ENAMI Reporte Sustentabilidad 2012 .pdf

Sustentabilidady Memoria

Reporte de

2012

PRESENTACIÓNREPORTE DE SUSTENTABILIDAD Y MEMORIA 2012

REPORTE DESUSTENTABILIDADY MEMORIA 2012

PRESENTACIÓNREPORTE DE SUSTENTABILIDAD Y MEMORIA 2012

Indice

PRESENTACIÓNAlcance y Materialidad

Mensaje Vicepresidente Ejecutivo

1. PERFIL DE LA EMPRESA2. CREANDO VALOR ECONÓMICO Y SOCIAL3. NUESTROS TRABAJADORES4. GESTIÓN AMBIENTAL5. ESTRATEGIA Y DIÁLOGO CON NUESTRAS

PARTES INTERESADAS

REPORTE DE SUSTENTABILIDAD Y MEMORIA 2012REPORTE DE SUSTENTABILIDAD Y MEMORIA 2012

El DirectorioPresidente del DirectorioMinistro de MineríaHernán de Solminihac Tampier

DirectorEn Representación del Ministro de HaciendaJavier Hurtado Cicarelli

DirectorEn Representación del Presidente de La RepúblicaArnaldo del Campo Arias

DirectorEn Representación del Presidente de La RepúblicaGuillermo Ugarte Pérez de Arce

DirectorEn Representación del Presidente de La RepúblicaRodolfo Ham Valdés

DirectorEn Representación de la Corporación de Fomento de la ProducciónDieter Wunder Manríquez

DirectorEn Representación de la Sociedad Nacional de MineríaPatricio Céspedes Guzmán

DirectorEn Representación de la Sociedad Nacional de MineríaAlberto Salas Muñoz

DirectorEn Representación del Colegio de Ingenieros de MinasMarco Alfaro Sironvalle

DirectorEn Representación de la Comisión Chilena del CobreVacante

Durante el año 2012 el directorio sesionó 22 veces al año (12 ordinarias y 10 extraordinarias) en dependencia corporativa de Santiagoy en las siguientes regiones: Región de Atacama y Región de Coquimbo.

Administración de la EmpresaLa plana ejecutiva de nuestra Empresa a diciembre de 2012 estuvo conformada como se detalla a continuación:

Eugenio CantuariasVicepresidente Ejecutivo

Felipe Barros Fiscal

Enrique Valdivieso (deja de pertenecer a la empresa en Abril de 2013)Gerente General

Francisco Baghetti Secretario General

Eduardo Ramírez Gerente de Auditoría

Sebastián Valdés (deja de pertenecer a la empresa en Diciembre de 2012)Gerente de Sustentabilidad

Jorge Guerra (deja de pertenecer a la empresa en Diciembre de 2012)Gerente de Fomento

Víctor Hugo Álvarez Gerente de Desarrollo e Innovación

Juan Juanet Gerente de Administración y Finanzas

David Olguín Gerente de Plantas

Roberto Feres Gerente de Personas y Organización

Ariel Balocchi Gerente de la Fundición H.V.L.

La Empresa Nacional de Minería presenta su segundoReporte de Sustentabilidad como muestra de sucompromiso con el desarrollo sustentable y latransparencia. Al igual que el año anterior, estedocumento se ajusta a los requerimientos del GlobalReporting Initiative (GRI) versión G3.1 y al suplementopara el sector minería y metales en su versión 2010.

La información que incorpora este documento cubre elperíodo de desempeño que va desde el 1 de enero al 31de diciembre de 2012. Su alcance abarca todas las faenasoperativas de la Empresa Nacional de Minería, desdela Región de Arica y Parinacota a la Región del LibertadorBernardo O'Higgins. Estas se dividen en Poderes deCompra Seco, Plantas de Beneficio y Fundición. Se excluyede este documento los procesos de maquila de tercerosy la filial Compañía Minera Nacional Ltda.

En esta oportunidad el reporte no será verificadoexternamente, no obstante no descartamos esa opcióna futuro.

Esperamos que este reporte logre entregar una visiónamplia de nuestra organización y su noble Misión defomentar el desarrollo sustentable de la pequeña ymediana minería.

Materialidad

Con el fin de identificar los contenidos relevantes de lagestión de ENAMI y para definir aquellos elementos másimportantes para el Reporte de Sustentabilidad,realizamos jornadas estratégicas con ejecutivos;participación interna, a través de consultas y entrevistas;consideramos la visión global del directorio y efectuamos

consultas a las partes interesadas externas.

A todas estas acciones hay que agregar el análisis quehicimos de la información publicada en medios de prensadurante el periodo de cobertura de este reporte, entorno a materias relacionadas con la Empresa, la actividadde la pequeña y mediana minería local y las perspectivasdel sector.

Al igual que en la versión anterior, el Reporte deSustentabilidad contiene los estados financieroscorrespondientes al ejercicio 2012 auditados porPricewaterhousecoopers.

A partir de estos antecedentes nuestro objetivo fueproponer una mirada de futuro sobre los grandes desafíosde ENAMI y el enfoque sustentable con que la Empresaestá decidida a enfrentarlos.

Alcance de este reportePRESENTACIÓNREPORTE DE SUSTENTABILIDAD Y MEMORIA 2012

Eugenio CantuariasREPORTE DE SUSTENTABILIDAD Y MEMORIA 2012

Vicepresidente Ejecutivo ENAMI

La Empresa Nacional de Minería es un Empresa delEstado de Chile que fue creada el 5 de abril de 1960 porDecreto Fuerza Ley N°153. Su rol es fomentar laexplotación y beneficio de toda clase de mineralesexistentes en el país, producirlos, concentrarlos,fundirlos, refinarlos e industrializarlos, comerciar conellos o con artículos o mercaderías destinados a laindustria minera, como igualmente, realiza y desarrollaactividades relacionadas con la minería y presta serviciosen favor de dicha industria.

ENAMI tiene como misión fomentar el desarrollo de lapequeña y mediana minería, brindando los servicios dereconocimiento de recursos mineros, asistencia técnicay crediticia, compra, procesamiento y comercializaciónrequeridos por miles de productores mineros a lo largodel territorio nacional. De esta forma un importantesector productivo, como es la minería de menor escala,logra acceder al mercado de metales refinados enexc e l e ntes c o n d i c i o n es d e c o m p e t i t i v i d ad .

Su casa matriz se ubica en la ciudad de Copiapó, Colipí260, y sus faenas, desde la Región de Arica y Parinacotaa la del Libertador Bernardo O'Higgins.

1 Impacto y alcance de nuestras operacionesen la economía nacional

"53 años fomentando el desarrolloa la pequeña y mediana minería"

REPORTE DE SUSTENTABILIDAD Y MEMORIA 2012

PERFIL DE LAEMPRESA

13

Cátodos de cobre

99,999 %de pureza


Producción y comercialización1514

Formación de pilasy lixiviación

Electroobtención

Extracciónpor solventes (SX)

RecursosEnergéticos

RecursosHídricos

Insumos

Chancado

Transportede mineralproductor minero

Concentradora

Fundición

Chancado

Transportede mineralproductor minero

Plantas de ácido

Refinería electrolítica

Diagrama de proceso de sulfuros

Entrada

Procesos del Cobre

Diagrama proceso de óxidos

Cátodoselectroobtenidos

Cátodoselectrorefinados

Ácidosulfúrico

Productos y subproductos

Impacto y alcancede nuestras operacionesen la economía nacional


La gestión de producción de ENAMI tiene comoobjetivo agregar valor al sector de la pequeña ymediana minería. Para ello cuenta con:

. 10 Poderes de Compra Seco

. 5 Plantas de Beneficio

. 1 Fundición

170616

Planta SaladoPlanta MattaPaipote FundiciónPlanta Vallenar

PC Mantos Blancos

Planta Taltal

Poder de Compra con planta debeneficio propia

Poder de Compra con planta dechancado propia

Poder de Compra con planta oinstalaciones de terceros

Poder de Compra con fundiciónpropia

PC Calama

PC Tocopilla

PC Arica

PC Cabildo- Las CenizasPC Petorca - Don AlbertoPC Catemu - Amalia

PC Rancagua

PC CoquimboPC Illapel

PC Ventanas

Planta Delta


La compra total del año 2012 se desarrolló de lasiguiente forma:

La compra total del año 2012 se desarrolló de la siguiente forma:

Tarifa: Modalidad que se utiliza con aquellosproductores que venden hasta 2.000 toneladas pormes o su equivalente en productos mineros.

Contrato: Modalidad que se utiliza con aquellosproductores que venden sobre las 2.000 toneladaspor mes o su equivalente en productos mineros.

Abastecimiento y beneficio plantas año 2012*:

(*) No considera poderes de compra seco

1906

PequeñosProductorespor Tarifa

1.319 Productores

CompraMUS$345.497

PequeñosProductorespor Contrato

8 Productores

CompraMUS$14.795

MedianaMinería

22 Productores

CompraMUS$ 788.231

MineríaIndependiente

8 Productores

CompraMUS$ 287.156

Abastecimiento de óxidos1.944.511 toneladas

Beneficio de óxidos1.752.028 toneladas

Abastecimiento de sulfuros2.514.992 toneladas

Beneficio de sulfuros1.990.458 toneladas

18

Pequeña Minería:Es aquel sector de productores,actuales o potenciales, que enforma individual venden o benefician mensualmente hasta10.000 toneladas de mineraleso su equivalente en productosmineros.

Mediana Minería: Es aquel sector de productores,actuales o potenciales, que enforma individual venden o benefician mensualmente más de10.000 toneladas de mineraleso su equivalente en productosmineros.


Carga nueva útil y producción Fundición Hernán Videla Lira año 2012

Principales destinos de ventas

El ácido sulfúrico se vendió a compañías mineras en el mercado nacional.

Chile

¿Cómo contribuimos al desarrollo económico?En el cumplimiento de su Misión ENAMI genera enorme valor económico y social al sector de la pequeña y medianaminería, especialmente en los períodos de bonanza de los precios de los minerales.El resultado financiero de la Empresa es el siguiente:

Ingresos por ventasCosto de ventasUtilidad (pérdida) bruta

Gastos de administración y ventaOtros ingresosOtros gastosIngresos financierosCostos financierosDiferencias de cambio Resultados por unidades de reajusteUtilidades (pérdidas) antes de impuestos

Gastos por impuesto a las ganancias

Operaciones continuas

(17.1)(17.2)

(17.2)(17.3)(17.4)(17.5)(17.6)(17.7)(17.8)

(11)

Notas 2012 MUS$ 2011 MUS$

1.784.150( 1.760.161 )

23.989

(33.217)66.277(7.410) 1.137(6.407)(1.963)(1.375)41.031

(11.452)29.579

1.966.945(1.994.387)

(27.442)

(32.070) 30.037(20.602)

1.892(8.024)(5.679)(382)

(62.270)

(13.495)(75.765)Utilidad (pérdida) del ejercicio

por operaciones continuas

Para conocer información detallada sobre el valor económico directo generado y distribuido por ENAMI, se anexaa este reporte el informe anual de los Estados Financieros Consolidados año 2012, preparados de acuerdo a lasNormas Internacionales de Información Financiera (NIIF) e interpretaciones emitidas por el Comité de Interpretacionesde las Normas Internacionales de Información (IFRIC).

¿Que producimos?

Cátodos de Cobre Ácido Sulfúrico

2120

Carganueva útil305.741 toneladas

Producciónde ácido sulfúrico252.582 toneladas

Producciónde ánodos80.422 toneladas

China

21,30 Brasil

11,9 Taiwán

51,6


Nuestras ventas representaron ingresos por: Porcentaje del presupuesto ensueldos y beneficios paratrabajadores propios

Catodos de Cobre

¿Cuánto empleo directo generamos?

20%

¿Cuál es nuestro principal aporte ala Economía Nacional?

230622

Cátodosde Cobre

MUS$ 1.396

ÁcidoSulfúrico

MUS$ 24

Mineralesy otros

MUS$ 364

CompraPC Región del LibertadorBernardo O’Higgins:MUS$ 4.324

CompraPC Región de Antofagasta:MUS$ 86.467

CompraPC Región de Atacama:MUS$ 769.594

CompraPC Región de Aricay Parinacota:MUS$ 2.066

CompraPC Región de Coquimbo:MUS$ 81.416

CompraPC Región de Valparaíso:MUS$ 491.531

19,34 %

MUS$ 11.452

1.257 trabajadores propios con contrato indefinido.

1.942 trabajadores de empresas contratistas(incluidos trabajadores permanentes y por proyectos).

La compra de minerales al sector de la Pequeñay Mediana Minería

¿Contribución en impuestosal país?


Cumplimiento de compromisos 2012

Puesta en marcha del nuevo instrumento defomento minero "Apoyo a la Producción Segura-APS".

Incentivo al empadronamiento de faenasmineras.

Desarrollar actividades de difusión del rol einstrumentos de fomento de ENAMI.

Llevar a cabo la 1era feria de la pequeña ymediana minería ExpoENAMI.

Desafío

En proceso

En proceso

Cumplido

Cumplido

Estado

Fomentando el desarrollo sustentable de la Pequeña y Mediana Minería

Nuestros Trabajadores

Generar una política de capital humano queconsidere la gestión por competencias, eldesarrollo profesional, a través, por ejemplo, deplanes de capacitación, actividades de calidad devida y un buen clima laboral.

Desafío

En proceso

Estado

Abordar la problemática de gestión de recursoshídricos en zonas de escasez y generar unprograma de eficiencia de estos recursos.

Integración de las variables de sustentabilidad enlos planes de inversión.

Creación de políticas y programas de eficienciaenergética.

Definir planes de acción ante la nueva normativade emisión para fundiciones.

Abordar los desafíos que impone elcumplimiento de la nueva legislación sobrecierre de faenas mineras.

Mantener el impulso a la mejora continua en lagestión ambiental de las distintas faenas.

Desafío

En proceso

En proceso

En proceso

En proceso

En proceso

En proceso

Estado

Medio Ambiente

Administración

Implementar los planes de acción para mitigarlos riesgos claves del negocio tanto a nivelestratégico como a nivel de procesosoperacionales.

Puesta en marcha de la política y metodologíade prevención de delitos.

Implementar plan de contención de costos.

Desafío

En proceso

En proceso

Cumplido

Estado

Desarrollo Productivo

Desarrollo de un modelo de concesionesproductivas para la ampliación de la capacidadde procesamiento minero.

Desafío

En proceso

Estado

250624


Metas 2013

Fomentando el Desarrollo Sustentable de la Pequeñay Mediana Minería

Disminuir plazo de tramitación de una solicitud dee m pad ro n a m i e nto a s ó l o 1 2 d í as h á b i l es .

