Empresario del año 2009
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PROPIETARIO DE AVIANCA MARÍA PAULA ALBÁN RAMÍREZ [email protected] BOGOTÁ Germán Efromovich no cree que exista una sola clave para lograr el éxito en los negocios. Se trata más bien, según él, de la combinación de trabajo duro, visión, pasión, coraje, persistencia y de creer en sí mismo. Sea lo que sea, a este boliviano de na- cimiento, brasileño de residencia y colombiano por convicción y adopción, le sobran estas cualidades y es de esta manera como ha logrado convertirse, en cinco años, en uno de los empre- sarios más importantes de Co- lombia y de América Latina. Ingeniero Mecánico de pro- fesión, casado, padre de tres hi- jas y abuelo de tres nietos, con quienes pasa el poco tiempo li- bre que tiene, Efromovich ini- ció su negocio en el sector pe- trolero y fue esa misma indus- tria que lo trajo a invertir por primera vez en el país, en lo que él asegura, fue un accidente del que no se arrepiente. Una oportunidad de nego- cio en el campo Rubiales le dio la entrada a Co- lombia, y a partir de ahí ha logrado diversificar los negocios del Grupo Sinergy a la aviación, la hote- lería y la agricultura. La compra de Avianca en 2004, que salvó a la compañía de la bancarrota, fue el paso a seguir de este ejecutivo, quien se trazó como meta conver- tir a la aerolínea en la más grande de la región. Es este año concretó la fusión con la salvadore- ña Taca, operación que lo deja muy cerca de con- seguir su objetivo. De ahí se han venido sellando otros negocios, como la integración con Aero Gal, de la que tie- ne la opción de adquirir 80 por ciento, aunque asegura que por razones de normatividad proba- blemente adquiera 49 por ciento de ésta, y la alianza con Ocean Air, con la que está próxima a iniciar operaciones conjuntas. Los hoteles son el nuevo interés de este em- presario y uno de los sectores en los que sorpren- dió este año. Efromovich asegura que es una in- dustria muy asociada a la aviación “Quien usa la silla del avión, necesita una cama de hotel” y de ahí el ingreso al negocio. Un complejo bajo el for- mato boutique en Cartagena y la construcción de otro más en Miami, se perfilan como el inicio de la cadena Global Hotels, de la que en 2010 habrá nuevas aperturas en Colombia. En cuanto a la actividad agrícola, a la que in- greso hace un par de años, el empresario asegura que está teniendo resultados positivos. El culti- vo de palma africana, que llega a tres mil hectá- reas de las siete mil que tiene proyectadas, la piña y el café hacen parte de la producción que le deja satisfacciones. Los grandes logros de Efromovich en 2009, año en el que la crisis afectó a varias industrias, hacen pensar que 2010 podrá traer aún más nego- cios y que seguramente será un período aún más exitoso para el Empresario del Año. “Para lograr el éxito no hay una fórmula sino ingredientes” Efromovich “MI PASIÓN ES VER EL FRUTO DE TODO EL TRABAJO QUE UNO HACE Y EL IMPACTO QUE ÉSTE TIENE EN LA GENTE. ESO GENERA UNA SATISFACCIÓN ÚNICA” GERMÁN Fusión Avianca - Taca Octubre 7 de 2009 Fuente: Avianca Destinos Aviones 100 129 15,4 $2,2 Mill. de Pasajeros 4 Hubbs Billones en Ingresos “H oy, sin duda, Colombia es uno de los países que más atractivos tiene para el inversionista”, asegura Germán Efromovich, quien recuerda que al realizar sus primeras inversiones en el país, éstas fueron consideradas como las más importantes. El ejecuti- vo afirma que la labor realizada por el Presidente Uribe y el impulso que se le ha dado a sectores como el turismo han llamado la atención de cientos de empresarios que ven en Colombia un lugar propicio para destinar recursos”. “COLOMBIA VA POR UN MUY BUEN CAMINO” VIERNES 18 DE DICIEMBRE DE 2009 COLPRENSA
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Empresario del año 2009
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MAGENTAAMARILLO NEGROCIANPLANCHA 1 - PLANILLO B - LR_ESPECIAL_EMPRESARIO - 17:30
PROPIETARIO DE AVIANCA
MARÍA PAULA ALBÁN RAMÍ[email protected]Á
Germán Efromovich no cree que exista una solaclave para lograr el éxito en los negocios. Se tratamás bien, según él, de la combinación de trabajoduro, visión, pasión, coraje, persistencia y de creeren sí mismo. Sea lo que sea, a este boliviano de na-cimiento, brasileño de residencia y colombiano porconvicción y adopción, le sobran estas cualidades yes de esta manera como ha logrado convertirse, en
cinco años, en uno de los empre-sarios más importantes de Co-lombia y de América Latina.
Ingeniero Mecánico de pro-fesión, casado, padre de tres hi-jas y abuelo de tres nietos, conquienes pasa el poco tiempo li-bre que tiene, Efromovich ini-ció su negocio en el sector pe-trolero y fue esa misma indus-tria que lo trajo a invertir porprimera vez en el país, en lo queél asegura, fue un accidente del
que no se arrepiente. Una oportunidad de nego-cio en el campo Rubiales le dio la entrada a Co-lombia, y a partir de ahí ha logrado diversificar losnegocios del Grupo Sinergy a la aviación, la hote-lería y la agricultura.
La compra de Avianca en 2004, que salvó a lacompañía de la bancarrota, fue el paso a seguir deeste ejecutivo, quien se trazó como meta conver-tir a la aerolínea en la más grande de la región.
Es este año concretó la fusión con la salvadore-ña Taca, operación que lo deja muy cerca de con-seguir su objetivo.
De ahí se han venido sellando otros negocios,como la integración con Aero Gal, de la que tie-ne la opción de adquirir 80 por ciento, aunqueasegura que por razones de normatividad proba-blemente adquiera 49 por ciento de ésta, y laalianza con Ocean Air, con la que está próxima ainiciar operaciones conjuntas.
Los hoteles son el nuevo interés de este em-presario y uno de los sectores en los que sorpren-dió este año. Efromovich asegura que es una in-dustria muy asociada a la aviación “Quien usa lasilla del avión, necesita una cama de hotel” y deahí el ingreso al negocio. Un complejo bajo el for-mato boutique en Cartagena y la construcción deotro más en Miami, se perfilan como el inicio dela cadena Global Hotels, de la que en 2010 habránuevas aperturas en Colombia.
En cuanto a la actividad agrícola, a la que in-greso hace un par de años, el empresario aseguraque está teniendo resultados positivos. El culti-vo de palma africana, que llega a tres mil hectá-reas de las siete mil que tiene proyectadas, lapiña y el café hacen parte de la producción quele deja satisfacciones.
Los grandes logros de Efromovich en 2009,año en el que la crisis afectó a varias industrias,hacen pensar que 2010 podrá traer aún más nego-cios y que seguramente será un período aún másexitoso para el Empresario del Año.
“Para lograr el éxito no hayuna fórmula sino ingredientes”
Efromovich
“MI PASIÓN ESVER EL FRUTODE TODO ELTRABAJO QUEUNO HACE Y ELIMPACTO QUEÉSTE TIENE ENLA GENTE. ESOGENERA UNASATISFACCIÓNÚNICA”
GERMÁN
Fusión Avianca - TacaOctubre 7 de 2009
Fuente: Avianca
Destinos
Aviones
100
129
15,4
$2,2
Mill. de Pasajeros
4 Hubbs
Billones en Ingresos
“Hoy, sin duda, Colombia es uno de los paísesque más atractivos tiene para el inversionista”,asegura Germán Efromovich, quien recuerda
que al realizar sus primeras inversiones en el país, éstasfueron consideradas como las más importantes. El ejecuti-vo afirma que la labor realizada por el Presidente Uribe y elimpulso que se le ha dado a sectores como el turismo hanllamado la atención de cientos de empresarios que ven enColombia un lugar propicio para destinar recursos”.
