EMPRESA FAMILIAR - IADEF · · Las lealtades invisibles: libertad o traición para ciertas...

CATALOGO DE CURSOS DE CAPACITACIÓN PARA MIEMBROS DE FAMILIAS EMPRESARIAS

PÁG. 1 INSTITUTO ARGENTINO DE LA EMPRESA FAMILIAR

EMPRESA FAMILIAR

CATALOGO DE CURSOS

PARA MIEMBROS DE LA FAMILIA EMPRESARIA

ARGENTINA

WWW.IADEF.ORG



Bienvenido al Instituto Argentino de la Empresa Familiar

El Instituto Argentino de la Empresa Familiar (IADEF) es una institución sin fines de lucro autorizada para

funcionar por el Poder Ejecutivo Nacional, e integrada por profesionales universi tarios de diversas disciplinas

sujetos a un código de ética y con compromiso social.

Los objetivos principales del IADEF son difundir la cultura de la Empresa Familiar y sus valores para favorecer

su continuidad generacional, promover la investigación interdisciplinaria sobre las temáticas de la Empresa

Familiar y sensibilizar sobre la importancia de la empresa familiar para la economía y la sociedad.

La labor del IADEF se centra en la realización de investigaciones, proyectos, peticiones públicas, debates y

comisiones de estudio, relativos al mejoramiento y/o reforma de los regímenes legales, tributarios, laborales,

administrativos y demás que correspondan en materia de Empresas Familiares y diseñar, dictar y colaborar en

la capacitación empresarial, jurídica, fiscal y humanista especifica de Empresa Familiar dirigida a miembros de

familias empresarias, asesores, consultores, académicos, investigadores, profesionales universitarios, cuadros

directivos no familiares, funcionarios públicos de los tres poderes del Estado, y a todas las entidades públicas

y/o privadas comprometidas con el progreso y el desarrollo de las Familias Empresarias.

El IADEF ha obtenido el reconocimiento de la comunidad nacional e

internacional de Empresa Familiar y se ha posicionado como una entidad

referente en Argentina y países limítrofes. Entre los factores que han

permitido alcanzar la actual posición de liderazgo se encuentran el alto nivel

académico y profesional de sus socios, investigadores, capacitadores y

consultores, el alto grado de exigencia y calidad de los programas de

capacitación, investigación y trabajos de doctrina, y por la experiencia

editorial que se refleja en el proceso de selección riguroso de temáticas que

contienen los libros publicados por el IADEF con la editorial AD HOC.

CURSOS IADEF

SOLICITE CAPACITACIÓN A LA MEDIDA DE SUS NECESIDADES



Carta de presentación

De mi mayor consideración,

Me dirijo a Ud. invitándolo a difundir que la Empresa Familiar es

poseedora de una gran riqueza por su propia naturaleza y somos

las organizaciones y los individuos quienes nos unimos para

diferenciarla y apoyarla, con atenciones a la medida de sus

necesidades, para favorecer su desarrollo y continuidad.

La sensibilización se dirige fundamentalmente a fundadores,

accionistas familiares, futuros herederos, sucesores (actuales o

futuros), familiares que trabajan en la empresa, conyugues de

miembros de la empresa familiar, gerentes no familiares, y a todos

los miembros familiares de la Empresa Familiar. Así como también

a la sociedad en general y profesionales que asisten al segmento

especifico de la Empresa Familiar.

Desde el IADEF ofrecemos actividades formativas, lúdico-

formativas, especiales de sensibilización, que tienen por objetivo la

toma de conciencia, capacitar y complementar los conocimientos

y capacidades del participante, para lograr una relación fluida y

adecuada entre miembros de la familia empresaria y de éstos con

la empresa y el patrimonio.

Entendemos que los miembros de una Empresa Familiar deben

conocer una visión actual de la Empresa Familiar que les ayude

en el logro de la continuidad de la Empresa, la armonía Familiar y

la preservación Patrimonial.

Por este motivo, cada curso, charla, taller, evento, es diseñado a

medida para dar respuesta a necesidades y problemáticas que

generalmente se relacionan con la empresa, la familia y la propiedad, y con la evolución de la

Empresa Familiar en el tiempo.

Asimismo, los expositores y moderadores invitados son especialistas que, de manera práctica,

explican las últimas tendencias y fundamentos referidos a la planificación de la transmisión

generacional, el protocolo familiar, los órganos de gobierno, la profesionalización, la gestión de

conflictos, los aspectos legales y fiscales de más interés, y otros temas de vanguardia.

