Empresa minera sostenible

Jornada de Formación: Gestión de la Minería Sostenible Gestión de la Minería Sostenible

Experiencia práctica de implantación de un sistema de gestión minera sostenibleExperiencia práctica de implantación de un sistema de gestión minera sostenible

Empresa minera sostenibleEmpresa minera sostenibleEmpresa minera sostenibleEmpresa minera sostenible

D. Luís Jesús GARCIA-MUÑOZ MIRASDirector Facultativo

AYMAR, S.A. es una empresa familiar cuya historia se remonta a más de 75 años atrás, si bien se constituyócomo AYMAR S.A. en agosto de 1962. Su objeto social es la fabricación de triturados de áridos de mármol, deAYMAR, S.A. es una empresa familiar cuya historia se remonta a más de 75 años atrás, si bien se constituyócomo AYMAR S.A. en agosto de 1962. Su objeto social es la fabricación de triturados de áridos de mármol, de

EMPRESAEMPRESA

como AYMAR S.A. en agosto de 1962. Su objeto social es la fabricación de triturados de áridos de mármol, demorteros y de hormigones secos.

Desde sus inicios se ha desarrollado, ampliándose y perfeccionándose en un proceso de mejora continuamediante la aplicación de técnicas y maquinaria de última generación, de la mano de una plantilla compuestapor profesionales de primer nivel en continua progresión.

como AYMAR S.A. en agosto de 1962. Su objeto social es la fabricación de triturados de áridos de mármol, demorteros y de hormigones secos.

Desde sus inicios se ha desarrollado, ampliándose y perfeccionándose en un proceso de mejora continuamediante la aplicación de técnicas y maquinaria de última generación, de la mano de una plantilla compuestapor profesionales de primer nivel en continua progresión.

En la actualidad la extracción de áridos de mármol se realiza en dos explotaciones mineras en Gualba, en elmacizo del Montseny (Parque Natural), el procesamiento y fabricación de los productos finales en la planta deSant Celoni.

“Virgen de los Dolores “ RA nº 636 (Gualba).

En la actualidad la extracción de áridos de mármol se realiza en dos explotaciones mineras en Gualba, en elmacizo del Montseny (Parque Natural), el procesamiento y fabricación de los productos finales en la planta deSant Celoni.

“Virgen de los Dolores “ RA nº 636 (Gualba).g ( )

“Xauxa” RA nº 1.842” (Gualba).

“Planta de Beneficio FCA. nº 432” (Sant Celoni).

g ( )

“Xauxa” RA nº 1.842” (Gualba).

“Planta de Beneficio FCA. nº 432” (Sant Celoni).

“PLANTA DE BENEFICIO”

PROCESOPROCESO

RECURSO

EXTRACCIÓN

PROCESAMIENTO

PRODUCTOS FINALES

CARGA Y TRANSPORTE

PROCESAMIENTO

GESTIÓN DE EMPRESAGESTIÓN DE EMPRESA

AYMAR, S.A. es conocedora del efecto que sus actividades mineras e industriales, productos y

GESTIÓN INTEGRADAGESTIÓN INTEGRADA

, q , p yservicios, tienen en nuestro entorno y es consciente de la necesidad de desempeñar dicha actividadintegrando en todos sus ámbitos la consideración de los criterios ligados al desarrollo de una mineríasostenible (medioambientales, sociales y económicos)

GESTIÓN INTEGRADA CALIDAD, MEDIO AMBIENTE, PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES y MINERÍA SOSTENIBLE

GESTIÓN INTEGRADA CALIDAD, MEDIO AMBIENTE, PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES y MINERÍA SOSTENIBLE

1999 • Gestión de

Calidad - 2004 • Marcaje CE

de los 2005 • Marcaje CE

de los 1

ISO 9001 (*)

2

Áridos

2

Morteros

MEJORA CONTINUA

Objetivo en marcha 2010

2009Gestión Minera Sostenible Gestión Minera Sostenible CONTINUA marcha…2010UNE 22480

* Incluyen las labores subterráneas

POLÍTICA Y SISTEMA DE GESTIÓNPOLÍTICA Y SISTEMA DE GESTIÓN

Política de Gestión IntegradaPolítica de Gestión Integrada

• La Dirección de la empresa define documentalmente su políticade gestión.

• La Dirección de la empresa define documentalmente su políticade gestión.

gg

• Recoge el compromiso de mejora continua y de cumplimiento dela legislación de la Organización en materia de Calidad, MedioAmbiente, Seguridad y Salud en el Trabajo yMinería Sostenible.

• Incluye las intenciones y principios de acción de la organizaciónd ll ti id d d f t l di

• Recoge el compromiso de mejora continua y de cumplimiento dela legislación de la Organización en materia de Calidad, MedioAmbiente, Seguridad y Salud en el Trabajo yMinería Sostenible.

