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Energía que une al país MEMORIA ANUAL 2008
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Energía que une al paísMEMORIA ANUAL 2008
Declaración de Responsabilidad
El presente documento contiene información veraz y suficiente
respecto al desarrollo del negocio de Consorcio Transmantaro
durante el año 2008. Sin perjuicio de la responsabilidad que compete
al emisor, los firmantes se hacen responsables por su contenido
conforme a los dispositivos legales aplicables.
Carlos Ariel Naranjo Valencia
Gerente General
Lima, febrero del 2009
Luis Fernando Alarcón Mantilla
Presidente del Directorio
Energía que une al paísMEMORIA ANUAL 2008
CONTENIDO
Declaración de Responsabilidad
Carta del Presidente
01. INNOVACIÓN 8. La empresa
10. Estructura de la propiedad
11. Accionistas
16. Directorio de Consorcio Transmantaro
18. Principales ejecutivos
02. EXCELENCIA21. Gestión empresarial22. Sistema de transmisión de Consorcio Transmantaro
22. Gestión de la Operación del Sistema
22. Gestión del Mantenimiento del Sistema
23. Gestión de Negocios y Clientes
27. Gestión financiera
31. Gestión del talento humano
32. Gestión Social
03. RESPONSABILIDAD SOCIAL34. Gestión estratégica34. Direccionamiento estratégico
38. Control de Gestión
38. Gobierno corporativo
Señores accionistas:
Consorcio Transmantaro logró sentar durante el año 2008
las bases para su crecimiento en las próximas décadas. Así,
como empresa del Grupo ISA contribuyó a que se ganara la
licitación para el diseño, construcción, mantenimiento y ope-
ración por 30 años de la nueva línea de transmisión Chilca-
La Planicie-Zapallal, proyecto que le fue luego cedido por la
matriz. Esta será una de las primeras líneas a 500kV del Perú,
lo que representa un reto para nuestra gestión operativa y
empresarial. Asimismo, en el marco de un contrato privado
Transmantaro está construyendo una Línea de Transmisión de
108 km a 220 kV entre las Subestaciones Chilca y la futura
central Hidroeléctrica de El Platanal.
Esta memoria anual y los estados financieros que pongo a
su consideración reflejan los primeros resultados de estos
proyectos, entre otros realizados por la empresa, así como
CARTA DEL PRESIDENTE
LA GESTIÓN EMPRESARIAL FUE DE LA MANO CON UN ESFUERZO CONSTANTE DE RESPONSABILIDAD SOCIAL, LLEGANDO CON DIFERENTES FORMAS DE APOYO A 20 MIL PERSONAS DE 71 COMUNIDADES QUE VIVEN BAJO SU ZONA DE INFLUENCIA.
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“
Luis Fernando Alarcón MantillaPresidente del Directorio
formas de apoyo a 20 mil personas de 71 comunidades que
viven bajo su zona de influencia.
Dejo en sus manos este documento, no sin antes agradecer
el compromiso mostrado por ustedes, sus accionistas, para
impulsar el desarrollo de esta empresa que seguirá generan-
do desarrollo para el Perú y la región.
Muchas gracias.
también la óptima gestión realizada por la empresa a lo largo
del año 2008.
Así la empresa mantuvo la clasificación de riesgo AAA, por par-
te de Apoyo & Asociados Internacionales S.A.C. y Pacific Credit
Rating, de los bonos colocados en el mercado de capitales.
Al 31 de diciembre de 2008, el resultado neto del ejercicio
fue de USD 9.7 millones, ligeramente menor al obtenido en
el ejercicio 2007, de USD 10.1 millones, debido principal-
mente a la reducción de costos operativos producto de haber
transferido la gestión operativa, técnica y administrativa a
Red de Energía del Perú.
La gestión empresarial fue de la mano con un esfuerzo
constante de responsabilidad social, llegando con diferentes
Luis Fernando Alarcón Mantilla
Presidente del Directorio
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. 01CONSORCIO TRANSMATARO
ES UNA EMPRESA PERUANA
QUE FORMA PARTE DEL
GRUPO EMPRESARIAL ISA,
CONSIDERADO COMO EL MAYOR
TRANSPORTADOR INTERNACIONAL
DE ENERGÍA EN LATINOAMÉRICA.
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Consorcio Transmantaro S.A. (CTM) es una empresa
peruana que forma parte del grupo empresarial ISA,
considerado como el mayor transportador internacional
de energía en Latinoamérica.
El objeto de la sociedad es desarrollar la actividad
de transmisión eléctrica como concesionaria de la
línea de transmisión Mantaro-Socabaya, para unir el
Sistema Interconectado Centro-Norte con el Sistema
Interconectado Sur. Asimismo, la construcción, operación
y mantenimiento de redes de transmisión de energía,
y el desarrollo de sistemas, actividades y servicios de
telecomunicaciones.
ASUNTOS DE LA SOCIEDAD
La empresa fue constituida el 30 de enero de 1998,
inscrita en la oficina registral de Lima con la partida N°
11014647 del Registro de Personas Jurídicas.
En 1997, el Estado peruano convocó a concurso público
internacional para la concesión y operación del proyecto
de la línea de transmisión de energía eléctrica Mantaro-
Socabaya, a fin de interconectar el sistema interconectado
centro norte (SICN) con el sistema interconectado del
sur (SIS) y constituir el sistema eléctrico interconectado
nacional (SEIN).
El 15 de enero de 1998, la comisión de promoción de
concesiones privadas (Promcepri) adjudicó la buena pro del
concurso público internacional para la concesión eléctrica
del sistema de transmisión Mantaro-Socabaya a Consorcio
Transmantaro S. A. (CTM). El operador estratégico para
operar la Línea Mantaro-Socabaya fue Hydro-Québec
International Inc.
Al mes siguiente, el 27 de febrero, CTM suscribió con el
Ministerio de Energía y Minas —en representación del
Estado— el Contrato BOOT para el diseño, suministro,
LA EMPRESA
construcción y explotación del Sistema de Transmisión
Mantaro–Socabaya (sistema principal de transmisión),
por un plazo de 33 años, luego del cual los bienes
objeto de la concesión serán transferidos al Estado. El 8
de octubre del 2000, CTM comenzó la operación de la
Interconexión Mantaro-Socabaya, con lo cual inició un
continuo y eficiente servicio de transmisión eléctrica para
integrar SEIN.
El Sistema de Transmisión Mantaro-Socabaya se financió
durante su construcción, además de la participación
patrimonial de los accionistas, a través de un crédito
puente de US$ 95 millones, suscrito con Citibank, el
Banco Continental, el Banco de Crédito y el Banco Wiese-
Sudameris (Hoy Scotiabank). Este crédito fue garantizado
por los accionistas.
En el 2001, el mismo grupo de bancos acordó otorgar un
préstamo sindicado a largo plazo por US$ 75 millones.
El crédito está garantizado con la hipoteca de los activos
de CTM.
El financiamiento a largo plazo se completó el 22 y el 29
de noviembre del 2001 con la emisión de dos series de
bonos de US$15 millones cada una, la primera de ellas a
ocho años y la segunda a nueve años, respectivamente.
En diciembre del 2003 se realizó una nueva emisión
de bonos corporativos, series A y B, cada una de ellas
por US$10 millones, con vencimientos a ocho y nueve
años, respectivamente. Con parte del producto de dicha
emisión se precanceló una parte del crédito sindicado.
A partir del 12 de diciembre del 2006 el nuevo operador
estratégico es Interconexión Eléctrica SA ESP (ISA) y los
accionistas son ISA y Empresa de Energía de Bogotá S.A.
E.S.P. (EEB).
Respecto de los principales activos entregados en garantía
y la relación económica con otras empresas en razón de
préstamos o garantías que en conjunto comprometan
más del 10% del patrimonio de la empresa emisora, se
precisa lo siguiente:
Al 31 de diciembre de 2008, Consorcio Transmantaro
S.A. mantiene contratos de deuda de largo plazo con un
saldo ascendente a USD 49,718 miles, el mismo que se
encuentra compuesto de la siguiente manera:
n Programa de Bonos Corporativos por USD 105,000
miles, con un saldo de USD 49,718 miles.
