EMPRESAS DEPORTIVAS TENDENCIAS

LA EMPRESA DEPORTIVATENDENCIAS

GESTIÓN DEPORTIVAGESTIÓN DEPORTIVA

1er FORO DEL DEPORTE

MEDIA TÉCNICA EN

GESTIÓN DEPORTIVA

GESTIÓN DEPORTIVAGESTIÓN DEPORTIVAGESTIÓN DEPORTIVAGESTIÓN DEPORTIVA

EDUARDO AISAMAK LEON B. MÓVIL 3108534148Correo electrónico [email protected] [email protected]

BLOG: GESTIONDEPORTIVACOLOMBIANA

TENDENCIAS SIGLO XXITENDENCIAS SIGLO XXI

Sociedad y Economía del conocimiento.

Cultura y pensamiento global.

Ciencia, tecnología e innovación para el desarrollo humano y social

Talento humano soportado en el conocimiento y aprendizaje profundo.

Nuevo modelo de desarrollo sostenible y de preservación de los recursos naturales.





Un nuevo orden mundial reordenamiento de Bloques económicos y rol países.

Nuevas tecnologías. Biotecnología, Nuevos Materiales, Nanotecnología, de información y comunicación.

Multidisciplinariedad, transdisciplinariedad e interdisciplinariedad.

Modo 2 de hacer CIENCIA. Resolución Problemas de la Sociedad.

Inteligencia de mercados (Bussines Intelligence)




A aquellas sociedades incapaces de producir conocimiento nuevo, tampoco serán capaces de evaluarlo y muchísimo menos, capaces de sustituirlo por otro tipo de concepto ideológico, extra económico o por recurso que les garantice su sobrevivencia organizacional y cultural.

CONTINUARÁN SIENDO COPIADORES





Intensiva en Altas Tecnologías

Competitividad Abierta

Industria Global

Redes, Cadenas Productivas y Clústers

Intensiva en Automatización

Tecnologías Limpias

Empleo Altamente Calificado

Industria del bienestar



BLOG: GESTIONDEPORTIVACOLOMBIANADOCENTE: EDUARDO AISAMAK LEÓN B. [email protected]

LA EMPRESA HOY

Trabajadores

LA ORGANIZACIÓN

Socios o dueños

Competidores Clientesusuarios

Inst

itucio

nes

finan

ciera

s

Proveedores

Sindicatos

Medios decomunicación

Grupos de interés especial

Gob

iern

o




AREAS DE INTERVENCION

TIEMPO LIBRE




DEPORTE: AMBITOS DE INTERVENCION




ACTIVIDAD FISICA: ÁMBITOS DE INTERVENCIÓN

ACTIVIDADFÍSICAACTIVIDAD

FÍSICA

LABORAL

COMUNITARIO

ESCOLAR




RECREACIÓN: ÁMBITOS DE INTERVENCIÓN

RECREACIÓNRECREACIÓN

TURÍSTICO

CULTURAL YARTÍSTICO

COMUNITARIO

PEDAGÓGICO

LABORAL




CARACTERIZACIÓNDEL SECTOR

Globalización de la prácticay de la organización

deportiva

Crecimiento y Desarrollo dela Empresa Deportiva

Crecimiento de la Demanda deServicios Deportivos, Recreativos

y de Actividad Física

Tendencias Internacionalesde Carácter Curricular

Respaldo político y legal

EL MUNDO DE LA ACTIVIDAD FÍSICA




GLOBALIZACIÓN DE LA PRÁCTICAY DE LA ORGANIZACIÓN

DEPORTIVA

MOVIMIENTODEPORTIVO

INTERNACIONAL

MEDIOS MASIVOSDE COMUNICACIÓN

DEPORTE PROFESIONAL

Y ESPECTÁCULODEPORTIVO




DEPORTE DE MARCAS VS. CULTURAS DEPORTIVAS AUTÓCTONAS

La emergencia y difusión

del deporte de marcas ha

sido testigo de la

declinación de culturas

deportivas autóctonas




NUEVAS TENDENCIAS DEPORTIVAS




Ampliación y fortalecimientodel marco organizativo

y legal Internacional del deporte, la recreación

y la actividad Física

I.A.P.E.S.G.W

AMA

http://www.who.int/es/

http://images.google.com.co/imgres?imgurl=http://www.chilenos.ru/UserFiles/UNESCO.jpg&imgrefurl=http://www.chilenos.ru/noticia_526.htm&usg=__voRhW9MuZva8eirfwQ-9CpGxanY=&h=1023&w=1347&sz=201&hl=es&start=5&um=1&tbnid=t1stJRH_3llU2M:&tbnh=114&tbnw=150&prev=/images?q=UNESCO&um=1&hl=es