• Incluye las intenciones y principios de acción de la organizaciónd ll ti id d d f t l dipara desarrollar sus actividades de forma respetuosa con el medio

ambiente y de una forma sostenible.• La Política de Gestión Integrada, aprobada por el Gerente de la

empresa,• Queda recogida en el Manual de Gestión disponible en todos los

para desarrollar sus actividades de forma respetuosa con el medioambiente y de una forma sostenible.

• La Política de Gestión Integrada, aprobada por el Gerente de laempresa,

• Queda recogida en el Manual de Gestión disponible en todos losQueda recogida en el Manual de Gestión disponible en todos loscentros de trabajo de la organización, en los paneles informativos,en el servidor informático de trabajo y está accesible a las partesinteresadas en la página web, www.aymarsa.es.Integrado, sedistribuye a todos los trabajadores, está

Queda recogida en el Manual de Gestión disponible en todos loscentros de trabajo de la organización, en los paneles informativos,en el servidor informático de trabajo y está accesible a las partesinteresadas en la página web, www.aymarsa.es.Integrado, sedistribuye a todos los trabajadores, está

• La implantación de ésta Política que, en suma, persigue la mejoracontinua, se documenta a través del diseño e implantación de unSistema de Gestión Integrado, como el mejor medio para asegurarla conformidad de su actividad con los principios recogidos por lamisma

• La implantación de ésta Política que, en suma, persigue la mejoracontinua, se documenta a través del diseño e implantación de unSistema de Gestión Integrado, como el mejor medio para asegurarla conformidad de su actividad con los principios recogidos por lamisma


Estructura organizativaEstructura organizativa• La empresa ha adoptado un Organigrama Funcional que refleja la estructura organizativa y el nivel de organización y

profesionalización de la empresa y de la explotación minera en particular, compuesta por una plantilla deprofesionales de primer nivel en continua progresión, que permiten la aplicación de técnicas y maquinaria de últimageneración, y a la postre el proceso de mejora continua.

ó l d á bl d l ó d l l d d d b d d

gg

• La Dirección General de AYMAR, S.A., máximo responsable de la gestión de la Calidad, Medio Ambiente, Seguridad ySalud en el Trabajo y Minería Sostenible, delega en el Director Facultativo, al efecto Responsable de Gestión, laresponsabilidad y autoridad de hacer cumplir los requisitos del Sistema de Gestión, y lograr los objetivos y metas.

• La integración de los conceptos, responsabilidades y competencias respecto del los diferentes aspectos en materiade Calidad, Medio Ambiente, Seguridad y Salud en el Trabajo y Minería Sostenible es totalmente asumido por lade Calidad, Medio Ambiente, Seguridad y Salud en el Trabajo y Minería Sostenible es totalmente asumido por laestructura jerárquica y funcional de trabajo


Procedimientos OperativosProcedimientos Operativos• Los Procedimientos Operativos definen como deben llevarse a cabo las distintas actividades que AYMAR, S.A. realiza

y que afectan a la calidad del producto (CA) (CPF), que están asociadas con los riesgos identificados (SST) cuando se

necesite aplicar medidas de control para gestionar el riesgo o riesgos para la SST, con los aspectos ambientales

significativos identificados (MA) y asociadas con el desempeño de los indicadores de gestión minera sostenible

prioritarios (MS), de acuerdo con la política, objetivos y metas de la empresa, y en particular de la explotación minera

“XAUXA”.

R l ibilid d d ll l i i di i• Respecto a la sostenibilidad detallamos los siguientes procedimientos:

Revisión del Sistema

Compras y Contratación de Servicios

C t l d l P

Revisión del Sistema

Compras y Contratación de Servicios

C t l d l PControl de los Procesos

No conformidades, Acciones Correctivas y Acciones Preventivas.

Auditorías Internas

Formación

Control de los Procesos

No conformidades, Acciones Correctivas y Acciones Preventivas.

Auditorías Internas

FormaciónFormación

Comunicación

Nuevos proyectos o modificaciones

Mantenimiento

Formación

Comunicación

Nuevos proyectos o modificaciones

MantenimientoMantenimiento

Identificación, implementación y evaluación de los indicadores de Gestión Minera Sostenible

Identificación de Requisitos Legales y otros requisitos

Identificación y valoración de Aspectos Ambientales.

Mantenimiento

Identificación, implementación y evaluación de los indicadores de Gestión Minera Sostenible

Identificación de Requisitos Legales y otros requisitos

Identificación y valoración de Aspectos Ambientales.y p

Registros

y p

Registros

ASPECTOS DE GESTIÓN MINERA SOSTENIBLEASPECTOS DE GESTIÓN MINERA SOSTENIBLE

IndicadoresIndicadores

• En AYMAR S.A. mantenemos identificados, implementados y evaluados los aspectos de sostenibilidad mediante los

indicadores de gestión minera sostenible prioritarios , referenciados en la norma UNE 22470.