Este contrato de deuda se encuentra garantizados con
primera y preferente hipoteca sobre la Concesión BOOT y
sobre la Concesión de la Transmisión.
TIPO DE SOCIEDAD SOCIEDAD ANÓNIMA
RUC 20383316473
C.I.I.U. 4011
Domicilio legal Avenida Canaval y Moreyra 522, Piso 11
San Isidro, Lima 27 (Perú)
Teléfono +51 (1) 712 6600
Fax +51 (1) 712 6845
Página web http://www.rep.com.pe
Auditor externo Dongo - Soria Gaveglio y Asociados, firma miembro
de Price Waterhouse Coopers
Clasificadoras de riesgo Apoyo & Asociados Internacionales
Pacific Credit Rating
EL OBJETO DE LA SOCIEDAD ES DESARROLLAR LA ACTIVIDAD DE TRANSMISIÓN ELÉCTRICA COMO CONCESIONARIA DE LA LÍNEA DE TRANSMISIÓN MANTARO-SOCABAYA, PARA UNIR EL SISTEMA INTERCONECTADO CENTRO-NORTE CON EL SISTEMA INTERCONECTADO SUR.
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ESTRUCTURA DE LA PROPIEDAD
El capital de la sociedad autorizado, suscrito y pagado al 31 de diciembre de 2008 está representado por 142,304,259
acciones comunes de un valor nominal de S/.1 cada una, el capital social asciende a US$ 39,409,194.
ACCIONISTAS
Los accionistas de Consorcio Transmantaro son Interconexión Eléctrica S.A. E.S.P. (ISA) y Empresa de Energía de
Bogotá S.A. E.S.P. (EEB), importantes actores del sector energía latinoamericano.
Acciones con derecho a voto:
LA EMPRESA
Accionista No Acciones Participación
Interconexión Eléctrica S.A. E.S.P 85,382,555 60%Empresa de Energía de Bogotá S.A. E.S.P 56,921,704 40%
Tenencia No Accionistas ParticipaciónMenor al 1% - -
Entre 1% y 5% - -
Entre el 5% y 10% - -
Mayor al 10% 2 100%
TOTAL 2 100%
CONSORCIO TRANSMANTARO S.A.Composición Accionaria - al 31 de diciembre de 2008
Accionistas titulares del 1% o más del Capital Social de la empresaNº Accionista % País1 Interconexión Eléctrica S.A. E.S.P 60.00% Colombia
2 Empresa de Energía de Bogotá S.A. E:S.P. 40.00% Colombia
Total 100.00%
Accionistas titulares del Capital Social de las Personas Jurídicas Titulares de las Acciones de la empresa (5% o más)Nº 1 Interconexión Eléctrica S.A. E.S.P % País1.1 LA NACIÓN 52.94% Colombia
1.2 Empresas Públicas de Medellín 10.17% Colombia
1.3 Ecopetrol 5.48% Colombia
NN Accionistas con menos del 5% de las acciones 31.41% -
Total 100.00%
Nº 3 Empresa de Energía de Bogotá S.A. E.S.P. % País3.1 Distrito Capital de Bogotá 81.54% Colombia
3.2 Ecopetrol 7.35% Colombia
3.3 Corficolombiana S.A. 3.81% Colombia
3.4 Endesa Latinoamerica S.A. 4.71% España
3.5 Enersis S. A. 1.41% I. Caiman
3.6 Chilectra S. A. 1.06% I. Caiman
NN Otros 0.12% _
Total 100.00%
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ISA
Interconexión Eléctrica S.A. (ISA) es la matriz del Grupo ISA,
la mayor transportadora internacional de energía de América
Latina y la primera transmisora de energía de Colombia.
ISA posee interconexiones internacionales entre
Colombia y Venezuela a 230 mil voltios y Colombia y
Ecuador a 230 y 138 mil voltios, las cuales viabilizan
los intercambios físicos de energía en el esquema de
Transacciones Internacionales de Electricidad (TIE).
Asimismo, participa activamente en la promoción de la
Interconexión eléctrica entre Colombia y Panamá.
ISA es accionista de la Empresa Propietaria de la Red (EPR),
con una participación del 11.11%. EPR es responsable
del diseño, construcción, montaje, puesta en servicio,
y operación y mantenimiento del Proyecto SIEPAC que
consiste en una red de 1,790 km. a 230 mil voltios, entre
Panamá y Guatemala.
EMPRESA DE ENERGÍA DE BOGOTÁ S.A. ESP (EEB)
AccionistasParticipación Accionaria
Distrito Capital de Bogotá 81,54%
ECOPETROL S.A. 7,35%
Corficolombiana SA 3,81%
Endesa Latinoamericana SA 4,71%
Enersis S.A. 1,41%
Chilectra S.A. 1,06%
Otros 0,12%
TOTAL 100,0%
EEB fue fundada en 1896, es una sociedad por acciones,
constituida como una empresa de servicios públicos,
asimilada a las sociedades anónimas, conforme con las
disposiciones de la Ley 142 de 1994. La sociedad tiene
autonomía administrativa, patrimonial y presupuestal y
ejerce sus actividades dentro del ámbito del derecho privado.
Actualmente, el principal accionista de EEB es la Ciudad de
Bogotá D.C. con el 81,54% del capital de la sociedad.
El Grupo Energía de Bogotá tiene como actividad principal
el transporte de energía (electricidad y gas natural) con
inversiones en el sector eléctrico (Generación, Transporte,
Distribución y Comercialización) y gas natural (Transporte,
Distribución y Comercialización), con su área de influencia
en el mercado más importante del país y una visión de
crecimiento en el mercado nacional y latinoamericano.
A diciembre de 2008 EEB consolidada alcanzaba un valor
de activos equivalentes a 4.509 millones de dólares y un
patrimonio de 2.761 millones de dólares constituyéndose
como uno de los grupos empresariales más importantes
del sector energético en Colombia. Las utilidades netas
fueron cercanas a 98 millones de dólares.
La Empresa cuenta un sistema de gestión de calidad
certificado bajo la norma ISO 9001:2000 para sus
unidades de negocio, cuyos alcances son: “Diseño,
construcción, operación y mantenimiento de sistemas
de transmisión de energía eléctrica” y “Identificación,
evaluación, consolidación y seguimiento de inversiones
en el sector energético”.
Adicionalmente, en su búsqueda de la excelencia en la
gestión y como una herramienta clave en el mejoramiento
Fuente: EEB
continuo, en el 2008 EEB obtuvo las certificaciones ISO
14001 y OHSAS 18001.
Con el fin de aportar al desarrollo del país y de
la comunidad, la Empresa adelanta un plan de
Responsabilidad Social Corporativa en el área de
influencia de sus actividades, igualmente, en 2004,
adhirió a la iniciativa de Pacto Mundial de las Naciones
Unidas involucrándose en la estrategia para alcanzar
los objetivos de desarrollo del milenio.
EEB es un Grupo Empresarial que participa en el sector
energético con inversiones en diferentes negocios:
LA EMPRESA
EEB
Empresas controladas
Transmisión de energía eleectrica
Transporte de gas natural
97.91%
100%
100%
1.82%
40%
40%
51.5%
2.5%
51.5%
16.2%
25%
Perú
Empresas no controladas
Transmisión de energía eléctrica
Generación
Distribución de energía eléctrica
Distribución comercial de gas natural
CON EL FIN DE APORTAR AL DESARROLLO DEL PAÍS Y DE LA COMUNIDAD, LA EMPRESA ADELANTA UN PLAN DE RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA EN EL ÁREA DE INFLUENCIA DE SUS ACTIVIDADES.
