EMPRESAS FAMILIARESEMPRESAS FAMILIARES

1 Concepto y Ambito2 Ventajas3 Limitaciones4 Planeamiento

Estratégico

5. Otros conceptos * Órganos

* Empleados no familiares

• En Estados Unidos: se dice: “Shirtsleeves to shirtsleeves in three generations” es decir: “De descamisados a descamisados en tres generaciones”.

• En México: “Padre comerciante, hijo playboy, nieto mendigo”

• En China: también hay una expresión local que toma este concepto “De ojotas a ojotas en tres generaciones” y “la fortuna nunca sobrevive a tres generaciones”.

• En Alemania: “Frweben-vererben-verderben”, es decir “La primera generación lo crea, la segunda lo hereda y la tercera lo destruye”.

• En Italia: se dice: “De los establos a las estrellas y de vuelta a los establos en tres generaciones”.

John Davis:John Davis:

• 2/ 3 de las empresas del mundo• La mitad de las mas grandes• Generan 50% del PBI• Generan 50% de los empleos en donde

operan • Menos del 20 % sobreviven a la segunda

generación

Algunas empresas Algunas empresas familiares longevasfamiliares longevas

Kongo Gumi

Construcción

Japón

578

Beretta

Armas

Italia

1526

Kikkoman

Salsa de Soja

Japón

1630

José Cuervo

Tequila

México

1758

Faber- Castell

Lápices

Alemania

Silca

Llaves

Italia

1761 1770

Miguel Angel Gallo• EMPRESA INDIVIDUAL• EMPRESA DE CAPITAL FAMILIAR• EMPRESA FAMILIAR nexo : empresa - familia Culturas ( valores y creencias ) Propiedad Poder Continuidad

QUE EMPRESAS SON QUE EMPRESAS SON FAMILIARESFAMILIARES

OTRAS DEFINICIONES

•La empresa familiar es aquella que esta influenciada por una familia o por un vinculo familiar

•Una familia domina a una empresa cuando le da su nombre , la impregna de sus tradiciones , le proporciona los directivos y es

dueña de toda o parte de las acciones. Robert G. Donnelley

SuperposiciónCaracterísticas

interdependencia

SuperposiciónCaracterísticas

interdependencia

Familia Empresa

finesDesarrollo Generar Cuidado

bienesEducación servicios

valores

Afecto GananciasProcreación CrecimientoSeguridad CompetitividadTradición CambioIntrovertida Mundo Exterior

Emotiva Emotiva RacionalRacional

Empresa Familiar

Conflictos

DecisionesDe sistemas

ConflictosConflictos No se puede evitar

Buscar equilibrio entre la Empresay la Armonía Familiar

El ámbito de la familiaEl ámbito de la familia:: • objetivos : busca el mantenimiento de la armonía familiar , el

desarrollo personal de sus miembros • actividades criticas : definición de la misión y del protocolo

familiar• órganos de gobierno : el consejo de familia y el foro de familia

El ámbito de la propiedad :El ámbito de la propiedad :• objetivos: adecuado mantenimiento del patrimonio familiar • actividades criticas: elección del sucesor • órganos de gobierno: la junta de accionistas

El ámbito de la gerencia :El ámbito de la gerencia :• objetivos: la máxima eficiencia y eficacia de la organización• actividades criticas:elección de la estructura mas adecuada ,

la gestión del cambio y el establecimiento de adecuadas políticas de recursos humanos

• órganos de gobierno: la gerencia general

Problemas de los cinco círculosProblemas de los cinco círculos• En primer lugar, en cuanto a la familia, la empresa familiar está

afectada tanto por las tensiones y rivalidades que se pueden producir en el ámbito familiar como por el solapamiento de roles y funciones entre ambas instituciones.

• En segundo lugar, en cuanto a la propiedad, la empresa está afectada por las tensiones y rivalidades que se pueden producir entre diferentes grupos de accionistas , como así también por la participación de las distintas ramas familiares.

• En tercer lugar, en cuanto a su renovación estratégica continua (negocio), considera la visión estratégica y la competitividad

• En cuarto lugar, la gestión de la empresa esta relacionado con la organización de los rrhh, tecnológicos y materiales para implantar la estrategia

• En quinto lugar, en cuanto a la sucesión, la empresa familiar tiene graves dificultades para planificar anticipadamente la sucesión en la propiedad y en la dirección.