“COLOMBIA VA PORUN MUY BUEN CAMINO”
VIERNES 18 DE DICIEMBRE DE 2009
COLPRENSA
0 2 4 6 8 10 15 20 30 40 45 50 55 60 70 80 85 90 92 94 96 98 100 0 2 4 6 8 10 15 20 30 40 45 50 55 60 70 80 85 90 92 94 96 98 100
MAGENTAAMARILLO NEGROCIANPLANCHA 2 - PLANILLO B - LR_ESPECIAL_EMPRESARIO - 17:30
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Empresario del AñoVIERNES 18 DE DICIEMBRE DE 2009
PRESIDENTE DE COLINVERSIONES
TATIANA NÚÑEZ ADÁ[email protected]Á
El empuje parece ser el arma más fuerte quetiene el presidente de la Compañía Colombianade Inversiones (Colinversiones), Juan GuillermoLondoño, para lograr los objetivos de la empresa.
Hace dos años la firma había decidido comen-zar de cero en el negocio de la energía y hoy sondueños de las generadoras de energía TermofloresS.A E.S.P., Meriléctrica S.C.A. E.S.P., Generar S.A.E.S.P., la Hidroeléctrica Montañitas y de una partede la Empresa de Energía del Pacífico S.A. E.S.P.
“Queríamos continuar con la creación de valor,potenciar un crecimiento sostenible, competir connuevos emisores de acciones, darle gobernabili-dad al patrimonio, simplificar la estructura socie-taria para mejorar la competitividad, avanzar enmejores prácticas de gobierno corporativo y, porsupuesto, servir como instrumento de desarrolloeconómico para el país. Estas ideas nos llevaron aadoptar una nueva estrategia a mediados de 2007,que consistía en focalizarnos en un sector”, expli-có Londoño.
Y es que el cambio demuestra verraquera, por-que pasaron de ser inversionistas de capital a seroperadores, además de convertir sus acciones enuna de las más deseadas en el mercado local e in-ternacional.
“Elegimos el sector de la generación de elec-tricidad porque había oportunidad de negocios endonde invertir, además queríamos entrar a un seg-mento donde no hubieran prácticas oligopólicas,se viera el interés de inversionistas extranjeros yen donde tuviéramos acceso a la tecnología sinuna barrera de entrada”, aseguró el presidente dela firma.
El cambio no ha sido fácil, para lograr concen-trarse en el sector energético, Colinversiones hadebido hacer desinversiones ydejar posiciones en compañíascomo Colombiana KimberlyColpapel S.A. y Papeles del Cau-ca S.A. , además de salir de otrasholding, como el Grupo Sura.
Pero no sólo eso, la firmatambién ha adquirido créditosen dólares y se ha asociado conotros inversionistas para cumplirsus objetivos.
Hoy Colinversiones ha cum-plido su meta y tiene 87 porciento de sus patrimonio invertido en el sector deenergía.
La firma continuará con procesos de transforma-ción organizacional, entre los que se cuenta el dise-ño de una estrategia financiera y fiscal.
Londoño Posada
“TENÍAMOS EN MENTE ENTRARA COMPETIR COMO EMISORES EN
ACCIONES, ADEMÁS DE GANARCOMPETITIVIDAD, POR ELLO NOS
ENFOCAMOS EN ENERGÍA”.
JUAN GUILLERMO
52.000
52.750
53.500
54.250
55.000
PRESIDENTE DE HYUNDAI COLOMBIA
NICOLÁS ABREW [email protected]Á
Los consejos de Bill Gates le han permitido alpresidente de Hyundai en Colombia, Carlos JoséMattos Barrero, salir adelante en sus negocios ytener la visión para diseñar nuevas fuentes de in-gresos en tiempos de crisis.
Este reconocido empresario que convencióhace 17 años a los coreanos para que confiaran ensu liderazgo y conocimiento en el mercado local,logró posicionar su marca en un mercado domina-do, hasta ese momento, por dos grandes empresas.
“El secreto del éxito se lo escuché una vez aBill Gates en una conferencia en Harvard: ser in-teligente, trabajar duro, ser persistente y contarcon suerte. Y yo agregaría: estar en el lugar ade-cuado, en el momento indicado”, indica CarlosMattos.
Su esttragia, según dice, ha sido trabajar, tra-bajar y trabajar. Eso le ha permitido sacar buenosprogramas de mercadeo, con un buen soporte deposventa y mejorar la exibición en vitrinas, paraque Hyundai se haya posicionado en el mercadocomo un vehículo de primera calidad, toda vezque antes había muchas dudas acerca de los pro-ductos coreanos.
“Hoy el mundo está totalmente convencido deque Hyundai es la primera empresa de Corea, sus
vehículos son de una calidad tan buena comocualquier vehículo japonés o Mercedes Benz oBMW”, considera.
Entre las proyecciones para el próximo añoestá seguir creciendo en el mercado local y tratarde que mejoren las relaciones comerciales conVenezuela.
“En Ecuador, estamos lanzando buenos pro-ductos y nuevos segmentos, pensando que elmercado colombiano y el venezolano mejoren.Vamos a tratar de vender unas 50 mil unidadesentre los tres segmentos. Esteaño terminamos vendiendounas 37 mil unidades entre lostres países, mientras que ven-dimos 52 mil en 2008 y 61 milen 2007” afirmó Mattos.
Dentro de los planes que tie-ne este empresario para el pró-ximo año está aumentar los pro-yectos de propiedad raíz en elsur de la Florida en EstadosUnidos. Actualmente, Mattos esinversionista por acciones conFortune Internacional Inc.
Este barranquillero, que lleva 17 años de casa-do y es padre de Isabela y Nicolás, tiene como pa-satiempos los viajes y la lectura.
Mattos Barrero
“LA INDUSTRIA HA BAJADO UN 17POR CIENTO Y NOSOTROS HEMOS
CRECIDO UN 22 POR CIENTO SOLOEN COLOMBIA. VAMOS A VENDER
UNOS 23 MIL VEHÍCULOS ESTE AÑO”.
CARLOS
Negocios actuales
Fuente: Carlos Mattos
CinasCar Rep. Dominicana,
Costa Rica y el Caribe.
Negocios de propiedad raíz.
CinasCar de Colombia,
Ecuador y Venezuela.
Hyundai vehículos comerciales
de Venezuela.
Hynduai Colombia Automotriz.
En los que participa Mattos
PRESIDENTE DE COLOMBINA
FRANCY CHAGÜ[email protected]
En cinco años Colombina ha logrado duplicarsus ventas. Mientras en 2004 el informe consoli-dado de la organización mostró ingresos operati-vos por 530.311 millones de pesos, en 2008 la cifraascendió a 1,04 billones de pesos y para este añola previsión es de 1,2 billones de pesos.