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EMPRESAS CON CONTROL
En el sector de Gas Natural la participación de EEB es la
siguiente:
TGIEn diciembre de 2006 EEB resultó adjudicataria del proceso de
enajenación de los Activos, derechos y contratos de la Empresa
Colombiana de Gas (Ecogás). En consecuencia, el 16 de febrero
de 2007 se constituyó la sociedad anónima Transportadora de
Gas del Interior S. A. ESP (TGI), y el 3 de marzo de 2007 se hizo
el cierre financiero e inició operaciones.
TGI es el transportador más importante del país:
n Por su ubicación estratégica y el mercado que atiende
(Zona Andina), TGI se constituye como el activo de
transporte de gas más importante del país.
n Tiene ingresos regulados que remuneran la inversión y
sus gastos de operación.
n Cuenta con la red de transporte más extensa del país
(3.702 Kms) y una capacidad de transporte de 420
mpcd (millones de pies cúbicos por día)
n Atiende las áreas del país con mayor población y
desarrollo industrial.
n Tiene importantes oportunidades en la gestión comercial
de capacidad para nuevos mercados.
TRANSCOGASEEB posee el 100% de la Empresa Transportadora Colombiana
de Gas Transcogas S.A. ESP (TCG), empresa que transporta
el 85% de la demanda de gas de Bogotá y de los municipios
vecinos. Es la tercera empresa de transporte de gas natural en
Colombia. La mayor parte de la infraestructura de Transcogas
corresponde a Red Troncal, con capacidad de 100 Mpcd.
TRANSCOGAS PerúEl 24 de abril el consorcio conformado por EEB con una
participación del 75% y TGI con una participación del
25%, resultó adjudicataria de la convocatoria internacional
adelantada por el Gobierno peruano para entregar en
concesión por 30 años la distribución de gas natural por
ductos en el departamento de ICA. Para el consorcio
implica la elaboración de los diseños, la construcción,
operación y mantenimiento de la infraestructura de
transporte y distribución de gas natural, requerida para
prestar el servicio en las poblaciones de Pisco, Ica, Nazca,
Marcona y Chincha, para alcanzar una cobertura mínima
de 50.000 clientes.
La inversión en este proyecto, que involucra cerca de 280 km
de gasoductos de transporte, se ha estimado en USD$200
millones y constituye la entrada del Grupo EEB a uno de los
mercados con mayor potencial de crecimiento en el sector
gas natural en la región.
Por su parte en el sector de electricidad la participación de
EEB es la siguiente:
EEB TRANSMISIÓNEEB es la tercera mayor empresa de transmisión de electricidad
en Colombia, a diciembre de 2008 la participación en los
ingresos del Sistema de Transmisión Nacional fue del 7.9%.
Posee y opera 1.445 kms de circuitos de transmisión a 230kV
que representan el 12,4% del total de red del STN a 230 kV,
tiene activos en 14 subestaciones a 230 kV (50 bahías de
líneas, 7 bahías de acople, 7 bahías de seccionamiento y 11
módulos comunes) y 5 bahías de compensación capacitiva
a 115 kV.
El 26 de noviembre de 2007, EEB puso en operación la
segunda línea de interconexión con Ecuador a 230 kV con una
longitud de 380 km y 4 subestaciones asociadas cumpliendo
con los cronogramas previstos por la UPME-Ministerio de
Minas y Energía. Esta nueva línea permitió ampliar la capacidad
de transporte entre los dos países a 500 MW.
Como parte de este desarrollo, en octubre de 2007, EEB
adquirió la línea de transmisión Pasto – Mocoa a 230kV
circuito sencillo de 76 km.
EMPRESAS SIN CONTROL
En el sector de electricidad:
EMGESA EEB posee el 51,51% de EMGESA (el 14,07% corresponde
a acciones preferenciales) empresa que en el 2008 lideró el
mercado de generación de energía en Colombia con una
participación del 23,7% de la producción neta, lo cual se
refleja en sus excelentes resultados financieros. En el 2008
EMGESA generó 12.905 GWh.
CODENSAEn CODENSA SA ESP la EEB tiene el 51,51% (el 15,15%
corresponde a acciones preferenciales), compañía que atiende
el 25% del mercado de Distribución y Comercialización en
Colombia que a diciembre de 2008 atendía 2.284.855
clientes ubicados en Bogotá y 95 municipios aledaños.
CODENSA es la empresa más grande del país en distribución
- comercialización de energia eléctrica que en el 2008 facturó
7.307,1 GWh con un nivel de pérdidas de 8,08%.
REPEEB posee el 40% de Red de Energía del Perú – REP,
siendo esta la compañía de transmisión de energía eléctrica
más importante del Perú, controla el 51% del sistema
interconectado.
CTMEn el 2006 EEB e ISA fueron adjudicatarios del Consorcio
Transmantaro, en Perú, con una línea de 610 kms que une
el sistema central con el sistema sur. EEB participa en CTM
en el 40%. REP y CTM participan en más del 63% del total
del sistema de Transmisión en el Perú.
EMSAEEB posee el 16,2% de la Electrificadora del Meta (EMSA)
empresa distribuidora y comercializadora de energía eléctrica
en la zona oriental de Colombia con 193.752 clientes.
Igualmente, EEB participa con el 2,5% en ISAGEN, empresa
de generación eléctrica que vende aproximadamente
11.000 Gwh/año y posee una participación accionaría de
1,82% en el capital social de ISA.
GAS NATURAL S.A.EEB posee el 25% de Gas Natural S.A. ESP, mayor
distribuidora y comercializadora de gas natural en Colombia,
con 1.538.193 clientes en el mercado de Bogotá, Soacha
y Sibate. Se estima que Gas Natural S.A. ESP tiene una
cobertura efectiva superior al 91% del mercado residencial
en Bogotá y ha logrado en los últimos años un incremento
importante en el consumo de Gas Natural Vehicular
contando con 95.789 vehículos que funcionan a gas en
la ciudad. Adicionalmente, Gas Natural SA ESP controla las
empresas distribuidoras-comercializadoras que atienden los
mercados de Bucaramanga, Barrancabermeja y el Altiplano
CundiBoyacense.
LA EMPRESA
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DIRECTORIO DE CONSORCIO TRANSMANTARO
El directorio de Consorcio Transmantaro está integrado por
cinco directores titulares y cinco directores alternos. Estos
son elegidos por la Junta General de Accionistas para un
periodo de dos años, teniendo además la posibilidad de ser
reelegidos de manera indefinida.
PresidenteLuis Fernando Alarcón Mantilla
VicepresidenteAstrid Martínez Ortiz
Miembros TitularesSantiago Montenegro Trujillo
Guido Alberto Nule Amín
Ernesto Moreno Restrepo
Miembros AlternosAna Mercedes Villegas
Julián Darío Cadavid Velásquez
César Augusto Ramírez Rojas
Brenda Rodríguez Tovar
Henry Navarro Sánchez
Jorge Armando Pinzón Barragán
Luis Fernando Alarcón MantillaAsumió la presidencia del directorio de Consorcio
Transmantaro el 20 de marzo de 2007, siendo gerente
general de ISA desde enero de ese mismo año. Nacido
en Bucaramanga (Colombia), previamente se desempeñó
como presidente de la Asociación de Administradoras de
Fondos de Pensiones y Cesantías (ASOFONDOS). Asimismo,
fue Ministro de Hacienda y Crédito Público de Colombia y
representó a Colombia como Director Ejecutivo en el Banco
Interamericano de Desarrollo. También fue Presidente de la
Flota Mercante Grancolombiana y miembro de las Juntas
Directivas del Banco de Bogotá, la Bolsa de Valores de
Colombia, Petrocolombia S.A., ISA, CTEEP e INTERNEXA,
entre otras compañías y entidades financieras. Dentro del
ámbito académico, estudió Ingeniería Civil y realizó un
postgrado en Economía, ambos en la Universidad de los
Andes. Posteriormente obtuvo un Master of Science en
Ingeniería Civil (Sistemas de Recursos Hidráulicos) en el
Instituto Tecnológico de Massachussets (MIT), y en 1995
participó en el Programa Avanzado de Gerencia de la
Universidad de Oxford.