• Estos indicadores prioritarios se han complementan con Indicadores gestión minera sostenible Adicionales (A) y con

• En AYMAR S.A. mantenemos identificados, implementados y evaluados los aspectos de sostenibilidad mediante los

indicadores de gestión minera sostenible prioritarios , referenciados en la norma UNE 22470.

• Estos indicadores prioritarios se han complementan con Indicadores gestión minera sostenible Adicionales (A) y con• Estos indicadores prioritarios se han complementan con Indicadores gestión minera sostenible Adicionales (A) y con

aquellos indicadores adicionales de aspectos ambientales no significativos, que resultan de interés, que

proporcionan información a ciertas partes interesadas y es aconsejable su implantación en el futuro, y para que la

organización vaya pudiendo adquirir datos para analizar su evolución en nuevos ciclos de mejora continua

• Estos indicadores prioritarios se han complementan con Indicadores gestión minera sostenible Adicionales (A) y con

aquellos indicadores adicionales de aspectos ambientales no significativos, que resultan de interés, que

proporcionan información a ciertas partes interesadas y es aconsejable su implantación en el futuro, y para que la

organización vaya pudiendo adquirir datos para analizar su evolución en nuevos ciclos de mejora continuaorganización vaya pudiendo adquirir datos para analizar su evolución en nuevos ciclos de mejora continua

• Estos aspectos y los Indicadores correspondientes se seleccionaron en el seno de los Comités de Gestión y PRL‐

Medioambiente a partir de las referencias de la norma UNE 22470 y de los datos facilitados por el Reble de Gestión,

Rble Técnico de Cantera y recogiendo las inquietudes y sugerencias de los trabajadores de manos de su

organización vaya pudiendo adquirir datos para analizar su evolución en nuevos ciclos de mejora continua

• Estos aspectos y los Indicadores correspondientes se seleccionaron en el seno de los Comités de Gestión y PRL‐

Medioambiente a partir de las referencias de la norma UNE 22470 y de los datos facilitados por el Reble de Gestión,

Rble Técnico de Cantera y recogiendo las inquietudes y sugerencias de los trabajadores de manos de suRble Técnico de Cantera y recogiendo las inquietudes y sugerencias de los trabajadores de manos de su

Representante y Delegado Minero.

• Se han agrupado en las categorías de:

Aspectos Económicos

Rble Técnico de Cantera y recogiendo las inquietudes y sugerencias de los trabajadores de manos de su

Representante y Delegado Minero.

• Se han agrupado en las categorías de:

Aspectos Económicos AAspectos Económicos

Aspectos Sociales

Aspectos Ambientales


Aspectos Sociales



Aspectos Sociales


EVOLUCIÓN DEL DESEMPEÑO SOSTENIBLEEVOLUCIÓN DEL DESEMPEÑO SOSTENIBLEASPECTOS

ECONÓMICOS

• Los indicadores económicos tienen por objetomedir los impactos la empresa causa en lascircunstancias económicas de sus grupos dei t é í l i t ó i

ECONÓMICOS

interés, así como en los sistemas económicoslocales, regionales, estatales y mundiales.

ASPECTOS ECONÓMICOSASPECTOS ECONÓMICOS

•Gestión económica

‐ Producción anual vendible

‐ Producción anual vendida

Ventas netas anuales

•Inversión en I+D

•Consumibles en la extracción y tratamiento de

los recursos minerales

•Servicios en la extracción y tratamiento de los

i lrecursos minerales


ECONÓMICOS

Producción y Ventas anuales

Impacto que la empresa causa en las circunstancias económicas de sus grupos de interés, así como en los grupos económicos Impacto que la empresa causa en las circunstancias económicas de sus grupos de interés, así como en los grupos económicos

y

Producción anual vendible: Centros separados, Cantera XAUXA y Planta de Beneficio

Extracción de material en Cantera XAUXA : Toneladas extraídas, se incluye el material estocado y el llevado a planta

Producción anual vendible: Centros separados, Cantera XAUXA y Planta de Beneficio

Extracción de material en Cantera XAUXA : Toneladas extraídas, se incluye el material estocado y el llevado a plantay el llevado a plantaProducción en Planta de Beneficio: Toneladas de productos finales producidos.

►Productividad vendible: Toneladas extraídas/producidas por trabajador, por centro de trabajo y en total.

y el llevado a plantaProducción en Planta de Beneficio: Toneladas de productos finales producidos.

►Productividad vendible: Toneladas extraídas/producidas por trabajador, por centro de trabajo y en total.

Producción anual vendida: Producción vendida anualmente (incluyendo el autoconsumo).

►Productividad ventas: Toneladas vendidas por trabajador en el total de la empresa

Producción anual vendida: Producción vendida anualmente (incluyendo el autoconsumo).