Detrás de este crecimiento de la empresa valle-caucana está César Caicedo, actual presidente del
grupo corporativo, quien creeque estos logros han sido pro-ducto de varias cosas. Por unlado, un trabajo mancomunadocon la Junta Directiva para di-reccionar la compañía en unplan de crecimiento sostenible,permitiendo armar un equiposólido y comprometido y, porotro, haber dinamizado la inter-nacionalización de la firma. HoyColombina llega a más de 40países y en sus planes de media-
no plazo está la salida a la bolsa con acciones.Este economista, casado con la diseñadora Joha-
na Ortiz, considera que el recurso humano es fun-damental. En su concepto, “lo más difícil en unaorganización es reunir un grupo de personas dis-
puestas a jugársela por su compañía todos los días.En la lista de logros está el tema de Responsabili-dad Social Empresarial, pues la organización fue laprimera en recibir Bonos Verdes en la región Andi-na, creó la Fundación Colombina y, además, fuemencionada por la OIT como modelo en sus rela-ciones con los empleados. La clave de este proceso,considera Caicedo, está en el trabajo en equipo,“saber escuchar a todos los colaboradores para ar-mar planes mejor fundamentados y acompañadosde un mayor compromiso”, es clave.
Tiene claro que otra forma de lograr objetivoses aprendiendo a decantar las buenas ideas que,generalmente, son muchas.
Para este empresario, el éxito del grupo em-presarial tiene su origen en la conformación deun equipo comprometido, con alto sentido depertenencia hacia la empresa, sentimiento quecree está presente desde la Junta Directiva hastatodos los operarios de la compañía.
“Ningún empresario puede ser exitoso de ma-nera individual, necesita siempre un equipo conunas metas claras y en las cuales todos crean. Se re-quiere que todos en la organización compartan tan-to los objetivos como los procesos y que vean comoel beneficio de la empresa se ve reflejado en el cre-cimiento personal, no sólo en lo económico y pro-fesional, sino también en lo emocional y familiar”.
Caicedo Jaramillo
“LA CLAVE DE TODO ESTE PROCESOES EL TRABAJO EN EQUIPO,SABERESCUCHAR A LOS COLABARADORESPARA ARMAR PLANES MEJORFUNDAMENTADOS”.
CÉSAR
ColombinaA septiembreMillones de pesos
Fuente: Superfinanciera
UtilidadOperativa
Ganancias
15.528
20.632 25.576
18.053
971
18.664
2008
2009
Ebitda
5
Empresario del AñoVIERNES 18 DE DICIEMBRE DE 2009
¿CON QUÉ PAÍS O MERCADO LE GUSTARÍA QUE COLOMBIAADELANTE O FIRME UN TLC?
¿CUÁL CREE USTED QUE ES EL PRINCIPAL PROBLEMA QUEDEBE RESOLVER EL GOBIERNO NACIONAL PARA QUE MEJORELA ACTIVIDAD EMPRESARIAL? Datos porcentuales
Datos porcentuales
Ninguno
Otros
Latinoamérica
Suiza
Alemania
Rusia
Centroamérica
India
España
Venezuela
Chile
Japón
México
Canadá
Brasil
PaísesAsiáticos
China
UniónEuropea
EstadosUnidos
1,5 1,00,5 0,5 0,5 0,5 0,5
1,01,5 2,0 2,5 2,5 2,5 3,0
5,0
7,5
10,5
18,0
39,0
25,5
24,5
67,5Otros
Sociales
Relaciones internacionales
Situación política
Orden público
Transparencia institucional
Política económica
Poder adquisitivo
Tendencia por años
Datos porcentuales
Brasil Países asiáticos China Unión Europea Estados Unidos
4,5
4,0
2,0 5,0
3,0
1,5 3,5 7,5
5,5 8,0
7,5 10,5
19,0
12,5
12,0 18,0
43,0 62,0
39,0
2006
2007
2008
2009
10,0
4,5
6,5
6,5
8,5
15,0
24,5
25,5
6
12
18
24
30
Poder adquisitivoTendencia por años
2006 2007 2008 2009
16,0
11,0
0,0
12,5
25,0
37,5
50,0
Política económicaTendencia por años
2006 2007 2008 2009
44,047,0
¿EN SU OPINIÓN CUÁL DE ESTAS DIEZ PERSONAS ES EL EMPRESARIO DEL AÑO 2009 EN COLOMBIA?
¿EN QUÉ RANGO CREE QUE SE UBICARÁLA INFLACIÓN DE 2010?
¿EN QUÉ RANGO CREE QUE SE UBICARÁEL PRECIO DEL DÓLAR EN 2010?
¿CUÁL DE LOS SIGUIENTES ASPECTOSCONSIDERA UTED QUE DEBE SER EL TEMAPRIORITARIO PARA MEJORAR EL CLIMADE INVERSIÓN EN EL PAÍS?
Garantíasjurídicas
Estabilidadpolítica
Disciplinafiscal
Seguridad
Total / Datos porcentuales
Presidente o gerente
10,0
9,5
8,5
7,0
7,0
5,0
4,5
2,0
0,5
46,0
Germán Efromovich - Mayor accionista de Avianca
Héctor Fernando García - Presidente de Postobón
Franck Pierre - Presidente de Carrefour Colombia
César Caicedo - Presidente de Colombina
Darío Rey - Presidente de Productos Familia
Juan Guillermo Londoño - Presidente de Colinversiones
Carlos Mattos - Presidente de Hyundai
Roberto Moreno - Gerente de Amarilo
Hernán Méndez - Presidente de Falabella Colombia
No sabe / No responde
Germán Efromovich -Mayor accionista AviancaDatos porcentuales
Pereira
B/manga
B/quilla
Cali
Medellín
Bogotá
100
16,7
61,5
36,4
32,1
48,8
Héctor Fernando García -Presidente de PostobónDatos porcentuales
Pereira
B/manga
B/quilla
Cali
Medellín
Bogotá
0
33,3
15,4
13,6
3,6
9,4
Franck Pierre - Presidentede Carrefour ColombiaDatos porcentuales
Pereira
B/manga
B/quilla
Cali
Medellín
Bogotá
0
16,7
7,7
0
10,7
11,0
César Caicedo - Presidentede ColombinaDatos porcentuales
Pereira
B/manga
B/quilla
Cali
Medellín
Bogotá
0
0
7,7
22,7
0
8,7
Darío Rey - Presidente deProductos FamiliaDatos porcentuales
Pereira
B/manga
B/quilla
Cali
Medellín
Bogotá
0
16,7
0
9,1
21,4
3,9
Juan Guillermo Londoño -Presidente ColinversionesDatos porcentuales
Pereira
B/manga
B/quilla
Cali
Medellín
Bogotá
0
0
0
13,6
28,6
2,4
Carlos Mattos - Presidentede HyundaiDatos porcentuales
Pereira
B/manga
B/quilla
Cali
Medellín
Bogotá
0
16,7
0
4,5
3,6
5,5
Roberto Moreno -Gerente de AmariloDatos porcentuales
Pereira
B/manga
B/quilla
Cali
Medellín
Bogotá
0
0
7,7
0
0
6,3
Hernán Méndez - Presidente de Falabella Colombia Bogotá 3,1%
Germán Efremovich
52,9%Héctor Fernando García
9,8%
Franck Pierre5,9%
César Caicedo9,8%
Darío Rey2,0%
Juan G. Londoño7,8%
Carlos Mattos2,0%
Roberto Moreno7,8%
NS/NR2,0%
Nivel del ejecutivo
Vicepresidente
Germán Efremovich
57,1%
César Caicedo14,3%
Juan G. Londoño14,3%
Hernán Méndez14,3%
3,5 - 4,0
46,0%4,1 - 4,518,5%
4,6 o más7,0%
Menos de 3,528,5%
Hernán Méndez2,1%
Nivel del ejecutivo
Gerente de área
Germán Efremovich
43,0%Héctor Fernando García
10,6%
Franck Pierre11,3%
César Caicedo7,7%
Darío Rey9,2%
Juan G. Londoño6,3%
Carlos Mattos6,3%
Roberto Moreno3,5%
Nivel del ejecutivo
Fuente: Invamer Investigación y Asesoria de Mercadeo
Los colombianos consultados sobre el comportamiento quepuede registrar la inflación el próximo año, en su mayoríacoinciden en que este indicador se ubicará entre 3,5 por cientoy 4,0 por ciento.