http://images.google.com.co/imgres?imgurl=http://www.jamiyatgzt.uz/images/UNISEF.jpg&imgrefurl=http://www.jamiyatgzt.uz/uzb/jahon_ayvoni/page_16.mgr&usg=__gR_jKiXEdpDBWbkfoN2dSRqHen4=&h=202&w=170&sz=32&hl=es&start=14&um=1&tbnid=-nk70BNGJY_2YM:&tbnh=105&tbnw=88&prev=/images?q=UNISEF&um=1&hl=es

http://images.google.com.co/imgres?imgurl=http://www.odepapaso.org/imagenes/ipc_ch.gif&imgrefurl=http://www.odepapaso.org/odepahome.html&usg=__sJfAJWqqIfe0Ipfh_L1NaamP3a0=&h=58&w=100&sz=3&hl=es&start=20&um=1&tbnid=aVW_XAC0BB7ToM:&tbnh=48&tbnw=82&prev=/images?q=COMITE+INTERNACIONAL+PARALIMPICO(MISION)&um=1&hl=es&sa=N

http://images.google.com.co/imgres?imgurl=http://rinconeslejanos.files.wordpress.com/2008/08/logo-juegos-olimpicos.jpg&imgrefurl=http://rinconeslejanos.com/2008/08/25/rumbo-a-los-xxxi-juegos-olimpicos-del-2016/&usg=__7rkSTwOi0VMf6bsezPZVHSgc0YY=&h=250&w=450&sz=15&hl=es&start=17&um=1&tbnid=Qa2UJNYWA0wB0M:&tbnh=71&tbnw=127&prev=/images?q=COMITE+OLIMPICO+INTERNACIONAL(LOGO)&um=1&hl=es&sa=N

http://images.google.com.co/imgres?imgurl=http://2008wuac.ctusf.org.tw/english/images/fisu_logo.gif&imgrefurl=http://2008wuac.ctusf.org.tw/english/competition/technical.php&usg=__Hoxewh1rI-OOCbopM4Hq0TFQEvQ=&h=267&w=230&sz=8&hl=es&start=1&um=1&tbnid=UAkVFol3wjcPXM:&tbnh=113&tbnw=97&prev=/images?q=F.I.S.U+(LOGO)&um=1&hl=es&sa=N

http://images.google.com.co/imgres?imgurl=http://www.federcanoas.org.ar/logo_anti-doping.gif&imgrefurl=http://www.federcanoas.org.ar/bienvenida.html&usg=__1ezssN2GEESBwPBA4uy0ZD9-2FA=&h=47&w=45&sz=2&hl=es&start=19&um=1&tbnid=EUb8nAzsbJOMpM:&tbnh=47&tbnw=45&prev=/images?q=ASOCIACION+MUNDIAL+ANTIDOPAJE+(MISION)+DEPORTE&um=1&hl=es&sa=N




ANIMADORES Y GERENTES DEPORTIVOS

SURGIMIENTO Y DESARROLLO DE LA EMPRESA DEPORTIVA

INCREMENTO DE PRACTICANTES DEL

DEPORTE EN SUS MÚLTIPLES

MANIFESTACIONES

DEPORTE ALTOS LOGROS

DEPORTE FORMATIVO

DEPORTE PARA TODOS

PREPARADORES FÍSICOS Y OTROSESPECIALIZACIÓN DEL TRABAJO DEPORTIVO

ENTRENADORES






FUENTE: GETTING BUSSINES VALUE. 2008




IDENTIFICADO POR LAMESA SECTORIAL




Crecimiento y Desarrollo de laEmpresa Deportiva

PORTAFOLIO DE SERVICIOS DE LAS EMPRESAS DEL

SECTORMESA SECTORIAL 2006

Servicios de consultoría y asesoría

Desarrollo de proyectos

Mercadeo deportivo

Tecnología aplicada al deporte

Eventos y espectáculos deportivos

Representación de deportistas



BLOG: GESTIONDEPORTIVACOLOMBIANAEDUARDO AISAMAK LEON B.www.gestiondeportivacolombiana.blogspot.com