Implementar programa "Fomento Más".

Administración y Ética

Aprobación del código de ética elaborado el año 2012.

Establecer una metodología y un canal de denuncias deprevención de delitos tendientes a avanzar hacia lacertificación del modelo.

Medio Ambiente

Consolidar las aprobaciones ambientales y sectorialesde los proyectos de inversión.

Complementar la gestión de cumplimiento legal alefectuar una exhaustiva revisión de los compromisos

legales derivados de las resoluciones de calificaciónambienta l de los proyectos de cada faena.

Seguridad y Salud Ocupacional

Mantener un ambiente de trabajo seguro y saludablepara nuestro personal.

Desarrollar e incrementar las competencias en seguridady salud de nuestros trabajadores.

Responder de manera efectiva ante cualquier escenariode emergencia al interior de nuestras instalaciones.

Relaciones con los Grupos de Interés

Continuar con el programa conoce ENAMI, visitas guiadasy reuniones con los grupos de interés.

Fortalecer la credibilidad y confianza de los grupos deinterés internos y externos en cuanto al manejoambiental responsable.

Administración

Nuestra Misión

Fomentar el desarrollo económicamente sustentable dela minería de pequeña y mediana escala, promoviendola producción minera y permitiendo el acceso al mercadode metales refinados, en condiciones de competitividad,seguridad, calidad y respeto al medio ambiente y a lascomunidades en que se localizan sus actividades,brindando los servicios de asistencia técnica,procesamiento metalúrgico, actividades comerciales yde financiamiento requeridos.

Estrategia

Hacer de ENAMI una Empresa económica, ambiental ysoc ia lmente sustentable, capaz de absorbereficientemente la oferta de parte de los pequeños ymedianos mineros, llevando a cabo las inversionesnecesarias para mantenerse actualizada para el logrode su rol.

Directorio

Nuestro Directorio está compuesto por diez miembrosy lo integran: El Ministro de Minería, quien lo preside;un representante del Ministro de Hacienda; tresDirectores de libre elección del Presidente de laRepública; un Director designado por la Corporación deFomento de la Producción; dos Directores designadospor la Sociedad Nacional de Minería; un Directordesignado por el Instituto de Ingenieros de Minas, y unDirector designado por la Comisión Chilena del Cobre.

El Directorio de ENAMI es el responsable de laconducción de la Empresa, se reúne mensualmente parainformarse sobre el desempeño, evaluar riesgos yoportunidades, y entregar, a la vez, directrices para sudesarrollo. Los ejecutivos de ENAMI no forman partedel Directorio.

270626


Ética OrganizacionalEn cumplimiento de la Ley 20.393 la organización ha implementado un modelo de prevención de delitos que buscaguiar la conducta de la Empresa ba jo los estándares de honest idad, integr idad y ét ica .

Durante el año 2012 se obtuvieron los siguientes logros:

· Se atendió el 100% de las denuncias recibidas durante el año, emitiéndose los informes respectivos.

· Se aprueba la creación de un comité de ética, integrado por dos directores y tres gerentes de línea, que ya seencuentra sesionando.

· Se elaboró un código de ética para ser presentado al directorio que contiene los siguientes capítulos:

Estrategia y marco de desarrollo sustentable

La política de sustentabilidad de la Empresa es parte esencial de la misión de ENAMI y guía nuestro accionardiariamente, el que se materializa a través de una gestión integral basada en la prevención en seguridad y saludocupacional, en la protección y conservación del medio ambiente, en la calidad de sus procesos, productos yservicios, y en la responsabilidad social con las partes interesadas: sus trabajadores, contratistas, proveedores,clientes y comunidad del entorno, con el fin de asegurar la viabilidad de nuestras operaciones y de las comunidadesen las que ejercemos nuestra actividad.

Adoptamos un enfoque sistemático para controlar nuestro desempeño, tanto en forma interna como externa, enfunción de los estándares establecidos. Nuestras faenas se someten periódicamente a auditorías internas y externascon el fin de asegurar el cumplimiento de principios, políticas y estándares.

Nuestros valores y principios:

2928

Marco conceptual que incluye los principios básicos del comportamiento ético esperado porparte de los trabajadores y sanciones.

Reglamento de sala del comité de ética que contiene la designación y reemplazo de losmiembros del comité, definiciones que rigen sus sesiones y responsabilidades.

Procedimiento de denuncias que contiene las actividades, responsables y plazos relacionadoscon el tratamiento de las denuncias.

2

En Seguridad y Salud Ocupacional, estableciendo mecanismos de prevención de accidentes yenfermedades profesionales para proteger la salud y el bienestar de sus trabajadores, proveedores ycontratistas e incentivando una cultura de autocuidado.

En Medio Ambiente, identificando y controlando los aspectos ambientales, mitigando los impactos desus procesos productivos y proyectos de desarrollo y propiciando el uso eficiente de los recursos einsumos, para resguardar la calidad de vida de las comunidades cercanas y del entorno natural de susfaenas.

En Calidad, estableciendo estándares de excelencia para el desarrollo de sus procesos, productos yservicios, implementando y controlando su aplicación, y fomentando la incorporación de competenciaslaborales y nuevas tecnologías con la finalidad de dar plena satisfacción a sus clientes.

En Responsabilidad Social, generando valor en las zonas en que desarrolla sus actividades productivas,comerciales y de fomento a la Pequeña y Mediana Minería, apoyando el desarrollo integralde las comunidades de su entorno e implementando mecanismos transparentes de información.

1

34


ENAMI desarrolla y promueve su política de sustentabilidad a través del liderazgo visible de sus ejecutivos y jefaturas,de la implementación de sistemas de gestión, del mejoramiento continuo, del cumplimiento de la legislación vigentey del respeto de los convenios y compromisos suscritos por la Empresa.

Desde el 2006, se incorpora en la planificación estratégica de la Empresa la sustentabilidad como uno de los soportesy apoyos fundamentales de toda la cadena de valor de ENAMI. Las líneas de trabajo en sustentabilidad son:

En su relación con la pequeña y mediana minería del país ENAMI compra minerales y concentrados de cobre y oro.El proceso de compra del producto involucra el análisis químico para individualizar el contenido de lo que se estácomprando. Respondiendo a su misión de fomento al desarrollo del sector minero y a la búsqueda de la mejorapermanente de su gestión, ENAMI inició el año 2010 el proceso de acreditación de sus laboratorios químicos comouna manera de demostrar a sus proveedores mineros, asociaciones mineras locales y a la sociedad nacional deminería, la competencia técnica, transparencia y confiabilidad de los procesos de sus laboratorios.

¿En qué consiste la acreditación?La acreditación es un proceso por el cual un organismo autorizado, en este caso el INN, Instituto Nacional de Normalización,reconoce formalmente que un laboratorio químico es competente para realizar análisis químicos. La norma técnicainternacional que rige este procedimiento es la ISO 17025, "Requisitos generales para la competencia de los laboratoriosde ensayo y calibración", en la cual se deben cumplir 66 requisitos: 33 de gestión y 33 técnicos.

En términos prácticos ¿Qué beneficios entregará la acreditación? ¿Y a quiénesbeneficiará?La acreditación de laboratorios de ENAMI beneficia a todos los involucrados, tanto a ENAMI como a sus proveedoresmineros, ya sea en la gestión administrativa y técnica de los laboratorios, como en la transparencia y confianza al sectorminero. A continuación se detallan algunos beneficios:

· Ayuda a detectar desviaciones y permite hacer seguimiento para desarrollar los procesos en mejora continua.· Demostrar a clientes la competencia del laboratorio y su compromiso con la calidad.· Demostrar la validez de los resultados y aptitudes de nuestros laboratorios para realizar análisis químicos confiables(precisos y exactos).

El cumplimiento de los estándares ambientales, de seguridad y salud ocupacional y de calidad de nuestros trabajadores,se basa en la efectiva implementación de los respectivos sistemas de gestión.

OHSAS 18.001:Seguridad y Salud Ocupacional

ISO 14.001:Medio Ambiente

ISO 9.001:Calidad

Certificaciones

José Antonio Moreno - Taltal, Manuel AntonioMatta, Osvaldo Martínez Carvajal, El Salado,Fundición Hernán Videla Lira

José Antonio Moreno - Taltal, Manuel AntonioMatta, Osvaldo Martínez Carvajal - El Salado,Fundición Hernán Videla Lira

José Antonio Moreno - Taltal, Osvaldo MartínezCarvajal - El Salado, Fundición Hernán VidelaLira

Faenas

Versión 2007, certificado



Estado

Acreditación de laboratorios 310630

Fortalecer la confianza técnica y la transparenciaFomentar la cultura de la prevención de riesgosFortalecer la excelencia y optimizar procesosPropiciar el desarrollo sustentable de la pequeña y mediana minería

ENAMI · Transparencia· Competencia técnica· Confiabilidad de sus

laboratorios

· Proveedores mineros· Asociaciones mineras· Sociedad nacional

de minería

Sistemas de Gestión y Acreditaciones


Aspectos relevantes año 2012

Desempeño EconómicoEl resultado al 31 de diciembre del 2012 fue de una utilidad de MUS$29.579, lo que impactó positivamente a laEmpresa respecto al año anterior, producto de una política institucional de control de gastos.

Desempeño Ambiental

El año 2012 finalizó con un total de tres situaciones de emergencia ambiental por altas concentraciones de SO2 en losalrededores de la Fundición Hernán Videla Lira, dos menos que las cinco situaciones ocurridas el año anterior. Estosepisodios puntuales tuvieron una duración breve que generó molestias a la comunidad del entorno. Sin embargo, noconstituyeron un incumplimiento de las normas que regulan el desempeño ambiental de la fundición, las que jamás handejado de cumplirse en más de una década.

A fin de dar mayor transparencia a los valores medidos se efectuó una auditoría al diseño y operación de la red demonitoreo existente en la zona, detectándose observaciones menores que no afectan el resultado del monitoreo y delas que emana un programa de mejoras. El auditor indica que se apreció un adecuado programa de operación y mantenciónde las estaciones de la red, de acuerdo a lo exigido en el Reglamento de Estaciones de Monitoreo de Contaminantesatmosféricos del MINSAL (D.S. N°61/2008).

Desempeño Social

Durante el año 2012 realizamos un levantamiento de percepciones de nuestras partes interesadas que permitió identificary caracterizar la visión y conocimiento que los distintos grupos tienen sobre ENAMI. Sobre esa base se construyó puentesy vinculaciones que nos permitieron aumentar el capital de confianza social y ambiental a nivel corporativo y local.

La vinculación con nuestras partes interesadas considera una comunicación permanente y sistemática con cada uno delos grupos en las instancias de vinculación existentes, llevándose procesos de acercamiento y diálogo constantes.

Premios y reconocimientos obtenidos330632

Medio Ambiente

Premio proyecto de recuperación y ahorro de aguas entregado al complejo PlantaManuel Antonio Matta y Fundición, otorgado por la organización Red AmbientalAtacama, fundación sin fines de lucro ubicada en la comuna de Copiapó.

Iguala

Certificación Empresa Iguala, otorgado por el Servicio Nacional de la Mujer.

SENCE

Premio Anual de Empresas Usuarias de Franquicia Tributaria, en su categoría "Premioa la Lealtad". Otorgado por el SENCE, Región de Atacama.

Seguridad

Premio "Consejo Nacional de Seguridad"Se otorga a aquellas Empresas que hayan logrado la más baja tasa de frecuencia en sugrupo categoría y cuyo valor sea de significación.-"Explotación de Minas y Canteras", Categoría EPoderes de Compra Zona Norte y SurPlanta José Antonio Moreno - Taltal-"Servicios a la Minería", Categoría DEdificio ENAMI, Santiago

Premio "Esfuerzo en Prevención de Riesgos"Se otorga a aquellas Empresas en reducir en un 25% o más el índice de frecuencia delaño de participación en comparación con el promedio de los dos últimos años inmediatosy consecutivos de participación en el concurso.-"Fundición y Metalurgía", Categoría EPlanta Vallenar-"Servicios a la Minería"Edificio ENAMI Santiago, Categoría DFomento, Categoría E

¿En qué asociaciones y organizacionesestamos participando?MineríaOrganismo Sectorial de Competencias Laborales (OSCL) - Chile Valora.

La Empresa forma parte de esta comisión, participando en la mesa tripartita que busca levantar y acreditar competenciaslaborales del sector de la pequeña y mediana minería.

Seguridad

· Consejo Nacional de Seguridad (CNS)

La Empresa forma parte del directorio de ésta entidad. Su objetivo es promover y desarrollar la prevención de riesgosde accidentes y enfermedades profesionales, en los ambientes y actividades en que se desenvuelve la comunidad nacionaly en especial los trabajadores.

· Red de Ácido Sulfúrico de Atacama (REASUL)

Agrupación de distintas empresas cuya misión es contar con una red de ayuda ante alguna emergencia de ácido sulfúricoen la región de Atacama. Por elección de sus miembros el representante de ENAMI asumió la presidencia de esta red.

· Mesa Tripartita Erradicación de la Silicosis.

La Empresa forma parte de la mesa tripartita de erradicación de la silicosis, liderada por la Seremía de Salud de la regiónde Antofagasta.

· Comité Regional de Seguridad Minera (CORESEMIN)

El objetivo de este comité es promover y desarrollar la prevención de riesgos de accidentes y enfermedades profesionales,en los ambientes y actividades en que se desenvuelve la comunidad minera, compuesta por los trabajadores, pequeñosempresarios mineros y pirquineros.


3534 Responsabilidad Social y Sustentabilidad

· Acción RSE

Ésta es una organización sin fines de lucro que agrupa a una importante red de empresas líderes que trabajan por laresponsabilidad social empresarial y el desarrollo sustentable en Chile.

· Red Ambiental de Atacama

La Empresa forma parte de esta corporación sin fines de lucro, cuyo objetivo es capacitar en temáticas de medio ambientey promover políticas referidas a estas materias.

· Mesa Minera de Eficiencia Energética (MMEE)

Esta mesa reúne en forma voluntaria a los líderes de las áreas energéticas de las empresas de la minería metálica y nometálica de Chile. Es una iniciativa pionera que facilita la implementación de políticas públicas que van en directo beneficiode la minería chilena y de la sustentabilidad energética del país.

· Corporación para el Desarrollo de la Región de Atacama (CORPROA)

La Misión de la CORPROA es desarrollar, promover, potenciar y difundir estrategias de desarrollo en la Región de Atacama,orientadas a su crecimiento económico y desarrollo sustentable, con base en la experiencia, unidad y consenso de sussocios y miembros, y su articulación con otras asociaciones, gremios y centros de estudio y de investigación, empresasespecializadas, la comunidad y sus instituciones.