Soluciones a los cinco círculosSoluciones a los cinco círculos• En el área de la familia : se presentaran propuestas de cómo mejorar la

armonía familiar , así como: también el diseño de una estructura que evite la aparición o que facilite la resolución de conflictos familiares y empresariales : El consejo de Familia y el Protocolo.

• En el área propiedad se indicara la importancia: de evitar la dispersión del capital de la familia , de eliminar la reticencia a la entrada de capitales externos , de buscar la mejor estructura de financiamiento para la empresa.

• En el área de negocios: se señalara la importancia de una adecuada actitud estratégica ( tipo y proceso ) que permita la obtención de los fines de la empresa , y su permanente adaptación a los cambios del entorno. Esto implica no solamente la formulación de la estrategias , si no también una adecuada implantación de la misma , de acuerdo a la etapa de la vida de la empresa y de sus productos.

• En el área de gestión: se hará hincapié en la profesionalización , en el cambio , en la descentralización de decisiones y en la formalización de procedimientos .

• Por ultimo en el área de sucesión: se reafirmara la importancia de la gestión estratégica de la sucesión.

1. ETAPAS EN EL DESARROLLO DE LA 1. ETAPAS EN EL DESARROLLO DE LA PROPIEDADPROPIEDAD

• DUEÑO - GERENTE• SOCIEDAD DE HERMANOS

• CONFEDERACION DE PRIMOS

DESARROLLO DE LAS DESARROLLO DE LAS EMPRESASFAMILIARESEMPRESASFAMILIARES

ASPECTOS CRUCIALES EN LOS TRES ASPECTOS CRUCIALES EN LOS TRES TIPOS DE EMPRESAS FAMILIARESTIPOS DE EMPRESAS FAMILIARES

PARA SU CONTINUIDADPARA SU CONTINUIDAD

DUEÑOGERENTE

SOCIEDAD DE HERMANOS

SOCIEDAD DE PRIMOS

DEPEDENCIA DE UNA PERSONA

DIRECCION PROFESIONAL

ORGANIZACIÓN FAMILIAR

TRANSICION DEL LIDERAZGO

REVITALIZACION DE LA ESTRATEGIA

CULTURA INNOVADORA

FORMACION DEL SUCESOR

ARMONIA Y TRABAJO EN EQUIPO

REIVERSION Y LIQUIDEZ

REQUISITOS PARA EL EXITOREQUISITOS PARA EL EXITOSOCIEDAD DE SOCIEDAD DE

HERMANOSHERMANOS

• RELACION ENTRE HERMANOS SANA.

• COMPROMISO CON UNA VISION FAMILIAR CON RESPECTO A LA EMPRESA.

• UTILIZAR LOS MEJORES TALENTOS: “UNO PARA TODOS Y TODOS PARA UNO“.

• MANEJO ONSTRUCTIVO DE LAS RIVALIDADES

SOCIEDAD DE SOCIEDAD DE PRIMOSPRIMOS

• COMPROMISO CON UNA VISION FAMILIAR CON RESPECTO A LA EMPRESA

• ESTRUCTURA JUNTA DE ACCIONISTAS JUNTA DIRECTIVA GERENCIA GENERAL CONSEJO FAMILIAR

• POLITICAS DE ENTRADA Y SALIDAS.

• POLITICAS DE: COMPRA Y VENTA Y DE PARTICIPACIONES EN LA EMPRESA, JUSTAS

Dilemas comunes a las Empresas Familiares

• ¿Aceptar el cambio o seguir aferradas a la estrategia del fundador?

• ¿Emplear miembros de la familia o tratar que no intervengan en el negocio ?

• ¿Ampliar la organización o mantener la estructura actual ?

• ¿Profesionalizar la gestión, o manejarla en forma intuitiva?

• ¿Planificar la sucesión, o permitir que la siguiente generación, de manera natural, vaya haciéndose cargo del negocio ?

Volum en

delas

operaciones Nacimiento Crecimiento Madurez Declinación

Liquidación o fusión

Años

Techo o dimensión límite alcanzable (1)

(1) Con recursos y organización familiar actual.

1era.Generación2da.

3era.

