

AUMENTAR PRODUCCIÓN DE LITIO CHILENO

Las empresas ByD Chile Spa y Servicios y Opera-ciones Mineras del Norte S.A. se adjudicaron la lici-

tación para impulsar la licitación de litio en el país, entregando dos de las cinco cuotas que se ofre-cían, representando el 1,8% de las reservas conocidas en el territorio nacional. Cada una se adjudicó una cuota de 80.000 toneladas de Li-tio Metálico Comercializable, por las cuales ByD Chile Spa presentó una oferta por US$ 61 millones y Servicios y Operaciones Mineras del Norte S.A. ofertó US$ 60 mi-llones, respectivamente. Ambas ofertas, sustan-cialmente más altas que el resto

de las ofertas recibidas, son las que mejor responden al i n te ré s d e l E s t a d o d e aumentar la c o m p e t e n -cia en este m e r c a d o y o b t e n e r l a recaudación p o r c u o t a más satisfac-toria. El Esta-

do recibirá, sin considerar los pagos futuros por producción, US$ 121 millones por estas dos cuotas. La convocatoria nacional e internacional buscaba elevar la producción de este mineral en Chile, atendiendo así la crecien-te demanda mundial generada por el desarrollo, entre otros, de la electromovilidad. Ello, en un contexto en el que pese a tener las mayores reservas mundiales de litio, el país ha ido perdiendo participación de mercado por la ausencia de nuevos proyectos. La entrada de ambas compañías permitirá aumentar el dinamismo de la industria local de litio para que Chile recupere su posición en la escena mundial.

Las cuotas adjudicadas, por un to-tal de 160.000 toneladas de Litio Metálico Comerciable, represen-tan el 1,8% de las reservas conoci-das de litio en nuestro país. Prev io a l in ic io de la etapa exploración y produc-ción, las compañías deberán obtener f rente a las autorida-des pertinentes -ambientales y otras- todos los permisos re-queridos, así como generar los espacios de diálogo necesarios para asegurar que los proyec-tos se desarrollen en armonía con las comunidades locales, cuidando el medioambiente y respetando nuestra legislación vigente. Asimismo, el Gobierno trabajará con las compañías adjudicatarias, en el contexto de este proceso de l icitación, la incorporación de fórmulas q u e p e r m i t a n d e s t i n a r u n a porción de los pagos que és-tas deberán real izar , a apor-tes a las comunidades locales y a inversiones en I + D. E l G o b i e rn o rea f i rm a s u d i s p o s i c i ó n a co n fo rm a r una Mesa Nacional del L i t io para elaborar una estrategia de desarrol lo de esta indus-tria, con una mirada de Esta-do y de largo plazo.

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PROYECTOS MINEROS POR US$ 68.925 MILLONES REGISTRA COCHILCO HACIA EL AÑO 2030

Inversiones por US$ 68.925 millones contempla la Comisión Chilena del Cobre (Cochilco), en su catastro: “In-

versión en la minería chilena- cartera de proyectos 2021-2030” que considera los proyectos que las empresas mineras contemplan materializar en el próximo decenio y aunque esta cifra presenta un descenso de 6,9% en comparación al anterior catastro, han ingresado cin-co nuevas iniciativas a la minería del co-bre, oro, hierro y minerales industriales por US$ 2.522 millones.

PROYECTOSQUESALEN

Este nuevo reporte incluye 51 iniciativas avaluadas en US$ 68.925 mi-llones, monto que es 6,9% inferior al ca-tastro anterior ya que salen dos proyec-tos que iniciaron su puesta en marcha, que en conjunto suman una inversión de US$ 3.392 millones. También influyó la reformulación por parte de Codelco del proyecto Expansión Andina con una inversión de US$ 3.225 millones, lo que implica aplazar al año 2035 el ini-cio de operaciones, por lo cual queda fuera del período de análisis. Se suma también una disminución de US$ 1.954 millones en el grupo “otros proyectos de desarrollo” de Codelco. “Si bien existe un descenso de 6,9% respecto a la cartera del año anterior no se debe a una pérdida de atractivo para invertir en país, sino más bien a la puesta en marcha de un par

de iniciativas importantes sumado a la salida del proyecto Expansión Andina de Codelco por reformulación. Es relevante destacar que la actividad sigue desarrollándose ya que ingresan al catastro cinco nuevos pro-yectos de cobre, oro, hierro y minerales industriales”, señala el Vicepresidente Ejecutivo, Marco Riveros.