Los presidentes y altos ejecutivos de compañìas de distintos sectores,ubicadas en varias ciudades del país eligieron al Empresario del Año,luego de conocer una lista de 10 nominados, líderes de organizacio-nes de alto reconocimiento nacional.
La tasa de cambio podría ubicarse en 2010 entre 2.001pesos y2.200 pesos, según el 45,5 por ciento de los ejecutivos encuesta-dos. Un porcentaje inferior considera que el precio del dólarestará por debajo de los 2.000 pesos.
$2.001 -$2.200
45,5%
$1.901 -$2.00039,5%
$2.201 -$2.5004,5%
Menos de$1.8001,5%
Más de$2.5000,5%
$1.800 -$1.9008,5%
0 2 4 6 8 10 15 20 30 40 45 50 55 60 70 80 85 90 92 94 96 98 100 0 2 4 6 8 10 15 20 30 40 45 50 55 60 70 80 85 90 92 94 96 98 100
MAGENTAAMARILLO NEGROCIANPLANCHA 3 - PLANILLO B - LR_ESPECIAL_EMPRESARIO - 17:30
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Empresario del AñoVIERNES 18 DE DICIEMBRE DE 2009
PRESIDENTE DE POSTOBÓN
FELIPE CASTRO [email protected]Á
Si hay personas que piensan que al llegar auno de los cargos empresariales más importantesdel país se cumplen todas la metas, Héctor Fer-nando García no lo ve así. El presidente de Posto-bón está a punto de graduarse como administra-dor de empresas, su tercera carrera, en la Univer-sidad Autónoma de Bucaramanga.
Este economista y contador público es padrede tres hijos, dos hombres de 27 y 23, y una niñade 15 años.
Aunque cuenta con poco tiempo libre, le gustapracticar deporte, oír música y siente gran curiosi-dad intelectual.
Llegó a la presidencia de Postobón en octu-bre 19 del año 2000, momento en que la empre-sa estaba terminando la reestructuración de unadeuda financiera que con proveedores vencidos,a más de un año, se aproximaba la cifra a un bi-llón de pesos.
A partir de ese momento inició un proceso dereorganización de la compañía de Carlos ArdilaLülle, cuyo objetivo fundamental fue buscar el li-derazgo en el mercado de bebidas no alcohólicasde Colombia y lo consiguió.
Héctor Fernando García aseguró que su pro-yecto se ha basado en tres pilares que ha manteni-
do hasta hoy: “fortalecer y soportarnos en lasmarcas propias; trabajar en creatividad e innova-ción, en distribución logística, producción y re-cursos humanos, y un pilar básico, compararnoscon los mejores de la industria en sus resultadose indicadores, tratando siempre de llegar a igua-larlos o superarlos”.
Gracias a esas medidas Postobón es una de laspocas empresas en América Latina, del sector be-bidas, cuyos ingresos dependen en más de 80 porciento de sus marcas propias.
García, de 55 años, logró elpasado 9 de diciembre pagar latotalidad de la millonaria deudafinanciera de su compañía. “Nodebemos un peso, estamos aldía con los proveedores”, decla-ró el ejecutivo.
Postobón, que cumplió 105años en octubre, va a crecernueve por ciento en volumen y18 por ciento en ingresos esteaño.
Ese liderazgo se ha logrado, según García, porque ha procurado hacer lo más importante para ungerente: “empoderar a su equipo, así como sersincero, darles ejemplo y recomendarles actitudesenmarcadas en principios y valores”.
García Ardila
“SOY UN CONVENCIDO DE SIEMPRETRANSITAR POR UNA SENDA
ENMARCADA EN PRINCIPIOS YVALORES. ESO ES BÁSICO PARA
CUALQUIER TRABAJO”.
HÉCTOR FERNANDO
Resultados de PostobónA tercer trimestreMillones de pesos
Fuente: Superfinanciera
IngreosOperacionales
Ganancias
6.225 471.832
942.891
552.147
77.461
833.913
2008
2009
Patrimonio
PRESIDENTE DE ANGLOGOLD ASHANTI
LAURA PIRAJÁN [email protected]Á
Estar a la cabeza de una empresa como Anglo-Gold Ashanti no es tarea fácil. Aunque la mineracuenta con 21 operaciones en el exterior, en elpaís ha tenido que dar la batalla por sacar adelanteel proyecto La Colosa, ubicado en Cajamarca, conpotencial de ubicarse entre los hallazgos auríferosmás importantes del mundo.
Esto ha hecho que los meses que lleva RafaelHerz como presidente hayan sido difíciles y comoél mismo lo dice “de mucha incertidumbre, lacual todavía persiste”.
Sin embargo, este año logró la reactivación delproyecto con la aprobación del Ministerio de Am-biente para la exploración. Con esto no sólo sedespejó en parte el panorama para la minera, sinoel de otras empresas que estaban a la expectativade lo que sucediera con AngloGold Ashanti.
Para Herz, el principal reto desde que llegó ala empresa (en febrero pasado) es demostrar queen Colombia se puede desarrollar el sector minerode manera responsable en lo social y de la manodel medio ambiente. Dentro de este camino hatenido que capotear los problemas que se le hanatravesado casi que desde el primer día que asu-mió la presidencia, pues pocos días después en-frentó una audiencia sobre el proyecto en el Toli-
ma, donde las autoridades del departamento sehan opuesto radicalmente al desarrollo del pro-yecto.
Su clave para gerenciar es sencilla: mantenermotivados a sus trabajadores, “que se sientan mo-tivados y orgullosos de llegar a su casa y pensarque hacen parte de esta empresa”.
No obstante, el aspecto financiero y adminis-trativo también es vital, teniendo en cuenta queen una compañía minera durante los primerosaños solo hay gastos. “En este aspecto se debe sercauteloso, de tal manera que secree valor para los accionistas”.
Sus empleados destacan eltrabajo en equipo, pues mantie-ne una relación muy cercanacon los trabajadores de la com-pañía a quienes trata con fami-liaridad. “Ha sido un tiempo demuchas enseñanzas. El mundotiene que aprender a conjugar eldesarrollo minero con las preo-cupaciones ambientales”, ase-gura Herz, al mismo tiempo quereconoce que unos de sus defectos es justamentela impaciencia, además de la impuntualidad.
“¿Mi obsesión?: mis dos hijas con las que tratode pasar el mayor tiempo posible”.
Herz
“LOS TRABAJADORES DEBEN SERMOTIVADOS. QUE SE SIENTAN
ORGULLOSOS DE LLEGAR A LACASA Y PENSAR QUE HACEN
PARTE DE ESTA EMPRESA”.
RAFAEL
0
10
20
30
40
PRESIDENTE DE PRODUCTOS FAMILIA
LIZ MARGARITA MATÍAS PEÑ[email protected]Á
Rodearse de la gente adecuada, saber escuchary tener mucho sentido común, son las principalesclaves que aplica Darío Rey, presidente de Produc-tos Familia, a la hora de gerenciar la compañía.
Para este ingeniero de sistemas, graduado de laUniversidad Eafit con un MBA en negocios inter-nacionales de Baldwin Wallace College de Berea,Ohio, en los Estados Unidos, tener proyectos con-
cretos sobre el futuro de la em-presa, como continuar con susplanes de expansión en la re-gión y posicionar nuevos pro-ductos en los países en los queya tiene presencia, se convier-ten en las principales herra-mientas en el momento de to-mar decisiones acertadas.
