8/6/2019 Empresas Tradicionales John

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CUADRO CONCEPTUAL

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EMPRESA COMPETITIVA

Da preponderancia a la

prevencin

Proporciona todo lo necesario

para tener productos sin fallas.

La calidad es no tener errores.

Tiene claro que se tiene

menores costes.

EMPRESA TRADICIONAL

Privilegia la inspeccin y la

correccin posterior de losproductos finales.

Tiene etapas de ajustes y

reacomodamiento de los

productos.

La calidad es detectar fallas.

Piensa que se tiene mayores

costes.

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EMPRESA TRADICIONAL

A corto plazo.

EMPRESA COMPETITIVA

A largo plazo.

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EMPRESA COMPETITIVA

Es considerada una inversin.

Subraya la im ortancia de la

olivalencia.

EMPRESA TRADICIONAL

Es considerada un gasto.

Es ecializa obreros y

em leados.

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EMPRESA COMPETITIVAEs en torno a procesos.

Tra ajo en e uipo.

EMPRESA TRADICIONALEs en torno a funciones.

Su a de la ores

individuales.

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EMPRESA COMPETITIVALa convierten en una

herra ienta funda ental para

la ejora en la productividad y

calidad.

En la actualidad se les exige

tanto una tarea fsica co oental.

EMPRESA TRADICIONAL

No otorgan o lo hacen deanera uy restringida.

For as de ad inistrar

re ueran al tra ajador atenerse

a las tareas.

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EMPRESA COMPETITIVASupervisores seleccionados porcapacidad y liderazgo.

Tratan de otivar, inspirar y

facilitar el tra ajo.

EMPRESA TRADICIONALSupervisores seleccionados porrendi iento.

Inspeccionan y co unican las

rdenes.

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EMPRESA COMPETITIVA

Es astante fo entada.

Se apoyan las ideas

innovadoras.

Capacitacin contante co o

edio de apoyo.

EMPRESA TRADICIONAL

No tiene ucho apoyo.

Se o struye siste tica ente.

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EMPRESA COMPETITIVAS es to ada en cuenta.

Aplica la teora "Y", es decir,tiene conciencia de las

responsa ilidades la orales, y

desean aplicar sus talentos y

creatividades al servicio de la

e presa.

EMPRESA TRADICIONALNo se to a en consideracin.

Aplica la teora "X", es decir,

de e controlar de cerca el

co porta iento y la oriosidad

de su personal. Falta de

confianza.

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EMPRESA COMPETITIVALos jefes le rindan

herra ientas para ue loso reros logren satisfacerlas

necesidades de los clientes.

Se aplica la cultura

organizacional para lograr un

ayor desarrollo.

EMPRESA TRADICIONAL

Se li itan a satisfacer a susjefes.

Dejan de lado la cultura

organizacional y se li itan a

es ue as tradicionales.

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EMPRESA COMPETITIVAEnfocarse en el consu idor a

travs del arketing.

Lograr uchos ejores

resultados reduciendo los

niveles de desperdicios.

EMPRESA TRADICIONALEstn enfocadas en la

produccin y las ventas.

Incre entan sus utilidades va

un i portante incre ento de

las ventas.

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EMPRESA RADI I ALDan preponderancia a una

actitud reactiva en el

sentido de corregir los

problemas a medida que

ellos tienen lugar.

EMPRESA MPETITI ALa actitud asu ida es todo

lo contrario, se da

preponderancia a

prevencin y prediccin.

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