En el cuarto trimestre de 2012 el precio promedio delcobre fue de 358,735 ¢US/lb, un 2,6% superior a los349,527 centavos del tercer trimestre pero inferior alpromedio anual hasta esa fecha, que era de 361,22. Conestos datos, el año cerró con un precio del cobrepromedio de 360,593 ¢US/lb.

El alto precio del cobre permitió que durante buenaparte del año se mantuviera una importante producción

y venta de minerales por parte de la pequeña minería, donde nuestra empresa, a través de sus 16 poderes decompra entre Arica y Rancagua, ejerció su rol comprandoa los productores de este sector más de 5.312.630toneladas métricas secas, lo que se tradujo en el pagode MUS$1.435.679 a los mineros.

2 Situación de mercado


CREANDOVALORECONÓMICOY SOCIAL

37

· Es así como la pequeña mineríaen la explotación de yacimientosgenera oportunidades laboralesa nivel local. Los especialistasseñalan que este sector generaal menos 4 puestos laborales directos por cada faena, lo que impacta positivamente en el ingresoy calidad de vida en las localidades circundantes al yacimientominero, esto es aún más gravitante si este desarrollo minero serealiza en zonas donde la mineríaconstituye la única actividad minera de localidad, un claro ejemplo son todas las faenas del yacimiento de Cerro Negro en lacomuna de Chañaral, Región deAtacama.

· Durante el año 2012, un promedio de 1.376 productores mineros vendieron a ENAMI su mineral. Cada uno de ellos, junto asus familias y las de sus trabajadores, según su capacidad,contrató mano de obra y servicios, y; compró bienes en la economía local, dando origen y sustentabilidad a una actividadeconómica que en muchas localidades es la única presente en lazona.


En este ámbito de necesidades no sólo se incluyen las labores de fomento directo, sino también el conjunto de actividadesque realiza y financia la Empresa en beneficio del sector. El detalle de la gestión realizada en fomento se observa en elsiguiente cuadro:

* N° de productores promedio anual** N° de empadronados promedio anual

Política de fomentoEl objetivo de la política de fomento es generar las condiciones necesarias para que la actividad de la pequeña y medianaminería se desarrolle en forma económicamente sustentable, de manera tal que promueva la producción minera y permitael acceso fluido al mercado de los productos resultantes.

El fomento minero contempla el financiamiento de herramientas que propendan al desarrollo sustentable del sector.Éstas son: reconocimiento de reservas, asesoría en la preparación y evaluación de proyectos, capacitación técnica, deseguridad y medio ambiente y la asignación de recursos crediticios para apoyar la puesta en operación de proyectosviables, incluyendo apoyo al equipamiento, desarrollo de las faenas, capital de trabajo y emergencias.

(*) Programa de capacitación y transferencia tecnológica para la pequeña minería artesanal del Ministerio deMinería y ejecutado por ENAMI.

3938

Productoresmineros

2010

1.654*

Productoresmineros

2011

1.594*

Productoresmineros

2012

1.376*

Productores minerosEmpadronados 2010

2.824**


2.352**


1.546*

Reconocimiento de Recursos y/o Reservas

Desarrollo de Capacidades Competitivas

Servicio de Asistencia Técnica

Estudios Geológicos Distritales

Asistencia Crediticia

PAMMA*

Total

Instrumento de Fomento

2.384.102

428.048

5.047.325

115.041

3.397.781

2.356.477

13.728.774

Año 2012 (Monto US$)


¿Qué es el Empadronamiento Minero?

¿CÓMO PUEDO VENDER MISMINERALES Y/O PRODUCTOS MINEROS A ENAMIY HACER USO DE LOS INSTRUMENTOS DE FOMENTO?

Toda persona natural o jurídica asociada a una mina o planta de beneficio que esté interesada en comercializar susminerales y/o productos mineros debe EMPADRONARSE en la agencia de compra u oficina minera de ENAMI más cercanaa su faena, en cumplimiento de todos los requisitos legales y normativos vigentes.

Es un proceso que registra a la totalidad de los proveedores minerosque comercializan minerales o productos mineros con ENAMI, latotalidad de las faenas mineras (minas, plantas u otras) de dondeprovienen los minerales o productos que recibe ENAMI y la relaciónproveedor- faena que respalda al producto ingresado a la Empresa.

¿Qué requisitos debo tenerpara Empadronarme?Tener una mina constituida y con proyecto de explotación aprobadopor SERNAGEOMIN o declaración jurada del minero que señale quehan transcurrido 60 días y no ha habido objeciones por parte del servicio.

Presentar documentos legales, de acuerdo a: si requiere empadronarmina o planta, si es persona natural o jurídica, si es propietario oarrendatario.

Instrumentos de fomento

1.- Programa Desarrollo de Capacidades Competitivas

Es un instrumento que apoya a los pequeños mineros a incorporar y a desarrollar capacidades técnicas y de gestiónempresarial.

Ámbito de Acción

El instrumento se realiza a través de las siguientes actividades:

· Fomento a la Innovación: Apoyar a los pequeños mineros en la concreción de sus proyectos de innovación, colaborandoen la formalización de los mismos, en la búsqueda de financiamiento y en el establecimiento de alianzas estratégicas conotras instituciones públicas o privadas de fomento, investigación o desarrollo. El monto máximo del aporte ENAMI, enla etapa de formulación será de US$ 2.500 para proyectos individuales, y de US$ 20.000 para proyectos asociativos deinterés sectorial.

· Transferencia Tecnológica: Tiene por objeto apoyar a los pequeños mineros en la adopción de mejores prácticas en laoperación y gestión de su negocio minero, a través de cumplimiento de estándares y/o normas reconocidas nacional einternacionalmente.

· Capacitación: Tiene por objeto elevar la capacidad de los pequeños mineros en áreas técnicas de operación, administracióny gestión, a fin de contribuir a mejorar los conocimientos en la aplicación de los métodos industriales, técnicos y degestión del negocio minero, de acuerdo a estándares. Este programa también tiene por finalidad fortalecer los procesosde certificación de competencias laborales. Los beneficiarios serán los productores y trabajadores de la pequeña minería.Los cursos impartidos por este programa son prácticos-teóricos, en los cuales los asistentes transmiten sus conocimientosa sus pares, generando una masificación de los conocimientos adquiridos.

¿Cómo postulo?Por medio de una solicitud formal que especifique el tipo de servicio requerido.

¿Dónde la solicito?En cualquier oficina minera de ENAMI a lo largo del país.

¿Quiénes postulan?Para innovación y transferencia tecnológica todo productor de la pequeña minería y para capacitación, tanto productorescomo trabajadores de los mismos.

¿Cuál es el costo?No hay costo o cobro para los pequeños mineros, ya que es financiada con fondos del presupuesto de fomento.

4140

¿


Cursos Ejecutados año 2012

Participantes por región año 2012

2.- Programa Reconocimiento de Recursos y/o Reservas y Planificación Minera

Es un instrumento de fomento minero que permite disminuir el riesgo del negocio minero y tiene como objetivo otorgarfinanciamiento para apoyar el desarrollo de un proyecto o negocio minero, el cual debe ser viable desde el punto de vistatécnico y económico.

Ámbito de Acción

El programa está orientado a determinar recursos y/o reservas mineras a través de la ejecución de labores mineras y/osondajes y a formular el diseño y la planificación del proyecto de explotación, que conforman la base para el desarrollode un negocio minero sustentable en el tiempo.

¿Cómo postulo?

A través de un concurso público nacional, convocado por ENAMI, que se regirá por las bases técnicas y administrativaselaboradas por su gerencia de fomento. Los proyectos se calificarán mediante un sistema de puntuación estándar quese incluirá en las bases. Las inscripciones de postulación se realizarán en todas las oficinas mineras de ENAMI.

¿Quiénes postulan?

Los pequeños mineros que cumplan, en forma copulativa, con los siguientes requisitos:· Ser concesionario o arrendatario de propiedad minera constituida o propietario o arrendatario de una planta debeneficio, que explote una propiedad minera constituida.· Ser productor minero con una producción máxima de hasta 10.000 ton/mes de minerales o su equivalente en productosmineros.

4342

Perforación y Tronadura

Mecánica Preventiva de Equipos Mineros

Rescate de Minas y Primeros Auxilios

Convenio Ministerio de Minería - Monitores de Seguridad

Curso

46

48

41

590

Participantes

5.616

45.679

50.388

56.500

27.503

6.195

9.147

201.028

Arica y Parinacota

Antofagasta

Atacama

Coquimbo

Valparaíso

RM

Libertador Bernardo O'Higgins

TOTAL

Región

4

28

35

40

17

6

5

135

N° de Participantes Inversión (US$)

Convenio SERNAGEOMIN

53.050

70.735

53.050

26.525

8.842

212.202

Antofagasta

Atacama

Coquimbo

Valparaíso

Libertador Bernardo O'Higgins

TOTAL

Región

122

191

159

86

32

590

N° de Participantes Inversión (US$)


· No tener deudas vencidas con ENAMI. En caso que la beneficiaria sea una sociedad, los socios de ésta no pueden tenerdeudas vencidas con ENAMI.· No tener deudas laborales (salariales), tributarias y previsionales.

¿Qué montos contempla?

El monto máximo anual aportado por ENAMI será de US$ 200.000 por proyecto, incluidos servicios profesionales.

¿Hay subsidios o bonificaciones?

En el evento que el titular de la propiedad minera autorice que la información geológica minera resultante del proyectosea de dominio público, a través de ENAMI, se podrá optar a un aporte no retornable del 50% de la inversión realizadacon un tope de US$ 30.000.

Asimismo, a juicio exclusivo de ENAMI y fundada en los resultados del programa, ésta puede declarar el monto invertidoen el proyecto como "no sujeto a recuperación". Finalmente, si el monto invertido ha sido declarado como retornabley transcurrido 10 años desde el cierre del proyecto, si hubiere sumas no recuperadas, estas constituirán gastos noretornables.

¿Qué tipo de garantías se requieren?

Hipoteca de primer grado y prohibición de celebrar actos y contratos sobre la pertenencia minera objeto del proyecto.Eventualmente, para proyectos con una inversión inferior a US$ 50.000 y en que el productor es arrendatario, podránconstituirse garantías reales y/o personales, con una cobertura mínima de 1:1 respecto del monto aprobado.

4544

304

243

517

688

970

561

510

3.793

220

409

967

85

534

425

2.640

Resultados año 2012

862

1.156

267

2.285

1.369

1.549

948

954

4.820

Arica

Tocopilla

Antofagasta

Taltal

El Salado

Copiapó

Vallenar

TOTAL ZONA NORTE

La Serena

Ovalle

Illapel

Cabildo

Catemu

Rancagua

TOTAL ZONA SUR

Oficina

8

8

14

9

21

12

10

82

6

13

17

7

8

10

61

N° de Proyectos en Ejecución Sondajes Ejecutadas (m)Labores Ejecutadas (m)


3.- Programa de Asistencia Técnica

Es un instrumento que tiene por objeto apoyar el desarrollo de proyectos de pequeña minería, a través de consultoríao asesoría especializada vinculada al proyecto, con el fin de facilitar la ejecución de los mismos y/o mejorar su productividad

Ámbito de Acción

Las asesorías o consultorías especializadas que atañen al instrumento contemplan las siguientes actividades:· Asesoría en materia de propiedad minera.· Asesoría geológica y/o topográfica.· Muestreos y análisis químicos· Estudio de método de explotación.· Estudio de operaciones unitarias (fortificación, perforación y tronadura, carguío, transporte y extracción, ventilación,desagüe, diseño de caminos y accesos, etc.).· Prevención de riesgos (laborales y ambientales).· Estudio de operaciones unitarias de procesamiento y beneficios de minerales (incluye chancado, molienda, flotación,lixiviación, precipitación, amalgamación, disposición de relaves, otros).· Comercialización.· Gestión empresarial de negocio minero.· Incremento del valor agregado del producto.· Otras actividades relacionadas con la cadena del valor del negocio minero.

¿Cómo postulo?

Por medio de una solicitud formal que especifique el tipo de servicio requerido. La asesoría concluye con una respuestapor escrito realizada por el profesional a cargo, la que deberá incluir las recomendaciones técnicas de ENAMI y loscompromisos asumidos por el solicitante, suscrita por el beneficiario o su representante.

¿Dónde la solicito?

En cualquier oficina minera de ENAMI a lo largo del país.

¿Quiénes postulan?

Todas las personas naturales actuales o potenciales productores mineros de ENAMI de pequeña minería.

¿Cuál es el costo?

No hay costo o cobro para los pequeños mineros, ya que es financiada con fondos del presupuesto de fomento.

4.- Programa de Estudios Distritales

El objetivo de este programa es contar con información geológica básica de los distritos mineros, determinando modelosmetalogénicos que permitan la exploración de yacimientos no reconocidos, para luego planificar acciones de reconocimientoy desarrollo.Los distritos a estudiar lo definen los profesionales de la gerencia de fomento en el marco estratégico y objetivos de esta.De obtener resultados geológicos de interés al interior del distrito estudiado y que involucre propiedad minera de unpequeño minero, se le invitará a continuar con los estudios geológicos a través de un instrumento de fomento másespecífico.

Ámbito de Acción

Las actividades que puede comprender el programa son las siguientes:·Geología regional del área de estudio y geología distrital de los yacimientos/mina estudio.· Elaboración de un plano superficial geológico - topográfico.·Mapeo geológico de detal le superficial e interior mina incluido levantamiento topográfico.· Muestreo sistemático por canaletas cada 10 metros o menos, en todos los cuerpos o estructuras mineralizadas que seubiquen.

4746


· Análisis químico de las muestras recolectadas.· Determinación y confección de un perfil del modelo metalogénico de cada uno de los yacimientos que comprendanel sector.· Determinación de recursos y reservas mineras en las minas que están dentro del sector de estudio.· Elaborar y proponer un programa específico de exploraciones y/o reconocimiento con labores y/o sondajes de cadauno de los yacimientos/mina.· Perforación de sondajes exploratorios.· Integración de las bases de datos y dibujos geo referenciados y manejo de la información y edición final de planos,perfiles plantas y topografías bajo plataforma Gis.

¿Quiénes ejecutan el programa?

Este será ejecutado preferentemente por terceros, previa licitación y adjudicación de servicios profesionales resuelta porlos órganos resolutivos zonales, para lo cual se implementará un registro de consultores.

¿Qué rige la licitación de los estudios?

Las bases administrativas y técnicas elaboradas por las subgerencias de operación fomento zonales, las ofertas técnicasse calificarán mediante un sistema de puntuación estándar.

¿Qué montos contempla?