►Productividad ventas: Toneladas vendidas por trabajador en el total de la empresa

Ventas anuales vendidas: Valor en euros de las ventas efectuadas por la empresa)

► Fabricación de productos de mayor valor añadido.

Ventas anuales vendidas: Valor en euros de las ventas efectuadas por la empresa)

► Fabricación de productos de mayor valor añadido.p yp y

EVOLUCIÓN DEL DESEMPEÑO SOSTENIBLEEVOLUCIÓN DEL DESEMPEÑO SOSTENIBLE

Inversiones I+DASPECTOS

ECONÓMICOS

► Laboratorio de desarrollo de productos y control de calidad.► Laboratorio de desarrollo de productos y control de calidad.

AÑO INVERSION I+D RATIO I+D / Ventas (%)I+D / Ventas (%)

2009 305.022,47 € 4,33%


Consumibles y ServiciosASPECTOS

ECONÓMICOS

Valoración de la adecuada gestión de los consumibles y de los servicios utilizados por la empresa necesarios para desarrollar la extracción y el tratamiento de los recursos minerales, utilizados por la empresa.

Valoración de la adecuada gestión de los consumibles y de los servicios utilizados por la empresa necesarios para desarrollar la extracción y el tratamiento de los recursos minerales, utilizados por la empresa.

y

► Optimización de recursos, reducción de costes, aumento y mejora de trabajos de mantenimiento.

► Mejora de gestión administrativa en la imputación de costes y consumibles por instalación,maquinaria y/o servicio.

► Optimización de recursos, reducción de costes, aumento y mejora de trabajos de mantenimiento.

► Mejora de gestión administrativa en la imputación de costes y consumibles por instalación,maquinaria y/o servicio.maquinaria y/o servicio.maquinaria y/o servicio.

RATIO DE CONSUMIBLES2009‐2010

RATIO DE SERVICIOS2009‐20010

8 00 €/t9,00 €/t

10,00 €/t11,00 €/t

€/t

2009 3 20 €/t3,40 €/t3,60 €/t3,80 €/t4,00 €/t4,20 €/t4,40 €/t

€/t

20098,00 €/t

TOTALRATIO DE CONSUMIBLES

€/t

2009

2010

3,20 €/t

TOTALRATIO DE SERVICIOS

€/t

2010

Nota 1: Comparación 2008‐2009, se consideran todos los consumibles de la empresa

Nota 2: Comparación 2009‐…, Se consideran los consumibles que se ciñan y representen las actividades mineras de extracción y beneficio.

EVOLUCIÓN DEL DESEMPEÑO SOSTENIBLEEVOLUCIÓN DEL DESEMPEÑO SOSTENIBLEASPECTOS SOCIALES

• Los indicadores sociales tienen por objeto medir los impactos la empresa causa en los sistemas sociales dentro de los que actúa.q

ASPECTOS SOCIALES

•Comunicación con la comunidad‐ Donaciones a la comunidad‐ Donaciones a la comunidad‐Mecanismos participativos‐ Inversiones de interés para la comunidad‐ ‐ Consumibles en el ámbito localServicios en el ámbito local

l•Empleo‐ Empleo total directo‐ Empleo total indirecto‐ Índice de estabilidad en el empleo‐Mano de obra local•Formación‐ Formación anual‐ Inversión en Formación•Seguridad y Salud de los trabajadores‐ Índice de FrecuenciaÍndice de Frecuencia‐ Índice de incidencia‐ Índice de Gravedad‐ Duración media de las bajas


Comunicación con la comunidadASPECTOS SOCIALES

La participación de la comunidad en el proyecto de la empresa favorece mecanismos de gestiónambiental y sostenible que aseguran un mayor arraigo y aceptación social de la actividad en el territorio.Así AYMAR S.A. ha desarrollado actividades y mecanismos en aras de lograr una mayor implicación yaceptación en el territorio. Actividades que controla, registra y evalúa como Indicador Social de GestiónMinera sostenible

Promoción y Divulgación Pública:

Divulgación de Nota de Presa y Dossier Corporativo A un total 223 medios de comunicación: 69 de

Promoción y Divulgación Pública:

Divulgación de Nota de Presa y Dossier Corporativo A un total 223 medios de comunicación: 69 de

Minera sostenible.Durante este año 2009 se llevaron a cabo las siguientes fórmulas de participación comunicativa:

Divulgación de Nota de Presa y Dossier Corporativo .- A un total 223 medios de comunicación: 69 dealcance catalán, 85 medios de difusión en la provincia de Barcelona, 22 de Gerona, 14 de Lérida, 22 deTarragona, 21 revistas especializadas, así como a las delegaciones en Cataluña de les principalesagencias de noticias.

Divulgación de Nota de Presa y Dossier Corporativo .- A un total 223 medios de comunicación: 69 dealcance catalán, 85 medios de difusión en la provincia de Barcelona, 22 de Gerona, 14 de Lérida, 22 deTarragona, 21 revistas especializadas, así como a las delegaciones en Cataluña de les principalesagencias de noticias.