Santiago Montenegro TrujilloActual Presidente de la Asociación Colombiana de
Administradoras de Fondos de Pensiones y Cesantías
(ASOFONDOS), fue incorporado al directorio de Consorcio
Transmantaro el 20 de marzo de 2007. Estudió Economía en
la Universidad de los Andes, además de un Magíster de la
materia en la misma casa de estudios. Cuenta con un MSc
en Economía de la London School of Economics y es Ph.
D de la Universidad de Oxford. Dentro de su larga trayectoria
profesional, se ha desempeñado como economista del Banco
Mundial, Asesor del Gobierno para Asuntos Cafeteros, Decano
de la Facultad de Economía de la Universidad de los Andes,
Presidente de la Asociación Nacional de Instituciones Financieras
(Anif) y Director del Departamento Nacional de Planeación.
Guido Alberto Nule AmínDirector de Consorcio Transmantaro desde diciembre de
2006 y gerente general en Transelca desde setiembre
de 1998. Estudió Economía en la Universidad del Atlántico
(Barranquilla) y un diplomado en Banca de Desarrollo en
la American University (Estados Unidos). Ocupó los cargos
de presidente de Promigas (1983 – 1992), ministro de
Comunicaciones de Colombia (1992) y ministro de Minas de
Colombia (1992 – 1994), además de desempeñarse como
consultor y asesor de empresas (1994 y 1998).
Astrid Martínez OrtizPresidente de la Empresa de Energía de Bogotá y Directora
de Transmantaro desde diciembre del 2006. Es economista
por la Universidad Nacional de Colombia y cuenta con un
Magíster en Economía de la Universidad de los Andes,
además de un Doctorado en Economía por la Universidad
Estadual de Campinas (Brasil). Entre los cargos que ha
ocupado figuran los de gerente general de Empresa de
Transporte del Tercer Milenio y directora de planeación
corporativa de Ecopetrol.
Ernesto Moreno RestrepoDirector de Consorcio Transmantaro desde diciembre del
2006. Es el actual vicepresidente de transmisión en Empresa
de Energía de Bogotá (EEB). Estudió Ingeniería Eléctrica en
la Universidad de los Andes (Bogotá) y la Especialización en
Administración de Empresas y Mercadeo de la Universidad de
los Andes. Ha sido jefe de división de planeamiento eléctrico
en EEB y cuenta con una experiencia laboral de 26 años.
Ana Mercedes VillegasDirectora alterna de Consorcio Transmantaro desde el 11 de
agosto de 2008 hasta la actualidad. Se desempeñó como
directora de Gestión Organización en CTEEP desde octubre
de 2006 hasta julio de 2008, fecha en la cual regreso a
ocupar su cargo de gerente de Producción de ISA, en el cual
fue nombrada en agosto de 2002. Es Ingeniera Eléctrica de
la Universidad Pontificia Bolivariana. Cuenta además con un
Master en Aprovechamiento de Recursos Hidráulicos de la
Universidad Nacional y un Diploma en Alta Gerencia de la
Universidad de Los Andes. Su vínculo con ISA data de 1985,
habiéndose desempeñado como ingeniera y ocupando los
cargos de directora de Planeación Energética, directora de
Gestión de Mantenimiento y directora de Desarrollo del
Servicio Transporte de Energía.
Julián Cadavid VelásquezDirector alterno de Transmantaro desde diciembre de 2006
hasta el 10 de agosto de 2008, actualmente es gerente
del sistema de transmisión de energía (e) de ISA. Ingeniero
electricista de la Universidad Pontifica Bolivariana, viene
cursando actualmente el Programa de Alta Gerencia en
EAFIT. Anteriormente desarrolló labores en Red de Energía
del Perú como gerente de Transmisión (2002 – 2005),
ingeniero coordinador de Operación del Centro de Control
Nacional y director de Gestión de la Red, además de ocupar
los cargos de director del Centro de Transmisión de Energía
Noroccidente (Ancón Sur) y gerente de Mantenimiento de
la Gerencia de Transporte de Energía en ISA.
César Augusto Ramírez RojasDirector alterno desde diciembre de 2006. Es el actual
gerente de estrategia corporativa de ISA, cargo que ocupa
desde el 2005. Estudió Ingeniería Eléctrica en la Universidad
Nacional de Colombia y cuenta con una Especialización en
Gerencia de la Calidad por la Universidad EAFIT y un Master
en Investigación Operacional por la Universidad Strathclyde 1 Es Directora Alterna desde el 11 de agosto del 2008. / 2 Fue Director Alterno hasta el 10 de agosto del 2008.
LA EMPRESA
TGI...CUENTA CON LA RED DE TRANSPORTE MÁS EXTENSA DEL PAÍS (3.702 KMS) Y UNA CAPACIDAD DE TRANSPORTE DE 420 MPCD (MILLONES DE PIES CÚBICOS POR DÍA)
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MEMORIA ANUAL CTM | CONSORCIO TRANSMANTARO .01> 18 | 19
LA EMPRESA
(Estados Unidos). Se vinculó a ISA en 1980 como ingeniero
y ocupó los cargos de director de relaciones sectoriales,
jefe del departamento de planeación energética, jefe del
departamento de planeación de operaciones y gerente
administrativo.
Brenda Rodríguez TovarDirectora alterna desde diciembre de 2006, actualmente
ocupa el cargo de gerente Financiera en Transelca. Es
economista de la Universidad Simón Bolívar y cuenta con
un postgrado en Administración Financiera otorgado por la
Universidad del Norte de Colombia. Anteriormente ocupó
el cargo de subgerente financiera en Terpel del Norte. Tiene
una experiencia profesional de más de 18 años.
Henry Navarro SánchezDirector alterno de Transmantaro desde diciembre del
2006, es el actual vicepresidente de Portafolio Accionario
y Planeación Corporativa en EEB. Ingeniero electricista de la
Universidad Nacional de Colombia, cuenta con una Maestría
en Sistemas de Potencia por la Universidad Nacional de
Colombia y en Ingeniería Eléctrica por la Universidad de
Manchester (Inglaterra). Se desempeñó anteriormente como
director de Planeación, Transmisión y Desarrollo en EEB. Su
experiencia laboral es de 29 años.
Jorge Armando Pinzón BarragánDirector alterno de Consorcio Transmantaro desde diciembre
2006 y vicepresidente Financiero en EEB. Estudió Economía
en la Universidad Nacional de Colombia y cuenta con una
especialización en Impuestos por la Universidad Externado de
Colombia. Ha sido jefe de División de Planeamiento Financiero
en EEB y tiene una experiencia laboral de 34 años.
Principales Ejecutivos
Carlos Ariel Naranjo ValenciaGerente general de Consorcio Transmantaro desde diciembre
de 2006, es ingeniero electricista de profesión, además de
contar con una maestría en Transmisión y Distribución de
Energía Eléctrica por la Universidad de Manchester y un
diplomado en Alta Gerencia por la Universidad de los Andes.
Anteriormente ocupó el cargo de gerente de Producción
además de otros puestos relacionados con transmisión de
energía en ISA. Tiene una experiencia laboral de más de
30 años.
José Miguel Acosta SuárezContralor de REP desde diciembre de 2006, es ingeniero
eléctrico de profesión. Posee una especialización en
finanzas además de una maestría en administración de
empresas, ambas otorgadas por la Universidad de los
Andes. Es auditor interno certificado (CIA) y cuenta con el
Certificado en Autoevaluación del control (CCSA) por el
Instituto de Auditores Internos (IIA). Fue jefe de oficina de
control interno además de ocupar distintos cargos técnicos
y administrativos en EEB y otras empresas del sector. Cuenta
con una experiencia laboral de 27 años.
CONSORCIO TRANSMANTARO
CONTRATÓ LA OPERACIÓN DE
SUS EQUIPOS E INSTALACIONES
CON RED DE ENERGÍA DEL PERÚ,
LA CUAL ES REALIZADA BAJO LOS
ESTÁNDARES DE ESTA EMPRESA,
CON ÉNFASIS EN LA MEJORA
CONTINUA.