CICLO DE VIDA DE LA EMPRESA FAMILIAR

Fusión

Hacia un nuevociclo

Grado de personalizaciónde la autoridad

emprendedor administradorlíder

TIPOS DE PLANESTIPOS DE PLANESPLANIFICACION FAMILIAR

• INSTRUIR A LA FAMILIA DEL NEGOCIO• ALENTAR LA INICIATIVA EMPRESARIAL• ALENTAR EL INTERES DE LA FAMILIA EN EL

NEGOCIO• PONER DE MANIFIESTO EL DESEO DE LA FAMILIA

DE PASAR LA EMP A LA PROXIMA GENERACION• DESARROLLAR UNA VISION CONJUNTA EMPRESA –

FAMILIA

PLANIFICACION EMPRESA• PRESTAR ATENCION AL DESENVOLVIMIENTO DE LA

EMPRESA

PLANIFICACION DE LA SUCESION

Dilemas al momento de la Dilemas al momento de la PlanificaciónPlanificación

• ¿Qué fuerzas modelan en la actualidad nuestra empresa y nuestra familia?

• ¿Cómo influyen sobre el actual funcionamiento y comportamiento del negocio?

• ¿Qué nos hizo exitosos hasta ahora?• ¿Cuáles son las claves del éxito futuro?• ¿Qué caminos alternativos podríamos considerar?• ¿Qué podemos aprender de las experiencias de

otras familias y empresas en situaciones similares a la nuestra?

• ¿Cómo debemos modelar nuestro éxito futuro? ¿Debemos confiar en nuestras propias fuerzas? ¿Tratar de superar nuestras debilidades? ¿Aprovechar al máximo nuestros recursos? ¿Amoldarnos a las amenazas? ¿Explotar nuestras motivaciones, valores y objetivos?

• ¿Cómo preparamos el liderazgo futuro?

Valores Visión EstrategiaFamiliares de la elegida familia

Consejo Consejo Gerencia Familia Familia General

PEF PEF PEE

Propiedad

EstructuraJunta de

Accionistas

Familia Empresa

EstructuraConsejo

De Familia Estructuragerencial

Plan de Sucesión

Plan de Continuidad

Plan EstratégicoEmpresa

Plan

Estratégico

FAMILIAR

• Profesionalizar los sistemas de dirección

• Los que están relacionados con las decisiones sobre asignación de recursos , evaluación , formación , promoción , dirección

• “la línea fronteriza“ de relaciones entre la familia y la empresa

PROFESIONALIZACION DE PROFESIONALIZACION DE LA EMPRESA FAMILIARLA EMPRESA FAMILIAR

TEMAS FUNDAMENTALES PARA EL TEMAS FUNDAMENTALES PARA EL FUTURO DE LA FAMILIAFUTURO DE LA FAMILIA

• SUCESION• PARTICIPACION• REMUNERACION Y

PROPIEDAD• ARMONIA• RESPONSABILIDA

D• MANEJO DE LAS

EMOCIONES

ESTABILIDAD

VISION DELARGOPLAZO

CULTURA DE

DESEMPEÑO

Pilares fundamentales

RECOMENDACIONES FINALESRECOMENDACIONES FINALES

GERENCIA• AUTORIDAD SUFICIENTE PARA

LAS DECISIONES GERENCIALES• OPORTUNIDAD DE HACER

CARRERA PARA FAMILIARES Y NO FAMILIARES

• NUEVAS ESTRATEGIAS ELABORADAS POR NUEVAS GENERACIONES

• VISION A LARGO PLAZO

PROPIEDAD• COMPROMISO A LARGO

PLAZO.

• EL CAPITAL ES DE LAS FUTURAS SUCESIONES

• BUENA POLITICA DE DIVIDENDOS Y DE REINVERSIONES

FAMILIARESPETO POR LA FAMILIA

APRECIO Y AFECTO ENTRE FAMILIARESRESPETO DE ROLES

VISION DE LARGO PLAZOPROTOCOLO FAMILIAR

ADECUADO FUNCIONAMIENTO DEL CONSEJO DE FAMILIA

34Propiedad intelectual del Cr Moris E Cúneo Gateño

UNA FRASE CELEBRE UNA FRASE CELEBRE PARA TERMINARPARA TERMINAR

“ “ Cada Cada generación generación debe de debe de trabajar para la trabajar para la siguientesiguiente ““ Gracias.