Reuniones con agentes sociales:Reuniones con agentes sociales:

Divulgación del Certificado de Gestión Minera Sostenible según UNE 22480, explicar las actividades y proyectos de futuro de la empresa demostrando la voluntad de AYMAR S.A. de integrar los criterios de sostenibilidad en su actividad empresarial y su compromiso con el medio ambiente y la sociedad.

•21/09/09: Reunión con Direcció de General d'Energia i Mines, Directo Sr. Agustí Maure Muñoz y

Divulgación del Certificado de Gestión Minera Sostenible según UNE 22480, explicar las actividades y proyectos de futuro de la empresa demostrando la voluntad de AYMAR S.A. de integrar los criterios de sostenibilidad en su actividad empresarial y su compromiso con el medio ambiente y la sociedad.

•21/09/09: Reunión con Direcció de General d'Energia i Mines, Directo Sr. Agustí Maure Muñoz y21/09/09: Reunión con Direcció de General d Energia i Mines, Directo Sr. Agustí Maure Muñoz y Subdirector Sr. Francesc Sabio i Oliveros.

•01/10/09: Reunión con Diputació de Barcelona, Àrea d'Espais Naturals, President delegat, Sr. Josep Mayoral.

21/09/09: Reunión con Direcció de General d Energia i Mines, Directo Sr. Agustí Maure Muñoz y Subdirector Sr. Francesc Sabio i Oliveros.

•01/10/09: Reunión con Diputació de Barcelona, Àrea d'Espais Naturals, President delegat, Sr. Josep Mayoral.

•16/10/09: Reunión con Direcció de Qualitat Ambiental, Directora Sra. Maria Comellas y la Cap de Serveide Qualificació Ambiental Stra. Mª José Sarrias.

• 19/04/10.- Reunión y visita a la explotación XAUXA del Área d'Espais Naturals de la Diputació de À

•16/10/09: Reunión con Direcció de Qualitat Ambiental, Directora Sra. Maria Comellas y la Cap de Serveide Qualificació Ambiental Stra. Mª José Sarrias.

• 19/04/10.- Reunión y visita a la explotación XAUXA del Área d'Espais Naturals de la Diputació de ÀBarcelona, President delegat : Sr. Josep Mayoral Antigas; Coordinador d'Àrea d’Espais Naturals: Martí

Domènech Montagut ; Oficina Tècnica de Parcs Naturals- Cap de l'Oficina: Ramon Espinach Grau (Redactor del Pla Especial del Parc Del Montseny); Oficina Técnica de Planificació i Anàlisis territorial-Albert Bertran; Directora del Parc Natural del Montseny: Sra. Joana Barber Rosado;

Barcelona, President delegat : Sr. Josep Mayoral Antigas; Coordinador d'Àrea d’Espais Naturals: Martí Domènech Montagut ; Oficina Tècnica de Parcs Naturals- Cap de l'Oficina: Ramon Espinach Grau (Redactor del Pla Especial del Parc Del Montseny); Oficina Técnica de Planificació i Anàlisis territorial-Albert Bertran; Directora del Parc Natural del Montseny: Sra. Joana Barber Rosado;


Inversiones de interés para la comunidadASPECTOS SOCIALES

Pista alternativa para descongestionar el tráfico de las vías afectadas de la población vecina Gualba.Pista alternativa para descongestionar el tráfico de las vías afectadas de la población vecina Gualba.

Trabajos de mantenimiento en pistas forestales de la zona, con maquinaria y personal de la explotación.Trabajos de mantenimiento en pistas forestales de la zona, con maquinaria y personal de la explotación.

AÑO INVERSIONES RATIO

2008 10106,13 € 0,00086403

2009 1601,25 € 0,00022736



■ Consumibles Locales:■ Consumibles Locales:

Se ha priorizado la adquisición de en el ámbito local, a fin de extender la influencia de la empresas en elentorno.Consistiendo éste un punto a valorar en la selección del proveedor de materiales o de obras y servicios, de acuerdo al procedimiento operativo AYPRO.05-Compras y Contratación de Servicios.

Se ha priorizado la adquisición de en el ámbito local, a fin de extender la influencia de la empresas en elentorno.Consistiendo éste un punto a valorar en la selección del proveedor de materiales o de obras y servicios, de acuerdo al procedimiento operativo AYPRO.05-Compras y Contratación de Servicios.

► Limitación de proveedores en el ámbito local a pequeños almacenes de distribución detornillería, herramientas, utillajes, etc...que en la actualidad ya absorben la totalidad de dichasnecesidades. Así el porcentaje varía en función de las necesidades de consumibles y fungiblesespeciales, no disponibles localmente, y que representan los mayores costes.

