QU ES ? Es la unidad econmico-social en la que el capital, el trabajo y la direccin se coordinan para realizar una produccin socialmente til, de acuerdo con las exigencias del bien comn. Los elementos necesarios para formar una empresa son: capital, trabajo y recursos materialesTomado_de:http://images.google.com.co/imgres?imgurl=http://www.cdmb.gov.co/isis/boletines/ bol2003/sept/02904.jpg&imgrefurl=.

EMPRESA En Derecho es una entidad jurdica creada con nimo de lucro y es uno sujetos del Derecho mercantil. Economa, En Economa la empresa es la unidad econmica bsica encargada de satisfacer las necesidades del mercado mediante la utilizacin de recursos materiales y humanos. Se encarga, por tanto, de la organizacin de los factores de produccin, capital y trabajo.

OBJETIVOS DE UNA EMPRESA Satisfacer las necesidades de bienes y servicios que tiene la sociedad. Proporcionar empleo productivo a todos los factores de produccin. Aumentar el bienestar de la sociedad, mediante el uso econmico de los factores de produccin. Proporcionar un retorno justo a los factores de entrada. Crear un ambiente en el que las personas puedan satisfacer una parte de sus necesidades humanas bsicas.

OBJETIVOSEconmico- Empresariales: Retribuir el riesgo que corre el capital invertido por los accionistas. Mantener el capital a valor presente. Obtener beneficios arriba de los intereses bancarios para repartir utilidades a los inversionistas. Reinvertir en el crecimiento de la empresa.

OBJETIVOSDe operacin: Investigar las necesidades del mercado para crear productos y servicios competitivos. Mantener sus procesos con mejora continua. Pagar y desarrollar empresas proveedoras. Pagar a los empleados los servicios prestados. Investigar y desarrollar nueva tecnologa. Desarrollar habilidades de trabajo en su personal. Crecimiento moral e interno de sus empleados.

OBJETIVOSSociales:Satisfacer las necesidades de los consumidores del mercado. Sustituir importaciones y, en algunos casos, generar divisas y tecnologa. Proporcionar empleo. Pagar impuestos. Cubrir, mediante organismos pblicos o privados, la seguridad social. Proteger la ecologa.

CARACTERSTICAS Persigue retribucin por los bienes o servicios que presta. Es una unidad jurdica. Opera conforme a leyes vigentes (fiscales, laborales, ecolgicas, de salud). Se fija objetivos. Es una unidad econmica. La negociacin es la base de su vida, compra y vende. Integra y organiza recursos ya sean propios o ajenos. Se vale de la administracin para operar un sistema propio. Corre riesgos. Investiga el mejoramiento de sus productos, sus procesos y sus servicios.

CARACTERSTICAS Fin econmico: Busca crear bienes y servicios para la sociedad. Objetivo: Busca maximizar las ganancias. Fin Mercantil: Busca producir para el mercado. Tiene cierta responsabilidad con la sociedad el cual est motivado por las utilidades. Asume riesgo: Est sujeta a los factores que determinan comportamiento y estado de la empresa.

Tomado de: http://www.syachile.cl/area_negocio.php?id=120

CARACTERSTICAS Elementos que la componen Una empresa combina tres factores que son: Factores activos empleados, propietarios, activos: sindicatos, bancos, ... Factores pasivos materias primas,Transporte, pasivos: tecnologa, conocimiento, contratos financieros, ... Organizacin coordinacin y orden entre todos Organizacin: los factores y las reas.

CARACTERSTICAS SEGN EL PAGO DE IMPUESTOS Personas Naturales El empresario Naturales: como Persona Natural es aquel individuo que profesionalmente se ocupa de algunas de las actividades mercantiles, la Persona Natural se inscribe en la Cmara de Comercio, igualmente se debe hacer con la Matrcula del Establecimiento Comercial. Estn obligados a pagar impuestos, su declaracin de renta aqu le corresponde a trabajadores profesionales independientes y algunos que ejercen el comercio. Los libros que se deben inscribir ante Cmara y Comercio son: Libro de Registro de Operaciones Diarias, Libro de Inventario y de Balances y Libro Mayor y de Balances. Sucesiones lquidas En este grupo lquidas: corresponde a las herencias o legados que se encuentran en proceso de liquidacin. Rgimen Simplificado Pertenecen Simplificado: los comerciantes que no llenan requisitos que Exige la DIAN. Ejemplo: Las pequeas tiendas, no estn obligados a llevar contabilidad. Rgimen Comn Empresas Comn: legalmente constituidas y sobrepasan las limitaciones del rgimen simplificado, deben llevar organizadamente su contabilidad. Gran Contribuyente: Agrupa el mayor nmero de empresas con capitales e ingresos compuestos en cuantas superiores a los miles de millones de pesos. Son las ms grandes del pas.