INGRESODE5NUEVOSPROYECTOS

El Catastro considera el ingre-so de cinco nuevos proyectos por US$ 2.522 millones, de los cuales dos perte-necen a la minería del cobre, estos son: Lomas Bayas 2034 de Glencore, en la Región de Antofagasta, por US$ 255 millones y la reformulación del proyec-to Ampliación Marginal Fase II de Pe-lambres, en la Región de Coquimbo; separándose en dos iniciativas, unas de las cuales se considera como proyecto nuevo: Pelambres Futuro I, que busca ampliar la desaladora en construcción con una inversión de US$ 1.000 millo-nes. Las otras tres iniciativas co-rresponden a proyectos de la minería del oro, hierro y minerales industriales: Actualización de Recursos y Reservas de El Peñón, de Yamana Gold, por US$ 172 millones; Incorporación Propiedad Minera – Faena Negreiros, de Cosayach, por US$ 1.000 millones; y Continuidad Operacional Planta de Magnetita, de

Cmp, por US$ 95 millones, respectiva-mente. Cabe destacar que la inversión con mayor probabilidad de materiali-zarse ya se ha ejecutado en un 29,2%, mientras que el 70,7% se materializará entre 2021 y 2025 y menos de un 0,1% se invertirá posterior al 2025.

INVERSIONESESTATALYPRIVADA

Si revisamos el sector donde proviene la inversión, la minería estatal, representada por Codelco y Enami, concentra 27,8%, mientras que el sector privado que agrupa a la gran y media-na minería del cobre, minería del oro y plata, hierro, litio y minerales industria-les, el 72,2% restante. Con respecto a las regiones donde se desarrolla la actividad, Anto-fagasta concentra el 29,5% de participa-ción, en segundo lugar se encuentra Atacama con 26,4%, y en tercer lugar queda Tarapacá, con 14,6% de la inver-sión.

PRODUCCIÓNDECOBRE

E l apor te product ivo máximo de cobre de los nuevos proyectos alcanzaría las 2,39 mi-llones de toneladas de cobre fino, donde el 90% corresponde a co-bre fino contenido en concentra-dos.

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82 COMPAÑíAS DE EXPLORACIÓN BUSCAN EN CHILECOBRE, ORO Y LITIO SEGÚN CASTATRO DE COCHILCO

Ochenta y dos compa-ñías con proyectos de exploración en Chi-le, de las cuales 64

son pequeñas de tipo junior, 8 son medianas, 3 de tipo estatal, como por ejemplo: Enami y agen-cias estatales extranjeras y 7 en la categoría otro tipo, logró de-terminar el reciente catastro de empresas exploradoras en el te-rritorio nacional dado a conocer por la Comisión Chilena del Cobre E l r e s u m e n e j e c u t i -vo, relata que estas empresas son “formadas por joint ventu-res que declaran presupuesto de forma independiente de sus propietarias. Provienen princi-

palmente de Canadá y Australia, siendo su principal fuente de fi-nanciamiento la emisión de ac-ciones en las bolsas de valores”. De las 82 compañías iden-tif icadas, 58 de ellas reportaron actividades en sus proyectos en el último año. Asimismo, se iden-tificaron 177 proyectos de explo-ración asociados a estas compa-ñías, un poco más de la mitad de estos tiene como mineral objeti-vo el cobre (48%), seguido del oro (28%) y en tercer lugar el litio (8%). Con menor participación está la el hierro (4,5%), plata (4%), el cobalto (2,8%) y el Zinc (1,7%). Otros metales y los mi-nerales industriales represen-tan un 3% de los proyectos. El 58% de los 177 pro-yectos reportó actividades du-rante el 2021 , mientras que el 30% de estos se encuen-tran paralizados y 12% fueron desistidos por las empresas. La mayor cantidad de proyectos se ubican en la Re-gión de Atacama (78), segui-da de la Región de Antofa-gasta (40) y Coquimbo (24) .