2004 2005 VARIACIÓN 2006 VARIACIÓN 2007 VARIACIÓN

Total de servicios deportivos y recreativos

29751037 36412196 22,39% 45732983 20,38% 51298018 10,85%

Servicios Recreativos 24098340 29493879 22,39% 37043716 20,38% 41551395 10,85%Servicios Deportivos 5652697 6918317 22,39% 8689267 20,38% 9746623 10,85%Personal Ocupado Servicios recreativos y Deportivos

8057 8862 9,99% 8482 -4,48% 13868 38,84%

Total costos laborales servicios recreativos y Deportivos (En Miles de Pesos)

$ 88.408.455.349 $ 98.276.074.287 11,16% $ 106.403.347.000 7,64% $ 132.546.272.000 19,72%

RESUMEN DEL MERCADO DE RECREACÓN Y DEPORTE EN LAS CAJAS DE COMPENSACION FAMILIAR 2004 - 2007

Fuente: Superintendencia de Subsidio Familiar. Estadísticas. 2004, 2005, 2006 y 2007. Con corte a Junio 30 de 2008.

2003 2004 VARIACIÓN 2005 VARIACIÓN 2006 VARIACIÓN

Total de la apropiación definitiva

$ 36.065.008.642 $ 89.682.200.974 148,67% $ 59.462.107.250 -50,82% $ 93.737.710.000 36,57%

Gastos presupuestales asociados a la remuneración de personal

$ 3.601.257.580 $ 4.011.531.278 11,39% $ 4.194.415.043 4,36% $ 4.467.657.803 6,12%

EJECUCION DEL PRESUPUESTO DE COLDEPORTES NACIONAL 2003 - 2006

Fuente: Codeportes Nacional. Con corte a Junio 30 de 2008.

2009 RECREACION 14.720 $171.144.268




PARTICIPACIÓN DE LOS SERVICIOS DE RECREACIÓN EN LOS INGRESOS POR SERVICIOS SOCIALES DE LAS CAJAS DE COMPESACIÓN FAMILIAR 2009.

EDUARDO AISAMAK LEON B.www.gestiondeportivacolombiana.blogspot.com

MINISTERIO DE LA PROTECCION SOCIAL SUPERINTENDENCIA DEL SUBSIDIO FAMILIAR

CUADRO No. 145CAJAS DE COMPENSACION FAMILIAR

INGRESOS, EGRESOS Y SUBSIDIO - SERVICIOS SOCIALES - 2009Miles de Pesos

SERVICIOS INGRESOS EGRESOS SUBSIDIO(1)

Orden Nombre Miles $ % Miles $ % Miles %

1 SALUD Y NUTRICION (Ley 21/82) 16.189.594

1,83

30.008.588

2,09

13.818.994

2,50

2 RECREACION 363.085.192

41,01

710.229.025

49,39

347.143.833

62,82

3 EDUCACION FORMAL 141.409.385

15,97

234.118.246

16,28

92.708.861

16,78

4 FORMACION, CAPACITACION Y BIBLIOTECA 134.601.436

15,20

219.857.473

15,29

85.256.037

15,43

5 VIVIENDA 125.728.191

14,20

118.240.346

8,22

(7.487.845)

(1,36)

6 CREDITO PARA FOMENTO DE INDUSTRIAS FAMILIARES

88.179.300

9,96

95.507.223

6,64

7.327.923

1,33

SUBTOTAL SERVICIOS SOCIALES 869.193.099 98,17 1.407.960.901 97,91 538.767.802 97,50

6 SALUD * 16.189.594

1,83

30.008.588

2,09

13.818.994

2,50

TOTAL SERVICIOS SOCIALES 885.382.692 100,00 1.437.969.488 100,00 552.586.796 100,00

FUENTE: C.C.F. Estados Financieros 2009 - Supersubsidio - Oficina de Planeación y Desarrollo - Grupo de estadística

* A partir de la Ley 100/93 Salud solo ofrece subsidios en las actividades no incluiradas en el Plan Obligatorio de Salud (POS) y Nutrición

(1) Egresos menos ingresos




SOLUCIONES CREATIVAS




DEFINICION DE LOCURA :

“HACER LO MISMO, ESPERANDO RESULTADOS

DIFERENTES”

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“HACER LO MISMO, ESPERANDO RESULTADOS

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“ALGUNOS MODELOS SON UTILES. TODOS LOS

MODELOS ESTAN ERRADOS”

GEORGE BOX

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MODELOS ESTAN ERRADOS”

GEORGE BOX




SOLUCIONES CREATIVAS




DÓNDE ENCONTRAR IDEAS DE NEGOCIOS

Buscar nuevas formas de hacer cosas viejas.

Cubrir necesidades insatisfechas

Publicaciones

Habilidades, pasatiempos.

