7/23/2019 Ensayo Sobre Las Tic Como Parte de La Estrategia de Una Organización

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PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL ECUADOR – SEDE

AMBATO

CARRERA DE INGENIERÍA EN SISTEMAS

ENSAYO SOBRE LAS TIC COMO PARTE DE LA ESTRATEGIA DE

UNA ORGANIZACIÓN

DAVID ALEJANDRO BASSANTE GUERRERO

SÉPTIMO NIVEL

18/10/2015

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Introducción:

Este ensayo corresponde a conocer de qué forma nos ayudan los sistemas de

información y las aplicaciones gerenciales para el correcto crecimiento de nuestra

empresa poniendo en práctica sistemas como TP! "#! $ y %# en con&unto con

aplicaciones como '(! )*"! E*P y )" y as+ lograr que nuestras estrategiaspuedan ser producti,as en con&unto con la tecnolog+a y el tiempo para o-tener as+

resultados e.itoso y ganancias fa,ora-les para nuestra empresa u organiación

Desarrollo:

1) Cómo la tecnología impacta en las estrategias de un negocio

oy en d+a la tecnolog+a &uego un papel muy importante en todo tipo de procesos

dentro de una empresa! institución o negocio a ni,el mundial! por ende las grandes

empresas en la actualidad están totalmente informadas acerca de las estrategias que

están in,olucradas con tecnolog+a para as+ poder lle,ar una gran ,enta&a en el

mercado Todos nos preguntamos cómo dica tecnolog+a a llegado a impactar en

cada una de las estrategias de cada empresa! pues como todos sa-emos oy en d+a

una persona que no sa-e mane&ar una computadora 3tecnolog+a4 se lo podr+a llamar 

una persona o-soleta para una empresa! del mismo modo tra-a&an oy las

estrategias! una estrategia que no in,olucre tecnolog+a ,iene a ser una estrategia

inser,i-le porque la tecnolog+a permite que se puedan realiar procesos a una

,elocidad incre+-le lo cual a la ,e permite ganar tiempo y en una empresa o negocio

tiempo significa dinero

)uando una empresa o negocio tiene una estrategia infle.i-le con la tecnolog+a es

muy dif+cil que dica estrategia sea e.itosa por el simple eco de que la tecnolog+a

cada dia se actualia y si esta estrategia no ,a de la mano con la actualiación será

improducti,a porque los procesos que la estrategia in,olucre serán lentos y se perderá

tiempo y eso a la empresa le representará perdidas en todo sentido

Por lo tanto al momento de escoger una estrategia de-emos acerlo de forma en que

la tecnolog+a no tenga un impacto daino! más -ien de-erá tener un impacto que

ayude a ser más producti,o todos los procesos que conlle,e la estrategia entonces

para esto la estrategia de-erá ser fle.i-le en cuanto a la tecnolog+a

2) Tipos de sistemas de información

Entre los tipos de sistemas de información podemos a-lar de los siguientes6

- 2.1) Sistema de Procesamiento de Transacciones TPS)

on sistemas computariados que recolectan! almacenan! modifican y

recuperan todo lo relacionado a transacciones 3proceso que genera o modifica

datos encontrados en un sistema de información4 ya sean diarias! semanales o

mensuales7 las cuales son necesarias para que la empresa pueda marcar de

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forma correcta! éste tipo de sistema tra-a&a en el ni,el operati,o de la empresa

o institución

Este tipo de sistema de información de-e ser capa de realiar como m+nimo

tareas como6o

"antener seguridad y consistencia en los datoso )ontrolar y administrar ,arias transacciones

o )orregir errores que se presenten en las transacciones

Entre sus caracter+sticas principales podemos mencionar6

o na ,e que un sistema de información pase la prue-a 9:)#$; podrá

ser considerado un TPo Posee rapide de respuesta

o #ncluye mecanismos de recuperación y respaldo para datos! esto ace

que el sistema sea fia-leo

Es infle.i-le ya que ning<n tipo de información distinta a la que necesitapodrá ingresar al sistema

- 2.2) Sistema de Información !erencial "IS)

Estos sistemas de información sir,en para las funciones de planteamiento!