Como consecuencia del actual escenario global, el cual aún se encuentra ajustando a las condicionantes productivas deter-minadas por el brote del sars-cov2 (coronavirus) en 2020, el presu-puesto mundial mostró una mejo-ría, alcanzando los US$ 11.243 millo-nes. “Esto lo ubica en un escenario superior a niveles pre pandémicos; ya que en 2019 el presupuesto de-clarado fue de US$9.285 millones. “En 2021, Chile pierde el cuarto lugar en términos de parti-cipación en el presupuesto a nivel global, pasando al quinto con 5%. En Chile se registró un presupues-to en exploración minera para el año 2021 de US$ 548 millones, lo que representa un aumento de 19% respecto al período previo. L a d i s t r i b u c i ó n d e l presupuesto por t ipo de em-presa se mantiene constante respecto a los últ imos años: l a s d e t i p o m a j o r c o n c e n -tran el 83% del total y el res-to se reparte entre las junior c o n 9 % , m e d i a n a s c o n 4 % y e s t a t a l e s y, o t ro s s u m a n -do 4%”, concluye e l informe.

PRODUCCIÓN DE ORO EN CHILE REGISTRÓ UNA CAíDA DE 11,9%

La producción de oro de Chile en 2020 registró 33,9 toneladas, con una caí-da de 11,9% frente al 2019.

“Para el 2021 se estima una cifra similar de producción; sin embargo desde los años 2022- 2023 la producción nacional debe-ría evidenciar un incremento con la entrada en operación de los proyectos Salares Norte de Gold Fields y La Coipa de Kinross, am-bos en el Cinturón de Oro de Ma-ricunga en la Región de Atacama. La producción de oro en Chile es primaria y secun-daria (oro como subproducto de la minería del cobre), sien-

do esta última la más relevante con el 63,8% del total en el 2020”. Se perf ila en el media-no plazo la incorporación a fae-na del proyecto Lobo Marte en la cordillera de la Región de Ata-cama y propiedad de la multina-cional Kinross, que presentó el

Estudio de Factibilidad reafirman-do las anteriores evaluaciones. La compañía adelantó que podría iniciar su construc-ción el año 2025, sumando a la producción nacional 4,7 millo-nes de onzas de oro durante la vida útil del proyecto Lobo-Marte.

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ES EL MISMO qUE SE USA EN LA INDUSTRIA AERONáUTICALA COIPA INSTALÓ NOVEDOSO SISTEMA DE PURIFICACIÓN

DE AIRE EN SUS EQUIPOS DE OPERARACIÓN MINA

El proceso de f i l trado que se implementó en la minera de Kinross Chile es el mismo que

actualmente usa la industria aeronáutica comercial para re-circular el oxígeno de las cabi-nas. Kinross La Coipa innova en un novedoso sistema que purif ica y mejora la calidad del aire al interior de las cabinas de los equipos mineros del área de Operaciones Mina, con el pro-pósito de disminuir signif icati-vamente la exposición al polvo a la que están sometidos sus operadores. La iniciativa surgió de la necesidad de dar solución a la alta exposición al material particulado a la que estaban expuestos los t rabajadores , por la inhalación de elementos perjudiciales para su salud. Es por ello que, tras seis meses de evaluaciones a diferentes sis-temas de limpieza, se decidió implementar el Respa que pro-porciona aire limpio, mediante el doble f iltrado. Guillermo Olivares, Ge-rente General de Kinross La Coipa, asegura que este plan de trabajo busca mejorar la

calidad de vida de los trabaja-dores que, por las condiciones naturales de las operaciones que realizan, están expuestos a riesgos inherentes asociados con la polución. “Queriamos mejorar el sistema de f iltrado que tenía-mos porque, si bien funciona correctamente, el nivel de se-llado de cabina no era suf icien-te para la naturaleza del traba-jo que ellos realizan, entonces teníamos que buscar una so-lución y afortunadamente la conseguimos”, comentó. El proceso, que viene a reemplazar al sistema tradicio-nal, partió con un plan piloto en el cargador f rontal 994 D L2 que arrojó excelentes resul-tados, por lo que se aplicará también en otros tres carga-dores, tres perforadoras y una excavadora. Además este siste-ma cobra vital importancia en momentos en que los casos de contagios por Covid-19 están en aumento, y el recambio de aire purif icado al interior de las ca-binas es una medida más que se suma a nuestros protocolos de prevención. Este sistema es el mis-mo que actualmente usa la in-

dustria aeronáutica para hacer recircular las par-tículas respirables per-judiciales, garantizando un saneamiento total del área de trabajo. Su fun-cionamiento consiste en generar presión interna para minimizar el ingre-so del polvo que se toma de la atmósfera, a través del paso por dos f iltros de limpieza que lo depo-sitan en el ducto de aire acondicionado. S u e f e c t i v i d a d es de 99.95% de pureza de aire dentro de la ca-bina, según lo que expli-có el Superintendente

