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Nombre del trabajo: Ensayo Actividad Unidad 2 Por qué las empresas deben implementar los

valores éticos dentro de su ambiente laboral y en el desarrollo de sus actividades.

Qué tipo de valores son los más importantes para las organizaciones.

Resalta aquellos valores que consideras los principales en tu trabajo y justifícalos de acuerdo a lo revisado a lo largo de la Unidad..

Campus: Chapultepec

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RESUMEN

Este ensayo tiene la finalidad de presentar la importancia del liderazgo y el trabajo en equipo, ya que son

dos conceptos que van ligados entre si, que son necesarios en todos los tipos de organización humana;

por lo que la persona que este al frente de la organización debe tener la habilidad para designar a la

gente indicada; capacitar a todos sus empleados para que tomen mejores decisiones y sean mejores

estratejas; y , ser mejores líderes. Las organizaciones pueden ser más responsables y eficases si se

dedican al desarrollo de liderasgo.

El liderazgo es importante, no tanto pora las medidas que toman los lideres, como por las que toman los

demás en su nombre.

Los escépticos señalan que el desarrollo de liderazgo representa el ocultamiento de una realidad

corporativa extremadamente competitiva. El que esta en la cima no quiere una oragnización llena de

líderesy triunfadores. Eso pone demasiada presión sobre los superiores y su capacidad de control.

Asimismo, podemos decir que el Trabajo en Equipo implica personas trabajando de manera coordinada

en la ejecución de un proyecto, del cual responde el resultado final y no cada uno de sus miembros de

forma independiente. Cada miembro del equipo es responsable de un cometido y sólo si todos ellos

cumplen su función será posible sacar el proyecto adelante.

Es importante señalar, que cuando se agrupan las personas como un equipo, la rotación disminuye y se

realiza un trabajo mucho mejor por lo que ciertos oficios los pueden realizar los trabajadores en forma

aislada, pero el trabajo en grupo con frecuencia ocasiona una mejor motivación individual y un ritmo más

rápido de trabajo.

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LIDERAZGO

Es el arte de conjuntar todas las fortalezas personales y profesionales para generar compromiso en las

personas hacia el cumplimiento de las metas grupales y con ello conseguir el desarrollo de la

organización y de sus miembros.

Es importante señalar, que no es sólo un rol reservado a la cúpula directiva, es un papel que pueda

ejercer cualquier persona con independencia del puesto que ocupe.

LÍDER

El líder es una persona que encabeza y dirige un grupo o movimiento social, político, religioso, etc. Emite

comportamientos para influir en la conducta de sus seguidores y está presionado entre dos tensiones,

como lo es la complejidad perturbadora de las situaciones y la simplificación indispensable de la acción.

El líder sobre sale por algunas características, como las siguientes:

El líder debe de pertenecer al grupo que encabeza, compartiendo con los demás miembros los

patrones culturales y significados que ahí existen.

Cada grupo considera líder al que sobresalga en algo que le interesa, o más brillante, o mejor

organizador, el que posee más tacto, el que sea más agresivo, más exigente o más bondadoso.

Organizar, vigilar, dirigir o simplemente motivar al grupo a determinadas acciones o reacciones

según sea la necesidad que se tenga. Estas cualidades, son llamadas también carisma.

Tiene la oportunidad de ocupar ese rol en el grupo, si no se presenta dicha posibilidad, la genera

y demuestra su capacidad.

El poder y la Autoridad son elementos esenciales en el liderazgo. Algunas fuentes del poder son la posición, las características personales, la experiencia y la oportunidad.

Las bases del poder son

Poder coercitivo: Se funda en el miedo. Las personas se someten a él por temor a las consecuencias negativas en caso de desobedecer. Se aplican sanciones físicas, psicológicas o económicas.

Poder de premio: La gente se somete a los deseos de otros por los beneficios que ello le significa. Entre tales premios podemos citar sueldos, prestaciones y ayudas en general.

Poder persuasivo: Se fundamenta en la manipulación. Capacidad para conceder status o de influir en las normas del grupo.

Poder de conocimiento: Se basa en el acceso y el control de información especial, es útil para la toma de decisiones importantes.

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La autoridad es la probabilidad de que un comando u orden específico sea obedecido. Representa el poder institucionalizado y oficializado.