► Limitación de proveedores en el ámbito local a pequeños almacenes de distribución detornillería, herramientas, utillajes, etc...que en la actualidad ya absorben la totalidad de dichasnecesidades. Así el porcentaje varía en función de las necesidades de consumibles y fungiblesespeciales, no disponibles localmente, y que representan los mayores costes.

3,05%

3,17%

3 00%

3,10%

3,20%

RATIO CONSUMIBLES

0,66%

0,72%

0 65%0,70%0,75%

RATIO VENTAS

2,90%

3,00%

2009 2010

0,60%0,65%

2009 2010



■ Servicios Locales:■ Servicios Locales:

Se ha priorizado la adquisición de servicios en el ámbito local, a fin de extender la influencia de laempresas en el entorno.Consistiendo éste un punto a valorar en la selección del proveedor de materiales o de obras y servicios, de acuerdo al procedimiento operativo AYPRO.05-Compras y Contratación de Servicios.

Se ha priorizado la adquisición de servicios en el ámbito local, a fin de extender la influencia de laempresas en el entorno.Consistiendo éste un punto a valorar en la selección del proveedor de materiales o de obras y servicios, de acuerdo al procedimiento operativo AYPRO.05-Compras y Contratación de Servicios.

► Servicios de mantenimiento mecánico y eléctrico, que en la actualidad ya absorben la totalidad de dichas necesidades, alcanzando cifras en torno al 50%, con una tendencia creciente. El resto de los servicios contratados corresponden a servicios especiales o los realizados por los servicios oficiales en caso de maquinaria, no disponibles localmente.

► Servicios de mantenimiento mecánico y eléctrico, que en la actualidad ya absorben la totalidad de dichas necesidades, alcanzando cifras en torno al 50%, con una tendencia creciente. El resto de los servicios contratados corresponden a servicios especiales o los realizados por los servicios oficiales en caso de maquinaria, no disponibles localmente.

63,34%

63,00%

63,20%

63,40%

RATIO SERVICIOS

5 68%

5,97%

5,80%5,90%6,00%

RATIO VENTAS

%

62,80%

63,00%

2009 2010

5,68%

5,50%5,60%5,70%

2009 2010


EmpleoASPECTOS SOCIALES

EMPLEO TOTAL DIRECTO

■ Empleo total directo■ Empleo total indirecto■ Empleo local

■ Empleo total directo■ Empleo total indirecto■ Empleo local

38,23

33,86 32,7835

40

LD= Nº de trabajadores en plantilla

p■ Estabilidad en el empleo

►Hasta la fecha no se había evaluado la contribución de la empresa a las economías del entorno,en términos de empleo indirecto Se considera que los datos de este indicador no son completos

p■ Estabilidad en el empleo

►Hasta la fecha no se había evaluado la contribución de la empresa a las economías del entorno,en términos de empleo indirecto Se considera que los datos de este indicador no son completos

30

2008 2009 2010

en términos de empleo indirecto. Se considera que los datos de este indicador no son completos,por lo que a fin de contabilizar la totalidad de empleo indirecto generado, se indicará a las contratasque en los albaranes anoten las horas y personal de dedicación, aunque no sea un dato facturable,y cada Rble de área funcional anotará en el programa de gestión el proveedor de obra o servicio, nºalbarán, fecha, horas y nº de trabajadores de dedicación►E AYMAR S A i h id d i i l l bl ió l l l

en términos de empleo indirecto. Se considera que los datos de este indicador no son completos,por lo que a fin de contabilizar la totalidad de empleo indirecto generado, se indicará a las contratasque en los albaranes anoten las horas y personal de dedicación, aunque no sea un dato facturable,y cada Rble de área funcional anotará en el programa de gestión el proveedor de obra o servicio, nºalbarán, fecha, horas y nº de trabajadores de dedicación►E AYMAR S A i h id d i i l l bl ió l l l►En AYMAR S.A. siempre se ha considerado necesario involucrar a la población local en laactividad productiva en aras de fomentar la aprobación por la comunidad local de la actividad.►Igualmente la empresa siempre se ha decantado por contratos de trabajo indefinidos.

►En AYMAR S.A. siempre se ha considerado necesario involucrar a la población local en laactividad productiva en aras de fomentar la aprobación por la comunidad local de la actividad.►Igualmente la empresa siempre se ha decantado por contratos de trabajo indefinidos.

MANO DE OBRA LOCALESTABILIDAD EN EL EMPLEO

92,39%

88,25%90,00%

95,00%

MANO DE OBRA LOCALLL

96%93%

92%92%94%96%98%

ESTABILIDAD EN EL EMPLEO"EL"

85,00%

2008 200988%90%

2008 2009 2010


Formación Horas totales por trabajador

ASPECTOS SOCIALES

■ Nº de horas de formación■ Inversión en formación■ Nº de horas de formación■ Inversión en formación

26,58

27,42

26 00

26,50

27,00

27,50

Horas totalespor trabajador

26,00

2008 2009

►En AYMAR S.A. somos conscientes de que nuestro principal activo son las personas que formannuestra empresa, y que de su creatividad y capacidad de innovación depende la competitividad dela organización.