de Mantenimiento Mina, Roberto Pino, quien dijo que “estamos implementando tec-nología de punta al servicio de nuestros operadores, quienes son los benef iciarios directos de este proyecto”. A s i m i s m o , c o n t i e n e u n s e n s o r q u e m i d e l a p re -sencia de CO2 a l inter ior de l a c a b i n a , g e n e r a n d o u n a a larma que indica a l opera-dor cuándo t iene que rec i r -cular e l a i re para que pueda b a j a r e l n i ve l ; a s í l o d e t a l l a e l superintendente , a l t iem-po que añade que “esta cam-pa ñ a va e n b e n e f i c i o d i re c-to d e n u e s t ra g e n te , d e l o s o p e r a d o r e s , q u e t i e n e n u n p e l i g ro i n h e re n te q u e e s l a exposic ión a l polvo” . E l s i s t e m a d e a i r e a c o n d i c i o n a d o t r a d i c i o n a l c o n s t a b a d e u n s o l o f i l t r o que no cumplía de forma óp-t i m a c o n e l p r o c e s o d e s e -l lado y, en consecuencia , no e ra s u f i c i e n te p a ra p rove e r e s te n i v e l d e p u r i f i c a c i ó n , l o q u e o b l i g a b a a l o s t r a -b a j a d o re s a p o r t a r e l e m e n -t o s f a c i a l e s d e p r o t e c c i ó n d u r a n t e l a r g a s j o r n a d a s .

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MANTOS COPPER Y CAPSTONE SE UNIERON PARA EXPLOTAR PROYECTOS Y SER PRODUCTOR DE PRIMER NIVEL

Capstone Mining y Mantos Copper han anunciado la celebración de un acuer-do para combinar sus

operaciones y proyectos mineros, transformándose en una produc-tora de cobre de clase mundial. “Una vez concluidas las formalidades de esta transacción, Mantos Copper pasará a llamarse Capstone Copper Corp. (Capstone Copper) y tendrá su sede matriz en Vancouver”, señala a través de un comunicado la compañía minera.

Las principales ventajas es-tratégicas, operacionales y financie-ras de esta combinación incluyen:• Diversif icar la plataforma ope-racional en prolíficos distritos mi-neros, en América del Norte y del Sur, con activos de larga duración.• Continuar con importante po-tencial de crecimiento, con una sólida cartera de proyec-tos en múltiples fases y con to-dos sus permisos autorizados.• Incorporar sinergias a escala dis-trital entre Mantoverde y Santo Domingo (ubicada en la comuna de Diego de Almagro en la Re-gión de Atacama) distantes a 30 kilómetros, optimizando el uso de infraestructura crítica como planta desaladora, energía, ru-tas de transporte y capacidad de electrodeposición disponible para procesar óxidos de cobre y cobalto.

• Combinar dos equipos de lide-razgo y dirección, experimenta-dos y respetados, con una fuerza laboral diversa, competente para la excelencia operativa, con lo-gros en seguridad, exploración, operaciones y proyectos mineros. Esta combinación de empresas se alinea con la estra-tegia emprendida en 2015, jun-to al equipohumano de Man-tos Copper, de transformar dos operaciones de corta vida y alto costo en operaciones de larga vida y costos competitivos, en base al desempeño operacional complementado con los proyec-tos Mb-Cdp en Mantos Blancos en la Región de Antofagasta y e l P r o y e c t o d e D e s a r r o l l o M v d p , e n M a n t o v e r d e , u b i -c a d o e n l a co m u n a d e C h a -ñ a r a l R e g i ó n d e A t a c a m a .

PLANTA HIDROMETALURGIA DE CODELCO SALVADOR LOGRÓ RECORD DE CÁTODOS ELECTROOBTENIDOS

Las trabajadores de la Plan-ta de Hidrometalurgia de Codelco Salvador al-canzaron un record his-

tórico, tras lograr la mejor pro-ducción de los últimos 10 años. Se trató de una iniciativa es-tratégica de captura de valor, la cual consideraba para este año 2021 una meta de 21.251 mil toneladas men-suales de cátodos electroobtenidos: sin embargo, ya superaron su aspi-ración en 15% sobre el presupuesto. “Nosotros hemos buscado conectarnos con nuestro propósito común, que ha sido alcanzar la pro-mesa de valor Aque teníamos como superintendencia de nuestra Gerencia de Planta para este año en nuestra Divi-sión. En este camino, hemos encontra-do varias oportunidades que hemos ido capturando en nuestras tres plantas, las cuales se encuentran en operación continua, realizándolo siempre en for-ma conjunta con la Gerencia Mina y la