El monto máximo anual aportado por ENAMI será de US$ 100.000 por distrito minero, los recursos invertidos serándesembolsados por parcialidades, contra informes de avances de servicios y obras debidamente acreditados a satisfacciónde ENAMI.

¿Cuál es el costo para el sector?

No hay costo o cobro para el sector, ya que es financiada con fondos del presupuesto de fomento y el monto invertidoen este programa no estará sujeto a recuperación.

¿Cómo se presentan los resultados del programa?

Concluida la ejecución de los estudios, los resultados y recomendaciones obtenidas se deberán presentar en los órganosresolutivos zonales respectivos y el resguardo, custodia y disponibilidad de la información obtenida de los estudiosdistritales, será de responsabilidad de las subgerencias de operación fomento zonales encargadas de ejecutar dichosestudios.

5.- Asistencia Crediticia

5.1- Crédito de Emergencias

Es una línea crediticia que tiene como única finalidad solucionar situaciones imprevistas originadas por catástrofesnaturales.

¿Qué requisitos debo cumplir para postular?

· Ser productor de la pequeña minería metálica o no metálica, proveedor de ENAMI.· Existencia de reservas validadas por ENAMI, suficientes para el período del pago del crédito.· Que el proyecto y negocio minero sea sustentable desde el punto de vista técnico y económico.· Acreditar domiciliopor cualquier medio idóneo.· Poseer pertenencia minera constituida, ser arrendatario de pertenencia minera constituida y contar con los permisosmunicipales cuando corresponda.· Que el vendedor tenga padrón vigente con ENAMI o contrato de venta de sus productos con terceros, respecto de lapertenencia o planta de beneficio a que se refiere la solicitud.

¿Cómo postulo?

Por medio de una solicitud de crédito que especifique los requerimientos del crédito.

¿Dónde consigo la solicitud?

En cualquier oficina minera de ENAMI y/o descargando el formulario de inscripción desde la página web de ENAMI,cuando este se encuentre disponible.

Inversión Estudios Geológicos Distritales por región año 2012 4948

12.730

4.975

27.483

20.557

65.745

Arica y ParinacotaAntofagasta

Atacama

Coquimbo

Valparaíso

TOTAL

Región Inversión (US$)


¿Cuánto es el monto a solicitar?

Hasta el valor de un mes de ventas, determinado por el promedio de la venta mensual de los seis meses inmediatamenteanteriores a la solicitud.El monto máximo será de US$ 25.000 si vende minerales y US$ 50.000 si vende productos mineros.

Plazo

Hasta un año incluido, opcionalmente un máximo de tres meses de gracia sobre el capital.

Moneda

Dólar (equivalente a moneda nacional, según tipo de cambio definido para la tarifa ENAMI).

Tasa de Interés

La que semestralmente fije el Directorio.

Comisión

2,5 % sobre el monto del crédito aprobado.

Garantías

Sin garantía, salvo que el órgano resolutivo las exija.

Formalización

A través de pagaré ante notario público o escritura pública.

Forma de Pago

A través de pagos directos o retenciones en cada anticipo o liquidación por venta de minerales o productos mineros,debiendo otorgarse mandato irrevocable para que puedan efectuarse dichas retenciones.

5.2.- Crédito para Inversiones

Es una línea crediticia orientada a financiar la adquisición y renovación de equipos, maquinarias productivas e innovacionestecnológicas, siempre que todo aquello sea en directa relación con el negocio minero.


· Ser productor de la pequeña minería metálica o no metálica con ventas regulares, acreditadas durante los seis mesesinmediatamente anteriores a la fecha de la solicitud.· Existencia de reservas validadas por ENAMI, suficientes para el período del pago del crédito.· Que el proyecto y negocio minero sea viable en el tiempo y cumpla con la normativa vigente.· No tener deudas vencidas con ENAMI, por sí o como socio de una persona jurídica.· Que el endeudamiento con ENAMI no genere pagos mensuales superiores al 30% de las ventasmensuales.· Acreditar el cumplimiento de sus obligaciones comerciales, financieras y laborales con terceros, debiéndose además,acreditar los pagos previsionales y sociales de los trabajadores.· Acreditar domicilio mediante una central de antecedentes externa.· Poseer pertenencia minera constituida, ser arrendatario de pertenencia minera constituida y contar con los permisosmunicipales cuando corresponda.· Que el vendedor tenga Padrón vigente con ENAMI o contrato de venta de sus productos con terceros, respecto de lapertenencia o planta de beneficio a que se refiere la solicitud.· Presentar estado de situación de activos y pasivos.· Aportar, a lo menos, un 20 % de la inversión total neta, ya sea en dinero efectivo o en otros bienes muebles asociadosal proyecto.

5150


¿Cómo Postulo?



En cualquier oficina minera de ENAMI, o descargando el formulario de inscripción desde la página web de ENAMI, cuandoeste se encuentre disponible.


Lo determinará el proyecto, los giros serán controlados según el avance de las inversiones.

Plazo

Hasta cinco años, incluido opcionalmente un máximo de un año de gracia sobre el capital.

Moneda


Tasa de Interés


Comisión

2,5 %, sobre el monto del crédito aprobado

5.3.- Crédito para el Desarrollo y Preparación de Minas

Es una línea crediticia que tiene por objetivo el financiamiento de los trabajos superficiales y subterráneos necesariospara permitir el acceso a los sectores mineralizados, en minas que posean reservas demostradas y cuenten con un planminero validado por ENAMI u otra entidad calificada.


· Ser productor de la pequeña minería metálica o no metálica, proveedor actual de ENAMI o en desarrollo.· Existencia de reservas demostradas validadas por ENAMI o entidades calificadas, suficientes para el período del pagodel crédito.· Que el proyecto y negocio minero sea viable en el tiempo y cumpla con la normativa vigente.· No tener deudas vencidas con ENAMI, por sí o como socio de una persona jurídica.

· Que el endeudamiento con ENAMI no genere pagos mensuales superiores al 30% de las ventas mensuales.· Acreditarel cumplimiento de sus obligaciones comerciales, financieras y laborales con terceros, debiéndose, además, acreditar lospagos previsionales y sociales de los trabajadores.· Acreditar domicilio mediante una central de antecedentes externa.· Poseer pertenencia minera constituida, ser arrendatario de pertenencia minera constituida, y contar con permisosmunicipales cuando corresponda.· Que el vendedor tenga Padrón vigente con ENAMI o contrato de venta de sus productos con terceros, respecto de lapertenencia o planta de beneficio a que se refiere la solicitud.· Presentar estado de situación de activos y pasivos.

¿Cómo postulo?



En cualquier Oficina Minera de ENAMI y/o descargando el formulario de inscripción desde la página web de ENAMI,cuando este se encuentre disponible.


El monto máximo por proyecto es de US$ 300.000, los giros serán controlados, según el avance de las obras.

5352

Plazo

Hasta cinco años incluido, opcionalmente un máximo de un año de gracia sobre el capital.

Moneda


Tasa de Interés


Garantías

Reales:1.- Hipoteca y prohibición de celebrar actos y contratos sobre la pertenencia minera objeto del crédito, y/o;2.- Prenda industrial o prenda sin desplazamiento sobre bienes muebles.Personales:1.- Fianza, codeudora solidaria o constitucional de aval.2.- En caso de que el sujeto de crédito sea una sociedad, se podrá exigir a los socios que comparezcan como fiador ocodeudor solidario de la operación.3.- Boleta de garantía o vale vista a la orden de ENAMI.El monto de la garantía será 1,5 veces del monto del crédito.

Formalización

A través de escritura pública firmada ante notario público.

Forma de Pago

Mediante pagos directos o retenciones hasta un 20% de cada anticipo o liquidación por venta de minerales o productosmineros, debiendo otorgarse mandato irrevocable para que puedan efectuarse dichas retenciones.

5.4.- Créditos para la Operación

Es una línea crediticia orientada a estabilizar flujos de caja, financiar compras de equipos menores y otros insumosnecesarios para asegurar la continuidad de la operación de la mina y/o planta de beneficio.



· Ser productor de la pequeña minería metálica o no metálica con ventas regulares, acreditadas durante los seis mesesinmediatamente anteriores a la fecha de la solicitud.· Presentar estado de situación de activos y pasivos.· Que el proyecto y negocio minero sea viable en el tiempo y cumpla con la normativa vigente.· Existencia de reservas validadas por ENAMI, suficientes para el período del pago del crédito.· Que el vendedor tenga Padrón vigente con ENAMI o contrato de venta de sus productos con terceros, respecto de lapertenencia o planta de beneficio a que se refiere la solicitud.· No tener deudas vencidas con ENAMI, por sí o como socio de una persona jurídica.· Que el endeudamiento con ENAMI no genere pagos mensuales superiores al 30% de las ventas mensuales.· Buen historial de cumplimiento de sus obligaciones comerciales, financieras y laborales con terceros, debiéndoseademás, acreditar los pagos previsionales y sociales de los trabajadores.· Acreditar domicilio mediante una central de antecedentes externa.· Poseer propiedad minera constituida y/o arrendatario de propiedad minera constituida y contar con los permisosmunicipales cuando corresponda.· De postular a una nueva solicitud, teniendo una en ejecución, el monto máximo a otorgar será la diferencia del promediode ventas y el crédito actual.

¿Cómo postulo?



En cualquier oficina minera de ENAMI, o descargando el formulario de inscripción desde la página web de ENAMI, cuandoeste se encuentre disponible.

5554



El valor de un mes de ventas, determinado por el promedio mensual de los seis meses anteriores a la fecha de la solicitud.El monto máximo será de US$ 25.000 si vende minerales y US$ 50.000 si vende productos.

Plazo

Hasta un año incluido, opcionalmente un máximo de tres meses de gracia sobre el capital.

Moneda


Tasa de Interés


Comisión

2,5 % sobre el monto del crédito aprobado

Resultados Fomento Financiero Asistencia Crediticia

EXPOENAMIExpoEnami 2012 se llevó a cabo desde el 27 al 29 de Septiembre de 2012 con el propósito de generar un encuentro entreempresarios de la pequeña y mediana minería y proveedores, usuarios de productos y servicios, público general vinculadoal sector y comunidades. El objetivo de este encuentro fue transferir conocimientos tecnológicos, dar a conocer losprogramas de desarrollo y financiamiento implementados por ENAMI para favorecer al minero y establecer un espaciode acercamiento no sólo entre los actores de la industria, sino que también con comunidades.

La Exposición se realizará en la intersección de las ciudades La Serena y Coquimbo en el Centro de Convenciones Enjoy,ambas ciudades cercanas a las localidades mineras para facilitar la visita del público objetivo, activar la región, ciudadesy localidades vinculadas a la pequeña y mediana minería.

5000 visitantes

3000 M2 Obra de teatro

C h a r l a s Informativas

Hitos

5756

Video 3D

2.859.895

3.397.781

2011

2012

Región

82

94

2.245.000

2.912.000

N° Operaciones

Presupuesto (US$) Aprobadas

US$

80 expositores


ENAMI destinó una inversión de KUS$ 21.585 orientada a la ejecución de estudios y proyectos, lo que permitió laoptimización y mantención de la capacidad productiva, el mejoramiento ambiental, seguridad e higiene industrialde nuestras instalaciones productivas, destacándose los siguientes:

Plan de inversiones5958

1.926

729

679

7 34

Modernización de Poderes de Compra

Adquisición Locomotora de EscoriaFundición Paipote

Modernización Hornos de Puesta enMarcha Paipote

Red de Recuperación de Agua desdeEspesador de Relaves - Planta Delta

T ipo

Optimiza el proceso de recepción,pesaje, muestreo, manejo yalmacenamiento de muestras deminerales y productos mineros.

Mejora la operación de manejo de laescoria de la fundición y a la vez controlael riesgo de la operación de transportede este material.

Moderniza los equipos de las plantas deácido y al mismo tiempo elimina lascondiciones inseguras de la operación.

Potencia el actual sistema de impulsiónde agua recuperada desde el espesadorde relaves a la planta de flotación.

Descripción Monto Invertido 2012 (KUS$)Proyecto para la Mantención y Optimización de la Capacidad Productiva

6.971

938

Ampliación Planta LIX-SX-EW de ElSalado

Beneficio de Mineral de Oro Planta Delta

T ipo

Ampliación de la capacidad de producciónde cátodos de 800 ton/mes a 1.000ton/mes para el beneficio de mineralesoxidados de cobre.

Aumenta la capacidad de molienda de laPlanta Delta en 7000 ton/mes de mineral,alcanzándose una capacidad total de67.000 ton/mes.

Descripción Monto Invertido 2012 (KUS$)Proyectos destinados a aumentar la capacidad productiva

1.285

486

Cierre del Tranque de Relaves y Piscinade Evaporación N°1 Planta Taltal

Plan de Cierre Planta Ovalle

T ipo

Eliminación de piscina N°1 y cierre detranque con el fin de prevenir, controlary minimizar los efectos negativos que sepuedan generar sobre las personas o elmedio ambiente.

Cumplimiento de la legislación vigentecon el fin de prevenir, controlar yminimizar los efectos negativos que sepuedan generar sobre las personas o elmedio ambiente.

Descripción Monto Invertido 2012 (KUS$)Proyecto de Mejoramiento Ambiental, Seguridad e Higiene Industrial

708

T ipo Descripción Monto Invertido 2012 (KUS$)Proyectos de Estudios y/o Innovacion Tecnológica

??


Cartera de propiedades y prospectosmineros ENAMI

La política de propiedad minera de ENAMI establece entre sus lineamientos centrales que se debe proteger y agregarvalor a la actual cartera de propiedades, mediante traspaso, arrendamiento, opción minera, venta directa o licitación,tanto a pequeños, medianos o grandes productores mineros. El destino final de la propiedad debe ser la mineríaprivada, recuperando ENAMI su inversión a través de regalías por arriendo o contratos de abastecimientos para losplanteles productivos.

En este contexto ENAMI cuenta con una variada cartera de prospectos mineros, asociados a modelos geológicosrelacionados a la ocurrencia de yacimientos de gran tamaño, medianos y pequeños. Estas pertenencias de altointerés prospectivo, comprenden un total de 222.231 hectáreas, concentradas entre la región de Arica y Parinacotay la región de Coquimbo, correspondiente mayoritariamente a minerales de cobre, hierro, metales preciosos (oroy plata) y salares con sales de potasio, boro y litio, distribuidos en grandes grupos.

Con el objetivo de promover nuestra cartera de prospectos entre potenciales inversionistas, nacionales o extranjeros,interesados en desarrollar negocios mineros y de incrementar el valor de los activos del Estado, para favorecer lalabor de fomento a la pequeña y mediana minería, el año 2011 se dio inicio a la búsqueda de un asesor financieroque permitiera a ENAMI viabilizar los modelos de negocios señalados, centrándose primero en aquellos yacimientosde gran tamaño. Para ello, se contrataron los servicios de un asesor financiero, específicamente del consorcio debancos conformado por Bice ChileConsult Asesorias Financieras S.A., Canaccord Genuity e IM Trust AsesoríaFinancieras S.A.