La autoridad da prestigio, crédito y presencia, sin embargo, en caso extremo puede llegar a convertirnos en autoritarios, despóticos o tiranos. Los estilos de liderazgo, según se use la autoridad son las siguientes:

Autocrático. Privilegia la disciplina, la obediencia al líder y la eficacia. Da órdenes y espera su cumplimiento, es dogmática, impositiva.

Democrático. Fomenta la participación del equipo en la toma de decisiones.

Concesivo-liberal o Laissez Faire. Delega la autoridad en los miembros del equipo. No utiliza su poder y otorga ”rienda suelta”. Permite que los subordinados fijen sus metas y los medios para lograrlas, siendo su papel principal el facilitar las operaciones proporcionando información y actuando como contacto ante el entorno.

TRABAJO EN EQUIPO

El trabajo en equipo implica un grupo de personas trabajando de manera coordinada en la ejecución de un proyecto.

Un grupo es el conjunto de personas relacionadas estrechamente entre si para compartir objetivos y necesidades comunes; personas que piensan, sienten y responden de acuerdo a su individualidad, están en relación estrecha; asimismo expresan la intención de compartir, contribuir , participar y tienen objetivos y necesidades comunes, con una razón de ser y una misma misión.

El trabajo en equipo responde del resultado final y no cada uno de sus miembros de forma independiente, cada miembro está especializado en un área determinada que afecta al proyecto.

Cada miembro del equipo es responsable de un cometido y sólo si todos ellos cumplen su función será posible sacar el proyecto adelante.

El trabajo en equipo se basa en las 5”C”:

Complementariedad: Cada miembro domina una parcela del proyecto. Todos estos conocimientos son necesarios para sacar el trabajo adelante.

Coordinación: El grupo de profesionales, con un líder a la cabeza, debe actuar de forma organizada con vista a sacar el proyecto adelante.

Comunicación: El trabajo en equipo exige una comunicación abierta entre todos sus miembros, esencial para poder coordinar las distintas actuaciones individuales. El equipo funciona como una maquinaria con diversos engranajes; todos deben funcionar a la perfección, si uno falla el equipo fracasa.

Confianza: Cada persona confía en el buen hacer del resto de sus compañeros. Esta confianza le lleva a aceptar anteponer el éxito del equipo al propi lucimiento personal.

Cada miembro trata de aportar lo mejor de sí mismo, no buscando destacar entre sus compañeros sino porque confía en que estos harán lo mismo; sabe que éste es el único modo de que el equipo pueda lograr su objetivo.

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Compromiso: Cada miembro se compromete a aportar lo mejor de sí mismo, a poner todo su empeño en sacar el trabajo adelante.

Conclusión

Podemos decir que el liderazgo depende más del efecto del líder en los seguidores que de la personalidad misma del líder o de sus condiciones excepcionales, es un liderazgo que se asume, que resulta o que aparece en la vida de muchas personas: en la empresa, en la familia, en la escuela, en la universidad, en la iglesia, en el gobierno, en la política, etc.

Puede tratarse incluso de un liderazgo ligado a unas circunstancias determinadas y aun tipo de relaciones, hay líderes que surgen y crecen en ciertos ambientes, hay otros que se lo proponen explícitamente y se hacen líderes en virtud de las responsabilidades que asumen y de la influencia que llegan a ejercer sobre los demás por la ejemplaridad en su conducta y por su capacidad de arrastre y de ayuda para conseguir determinados objetivos.

Por otra parte, es importante destacar que el éxito de un equipo de trabajo no va a depender de la genialidad individual de cada uno de sus miembros sino de la coordinación de sus actividades, del saber apoyarse unos a otros y sobre todo es fundamental que exista un gran nivel de comunicación dentro del mismo.

“Aquellas personalidades creadoras que dan siempre respuestas exitosas a los desafíos del medio y que en razón de su integridad y de su compromiso con el grupo son libremente seguidos por la mayoría.”

Arnold J. Toynbee

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El Código de Ética de los Servidores Públicos de la Administración Pública Federal es el instrumento que establece los valores que guían la actuación de las personas al servicio público para propiciar una plena vocación de servicio público en beneficio de la colectividad. En él, se constituyen los doce valores fundamentales que guían la acción gubernamental con los cuales nos comprometemos al asumir un cargo en el servicio público y son los siguientes1: Bien Común Integridad Honradez Imparcialidad Justicia Transparencia Rendición de Cuentas Entorno cultural y ecológico Generosidad Igualdad Respeto Liderazgo