Gerencia de Recur-sos Mine-ros y De-sarrollo”, expresó Víctor San M a r t í n , Superin-tenden-te de la Planta de Hidrome-talurgia. El área logro cumplir con su meta un mes antes de finalizar el año. En este sentido, Melissa Martínez, In-geniera Jefa de Control Metalúrgico Óxidos señaló que “la captura de valor que hemos logrado con la cosecha 240 del día 12 de noviembre, es el cumpli-miento de nuestra meta P0 2021, un hito que nos ha posicionado ad por-tas de nuestra aspiración y que nos inspira a ir por más el próximo año”.

Este hito que impactará de forma directa la productividad divisio-nal, es un claro ejemplo de la excelencia operacional que se busca, con trabajo en equipo y objetivos comunes. “Para mí, y me atrevo a decir que para todos los trabajadores que represento, es un real orgullo ser de la parte de la Planta de Hi-drometalurgia y haber aportado a este logro”, finalizó Paulo Castro, Jefe de Ope-raciones Planta de Hidrometalurgia de la empresa Salfa Mantenciones.

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Con el compromiso de avanzar hacia la carbono neutralidad, Sqm anun-ció la construcción de

una planta termo solar piloto en la faena Coya Sur, ubicada en la Región de Antofagasta. Esta ini-ciativa es parte del compromiso con la innovación y con el mejor aprovechamiento de los recursos naturales disponibles, como la ra-diación solar. Esto considerando que sus faenas están ubicadas en zonas privilegiadas para el uso de este recurso y, por tanto, se hace necesario estudiar alternativas y evaluarlas para cumplir con las di-versas metas plasmadas en el Plan de Sostenibilidad de la compañía. El proyecto consiste en evaluar el uso de energía térmica solar para generar vapor saturado de las mismas características técni-cas del vapor que actualmente se utiliza en el calentamiento de solu-ciones que se procesan en planta NPT3. La planta piloto estará compuesta por 6 líneas de colec-tores cilindro parabólicos, con una superf icie de apertura solar de 1.645 m2. En esta etapa de pilotaje se buscará validar el desempeño de la tecnología, verificar la canti-dad de energía generada, cantidad de combustible desplazado, costos asociados y, finalmente, compro-bar la reducción de las emisiones efectiva que se logra, entre otros

SQM ANUNCIÓ CONSTRUCCIÓN DE LA PRIMERA PLANTA PILOTO SOLAR TÉRMICA EN COYA SUR

aspectos. De esta forma se podrá tener información relevante para definir la factibilidad de implemen-tar una planta a escala industrial para incorporar fuentes de ener-gías renovables no convencionales a la operación. José Miguel Berguño, Vi-cepresidente de Operaciones Ni-tratos de Sqm, destacó la iniciativa y señaló que: “La Sustentabilidad es un valor central que nos insta a asumir constantemente nuevos desafíos y compromisos, alineados con las aspiraciones de las comu-nidades aledañas a nuestras ope-raciones. En esta línea, seguimos avanzando en cumplir las metas y compromisos medioambientales asociados a nuestro Plan de Sos-tenibilidad Corporativo a un año de su lanzamiento”. El ejecutivo sostuvo que esta carta de navegación de la compañía contempla acciones concretas como este proyecto, que se implementará en planta NPT3, la cual concentra cerca de un 30% de los consumos de gas natural de las operaciones de Nitratos de Sqm. Esto la transforma en la mejor alternativa para implementar esta iniciativa piloto y de esta forma generar una reducción importante de las emisiones de CO2. Además, Berguño señaló que esta es una importante noticia y un gran paso que se suma a los