Cualquier determinaciónque toma este empresario lohace en equipo, pues como élmismo dice, es difícil hablar de
logros personales en la empresa, si no se tienepresente todo un grupo de trabajo que se ha veni-do formando a lo largo de 50 años.
En su concepto, estas personas han contribui-do a la internacionalización de la organización,
que recientemente anunció la adquisición de laAlgodonera Aconcagua en Argentina, con la queProductos Familia ha dado un paso fundamentalal llegar a un mercado al que pocas compañías co-lombianas se han aventurado a ingresar.
Para este amante del tenis y de los libros bio-gráficos y de gerencia, la relación con sus em-pleados es fundamental, pues tal y como apare-ce en la literatura para líderes empresariales,para sacar adelante una organización es necesa-rio tener a los trabajadores como aliados y ami-gos.
“La gente es nuestra mayor fortaleza y por lotanto la cercanía tiene que ser a todo nivel de laorganización. Como nuestro nombre lo dice, so-mos como una verdadera familia donde nos com-plementamos y generamos una verdadera fortale-za”, explica Rey.
En las manos de este empresario, que lleva 16años trabajando en Familia, y cuyo mayor logro eshaber llegado a la presidencia después de haberocupado varios cargos en la empresa. Hoy la firmatiene 43 por ciento del mercado de productos absor-bentes. Otro objetivo logrado estando Darío Reya la cabeza de la firma, ha sido tener el liderazgoen el mercado con las marcas Familia, Nosotras yTena, y estar muy cerca del mismo lugar con lospañales Pequeñín.
Rey Mora
“NO SE PODRÍA HABLARDE LOGROS PERSONALES ENLA EMPRESA SI NO SE TIENE ENCUENTA EL CAPITAL HUMANODE LA ORGANIZACIÓN”.
DARÍO
0 2 4 6 8 10 15 20 30 40 45 50 55 60 70 80 85 90 92 94 96 98 100 0 2 4 6 8 10 15 20 30 40 45 50 55 60 70 80 85 90 92 94 96 98 100
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4
Empresario del AñoVIERNES 18 DE DICIEMBRE DE 2009
PRESIDENTE DE CARREFOUR
DANIEL ESPAÑ[email protected]Á
El presidente de Carrefour Colombia, franckPierre, es un ejecutivo para quien la línea que se-para la vida personal de la del trabajo es casi imper-ceptible. Como él mismo lo señala, “vivo para estoy una característica de negocios como el que lleva-mos adelante es que se manejan muchos clientes ymuchos empleados, por lo que para ser bueno hayque tener carisma y amar lo que se hace”.
Y aunque este empresario no es metódico, niestá lleno de fórmulas para gerenciar, lo cierto esque triplicar la cifra de ventas de Carrefour en tresaños, no se logra a punta de buenas intenciones.
Doctor en marketing y gestión, Pierre ha traba-jado en la mayoría de puestos gerenciales del hi-permercado durante 26 años (de los cuales 17 losha pasado en países diferentes a Francia, sedeprincipal de la firma) y se mantiene actualizadopor medio de lecturas, seminarios y mucha, peromucha práctica.
Su clave, al parecer, se encuentra en la integra-ción de esa parte humana (fundamental para unespaldarazo al equipo cuando más lo necesita) ysu maquinaria intelectual, que va acompañada decaracterísticas esenciales para sacar adelante unaempresa. Destaca la constancia y la absoluta de-terminación para cumplir los objetivos.
El ejecutivo procura dedicar la mayor parte desu tiempo libre a su familia y a sus amigos, una delas características que más le agradan de Colombia.
“Aquí es muy agradable tratar las personas yestoy seguro de que cuando me vaya extrañaréeso”, señaló Pierre.
Como si lo logrado fuera poco, el otro año pla-nea lanzar un formato mayorista en el que em-presas pequeñas, tiendas y, en general, comer-ciantes que requieran surtirse para vender denuevo, puedan encontrar pro-ductos hasta 12 por ciento pordebajo del precio de venta alpúblico, lo que les permitirá lle-gar a un porcentaje importantedel mercado que todavía les re-sulta esquivo.
Pero al final del día está lahumildad: “Lo obtenido no esun logro propiedad de Pierre,sino de todo un equipo que tra-bajo en conjunto con un mismoobjetivo. No fue tan difícil nitan fácil, pero lo logramos dando lo mejor de cadauno”, agrega.
Carrefour crecerá en 2009 un 15 por ciento enun sector de mercado organizado que, segúnNielsen, permaneció plano.
Pierre
“LOS NEGOCIOS SON LA SUMADE MUCHOS MOMENTOS, DE
PEQUEÑAS TRISTEZAS Y GRANDESLOGROS, COMO LA VIDA MISMA
EN CIERTA FORMA”.
FRANCK
PRESIDENTE FALABELLA COLOMBIA
LEONARDO [email protected]
El trabajo en equipo se constituye en una cla-ve de éxito para el presidente de Falabella en Co-lombia, Hernán Méndez.
“Todo el grupo trabaja de forma sincronizada yaltamente motivado para obtener los resultadospresupuestados”, dice el empresario, quien se hapropuesto ampliar en poco tiempo la presencia dela compañía en el país.
Para este ingeniero industrial, egresado de laUniversidad Javeriana, el objetivo es llegar a unnivel de oferta de producto y calidad de serviciosuperior a lo que había en el país. “La estrategiaha sido desarrollar tiendas con características ade-cuadas que combinan diseño, moda y precio en unambiente amable que invita a comprar, con tien-das ubicadas en sectores comerciales estratégicosde cada ciudad”.
Desde enero de 2009, Méndez es la cabeza deeste grupo empresarial. Con un MBA de la Uni-versidad de Cornell, el empresario se ha desem-peñado en el área financiera de Dow Química enColombia y en México y como presidente dePhoenix Packing en Colombia, Venezuela y Mé-xico, entre otros cargos.
Mendez se constiuyó en el primer colombianoen manejar la operación de la cadena en el país.
Falabella tiene planeado realizar una inversiónaproximada de 100 mil millones de pesos, que se-rán destinados a la apertura de tres tiendas que seinaugurarán en 2010. Una de ellas estará localiza-da en Bogotá (Centro Mayor) y otra en Medellínen el centro comercial Santa Fe. También comen-zará a hacer presencia en Pereira.
Para Méndez, la principal ventaja del mercadolocal ha sido la aceptación del formato entre losconsumidores que no estaban acostumbrados a te-ner una oferta tan amplia en un mismso lugar. Ensu concepto, una de las fortalezasde la compañía es que tiene elpoder de presentar ofertas cons-tantemente, así como oportunida-des únicas a través de la tarjeta decrédito CMR. El directivo tam-bién cree que hay desventajas enel modelo de negocio en Colom-bia, ya que considera que la in-dustria nacional de textiles y cal-zado no alcanza a suplir la de-manda de Falabella y sus reque-rimientos de variedad y moda, loque los hace depender de las importaciones.
“Colombia tiene un alto nivel de proteccionis-mo en estos sectores haciendo más difícil nuestraoperación”, concluye.
Méndez Bages
“HAY QUE HACER BIEN LA TAREADE EVALUAR A PROFUNDIDAD LOS
PROYECTOS DE INVERSIÓNTENIENDO EN CUENTA LOS RIESGOS
QUE SE PUEDEN PRESENTAR”
HERNÁN
Sintesis Falabella
Por año
Fuente: Falabella
2009
2009
2009
2010
$100 mil millonesen bonos.
$15 mill. de dólaresen remodelación.
$100 mil mill. eninauguraciones.
$124.472 mill. endemandas.