EMPRESAClasificacin de las empresas Segn la actividad econmica que desarrolle Segn la forma jurdica Segn su dimensin Segn su mbito de actuacin Segn la titularidad del capital Segn la cuota de mercado que poseen las empresas Segn la funcin social

SEGN LA ACTIVIDAD ECONMICA QUE DESARROLLE Del sector primario, primario, bsicamente extractivas, que crean la utilidad de los bienes al obtener los recursos de la naturaleza (agrcolas, ganaderas, pesqueras, mineras, etc.). Del sector secundario que centra su secundario, actividad productiva al transformar fsicamente unos bienes en otros ms tiles para su uso. En este grupo se encuentran las empresas industriales y de construccin. Del sector terciario (servicios y comercio), con actividades de diversa naturaleza, como comercio, transporte, turismo, sanidad, asesora, etc.

SEGN LA ACTIVIDAD ECONMICA QUE DESARROLLE Extractivas: Dedicadas a explotar recursos naturales. Ejemplo: Cerrejn, ECOPETROL, Minas de Oro del Choc. Agropecuaria: Explotacin del campo y sus recursos. Ejemplo: Hacienda, agroindustria. Industrial: Transforma la materia prima en un producto terminado. Ejemplo: Aceras Paz del Ro, Ingenio Risaralda Servicios: Entregarle sus servicios o la prestacin de estos a la comunidad. Ejemplo: Clnicas, salones de belleza, transportes. Comercial: Desarrolla la venta de los productos terminados en la fbrica. Ejemplo: Cadenas de almacenes Exito, La 14, Carrefour etc.

Sector primario

Sector secundario

Sector terciario

SEGN LA FORMA JURDICA Empresas individuales Empresas Sociales Sociedad Civil Sociedad mercantil Sociedad colectiva Sociedad comanditaria Sociedad annima Sociedad limitada Sociedad laboral

Sociedad cooperativa

Sociedad de inters social

SEGN SU DIMENSINLos principales indicadores son: el volumen de ventas, el capital propio, nmero de trabajadores, beneficios, etc.

Microempresa si posee menos de 10 trabajadores. Pequea empresa si tiene empresa: menos de 50 trabajadores. Mediana empresa si tiene empresa: un nmero entre 50 y 250 trabajadores. Gran empresa Si posee empresa: ms de 250 trabajadores.

SEGN SU MBITO DE ACTUACINEn funcin del mbito geogrfico en el que las empresas realizan su actividad:

Empresas locales

Regionales

Nacionales

SEGN SU MBITO DE ACTUACINSe denomina alternativamente empresas multinacionales, transnacionales, pluri nacionales, supranacionales, internacionales, globales, cosmopolitas, grandes unidades inter-territoriales

Multinacionales Transnacionales Mundial

SEGN LA TITULARIDAD DEL CAPITAL Empresa privada Empresa pblica Empresa mixta Empresa autogestion deRentacar: E. privada, prestadora de servicios (San Andrs) Isla

SEGN LA CUOTA DE MERCADO QUE POSEEN LAS EMPRESAS Empresa aspirante Empresa seguidora Aspirante Empresa especialista Empresa lder Lder

SEGN LA FUNCIN SOCIAL

Sin animo de lucro Con nimo de lucro Trabajo asociado Economa solidaria

FACTORES ACTIVOS

Personas fsicas y/o jurdicas (otras entidades mercantiles, Cooperativa, fundaciones, etc.) constituyen una empresa realizando, entre otras, aportacin de capital (sea puramente dinerario, sea de tipo intelectual, patentes, etc.). Estas "personas" se convierten en accionistas de la empresa. Participan, en sentido amplio, en el desarrollo de la empresa: Administradores. Clientes. Colaboradores y partners. Fuente financieras. Accionistas. Suministradores y proveedores. Trabajadores.

FACTORES PASIVOS

Todos los que son usados por los elementos activos y ayudan a conseguir los objetivos de la empresa. Como la tecnologa, las materias primas utilizadas, los contratos financieros de los que dispone, etc.