CT
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2008
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MEMORIA ANUAL CTM | CONSORCIO TRANSMANTARO .02> 22 | 23
GESTIÓN DE LA OPERACIÓN DEL SISTEMA
El crecimiento económico registrado por nuestro país
durante el 2008 produjo un aumento constante de la
demanda eléctrica. Este comportamiento y la localización
de las principales unidades de generación del SEIN hicieron
que la línea de interconexión Mantaro-Socabaya elevara sus
niveles de carga, principalmente en la dirección norte a sur,
llegando con frecuencia a congestionarse y operando por
períodos por encima de su límite de seguridad.
Esta línea, de acuerdo a los estudios de seguridad
operativa desarrollados por el COES-SINAC, tiene un límite
operativo máximo de 280 MW medidos en Mantaro para
flujos de Mantaro hacia Socabaya (límite de estabilidad
transitoria), aunque la línea fue diseñada para una carga
de 330 MW medido en la barra de envío (300 MW en la
barra de recepción).
Esta situación operativa no hace más que confirmar
las necesidades de inversión identificadas en el Plan de
Expansión de la Transmisión presentado por Red de Energía
del Perú, al Ministerio de Energía y Minas el año 2006.
Al respecto, Pro-Inversión basado en el Plan Transitorio
de Transmisión del Ministerio de Energía y Minas
entregó en concesión la L.T. 500 kV Mantaro–Caravelí-
Montalvo, que de acuerdo al concurso internacional
debe ser puesta en servicio en marzo de 2010, y la
L.T. 220 kV Cotaruse–Machupicchu para marzo del
2010. También por encargo del Ministerio CTM viene
efectuando los estudios de “Repotenciación de la Línea
de Transmisión y mejora de confiabilidad por descargas
atmosféricas” y “Estudios Eléctricos de la ampliación de
LT Mantaro-Cotaruse-Socabaya y la determinación de la
compensación reactiva”, que se concluirán en enero de
2009 y permitirán identificar las obras necesarias para
aumentar la capacidad de transmisión de la línea de
interconexión Mantaro-Socabaya.
Consorcio Transmantaro contrató la operación de sus
equipos e instalaciones con Red de Energía del Perú, la cual
es realizada bajo los estándares de esta empresa, con énfasis
en la mejora continua, basado en su Sistema de Gestión de
la Calidad.
La calidad del servicio de transmisión mantiene una
tendencia de mejora continua. Así, el número de fallas por
cada 100 km-año para las líneas de 220 kV se situó en 1.88,
que es su valor histórico más bajo, y la tasa de disponibilidad
de la red fue de 99.42%.
GESTIÓN DEL MANTENIMIENTO DEL SISTEMA
El cumplimiento de la ejecución del mantenimiento
preventivo a las instalaciones del Consorcio Transmantaro
S.A. fue del 100%
Principales proyectos desarrollados
• Proyecto Privado: Línea de Transmisión a 220 kV Chilca Platanal.
En el marco de un contrato privado se está
construyendo una Línea de Transmisión de 108 km
a 220 kV entre las Subestaciones Chilca y la futura
central Hidroeléctrica de El Platanal. Estas obras se
iniciaron en febrero de 2008 y su fin está previsto
para julio de 2009, con un plazo de 17 meses y un
presupuesto estimado de USD 16.2 millones.
• Convocatoria pública: Línea Chilca- La Planicie – Zapallal y SSEE asociadas
El proyecto consta de una primera etapa que
corresponde a la construcción de una línea de doble
circuito energizada inicialmente a 220 kV y convertible
a 500 kV entre las Subestaciones Chilca-La Planicie-
Zapallal, la cual entrará en servicio el 7 de mayo de
2010. Asimismo, de una segunda Línea a 500 kV con
incremento de la Transformación 220/500 kV en las
subestaciones Chilca y Zapallal. Esta última debe entrar
en servicio el 7 de marzo de 2011. El 2008 se avanzó
con el trazado y replanteo de las líneas, el desarrollo
del diseño e ingeniería de las líneas y subestaciones,
suministros y, negociación de predios y servidumbres.
Proyectos operativos desarrollados
• Proyecto de Modernización de la Supervisión,Control y Protecciones de las Subestaciones de Consorcio Transmantaro
Con la finalidad de brindar mayor confiabilidad en la
transmisión de datos, señales, alarmas y comandos
de las subestaciones, en el año 2008 se inició el
proyecto de Modernización de Control y Protección
con una inversión de USD 0.77 millones. Este proyecto
culminará en el mes de julio de 2009 e integrará las
subestaciones de Transmantaro al SCADA de Red de
Energía del Perú.
• Obrasciviles Con el objetivo de garantizar la estabilidad de las
estructuras, el año 2008 la empresa invirtió en la
ejecución de importantes obras preventivas en la
estructura 668, así como la elaboración de la Ingeniería
de detalle para la protección de las estructuras 996,
997,999 y 1002.
• Gestióndenegociosyclientes En el año 2008, la facturación por los servicios
que prestó Consorcio Transmantaro ascendió a S/.
84’368,355.68, sin considerar el impuesto general a
las ventas. Los ingresos por los servicios de transmisión,
que incluyen el Peaje por Conexión e Ingreso Tarifario
del Sistema Principal de Transmisión, significaron
un 99% de los ingresos, los servicios de operación
y mantenimiento (OyM) prestados a instalaciones de
terceros fueron del orden de 1%, tal como se puede
apreciar en el cuadro.
GESTIÓN EMPRESARIAL
LA EMPRESA
MEMORIA ANUAL CTM | CONSORCIO TRANSMANTARO .02> 24 | 25
Ingresos CTM Facturación-2008 (S/.)
I. Ingresos por servicio de transmisión 83,733,340.81Instalaciones de demanda Peaje por Conexión del Sistema Principal de Transmisión (SPT) 80,220,265.21Ingreso Tarifario del Sistema Principal de Transmisión (SPT) 3,513,075.60II. Ingresos por servicio de operación y mantenimiento 633,221.58Servicio de Operación y/o Mantenimiento y/u otros 633,221.58III. Otros ingresos complementarios 1,793.29Servicios varios 1,793.29TOTAL INGRESOS SERVICIOS 84,368,355.68
Los clientes a los cuales la compañía prestó servicios de
transmisión en el año 2008 fueron:
n Cahua
n Duke Energy Egenor
n Edegel
n Eepsa
n Egasa
n EGE San Gabán
n Egemsa
n Egesur
n Electroandes
n Electroperú
n Enersur
n Kallpa Generación
n Shougesa
n Sociedad Minera Corona
n Termoselva
Asimismo, durante el 2008 Consorcio Transmantaro
prestó servicios de Operación y Mantenimiento a su cliente
Sociedad Minera Cerro Verde S.A.A.
Durante el primer semestre de 2008, Consorcio Transmantaro
sustentó ante el OSINERGMIN la liquidación anual de
los ingresos por el servicio de Transmisión Eléctrica, que
corresponde al período marzo 2007-febrero 2008. Se aplicó
el procedimiento establecido en la Resolución Nº 336-2004-
OS/CD y el índice Finished Goods Less Food and Energy
(WPSSOP3500) del departamento de trabajo de los Estados
Unidos, el cual varió de 148.6 a 164.7 entre septiembre
2000 y febrero 2008 para la actualización del Valor Nuevo
de Reemplazo (VNR).
En la Resolución N° 341-2008-OS/CD, publicada el 14 de
abril de 2008, se fijó el Costo Total de Transmisión para
el periodo mayo 2008 abril 2009 en USD 30.4 millones,
constituido por: (i) Anualidad del VNR de USD 24.7
millones, (ii) Anualidad del Monto a Restituir de la Adenda
Nº 5 de USD 0.9 millones, (iii) Costo Anual de Operación y
Mantenimiento de USD 5.6 millones, y (iv) la Liquidación
Anual USD -0.8 millones.