Se decidió que los grandes yacimientos mineros serían objeto de "Licitaciones Públicas", distribuidas en tres procesos,dos de los cuales se concretaron el año 2012. Mientras que la tercera licitación ha sido programada para el primersemestre de 2013. En cambio, para los prospectos de tamaño mediano se optó por el modelo de negocios "Fondosde Inversión", que recién se concretará el año 2013.

Por su parte, los yacimientos de pequeña envergadura forman parte de la labor permanente de la subgerencia dedesarrollo, donde se evalúa, en la medida que se presentan, las solicitudes de arriendo de pequeños mineros paracontribuir en forma continua al sector en la generación de empleo y al desarrollo social de pequeñas localidadesde las regiones mineras del país.

Con esta nueva forma de organizar la cartera de propiedad minera de mediana escala, ENAMI se convierte en unarticulador del desarrollo de negocios mineros a través de prospectos mineros de su propiedad, creando incentivospara la exploración, enajenando propiedad minera, compartiendo con terceros riesgos y beneficios, favoreciendoel desarrollo de polos mineros y metalúrgicos regionales, generando más actividad minera y mejores condicionesde competitividad para el sector minero de la mediana y pequeña minería.

Entregando valor a los prospectos: Acciones concretas· Licitaciones Públicas

Distribución Regional de Prospectos Licitados

10.972 (23%)

1.785 (3%)

TarapacaAntofagastaAtacama35.529 (74%)

6160

En minería, el término prospecto se refiere a una conceptualización de un modelo geológico, sobrelos cuales no se tiene suficiente información, requiriéndose inversiones de varios millones de dólarespara hacer los estudios tendientes a comprobar estos modelos y posteriormente transformar losrecursos mineros en reservas mineras, que son las que permiten finalmente iniciar los trabajos deexplotación de un yacimiento.


Del total de 101 contratos de arriendo vigentes, 23 de ellos se cursaron el año 2012.

Contratos de Arriendo a Pequeños Mineros

Resultados Económicos y Financieros

De las dos licitaciones públicas realizadas por el asesor financiero, se materializaron 5 contratos de opción mineraa 3 años, recibiendo ENAMI por concepto "Up Front" o "pago a la firma" ingresos por US$ 17.690.000.-

· Ingresos por Contratos de ArrendamientoPor los 101 contratos de arriendos vigentes, las ventas de minerales totalizaron 265.618 TMS, de cuyas ventasvalorizadas ENAMI recibe por concepto de regalía un 5%, lo que totaliza a diciembre de 2012 ingresos por US$877.722.-

0,5%

0,0%

84,0%

10,2%

5,2%

0,0%

100%7 1

66

26

1XV Aricay Parinacota

I Tarapaca Ill Atacama IV Coquimbo V Valparaiso

6362

4.386

0

737.639

89.899

45.799

0

877.723

XV Arica y Parinacota

I Tarapaca

III Atacama (Cerro Negro)

III Atacama (Resto)

IV Coquimbo

V Valparaiso

Total

Regiones

0

0

66.375

4.515

6.546

0

77.436

Dieciembre 2012 Acumulado a Diciembre 2012Regalías (US$)

% del Total acumulado

Mejorar y avanzar día a día en nuestras prácticaslaborales, fue un desafío para ENAMI durante el año2012, a pesar del difícil año que tuvo la empresa,producto de los resultados financieros negativos,pudimos realizar durante el segundo semestre unaNEGOCIACION COLECTIVA ANTICIPADA con los sindicatos,este proceso se pudo realizar y fue posible, productode la buena comunicación y relaciones que se tiene consus dirigentes, el cual concluyó en forma exitosa. Losacuerdos logrados en este proceso, va en directobeneficio para los trabajadores que cumplen un rolfundamental en la misión de ENAMI. Otros aspectos a

destacar, son los avances que se lograron durante el año en temas de Calidad de Vida y principalmente de salud,como fue la contratación por primera vez de un SeguroCatastrófico, que beneficia a los trabajadores y susfamilias.

Así también es importante destacar, el seguirpotenciando las Capacitaciones que brinda ENAMI a lostrabajadores, para así, mejorar sus competenciaslaborales y les permita contar con mejores herramientaspara su desarrollo profesional.

3 ¿Qué nos inspira?

"Uno de los activos de la ENAMI esel compromiso y camiseta quetienen sus trabajadores"


Eugenio Cantuarias, Vicepresidente Ejecutivo de ENAMI,Revista Punto de Encuentro, Agosto 2012

Nuestros colaboradores, Planta Vallenar

NUESTROSTRABAJADORES

65


De los 1257 trabajadores propios con que contó en promedio la Empresa en 2012, un 84,88% corresponden a las áreasde administración y operaciones; un 13,44%, a supervisores y la menor proporción, sólo un 1,67%, a ejecutivos.

El principal objetivo es entregar un servicio y atención de excelencia a los trabajadores de ENAMI, haciendo denuestra Empresa un lugar cada vez mejor para trabajar, donde primen las confianzas y de la cual sus trabajadoresse sienten parte activa.

Enfoque de gestión

Nota: Incluye trabajadores acontrato, plazo fijo y obras.

La Dotación de la empresa es de:

¿Trabajadores según tipo de empleo año 2012?

¿Cómo es la realidad deENAMI respecto de laincorporaciónde la mujer en este campolaboral?

La Empresa ha incorporado a mujeresdesde sus inicios. Al año 2012 trabajan176 mujeres, lo que equivale a un 14 %de la dotación propia de la Empresa.

14% mujeres

86% hombres

PropiosAño 2011 1.265Año 2012 1.257

ContratistasAño 2011 1.995Año 2012 1.942

6766

Administracióny Operaciones

Año 2011 1.077Año 2012 1.067

Ejecutivos

Año 2011 20Año 2012 21

% de Rotación

3,10Supervisores

Año 2011 168Año 2012 169


Fomento en Enami...un rol que ya cuenta conparticipación femenina

Esta joven ejecutiva de fomento está casada hace 8 años y tiene un hijo de 7 años; lo que ensu diario vivir le resulta impagable es ir a dejar a su pequeño al colegio, cada vez que laocasión se lo permite. Su marido también es ingeniero en minas (ambos son ejecución) yhace poco terminaron la prosecución, Civil en Minas en la USACh. "Fueron 3 años deestudios y se nos hizo muy complicado, porque Felipe, mi hijo, era muy chiquitito, pero

salimos de eso; es muy reconfortante haber finalizado una nueva carrera y una nuevaetapa".

¿Cuándo llegaste a la ENAMI?

En febrero del año 2011.

¿Qué función desempeñas?

Ejecutiva de fomento en la oficina minera de Rancagua.

¿Qué representa para ti realizar labores en un ambienteeminentemente masculino?

Como siempre me he desarrollado en este tema, no le encuentro novedado complejidad; los compañeros, subalternos y jefes que he tenido han sidomuy buenos y he aprendido mucho de ellos.

¿Qué valor le asignas al trabajo en equipo?

El más importante, puesto que es así como desarrollamos nuestra labor.

Marcela Collio ,Ingeniero en Minas, ejecutivo de Fomento en la Oficina Minera de Rancagua:Marcela tiene una gran trayectoria profesional en el campo de desarrollos de túneles verticales y horizontalespara la minería metálica, no metálica y túneles viales y ha participado en la gestión de las distintas etapas de losproyectos, desde el diseño, cubicaciones, elaboración de documentos contractuales e inspecciones técnicas, entreotras materias.

¿Cómo te manejas en tu relación con pares y subalternos hombres?

Mi experiencia ha sido muy buena, tengo y he tenido muy buena relación con mis pares y subalternos…en cuanto a teneruna condición especial, no lo creo… pero la experiencia me ha enseñado que un carácter débil no sirve…

¿Me puedes comentar cuál es tu visión de la familia ENAMI…su cultura, valores, etc.?

De las personas que he conocido, muy buenos profesionales y excelentes amigos, además, tienen muy bien puesta lacamiseta.

¿Cuáles son tus desafíos en la Empresa?

Principalmente conocer de la pequeña minería…ya que sólo he trabajado en la gran minería.

¿Qué significa para ti, en lo profesional y en tu realización laboral, pertenecer al área de Fomento?

Básicamente, conocer un área distinta en cuanto a espacio, tiempos, personas.

6968


Sus orígenes mineros vienen del seno familiar…abuelos y padres mineros, "conocí los cerrosdesde muy niña, mi padre me llevaba junto a mi madre y hermanas a las minas de oroque se explotaban en Petorca y alrededores", recuerda con nostalgia.

Con respecto al campo laboral, se ha dedicado profesionalmente a la pequeña minería,trabajando en varias faenas (Rinconada de Los Andes, Petorca, Lo Prado), realizando diversaslabores.

¿Cuándo llegaste a la Enami?

Llegué a Enami en diciembre de 2010, he desempeñado el cargo Ejecutivo de Fomentoen Oficina Minera Cabildo, que asesora la Provincia de Petorca (Petorca, Cabildo, LaLigua) y Oficina Minera Taltal, que asesora la comuna de Taltal y, según tengo entendido,soy la primera mujer en la historia de la Empresa en ocupar este cargo, lo cual meenorgullece y me motiva a desempeñar mis funciones con mayor ahínco.


Guiar y potenciar en las distintas áreas de la minería a los pirquineros, pequeños ymedianos mineros de la zona. Asimismo, difundir y aplicar los diferentes instrumentos de

fomento, como los programas de reconocimiento de recursos y/o reservas y planificaciónminera, créditos (desarrollo, operación, inversión), PAMMA; como también orientar a losmineros a que adquieran e internalicen los riesgos asociados a su labor en el área de seguridadminera y lo más sorprendente: ¡¡llegamos a los lugares más inhóspitos, donde nuestros mineros"hacen patria"!!

¿Qué representa para ti realizar labores en un ambiente eminentementemasculino??

Nunca me lo he planteado de esa manera y como provengo de una familia de mineros, desde lacuna estoy familiarizada con el área.


Es fundamental contar con profesionales con gran conciencia social en apoyo al pequeño productor…que cuando laocasión lo amerita, debemos ser resolutivos y decididos unificados por el mismo criterio.

¿Cómo te manejas en su relación con pares y subalternos hombres?

Bien, muy bien, no he tenido inconvenientes ejerciendo mi labor, ha sido una relación muy cordial, de hecho mis colegasy subalternos siempre han estado dispuestos a apoyarme en caso de dudas o sugerencias.

Me puedes comentar cuál es tu visión de la familia Enami…su cultura, valores, etc.

Es una gran empresa estatal, orienta a fomentar y apoyar a pequeños productores de las comunas mineras del país;realiza un gran aporte a la comunidad donde están emplazadas sus oficinas mineras, comerciales y planteles. En cuantoa los funcionarios, trabajamos en función de optimizar todos los recursos disponibles para brindar a nuestros productoresla mejor asesoría posible de acuerdo con los medios con que disponemos.


Aprender y perfeccionarme día a día, aportando a la Empresa todos mis conocimientos y competencias adquiridas, tantoen la educación formal como de vida.

¿Qué significa para ti en lo profesional y en tu realización laboral, pertenecer al área de Fomento?

Para mí, es genial! soy la primera Ejecutivo de Fomento en los 52 años de historia de ENAMI…hubo anteriormentegeólogas, pero como Ingenieros en Minas y con plazo indefino, aún soy la única. En cuanto a la realización personal, esuna gran alegría y placer desarrollarme profesionalmente, en el medio en el cual me formé de niña.

Irma Zamora, Ingeniero Civil en Minas, Ejecutivo de Fomento, Oficina Minera Taltal:Irma tiene sus orígenes en Petorca y concluyó su enseñanza secundaria en Santiago. Estudió y se tituló de IngenieríaCivil en Minas en la Universidad de Atacama. Es madre de Vicente Salvador, de 12 años, a quien define como "elmotor de mi vida".

¡¡ LLEGAMOS A LOS LUGARES MAS INHÓSPITOS, DONDE NUESTROS MINEROSHACEN PATRIA!!

Irma Zamora, Ingeniero Civil en Minas, Oficina Minera Cabildo. Revista Puntode Encuentro 2012

7170


Jane Vallette, Jane Vallette, Geólogo en Fomento, Subgerencia Zona Centro Sur . Cursó la carrerade Geología en la Universidad de Concepción y se desempeñó como Geólogo a partir del año 2006, trabajó en elInstituto de Geología Económica Aplicada de la misma ciudad y el año 2007 cursó un Magíster en MineralogíaAplicada con mención en Geometalurgia. Ha trabajado en diferentes proyectos mineros (de gran, mediana ypequeña escala) entre la I y V región.

Pero el logro más importante en su vida fue el 2012, cuando vive una etapa nueva y muy esperada…ser madrede Azucena y Almendra.

¿Cuándo llegaste a ENAMI?

Ingresé a ENAMI el 1 de diciembre de 2009.


Ocupo el cargo de Geólogo en fomento Subgerencia Zona Centro Sur.

¿Qué representa para ti realizar labores en un ambiente eminentementemasculino?

La verdad es que trabajar con hombres ha sido muy natural para mí, ya que desdeque yo estudiaba en la universidad los hombres han sido mayoría… por lo tanto,entiendo sus códigos y formas de comunicarse. Mi experiencia es que en general eltrato de ellos es muy bueno con las mujeres, ya que frente a nosotras intentan controlarsu vocabulario y sus típicas bromas, aunque claramente a veces extraño la participaciónde más mujeres…

¿Cuáles son tus fortalezas como mujer, para desempeñar tu labor enENAMI?

Quizás las mujeres, por un tema histórico de tener que demostrar nuestras capacidades,nos esforzamos mucho por hacer las cosas bien y somos muy responsables con nuestrastareas, pese a presentar capacidades técnicas similares y poder hacernos cargo de lasresponsabilidades asignadas. Por otra parte, creo que la mayoría de las mujeres tenemosuna herramienta muy importante que es la empatía y la flexibilidad, cosa que ayuda muchoen las relaciones y negociaciones laborales.


Para mí es primordial para realizar una buena tarea, ya que en la interacción conpersonas, con distintas especialidades y/o competencias, se puede obtener un productomucho más completo y bien acabado que uno realizado a partir de una sola perspectiva.

¿Cómo manejas tu relación con pares y subalternos hombres?