REAS FUNCIONALESDentro de una empresa hay varios departamentos, o reas funcionales. Una posible divisin es: Produccin y Logstica Direccin y Recursos Humanos Comercial (Marketing) Finanzas y Administracin Sistemas de informacin Ventas Pueden estar juntas o separadas en funcin del tamao y modelo de empresa

Organizacin jerrquica y departamental de una empresa

BUEN GOBIERNO EMPRESARIAL Transparencia informativa Informes y Auditora de cuentas Cdigos ticos Gestin del Riesgo Proteccin del Patrimonio Planificacin Estratgica

Dentro de estos aspectos deben contemplarse como integrantes: el Buen Gobierno de los recursos humanos el Buen Gobierno de la Calidad el Buen Gobierno de los Sistemas de Informacin y las Comunicaciones el Buen Gobierno medioambiental el Buen Gobierno de la tecnologa

CREACION DE UNA EMPRESA SEGN CODIGO DE COMERCIO

PASOS PREVIO A LA CREACION DE LA EMPRESA1. Seleccionar el tipo de sociedad a construir 2. Verificar el nombre comercial de la empresa. 3. Haber verificado que no exista una marca igual para los mismos productos o servicios del empresario, registrada ante la Superintendencia de Industria y Comercio 3. Haber realizado la Consulta de Uso del Suelo conforme al Plan de Ordenamiento Territorial (P.O.T.) de la ciudad. 4. Haber realizado las Consultas correspondientes a la normatividad exigida para: Seguridad Industrial, Poltica Ambiental, Normas de Urbanismo y Sanidad. 5. Haber tramitado ante una Notara la minuta de constitucin de la empresa para obtener la escritura pblica.

PROCESO PARA LA CREACION Y CONSTITUCION EMPRESA Registrar los establecimientos de comercio que requiera Obtiene la matrcula mercantil de su empresa. Obtiene el certificado de existencia y representacin legal o el certificado de matrcula mercantil. Radica la solicitud de Registro de los Libros exigidos por la ley y paga los derechos correspondientes ante la Cmara de Comercio. Se registra ante la DIAN obteniendo su NIT (Nmero de Identificacin Tributaria) y RUT (Registro nico Tributario). Se registra ante la Secretara de Hacienda Distrital obteniendo el Registro Tributario.

FORMALIZACION DE LA EMPRESAENTIDADES: CAMARA DE COMERCIO

DIRECCIN DE IMPUESTOS Y ADUANAS NACIONALES (DIAN)

ALCALDA MUNICIPAL

FORMALIZACIN COMERCIALConstitucin y matricula. Registro de libros de contabilidad

FORMALIZACIN TRIBUTARIAInscripcin en el registro nico tributario Rut. Solicitud del Nit.

ALCALDIA MUNICIPALMatricula industrial y de comercio.

GESTION DE CONSTITUCION Y LEGALIZACION DE LA EMPRESAPersonas Naturales

Profesionalmente se ocupa de algunas de las actividades mercantiles. Se inscribe en la Cmara de Comercio, igualmente se debe hacer con la Matrcula del Establecimiento Comercial. La declaracin de renta aqu le corresponde a trabajadores profesionales independientes y algunos que ejercen el comercio. Los libros que se deben inscribir ante Cmara y Comercio son: Libro de Registro de Operaciones Diarias, Libro de Inventario y de Balances y Libro Mayor y de Balances.

COMO CREAR UNA EMPRESA

PASOS1. ELECCION DEL TIPO DE NEGOCIO 2. ELABORACION DEL PLAN DE NEGOCIOS

3. OBTENCION DE RECURSOS 4. DILIGENCIAMIENTO DE FORMAS JURIDICAS 5. PUESTA EN MARCHA DE LA EMPRESA

1.ELECCION DEL TIPO DE NEGOCIO ParmetrosConocimientos tcnicos sobre mercados, sectores o negocios concretos Simplicidad del negocio Oportunidades de negocio en el mercado Nivel tcnico o el nivel econmico exigido por algunos negocios, que actan como factor disuasorio en muchos casos.

2.PLAN DE NEGOCIOSLos planes de negocios surgen en la poca de los 60 y 70 en Estados Unidos como necesidad para determinar con mayor certeza y menor riesgo las inversiones. El plan de negocios es la creacin del proyecto escrito que evala los aspectos de factibilidad econmica de su negocio. Un plan de negocios debe establecerse a mediano u corto plazo y ser modificado a medida que pase el tiempo.

UTILIDADESTUDIO DE MERCADO ANALISIS DE VIABILIDAD PLANIFICACION DE LA ACTIVIDAD EMPRESARIAL ELEMENTO DE CONTROL POSTERIOR TARJETA DE PRESENTACION / INVERSIONISTAS

TIPOSSON TRES TIPOS DE PLANES DE NEGOCIOS 1.RESUMIDO 2.COMPLETO 3.OPERATIVO

CONTENIDO1.Resumen EjecutivoDocumento breve - no mayor a 3 pginas

-Sector en el que se realiza el negocio-Lneas de negocio detectadas -Tipo de organizacin propuesta -Bases de crecimiento -ndices de evaluacin financiera

ANTECEDENTES/ JUSTIFICACIN a. Descripcin del origen o motivaciones para el desarrollo de la idea u oportunidad de negocio. b. Planeacin Estratgica Misin Visin Objetivos