Recursos naturales.

Ferias comerciales y exhibiciones.

Puntos débiles de la competencia.

Programas de inversión públicos y privados relacionados.

Surgimiento de nuevas tecnologías.

Oferta de productos y servicios complementarios.

Buscar nuevas formas de hacer cosas viejas.

Cubrir necesidades insatisfechas

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Puntos débiles de la competencia.

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Surgimiento de nuevas tecnologías.

Oferta de productos y servicios complementarios.




ELEMENTOS ESENCIALES DE LA COMPETITIVIDAD CONTEMPORÁNEA

Conocimiento

La capacidad de una organización digitalizada

Innovación

Coherencia e integración de estrategias, procesos, tecnología y personas en

soluciones y respuestas competitivas.

Liderazgo y posición activa en el mercado.




ROL DEL GESTOR DEPORTIVO

Administra económica, financiera y deportivamente su entidad, tanto desde el punto de vista de la gerencia en general, como la gerencia pública.

Interpreta, elabora y concerta, políticas, programas, presupuestos e inversiones, servicios e indicadores de seguimiento, control y evaluación de la organización.

Planifica, diseña, organiza y evalúa los servicios de su respectiva entidad.

Promueve y garantiza la participación social y comunitaria en el diseño de las políticas públicas para el sector





Planea, ejecuta y evalúa el calendario anual de participaciones deportivas.

Gestiona eventos deportivos.

Realiza procesos de gestión documental.

Acoge y divulga entre los miembros de su organización, normas legales, estatutarias, reglamentarias, disciplinarias y de competición.





Realiza procesos de gestión presupuestal, gestión financiera y gestión contable.

Realiza la gestión de bienes y servicios.

Realiza procesos de gestión del talento humano

Garantiza y avala que los deportistas bajo su jurisdicción, puedan participar de las competiciones oficiales.





Garantiza que los deportistas dispongan de ciclos especiales, adecuados y óptimos de preparación previos a las competencias donde la entidad decida participar.

Vela porque los deportistas de su entidad, practiquen el deporte en forma que no perjudique su salud, propiciando medios adecuados que permitan su permanente valoración médico-deportiva.

Gestiona los escenarios deportivos y su implementación.





Propicia y difunde los valores universales del deporte.

Genera mecanismos de financiación y sostenibilidad económica de la actividad deportiva, técnica y administrativa de su entidad.

Realiza procesos de gestión de la comunicación.

Ejecuta actividades relacionadas con la gestión tecnológica y de sistemas de información




NIVELES GERENCIALES DEL GESTOR DEPORTIVO EN COLOMBIA

NIVEL ESTRATÉGIC

O

NIVEL TÁCTICO/FUNCION

AL

NIVEL FUNCIONAL




NIVEL ESTRATÉGICO

Presidentes de federaciones, ligas y clubes profesionales

NIVEL ESTRATÉGICO

Directores o gerentes de institutos.

Gerentes o directores generales de empresas deportivas y de grandes eventos deportivos.

Dignatarios del deporte asociado de nivel nacional y departamental.

Miembros de juntas directivas y los consejos directivos, que hacen parte formal de las entidades deportivas del estado.




NIVEL TÁCTICO - FUNCIONAL

Gerentes, o jefes de subdirecciones o

divisiones relacionadas con las áreas

administrativa, planeación y desarrollo,

técnico-deportiva, financiera, comercial

y de manejo de imagen corporativa de

las entidades de nivel nacional o

departamental.

Coordinadores de las oficinas de

deporte de las entidades territoriales en

cualquier nivel

NIVELTÁCTICO -

FUNCIONAL




NIVEL TÁCTICO - FUNCIONAL

Quienes cumplen tareas de mando sobre grupos de funcionarios o de voluntarios en entidades departamentales y municipales.NIVEL

FUNCIONAL

Jefes de divisiones, secciones, área, región o zona, coordinadores de grupos.




NECESIDAD DE DESARROLLAR UN PERFIL PARA EL GESTOR DEPORTIVO DE ACUERDO CON LA LEY

909

Quienes dirigen las organizaciones que prestan estos

servicios especializados son: gestores deportivos.

El deporte, la recreación y la actividad física son actividades

especiales que requiere el concurso de personal altamente

especializado.

La ley 909 de 2004, obliga a elaborar perfiles específicos,

de acuerdo a competencias profesionales

MUCHAS GRACIAS

SESIÓN DE PREGUNTAS

EMPRESAS DEPORTIVAS TENDENCIAS

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