INTRODUCCIÓN

HISTORIA

EVOLUCIÓN

MODELO DE NEGOCIO

ORGANIZACIÓN VIRTUAL

VENTAJAS

CONCLUSIONES

Angie Alejandra Vargas León Herramientas Tecnológicas III Fundación Universitaria los Libertadores

La empresa virtual es una nueva forma de organización funcional, que se describe entorno a la evolución dinámica de la tecnología y de la globalización. Su estructura organizativa se apoya en el uso de Internet para ampliar sus transacciones y operaciones en el mercado del ciberespacio. En el mundo contemporáneo está proliferando y se ha transformado en una nueva organización básica de trabajo asociado de individuos y empresas que se instalan utilizando la tecnología Internet.

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Introducción

El concepto de Empresa Virtual comienza con la organización trébol propuesta por Charles Handy en su libro The age of unreason, de 1989; en él, manifiesta:

“Las organizaciones solían ser consideradas como piezas gigantes de ingeniería, con partes humanas intercambiables en gran parte. Hablamos de sus estructuras y de sus sistemas, de las entradas y salidas, de los recursos de control y de su administración, como si el total fuera una gran fábrica. Hoy en día, el lenguaje no es de ingeniería, sino de política, se habla de culturas y redes, de equipos y coaliciones, de influencia o poder antes que de control.”

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Historia

Evolución

Empresa Tradicional Empresa Virtual

Asociación con Empresas

seleccionadas

Asociación con todo el Mundo

Acceso Limitado 7 Días x 24 Horas

Grandes Cantidades de Stocks Just In Time

La tecnología Apoya los

Procesos de Negocios

La tecnología Empuja los

Procesos de Negocios

Marketing de Masas Marketing One to One

Productos definidos por la

Empresa

Productos creados por el

cliente

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Modelo de Negocio

Extensión del canal de distribución: modelo de negocio basado en la gestión

de un producto o servicio en Internet apoyándose en un modelo de negocio

existente.

Las tres fuentes fundamentales de ingresos de las compañías de Internet son:

Conectividad/acceso/suscripción.

Publicidad.

Comercio electrónico.

- La importancia relativa de cada una de estas fuentes es distinta para cada modelo

de negocio e irá evolucionando a medida que lo haga el entorno.

- Internet supone un cambio en el modelo de relación de las empresas con los pro-

veedores y clientes, dando lugar a relaciones mucho más abiertas y colaborativas.

- La aparición de los intermediarios digitales supone un cambio radical en la estructura de las relaciones entre las empresas de un sector

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Modelo de Negocio

• Las empresas virtuales surgieron como nuevas

entidades jurídicas con un modelo de negocio

enfocado únicamente a Internet y totalmente

orientado al cliente.

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Organización Virtual

Propuesta por primera vez por Davidow y Malone (1992)

Se centran en la consideración externa del concepto

La organización virtual también puede considerarse como una forma de organización en un sentido interno y no sólo externo (varias empresas)

Evolución del trébol

Crea redes basadas en la subcontratación y el trabajo flexible

Conjunto de cadenas de valor

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Tres Concepciones Básicas de la Organización Virtual:

1. Tres Visiones:

Como red temporal de empresas que tienen un objeto común y que se relacionan mediante TIC

Como empresas capaces de poner en el mercado rápidamente productos

Como empresas que para conseguir sus objetivos utilizan la subcontratación o emplean el teletrabajo, contando con un pequeño núcleo de dirección central

2. Sentido Interno:

Concentración de la empresa en sus actividades fundamentales y subcontratación del resto

3. Sentido Externo:

Práctica de estrategias de cooperación o alianzas estratégicas entre empresas

Lleva a la difuminar los límites Organizativos

“Las organizaciones virtuales pueden ser redes

temporales de empresas independientes

(proveedores, clientes y competidores) unidas por

las TIC para compartir capacidades, costes y acceso

a un mercado distinto”

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* Permite que varios usuarios, colaboradores, cliente y proveedores a través de internet, tengan acceso e interactúen con la empresa, si estar juntos físicamente funcionando como una oficina de colaboración a distancia.

* Permitir a sus empleados o colaboradores trabajar desde su casa u otros puntos sin perder el control de sus tareas.

* Ideal también para la supervisión a distancia de las tareas administrativas en sucursales o áreas del negocio, sin necesidad que el dueño o gerente este presente físicamente.

* Permitir negociar formalmente con sus proveedores o clientes.

* Permitir acceder a una intranet a fin de que el conocimiento de la empresa se digitalice y sea consultado por todos los usuarios autorizados.

Ventajas

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Conclusiones

* Adoptar esta nueva percepción de la realidad contemporánea, originada por la evolución dinámica

* de las nuevas tecnologías de la información, que ha provocado un proceso de transición de

* empresa tradicional a empresa virtual, dentro del cual, quienes mejor han aprovechado esta

* transformación han sido las grandes empresas transnacionales y, como consecuencia, esto ha

* propiciado que las micro, pequeñas y medianas empresas de los países en vías de desarrollo,

* busquen también utilizar este instrumento para reducir costos y mejorar la coordinación interna de

* las mismas; ambas en competencia, dentro del marco de una nueva geografía comercial, inmersas

* en el concierto internacional y las megatendencias mundializadotas presentes y futuras

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