Lic. Natalia Christensen

Directora de Capacitación del Instituto Argentino de la Empresa Familiar



PROGRAMA

1. ESTRATEGIA DE CONTINUIDAD

- La evolución en el tiempo de la empresa y de la familia.

- Características de las diversas generaciones, y cómo interactúan entre sí

- Factores comprometidos en el proceso de salida del titular actual

- La preparación de los sucesores

- Estrategias de traspaso generacional

- Metodología aplicable:

el comité de dirección

la mesa de dirección

el proceso de confección del protocolo

el coaching

la estructuración de la empresa

2. ACUERDOS

- ¿Cuáles deberían ser las principales líneas sobre la transición generacional?

- ¿Cuándo debe empezar la transición generacional?

- ¿Qué tipo de dirección deberíamos tener en la próxima generación?

- ¿Quién nombra al director o codirectores?

- ¿Quién ha de elegir al sucesor?

- ¿Qué edad de retiro se debería tener en los siguientes puestos?

- ¿Cómo garantizar la seguridad financiera de los que se retiran?

- ¿En qué tipo de actividades estarán involucrados la generación precedente, una vez retirados de la empresa?

- ¿Qué distribución de la propiedad es la más adecuada para la dirección efectiva de la compañía después de la

sucesión

Planificar y acordar el transito generacional en la

Familia Empresaria



PROGRAMA

Responderá preguntas como las siguientes, entre otras:

1. EL EMPRESARIO: FUNDADOR, DUEÑO ACTUAL

- ¿Estarán mis hijos/as lo suficientemente preparados para dirigir la Empresa en el futuro?

- ¿Debo repartir a todos mis hijos/as las acciones por igual?

- ¿La herencia tiene sólo un valor meramente económico?

- ¿Cómo debería preparar la transmisión de la Gestión de la Empresa?

2. LA SIGUIENTE GENERACIÓN: SUCESOR/A, FUTURO ACCIONISTA

- ¿Cómo organizaremos la empresa familiar cuando nuestros padres no estén?

- ¿Estamos preparados los hermanos/as para ser socios/as?

- ¿Cómo tomaremos las decisiones sobre la empresa y el patrimonio compartido?

- ¿Cómo podemos mejorar la comunicación y resolución de conflictos futuros?

3. LA EMPRESA

- ¿Cómo avanzar hacia la profesionalización de la empresa y/o preparación para el futuro?

- ¿Cómo podemos mejorar en la planificación y en políticas de gestión y dirección?

-¿Qué tener en cuenta para un plan estratégico de la Empresa Familiar?

La transferencia generacional

en la Empresa Familiar: Características y dilemas



PROGRAMA

· Empresa Familiar y modelos de liderazgo

· Características de sus dinámicas familiares.

· El liderazgo en la empresa familiar: modelos y enfoques

· La gestión del poder: político, emocional, económico.

· Competencias y habilidades de los miembros de las Familias Empresarias

· Roles y responsabilidades

· Estructuras e institucionalización

· Claves de un liderazgo compartido

· La comunicación y la gestión de conflictos:

· Claves para comunicarse mejor en la Empresa Familiar

· Gestión de Conflictos: conocer los conflictos más habituales, cómo se prevén y resuelven.

Habilidades de liderazgo y comunicación

para la Familia Empresaria



PROGRAMA

· El Directorio.

· Funciones y tareas

· Responsabilidades y obligaciones legales

· Cuándo crear el Directorio (real)

· Claves para la Constitución

· Las decisiones del Directorio

· Relaciones con otros Órganos de Gobierno.

· El Consejo de Familia

· Funciones, tareas y responsabilidades.

· Cuando crear el Consejo de Familia y con qué objetivos.

· Claves para crear un Consejo de Familia

· Las decisiones a tomar por parte de la Familia

· Cómo garantizar desde el gobierno el éxito de un Protocolo Familiar

Jornada para el Accionistas de la Empresa Familiar,

actual o futuro.



PROGRAMA

· Elementos que favorecen un buen clima en la Empresa Familiar.

· Los factores de riesgo de desmotivación o debilitan a la Familia Empresaria.

· ¿Qué sentimos en un conflicto?

· ¿Qué entendemos por conflictos en nuestra Familia Empresaria?

· Fases de evolución de un conflicto.

· Cómo afrontar, resolver y prevenir conflictos en la Familia Empresaria

· El Consejo de Familia como órgano de gobierno con capacidad de mediar en un conflicto.

Gestión de conflictos en la Empresa Familiar

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INSTITUTO ARGENTINO DE LA EMPRESA FAMILIAR

PROGRAMA

· Las etapas de crecimiento de la Empresa Familiar: modelos culturales.