Para mí ha sido fácil, ya que por el trabajo que realizamos tenemos que salir frecuentemente juntos a terreno y en esecontexto, se genera un espacio de convivencia muy rico, donde además de conocer al colega y/o subalterno, se conocea la persona y entonces, la comunicación se torna muy fluida y, por lo tanto, el trabajo se puede realizar de mejor manera

¿Me puedes comentar cuál es tu visión de la familia ENAMI…su cultura, valores, etc?

Yo he trabajado en varias empresas donde he encontrado ambientes de trabajo bastante gratos, sin embargo, es la primeravez que me siento formando parte de un grupo de personas que se respetan, se estiman sinceramente y donde ademásde importar la labor que uno desempeña, importa el ser humano. Me siento muy agradecida de haber tenido la oportunidadde conocer y vivir este "mundo ENAMI" y en especial, a la gente de la subgerencia de fomento zona centro sur.


Mi principal desafío es realizar un buen trabajo técnico y poder equilibrarlo con una vida familiar plena. Me gustaría llegara tener un conocimiento técnico sólido de modo de poder realizar cada día un mejor trabajo y apoyar de la mejor maneraa los productores mineros. El hecho de trabajar en pequeña minería, me da la oportunidad de aprender cosas que en lagran minería no podría.

¿Qué significa para ti, en lo profesional y en tu realización laboral, pertenecer al área de Fomento?

Siento una gran responsabilidad al trabajar en esta área, ya que las decisiones de ejecución de Programas de Reconocimientode Recursos y de otras herramientas de fomento, muchas veces dependen de la evaluación geológica y de la asignaciónde dineros, lo que puede tener un gran impacto en la economía y futuro del pequeño minero…eso me obliga a ser muyconsciente y realizar un trabajo serio y responsable.

"ME SIENTO FORMANDO PARTE DE UN GRUPO DE PERSONAS QUE SE RESPETAN,SE ESTIMAN SINCERAMENTE Y DONDE ADEMÁS DE IMPORTAR LA LABOR QUEUNO DESEMPEÑA, IMPORTA EL SER HUMANO"

Jane Vallette, Geólogo en Fomento, Subgerencia Zona Centro Sur.

7372


Relaciones laborales

Negociación colectiva anticipada

Calidad de vida

El área de calidad de vida trabajó en optimizar los recursos sin dejar al margen las diferentes actividades sociales,deportivas, de salud y aquellas donde se incorpora al grupo familiar en las distintas áreas.

La comunicación entre la administración y los sindicatos de nuestra Empresa ha sido permanente y en base aconfianzas mutuas. Ello ha permitido una serie de iniciativas que se han traducido en beneficios para todos. Unamuestra de ello es el proceso de negociación colectiva anticipada. El vicepresidente ejecutivo entregó las directricesy la responsabilidad a la gerencia de personas y organización, conformándose una comisión negociadora que llevóa cabo con pleno éxito lo solicitado. Cabe destacar la voluntad y altura de miras de los dirigentes sindicales.

Catorce de los quince sindicatos firmaron los convenios colectivos respectivos, representando el 92% de nuestroscolaboradores.

Los beneficios logrados fueron tanto transversales como particulares, con un periodo de vigencia de 30 meses.

"Recordaré con emoción el haber formado parte de este proceso y haberlosacado adelante….si uno lo pone en perspectiva, por las cosas que atravesamosy lo que conseguimos, es un gran logro".

Vicepresidente Ejecutivo Sr. Eugenio Cantuarias, Revista Punto de Encuentro Nov 2012

N° de Sindicatos 15

97,37 %de trabajadores sindicalizados

Área Salud

Proceso de vacunación: durante el mes demayo en cada una de las reparticiones de laEmpresa se impulsó el proceso de vacunacióncontra la influenza.

Actividades de Recreación

Campamento infantil invierno y verano;colonias de veraneo en Maitenci l lo,aniversario ENAMI; celebración día delminero; celebración fiestas patrias; premiosde antigüedad y trabajadores destacados;fiestas de fin de año; día de la asistente.

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Área Deporte

Actividades deportivas en la que participan los equipos de fútbol de los trabajadores de las Plantasde todas las regiones, apoyo a los hijos de los trabajadores destacados en deporte, campeonato debásquetbol, pilates.

Apoyo al Desarrollo FamiliarEste programa busca incorporar al grupo familiar del trabajador, a través de iniciativas de capacitación que tienencomo objetivo entregar conocimientos que permitan desarrollar potencialidades y opciones de emprendimiento.

En 2012 más de 80 conyugues de trabajadores(as) de las plantas Taltal, El Salado, Vallenar y Delta -Ovalle, secapacitaron en talleres de modelaje y corte de vestuario femenino, grúa horquilla y cultivo hidropónico.

Programa de Compensaciones y BeneficiosPor el importante rol que tiene la Empresa en materia de fomento a la pequeña y mediana minería, el factor humanoes de suma importancia para el buen desempeño de este rol. Es por ello que ENAMI genera diversas herramientasde desarrollo profesional y personal en beneficio de sus trabajadores.

· Seguro Complementario de Salud

Beneficio otorgado a todos los trabajadores de ENAMI con contrato indefinido, junto con sus cargas legales acreditadasen la caja de compensación. Consiste en otorgar cobertura en diversas prestaciones médicas, incluidos gastosdentales. No tiene costo alguno para el trabajador. Se encuentra incorporado en el convenio colectivo.

· Seguro Catastrófico de Salud

Es un seguro complementario al plan de isapre/fonasa y al seguro de salud existente, que cubre al titular y sus cargaslegales, respecto a gastos médicos generados por enfermedades o accidentes con consecuencias catastróficas.

· Becas de Excelencia

A través de los sindicatos, todos los años se distingue con becas de excelencia a los hijos de los trabajadores que hayaningresado a estudiar a la universidad o instituto superior una carrera profesional. Este beneficio les permite financiar el100% de la matrícula y el 75% de las mensualidades. Se encuentra incorporado en los convenios colectivos.

· Centros de Veraneo

En las localidades de Caldera, La Herradura y Bahía Inglesa, la empresa posee centros vacacionales para sus trabajadores.Estas instalaciones cuentan con cabañas equipadas, abiertas durante todo el año.

7776


Desarrollo Laboral y CapacitaciónPromovemos el desarrollo de nuestros trabajadores a través de una serie de programas de capacitación orientadosa las necesidades y áreas de interés del empleado. Durante el año 2012 se capacitaron 2.602 trabajadores en 472cursos realizados, lo que implicó una inversión de US$633.014.

Multas LaboralesDurante el año 2012 ENAMI pagó 2 multas asociadas al incumplimiento de la normativa laboral vigente, por un valorque alcanzó las 705 UTM.

Huelgas o Cierres ForzososLa huelga es una paralización del trabajo que como organización se espera evitar manteniendo líneas de comunicaciónabiertas entre la Empresa y los trabajadores. Durante el año 2012 en ENAMI no hubo ningún tipo de huelgas nicierres forzosos..

Trabajo InfantilENAMI no emplea a personas que no cumplan con la edad legal para trabajar.

Para ello, la administración de cada faena ha dotado de los medios y capacidades y así asegurar el cumplimientode los procedimientos de trabajo seguro. Asimismo, la alta dirección de la Empresa ha dispuesto y canalizado losrecursos para poder dar cumplimiento a este propósito.

Desempeño en Seguridad

Durante el año 2012 la Empresa dio cumplimiento a la meta de CERO accidentes fatales en las faenas productivas.También se logró disminuir las tasas de accidentabilidad, frecuencia y gravedad, tanto de los trabajadores propioscomo de las empresas contratistas.

La siguiente tabla muestra el detalle de estos indicadores:

Seguridad y salud ocupacional "cultura de laprevención"

En ENAMI la importancia de la seguridad y la salud ocupacional se encuentra formalmente refrendada en la políticade sustentabilidad, firmada por su actual vicepresidente ejecutivo, Sr. Eugenio Cantuarias. En ella, se deja demanifiesto el valor de la seguridad y se declara el compromiso de toda la organización por "establecer mecanismospara la prevención de accidentes y enfermedades profesionales para proteger la salud y el bienestar de sustrabajadores, proveedores y contratistas e incentivar una cultura de autocuidado".

Esta es misión de todos los enaminos y comienza por un interés personal de transformar en un hábito el actuarpreventivo frente a los riesgos, respetando los procedimientos y actuando con autocuidado. En ese sentido, elliderazgo y responsabilidad de las jefaturas ha sido primordial para lograr que sus equipos trabajen en forma segura.

7978

8,18

4,99

6,20

214,58

212,96

213,58

0

0

0

Propios

Emp. Contratistas

Global

2010

1,73

1,05

1,31

Tasa accidentabilidad

Cumplimiento de metas de Indicadores de Accidentabilidad (Tf - Tg - Tacc.)

Frecuencia Gravedad Accidentes fatales

6,33

4,85

5,44

139,00

212,30

184,00

0

0

0

Propios

Emp. Contratistas

Global

1,28

1,00

1,11

2011 Tasa accidentabilidad Frecuencia Gravedad Accidentes fatales

3,78

4,43

4,17

108,91

46,26

70,96

0

0

0

Propios

Emp. Contratistas

Global

0,75

0,93

0,85

2012 Tasa accidentabilidad Frecuencia Gravedad Accidentes fatales


Focos de Gestión 2012

La gestión de seguridad y salud se basa en un enfoque preventivo, que pretende cambiar y fortalecer las actitudesfrente al riesgo. Los elementos del sistema de gestión de seguridad y salud son:.

· FORTALECERLIDERAZGO VISIBLE:Cultura Preventiva.

· COMPETENCIASY CAPACITACIÓN:Trabajo Seguro.

· GESTIÓN DE RIESGOS:Controles Operacionales.

· SALUD OCUPACIONALY CALIDAD DE VIDA:Reconocimiento,Evaluación y ControlPreventivo de Salud yRiesgos.

· GESTIÓN DECONTRATISTAS:Evaluación, Seguimientoy Estándares ENAMI.

· PREPARACIÓNY MANEJO DEEMERGENCIAS:Capacitación, Brigadas yEquipamiento.

· EVALUACIÓN DELDESEMPEÑO:Reconocimiento yExcelencia Operacional

Capacitación en Salud y Seguridad

La capacitación es uno de los principales elementos del sistema de gestión de seguridad y salud ocupacional, essistemática y parte desde la evaluación de las necesidades generales de entrenamiento de las personas y de unadefinición respecto de lo que éstas requieren para realizar sus tareas de la forma más segura.

Comités Paritarios de Higiene y SeguridadNuestra Empresa cuenta con 13 comités paritarios de higiene y seguridad laboral, en todos ellos participanrepresentantes de la Empresa y de los trabajadores, con el objeto de detectar y evaluar los riesgos de accidentesy enfermedades profesionales en su área de inf luencia de acuerdo a la legis lación vigente.

Durante el 2012 se llevó a cabo la décima primera jornada en la ciudad de Ovalle, encuentro de los comités paritariosde todas las faenas de la Empresa, con el objetivo de compartir resultados y aprendizajes.

8180125

69

16

125

69

5

321

37

81

848

José Antonio Moreno, Taltal

Osvaldo Martínez Carvajal, El Salado

Manuel Antonio Matta Ruíz

Vallenar

Delta

Fundición H.V.L.

Poderes de compra

Fomento

Santiago

TOTAL

Faena

91

43

40

31

48

35

70

27

12

397

Duración en horas N° de trabajadores capacitados

La gestión ambiental del año 2012 se sustenta en unamejora continua basada en el sistema de gestiónambiental certificado bajo la norma ISO 14.001. Estafortalece aquellos aspectos relacionados con el uso ymanejo de recursos naturales; con el cumplimiento legalde las normas aplicables; con los permisos sectoriales;con los compromisos derivados de proyectos y legislacióngeneral y con las respuestas a incidentes ambientales,mejorando el desempeño en esta materia.

Hoy, gracias a ésta mejora continua, podemos definirlos lineamientos y tomar acción respecto de lasnecesidades del uso y manejo de los recursos naturalesque los procesos productivos requieren, de los aspectosambientales derivados de estos procesos y de la gestiónde incidentes ambientales, de manera concreta yacertada.4


GESTIONAMBIENTAL

83


Los hechos importantes que marcaron el 2012 estuvieron asociados a las auditorías externas de seguimiento delsistema de gestión ambiental en las distintas faenas de ENAMI. Es destacable la situación de las plantas Taltal, Saladoy Vallenar, donde hubo cero no conformidad con los requisitos ISO 14.001, lográndose mantener los certificadosen todo ENAMI.

El segundo semestre del mismo periodo, debido a que la Superintendencia de Medio Ambiente inició su trabajocon la publicación de cuerpos legales de relevancia que entregan las bases para la fiscalización y sanción, se levantóen forma mucho más detallada información respecto de los compromisos aplicables a cada uno de los proyectosaprobados con RCA.

Se continuó también con el programa de regularización de permisos sectoriales iniciado en junio del 2011, el cualalcanzó mayor desarrollo el 2012, alcanzando un alto estándar de cumplimiento en cuanto a la tramitación yaprobación de autorizaciones sectoriales.

Cabe destacar que además ENAMI, durante el período del presente reporte, desarrolló estudios ambientales queapoyan el cumplimiento de la normativa ambiental en la cartera de proyectos de inversión, con el fin de implementarla optimización de los mismos y minimizar potenciales interacciones con el medio ambiente.

Gestión ambiental año 2012 y actividadesrealizadas

Acciones

· Certificación de las FaenasNorma ISO 14.001:2004

Poseen certificación ISO 14.001 la fundición Hernán Videla Lira y las plantas José Antonio Moreno (Taltal), OsvaldoMartínez Carvajal (El Salado), Manuel Antonio Matta (Copiapó) y Vallenar. En el 2012 se realizaron las auditoríasexternas de seguimiento del sistema de gestión ambiental de las principales faenas. En las plantas Taltal, Salado yVallenar, se finalizó la auditoria con ninguna no conformidad a los requisitos ISO 14.001, lográndose mantener loscertificados de las faenas.

· Identificación y Evaluación del Cumplimiento de RCA´s

Durante el segundo semestre del año 2012 se profundiza con la identificación de requisitos legales realizados conanterioridad e incorporando nuevos proyectos.

Para el año 2013 se espera completar el levantamiento de las 32 RCA´s aprobadas por la instituciónambiental,incorporando aquellos proyectos aprobados en el año. Además se contempla dar cumplimiento a losrequerimientos de la Superintendencia de Medio Ambiente.

· Programa de Regularización de Permisos Sectoriales

A mediados del 2011 se dio inicio al Programa de Regularización de Permisos, cuyo fin era regularizar los compromisospendientes, a mediados del 2011 se realizó una evaluación del cumplimiento, dando inicio al Programa deRegularización, pero es en el 2012 donde se logran los mayores resultados alcanzando en diciembre un alto estándarde cumplimiento de los permisos sectoriales requeridos en toda la empresa. En el 2013 se espera incorporar al lospermisos sectoriales de los proyectos en ejecución.

