UNIVERSIDAD FERMN TOROVICE- RECTORADO ACADMICODECANATO DE INVESTIGACIN Y POSTGRADOMAESTRA EN GERENCIA EMPRESARIALENSAYO SOBRE LAS HERRAMIENTAS DE CONTROL DE GESTIN Realizado Por:

Ing. Esp. Andree Carreo

C.I. 17.493.383 Facilitador:

Prof. William Rodrguez

San Cristbal, Abril 2.015.En el presente ensayo pretendemos dar una nocin amplia sobre el control de la gestin, as como que es lo ms idneo para las empresas, la importancia, aplicacin y los beneficios para la misma. Asimismo, se puede indicar que el control de gestin es una de las herramientas fundamentales para que las empresas puedan obtener productos y servicios con una eficiencia relevante y que le permitan el acceso al mundo competitivo de hoy.

Haciendo un poco de historia se puede indicar que en la segunda mitad del siglo XX ocurrieron cambios sustanciales del entorno de la calidad de gestin en las organizaciones, el cual ha pasado de estable con reglas de juego fijas, a turbulento y muy competitivo.Estos cambios de entorno han desencadenado en las empresas un gran nmero de cambios internos, en variables tales como la orientacin hacia el cliente, el desarrollo tecnolgico y la innovacin, el papel rector de la direccin estratgica, los enfoques de calidad, el rol de los recursos humanos en la organizacin, la gestin de la informacin y otros. El xito empresarial por lo tanto, exige una continua adaptacin de la empresa a su entorno y la competitividad se convierte en el criterio econmico por excelencia para orientar y evaluar el desempeo dentro y fuera de la empresa.Las empresas estn obligadas a definir estrategias que le permitan el acceso al mundo competitivo de hoy, y si estas estrategias no van acompaadas de las herramientas de gestin que garanticen su materializacin, los esfuerzos sern intiles. En tal sentido un adecuado diseo del Sistema de Control de Gestin es de vital importancia.Ahora bien el control de gestin en trminos generales debe servir de gua para alcanzar eficazmente los objetivos planteados con el mejor uso de los recursos disponibles (tcnicos, humanos, financieros, etc.). Por ello podemos definir el control de gestin como un proceso de retroalimentacin de informacin de uso eficiente de los recursos disponibles de una empresa para lograr los objetivos planteados.Dentro del control de gestin est el mbito interno y externo y a su vez esos mbitos se subdividen en muchos elementos de control los cuales cada uno de por si representa elementos muy amplios para explicar en unos cuantos prrafos, en este caso se tomara en el mbito interno el elemento de control de gestin de lo que es Inventarios de la empresa.

Se puede mencionar que lo que refiere a Inventarios aplicados a cualquier empresa son de suma importancia, ya que este es el que determina la viabilidad del negocio, el grado de productividad y eficacia en la utilizacin de los recursos, por eso no puede basarse solamente en asignar procedimientos, aplicar polticas, realizar clculos, sobre un factor determinado.

La gestin de inventarios implementados actualmente, fueron diseados en el siglo pasado y algunos otros son ms antiguos, lo que lleva a pensar que los empresarios, bien sea propietarios de pequeos o grandes negocios, se preocupan por buscar mtodos que permitan mejor manejo, rapidez, fiabilidad y eficiencia de los recurso que posee la organizacin.La aplicacin de esta herramienta valiosa llamada inventario, puede referirse a que suministra informacin para la toma de decisiones adems de servir de apoyo para la consecucin de los objetivos que desee alcanzar la organizacin como tal. En Venezuela existen muchas empresas que acogen esta administracin para cuantificar sus productos, pero por la variedad y versatilidad de mtodos muchas de ellas desconocen su existencia, otras simplemente se rehsan a utilizarlos por miedo a enfrentar los cambios que implica su implementacin.Ahora bien se puede hacer la siguiente interrogante: Por qu es importante una buena gestin de inventarios? Pues muy fcil la respuesta, si bien mantener una buena gestin de inventarios es clave en la gestin de la cadena de suministro, hay numerosas razones que justifican mantener los niveles de inventario tan bajos como sea posible, principalmente por:

Prdida de oportunidades debido a la inversin de capital en el inventario que es precisamente capital de trabajo, por lo tanto, no est disponible para otros usos; como el pago de prstamos o realizar inversiones en activos fijos productivos. Al mantener inventario se incurre en costos de almacenamiento (el arriendo de bodegas, costos por mantenimiento para mantener condiciones adecuadas, etc.) El inventario puede quedar obsoleto, sobro todo en alimentos perecederos. El inventario se pueden daar o deteriorar. Muchas veces el inventario se pierde o es costoso recuperarlo, a medida que se oculta entre los productos en bodega. El inventario podra ser peligroso para la empresa (por ejemplo disolventes inflamables, productos qumicos, entre otros) y requieren instalaciones especiales y sistemas para un manejo seguro. El inventario usa el espacio que podra ser utilizado para otras actividades que agreguen valor. Mantener inventario incurre en gastos administrativos y de seguros.Ahora bien ya se indico lo que es la aplicacin y la importacin en la gestin de inventarios y se puede concluir que el manejo de inventarios en la empresas es una herramienta importante en el control de la gestin organizacional, ya que sin l es imposible saber que se tiene, que se desea comercializar y como se desea posicionar en el mercado.Referencias Bibliogrficas

Giraldo, Julin. (2004). Administracin y Gerencia. Espaa: Mc Graw Hill.