La Fijación Tarifaria de mayo de 2008 determinó la
anualidad del Peaje por Conexión y el Ingreso Tarifario del
Sistema Principal de Transmisión (SPT) de Transmantaro, el
cual alcanzó el monto de S/. 82 millones y S/. 1.3 millones
respectivamente.
Nuevos negocios
El 17 de junio de 2008 ISA ganó la licitación para el diseño,
construcción, mantenimiento y operación por 30 años de la
nueva línea de transmisión Chilca-La Planicie-Zapallal. Esta
será una de las primeras líneas a 500kV del país y representa
todo un reto para la organización. Este proyecto generará
ingresos anuales cercanos a US$ 10 millones.
ISA delegó en CTM la ejecución del proyecto, decisión
aceptada por el Directorio y los accionistas de la sociedad.
Por esta razón el 08 de septiembre de 2008 CTM suscribió
con el Estado el Contrato de Concesión como parte del
Sistema Garantizado de Transmisión (SGT).
El compromiso de la organización es poner en servicio un
doble circuito a 220 mil voltios (primera etapa) en un lapso
de 20 meses contados a partir de agosto 2008. Diez meses
después estará lista una línea de circuito sencillo a 500 mil
voltios, concluyendo así la segunda etapa del proyecto. Esta
línea permitirá conectar las plantas generadoras de Chilca
-abastecidas con el gas de Camisea- y transmitir la energía
que generan hacia el centro y el norte del país.
El proyecto consta de las siguientes instalaciones:
Etapa 1: Líneas de transmisión en 220 kV:
LT Chilca Nueva – La Planicie.
LT La Planicie – Zapallal Nueva.
Enlace Chilca Nueva – Chilca REP.
Enlace Zapallal Nueva – Zapallal REP.
SE Chilca Nueva 220/500 kV
SE Zapallal Nueva 220/500 kV
SE La Planicie 220 kV
Ampliación SE Chilca REP
Ampliación SE Zapallal REP
GESTIÓN EMPRESARIAL
n O&M 1%
n Servicio de transmisión 99%
FACTURACIÓN POR SERVICIOS DE CTM 2008
LA EMPRESA
MEMORIA ANUAL CTM | CONSORCIO TRANSMANTARO .02> 26 | 27
Etapa 2: Línea de Transmisión en 500 kV:
LT Chilca Nueva – Zapallal Nueva.
SE Chilca Nueva 220/500 kV, transformadores
500/220/33 kV
SE Zapallal Nueva 220/500 kV, transformadores
500/220/33 kV.
Según lo comprometido, la primera etapa entrará en servicio
en el mes de mayo del año 2010 y la segunda etapa en
marzo del año 2011.
Por otro lado, a solicitud del Ministerio de Energía y Minas
(MEM) en el 2008 se desarrollaron los estudios para
el reforzamiento de la línea de transmisión en 220 kV
Mantaro–Socabaya con la finalidad de ampliar la capacidad
de transporte efectiva de la referida línea de transmisión para
atender el constante y progresivo crecimiento de la demanda
eléctrica en la macro región sur del país. En el año 2009 se
espera suscribir una adenda al Contrato BOOT que disponga
los mecanismos para la ejecución de este proyecto como una
ampliación a las instalaciones de la concesión de CTM.
Por otro lado, en el año 2008 se gestionaron varios proyectos
para la prestación del servicio de transmisión como parte
del Sistema Complementario de Transmisión en el marco de
la Ley N° 28832, “Ley para Asegurar el Desarrollo Eficiente
de la Generación Eléctrica”, siendo parte del Sistema
Complementario de Transmisión.
Gestión financiera
Durante el año 2008, Consorcio Transmantaro alcanzó un
excelente desempeño, lo cual se refleja en sus indicadores,
en el cumplimiento de sus obligaciones y en la clasificación
de riesgo AAA (Apoyo & Asociados Internacionales S.A.C. y
Pacific Credit Rating) de los bonos colocados en el mercado
de capitales.
Los estados financieros correspondientes al ejercicio 2008
fueron elaborados por el CPC Miguel Alegría Aldea y
auditados por Dongo-Soria, Gaveglio & Asociados Sociedad
Civil, firma miembro de Price Waterhouse Coopers.
Los estados financieros correspondientes al ejercicio 2007
fueron elaborados por el CPC Jorge Paulino La Torre y en
cumplimento de los lineamientos corporativos, estos fueron
auditados por Dongo-Soria, Gaveglio & Asociados Sociedad
Civil, firma miembro de Price Waterhouse Coopers.
De acuerdo con las normas vigentes (artículo 87 del Código
Tributario y Decreto Supremo Nº 151-2002-EF), desde el 1 de
enero de 2003 la compañía mantiene sus registros contables
en dólares estadounidenses. Asimismo, desde enero de
2007 sus auditores externos son Dongo-Soria Gaveglio y
Asociados, firma miembro de PricewaterhouseCoopers. La
opinión de dichos auditores sobre los estados financieros
del 2008 ha sido sin salvedades y se encuentra anexa a
este documento.
Resultados Financieros
Al 31 de diciembre de 2008, el resultado neto del ejercicio
es de USD 9.7 millones, ligeramente menor al obtenido en el
ejercicio 2007, de USD 10.1 millones, debido principalmente
a la reducción de costos operativos producto de haber
transferido la gestión operativa, técnica y administrativa a
Red de Energía del Perú.
Es importante resaltar que la mayor volatilidad en los
resultados financieros por efecto de las variaciones en el
entorno macroeconómico ha sido mitigada, en parte, por la
decisión de la compañía de mantener sus registros contables
en dólares estadounidenses.
Los ingresos operacionales de la compañía alcanzaron un
valor de USD 27.9 millones en el año 2008. Los costos y
gastos operacionales -sin incluir provisiones, depreciaciones
ni amortizaciones por USD 5.4 millones- alcanzaron un valor
total de USD 3.2 millones, que reflejan una disminución del
21.8% frente a los montos devengados en el año 2007,
debida principalmente a la sinergia administrativa generada
por la absorción de los procesos de gestión por parte de Red
de Energía del Perú.
Como resultado de lo anterior, durante el año 2008 se
presentó un incremento del EBITDA de 3.2%, al pasar de
USD 23.9 millones en el año 2007 a USD 24.7 millones en
el año 2008.
DURANTE EL AÑO 2008, CONSORCIO TRANSMANTARO ALCANZÓ UN EXCELENTE DESEMPEÑO, LO CUAL SE REFLEJA EN SUS INDICADORES, EN EL CUMPLIMIENTO DE SUS OBLIGACIONES Y EN LA CLASIFICACIÓN DE RIESGO AAA...
“
“
GESTIÓN EMPRESARIAL
LA EMPRESA
MEMORIA ANUAL CTM | CONSORCIO TRANSMANTARO .02> 28 | 29
Los ingresos financieros generados por los excedentes de
tesorería alcanzaron un valor de USD 1.7 millones, frente a
USD 1.2 millones registrados en el año anterior, diferencia
que se explica principalmente por el incremento de los
depósitos a plazo en el año 2008. En lo que se refiere a
los gastos financieros, presentan una ejecución de USD
5.6 millones, lo que representa una disminución de USD
0.8 millones frente al año 2007 (USD 6.4 millones),
producto de los menores saldos de la deuda.
Asimismo, la pérdida cambiaria neta en el 2008 fue de
USD 1.2 millones, la cual está relacionada con el registro
de la pérdida cambiaria por efecto de la depreciación
del sol respecto al dólar principalmente en los últimos
meses del año. En el año 2007 se registró una ganancia
en cambio neta de USD 0.3 millones, generada por la
apreciación registrada en dicho año.
