En Un Escenario De
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7/25/2019 En Un Escenario De
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En un escenario deinternacionalizacin, donde las empresas peruanas y sus profesionales
van a salir y el extranjero va seguir llegando, Guillermo Quiroga, director de posgrado de
la UPC,remarca quelos gerenteslocales tienen que ganar en asertividadese puntomedio que !ay entre tener don de mando y sa"er escuc!ar al resto para estar al nivel de
losejecutivosm#s capaces del mundo$ %&o nos gusta dar malas noticias, damos muc!os
rodeos, y perdemos esfuerzo y tiempo en eso', explica$
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El Postgrado de la UPC y (orn)*erry +nternational !an ela"orado el estudio %Estilos de toma
de decisin de lderes en el Per-', para el cual se evalu a .// ejecutivos con una prue"a de
casos que sirvi para medir cmo deciden$ Estos resultados se compararon con un
0"enc!mar12 internacional de la misma prue"a que !a sido tomada a 3,4 millones de ejecutivos
en el mundo$ El estudio midi sus estilos de liderazgo, pensamiento y sus competencias
emocionales$
5o"re el liderazgo de los gerentes en el pas, el estudio llega a la conclusin deque predomina en ellos el estilo intelectual sobre el participativo$ Es decir que elconocimiento que el gerente asume tener so"re el negocio tiende a opacar al resto de su
equipo$
6e esa forma, consciente o inconscientemente, el gerente general limita que haya ideasque lo contradigan. Cuando en realidad lo ideal es que un lder a"ra la oportunidad para quelo cuestionen$ %Cuando un lder define el camino para los dem#s, todo para su equipo se
vuelve muy cmodo', dice 7ndr8s Gaviria, gerente de (orn)*erry +nternational en el Per-$
Pero tam"i8n trae otros pro"lemas$ El estudio muestra, si !acemos una analoga con el f-t"ol,
que el jugador estrella no deja que el equipo se deje notar y que los suplentes se queden en la"anca$ %5i por su propio estilo de gerenciar, el lder inhibe que salga lo mejor del grupo,entonces la posibilidad de encontrar sucesores ser ms complicada', afirma Gaviria$
El gerente con un estilo participativo, en cam"io, es "ueno desarrollando a gente con estilos
diferentes al suyo$ %9a no existe el gerente general que lo sa"e todo y decide', indicaEmilio
*antozzi, CE: del grupo ;ansa$Un buen lder debe escuchar a su equipo y tomar unadecisin lo ms consensuada posible$ 5i no !ay consenso, y el gerente general cree quese de"e !acer el negocio, y su directorio tam"i8n lo cree, entonces de"e tomar la mejor
decisin', sostiene$
LA !"#$#%& "'((!")A
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profesionalismo en la toma de decisiones$ Quiz# la diferencia con otros pases est8 en cmo
se comunican las decisiones tomadas', acota$
7nte estos resultados, los responsa"les del estudio destacan que el ejecutivo de alta gerencia
en el pas est# en "uena posicin de competencia, pero !ay #reas con oportunidad de mejorar
que a-n suelen pasar desaperci"idas$ El tema clave aqu es que un profesional, conformealcance mayores responsa"ilidades,tiene que evolucionar cuando toma decisiones.