►En AYMAR S.A. somos conscientes de que nuestro principal activo son las personas que formannuestra empresa, y que de su creatividad y capacidad de innovación depende la competitividad dela organización.

RATIO RATIO

213,69 €/trajador

409,08 €/trajador

200,00 €/trajador

400,00 €/trajador

600,00 €/trajador

RATIOFORMACIÓN / EMPLEO

RATIOFORMACIÓN /

0,070%

0,191%

0,100%

0,200%

0,300%

FORMACIÓN / VENTAS

RATIOFORMACIÓN /

0,00 €/trajador

, / j

2008 2009

FORMACIÓN / EMPLEO 0,000%

2008 2009

VENTAS


AMBIENTALES

• Los indicadores ambientales tienen por objetomedir los impactos de las actuaciones ambientalesde la empresa sobre los espacios naturales, los

AMBIENTALES

p p ,ecosistemas, la tierra, el aire, el agua y losrecursos naturales.

ASPECTOS AMBIENTALESASPECTOS AMBIENTALES

•Protección ambiental‐ Gasto total en medio ambiente•Eficiencia energética‐ Consumo directo de energía en el proceso productivo•Demanda de agua‐ Consumo neto de agua primaria•Ocupación del sueloOcupación del suelo‐ Superficie afectada por la actividad minera.•Residuos‐ Residuos mineros vertidos en escombreras, balsas o presas.R id I d t i l d l‐ Residuos Industriales generados en el proceso

productivo


■ Inversiones ambientalesASPECTOS

AMBIENTALES

Suma de las inversiones y gastos medioambientalesSuma de las inversiones y gastos medioambientales

RATIO Gasto / Ventas

Conceptos

Servicios profesionales Sistema de Gestión

0,91%

0,40%0,60%0,80%1,00%

Servicios profesionales, Sistema de Gestión…

Gestión de residuos

Gestión del agua

0,09%

0,00%0,20%

2008 2009

Supresión Polvo Planta

Supresión Polvo XAUXA

Paisaje 0,43 €/t0,40 €/t

0,60 €/t

RATIO Gasto/Producción

0,05 €/t0,00 €/t

0,20 €/t

,

2008 2009


■ Afectación del sueloASPECTOS

AMBIENTALES

Suelo alterado o al descubiertoSuelo alterado o al descubierto

►En AYMAR S A tenemos especial cuidado en preservar los valores naturales de la zona por lo que►En AYMAR S.A. tenemos especial cuidado en preservar los valores naturales de la zona, por lo quetodas las labores se desarrollan con la premisa de minimizar la afectación al entorno. Así uno de losaspectos considerados es la reducción al mínimo del suelo alterado o al descubierto en:

•Caminos•Desmontes o terraplenesAcopios•Acopios

•Estructuras de impacto estético


■ Consumo directo de energíaASPECTOS

AMBIENTALES120,0 MJ/T

■ Gasoil ■ Electricidad■ Gas Natural■ Explosivos

■ Gasoil ■ Electricidad■ Gas Natural■ Explosivos

g

63,8 M

J/T

39,7 M

J/T

5,3 MJ/T

1,2 MJ/T

109,9 MJ/T

62,8 M

J/T

39,3 M

J/T

5,2 MJ/T

1,0 MJ/T

108,3 MJ/T

20,0 MJ/T40,0 MJ/T60,0 MJ/T80,0 MJ/T100,0 MJ/T

2008

2009■ Explosivos ■ Explosivos 0,0 MJ/T 2009

►Septiembre del 2009: AUDITORIA ENERGÉTICA

PLANTA: 11% de ahorro en 5 años

PLANTA: 11% de ahorro en 5 años

XAUXA: 10% de ahorro en 10 años

XAUXA: 10% de ahorro en 10 años

Instalación de compresores con velocidad variable

Mejoras generales en la red de aire comprimido

10% de ahorro en 10 años10% de ahorro en 10 años

Conexión de la Instalación eléctrica a la Red de Suministro

Instalaciones de motores de alta eficiencia

Variadores de velocidad en motores

Implantación de un sistema de gestión de la energía.