GESTIÓN EMPRESARIAL
Estado de ganacias y pérdidas (miles de US$) 2008 2007 Var.%
Ingresos Operacionales 27,964 28,094 -0.5
Costos y Gastos de operación -3,247 -4,150 -21.8
EBITDA 24,716 23,944 3.2
Amortización y depreciación -5,431 -5,549 -2.1
Utilidad operacional 19,285 18,395 4.8
Financieros (neto) -5,090 -4,895 4.0
Otros ingresos (egresos) neto -9 237 -103.7
Utilidad antes de impuestos y participaciones 14,187 13,737 3.3
Impuesto a la renta -4,442 -3,675 20.9
Utilidad neta del año 9,745 10,062 -3.1
30,000
25,000
20,000
15,000
10,000
5,000
0Ingresos
operacionalesCostos y gastos
de operación
EBITDA Utilidadoperacional
Utilidadneta
27,9
64
28,0
94
3,24
7
4,15
0
24,7
16
23,9
44
19,2
85
18,3
95
9,74
5
10,0
62
2008
2007
RESULTADOS (MILES DE DÓLARES USA)
BALANCE GENERAL (EXPRESADO EN MILES DE DÓLARES USA) 2008 2007 VAR.%
ACTIVO
Activo corriente 21,688 15,578 6,110
Activo no corriente 131,711 127,020 4,691
Total activo 153,398 142,598 10,800
PASIVO Y PATRIMONIO NETO
Pasivo corriente 36,927 8,368 28,559
Pasivo no corriente 59,939 87,443 -27,504
Total pasivo 96,867 95,811 1,056
Patrimonio neto 56,532 46,787 9,745
Total pasivo y patrimonio neto 153,398 142,598 10,800
180,000
160,000
140,000
120,000
100,000
80,000
60,000
40,000
20,000
0 Totalactivo
Totalpasivo
Patrimonioneto
153,
398
142,
598
96,8
67
95,8
11
56,5
32
46,7
87
BALANCE GENERAL (MILES DE DÓLARES USA)
2008
2007
LA EMPRESA
MEMORIA ANUAL CTM | CONSORCIO TRANSMANTARO .02> 30 | 31
2008 2007
Índice de Endeudamiento Patrimonial 1.71x 2.05x
Índice de Endeudamiento 0.63x 0.67x
Índice de Liquidez - Prueba corriente 0.59x 1.86x
Índice de Liquidez - Prueba ácida 0.59x 0.59x
EBITDA (miles de USD) 24,716 23,944
Margen EBITDA 88.4% 85.2%
Margen Operacional 69.0% 65.5%
Margen Neto 34.8% 35.8.%
INDICADORES
Indicadores financieros
Valores de Inversión Emitidos
El programa de emisión de bonos corporativos está
conformado por cuatro emisiones que se detallan a
continuación:
BONOS CORPORATIVOS - CONSORCIO TRANSMANTARO
(USD MILES)
FECHA DE PERIODO MONTO SALDO A CONCEPTO MONEDA TASA EMISIÓN PLAZO DE PAGO EMITIDO AMORTIZ DIC-08
BONOS 50,000 - 50,000
1er prog.- 1era Emisión (Serie A) Dólares 8.125% 23.11.01 8 años Sem. 15,000 - 15,000
1er prog.- 1era Emisión (Serie B) Dólares 8.344% 30.11.01 9 años Sem. 15,000 - 15,000
1er prog.- 2da Emisión (Serie A) Dólares 6.000% 11.12.03 8 años Sem. 10,000 - 10,000
1er prog.- 2da Emisión (Serie B) Dólares 6.250% 11.12.03 9 años Sem. 10,000 - 10,000
Ejecutivos - 02 02Profesionales - - -Administrativos - - -Técnicos - - -TOTAL - 02 02
GESTIÓN EMPRESARIAL
Gestión del talento humano
Respecto del personal de la organización, detallamos la siguiente información:
CATEGORÍA PLAZO FIJO PLAZO INDETERMINADO TOTAL
PERSONAL AL 31 DE DICIEMBRE DE 2008
Personal al inicio del año 11 10 01
Aumento de personal 01 01 01
(Disminución) de personal (02) (10) 0
Personal al final del año 10 01 02
CONCEPTO 2006 2007 2008
AUMENTO Y DISMINUCIÓN DE PERSONAL Años 2006 y 2007
LA EMPRESA
MEMORIA ANUAL CTM | CONSORCIO TRANSMANTARO .02> 32 | 33
GESTIÓN EMPRESARIAL
El año 2007, Consorcio Transmantaro S.A. celebró
con Red de Energía del Perú S.A. un contrato por los
servicios de Administración, Operación y Mantenimiento
(AOM) de los servicios de la empresa. Ello involucra el
gerenciamiento total de la administración, operación y
mantenimiento del negocio.
Gestión Social
Consorcio Transmantaro, a través de su gestión social, llevó
a 71 comunidades un mensaje para la óptima convivencia
con la infraestructura eléctrica, el cual fue reforzado por
calendarios y trípticos que además de llevar mensajes
informativos referidos a la prevención de riesgos eléctricos,
muestran datos geopolíticos del Perú.
Adicionalmente, los miembros de dichas comunidades que
asistieron a las charlas, fueron capacitados en el método
SODIS, tecnología de desinfección al alcance de toda
la población. Otro de los temas en los que se ha dado
capacitación a las 71 comunidades ubicadas en el área de
influencia de la empresa es “Cocina mejorada”, que permite
evitar múltiples enfermedades respiratorias.
Consorcio Transmantaro, distribuyó 6300 cuadernos a los
alumnos las escuelas vecinas, brindando mensajes para la
óptima convivencia con la infraestructura eléctrica en alta
tensión y adicionalmente información ilustrativa sobre la
fauna y flora de la región Andina del Perú.
Resultados
• 71comunidadescapacitadasentemasdepurificación
de agua, prevención de enfermedades respiratorias y
prevención de accidentes eléctricos.
• 20,000personasimpactadasfavorablemente.
• 6,300cuadernosdistribuidos.
• Constantecomunicaciónconlascomunidadesvecinas.
RESP
ON
SABI
LID
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CIA
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NU
AL
2008
LA ESTRATEGIA DE CONSORCIO
TRANSMANTARO SE
ENCUENTRA ALINEADA A
LA DE LA CORPORACIÓN
MEDIANTE EL PROCESO DE
DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO
EL CUAL HA DEFINIDO COMO
EJE LA GENERACIÓN DE VALOR
Y EL ASEGURAMIENTO DE LA
COMPETITIVIDAD.
GES
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STRA
TÉG
ICA
. 03
MEMORIA ANUAL CTM | CONSORCIO TRANSMANTARO .03> 36 | 37
La estrategia de Consorcio Transmantaro se encuentra
alineada a la de la corporación mediante el proceso
Direccionamiento Estratégico, el cual ha definido como eje la
generación de valor y el aseguramiento de la Competitividad
que se fundamenta en la eficiencia operativa.
F=Finanzas; CM=Clientes y Mercado; PE= Productividad y Eficiencia; AO-DTH= Aprendizaje Organizacional Y Desarrollo del Talento Humano.
ENFOQUE: ESQUEMA DEL GRUPO EMPRESARIALPARA EL DESARROLLO DEL DIRECCIONAMIENTO 2008
ESTRATEGIA CORPORATIVA
ESTRATEGIA COMPETITIVA FILIAL
F
CM
PE
AODTH
CND-
MEM
ISA-
STE
CoCT
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N. T
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N. E
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ía
Dirección corporativa
Estrategia Competitiva
La estrategia de la empresa se centra en la generación
de valor con énfasis en un mayor crecimiento y eficiencia
operativa a partir de: i) la gestión del EBITDA ii) la óptima
gestión de los activos; y iii) la optimización del manejo
financiero y tributario.
Así, ha logrado el reconocimiento en su mercado
objetivo como una empresa que agrega valor a sus
clientes por la prestación de servicios con calidad,
confiabilidad y oportunidad, excelente actitud de servicio,
eficiente capacidad de gestión y efectiva aplicación del
conocimiento técnico y la seguridad. CTM promueve el
mejoramiento del Sistema Interconectado Nacional para
atender las necesidades de crecimiento de la demanda y
de calidad del servicio. Asimismo, desarrolla una adecuada
gestión social, incluyendo la gestión de servidumbres y
del medio ambiente.