avances que muestra el plan de la compañía en el eje de “Nuestro En-torno”. “Por ejemplo, ya redujimos la extracción de agua fresca en el Salar de Atacama a 50% de los derechos otorgados, y en relación con la Sal-muera ya concretamos una dismi-nución de un 20%. En cuanto a la intensidad de nuestras emisiones de CO2 ésta ha bajado 6% en los últi-mos meses, respecto al 2020. Esto es avalado con la calificación que por segundo año consecutivo hemos alcanzado en el exigente índice de referencia mundial “S&P Dow Jones Index”, cuyo puntaje refleja la mejo-ra significativa que enfrentamos en criterios económicos, sociales, de gobernanza y ambientales”. El proyecto en su totalidad fue adjudicado a la empresa alema-na Protarget Ag, que tendrá un pla-zo de nueve meses para el diseño, construcción y puesta en marcha, además en su etapa inicial estará a cargo de la operación y el manteni-miento En cuanto a la preparación del proyecto y como contraparte técnica, se contó con el apoyo del Centro de Tecnologías para la Ener-gía Solar de Fraunhofer Chile Re-search. Además, la compañía contó con la asesoría del Departamento de Química y Corrosión de la Uni-versidad Católica de Valparaíso quienes están realizando estu-dios de corrosión en las zonas donde estará ubicada la planta piloto.

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OFERTA MUNDIAL DE ORO DISMINUYÓ 3,3% POR CAíDA DE PRODUCCIÓN Y EL 2021 SUMA UNA MERMA DE 5,2%

La oferta mundial de oro retrocedió 3,3%, alcanzan-do las 4.712,4 toneladas el 2020, debido principal-

mente a la caída de la producción mina. Por su parte, en el primer semestre del 2021 la oferta ano-tó 2.308 toneladas, cayendo 5,2% respecto a igual período del 2020, señala el Informe del Oro realiza-do por la Comisión Chilena del Cobre. Señala que la oferta de oro está conformada por tres ítems, siendo el principal: produc-ción de mina, reciclaje de oro y en último término las coberturas con derivados realizadas por las empresas, las cuales dependien-do de la estrategia anual de las empresas, aportan o disminuyen la oferta.

PRODUCCIÓNMINA

La producción de mina re-gistró 3.486,5 toneladas en 2020, con una caída de 3,1% f rente al 2019. Las detenciones en diversos yacimientos fueron el principal motivo, atendiendo las medidas llevadas a cabo por los gobiernos para frenar los contagios produ-cidos por el Covid-19 dentro de las

cuales fueron ordenar la paraliza-ción de determinadas actividades económicas. En el primer semestre de 2021, la oferta de mina anotó 1.782,6 toneladas, con un alza de 8,8%, evidenciado una operación minera prácticamente normaliza-da frente a igual período del 2020. En el 2020 los principales países productores de oro fueron: China, Rusia, Australia, Estados Unidos y Canadá y respecto de las mayores compañías destacan Newmont, Barrick Gold y Anglo Gold, Ashan-ti, PJSC Polyus Y Navoi Mining & Metallurgical . “El 2020, explica el infor-me, la oferta proveniente de oro reciclado se situó en 1.277,7 tone-ladas, registrando un leve incre-mento de 0,4% apoyada por el aumento en el precio del metal amarillo; sin embargo, durante el primer semestre del 2021 este ítem anotó 545,5 toneladas, ca-yendo 5,5%, a pesar que el pre-cio anotó un incremento f rente a igual período del año anterior. Ello podría deberse a que esta fuente de suministro habría al-canzado un nivel de equilibrio y que sería necesario un incremen-to significativo en el valor del oro

para inducir a los tenedores de objetos con oro para venderlos en el mercado

DEMANDAMUNDIALDEORO

La demanda f ísica de oro el 2020 registró una caída signi-f icativa de 15,8% f rente al 2019, anotando 3 .657,4 toneladas, esencialmente por la fuerte caí-da registrada por la demanda de joyas. En el primer semestre de 2021 la demanda continuó cayendo f rente a igual período del 2020, anotando 1.833,1 tone-ladas, con un retroceso de 10,3%. Los ítems relacionados a la de-manda son la fabricación de jo-yas, uso en tecnología, inversión (lingotes, monedas y Etf, este úl-timo término instrumento que respalda oro f ísico) y compras de bancos centrales. El 2020 la demanda de oro destinada a joyería ano-tó una signif icativa caída del 37,9%alcanzando 1.327 tonela-das, producto de los cierres de los puntos de venta y a las res-tricciones sociales, lo cual desin-centivó a los consumidores por adquirir joyas .

