1

Procesos Industriales Área Manufactura

El Inaceptable costo de los malos jefes

Ana Karen Rivas Betancourt

Lic.: Gerardo Edgar Mata Ortiz

Control estadístico del proceso

3º “C”

Torreón Coahuila 28/04/12

2

El inaceptable Costo de los malos jefes.

Este libro nos cuenta el gran costo de los malos jefes. El hecho de no saber a quién ponemos a cargo en alguna empresa nos puede llegar a caer graves problemas.nos dice que entre más alto sea el rango de un jefe mientras este siga siendo malo el problema crece al igual que su liderazgo en una empresa.

El principal objetivo y el más importante por el cual existe el jefe es la de crear en sus subordinados una conciencia de eficiencia Consecuentemente, un jefe eficaz debe crear las condiciones y hacer todo lo necesario para que quienes están bajo su mando se desempeñen en forma sobresaliente. Es decir, que sean altamente productivos, que tengan definidos con precisión sus objetivos y los alcancen, que aporten creatividad e iniciativa para encontrar mejores maneras de realizar su trabajo y, en general, que contribuyan a la empresa con lo mejor de sí mismos, en encuestas realizadas en Estados Unidos la mayoría de los empleados estuvieron de acuerdo de que lo mejor para que la productividad de los empleados sea optima no son las retroactivos que ofrece la empresa si no la calidad de un buen liderazgo, es por eso que tiene mucho que ver la personalidad de tu líder, entre mejor líder tengas mejor optimización de tus recursos tendrás, es por eso que la empresa vale lo que su gente contribuye, cuando en la cima hay un gran líder puede hacer que sus colaboradores trabajen a su 100% y hasta mas ya que un buen líder es aquel que hace creer a su gente que vale mucho más de lo que ellos piensan, es por eso que muchos empleados no dan su 100% porque su líder cargo no entreguen su 100% si no que den menos de todo lo que en verdad pueden dar, las empresas están utilizando un concepto que es clave dentro de ella, este es la competitividad siendo término se utilizado para medir desde la economía de países hasta el posicionamiento de las empresas, muchas veces nos hemos preguntado ¿cómo se llega a ser jefe? Los jefes son, inicialmente, promovidos por buen desempeño en un puesto sin mando, pero desconociendo, normalmente, lo que se requiere para ser un buen jefe, La solución más sencilla es preparar a los jefes sobre cómo ser mejores líderes, qué competencias gerenciales se requieren en su puesto y, especialmente, aprender las cualidades más relevantes: humildad para escuchar verdaderamente a colaboradores y comunicar con responsabilidad/integridad.

Baja Competitividad

Termino utilizado para medir desde la economía de países hasta el posicionamiento de las empresas. Las organizaciones “profesionales” trabajan incansablemente para mejorar su competitividad como el medio crucial para crecer y mejorar la penetración en sus mercados.

3

Para poder visualizar la Competitividad es útil ejemplificar el desempeño de los operarios en un área de trabajo cuando se da esta situación su impacto es inmediato y se aprecia en niveles inaceptables