GERENTE DE AMARILO
ANDREA DEL PILAR MANCERA [email protected]
Tener una organización horizontal y dejar siem-pre abiertas las puertas de su despacho, son las cla-ves del gerente de Amarilo, Roberto Moreno, paralograr una buena relación con sus empleados.
Según este ingeniero y economista, fijarse enlos detalles hace que cualquier proyecto por difí-cil que parezca, se realice con total éxito. Es poresto, que considera que rodearse de los mejores
profesionales en cada uno de loscampos, es el secreto para quetodo avance por buen camino.
Casado hace más de 25 añosy con cuatro hijos, este empre-sario es un apasionado por elgolf, el sky acuático, montar enbicicleta y caminar al aire libre.
Se considera un buen depor-tista y un buen jefe.
En Amarilo, compañía cons-tructora que creó hace 18 años,es considerado como un ejem-
plo a seguir por su perseverancia y deseo de reali-zar siempre algo más allá de las expectativas.
Estudió el bachillerato en Florida, EstadosUnidos y comenzó con sus carreras de ingenieríacivil y economía, lo cual le permitió combinar dos
actividades que tienen relación estrecha, para po-der gerenciar de una manera estricta y correcta-mente direccionada.
Este constructor, quien trabajó en La Floridadurante 11 años con una empresa de finca raíz, lo-gró acaparar 20 por ciento de ese mercado en esaépoca, demostrando la capacidad que tiene paramanejar el sector en cualquier lugar.
A Roberto Moreno le apasionan los nuevos pro-yectos, tan grandes como el último en que se en-cuentra trabajando y que se conoce con el nombrede “Ciudad Verde”. Esta iniciativa se perfila comola mayor construcción de Vivienda de Interés So-cial en Colombia con un total de 36.000 unidadeshabitacionales. A pesar de los resultados, Morenocree que el sector constructor se ve afectado porfactores como la tramitología, hecho que dificultael desarrollo de proyectos debido a que los permi-sos y licencias correspondientes a la habilitacióndel suelo, siguen siendo un dolor de cabeza.
El constructor está convencido de que su tra-bajo es importante para el progreso del país, puesgenera empleos y bienestar social para todas lascomunidades y eso es uno de los aspectos quemás lo incentiva a continuar creciendo. Su librofavorito es “Good to Great”, que recopila las ex-periencias de empresas estadounidenses que sehan destacado a lo largo de la historia.
Moreno Mejía
“FIJARSE EN LOS DETALLESES LA CLAVE PARA EL BUENRESULTADO EN LOS PROYECTOS,ADEMÁS DE CONTAR CON LOSMEJORES EN TODOS LOS CAMPOS”.
ROBERTO
Fuente: Amarilo
Roberto Moreno
Hectáreas.
Viviendas deinterés social.
329,7
36.000
Ciudad verde
2010
6.000
Feb. lanzan.1ra etapa.
Unidades sonla 1ra etapa.
0 2 4 6 8 10 15 20 30 40 45 50 55 60 70 80 85 90 92 94 96 98 100 0 2 4 6 8 10 15 20 30 40 45 50 55 60 70 80 85 90 92 94 96 98 100
MAGENTAAMARILLO NEGROCIANPLANCHA 2 - PLANILLO B - LR_ESPECIAL_EMPRESARIO - 17:30
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Empresario del AñoVIERNES 18 DE DICIEMBRE DE 2009
PRESIDENTE DE COLINVERSIONES
TATIANA NÚÑEZ ADÁ[email protected]Á
El empuje parece ser el arma más fuerte quetiene el presidente de la Compañía Colombianade Inversiones (Colinversiones), Juan GuillermoLondoño, para lograr los objetivos de la empresa.
Hace dos años la firma había decidido comen-zar de cero en el negocio de la energía y hoy sondueños de las generadoras de energía TermofloresS.A E.S.P., Meriléctrica S.C.A. E.S.P., Generar S.A.E.S.P., la Hidroeléctrica Montañitas y de una partede la Empresa de Energía del Pacífico S.A. E.S.P.
“Queríamos continuar con la creación de valor,potenciar un crecimiento sostenible, competir connuevos emisores de acciones, darle gobernabili-dad al patrimonio, simplificar la estructura socie-taria para mejorar la competitividad, avanzar enmejores prácticas de gobierno corporativo y, porsupuesto, servir como instrumento de desarrolloeconómico para el país. Estas ideas nos llevaron aadoptar una nueva estrategia a mediados de 2007,que consistía en focalizarnos en un sector”, expli-có Londoño.
Y es que el cambio demuestra verraquera, por-que pasaron de ser inversionistas de capital a seroperadores, además de convertir sus acciones enuna de las más deseadas en el mercado local e in-ternacional.
“Elegimos el sector de la generación de elec-tricidad porque había oportunidad de negocios endonde invertir, además queríamos entrar a un seg-mento donde no hubieran prácticas oligopólicas,se viera el interés de inversionistas extranjeros yen donde tuviéramos acceso a la tecnología sinuna barrera de entrada”, aseguró el presidente dela firma.
El cambio no ha sido fácil, para lograr concen-trarse en el sector energético, Colinversiones hadebido hacer desinversiones ydejar posiciones en compañíascomo Colombiana KimberlyColpapel S.A. y Papeles del Cau-ca S.A. , además de salir de otrasholding, como el Grupo Sura.
Pero no sólo eso, la firmatambién ha adquirido créditosen dólares y se ha asociado conotros inversionistas para cumplirsus objetivos.
Hoy Colinversiones ha cum-plido su meta y tiene 87 porciento de sus patrimonio invertido en el sector deenergía.
La firma continuará con procesos de transforma-ción organizacional, entre los que se cuenta el dise-ño de una estrategia financiera y fiscal.
Londoño Posada
“TENÍAMOS EN MENTE ENTRARA COMPETIR COMO EMISORES EN
ACCIONES, ADEMÁS DE GANARCOMPETITIVIDAD, POR ELLO NOS
ENFOCAMOS EN ENERGÍA”.
JUAN GUILLERMO
52.000
52.750
53.500
54.250
55.000
PRESIDENTE DE HYUNDAI COLOMBIA
NICOLÁS ABREW [email protected]Á
Los consejos de Bill Gates le han permitido alpresidente de Hyundai en Colombia, Carlos JoséMattos Barrero, salir adelante en sus negocios ytener la visión para diseñar nuevas fuentes de in-gresos en tiempos de crisis.
Este reconocido empresario que convencióhace 17 años a los coreanos para que confiaran ensu liderazgo y conocimiento en el mercado local,logró posicionar su marca en un mercado domina-do, hasta ese momento, por dos grandes empresas.
“El secreto del éxito se lo escuché una vez aBill Gates en una conferencia en Harvard: ser in-teligente, trabajar duro, ser persistente y contarcon suerte. Y yo agregaría: estar en el lugar ade-cuado, en el momento indicado”, indica CarlosMattos.
Su esttragia, según dice, ha sido trabajar, tra-bajar y trabajar. Eso le ha permitido sacar buenosprogramas de mercadeo, con un buen soporte deposventa y mejorar la exibición en vitrinas, paraque Hyundai se haya posicionado en el mercadocomo un vehículo de primera calidad, toda vezque antes había muchas dudas acerca de los pro-ductos coreanos.
“Hoy el mundo está totalmente convencido deque Hyundai es la primera empresa de Corea, sus
vehículos son de una calidad tan buena comocualquier vehículo japonés o Mercedes Benz oBMW”, considera.
Entre las proyecciones para el próximo añoestá seguir creciendo en el mercado local y tratarde que mejoren las relaciones comerciales conVenezuela.