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DANIEL LLORENTE, PRESIDENTE DE CORPROA:NUEVA CONSTITUCIÓN DEBE SER INNOVADORA YCONSIDERAR ADEMÁS LA DESCENTRALIZACIÓN

El Presidente de la Corpo-ración para el Desarrollo de la Región de Ataca-ma, Daniel Llorente Vi-

ñales, realizó una ponencia en la Comisión Medio Ambiente, De-

rechos de la Naturaleza, Bienes Naturales Comunes y Modelo Económico de la Convención Constitucional en la que se refi-rió al rol del Estado y la oportu-nidad para potenciar energías limpias a través de la minería, abordando también la crisis cli-mática y la descentralización. En el marco de la dis-cusión constitucional, la voz de la Región de Atacama se hizo presente, ante la Comisión de Medioambiente. Llorente se refirió a la necesidad de la des-centralización no como un fin en sí mismo, sino como un medio para lograr un país más equi-librado, donde se incorpore la mirada regional, con una cultu-ra y realidad económica diversa.

En este contexto, y con-siderando que la minería es la principal actividad económica de la Región de Atacama, con 41% del Pib local vinculado a esta industria, más de 26.000 trabajadores directos y 92.000 indirectos, Llorente se refirió a la oportunidad que tiene esta industria de potenciar el desa-rrollo sustentable y el comba-te contra el cambio climático, gracias al uso de minerales para la transición energética. “Esto signif ica un uso más intensivo de minerales que podemos proveer al mun-do, como litio, cobre y hierro. Las tecnologías para hacer-lo bien existen actualmente, otorgándonos una inmejo-

Daniel Llorente Viñales, Presidente de Corproa.

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rable oportunidad”, señaló. Asimismo, de cara a una nueva Constitución, el presidente de Corproa fue en-fático e insistente en recalcar que uno de los problemas que debe ser solucionado es el cen-tralismo que caracteriza Chile. Ref iriéndose a las ca-rencias en transporte y acce-so a atención médica, entre otros aspectos que afectan a los habitantes de Atacama. “Las economías re-gionales tenemos que poner mucho énfasis en fortale-cer a los proveedores locales con una mirada de agenda económica y reactivación de empleo. Una Constitución que se haga solo en Santia-go, sin considerar la voz re-gional va a ser para nosotros más de lo mismo”, manifestó.

¿QUIÉN ES LA NUEVA MINISTRA DE MINERíA MARCELA HERNANDO?

Marcela Hernando Pérez, es médico de profesión y tiene un vasto curriculum

profesional y también político.A sus 62 años, asumirá a par-

tir del 11 de Marzo el Ministe-rio de Minería en represen-tación del Partido Radical. En el 2002, asumió como Directora del Servicio de Salud de Antofagasta y siendo Presi-denta Michelle Bachelet, fue designada en el 2007 como In-tendenta Regional. Fue Alcaldesa de Anto-fagasta entre los años 2008-2012. Tras renunciar al Ppd se integró al Partido Radical, siendo diputada en dos pe-ríodos, pero en las pasadas elecciones intentó llegar al Senado, lo que no logró.

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AUMENTARÁ DEMANDA POR LITIO Y CHILE ESEL SEGUNDO MAYOR PRODUCTOR MUNDIAL

La demanda de litio se in-crementará desde 327 kt de Carbonato de Litio Equi-valente en 2020 hasta 2.114

kt en el 2030, según el Resumen Ejecutivo dado a conocer por la Co-misión Chilena del Cobre, Cochilco, en su estudio: “Demanada y Oferta por Litio”, situando al país como el segundo mayor productor de litio a nivel mundial. Con estas cifra, se supone un crecimiento anual compuesto de 21%. Este incremento descansa en el mayor consumo proyectado de baterías de ion litio del sector automotriz. El estudio anticipa que el segmento de vehículos eléctri-cos pase de representar el 41% del consumo agregado de litio en 2020 a 73% en 2030. El consumo agrega-do se divide mayormente en com-puestos de carbonato e hidróxido de litio. “Sin embargo, mientras que al 2020 estimamos que el car-bonato es demandado con mayor intensidad, con 67% del consumo total frente a 28% para el hidróxido, anticipamos que el hidróxido to-mará el protagonismo, llegando a

56% del consumo total versus 44% para el carbonato hacia el 2030” se-ñala el informe. Lo anterior, según el Re-sumen Ejecutivo “se explica ma-yormente por una creciente in-clinación de los fabricantes de cátodos intensivos en níquel, las cuales tienden a favorecer el uso de hidróxido. En paralelo, a partir de las expansiones productivas de las operaciones existentes junto a la entrada operacional de nuevos proyectos a nivel mundial, proyec-tamos un crecimiento esperado de la producción mina de 383 kt Carbonato de Litio Equivalente en 2020 a 1.639 kt en 2030, lo que su-pone un crecimiento anual de 16%. Este aumento está fuer-temente asociado a la entrada operacional de proyectos nuevos, los cuales aportarían el 49% de la oferta hacia fines de la década. A nivel jurisdiccional, proyectamos que Australia aumente significati-vamente su producción y partici-pación sobre la producción total, pasando de producir 174 kt en 2020 a 415 kt en 2030.