· Planes de Cierre

ENAMI, en concordancia con el D.S. 72/78 "Reglamento de Seguridad Minera", presentó en el año 2009 planes decierre para la totalidad de sus faenas, siendo todos aprobados sin observaciones por parte de SERNAGEOMIN.

En total se han presentado 11 planes definitivos de cierre de faenas y un plan de cierre temporal para planta Ovalle.

El 2012 se comenzó un programa de actualización de los planes de cierre presentados y la incorporación de aquellasfaenas y procesos faltantes, cuyo objetivo es dar cumplimiento a la nueva legislación de cierre de faenas, Ley 20.511publicada en 2011.

Adicionalmente se dio inicio a la construcción de obras preliminares de cierre de la planta José Antonio Moreno-Taltal, aprobadas por SERNAGEOMIN en el año 2009. Estas consideran, en su primera etapa, actividades que permitenmejorar la seguridad de la infraestructura existente. Es así como se comenzó a ejecutar las obras tempranas delcierre del tranque de relave con la generación de una zona de refuerzo de su muro resistente. Además, se construyóel canal de contorno recolector de aguas lluvias, vertedero de seguridad y pretil de contención ante escorrentíasde aguas lluvias en tranque de relave, canaletas y piscina recolectora de posibles lixiviados, entre otros.

Se avanzó en el plan de cierre temporal de planta Ovalle, desarrollándose las ingenierías de detalles y también seobtuvo la aprobación de postergación del cierre temporal actualmente en desarrollo. Con todo lo anterior el cierredefinitivo de planta Ovalle está planificado para el año 2015.

Todos los planes de cierre de las distintas faenas de ENAMI fueron auditadosfinancieramente por PricewaterhouseCooper.

8584


· Gestión Ambiental de Proyectos

Durante el año 2012 se efectuó una inversión en proyectos con alta injerencia en temas ambientales por US$4.920.000,monto que se desglosa en MUS$1,319 en estudios pre-inversiones para nuevos proyectos y el restante en inversionesorientadas a mejorar las fuentes de abastecimiento de agua en la zona de Copiapó y a la planificación y ejecucióndel cierre parcial de faenas e infraestructura de recuperación de agua en planta Delta.

201020112012

Item

0.881.261.32

Estudios MUS$ Obras MUS$ Total

3.753.113.60

4.634.274.92

Inversión ambiental

Referente a los proyectos de procesos y nuevas plantas se iniciaron los estudios preliminares para la presentaciónde éstos a las autoridades ambientales y al SEIA. A la fecha se encuentran en trámite las siguientes cuatroDeclaraciones de Impacto Ambiental.

A continuación se entregan los principales indicadores ambientales de la Empresa.

Análisis del desempeño ambiental en ENAMI

Componente AtmosféricoCalidad del Aire Material Particulado (PM-10) Plantas de Beneficio de Minerales

El análisis de los resultados de los monitoreos realizados el 2012 nos indica que las mediciones en todas las plantasse encuentran por debajo de la normativa primaria de material particulado respirable, D.S 59/98 Ministerio SecretaríaGeneral de la Presidencia, dando cumplimiento a ésta, tanto en su valor diario como anual.

Concentración promedio anual de PM-10 período 2012

José Antonio Moreno, Taltal

Osvaldo Martinez Carvajal, El Salado

Vallenar

Ovalle

DS 59 Norma

Planta

37,57

48,29

43,55

47,39

50

Concentración promedio anual ug/Nm3 P98 norma diaria ug/Nm3

60,1

125

97,1

88,2

150

Calidad del Aire Fundición Hernán Videla Lira

La zona de emplazamiento de la fundición Hernán Videla Lira se encuentra declarada saturada por dióxido de azufre(SO2) por el DS 255 del Ministerio de Agricultura y de Salud del año 1993. A partir de este decreto se generó uncompleto plan de descontaminación y la implementación de una red de monitoreo atmosférica administrada porla fundición.

8786

Aumento Capacidad Tranque N°3, Planta Matta

Cambio de Emplazamiento Planta José Antonio Moreno, Taltal

Regularización y Optimización Procesos, Planta Delta Taltal

Planta de SX-EW ENAMI, Tocopilla


Los resultados del monitoreo de PM-10 para el año en 2012 fueron los siguientes:

Norma Trianual

Promedio Móvil Trianual

Norma Diaria

Percentil 98 Acumulado 2012

Norma

ug/m3N

ug/m3N

ug/m3N

ug/m3N

Unidad Copiapó San Fernando

50

90,9

150

87,0

50

121,2

150

193,0

Estación

Tierra Amarilla

50

132,3

150

141,0

Si bien los valores de PM-10 aparecen sobrepasados en la zona de emplazamiento de la fundición, es necesariohacer notar que existe una multiplicidad de fuentes de material particulado en las áreas de cada estación, talescomo: mineras, industrias del cemento, agrícolas, fuentes vehiculares, caminos sin pavimentar y arrastre eólico deldesierto. Sin perjuicio de lo anterior, ENAMI ha participado en instancias de trabajo convocadas por las autoridadesregionales a fin de buscar soluciones mancomunadas a esta problemática.

Respecto del anhídrido sulfuroso los resultados del año son los siguientes :

Norma Anual

Promedio Trianual

Norma Diaria PrimariaSobre 250 ug/m3

Norma Horaria SecundariaSobre 1000 ug/m3

Episodios CríticosAcumuladoSobre 1962 ug/m3

Norma

ug/Nm3ppvb

ug/Nm3ppvb

N° de Eventos

N° de Eventos

N° de Eventos

Unidad

8031

41

0

0

0

Copiapó Los Volcanes Tierra AmarillaSan Fernando Paipote Pabellón

8031

31

0

N/A

0

8031

94

0

N/A

0

8031

42

0

N/A

0

8031

2711

0

N/A

3

8031

156

0

5

0

Del resultado obtenido es posible apreciar que la calidad del aire por SO2 se encuentra muy por debajo del valormáximo permitido por la normativa, llegando en el caso de estación Paipote a ser un 33% del valor normadoanualmente. En lo que respecta a la norma diaria esta nunca fue superada.

A pesar de los esfuerzos desplegados a través del equipo de meteorólogos y la reducción de la producción, se alcanzóun total de 3 eventos en el año 2012, eventos que dependen fuertemente de las condiciones de dispersiónatmosféricas de cada día.

Norma Primaria y Secundaria de SO2

Monitoreo de PM-10 Copiapó y Tierra Amarilla

Episodios de Emergencia año 2012

Paipote

Paipote

Paipote

Estación de Monitoreo

25-06-2012

09-07-2012

03-10-2012

Fecha ug/Nm3

2 Emergencia

2 Emergencia

2 Emergencia

Hora Nivel

10:01 - 11:00

09:01 -10:00

09:01 -10:00

3.414

2.507

3.012

8988


Generación de ResiduosA partir de la implementación de la Norma ISO 14.001 se inició un conjunto de actividades tendientes a mejorarel ordenamiento administrativo y operacional de la gestión de residuos, a través de procedimientos, registros,instructivos, capacitaciones, inspecciones en terreno y difusión de buenas prácticas. En los últimos años ha existidouna disminución de los residuos peligrosos en ENAMI, bajando desde 680 toneladas el año 2010 a 324 toneladasel año 2012.

La generación de residuos peligrosos durante 2012 se vio disminuida en un 50%respecto del año 2010.

· Generación de Residuos Peligrosos año 2012

Planta Taltal

Planta El Salado

Planta Matta

Planta Vallenar

Planta Delta

FHVL*

Total

Faena

82

36

173

85

...

304

680

año 2010 año 2011 año 2012

46

42

80

55

13

88

324

41

37

67

94

...

138

377

Principales residuos peligrosos

Yesos, arcillas contaminadas con soluciones ácidas, arcillas contaminadas conorgánico y sólidos contaminados con hidrocarburos, provenientes de los sistemasde tratamiento de residuos líquidos, plantas de extracción por solventes yprocesos de mantención.

*No se consideran las Ton/año de yeso: 10.536

PlantaTaltal

PlantaEl Salado

PlantaMatta

PlantaVallenar

PlantaDelta

FHVL* Total0

50

100

150

300

350

200

46 4280

5513

88

324

Cantidad de Residuos Peligrosos Generados año 2012

ton/

año

250

0

50

100

150

300

200

250

año 2010 año 2011 año 2012

PlantaTaltalPlantaVallenar

PlantaEl SaladoPlantaDelta

PlantaMattaFHVL*

Evolución de Generacion de Residuos Peligrosos

ton/

año

9190


Principales residuosindustrialesMetálicos: despuntes de fierro,tambores y contenedores, virutas,varillas de fierro recubiertas congoma.

No metálicos: madera,neumáticos, gomas, tuberías dePVC, tuberías de HDPE.

Planta Taltal

Planta El Salado

Planta Matta

Planta Vallenar

Planta Delta

FHVL

Total

Faena

7

28

103

55

119

900

1212

Ton/año

PlantaTaltal

PlantaEl Salado

PlantaMatta

PlantaVallenar

PlantaDelta

FHVL Total0

200

400

600

1200

1400

800

7 28 103 55 119

900

1.212

Cantidad de Residuos Industriales Generados año 2012

ton/

año

1000

En la totalidad de las faenas se ha integrado a las empresas contratistas conmayor permanencia a los programas de gestión de residuos, en especial consus capacitaciones, lo cual ha logrado mejorar la gestión en este aspecto.

PlantaTaltal

PlantaEl Salado

PlantaMatta

PlantaVallenar

PlantaDelta

FHVL* Total0

50

100

150

300

350

200

200

8 2

105

48 34

200

397

Cantidad de Residuos Domésticos Generados año 2012

ton/

año

400

450

· Generación de Residuos Industriales año 2012 9392


Principales residuosdomésticosMateria orgánica, bolsas depapeles, botellas plásticas ycartones..

Planta Taltal

Planta El Salado

Planta Matta

Planta Vallenar

Planta Delta

FHVL

Total

Faena

29

30

105

48

34

200

446

Ton/año

· Generación de Residuos Domésticos año 2012 4.2.3 Recurso HídricoIndicadores del nivel de desempeño de la gestión y eficiencia del uso del recurso hídrico:

Cantidad de Agua Fresca Utilizada en Procesos Productivos en el año 2012

· Residuos Masivos Mineros

En lo que respecta a la gestión de residuos mineros masivos es necesario mencionar que a excepción de plantaDelta, ninguna faena de ENAMI posee explotación minera, motivo por el cual la empresa no maneja depósitos deestériles de mina o minerales de baja ley. Los principales residuos generados por ENAMI corresponden a los ripiosde lixiviación y a los relaves que constituyen el 49% y 47% respectivamente, del total generado.

Relaves (TMS/AÑO)

Escorias (TON/AÑO)

Estériles (TON/AÑO)

Ripios de Lixiviación(TON/AÑO)

Residuo

***

***

***

144.161

Taltal

2.111.925

169.036

***

2.228.091

El Salado Matta FundiciónVallenar Delta Total ENAMI

***

***

***

700.000

405.382

***

***

1.133.930

118.695

***

***

259.000

1.587.849

***

***

***

***

169.036

***

***

FundIción

Planta Taltal

Planta El Salado

Planta Matta

Planta Vallenar

Planta Delta

Total

Faena

Pozo

Mar

Río Salado

Pozo

Pozo

Pozo

OrigenConsumo de agua fresca en

procesos productivos año 2012 (m3/año)

881.604

158.806

150.836

1.375.434

480.861

809.256

4.310.451

La fundición Hernán Videla Lira, Planta Manuel Antonio Matta y Planta Delta son las faenas con mayor consumode agua. En el caso de la fundición esto se explica porque su agua se utiliza principalmente en refrigeración dehornos y campanas de captación de gases. En el caso de planta Matta, si bien su consumo es mayor a otras faenas,éste disminuyó 58.000 m3 con respecto a 2011. Delta, por su parte, aumentó el consumo debido a la puesta enmarcha de un nuevo molino de minerales sulfurados.

9594

Planta Matta 42%

Planta El Salado 4%

Planta Taltal 4%

Fundición 20%Planta Delta 19%

Planta Vallenar 11%

Consumo de agua fresca en procesos productivos año 2012 (m3/año)


0

20000

40000

600000

1200000

1400000

800000

100000

Talta

l

El S

alad

o

M.A

. Mat

ta

Valle

nar

Del

ta

Fund

ició

n

Evolución del consumo de agua en ENAMI

2010

2011

2012

Cantidad de agua recuperada en proceso productivo año 2012

***Sin información

Los complejos Fundición Hernán Videla Lira yplanta Manuel Antonio Matta recibieron ladistinción regional ambiental otorgada por lafundación "red ambiental atacama". Estadistinción se vincula a las iniciativas dereutilización de agua entre ambas faenas y premiala disminución de la utilización de agua.

Este ahorro equivale al consumo diario de 9.600personas.

9796

***

***

856.916

192.344

550.294

220.401

1.819.955

Planta Taltal

Planta El Salado

Planta Matta

Planta Vallenar

Planta Delta

Fundición

Faena

***

***

63

40

80

25

Total

% de agua recuperada m3/año


4.2.4 Consumo de EnergíaA continuación se detallan los consumos de energía eléctrica, combustibles fósiles y derivados de estos, por faena.

Diesel

Kerosene

Gas Natural

ENAP 6

Gas Licuado

Eléctrica

Tipo de Fuente

625,5

43,94

10,19

***

450

8.011.089

Taltal

5.517

45

10

4.926

435.553

291.178.557

El Salado Matta FundiciónVallenar Delta To ta l

1.314

***

***

***

1.242

23.033.591

1.573

0,84

***

***

1.627

49.257.537

621.01

***

***

***

5.404

18.034.340

419

***

***

***

8.491

45.452.414

964

***

***

4.926

418.339

147.388.686

Unidad

m3

m3

m3

TM

kg

KWh

***No hay consumo

Respecto de la matriz de fuentes de suministro, la principal fuente de energía a nivel global de ENAMI se encuentraconstituida por la energía eléctrica, la segunda fuente corresponde a petróleo diesel.

La distribución de consumo de energía eléctrica a nivel de ENAMI se presenta en el siguiente gráfico. El 50% de laenergía es utilizada en la fundición, siendo la segunda faena en importancia Planta Manuel Antonio Matta.

Taltal

Salado

Matta

Vallenar

Delta

Fundición H.V.L.