· ¿Qué es primero la empresa o la familia?.

· Diagnosticar el grado de profesionalización de su empresa familiar ¿Qué puede mejorarse?.

· El Diseño organizacional en la empresa familiar.

· Los estilos de conducción de la Empresa Familiar y su influencia en el proceso de profesionalización.

· Derechos y obligaciones para los miembros de la familia en un proceso de profesionalización.

· Las políticas en una Empresa Familiar que favorecen la profesionalización de la Empresa Familiar.

Profesionalización de la Empresa Familiar:

Sistemas y políticas organizacionales.

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PROGRAMA

· ¿Qué entendemos por Propiedad en la Empresa Familiar?¿Qué es el Patrimonio Familiar?

· La convivencia entre propietarios gestores y aquellos no involucrados en la gestión de la Empresa.

· La Junta de Accionistas.

· Obligaciones y derechos

· Las lealtades invisibles: libertad o traición para ciertas cuestiones

· Capacidades y competencias.

· Las relaciones de este Órgano con el Directorio y el Consejo de Familia.

· El reparto de dividendos ¿es un derecho o no del propietario/socio familiar?

· Las resistencias en la Empresa Familiar

· ¿Cuando se reparte dividendos?

· El patrimonio como herencia y/o préstamos: dos filosofías

· Los pactos de preferencia para la transmisión.

· El valor de la propiedad, de las acciones.

· La importancia de los acuerdos y el consenso.

.

.

Familia y Propiedad en la Empresa Familiar:

elegir la mejor estructura de futuro

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PROGRAMA

1. POR QUÉ NECESITAMOS ENTENDER LOS ESTADOS CONTABLES

¿Para qué sirve la Contabilidad a un miembro de Familia Empresaria?

La información que nos ofrecen los datos contables

El balance: una foto de la empresa familiar

La cuenta de resultados: el cambio entre dos fotos

2. NOCIONES IMPERDIBLES SOBRE COSTOS

Costos fijos y variables

Por qué son importantes los costos en las Empresas Familiares

Margen de contribución

Punto de equilibrio

3. ¿HAY QUE TOMAR DECISIONES? EL ANÁLISIS FINANCIERO

Qué no puede dejar de saber y entender un socio o accionista de Empresa Familiar

Ratios financieros y económicos.

Ciclo productivo de la empresa

Costo del capital propio

Tasas de interés e inflación. La utilidad de los índices

¿Qué es el riesgo?

Tasa de crecimiento sostenido

FINANZAS PARA LAS NUEVAS GENERACIONES

DE LA EMPRESA FAMILIAR

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PROGRAMA

· Family Office y Multifamily Office

· Preservar el Patrimonio Familiar: financiero, humano, intelectual y social.

· La Vinculación del Órgano de Gobierno de la Empresa Familiar con el Family Office

· Aspectos jurídicos y de gestión

· Lecciones y casos de éxito en un mundo global en crisis

El Patrimonio de la Familia Empresaria está totalmente expuesto a las crisis locales e internacionales, por este

motivo, es clave conocer sobre la gestión eficiente del patrimonio y las experiencias de otras Familias

Empresarias. Ahora es el momento para hacer un balance de las estructuras y las capacidades que tiene la

Familia Empresaria para gestionar su riqueza presente y cómo preservarla para las futuras generaciones.

FAMILY OFFICE

UNA GESTIÓN PATRIMONIAL EFICIENTE PARA LA EMPRESA FAMILIAR

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Por todos es sabido (y así lo atestigua el estudio de la Empresa Familiar), que las mayores causas de mortandad

de las empresas familiares se originan en el ámbito de las relaciones familiares. Parece entonces una

contradicción, que hasta el presente justamente se le haya dado tan poca importancia a la profesionalización de

los Consejos de Familia (Foro o Espacio donde la Familia se informa y decide respecto de los temas de la

FAMILIA respecto el Negocio o la gestión Patrimonial) y más en concreto a la profesionalización de sus

Consejeros Familiares (miembros de la Familia con voz en dichos espacios de decisión).

La realidad es que en las empresas familiares se conoce poco o se confunde Consejo de Familia con Directorio

de la Empresa. Las funciones del Consejo de Familia NO son las mismas que las del Directorio de la Empresa.

Los perfiles de los consejeros de familia son los mismos que los consejeros de un Directorio.

PROGRAMA

· Definir, transmitir y actualizar las normas de gobierno de la empresa familiar (Política de gobierno

familiar).