Cambio de fluorescentes

C bi d l i t d did d l l b d t iCambio del sistema de encendido del alumbrado exterior


■ Consumo de aguaASPECTOS

AMBIENTALES

■ Consumo de agua sanitaria■ Consumo de agua sanitaria

g

►Consumo de agua sanitaria en la explotación, en los abajador

jado

r

jado

r

jado

r

8 0 m3/trabajador10,0 m3/trabajador12,0 m3/trabajador14,0 m3/trabajador

g pvestuarios y comedor de los trabajadores. Se ha optado porrelacionar el consumo de agua con el total de trabajadoresdel periodo. 13

,2 m3/tra

5,2 m3/trabaj

8,2 m3/trabaj

5,4 m3/trabaj

0,0 m3/trabajador2,0 m3/trabajador4,0 m3/trabajador6,0 m3/trabajador8,0 m3/trabajador

2008

2009

■ Consumo de agua proceso (lucha contra el polvo)■ Consumo de agua proceso (lucha contra el polvo) 0,0035 m3/T

CONSUMO PLANTA RED

CONSUMO XAUXA

g p ( p )g p ( p )

►Consumo de agua en el proceso de trituración enPlanta, como medida de actuación frente a la emisión depolvo a al atmósfera.

m3/T

0,00

31 m3/T

0,0020 m3/T

0,0025 m3/T

0,0030 m3/T

2008p►Consumo de agua en el Xauxa, en proceso de trituraciónen Unidades Móviles y riego de pistas mineras. (No hay datosde medición). 0,

0022

m

0

0 0000 m3/T

0,0005 m3/T

0,0010 m3/T

0,0015 m3/T2008

2009

0,0000 m3/T

CONSUMO PLANTA POZO


■ Residuos industrialesASPECTOS

AMBIENTALESRatio Total 2009

■ Residuos Especiales■ Residuos Especiales

►Por las cantidades manejadas y su naturaleza, se constata que este 0,020 litros/T

0,017 litros/T

Residuo/ Produc

Ratio Total j y qaspecto medioambiental no es significativo en nuestro proceso minero, si bien se pretende mantener una tendencia decreciente, mediante la aplicación de buenas prácticas ambientales apostando por la recogida selectiva, la reducción, la reutilización y el reciclaje de dichos residuos

0,000 litros/T

0,010 litros/T

Aceite usado

2009Residuo/ Produc

reciclaje de dichos residuos.

ACEITE USADO.Residuo generado al tratarse

del resultado de los cambios de

ABSORVENTESFiltros de aceite y trapos 2

Kg/T

Ratio Total 2009Residuo/ Produc

del resultado de los cambios de aceite de mantenimiento de los

motores de las máquinas

y pmanchados, no observamos medidas para su reducción.

/

0,001 Kg/T

0,002 Kg/T

0,00

2

Ratio Total 2009Residuo/ Produc

ENVASES QUÍMICOS Recipientes que hayan

contenido productos químicos

0,000 Kg/TAbsorventes

Produc


■ Residuos industrialesASPECTOS

AMBIENTALESRatio Total 2009

■ Residuos No especiales■ Residuos No especiales

►Por las cantidades manejadas y su naturaleza, se constata 0,100 Kg/T0,150 Kg/T

0,03

5 Kg/T

0,04

0 Kg/T

016 Kg/T

0,11

1 Kg/T

0,10

2 Kg/T

Residuo/ Produc

j yque este aspecto medioambiental no es significativo ennuestro proceso minero, si bien se pretende mantener unatendencia decreciente, mediante la aplicación de buenasprácticas ambientales apostando por la recogida selectiva, lareducción la reutilización y el reciclaje de dichos residuos

0,000 Kg/T0,050 Kg/T

Gen

eral

Cartón

Plástico

Madera

Hierros

0 0 0, Ratio Total 2009Residuo/ Produc

reducción, la reutilización y el reciclaje de dichos residuos.

GENERALOriginado en oficinas (papel) por lo que se decide

PLÁSTICOOriginado en oficinas (papel), por lo que se decidecolocar cajas de cartón de recogida selectiva.Como medidas de reducción de residuo se insta alpersonal a imprimir por las dos caras de lashojas, y reutilizar para borradores aquellos hojasescritas por una sola cara

d d l

HIERROSDesconstrucción de estructuras metálicas porreformas en las instalaciones, a parte de laactuación de ingeniería, no observamos medidaspara su reducción.

Rechazos del proceso de ensacado, sacos, films ycovers. para su reducción se actúa sobre elproceso, aumentando los requerimientos decalidad de las bobinas plástico desacos, controlando el Nº de ROTURAS como unINDICADOR DE PROCESO.

En Xauxa corresponde despercicios generales(restos de comidas, embalajes mixtos, etc.) En Xauxa: plástico de embalaje.

PAPELh d l d d d lMADERAS

Rechazos de palets rotos, sobre lo que se hanimplantado varias medidas para aprovecharreparar los palets defectuosos con las tablasrecuperadas de los no aprovechables.

Rechazos del proceso de ensacado de papel ycajas de cartón de recepción de materiales.Se añadirá la fracción de papel de las oficinas quehasta la fecha no se separaba convenientemente.En Xauxa corresponde a las cajas de recepción demateriales no observamos medidas para sumateriales, no observamos medidas para sureducción.

Sant Celoni a 05 de octubre del 2010Sant Celoni, a 05 de octubre del 2010

Empresa minera sostenible

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