Indicadores de gestión
El aseguramiento y monitoreo de la gestión estratégica
de Transmantaro es un proceso permanente y tiene por
finalidad validar el entorno estratégico, el enfoque de
sus iniciativas y el logro de los indicadores de resultado.
En ese sentido, se alcanzaron los siguientes resultados al
finalizar el 2008:
PERSPEC-TIVA
FIN
AN
CIE
RA
MER
CA
DO
OBJETIVO ESTRATÉGICO
1. Generar valor
4. Prestar servicios con excelente calidad
1. EVA 2/.
2. Cumplimiento compromisos contractuales con inversionistas
3. EBITDA
5. Índice de energía no suministrada Rango (220kV-138kV)
7. Tasa de interrupciones (220kV-138kV)
8. Pago de compensaciones
6,746
100%
24,761
39,76
0.14
0.0
2. Asegurar EBITDA creciente
3. Asegurar rentabilidad de las inversiones
NOMBRE DEL INDICADOR REPORTE DICIEMBRE
GESTIÓN ESTRATÉGICA
MEMORIA ANUAL CTM | CONSORCIO TRANSMANTARO .03> 38 | 39
GESTIÓN ESTRATÉGICA
Gestión Integral de Riesgos empresariales
Durante el 2008, la empresa aplicó los planes de acción
derivados de la identificación de riesgos desarrollada el
período anterior. Dichos planes consideraron aspectos
operativos y económicos, derivados de su contrato de
concesión.
Control de gestión
El control de gestión en Transmantaro no es únicamente el
sistema de control o un sistema de indicadores, sino que
es considerado una herramienta que apoya a la dirección
de la empresa. Para ello la empresa cuenta con el área de
Contraloría, que se encargada de apoyar a la gerencia
en el fortalecimiento del sistema de control interno,
identificando oportunidades de mejora en el sistema.
Asimismo, verifica la razonabilidad de los resultados de
los indicadores de gestión en la organización, y apoya a la
gerencia en el cumplimiento de los objetivos estratégicos
mediante la evaluación de la gestión de riesgos, control
y gobierno.
El sistema de control de gestión busca alinear los objetivos
individuales de sus trabajadores con los objetivos de su
área y a su vez, con los objetivos organizacionales, de tal
manera que se pueda contar con un equipo de personas
que actúen y contribuyan en la dirección deseada.
Consorcio Transmantaro mantiene un contrato con Red
de Energía del Perú S.A. – REP– para la gestión integral,
administración, operación y mantenimiento del sistema
de transmisión. En razón de este contrato, cuando la
gerencia de REP realiza el despliegue de objetivos y metas
organizacionales a todos sus colaboradores, se hacen
implícitas las de Transmantaro. Sin embargo, la empresa
cuenta con su propio mapa de riesgos y presupuesto
anual, y se hace seguimiento a la ejecución del mismo.
El área de Contraloría tiene como función apoyar a la
gerencia en el fortalecimiento del sistema de control
interno. El Contralor, de acuerdo al Estatuto Social es
propuesto por el accionista minoritario (Empresa de Energía
de Bogotá – EEB con 40% de participación), seleccionado
por la administración y reporta funcionalmente al Comité
de Auditoría y al Directorio, y administrativamente a la
Gerencia General de la empresa.
Gobierno Corporativo
La empresa ha adoptado los principios de buen gobierno
corporativo no solo como cumplimiento al requerimiento
de Comisión Nacional Supervisora de Empresas y Valores–
CONASEV– de presentar la autocalificación anual de
estos principios, sino que además tiene el compromiso de
mejorar esta autocalificación, con la finalidad de mostrar a
sus grupos de interés (Estado, accionistas, colaboradores,
clientes, proveedores y comunidad) la transparencia de
su gestión, y su preocupación permanente por mejorarla,
tomando como referencia los parámetros establecidos en
cada uno de los principios.
En el 2007 nuestra Junta General de Accionistas aprobó
el Código de Buen Gobierno, y periódicamente se evalúa
su cumplimiento y actualización. El Código se difunde
internamente, y se encuentra disponible tanto en la
intranet como en la página web: http://www.rep.com.
pe/c_Transmantaro.htm.
Consorcio Transmantaro cuenta con documentos y
políticas corporativas que son el marco de actuación
de sus accionistas, directores y colaboradores, y que
se encuentran alienados a los requerimientos de los
principios de buen gobierno corporativo:
n Código de Ética
n Código de Buen Gobierno
n Reglamento de Funcionamiento de Junta de
Accionistas
n Reglamento de Funcionamiento de Junta de Directorio
n Política de Dividendos
n Política de Control
n Política de Información y del Conocimiento
n Política de Servicio
n Política Ambiental
n Política de Gestión Humana
n Política Social
n Política de Gestión Integral de Riesgos
n Política de Salud Ocupacional
Para temas de conflicto de interés, en los siguientes
documentos se han establecido lineamientos para el
tratamiento de este tema:
n Código de Buen Gobierno
n Código de Ética
Junta General de Accionistas
La empresa tiene dos accionistas Interconexión Eléctrica
S.A. E.S.P. (60%) y Empresa de Energía de Bogotá S.A.
E.S.P. (40%), De conformidad con la Ley General de
Sociedades, la Junta General de Accionistas se convoca
por lo menos una vez al año o cuando el interés de la
sociedad lo exija. En el ejercicio 2008, la Junta General se
reunió en dos (2) oportunidades, con la presencia del 100%
de los accionistas. Para la toma de decisiones debe tenerse
el consenso del 70% de sus accionistas, de esta manera se
asegura el trato equitativo al accionista minoritario.
El Directorio
El Directorio de Consorcio Transmantaro está conformado
por cinco (5) directores, cada uno con su alterno y se
reúne por lo menos una vez al mes, o cuando la sociedad
lo requiera por temas de importancia, garantizando de
esta manera la supervisión continua. En el ejercicio 2008,
el directorio tuvo trece (13) sesiones, y asistieron en su
mayoría la totalidad de sus miembros.
Su principal función es la dirección estratégica de la
empresa y la supervisión de la gestión. La conformación
del mismo se ajusta al tamaño de la empresa y al número
de accionistas, y garantiza la pluralidad de opiniones para
una adecuada toma de decisiones.
Dentro del Directorio se han creado el Comité de
Auditoria, el Comité de Negocios y comisiones que se
encargan de temas específicos que puedan surgir, como
por ejemplo temas financieros, entre otros.
Anualmente nuestro Directorio hace una autoevaluación
de su gestión y se proponen acciones de mejora de acuerdo
a los resultados obtenidos, los temas de evaluación son:
n La participación individual de los directores en el
Directorio
MEMORIA ANUAL CTM | CONSORCIO TRANSMANTARO .03> 40 | 41
GESTIÓN ESTRATÉGICA
n El desempeño del Directorio
n Frecuencia adecuada de temas tratados
n Adecuado grado de profundidad de temas tratados
Operaciones con empresas vinculadas
Atendiendo los lineamientos de la Junta General de
Accionistas y del Directorio, la Contraloría realiza una
revisión de las operaciones con empresas vinculadas, las
cuales se efectúan a precios de mercado y se enmarcan
en la normatividad vigente.
Comité de Auditoría
Consorcio Transmantaro cuenta con un Comité de
Auditoría del Directorio. Entre los propósitos de este Comité
se tienen el de apoyar al Directorio en su responsabilidad
sobre el sistema de control interno; asegurar la integridad
de la información financiera, asegurar el cumplimiento de
los requerimientos regulatorios; y permitir un mayor grado
de independencia en la función de Auditoria Interna.
El Comité de Auditoría está integrado por:
n Jorge Pinzón Barragán – Director (Presidente del
Comité)
n Brenda Rodriguez Tovar – Directora
n John Byron Pérez Diez – Auditor Corporativo
Adicionalmente participan
n Carlos Ariel Naranjo Valencia - Gerente General
n José Miguel Acosta Suárez, Contralor
> FIN DEL DOCUMENTO