PRODUCCIÓNARGENTINA Argentina, también aumentará fuertemente su producción, lle-gando a igualar a la producción esperada de Chile hacia fines de la década con alrededor de 238 kt. de Carbonato de Litio Equivalente. Al mismo tiempo, se prevé que varios países, que actualmente no cuen-tan con una producción a gran escala, como Canadá, la Repúbli-ca Democrática del Congo, Mali y México, se conviertan en actores productivos relevantes hacia fines de la década.

CHILESEGUNDOMAYORPRODUCTOR

Chile, por su parte, actual-mente es el segundo mayor pro-ductor del mercado con el 32% del total al 2020 y, si bien continúa rea-lizando aumentos significativos de capacidad y producción en el Salar de Atacama, se espera que su par-ticipación en la producción mina global caiga a 15% hacia fines de la década.

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Mediante una comuni-cación radial el Presi-dente de la Repúbli-ca, Sebastián Piñera,

dio su autorización para realizar la primera descarga de material en la nueva área de descarga de ca-miones que construyó Codelco en la División Andina, y que es parte del Proyecto de Traspaso que ex-tenderá la producción en 30 años. El Proyecto de Traspaso Codelco Andina se inició en sep-tiembre de 2013 y contempló una inversión de US$ 1.455 millones, que permitirá mantener la pro-ducción de esta División los 365 días del año, incluyendo los meses de invierno, cuando la tempera-tura puede alcanzar los -20° en la zona. Esto, gracias a un domo de 52 metros de altura que se cons-truyó para cerrar el área de des-carga de los camiones y que pro-tegerá al chancador primario el más grande que hoy existe en el

rubro de las bajas temperaturas, además de evitar la emisión de material particulado al ambiente. Las obras también inclu-yen una correa transportadora de mineral de tipo regenerativa, con una extensión de 4 kilóme-tros de largo bajo tierra, que per-mitirá inyectar a la red de la Divi-sión más de 3,6 megawatts y, con ello, disminuir el consumo ener-gético desde fuentes externas. El Presidente Piñera des-tacó el trabajo realizado durante ocho años para materializar el pro-yecto, que significará pasar de una operación de mina subterránea a una a rajo abierto; mientras que el Biministro Juan Carlos Jobet , aseguró que: “esta inversión per-mite a Codelco seguir cumplien-do un papel relevante en la pro-ducción de cobre a nivel mundial. El nuevo sistema permi-tirá reducir de 50 a 14 el número de equipos que se utilizan en el

TRASPASO DE CODELCO ANDINA EXTENDERÁPRODUCCIÓN DE LA DIVISIÓN POR 30 AÑOS

proceso de chancado y trasla-do de mineral, lo que disminui-rá la exposición al riesgo de los trabajadores y facilitará la ope-ración y mantención de este. El objetivo de las obras es mantener los niveles actuales de procesamiento de mineral después del cierre de la mina subterránea, lo que ocurrirá en 2023, conside-rando que el yacimiento alberga el 30% de las reservas de cobre de Chile, uno de los más gran-des y de mejor ley en el mundo. Por su parte, el presidente de Codelco, Juan Benavides, seña-ló que “la inauguración del sistema Traspaso Andina obedece a la res-ponsabilidad histórica de la trans-formación de Codelco, que incluye a sus mineras y mineros. Bajo nuestros pies, y a 3.500 metros de altura, en este imponen-te Valle del Aconcagua, está uno de los yacimientos de cobre más grandes y de mejor ley del mundo”.

En la ceremonia participaron también el biministro de Minería y Energía, Juan Carlos Jobet, y el presidente de Codelco, Juan Benavides, quienes destacaron que la inversión de US$ 1.455 millones permitirá modernizar la operación, haciéndola más sustentable y eficiente.

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