· Asegurar la cohesión familiar (Política de comunicación).

· Gestionar el patrimonio familiar común (Política de salvaguarda, transmisión y crecimiento de la

riqueza familiar).

· Profesionalizar a la familia como tal familia empresaria (Política de capacitación).

· Garantizar la continuidad familiar (Política de Sucesión).

Consejos de Familia:

la profesionalización de sus consejeros familiares.

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PROGRAMA

· Fuentes de financiamiento para la Empresa Familiar.

· Deuda corporativa tradicional VS. Deuda Fideicomitida.

· Acceso al mercado de capitales de la Empresa Familiar.

· El proceso de toma de decisiones de un financiamiento a nivel intra-familiar y su tratamiento en el

Protocolo de la Empresa Familiar.

· Los aspectos jurídicos más relevantes a tener en cuenta.

· Factores que influyen en las decisiones y estrategias de financiación de la familia empresaria.

· Evolución de las necesidades y fuentes de liquidez de la Familia Empresaria

· Retos para superar una calificación de riesgo como Empresa Familiar.

El Financiamiento en la Empresa Familiar:

Características y Particularidades

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Para más información:

LAS ACTIVIDADES IADEF SON DIRIGIDOS A

Presidentes de Empresas Familiares

Socios (actuales o futuros de la Empresa Familiar). Accionistas.

Miembros del Directorio, preferentemente familiares

Gerentes Generales Familiares

Otros miembros de Familias Empresarias (siguiente generación, familiares que no trabajen en la Empresa,

cónyuges)

En general, integrantes de Empresas Familiares que deseen conocer o profundizar en los temas de

interés para la continuidad y desarrollo de la Empresa Familiar.

PROFESIONALES QUE COLABORAN CON EL IADEF COMO

DISERTANTES, PROFESORES Y CONFERENCIANTES:

La capacitación que ofrece el IADEF es desarrollada por un excelente equipo de profesionales consultores,

docentes universitarios y doctores de reconocido prestigio nacional e internacional en la disciplina de Empresa

Familiar.

Participación habitualmente de ponentes, las siguientes personas:

ANTOGNOLLI, SANTIAGO

BATISTA, SILVIA M.

BEIBE, ERNESTO

BUSETTO, ADALBERTO.

CALCATERRA, GABRIELA.

CESARETTI, OSCAR

CHRISTENSEN, NATALIA

CIRMI OBON, SILVIA

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DIKENSTEIN DE KROCHIK, SUSANA LEONOR

FAVIER DUBOIS (H), EDUARDO M.

FERNANDEZ DE ANDREANI, PATRICIA

FOURCADE, MARÍA VIVIANA.

FRANCO, NORA.

GLIKIN, LEONARDO

KOPITA, BIBIANA.

KROCHIK, ROBERTO.

LANCIANI, BRUNO.

LLAPUR, RENÉ

LÓPEZ, ANDREA

LUCERO, RAQUEL.

LUCERO BRINGAS, MARÍA DE LOS ÁNGELES.

MACIAS, JAVIER (ESPAÑA)

MACRI, NATALIA MERCEDES (URUGUAY)

MARQUEZ, ALEJANDRA.

MARTÍN, ROBERTO

MASRI, VICTORIA SANDRA.

MEDINA, GRACIELA

MESSING, SERGIO.

MOLINA SANDOVAL, CARLOS A.

MORA MORERA, YOLANDA (ESPAÑA)

MORELLI, MONICA.

NOGALES LOZANO, FERNANDO (ESPAÑA)

ORTEMBERG, OSVALDO

PAPA, RODOLFO

PEREZ HUALDE, FERNANDO.

PRESS, EDUARDO

RODRIGUEZ MOREL, NESTOR

ROSEMBERG, MÓNICA

ROSSI, HUGO ENRIQUE

RUIZ, MARIANELA

RUIZ, RUBEN

SCHIAVO, VALERIA P.

SOLARI, NESTOR

SPAGNOLO, LUCÍA.

STIVELBERG, ALICIA

VARGAS, LILIAN

VÍTOLO, DANIEL ROQUE

WEIGEL MUÑOZ, AUGUSTO.

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Para más información: Las personas interesadas pueden realizar las consultas que precisen dirigiéndose al Representante de la SEDE IADEF o bien a:

Instituto Argentino de la Empresa Familiar

Libertad 567, piso 9º

Ciudad de Buenos Aires

(C1012AAK), Argentina

Tel/Fax. (54) (11) 4382-0973 Email: [email protected]

Página web: www.iadef.org

http://www.iadef.org/

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