control y toma de decisiones! por lo cual tra-a&an en el ni,el gerencial

-rindando reportes Estos sistemas tienen dependencia con los TP

su-yacentes

Entre las caracter+sticas principales están6o tilian datos e.istentes y flu&o de datos

o on <tiles para propósitos de planificación

o =rientación más interna que e.terna

o =rientados al control y reporte

o Poco fle.i-les

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o san datos del presente y pasado para ayudar a la toma de decisiones

o Poca capacidad anal+tica

- 2.#) Sistema de Soporte de Decisiones DSS)

Este sistema com-ina datos y modelos anal+ticos a,anados para ayudar a la

toma de decisiones semiestructurada y no estructuradaTra-a&a en el ni,el de administración de una empresa u organiación y

principalmente ayudan de forma rápida en la toma de decisiones que no son

predeci-les de antemano

us caracter+sticas son6o %rinda soporte para decisiones y pro-lemas cuyas soluciones no son

predeci-leso on fle.i-les! adapta-les y de rapide en respuesta

o sa análisis de datos y erramientas de modelado de alta gama

o >unciona con poca asistencia por parte de los profesionales de

computación

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- 2.$) Sistema de Inteligencia de %egocios &IS)Este sistema permite analiar! organiar! y pro,eer acceso a la información

para la gerencia de alto ni,el! presentando dica información en formato de

ta-leros de control

 :qu+ se encuentra los sistemas de apoyo a e&ecuti,os 3E4! tra-a&an en el

ni,el estratégico de la empresa u organiación! las siguientes caracter+sticas de

este sistema son6o E.traer! filtrar! consolidar y ,isualiar los datos

o Tiene mecanismos de alarma

o  :cceder a las ,aria-les de estado de la empresa en tiempo real

o uministrar informes de incidencias

o #nterface amiga-le con el usuario

o Presenta la información con gráficos! ta-las! te.tos y sonidos

#) 'plicaciones empresariales

- #.1) Sistemas de planificación de recursos empresariales (P)

Es un sistema integrado de soft?are para la gestión empresarial que está

conformado por un grupo de módulos funcionales que se pueden adaptar a lasnecesidades de los clientes

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Entre las caracter+sticas que posee están6

o )apacidad de parametriación 3se adapta a las necesidades de la

empresa4o #nterfa de usuario fle.i-le

o

)apacidad de acceso a la informacióno #ntegración con otras aplicaciones

@ #.2) Sistemas de administración de la cadena de suministro SC")@

Es un sistema formado por un con&unto de procesos de producción y log+stica

con el o-&eti,o de la entrega de un producto a un cliente Este sistema a-arcalos procesos desde el cliente de tu cliente asta el pro,eedor de tu pro,eedor

us caracter+sticas son6o Tiene un planeamiento sincroniado

o Posee una integración de toda la información

o >lu&o de tra-a&o coordinado

- #.#) Sistemas de administración de las relaciones con el cliente

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C")

on sistemas que desarrollan estrategias de negocio para optimiar el

-eneficio! ingresos y satisfacción del cliente mediante la organiación de la

empresa Estos sistemas -rindan información necesaria para los procesos de

,entas! marAeting y ser,icious caracter+sticas son6

o Permite conocer el comportamiento del cliente y sus acciones

o E.plora las necesidades del cliente

o "e&ora las formas de comunicación con el cliente

o a-ilita espacio de relación con el cliente

- #.$) Sistemas de administración del conocimiento *"S)@

on sistemas que ayudan a los tra-a&adores del conocimiento en la creación e

integración del nue,o conocmiento en la empresa

us caracter+sticas sono  :nalia pro-lemas

o Bisualia aspectos comple&os

o )rea productos nue,os

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Conclusiones:

@ :l seleccionar las estrategias para la empresa se de-e tener en cuenta la

tecnolog+a como algo principal ya que mediante ésta se puede aorrar tiempo y

optimiar ganancias

@ Cos TP son uno de los sistemas de información más importante y de ,ital

ayuda ya que permite generar todas las transacciones con seguridad y de

forma que los datos no se pierdan y principalmente nos da resultados

necesarios en cuestión de segundos

@ na de las aplicaciones más recomenda-le es el istemas de administración

del conocimiento 3'"4 ya que permite adquirir conocimiento y de esta forma

traspasarlos a toda la empresa para as+ lograr un crecimiento grupal y lograr 

los o-&eti,os planteados de la empresa

@

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