MATRIZ DOFA

DEBILIDADES OPORTUNIDADES FORTALEZAS AMENAZAS

AMENAZAS Y OPORTUNIDADES Se identifican en el exterior de la organizacin. Esto implica analizar: Los principales competidores y la posicin competitiva que ocupa la empresa. Las tendencias del mercado. El impacto de la globalizacin, los competidores internacionales que ingresan al mercado local y las importaciones y exportaciones. Los factores macroeconmicos sociales, gubernamentales, legales y tecnolgicos

FORTALEZAS Y DEBILIDADES Se identifican en la estructura interna de la organizacin. Deben evaluarse: Calidad y cantidad de los recursos con que cuenta la empresa. Eficiencia e innovacin en las acciones y los procedimientos. Capacidad de satisfacer al cliente. El propsito fundamental de este anlisis es potenciar las fortalezas de la organizacin para aprovechar oportunidades. Contrarrestar amenazas. Corregir debilidades.

Ejemplo

MODELO DE NEGOCIOVentajas competitivas del negocio. Ventajas tecnolgicas y prospectiva. Descripcin y orientacin de negocio. Definicin del producto, servicio, proceso o material. Participantes en el desarrollo. Estatus del Proyecto y viabilidad en las condiciones actuales. Detalle de todas las lneas de negocios -e ingresos asociados detectadas. En su caso especificar cules han sido exploradas y probadas. Estrategias genricas del negocio Reduccin de costos Diferenciacin

ANLISIS ESTRUCTURAL DEL SECTORReconoce el atractivo del sector Definido como el grupo de organizaciones oferentes de productos o servicios que son sustitutos cercanos entre s- en el que participar la empresa. a. b. c. d. e. Barreras de Entrada Poder de negociacin del proveedor Amenaza de sustitucin Poder de negociacin del comprador Determinantes de la Rivalidad

MERCADOTiene como propsito demostrar la posibilidad real de participacin de un producto, tecnologa o servicio en un mercado. a. Reconocimiento del entorno: macro (fuerzas y actores externos a la empresa) micro (clientes, proveedores, competidores e intermediarios) Los segmentos del mercado en los que se participara Identificacin del Mercado objetivo Competitividad esperada de la organizacin Definicin del tamao de mercado Captacin de manifestaciones claras de inters en los resultados del proyecto

b. c. d. e. f.

MERCADOTECNIA1. Definicin de la estrategia de mercadotecnia. 2. Atributos del producto 3. Establecimiento de precios. 4. Establecimiento de imagen corporativa. 5. Determinacin de canales de promocin. 6. Diferenciacin y posicionamiento esperable con el proyecto o iniciativa.

EJEMPLO

ORGANIZACIN Y OPERACIONESSe especifican los recursos necesarios para la implementacin del proyecto: locales, instalaciones, maquinaria ,equipo , ,instrumentacin, insumos, capital humano etc.a. Estructura de la organizacin b. Descripcin de funciones de los participantes. c. Identificacin de perfiles d. Organigrama funcional e. Establecimiento de polticas de trabajo f. Sealamiento de procesos crticos g. Infraestructura disponible. Bases h. Recursos fsicos e instalaciones en los que se sustenta el desarrollo de la iniciativa o proyecto

ASPECTOS FINANCIEROSTiene como objetivo conocer la inversin o financiamiento. a. b. c. d. e. Presupuestos de 3 a 5 aos (anlisis pro forma); al menos un ao posterior al punto de equilibrio: Estado de resultados Balance general Flujo de efectivo Indicadores Financieros Rentabilidad Punto de equilibrio Tasa interna de retorno Punto de equilibrio Todas las cifras deben estar basadas en hiptesis razonables

f. g.

FACTORES DE RIESGO1. Reconocimiento de riesgos que afectan al mercado: Crecimiento menor al esperado Incertidumbre propia del sector de alta tecnologa, que puede dar lugar a discontinuidades o saltos considerables en periodos cortos de tiempo Costos mayores a los previstos 2. Anlisis de riesgos del proyecto o negocio: Entrada inesperada de un competidor Falta de sintona entre el producto y las necesidades del mercado.

CONCLUSIONES 1.Desarrollar un plan de negocios no garantiza el xito. Lo que se busca es tener un enfoque profesional al proceso de decisin y, mediante el anlisis racional y detallado, elevar la probabilidad de xito del proyecto, aunque la decisin sea no continuar con el mismo. 2.Para emprender un nuevo negocio es necesaria una buena dosis de optimismo. El pesimista siempre encontrar excusas para no emprender algo nuevo y no asumir riesgos.

Javier GutierrezDistinguido como mejor gerente de Colombia 2008

ECOPETROL Carlos Ardila LlleEmpresario 2007

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