Distribución consumo DieselM3/año

24%

26%

15%8%

13%

14%

Taltal

Salado

Matta

Vallenar

Delta

Fundición H.V.L.

Distribución consumo Energía kwh%

53%

3%8%

17%

6%

12%

9998

REPORTE DE SUSTENTABILIDAD Y MEMORIA AÑO 2012REPORTE DE SUSTENTABILIDAD Y MEMORIA 2012

4.2.5 Incidentes AmbientalesEn el periodo del alcance de este reporte se registraron entre todas las faenas incidentes de baja relevanciaambiental, todos los cuales fueron controlados oportunamente evitándose daños al entorno y multas. Todos losincidentes fueron informados oportunamente a la autoridad competente .

· Multas Ambientales por faena (US$)

95100

TALTAL

EL SALADO

MATTA

VALLENAR

DELTA

FUNDICION

Sin sumario o multas




US$ 75.600 Multa por construcción de piscinas de almacenamientode agua recuperada al interior del depósito de relaves sin informara la autoridad.


5REPORTE DE SUSTENTABILIDAD Y MEMORIA 2012

Definición Partes Interesadas:"Individuo o grupo que tiene interés encualquier decisión o actividad de laorganización".Norma ISO 26.000:2010

Enfoque de Gestión

· Trabajar estrechamente con las comunidades aledañasa las zonas donde ejercemos nuestra actividad con elfin de maximizar los beneficios de nuestras actividadesy minimizar o evitar posibles impactos negativos.

· Nos enfocamos en generar un cambio cultural parasensibilizar y educar a nuestras partes interesadas sobrela labor de fomento hacia el sector de la pequeña ymediana minería y en el aporte que ésta entrega.

ESTRATEGIAY DIÁLOGOCON NUESTRASPARTESINTERESADAS

103


Nos basamos en los principios de la Norma ISO 26.000:2010.

· Rendición de cuentas.· Transparencia.· Comportamiento ético.· Respeto a los intereses de las partes interesadas.· Respeto al principio de la legalidad.· Respeto a la normativa internacional de comportamiento.· Respeto a los derechos humanos.

Diálogo con Nuestras Partes InteresadasPara involucrar a nuestras partes interesadas del área de influencia y consolidar nuestra relación de confianza conéstas, promovemos espacios de diálogo y abrimos canales de comunicación continuos y transparentes que facilitanla interacción.

Durante el año 2012 se realizó un levantamiento de percepciones de todas nuestras partes interesadas. El principalobjetivo de este estudio fue identificar y caracterizar la visión y percepciones que las distintas partes interesadastienen sobre ENAMI y sobre esa base construir puentes y vinculaciones que le permitan a la Empresa aumentar elcapital de confianza social y ambiental a nivel corporativo y local.

¿En qué principio nos basamos? Principales Partes Interesadas·Trabajadores y sus Familias·Directorio·Comunidades cercanas a las faenas y proyectos·Mineros de la Pequeña y Mediana Minería·Gobiernos Locales, Regionales y Nacionales·Contratistas y Proveedores·Sindicatos ENAMI·Organizaciones No Gubernamentales y Comunitarias·Instituciones Académicas·Autoridades Reguladoras·Medios de Comunicación Locales y Nacionales

Establecer canalesde comunicaciónpermanentes.Resolver reclamosy preocupaciones

105104

Levantarpercepciones y expectativasInformarParticipar

Identificaciónde partesinteresadas Universidad


Trabajar estrechamente con las comunidades aledañas a las zonas donde ejercemos nuestra actividad con el fin demaximizar los beneficios de nuestras actividades y minimizar o evitar posibles impactos negativos.

Nos enfocamos en generar un cambio cultural para sensibilizar y educar a nuestras partes interesadas sobre la laborde fomento hacia el sector de la pequeña y mediana minería y en el aporte que ésta entrega.

Mecanismos de vinculación con partes interesadas107106

Trabajadores y sus Familias:

Intranet, Diálogo Comités Paritarios, RevistaPunto de Encuentro,Diario Mural,Información vía e-mailing, Diálogo Sindical, Newsletter.

Directorio:

Sitio web, ReunionesPermanentes, Newsletter

Comunidades cercanasa las faenas y proyectos:

Sitio web, Comunicadosde prensa, Publicaciones, Estudio levantamiento de Partes Interesadas y Comunicacionesen general.

Mineros de la Pequeñay Mediana Minería:

Sitio web, ComunicaciónPermanente, Mesas detrabajo y Reunionesperiódicas.

Gobiernos locales, regionales y nacionales:

Sitio web, Comunicaciónpermanente, Mesas deTrabajo y ReunionesPeriódicas.

Contratistas:

Sitio web, Comunicaciónpermanente y Reuniones periódicas.

Proveedores de servicios:

Sitio web, Comunicaciónpermanente y Reuniones periódicas.

Sindicatos ENAMI:

Sitio web, Intranet,Newsletter,Comunicación permanente y Reunionesperiódicas.

Organizaciones No Gubernamentales y Comunitarias:

Participación en mesasde trabajo Acción RSE,Fundación Chile, etc.

Instituciones Académicas:

Acuerdos marcos concentros de investigación.

Autoridades Reguladoras:

Comunicación permanente.

Medios deComunicación locales ynacionales:

Entrevistas, Comunicados de Prensa, Contactopermanente.


Obra de Teatro IÑU EL NIÑO DE COBRELa Empresa en conjunto con una alianza estratégica con SONAMI,desplegó una serie de acciones en materia educacional, siemprebuscando el progreso de las comunidades donde efectúa susoperaciones. En esta línea se presentó en las localidades de EstaciónPaipote, El Salado y en la comuna de Tierra Amarilla la obra deteatro Iñu el Niño de Cobre que cuenta las aventuras de un pequeñoespíritu protector de los mineros que es expulsado de su mina porun malvado toro negro.

Programa acercando ENAMI a la comunidad¿Cómo es este Proceso de Diálogo?El principal mecanismo de diálogo utilizado con nuestros diferentes grupos de interés es la reunión. Además contamoscon iniciativas que permiten acercar a la población a la operación y cerrar los espacios de desinformación odesconocimiento que puedan tener acerca de nuestras faenas. Para ello, realizamos diversas visitas guiadas a lasfaenas durante el año. Uno de los principales programas sobresalientes en este ámbito es el Programa ConoceENAMI, y da respuesta a las necesidades de la Empresa por establecer una interlocución directa, sistemática yprogramada con las partes interesadas de nuestra área de influencia, identificando líderes locales y comunitarios.

Programa conoce ENAMIEn el marco de nuestra política de Responsabilidad Social Empresarial estamos desarrollando una serie de programasque buscan acercarnos a la comunidad, que ellos comprendan y conozcan nuestra labor y, más importante aún, quenosotros conozcamos lo que ellos perciben de nuestro quehacer.

Es así como durante este año hemos mantenido por ejemplo, reuniones con la comunidad de Taltal, específicamentecon la población Eduardo Vigil, a través de sus directivas. Estas reuniones nos han permitido destacar los importantesavances en materia medioambiental de nuestras instalaciones que la misma comunidad pudo ver en terreno através de nuestro programa Conoce Enami.

109108


Viaje al Centro de los MineralesHistoriaUn niño llamado Pedro y un minero apodado Minerito muestran, a través de un viaje por el interior de la tierra,por qué Chile es el mayor productor de Cobre del mundo. Explica a través de una pequeña historia cómo seforman, extraen, procesan y comercializan los minerales de nuestro país, enfocándose especialmente en el cobre.Los personajes hacen un recorrido mágico por la geología, los procesos químicos e industriales, la historia ydesarrollo que ha tenido la minería del cobre en Chile.

Con el convencimiento que la integración va más allá de la generación de una actividad productiva determinada, laempresa exhibió la película en 3D "Viaje al Centro de los Minerales" desde las regiones de Tarapacá hasta la del LibertadorBernardo O´Higgins, recorriendo más de 50 ciudades donde participaron más de 42.260 espectadores.

Recorrió mas de 40ciudades en 5 regiones de Chiley contó con 42.260 espectadores

111110

TARAPACÁ Iquique,Huara, Pozoal Monte, Pica, La Tirana, AltoHospicio

ATACAMA CopiapóPLANTA MATTA CopiapóPLANTA ENAMI PAIPOTE Caldera , Chañaral, El Salado, El Salvador

COQUIMBO Alto del Carmen,Huasco , La Serena, La Higuera,Pozo al Monte, Vallenar, Vicuña, OvallePLANTA ENAMI DELTA Punitaqui, Monte Patria, Combarbalá,Canela, Illapel, Salamanca

SANTIAGO

BERNARDO O´HIGGINS Pichilemu, Santa Cruz, San Fernando,Machalí, Rancagua


INDICE DE CONTENIDOS GRI

Indicador GRI Descripción Indicador Página/Comentario

1.1

1.2

1 ESTRATEGIA Y ANÁLISIS

Declaración del máximo responsable de la toma de decisiones de la organización

Descripción de los principales impactos, riesgos y oportunidades

2.1

2.2

2.3

2.4

2.5

2.6

2.7

2.8

2.9

2.10

2 PERFIL DE LA ORGANIZACIÓN

Nombre de la organización

Principales marcas, productos y servicios

Estructura operativa, incluida principales divisiones, entidades operativas, filialesy negocios conjuntos

Localización de la sede principal

Número de países en los que opera

Naturaleza de la propiedad y forma jurídica

Mercados servidos

Dimensiones de la organización: empleados, ventas netas, capitalización total, cantidadde productos y servicios

Cambios significativos durante el periodo cubierto por la memoria en tamaño, estructurade capital y propiedad

Premios y distinciones recibidos durante el período

3.1

3.2

3.3

3.4

3 PARÁMETROS DEL REPORTE

Período cubierto por el reporte

Fecha de la memoria más reciente

Ciclo de presentación de reporte

Punto de contacto en relación con el reporte

11

13-17-20-21-22 y 23

13

13-22

17

13

17

13

21

17-18-19

ninguno

33

9

9

9

-

113


3.5

3.6

3.7

3.8

3.9

3.12

3.13

Definición de contenidos del reporte

Cobertura del reporte

Límites al alcance del reporte

Tratamiento de información de operaciones de joint ventures y filiales

Técnicas de medición de datos y bases para realizar los cálculos

Índice de contenidos GRI

Verificación externa del reporte

9

9

9

9

Las cantidadesde dineroseñaladas en estedocumentoson en dolaresamericanos

113

9

4.1

4.2

4.3

4.4

4.5

4.6

4.7

4.8

4.9

4.10

4.11

4.12

4 GOBIERNO, COMPROMISOS Y PARTICIPACIÓN DE GRUPOS DE INTERES

Estructura de gobierno de la organización

Indicar si el presidente del máximo órgano de gobierno ocupa también un cargo ejecutivo

Número de miembros del máximo órgano de gobierno que son independienteso no ejecutivos

Mecanismos de accionistas y empleados para comunicarse con el máximo órganode gobierno

Vínculo entre remuneraciones de miembros del órgano de gobierno, altos directivosy ejecutivos, y el desempeño de la organización

Procedimientos para evitar conflictos de interés

Procedimientos para determinar capacitación y experiencia de miembros del máximoórgano de gobierno

Misión, valores y códigos de conducta y principios relevantes para el desempeñoeconómico, social y ambiental

Procedimientos para supervisar la identificación y gestión del desempeño económico,social y ambiental, incluido riesgos y oportunidades

Evaluación de desempeño ambiental, social y económico de los miembros del máximoórgano de gobierno

Compromiso con Iniciativas Externas: adopción o no de un planteamiento o principio de precaución

Principios o programas sociales, ambientales y sociales suscritos por la organización

27

27

27

27

Anexos estadosfinancieros

28

27

27-28-29

24-25

-

-

102-107-108

18-21-23

Por ley, ENAMI no puederecibir donaciones ni ayudasfinancieras

La elección de ejecutivosde Enami se basa sólo enun análisis de capacidadesy méritos , siendo el 100%de ellos chilenos

EC7 Procedimientos para la contratación local y proporción de altos directivos procedentesde la comunidad local en lugares donde se desarrollen operaciones significativas

Presencia en el mercado

Materiales

EN3 Consumo directo de energía desglosado por fuentes primarias

Energía

4.13

4.14

4.15

4.16

4.17

Principales asociaciones a las que pertenece, y/o entes nacionales o internacionales alos que apoya

Relación de grupos de interés: identificación

Base para la selección e identificación de grupos de interés

Enfoque utilizado para la inclusión de los grupos de interés

Principales preocupaciones y aspectos de interés que hayan surgido de la participación de los grupos de interés, y la forma que ha respondido a la organización

34-35

105

104-105-106

103

103-104

19-20

95

97

98

EC1

EC4

5 ENFOQUE DE GESTIÓN E INDICADORES DE DESEMPEÑO

Valor económico directo generado y distribuido, incluyendo ingresos, costesde explotación, retribución a empleados, donaciones y otras inversiones enla comunidad, beneficios no distribuidos y pagos a proveedores de capital y a gobiernos

Ayudas financieras significativas recibidas de gobiernos

Desempeño Económico

EN1

EN8

EN10

Materiales utilizados, por peso o volumen

Captación total de agua por fuentes

Porcentaje y volumen total de agua reciclada y reutilizada

Desempeño Ambiental

Indicador GRI Descripción Indicador Página/Comentario Indicador GRI Descripción Indicador Página/Comentario115114


EN22

EN23

Peso total de residuos gestionados, según tipo y método detratamiento

Número total y volumen de los derrames accidentales mássignificativos

Emisiones, vertidos y residuos

EN30 Desglose por tipo del total de gastos e inversionesambientales

General

LA4 Porcentaje de empleados cubiertos por un convenio colectivo

Relaciones Empresa/Trabajadores

LA6

HR6

Porcentaje del total de trabajadores que están representadosen comités de seguridad y salud conjuntos de dirección-empleados, establecidos para ayudar a controlar y asesorarsobre programas de seguridad y salud en el trabajo

Actividades identificadas que conllevan un riesgo potencial deincidentes de explotación infantil, y medidas adoptadas paracontribuir a su eliminación

Salud y seguridad

HR7 Operaciones identificadas como de riesgo significativo de serorigen de episodios de trabajo forzado o no consentido, y lasmedidas adoptadas para contribuir a su eliminación

Trabajos forzados

LA3 Beneficios sociales para los empleados con jornada completa,que no se ofrecen a los empleados temporales o de mediajornada, desglosado por actividad principal

Desempeño Social

Empleo

90-91-92-93-94

100

86

23-76-77

74

81

78

78

MM10 Número y porcentaje de operaciones con planes de cierre

Planes de cierre y reasentamientos

85

Indicador GRI Descripción Indicador Página/Comentario117116

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