“En Ecuador, estamos lanzando buenos pro-ductos y nuevos segmentos, pensando que elmercado colombiano y el venezolano mejoren.Vamos a tratar de vender unas 50 mil unidadesentre los tres segmentos. Esteaño terminamos vendiendounas 37 mil unidades entre lostres países, mientras que ven-dimos 52 mil en 2008 y 61 milen 2007” afirmó Mattos.
Dentro de los planes que tie-ne este empresario para el pró-ximo año está aumentar los pro-yectos de propiedad raíz en elsur de la Florida en EstadosUnidos. Actualmente, Mattos esinversionista por acciones conFortune Internacional Inc.
Este barranquillero, que lleva 17 años de casa-do y es padre de Isabela y Nicolás, tiene como pa-satiempos los viajes y la lectura.
Mattos Barrero
“LA INDUSTRIA HA BAJADO UN 17POR CIENTO Y NOSOTROS HEMOS
CRECIDO UN 22 POR CIENTO SOLOEN COLOMBIA. VAMOS A VENDER
UNOS 23 MIL VEHÍCULOS ESTE AÑO”.
CARLOS
Negocios actuales
Fuente: Carlos Mattos
CinasCar Rep. Dominicana,
Costa Rica y el Caribe.
Negocios de propiedad raíz.
CinasCar de Colombia,
Ecuador y Venezuela.
Hyundai vehículos comerciales
de Venezuela.
Hynduai Colombia Automotriz.
En los que participa Mattos
PRESIDENTE DE COLOMBINA
FRANCY CHAGÜ[email protected]
En cinco años Colombina ha logrado duplicarsus ventas. Mientras en 2004 el informe consoli-dado de la organización mostró ingresos operati-vos por 530.311 millones de pesos, en 2008 la cifraascendió a 1,04 billones de pesos y para este añola previsión es de 1,2 billones de pesos.
Detrás de este crecimiento de la empresa valle-caucana está César Caicedo, actual presidente del
grupo corporativo, quien creeque estos logros han sido pro-ducto de varias cosas. Por unlado, un trabajo mancomunadocon la Junta Directiva para di-reccionar la compañía en unplan de crecimiento sostenible,permitiendo armar un equiposólido y comprometido y, porotro, haber dinamizado la inter-nacionalización de la firma. HoyColombina llega a más de 40países y en sus planes de media-
no plazo está la salida a la bolsa con acciones.Este economista, casado con la diseñadora Joha-
na Ortiz, considera que el recurso humano es fun-damental. En su concepto, “lo más difícil en unaorganización es reunir un grupo de personas dis-
puestas a jugársela por su compañía todos los días.En la lista de logros está el tema de Responsabili-dad Social Empresarial, pues la organización fue laprimera en recibir Bonos Verdes en la región Andi-na, creó la Fundación Colombina y, además, fuemencionada por la OIT como modelo en sus rela-ciones con los empleados. La clave de este proceso,considera Caicedo, está en el trabajo en equipo,“saber escuchar a todos los colaboradores para ar-mar planes mejor fundamentados y acompañadosde un mayor compromiso”, es clave.
Tiene claro que otra forma de lograr objetivoses aprendiendo a decantar las buenas ideas que,generalmente, son muchas.
Para este empresario, el éxito del grupo em-presarial tiene su origen en la conformación deun equipo comprometido, con alto sentido depertenencia hacia la empresa, sentimiento quecree está presente desde la Junta Directiva hastatodos los operarios de la compañía.
“Ningún empresario puede ser exitoso de ma-nera individual, necesita siempre un equipo conunas metas claras y en las cuales todos crean. Se re-quiere que todos en la organización compartan tan-to los objetivos como los procesos y que vean comoel beneficio de la empresa se ve reflejado en el cre-cimiento personal, no sólo en lo económico y pro-fesional, sino también en lo emocional y familiar”.
Caicedo Jaramillo
“LA CLAVE DE TODO ESTE PROCESOES EL TRABAJO EN EQUIPO,SABERESCUCHAR A LOS COLABARADORESPARA ARMAR PLANES MEJORFUNDAMENTADOS”.
CÉSAR
ColombinaA septiembreMillones de pesos
Fuente: Superfinanciera
UtilidadOperativa
Ganancias
15.528
20.632 25.576
18.053
971
18.664
2008
2009
Ebitda
5
Empresario del AñoVIERNES 18 DE DICIEMBRE DE 2009
¿CON QUÉ PAÍS O MERCADO LE GUSTARÍA QUE COLOMBIAADELANTE O FIRME UN TLC?
¿CUÁL CREE USTED QUE ES EL PRINCIPAL PROBLEMA QUEDEBE RESOLVER EL GOBIERNO NACIONAL PARA QUE MEJORELA ACTIVIDAD EMPRESARIAL? Datos porcentuales
Datos porcentuales
Ninguno
Otros
Latinoamérica
Suiza
Alemania
Rusia
Centroamérica
India
España
Venezuela
Chile
Japón
México
Canadá
Brasil
PaísesAsiáticos
China
UniónEuropea
EstadosUnidos
1,5 1,00,5 0,5 0,5 0,5 0,5
1,01,5 2,0 2,5 2,5 2,5 3,0
5,0
7,5
10,5
18,0
39,0
25,5
24,5
67,5Otros
Sociales
Relaciones internacionales
Situación política
Orden público
Transparencia institucional
Política económica
Poder adquisitivo
Tendencia por años
Datos porcentuales
Brasil Países asiáticos China Unión Europea Estados Unidos
4,5
4,0
2,0 5,0
3,0
1,5 3,5 7,5
5,5 8,0
7,5 10,5
19,0
12,5
12,0 18,0
43,0 62,0
39,0
2006
2007
2008
2009
10,0
4,5
6,5
6,5
8,5
15,0
24,5
25,5
6
12
18
24
30
Poder adquisitivoTendencia por años
2006 2007 2008 2009
16,0
11,0
0,0
12,5
25,0
37,5
50,0
Política económicaTendencia por años
2006 2007 2008 2009
44,047,0
¿EN SU OPINIÓN CUÁL DE ESTAS DIEZ PERSONAS ES EL EMPRESARIO DEL AÑO 2009 EN COLOMBIA?
¿EN QUÉ RANGO CREE QUE SE UBICARÁLA INFLACIÓN DE 2010?
¿EN QUÉ RANGO CREE QUE SE UBICARÁEL PRECIO DEL DÓLAR EN 2010?
¿CUÁL DE LOS SIGUIENTES ASPECTOSCONSIDERA UTED QUE DEBE SER EL TEMAPRIORITARIO PARA MEJORAR EL CLIMADE INVERSIÓN EN EL PAÍS?
Garantíasjurídicas
Estabilidadpolítica
Disciplinafiscal
Seguridad
Total / Datos porcentuales
Presidente o gerente
10,0
9,5
8,5
7,0
7,0
5,0
4,5
2,0
0,5
46,0
Germán Efromovich - Mayor accionista de Avianca
Héctor Fernando García - Presidente de Postobón
Franck Pierre - Presidente de Carrefour Colombia
César Caicedo - Presidente de Colombina
Darío Rey - Presidente de Productos Familia
Juan Guillermo Londoño - Presidente de Colinversiones
Carlos Mattos - Presidente de Hyundai
Roberto Moreno - Gerente de Amarilo
Hernán Méndez - Presidente de Falabella Colombia
No sabe / No responde
Germán Efromovich -Mayor accionista AviancaDatos porcentuales
Pereira
B/manga
B/quilla
Cali
Medellín
Bogotá
100
16,7
61,5
36,4
32,1
48,8
Héctor Fernando García -Presidente de PostobónDatos porcentuales
Pereira
B/manga
B/quilla
Cali
Medellín
Bogotá
0
33,3
15,4
13,6
3,6
9,4
Franck Pierre - Presidentede Carrefour ColombiaDatos porcentuales
Pereira
B/manga
B/quilla
Cali
Medellín
Bogotá
0
16,7
7,7
0
10,7
11,0
César Caicedo - Presidentede ColombinaDatos porcentuales
Pereira
B/manga
B/quilla
Cali
Medellín
Bogotá
0
0
7,7
22,7
0
8,7
Darío Rey - Presidente deProductos FamiliaDatos porcentuales
Pereira
B/manga
B/quilla
Cali
Medellín
Bogotá
0
16,7
0
9,1
21,4
3,9
Juan Guillermo Londoño -Presidente ColinversionesDatos porcentuales
Pereira
B/manga
B/quilla
Cali
Medellín
Bogotá
0
0
0
13,6
28,6
2,4
Carlos Mattos - Presidentede HyundaiDatos porcentuales
Pereira
B/manga
B/quilla
Cali
Medellín
Bogotá
0
16,7
0
4,5
3,6
5,5
Roberto Moreno -Gerente de AmariloDatos porcentuales
Pereira
B/manga
B/quilla
Cali
Medellín
Bogotá
0
0
7,7
0
0
6,3
Hernán Méndez - Presidente de Falabella Colombia Bogotá 3,1%
Germán Efremovich
52,9%Héctor Fernando García
9,8%
Franck Pierre5,9%
César Caicedo9,8%
Darío Rey2,0%
Juan G. Londoño7,8%
Carlos Mattos2,0%
Roberto Moreno7,8%
NS/NR2,0%
Nivel del ejecutivo
Vicepresidente
Germán Efremovich
57,1%
César Caicedo14,3%
Juan G. Londoño14,3%
Hernán Méndez14,3%
3,5 - 4,0
46,0%4,1 - 4,518,5%
4,6 o más7,0%
Menos de 3,528,5%
Hernán Méndez2,1%
Nivel del ejecutivo
Gerente de área
Germán Efremovich
43,0%Héctor Fernando García
10,6%
Franck Pierre11,3%
César Caicedo7,7%
Darío Rey9,2%
Juan G. Londoño6,3%
Carlos Mattos6,3%
Roberto Moreno3,5%
Nivel del ejecutivo
Fuente: Invamer Investigación y Asesoria de Mercadeo
Los colombianos consultados sobre el comportamiento quepuede registrar la inflación el próximo año, en su mayoríacoinciden en que este indicador se ubicará entre 3,5 por cientoy 4,0 por ciento.
Los presidentes y altos ejecutivos de compañìas de distintos sectores,ubicadas en varias ciudades del país eligieron al Empresario del Año,luego de conocer una lista de 10 nominados, líderes de organizacio-nes de alto reconocimiento nacional.
La tasa de cambio podría ubicarse en 2010 entre 2.001pesos y2.200 pesos, según el 45,5 por ciento de los ejecutivos encuesta-dos. Un porcentaje inferior considera que el precio del dólarestará por debajo de los 2.000 pesos.
$2.001 -$2.200
45,5%
$1.901 -$2.00039,5%
$2.201 -$2.5004,5%
Menos de$1.8001,5%
Más de$2.5000,5%
$1.800 -$1.9008,5%
0 2 4 6 8 10 15 20 30 40 45 50 55 60 70 80 85 90 92 94 96 98 100 0 2 4 6 8 10 15 20 30 40 45 50 55 60 70 80 85 90 92 94 96 98 100
MAGENTAAMARILLO NEGROCIANPLANCHA 1 - PLANILLO B - LR_ESPECIAL_EMPRESARIO - 17:30
PROPIETARIO DE AVIANCA
MARÍA PAULA ALBÁN RAMÍ[email protected]Á
Germán Efromovich no cree que exista una solaclave para lograr el éxito en los negocios. Se tratamás bien, según él, de la combinación de trabajoduro, visión, pasión, coraje, persistencia y de creeren sí mismo. Sea lo que sea, a este boliviano de na-cimiento, brasileño de residencia y colombiano porconvicción y adopción, le sobran estas cualidades yes de esta manera como ha logrado convertirse, en
cinco años, en uno de los empre-sarios más importantes de Co-lombia y de América Latina.
Ingeniero Mecánico de pro-fesión, casado, padre de tres hi-jas y abuelo de tres nietos, conquienes pasa el poco tiempo li-bre que tiene, Efromovich ini-ció su negocio en el sector pe-trolero y fue esa misma indus-tria que lo trajo a invertir porprimera vez en el país, en lo queél asegura, fue un accidente del
que no se arrepiente. Una oportunidad de nego-cio en el campo Rubiales le dio la entrada a Co-lombia, y a partir de ahí ha logrado diversificar losnegocios del Grupo Sinergy a la aviación, la hote-lería y la agricultura.
La compra de Avianca en 2004, que salvó a lacompañía de la bancarrota, fue el paso a seguir deeste ejecutivo, quien se trazó como meta conver-tir a la aerolínea en la más grande de la región.
Es este año concretó la fusión con la salvadore-ña Taca, operación que lo deja muy cerca de con-seguir su objetivo.
De ahí se han venido sellando otros negocios,como la integración con Aero Gal, de la que tie-ne la opción de adquirir 80 por ciento, aunqueasegura que por razones de normatividad proba-blemente adquiera 49 por ciento de ésta, y laalianza con Ocean Air, con la que está próxima ainiciar operaciones conjuntas.
Los hoteles son el nuevo interés de este em-presario y uno de los sectores en los que sorpren-dió este año. Efromovich asegura que es una in-dustria muy asociada a la aviación “Quien usa lasilla del avión, necesita una cama de hotel” y deahí el ingreso al negocio. Un complejo bajo el for-mato boutique en Cartagena y la construcción deotro más en Miami, se perfilan como el inicio dela cadena Global Hotels, de la que en 2010 habránuevas aperturas en Colombia.
En cuanto a la actividad agrícola, a la que in-greso hace un par de años, el empresario aseguraque está teniendo resultados positivos. El culti-vo de palma africana, que llega a tres mil hectá-reas de las siete mil que tiene proyectadas, lapiña y el café hacen parte de la producción quele deja satisfacciones.
Los grandes logros de Efromovich en 2009,año en el que la crisis afectó a varias industrias,hacen pensar que 2010 podrá traer aún más nego-cios y que seguramente será un período aún másexitoso para el Empresario del Año.
“Para lograr el éxito no hayuna fórmula sino ingredientes”
Efromovich
“MI PASIÓN ESVER EL FRUTODE TODO ELTRABAJO QUEUNO HACE Y ELIMPACTO QUEÉSTE TIENE ENLA GENTE. ESOGENERA UNASATISFACCIÓNÚNICA”
GERMÁN
Fusión Avianca - TacaOctubre 7 de 2009
Fuente: Avianca
Destinos
Aviones
100
129
15,4
$2,2
Mill. de Pasajeros
4 Hubbs
Billones en Ingresos
“Hoy, sin duda, Colombia es uno de los paísesque más atractivos tiene para el inversionista”,asegura Germán Efromovich, quien recuerda
que al realizar sus primeras inversiones en el país, éstasfueron consideradas como las más importantes. El ejecuti-vo afirma que la labor realizada por el Presidente Uribe y elimpulso que se le ha dado a sectores como el turismo hanllamado la atención de cientos de empresarios que ven enColombia un lugar propicio para destinar recursos”.
“COLOMBIA VA PORUN MUY BUEN CAMINO”
VIERNES 18 DE DICIEMBRE DE 2009
COLPRENSA
